廣告策劃崗位職責(zé)細(xì)化共6篇(廣告公司策劃經(jīng)理崗位職責(zé))

時間：2022-06-05 15:23:32 工作策劃

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廣告策劃崗位職責(zé)細(xì)化共1

　　1施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)對質(zhì)量管理體系的分析和評價，提出改進目標(biāo)，制定和實施改進措施，跟蹤改進的效果；分析工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動中存在或潛在問題的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，并驗證措施的有效性 2數(shù)據(jù)收集和分析

　　3相關(guān)方滿意信息策劃和收集

　　4項目開工前, 實地踏勘和圖紙會審，理解設(shè)計意圖, 確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位,編制《關(guān)鍵工序或重點部位檢查計劃》，做好技術(shù)交底并監(jiān)督落實

　　5工程測量控制點的接收及復(fù)核作業(yè)，并做好控制點的保護。 6編制物資采購計劃和做好進貨驗證工作

　　7確立工程質(zhì)量管理體系，建立工程質(zhì)量獎懲制度

　　8質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任，在施工過程中嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗評標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進行質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查，并對工程質(zhì)量檢查相關(guān)數(shù)據(jù)和結(jié)果的真實、有效性負(fù)責(zé)。

　　9材料員依據(jù)接收準(zhǔn)則進行初步外觀檢驗，具體內(nèi)容含：

　　a) 名稱、標(biāo)牌、規(guī)格、數(shù)量是否與《采購計劃》相符；

　　b)是否有出場合格證明文件，是否與其批號、外包裝標(biāo)識相，外觀是否破損。

　　10材料員填寫進貨驗證記錄并將其轉(zhuǎn)交質(zhì)檢員。質(zhì)檢員對采購物資進行全檢或抽檢，需進行復(fù)檢的物資由試驗員負(fù)責(zé)取樣檢驗, 11質(zhì)檢員對放行的采購產(chǎn)品應(yīng)繼續(xù)做好該產(chǎn)品的檢驗，不合格時負(fù)責(zé)對該物資的追蹤處理。

　　12項目專職質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中應(yīng)對操作者的自檢和互檢進行監(jiān)督，認(rèn)真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設(shè)備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗評標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗結(jié)果及時反饋給操作者。

　　13項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人每旬組織工程自檢活動，檢查過程中做好記錄，檢查后進行總結(jié)分析，并形成記錄。

　　14技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員共同對隱蔽工程檢查，合格后填寫《隱蔽工程檢查記錄》經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可進行下道工序。

　　15技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項目部施工現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案。 16項目部相關(guān)人員對應(yīng)急預(yù)案進行評審，由項目經(jīng)理審批并組織演練與實施

　　17項目部適時根據(jù)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案的具體內(nèi)容進行演習(xí)，提高對應(yīng)急準(zhǔn)備工作的認(rèn)識，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，記錄演習(xí)的過程，填寫《應(yīng)急演習(xí)記錄》。 18應(yīng)急物資和設(shè)施，并安排專人負(fù)責(zé)管理。設(shè)施設(shè)備定期檢查和維護

　　19資料管理員，除每年對文件進行全面清查外，在每次內(nèi)外審核前，要全面檢查各類在用質(zhì)量體系文件的有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。

　　20發(fā)放部門資料管理員填寫發(fā)文記錄，收文部門資料員填寫收文記錄。 21件持有人所在單位資料管理員負(fù)責(zé)更換頁并銷毀被更換頁

　　22施工圖的更改由圖紙使用保管單位資料員依據(jù)設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄在圖紙更改處明確標(biāo)出更改內(nèi)容和變更、洽商記錄編號。

　　23項目部組織有關(guān)人員在編制施工組織設(shè)計同時，根據(jù)施工合同的范圍進行危險源辨識和評價，填寫《危險源辨識、風(fēng)險評價和控制策劃表》、《重大風(fēng)險清單》作為施工組織設(shè)計中安全措施的一部分報送技術(shù)質(zhì)量部，按照施工組織設(shè)計的審核方式進行審核、批準(zhǔn)。

　　24項目部對進場設(shè)備逐臺進行檢驗，對設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、環(huán)保及安全狀況進行檢查，確保使用合格設(shè)備

　　25各單位應(yīng)對監(jiān)視和測量設(shè)備的使用說明書、圖紙、合格證、校準(zhǔn)或檢定證書和使用調(diào)試記錄存檔保存 26監(jiān)測計劃內(nèi)容包括：監(jiān)測項目、監(jiān)測點、監(jiān)視方法、監(jiān)測頻次和績效指標(biāo)、實施的時間、責(zé)任部門（監(jiān)測責(zé)任人？？？）

　　27項目經(jīng)理部及各部門/各單位每半月對施工現(xiàn)場/公司辦公區(qū)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案落實和保持情況進行監(jiān)督，并填寫《運行控制檢查記錄表》。

　　28項目經(jīng)理部不定時對有害作業(yè)場所的有害因素進行測量。 29項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人

　　30項目部對施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢，執(zhí)行《設(shè)備、機具管理細(xì)則》。 31合規(guī)性評價日常檢查中體現(xiàn)，______形成合規(guī)性檢查記錄；

　　32項目經(jīng)理部的施工技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙、規(guī)范，掌握工程特性（如幾何尺寸、材料規(guī)格、配筋、管線布置等）信息；由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審，記錄存在問題，報圖紙會審、設(shè)計交底會解決。

　　33有關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審、設(shè)計交底

　　34技術(shù)人員向施工工長和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人針對施工準(zhǔn)備工作、工藝方法，關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗收標(biāo)準(zhǔn)、成品保護措施、安全文明施工及施工方案等進行交底

　　35工程施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制專項施工方案和技術(shù)交底，對施工方法和質(zhì)量要求做出明確規(guī)定

