銷售目標(biāo)責(zé)任書12篇

時間：2024-01-27 12:57:00 責(zé)任書

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的銷售目標(biāo)責(zé)任書12篇，以供參考。

銷售目標(biāo)責(zé)任書1

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的'有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書。

　　一、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動人口的登架理和統(tǒng)計工作，向人口和計劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制。

　　二、配合做好新生嬰兒落戶登激作，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況，定期通報當(dāng)?shù)厝丝诤陀媱澤块T。

　　三、配合有關(guān)部門共同加強(qiáng)對流動人口的計劃生育管理與服務(wù)工作，指導(dǎo)、督促基層機(jī)關(guān)及時查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。

　　四、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。

　　按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核。

　　派出所責(zé)任人：xx

　　鎮(zhèn)黨委、政府責(zé)任人：xx

　　xx年xx月xx日

銷售目標(biāo)責(zé)任書2

　　為了確保公司20xx年度銷售計劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商，確定GO購超市年度市場負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為日。

　　2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間，從年月日起至月日。

　　二、權(quán)利責(zé)任：

　　1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負(fù)責(zé)GO購超市經(jīng)營管理工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營情況匯報

　　3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權(quán)。

　　4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：xxx

　　5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：xxx。

　　6、xxx人民幣。

　　7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，毛利率不得低于%。

　　8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

　　9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、

　　10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

　　12、雙方均嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

　　13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關(guān)營銷策略和經(jīng)營計劃。甲方對財務(wù)及采購進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　14本銷售責(zé)任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

　　三、公司對乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：

　　1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：xxx基本工資+業(yè)務(wù)提成

　　2、超額內(nèi)完成：xxx按照當(dāng)月的實(shí)際銷售額減去基數(shù)的.銷售額的提成，（當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1），月工資為元人民幣，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

　　3、未完成指標(biāo)，按照當(dāng)月的實(shí)際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除，（當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1）

　　3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。

　　4、乙方的銷售提取獎勵實(shí)行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結(jié)算的次月10日內(nèi)發(fā)放。

　　甲方負(fù)責(zé)人簽字：xxx

　　乙方簽字：xxx

　　日期：xxxx年xx月xx日

銷售目標(biāo)責(zé)任書3

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵獎罰政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù)：

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營的所有藥品（西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械）的銷售，并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)、服務(wù)、配送工作。同時，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核。

　　1、20xx年度銷售萬元；

　　2、客戶投訴次數(shù)不大于次。

　　3、客戶回訪率 %；重點(diǎn)客戶滿意率 %。

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

　　20xx年12月21日——20xx年12月20日

　　四、銷售責(zé)任人的銷售區(qū)域（服務(wù)對象）：

　　五、具體實(shí)施辦法：

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標(biāo)完成計劃書。

　　2、由公司和責(zé)任人對20xx年銷售任務(wù)按季度進(jìn)行分解，公司在每季度末考核責(zé)任人銷售任務(wù)完成情況，如果完成銷售任務(wù)，超出部分按照銷售額的1%進(jìn)行獎勵；未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，差額部分按照0。8%進(jìn)行處罰，且責(zé)任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務(wù)，公司將評估責(zé)任人的銷售能力和責(zé)任心，決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職。

　　3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)促銷活動，做好舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程，活動結(jié)束后需提交的客戶參與信息、活動分析及活動效果等相關(guān)資料等。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容，每違反一項(xiàng)，處罰50元。

　　4、根據(jù)公司《部門及個人考核辦法》要求，參與公司考核；（細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）。

　　5、加強(qiáng)新客戶發(fā)展工作，對業(yè)務(wù)量較大、信譽(yù)良好的非“三統(tǒng)一” 非我公司客戶，責(zé)任人通過努力客戶連續(xù)兩個季度均有購進(jìn)記錄且每季度購進(jìn)量超過一萬元，發(fā)展每個客戶獎勵責(zé)任人500元。

　　6、做好客戶維護(hù)工作，每個季度必須對所有的'服務(wù)對象進(jìn)行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶核實(shí)責(zé)任人是否現(xiàn)場回訪，如果責(zé)任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未在公司購進(jìn)藥品，責(zé)任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。

　　7、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實(shí)，立即停止責(zé)任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　8、根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況，允許責(zé)任人每月最大欠款額為萬元，超過部分，按照貸款行息每月扣除。