　　35施工前，項目部工長和安全員應(yīng)對人員資格進行鑒定，操作人員均要經(jīng)過培訓(xùn)，掌握過程參數(shù)的控制要點要求并能熟練操作。

　　36施工前，項目部質(zhì)檢員應(yīng)對作業(yè)環(huán)境（如防水卷材基底的干燥度、焊接場所的溫濕度等）是否符合規(guī)定要求進行鑒定

　　37施工現(xiàn)場存放的物資由項目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)按施工平面布置圖進行存放，并在明顯位置豎立標(biāo)牌進行標(biāo)識，注明名稱、規(guī)格、生產(chǎn)日期、進場日期、質(zhì)量狀態(tài)、批次、產(chǎn)地和數(shù)量。

　　38進入庫房保管的工程物資由項目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)用標(biāo)簽進行標(biāo)識，在標(biāo)簽上注明產(chǎn)品名稱、編號、品種、規(guī)格、批次、生產(chǎn)單位、庫存數(shù)量等，以便做到帳、卡、物相符。

　　39項目經(jīng)理部材料員要經(jīng)常檢查標(biāo)識的正確性，發(fā)現(xiàn)問題請有關(guān)部門及時糾正。 40記錄標(biāo)識管理由項目部資料員負(fù)責(zé)，要求管理有序、分類清晰、便于檢索

　　41材料員負(fù)責(zé)對顧客提供的物資進行隔離存放、標(biāo)識，不定期的對質(zhì)量狀況和標(biāo)識狀況進行檢查，做好記錄

　　42資料員負(fù)責(zé)對顧客提供的設(shè)計圖紙妥善保管、單獨存放，保持清晰和受控狀態(tài)，對于有保密要求的按照合同規(guī)定執(zhí)行。

　　43材料員應(yīng)根據(jù)物資特點，對經(jīng)檢驗后合格入庫物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量進行驗證，辦理入庫手續(xù)并進行標(biāo)識，對進場物資及時登記臺帳，辦理好出、入庫手續(xù)。

　　44料員每月要檢查庫存物資，填寫《檢查記錄》，防止發(fā)生變質(zhì)、過期，損壞，如發(fā)生以上現(xiàn)象，應(yīng)進行隔離、標(biāo)識、記錄，并提出書面報告，以便及時處理。

　　45項目部商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程完工結(jié)算，編制《分包工程結(jié)算表》，作為分包工程結(jié)算書的支持性材料， 46材料員填寫進貨驗證記錄并將其轉(zhuǎn)交質(zhì)檢員。質(zhì)檢員對采購物資進行全檢或抽檢，需進行復(fù)檢的物資由試驗員負(fù)責(zé)取樣檢驗, 驗證結(jié)果應(yīng)在進貨驗證記錄中注明。

　　47質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中應(yīng)對操作者的自檢和互檢進行監(jiān)督，認(rèn)真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設(shè)備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗評標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗結(jié)果及時反饋給操作者。 48技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員共同對隱蔽工程檢查

　　49核算員根據(jù)施工圖紙、設(shè)計文件、施工進度計劃及合同提供《主要材料清單》，材料員依據(jù)《主要材料清單》編制建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備《采購計劃》 50項目經(jīng)理

　　a) 負(fù)責(zé)貫徹實施公司管理方針和管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)全面責(zé)任。 b) 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的組建，制定項目部管理人員崗位職責(zé)，明確內(nèi)部管理職責(zé)及分工。 c) 負(fù)責(zé)對工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程進行控制。 d) 負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造、“四新”成果的實施。

　　e) 負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通和與顧客及相關(guān)方的溝通工作，溝通的信息應(yīng)及時傳遞。

　　51財務(wù)部材料會計監(jiān)督指導(dǎo)材料員在工程初期建材料帳、每月20日銷料，做到日清日結(jié)、工程竣工帳清。工程完工后一周內(nèi)盤點各項材料物資進行清核工作，一個月內(nèi)上報財務(wù)部材料物資清核表和工程材料成本分析。

　　52各工程進度，各項工程成本費用以月為單位進行核算，每月20日為公司內(nèi)部統(tǒng)一結(jié)賬時間。 52核算員負(fù)責(zé)本項目成本核算和控制。

　　53各項目部的負(fù)責(zé)人及成本核算人員，是本項目部成本管理和控制的責(zé)任人,對工程項目的費用支出和成本控制負(fù)管理責(zé)任。

　　54各項目部的成本核算人員，必須在工程開工前編制“工程項目成本計劃”和“項目工程費用列支計劃” 55各項目部成本核算員，必須按批準(zhǔn)的“項目費用列支計劃”，控制本工程各項費用的發(fā)生。

　　56各生產(chǎn)(或施工)單位負(fù)責(zé)人及成本核算人員，在施工或生產(chǎn)活動過程中，必須對項目成本目標(biāo)進行控制?？刂频闹饕矫姘ㄒ韵聝?nèi)容。 1 ）原、輔料的價格。

　　2 ）原、輔料的非正常損耗（丟失、變質(zhì)、誤用等）和浪費。 3 ）水、電、燃料、工具的非正常損耗和浪費。 4 ）設(shè)備利用率的提高和維修成本的降低。

　　5 ）不合格產(chǎn)品返修、返工，所產(chǎn)生的內(nèi)、外部質(zhì)量成本。 6 ）勞務(wù)用工不合理造成的人員工時費的增加。 7 ）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低生產(chǎn)成本。

　　57工程項目完工后，項目核算員按工程項目成本支出明細(xì)表，核算工程實際成本，把工程實際成本與“工程項目成本計劃”中的成本目標(biāo)相比較，發(fā)現(xiàn)問題點。提出改進措施。

　　項目實施過程中，項目核算員每月將項目成本的有關(guān)信息，按照財務(wù)部的要求，填寫統(tǒng)計表格，向集團財務(wù)部和事業(yè)部報告。

　　58單位成本核算員,必須按照集團統(tǒng)一規(guī)定的成本核算表格和規(guī)定的統(tǒng)計周期，如實上報有效數(shù)據(jù)。各單位成本核算員應(yīng)確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性。

　　59各單位成本核算員,應(yīng)保存成本控制記錄和采取糾正措施的記錄,作為項目成本控制的證據(jù)。

　　60工程項目完成后,項目核算員負(fù)責(zé)項目最終成本核算，核算結(jié)果，需經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)，確認(rèn)后，交事業(yè)部審核。

　　61項目部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任：項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對本項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及其它要求。組織制定本項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案及安全技術(shù)措施，呈報批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織貫徹實施，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。

　　建立健全項目部組織結(jié)構(gòu)，確保配備必要的資源(人力、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境)，根據(jù)項目的實際情況確定項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，將管理目標(biāo)分解、落實，責(zé)任到人，制定各級職能人員的管理職責(zé)，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　組織安全專題會議，研究本項目的安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對檢查出的問題，按“三定”原則積極組織整改。

　　在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、總結(jié)、評比安全工作。

　　牢固樹立“安全第

　　一、預(yù)防為主”的思想，經(jīng)常組織對本項目職工進行安全技術(shù)、安全知識和勞動紀(jì)律教育，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展安全衛(wèi)生競賽活動，對職工進行勞動安全獎懲。對勞動保護用品的正確使用和“三違”現(xiàn)象進行監(jiān)督。注意職工的思想動態(tài)，制止違章作業(yè)。組織本項目的危險源及環(huán)境因素的辨識評價,并負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的落實。

　　組織編制項目部級應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)生工傷事故及時上報，組織保護好事故現(xiàn)場，并認(rèn)真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出和實現(xiàn)改進措施，對事故責(zé)任者提出處理意見。

　　定期組織進行安全檢查，消除事故隱患，不違章指揮，組織項目部及時整改安全部門提出的問題，并按規(guī)定反饋。

　　組織有關(guān)人員搞好安全管理資料的編制、收集、整理和歸檔等管理工作。做好對女工的勞動保護工作。

　　組織項目部有關(guān)人員對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、龍門架、安全網(wǎng)、安裝的電器、機械設(shè)備等安全保護裝置的驗收，合格后方能使用。負(fù)責(zé)項目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理工作

　　項目生產(chǎn)副經(jīng)理

　　具體負(fù)責(zé)本項目施工管理過程中對安全生產(chǎn)的組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)等工作。是本項目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。

　　認(rèn)真貫徹實施國家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和其它要求，樹立“安全第一”的思想，當(dāng)進度與質(zhì)量、安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，首先保證安全。

　　在施工前精心策劃、合理安排各工序，在掌握生產(chǎn)進度的同時掌握安全動態(tài)。監(jiān)督各項技術(shù)、安全措施的落實。

　　落實“施工組織設(shè)計”、“專項施工方案”中的安全技術(shù)措施，抓好安全生產(chǎn)、搞好文明施工。組織安全生產(chǎn)檢查和安全工作會議，對職工進行安全教育。

　　參加事故事件的調(diào)查、分析、處理，向上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)及時反饋信息。

　　負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施進行檢查、驗收。定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)對事故隱患進行控制，并組織落實糾正和預(yù)防措施。

　　實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員及時進行安全資料填寫。

　　項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理工作，對項目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。

　　編制施工組織設(shè)計，對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。檢查施工組織設(shè)計的貫徹、落實、執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)。編制本項目分部分項安全技術(shù)方案、進行安全技術(shù)交底，并監(jiān)督實施。確定危險部位和過程，對風(fēng)險較大和專業(yè)性強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。

　　負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，對從事特殊過程施工的人員組織培訓(xùn)，及時解決施工中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。

　　參加工傷事故的調(diào)查分析，制定防范技術(shù)措施。

　　組織有關(guān)人員研究改進機具、設(shè)備，消除粉塵噪聲，改善勞動條件。

　　參加項目部安全檢查，督促生產(chǎn)班組及時解決查出來的事故隱患。參與施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、龍門架、安全網(wǎng)、安裝的電器、機械等安全保護裝置的驗收，合格后方能使用。

　　工長、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(土建、水、電、機械) 認(rèn)真落實各項技術(shù)、環(huán)保、安全管理規(guī)定，強化崗位和責(zé)任意識，對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接責(zé)任。

　　嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和專項方案組織施工。向操作者做書面安全技術(shù)交底或樣板交底，并監(jiān)督班組實施情況。

　　組織對施工現(xiàn)場各分部分項的安全防護裝置、設(shè)施進行驗收，合格后方可投入使用。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，不違章指揮，制止違章作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好施工過程中的環(huán)境保護工作。

　　樹立“安全第

　　一、預(yù)防為主”的思想，堅持經(jīng)常性的安全教育工作，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，督促班組開好班前教育會。

　　參加安全隱患的調(diào)查分析會，對提出的各項整改措施負(fù)責(zé)組織落實，消除事故隱患。及時填寫施工日志及相關(guān)安全記錄，保證其同步、完整、真實，具有可追溯性。

　　發(fā)生工傷事故立即上報，保護現(xiàn)場，搶救傷員及國家財產(chǎn)，參加事故事件的調(diào)查、分析。

　　項目安全員

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策及行業(yè)主管部門和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

　　協(xié)助項目經(jīng)理搞好職工的安全教育、培訓(xùn)工作，定期召開安全會。努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

　　認(rèn)真做好日常檢查，保存記錄，做到預(yù)防為主，監(jiān)督實施各項安全措施、安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離。

　　督促、指導(dǎo)、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、后安全活動，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，配合有關(guān)人員搞好新工人入場教育、安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，協(xié)助有關(guān)人員搞好安全生產(chǎn)的宣傳，參加安全活動。