　　六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障。

　　2、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場行情及時調(diào)整藥品價格，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對于重點(diǎn)客戶可以采用靈活價格政策。

　　3、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款。

　　4、每月按時結(jié)算責(zé)任人銷售提成；每季度按時對責(zé)任人考核并兌現(xiàn)。

　　七、本責(zé)任書與公司的各項(xiàng)管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn)。

　　本責(zé)任書一式三份，辦公室一份、銷售副總一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　總經(jīng)理（簽字）：

　　銷售責(zé)任人（簽字）：

　　日期：日期：

銷售目標(biāo)責(zé)任書4

　　為更好的開拓文聰傳媒廣告市場，加強(qiáng)銷售管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《銷售管理制度》規(guī)定，上海文聰信息科技有限公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、甲方按時向乙方發(fā)放基本月薪，并由人力資源部按公司規(guī)定時間發(fā)放。

　　二、乙方應(yīng)按時完成廣告營銷部下達(dá)的，與乙方現(xiàn)有級別相對應(yīng)的計劃銷售任務(wù)，并接受績效考核(考核期xxxx年1月1日始xxxx年12月31日止)。

　　三、甲方承諾乙方，在按照公司規(guī)定的報價和折扣的基礎(chǔ)上，完成銷售目標(biāo)任務(wù)時，按《xxxx年度銷售計劃及績效考核政策》給予銷售業(yè)績和銷售費(fèi)用提成。每月根據(jù)財務(wù)部確認(rèn)的回款情況，按規(guī)定比例從財務(wù)部提取。

　　四、當(dāng)乙方實(shí)際銷售目標(biāo)超出所承擔(dān)的目標(biāo)值時(每年度核算一次)，其超出部分銷售業(yè)績提成按《xxxx年度銷售計劃及績效考核政策》中“超額業(yè)績提成政策”提取。乙方如沒有完成甲方下達(dá)的`銷售目標(biāo)任務(wù)，甲方有權(quán)按《xxxx年度銷售計劃及績效考核政策》中相關(guān)條款實(shí)施考核和處罰。

　　五、一切銷售費(fèi)用(車旅費(fèi)、招待費(fèi)、返點(diǎn)等)，均在乙方的銷售業(yè)績提成(費(fèi)用提成)中開支，甲方不再為乙方報銷上述銷售費(fèi)用。為了使公司業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售費(fèi)用提成部分將用于客戶招待和差旅支出方面，乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方承擔(dān)60元/月。

　　六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回款，否則甲方有權(quán)按《xxxx年度銷售計劃及績效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績及費(fèi)用提成。

　　七、本責(zé)任書一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：xxxx信息科技有限公司

　　乙方：xxxx信息科技有限公司

　　總經(jīng)理：廣告營銷部

　　日期：

銷售目標(biāo)責(zé)任書5

　　甲方：

　　乙方：

　　為了確保公司20xx年度銷售計劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，并與市場部充分協(xié)商，共同確定乙方所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目銷售目標(biāo)如下：

　　一、合同期限：

　　公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核考核的時間，從年月日起至年月日。

　　二、權(quán)利職責(zé)：

　　1、甲方聘任乙方為本公司，負(fù)責(zé) 工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結(jié)于下月市場拓展計劃、財務(wù)預(yù)算計劃）。

　　3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

　　4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：。

　　5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：。

　　6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20xx年銷售年度銷售回款目標(biāo)：萬元人民幣。按月完成月度分解任務(wù)。

　　7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，其間費(fèi)用計入本市場部的經(jīng)營、管理費(fèi)用，從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

　　8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

　　9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

　　12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的`各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

　　13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　三、公司對于乙方在20xx年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：

　　1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成

　　2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)萬元人民幣，甲方按照乙方實(shí)際完成的年度銷售回款額與年度銷售回款目標(biāo)的比例，確定乙方的月基本工資的發(fā)放數(shù)額。

　　3、從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書。

　　4、乙方的銷售提取獎勵實(shí)行月度、年度結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放%，年度發(fā)放%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

　　四、競爭限制：

　　1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務(wù)合作關(guān)系或聘用關(guān)系；

　　2、乙方不得在經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的其他單位內(nèi)任職，或者自己經(jīng)營與甲方有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)。

　　3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給其他公司（即炒單）。

　　4、乙方在任職期內(nèi)違反上述條款，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害的，甲方將對乙方作解除勞動合同的處罰；