　　負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各種驗收、簽字手續(xù)。監(jiān)督施工現(xiàn)場各種人員正確佩戴和使用安全防護用品。對項目部安全技術(shù)措施和安全防護措施的不妥之處有權(quán)提出改進意見。參加本項目部工傷事故的調(diào)查分析。

　　負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理資料的收集、分類、歸檔，保證各種記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性。對上級有關(guān)部門提出的問題應(yīng)做好監(jiān)督整改、復(fù)查工作，并及時、如實反饋。

　　項目材料員

　　采購所有勞防用品和安全生產(chǎn)防護物品時，必須在公司合格供方內(nèi)采購，到有關(guān)部門認(rèn)可的有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家和指定網(wǎng)點購買。

　　有關(guān)勞防用品和安全生產(chǎn)防護物品的合格記錄和質(zhì)保書須交安全員歸檔備查。對施工需要的勞動防護用品和安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入計劃及時供應(yīng)。

　　經(jīng)常與安全員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞動防護用品和安全防護物品的反饋意見。參加安全會議，積極提出合理化建議。

　　拒絕一切不符合要求的“三寶”和電器機具流人施工現(xiàn)場。

　　項目機械管理員

　　負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。

　　負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。

　　負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場用電設(shè)備的驗收和平時安全用電管理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性的記錄。

　　項目辦公室主任

　　組織施工人員進行培訓(xùn)發(fā)證工作，具體做好項目部的教育培訓(xùn)工作。對進場施工人員進行安全規(guī)章、文明施工的制度、法制教育。對施工過程中勞務(wù)人員的進出場進行記錄，做好動態(tài)管理。對安全生產(chǎn)保障金列出專款專用，并督促實施。

　　負(fù)責(zé)開展各種多樣化的安全教育培訓(xùn)，定期出黑板報、張貼安全標(biāo)語等宣傳工作。負(fù)責(zé)對分包單位的管理，實施對分包單位的安全教育培訓(xùn)工作。做好防火安全、宿舍管理及文明衛(wèi)生宣傳工作。

　　對生活區(qū)域內(nèi)用電安全和消防工作進行管理，宿舍內(nèi)生活用電進行管理，禁止擅自安裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品。夏季降溫安裝電扇，必須按有關(guān)規(guī)定實施。

　　質(zhì)檢員

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，保障在施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施。在編制和審查施工組織設(shè)計或方案的過程中，應(yīng)在每個環(huán)節(jié)都貫穿安全技術(shù)措施，對確定的施工方案，要檢查實施過程。遇有方案變更，應(yīng)及時組織修定。

　　在檢查施工組織設(shè)計或施工方案實施情況時，要同時檢查安全技術(shù)措施的實施情況。對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，應(yīng)及時提出解決辦法。

　　對新技術(shù)、新材料、新工藝，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。

　　對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動、消除噪聲等職業(yè)安全衛(wèi)生的技術(shù)治理進行研究解決。參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。

　　庫管員

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)倉儲物資及危險品安全管理的有關(guān)規(guī)定，確保物資存儲符合安全要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)危險品保管的專業(yè)安全知識，嚴(yán)格執(zhí)行危險品發(fā)放，領(lǐng)用簽字手續(xù)。負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃易爆物品的安全管理工作。

　　嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好物資倉庫的防火安全工作。

　　對各種備品、備件、生產(chǎn)用材料和勞動保護用品的定期清理，超出使用或保存時限的，即時上報安全部門。

　　62班組（隊）長和班組（隊）專（兼）職安全員必須每日上班前對作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備進行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決；重大隱患，報告領(lǐng)導(dǎo)進行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決；重大隱患，報告領(lǐng)導(dǎo)解決，嚴(yán)禁冒險作業(yè)。

　　63項目部負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案和相關(guān)管理措施的落實項目部/廠負(fù)責(zé)本項目/廠大氣污染物、固體廢物、廢水、噪聲、能源等的控制與管理。根據(jù)環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案中職責(zé)要求，制定具體的實施計劃，并具體實施。

　　64工程開工前，項目經(jīng)理部/廠應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，針對現(xiàn)場存在的重大危險源，組織進行安全策劃，并根據(jù)策劃結(jié)果，編制職業(yè)健康安全管理方案和安全技術(shù)方案（安全施工組織設(shè)計），按《文件控制程序》規(guī)定的審批權(quán)限審批。

　　65項目總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定各種專項安全技術(shù)方案，如腳手架工程、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝作業(yè)等，方案經(jīng)各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。塔吊、物料提升機及其它垂直運輸設(shè)備的安裝、拆除方案可由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)備拆、安單位編制方案，項目總工審核，各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人/工程主管復(fù)核。

　　66項目總工在開工前針對工程的特點將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向項目經(jīng)理部的管理人員進行交底。各工種、分部分項安全技術(shù)交底由工長/施工員向施工作業(yè)班組進行書面安全技術(shù)交底，并按規(guī)定履行簽字手續(xù)。

　　67全管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工進度匯總、整理安全技術(shù)資料，如實反映職業(yè)健康安全管理情況。

　　68質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任，在施工過程中嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗評標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進行質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查，并對工程質(zhì)量檢查相關(guān)數(shù)據(jù)和結(jié)果的真實、有效性負(fù)責(zé)。

　　69質(zhì)檢員要加強施工過程中的監(jiān)視和測量工作,尤其是特殊過程、質(zhì)量通病、項目的特定難點以及涉及新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等的過程，在施工過程中要重點控制，并按要求填寫記錄。 70專職質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中應(yīng)對操作者的自檢和互檢進行監(jiān)督，認(rèn)真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設(shè)備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗評標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗結(jié)果及時反饋給操作者。 71當(dāng)質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品率接近公司規(guī)定值時，應(yīng)及時通知操作者加強控制；當(dāng)超過公司規(guī)定值時，應(yīng)執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控制程序》。

　　72項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員共同對隱蔽工程檢查，合格后填寫《隱蔽工程檢查記錄》經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字后，方可進行下道工序施工。 73項目部材料員負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品和顧客提供產(chǎn)品的標(biāo)識。

　　74項目部質(zhì)檢員（或技術(shù)員）負(fù)責(zé)施工過程產(chǎn)品（包括施工半成品和成品）的標(biāo)識。

　　75測量項目由測量員或技術(shù)人員采用測量記錄、測量復(fù)核記錄、測量放線報單、沉降觀測記錄等進行標(biāo)識。必要時，應(yīng)由監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽認(rèn)。

　　76施工半成品即各類分部、分項工程，采用任務(wù)單、技術(shù)交底記錄、分項和工序質(zhì)量評定表、各類檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工日志等進行標(biāo)識。必要時，各種報告或記錄應(yīng)通過監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位簽認(rèn)。

　　77施工成品采用法定的各種竣工驗收資料進行標(biāo)識。如工程技術(shù)資料、施工管理資料、各種檢驗報告、主管部門認(rèn)可文件、工程竣工報告、工程質(zhì)量評估報告和勘察設(shè)計單位的質(zhì)量檢查報告等

　　78現(xiàn)場使用的施工機具和設(shè)備采用標(biāo)牌、設(shè)備檔案（出廠合格證、使用說明書、設(shè)備履歷卡等）及設(shè)備檢驗記錄等進行標(biāo)識。

　　79外來的材料、半成品、工程設(shè)備，包括采購和顧客提供產(chǎn)品采用堆放位置、標(biāo)牌（標(biāo)簽）、各種檢驗報告、合格證等方式進行標(biāo)識。露天堆放產(chǎn)品標(biāo)識統(tǒng)一樣式附后。

　　80項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)交底，施工員負(fù)責(zé)按照交底內(nèi)容落實，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)交底在項目部的落實。 81施工員在安排分項工程生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須向作業(yè)人員進行有針對性的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底必須履行交底認(rèn)簽手續(xù)，由交底人簽字，由被交底班組的集體簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)代簽和漏簽。

廣告策劃崗位職責(zé)細(xì)化共2

　　財務(wù)會計精細(xì)化管理

　　1．1 財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

　　第1章財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位職責(zé)

　　1．1．1 不同規(guī)模企業(yè)財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

　　1．2 財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)類崗位職責(zé)

　　1．2．1 財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1．2．2 財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1．3 預(yù)算管理類崗位職責(zé)

　　1．3．1 預(yù)算主管崗位職責(zé)

　　1．3．2 預(yù)算專員崗位職責(zé)

　　1．4 資金管理類崗位職責(zé)

　　1．4．1 資金主管崗位職責(zé)

　　1．4．2 資金管理員崗位職責(zé)

　　1．4．3 外匯管理員崗位職責(zé)

　　1．5 財務(wù)分析類崗位職責(zé)

　　1．5．1 財務(wù)分析主管崗位職責(zé)

　　1．5．2 財務(wù)分析專員崗位職責(zé)

　　1．6 投融資管理類崗位職責(zé)

　　1．6．1 融資主管崗位職責(zé)

　　1．6．2 投資主管崗位職責(zé)

　　1．6．3 融資分析專員崗位職責(zé)

　　1．6．4 投資分析專員崗位職責(zé)

　　第2章會計部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位職責(zé)

　　2．1 會計部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

　　2．1．1 不同規(guī)模企業(yè)會計部組織結(jié)構(gòu)

　　2．2 總賬會計類崗位職責(zé)

　　2．2．1 會計經(jīng)理崗位職責(zé)

　　2．2．2 總賬會計崗位職責(zé)

　　2．2．3 報表會計崗位職責(zé)

　　2．3 資產(chǎn)會計類崗位職責(zé)

　　2．3．1 基建會計崗位職責(zé)

　　2．3．2 資金管理會計崗位職責(zé)

　　2．3．3 外匯管理會計崗位職責(zé)

　　2．3．4 外匯核算會計崗位職責(zé)

　　2．3．5 專項資金管理會計崗位職責(zé)

　　2．3．6 資產(chǎn)管理會計崗位職責(zé)

　　2．3．7 固定資產(chǎn)管理會計崗位職責(zé)

　　2．4 成本會計類崗位職責(zé)

　　2．4．1 產(chǎn)品成本會計崗位職責(zé)

　　2．4．2 材料會計崗位職責(zé)

　　2．4．3 工資核算會計崗位職責(zé)

　　2．5 收入會計類崗位職責(zé)

　　2．5．1 銷售核算會計崗位職責(zé)

　　2．5．2 收入明細(xì)賬會計崗位職責(zé)

　　2．6 往來會計類崗位職責(zé)

　　2．6．1 往來會計主管崗位職責(zé)

　　2．6．2 應(yīng)收賬款會計崗位職責(zé)

　　2．6．3 銀行結(jié)算會計崗位職責(zé)

　　2．7 稅務(wù)會計類崗位職責(zé)

　　2．7．1 稅務(wù)主管崗位職責(zé)

　　2．7．2 稅務(wù)專員崗位職責(zé)

　　2．8 財務(wù)出納類崗位職責(zé)

　　2．8．3 現(xiàn)金出納崗位職責(zé)

　　2．8．4 銀行出納崗位職責(zé)

　　2．9 稽核類崗位職責(zé)

　　2．9．1 稽核主管崗位職責(zé)

　　2．9．2 稽核會計崗位職責(zé)

　　2．9．4 會計檔案員崗位職責(zé)

　　2．10 會計電算化類崗位職責(zé)

　　2．10．1 系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)

　　2．10．2 系統(tǒng)操作員崗位職責(zé)

　　第3章審計部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位職責(zé)

　　3．1 審計部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

　　3．1．1 不同規(guī)模企業(yè)審計部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

　　3．2 審計部崗位職責(zé)

　　3．2．1 審計經(jīng)理崗位職責(zé)