　　五、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　甲方：

　　乙方：

　　時間：

銷售目標(biāo)責(zé)任書6

　　甲方：

　　乙方：

　　為充分調(diào)動公司管理人員工作積極性，確保公司下達(dá)給______________中心的年度經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司___________年度的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。本責(zé)任書一式兩份，一經(jīng)簽字，即對雙方形成承諾，應(yīng)嚴(yán)格遵守。

　　一、目的

　　在公司以中心負(fù)責(zé)制的垂直管理模式下，要求中心總監(jiān)對自己管理中心負(fù)責(zé)，要充分調(diào)動所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人員潛力;強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率;簡歷公司對所屬部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，增強(qiáng)員工的目標(biāo)責(zé)任意識。

　　二、考核期限： _______年____月____日起至______年____月___日止。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障;

　　(二)甲方為乙方提供必要的.培訓(xùn)和提升機(jī)會;

　　(三)甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查并提出改進(jìn)意見;

　　(四)甲方對乙方的日常工作進(jìn)行定期審核和考核，有權(quán)在乙方業(yè)績長時間未能達(dá)成或營銷工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無有效解決方案時修訂責(zé)任書條款或終止責(zé)任書的執(zhí)行，嚴(yán)重時撤換中心負(fù)責(zé)人。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度、流程;

　　(二)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《保密協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定，履行保密職責(zé)，加強(qiáng)職業(yè)道德;

　　(三)乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本崗位的崗位職責(zé)，并依據(jù)審核過的公司_______年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開展工作;

　　(四)乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成全部工作指標(biāo);

　　(五)乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報送與經(jīng)營管理活動相關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　1、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計劃執(zhí)行情況分析報告;

　　2、月度、季度、年度銷售計劃完成情況分析報告;

　　3、各項(xiàng)交派和指定工作實(shí)施情況跟蹤報告;

　　4、發(fā)放要求提供的其它文件和資料;

　　5、考核當(dāng)月未完成的，乙方必須向總經(jīng)理書面闡述理由，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)方案;

　　五、工作獎懲

　　(一)薪資標(biāo)準(zhǔn)：年薪為___________，其中月度固定發(fā)放________，績效考核工資發(fā)放_______，年度考核發(fā)放___________;(為具體數(shù)字)

　　(二)工作獎勵：

　　1、完成基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)額外獎勵年終獎_________、額外帶薪年假三天;

　　2、完成挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎勵年薪的_______，并獎勵個人7天國內(nèi)游、額外帶薪年假5天;

　　3、完成超越性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎勵年薪的________、全家(單方父母、夫妻及子女)5天國內(nèi)游、額外帶薪年假7天;

　　4、完成夢想性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎勵年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國外游7天、額外帶薪年假10天。

　　(三)日常管理依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行;

　　六、責(zé)任考核指標(biāo)：

　　(一)營銷費(fèi)用率控制率;

　　(二)授信貨款回收率;

　　(三)銷售計劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計劃準(zhǔn)確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量);

　　(四)年度培訓(xùn)計劃完成率;

　　(五)銷售計劃達(dá)成率;

　　(六)核心產(chǎn)品銷售占比;

　　(七)產(chǎn)品利潤率;

　　(八)下屬無重大違紀(jì)行為;

　　七、各階段考核指標(biāo)

　　(一)基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

　　1.營銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

　　2.授信貨款回收率達(dá)到_______;

　　3.銷售計劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計劃準(zhǔn)確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量)達(dá)到_________;

　　4.年度培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到______________;

　　5.銷售計劃達(dá)成率達(dá)到_________________;

　　6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;

　　7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;

　　8.下屬無重大違紀(jì)行為;

　　(二)挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

　　1.營銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

　　2.授信貨款回收率達(dá)到_______;

　　3.銷售計劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計劃準(zhǔn)確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量)達(dá)到_________;

　　4.年度培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到______________;

　　5.銷售計劃達(dá)成率達(dá)到_____________;

　　6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;

　　7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;

　　8.下屬無重大違紀(jì)行為;

　　(三)超越性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

　　1.營銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

　　2.授信貨款回收率達(dá)到_______;

　　3.銷售計劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計劃準(zhǔn)確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量)達(dá)到_________;

　　4.年度培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到______________;