　　3．2．2 審計主管崗位職責(zé)

　　3．2．3 財務(wù)審計員崗位職責(zé)

　　3．2．4 管理審計員崗位職責(zé)

　　3．2．5 合同審計員崗位職責(zé)

　　3．2．6 風(fēng)險管理審計員崗位職責(zé)

　　3．2．7 經(jīng)濟責(zé)任與績效審計員崗位職責(zé)

　　第4章各職能部門管理制度與考核方案

　　4．1 財務(wù)部管理制度設(shè)計與考核方案

　　4．1．1 財務(wù)部綜合管理制度

　　4．1．2 財務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

　　4．1．4 財務(wù)分析師考核方案

　　4．1．5 資金管理員考核方案

　　4．1．6 投資主管考核方案

　　4．1．7 融資主管考核方案

　　4．1．8 預(yù)算主管考核方案

　　4．1．9 出納人員考核方案

　　4．2 會計部管理制度設(shè)計與考核方案

　　4．2．1 會計人員管理規(guī)定

　　4．2．2 賬務(wù)處理工作程序

　　4．2．3 原始憑證管理制度

　　4．2．4 會計檔案管理制度

　　4．2．5 會計工作交接制度

　　4．2．6 會計稽核管理制度

　　4．2．8 會計電算化管理制度

　　4．2．9 會計人員考核方案

　　4．3 審計部管理制度設(shè)計與考核方案

　　4．3．1 審計作業(yè)管理制度

　　4．3．2 審計經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

　　第5章預(yù)算精細(xì)化管理

　　5．1 預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程

　　5．1．1 財務(wù)預(yù)算編制流程

　　5．1．2 預(yù)算調(diào)整工作流程

　　5．1．3 預(yù)算超支管理流程

　　5．2 預(yù)算管理制度設(shè)計

　　5．2．1 全面預(yù)算管理制度

　　5．2．2 貨幣資金預(yù)算制度

　　5．3 預(yù)算管理方案設(shè)計

　　5．3．1 采購預(yù)算編制方案

　　5．3．2 薪酬福利預(yù)算方案

　　第6章資金精細(xì)化管理

　　6．1 資金管理業(yè)務(wù)流程

　　6．1．1 資金計劃編制流程

　　6．1．2 采購資金審批流程

　　6．1．3 資金拆借管理流程

　　6．2 資金管理制度設(shè)計

　　6．2．1 大中型企業(yè)資金管理制度

　　第7章財務(wù)分析決策精細(xì)化管理

　　7．1 財務(wù)分析業(yè)務(wù)流程

　　7．1．1 投資決策分析流程

　　7．1．2 融資決策分析流程

　　7．1．3 財務(wù)分析工作流程

　　7．2 財務(wù)分析制度設(shè)計

　　7．2．1 企業(yè)財務(wù)分析管理制度

　　7．2．3 財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定

　　7．3．11 主要財務(wù)比率分析表

　　7．3．15 現(xiàn)金流量表縱向趨勢分析表

　　7．4 財務(wù)分析文案示范

　　7．4．1 企業(yè)年度財務(wù)分析報告

　　7．4．4 企業(yè)盈利能力分析報告

　　第8章投資與融資精細(xì)化管理

　　8．1 投資管理流程

　　8．1．1 企業(yè)投資管理流程

　　8．1．2 投資可行性研究流程

　　8．1．3 年度投資計劃編制流程

　　8．2 融資管理流程

　　8．2．1 融資管理工作流程

　　8．2．2 融資風(fēng)險管理流程

　　8．2．3 籌資業(yè)務(wù)管理流程

　　8．3 投融資管理制度設(shè)計

　　8．3．1 企業(yè)投資管理制度

　　8．3．2 項目投資管理辦法

　　8．3．3 企業(yè)融資管理制度

　　8．4 投融資管理方案設(shè)計

　　8．4．1 項目投資實施方案

　　8．4．2 企業(yè)項目融資方案

　　8．4．3 企業(yè)融資實施方案

　　8．5 投融資管理工具表單

　　8．5．1 投資環(huán)境總評表

　　8．5．2 投資效益分析表

　　8．5．3 投資盈虧統(tǒng)計表

　　8．5．4 投資經(jīng)濟分析表

　　8．5．5 短期投資明細(xì)表

　　8．5．6 長期投資明細(xì)表

　　8．5．7 投資項目分析表

　　8．5．8 投資項目管理卡

　　8．5．9 公司融資需求分析表

　　8．5．10 公司融資風(fēng)險分析表

　　8．5．11 重要投資方案績效核計表

　　8．5．12 投資計劃概算修正比較表

　　8．5．13 公司融資成本利潤分析表

　　8．5．14 公司融資結(jié)構(gòu)彈性分析表

　　8．6 投融資管理文案示范

　　8．6．1 企業(yè)投資計劃書

　　8．6．2 企業(yè)融資申請書

　　8．6．3 融資租賃合同書

　　8．6．4 技術(shù)改造投資計劃

　　8．6．5 投資價值分析報告

　　8．6．6 融資工作總結(jié)報告

　　8．6．7 投資項目可行性分析報告

　　第9章現(xiàn)金與應(yīng)收賬款精細(xì)化管理

　　9．1 現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)流程

　　9．1．1 現(xiàn)金付款工作流程

　　9．1．2 備用金及借款管理流程

　　9．1．3 現(xiàn)金清查處理工作流程

　　9．1．4 備用金收支賬務(wù)處理流程

　　9．2 現(xiàn)金管理制度設(shè)計

　　9．2．1 現(xiàn)金管理制度

　　9．2．2 暫借款管理辦法

　　9．2．3 出納作業(yè)管理辦法

　　9．2．4 銀行票據(jù)管理辦法

　　9．2．5 支票及印鑒管理細(xì)則

　　9．2．6 定額備用金管理辦法

　　9．2．7 臨時備用金管理辦法

　　9．2．8 出納備用金管理辦法

　　9．2．9 門店銷售款管理辦法

　　9．2．10 銀行對賬工作管理辦法

　　9．2．11 建筑企業(yè)零用金管理細(xì)則

　　9．2．12 下屬企業(yè)銀行賬戶管理規(guī)定

　　9．3 應(yīng)收賬款管理業(yè)務(wù)流程

　　9．3．1 采購預(yù)付款審批支付流程

　　9．3．2 應(yīng)收賬款管理及催收流程

　　9．3．3 應(yīng)收票據(jù)會計處理流程

　　9．3．4 呆賬壞賬審批確認(rèn)流程

　　9．3．5 應(yīng)收賬款壞賬處理流程

　　9．4 應(yīng)收賬款管理制度設(shè)計

　　9．4．1 應(yīng)收款項管理制度

　　9．4．2 銷貨賬款管理辦法

　　9．4．3 應(yīng)收票據(jù)處理辦法

　　9．4．4 問題賬款管理辦法

　　9．5 應(yīng)收賬款管理方案設(shè)計

　　9．5．1 呆賬處理方案

　　9．5．2 銷售賬款催收方案

　　9．5．3 供應(yīng)商往來對賬管理方案

　　9．6 現(xiàn)金與應(yīng)收賬款管理工具表單

　　9．6．1 現(xiàn)金記賬表

　　9．6．2 現(xiàn)金日報表

　　9．6．3 現(xiàn)金申領(lǐng)單

　　9．6．4 備用金明細(xì)表

　　9．6．5 票據(jù)交接清單

　　9．6．6 預(yù)付款申請單

　　9．6．7 零用金報銷清單

　　9．6．8 現(xiàn)金存款日記表

　　9．6．9 票據(jù)兌現(xiàn)日報表

　　9．6．10 接收支票登記單

　　9．6．11 庫存現(xiàn)金盤點表

　　9．6．12 庫存現(xiàn)金清查表

　　9．6．13 出納工作日報表

　　9．6．14 小額現(xiàn)金月報告單

　　9．6．15 其他應(yīng)收款明細(xì)表

　　9．6．16 應(yīng)收賬款增減一覽表

　　9．6．17 應(yīng)收賬款賬齡分析表

　　9．6．18 應(yīng)收票據(jù)明細(xì)分類賬

　　9．6．19 應(yīng)收票據(jù)沖轉(zhuǎn)明細(xì)表

　　9．6．20 應(yīng)收款項結(jié)算核對登記表

　　9．6．21 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)狀況分析表

　　9．6．22 應(yīng)收賬款與應(yīng)收票據(jù)日報表

　　9．6．23 應(yīng)收賬款與應(yīng)收票據(jù)月報表

　　9．7 現(xiàn)金與應(yīng)收賬款管理文案示范

　　9．7．1 應(yīng)收賬款催收函

　　9．7．2 問題賬款報告書

　　9．7．3 供應(yīng)商往來對賬確認(rèn)函

　　9．7．4 往來賬款日?？刂茍蟾?/p>

　　9．7．5 加強應(yīng)收賬款回收的通知

　　第10章固定資產(chǎn)與存貨精細(xì)化管理

　　10．1 固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程

　　10．1．1 新增固定資產(chǎn)管理流程

　　10．1．2 固定資產(chǎn)盤點管理流程

　　10．2 固定資產(chǎn)管理制度設(shè)計

　　10．2．1 固定資產(chǎn)管理制度

　　10．2．2 固定資產(chǎn)核算制度

　　10．2．3 固定資產(chǎn)報廢制度

　　10．2．4 固定資產(chǎn)盤點制度

　　10．3 固定資產(chǎn)管理工具表單

　　10．3．1 固定資產(chǎn)登記表

　　10．3．2 設(shè)備購置計劃表

　　10．3．3 固定資產(chǎn)增減表

　　10．3．4 固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑單

　　10．3．5 固定資產(chǎn)內(nèi)部借用單

　　10．3．6 閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表

　　10．3．7 部門固定資產(chǎn)盤存表

　　10．3．8 固定資產(chǎn)出售比價單

　　10．3．9 設(shè)備報廢報損申請表

　　10．4 存貨管理流程設(shè)計

　　10．4．1 存貨管理流程

　　10．4．2 原材料出庫流程

　　10．4．3 物資驗收管理流程

　　10．5 存貨管理制度設(shè)計

　　10．5．1 存貨管理辦法

　　10．5．2 存貨核算辦法

　　10．5．3 存貨內(nèi)控制度

　　10．5．4 廢料管理制度

　　10．5．5 原材料管理制度

　　10．5．6 低值易耗品管理制度

　　10．6 存貨管理工具表單

　　10．6．1 低值易耗品采購預(yù)算表

　　10．6．2 材料入庫單

　　10．6．3 產(chǎn)品入庫單

　　10．6．4 材料請領(lǐng)單

　　10．6．5 商品領(lǐng)用單

　　10．6．6 物資轉(zhuǎn)售登記表

　　10．6．7 材料庫存日報表

　　10．6．8 存貨管理明細(xì)表

　　10．6．9 存貨清查明細(xì)表

　　10．6．10 材料收發(fā)存月報表

　　10．6．11 原材料庫存月報表

　　10．7 固定資產(chǎn)與存貨管理文案示范

　　10．7．1 設(shè)備請調(diào)申請

　　10．7．2 存貨盤點報告

　　10．7．3 存貨構(gòu)成報告

　　10．7．4 資產(chǎn)評估報告

　　10．7．5 固定資產(chǎn)加速折舊請示

　　第11章無形資產(chǎn)精細(xì)化管理

　　11．1 無形資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程

　　11．1．1 無形資產(chǎn)日常管理工作流程

　　11．1．2 無形資產(chǎn)使用管理工作流程

　　11．1．3 無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓工作流程