　　5.銷售計劃達(dá)成率達(dá)到_________________;

　　6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;

　　7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;

　　8.下屬無重大違紀(jì)行為;

　　(四)夢想性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

　　1.營銷費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

　　2.授信貨款回收率達(dá)到_______;

　　3.銷售計劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計劃準(zhǔn)確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量)達(dá)到_________;

　　4.年度培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到______________;

　　5.銷售計劃達(dá)成率達(dá)到_________________;

　　6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;

　　7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;

　　8.下屬無重大違紀(jì)行為;

　　八、附則

　　(一)本責(zé)任書未盡事項(xiàng)由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時可生成文本，作為附件等同本協(xié)議效力;

　　(二)本責(zé)任書自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效，考核期結(jié)束后自動失效;

　　(三)本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　九、其他雙方約定事項(xiàng)可另附文本。

　　甲方：乙方：

　　簽訂日期：簽訂日期：

銷售目標(biāo)責(zé)任書7

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)

　　績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：_____ 。銷售區(qū)域：_____ 。

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù)： 20xx年責(zé)任目標(biāo)_____元。

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

　　20xx年1月1日——20xx年XX月31日

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

　　責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的`第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

　　五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施

　　1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項(xiàng)目評價得分/100 。

　　3、獎勵方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。

　　4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　監(jiān)督人：責(zé)任人： 20xx年月日 20xx年月日

銷售目標(biāo)責(zé)任書8

　　為全面加強(qiáng)安全工作，使安全生產(chǎn)責(zé)任得到落實(shí)，本公司主要負(fù)責(zé)人特與銷售部簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，本安全目標(biāo)責(zé)任書有效期為一年，到期后可根據(jù)公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，重新簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

　　1）對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，建立健全有關(guān)銷售的`安全規(guī)章制度，尤其是加強(qiáng)對銷售員在自駕車過程中的安全管理；

　　2）負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的職工的安全教育培訓(xùn)考核和安全管理；

　　3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品在銷售過程中的安全管理工作，確保運(yùn)輸安全；

　　4）做好銷售產(chǎn)品的“一書一簽”（化學(xué)品安全技術(shù)說明書、化學(xué)品安全標(biāo)簽）的管理工作。

　　主要負(fù)責(zé)人：

　　銷售部負(fù)責(zé)人：

　　簽字生效日期：

　　年月日

銷售目標(biāo)責(zé)任書9

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：xxx

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù)

　　1、20xx年度銷售xx萬元；

　　2、客戶投訴次數(shù)不大于xx次。

　　3、客戶回訪率xx%；重點(diǎn)客戶滿意率xx%。

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：xxx20xx年12月21日——20xx年12月20日

　　四、銷售責(zé)任人的銷售區(qū)域（服務(wù)對象）：xxx

　　五、具體實(shí)施辦法：

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標(biāo)完成計劃書。

　　3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)促銷活動，做好舉辦活動的`前期準(zhǔn)備計劃、流程，活動結(jié)束后需提交的客戶參與信息、活動分析及活動效果等相關(guān)資料等。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容，每違反一項(xiàng)，處罰50元。

　　4、根據(jù)公司《部門及個人考核辦法》要求，參與公司考核；（細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）。

　　5、加強(qiáng)新客戶發(fā)展工作，對業(yè)務(wù)量較大、信譽(yù)良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶，責(zé)任人通過努力客戶連續(xù)兩個季度均有購進(jìn)記錄且每季度購進(jìn)量超過一萬元，發(fā)展每個客戶獎勵責(zé)任人500元。

　　6、做好客戶維護(hù)工作，每個季度必須對所有的服務(wù)對象進(jìn)行一次現(xiàn)場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶核實(shí)責(zé)任人是否現(xiàn)場回訪，如果責(zé)任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未在公司購進(jìn)藥品，責(zé)任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。

　　8、根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況，允許責(zé)任人每月最大欠款額為萬元，超過部分，按照貸款行息每月扣除。

　　六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障。

　　2、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場行情及時調(diào)整藥品價格，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對于重點(diǎn)客戶可以采用靈活價格政策。

　　3、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款。

　　4、每月按時結(jié)算責(zé)任人銷售提成；每季度按時對責(zé)任人考核并兌現(xiàn)。

　　七、本責(zé)任書與公司的各項(xiàng)管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn)。

　　總經(jīng)理（簽字）：xxx

　　日期：xxx

　　銷售責(zé)任人（簽字）：xxx

　　日期：xxx

銷售目標(biāo)責(zé)任書10

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期為日。

　　2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間，從年月日起至月日。

　　二、權(quán)利責(zé)任：

　　1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負(fù)責(zé)GO購超市經(jīng)營管理工作。

　　2、乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營情況匯報

　　3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權(quán)。

　　4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：

　　5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：。

　　6、人民幣。

　　7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，毛利率不得低于%。

　　8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

　　9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、

　　10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

　　12、雙方均嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

　　13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關(guān)營銷策略和經(jīng)營計劃。甲方對財務(wù)及采購進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　14本銷售責(zé)任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

　　三、公司對乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：

　　1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成

　　2、超額內(nèi)完成：按照當(dāng)月的實(shí)際銷售額減去基數(shù)的銷售額的'提成，(當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)，月工資為元人民幣，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

　　3、未完成指標(biāo)，按照當(dāng)月的實(shí)際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除，(當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)

　　4、乙方的銷售提取獎勵實(shí)行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結(jié)算的次月10日內(nèi)發(fā)放。

　　甲方負(fù)責(zé)人簽字：

　　乙方簽字：

　　年月日

銷售目標(biāo)責(zé)任書11

　　甲方：

　　乙方：

　　為了快速搭建營業(yè)區(qū)部及各級銷售團(tuán)隊(duì)，逐步建立誠信、專業(yè)、高效的銷售隊(duì)伍和穩(wěn)定、精干、活力的銷售團(tuán)隊(duì)，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，就乙方建立營業(yè)區(qū)部的工作事宜，達(dá)成目標(biāo)責(zé)任如下：

　　1、籌備時間： 20xx年11月1日——20xx年5月25日。組織目標(biāo)：成功達(dá)成一個標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)區(qū)部，下屬五個達(dá)標(biāo)銷售事業(yè)部。

　　2、業(yè)務(wù)目標(biāo)：首年新單標(biāo)保累計完成120萬元。

　　3、籌備期間乙方相關(guān)待遇：在籌備期間按原定月薪標(biāo)準(zhǔn)元預(yù)發(fā)津貼?；I備期結(jié)束后，若不能達(dá)成組織和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，按原定月薪標(biāo)準(zhǔn)保底；若籌備期達(dá)成組織和業(yè)績，則按相應(yīng)管理辦法計提相關(guān)待遇，并扣除籌備期預(yù)發(fā)的.各項(xiàng)津貼。

　　4、籌備期間，所屬團(tuán)隊(duì)成功達(dá)標(biāo)4個銷售事業(yè)部，其中直屬1個銷售事業(yè)部，則視同成功達(dá)標(biāo)營業(yè)區(qū)部，按營來區(qū)部管理辦法計提薪酬；若未能達(dá)標(biāo)營業(yè)區(qū)部、按《銷售系列人力資源管理辦法》和《銷售事業(yè)部經(jīng)營管理辦法》中對應(yīng)的職級計提薪酬；原月薪計酬的辦法即行終止。

　　5、本目標(biāo)責(zé)任書與保險代理人合同和勞動合同具有同等的法律效力。

　　6、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：

　　乙方：

　　簽名：

銷售目標(biāo)責(zé)任書12

　　公司銷售部各片經(jīng)理銷售目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步落實(shí)公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的二OO六年度下半年各片經(jīng)理銷售變壓器650臺的目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司下半年度工作目標(biāo)，制定各片經(jīng)理銷售工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、簽訂日期：20__年6月1日至20__年12月31日。

　　二、銷售目標(biāo)責(zé)任

　　1、各片經(jīng)理要嚴(yán)格管理所屬業(yè)務(wù)人員，建立有效的責(zé)任追究制度，做到銷售“目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”落實(shí)到人。

　　2、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網(wǎng)絡(luò)。

　　3、下半年各片的銷售目標(biāo)為：每片銷售陸佰伍拾（650）臺。

　　三、獎勵和處罰

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　　1、片經(jīng)理完成銷售目標(biāo)60的`為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的80。

　　2、完成銷售目標(biāo)80的為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。

　　3、全額完成銷售目標(biāo)的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎(chǔ)上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎金。

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　　1、完不成銷售目標(biāo)的片經(jīng)理要主動調(diào)離本崗位。