　　11．2 無形資產(chǎn)管理制度設(shè)計

　　11．2．1 企業(yè)無形資產(chǎn)管理制度

　　11．2．3 無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備管理辦法

　　11．3 無形資產(chǎn)管理方案設(shè)計

　　11．3．1 無形資產(chǎn)入賬方案

　　11．3．2 無形資產(chǎn)攤銷方案

　　11．3．3 無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓處理方案

　　11．3．4 無形資產(chǎn)出租核算方案

　　11．3．5 無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)銷處理辦法

　　11．4 無形資產(chǎn)管理工具表單

　　11．4．5 無形資產(chǎn)評估報告抽查表

　　第12章負(fù)債與所有者權(quán)益精細(xì)化管理

　　12．1 負(fù)債管理業(yè)務(wù)流程

　　12．1．1 負(fù)債核算管理流程

　　12．1．2 貸款結(jié)算工作流程

　　12．1．3 長期借款工作流程

　　12．1．4 短期借款賬務(wù)處理流程

　　12．2 負(fù)債管理制度設(shè)計

　　12．2．1 負(fù)債核算管理制度

　　12．2．2 企業(yè)負(fù)債核算辦法

　　12．2．3 應(yīng)付賬款管理辦法

　　12．2．4 應(yīng)付票據(jù)管理辦法

　　12．2．5 預(yù)收賬款核算辦法

　　12．3 所有者權(quán)益管理業(yè)務(wù)流程

　　12．3．1 實收資本核算流程

　　12．3．2 資本公積核算流程

　　12．3．3 盈余公積核算流程

　　12．3．4 未分配利潤核算流程

　　12．4 所有者權(quán)益管理制度設(shè)計

　　12．4．1 企業(yè)利潤分配管理制度

　　12．4．2 資本金管理制度

　　12．4．3 公積金管理辦法

　　12．4．4 上市企業(yè)利潤分配方案

　　12．5．8 企業(yè)利潤分配表

　　第13章成本費用精細(xì)化管理

　　13．1 成本控制管理業(yè)務(wù)流程

　　13．1．1 標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程

　　13．1．4 成本核算工作流程

　　13．2 成本控制管理方案設(shè)計

　　13．2．1 生產(chǎn)成本控制方案

　　13．2．2 質(zhì)量成本管控方案

　　13．2．3 成本差異控制方案

　　13．3 費用控制管理業(yè)務(wù)流程

　　13．3．1 費用申請工作流程

　　13．3．2 費用報銷管理流程

　　13．3．3 費用分?jǐn)偣ぷ髁鞒?/p>

　　13．4 費用控制管理方案設(shè)計

　　13．4．1 日常費用報銷方案

　　13．4．2 差旅費用報銷方案

　　13．4．3 期間費用控制方案

　　13．4．4 會議費用管理方案

　　13．4．5 人工費用處理方案

　　13．4．7 材料費用分析方案

　　13．5 成本費用管理制度設(shè)計

　　13．5．1 成本管控辦法

　　13．5．2 成本費用核算制度

　　第14章收入利潤精細(xì)化管理

　　14．1 收入管理業(yè)務(wù)流程

　　14．1．1 銷售收入核算流程

　　14．1．2 零星收入核算流程

　　14．2 收入管理制度設(shè)計

　　14．2．1 銷售收入管理制度

　　14．3 利潤管理業(yè)務(wù)流程

　　14．3．1 年度利潤核算流程

　　14．3．2 利潤分配工作流程

　　14．4 利潤管理制度設(shè)計

　　14．4．1 利潤管理制度

　　14．4．2 投資收益管理制度

　　14．5 收入利潤管理工具表單

　　14．5．1 利潤表

　　第15章審計精細(xì)化管理

　　15．1 審計管理業(yè)務(wù)流程

　　15．1．1 內(nèi)部審計管理流程

　　15．1．2 長期借款審計流程

　　15．1．3 長期投資審計流程

　　15．1．4 存貨管理審計流程

　　15．1．5 貨幣資金審計流程

　　15．1．6 成本審計工作流程

　　15．1．7 利潤審計工作流程

　　15．2 審計管理制度設(shè)計

　　15．2．1 企業(yè)內(nèi)部審計管理制度

　　15．2．2 財務(wù)收支作業(yè)審計制度

　　15．2．3 企業(yè)經(jīng)濟效益審計制度

　　15．2．4 應(yīng)收款和負(fù)債審計辦法

　　15．2．5 基建工程管理審計辦法

　　15．2．6 經(jīng)理離任責(zé)任審計辦法

　　15．2．7 企業(yè)審計檔案管理辦法

　　15．2．8 采購與付款審計制度

　　15．4．3 年度內(nèi)部審計計劃書

　　15．4．7 固定資產(chǎn)審計工作報告

　　15．4．9 公司年度審計工作報告

　　第16章稅務(wù)精細(xì)化管理

　　16．1 稅務(wù)管理業(yè)務(wù)流程

　　16．1．1 納稅籌劃流程

　　16．1．2 納稅核算流程

　　16．1．3 納稅申報流程

　　16．2 稅務(wù)管理方案設(shè)計

　　16．2．1 利用存貨計價方法籌劃納稅方案

　　16．2．2 利用注冊地點變更籌劃納稅方案

　　16．2．3 收購廢品改設(shè)公司籌劃納稅方案

　　16．3 稅務(wù)管理制度設(shè)計

　　16．3．1 企業(yè)稅務(wù)管理制度

　　16．3．3 企業(yè)稅務(wù)檔案管理辦法

　　16．4 稅務(wù)管理工具表單

　　16．4．4 應(yīng)交增值稅明細(xì)表

　　16．4．8 所得稅納稅調(diào)整明細(xì)表

　　第17章并購與清算精細(xì)化管理

　　17．1 并購與清算管理業(yè)務(wù)流程

　　17．1．1 并購工作流程

　　17．1．2 企業(yè)清算流程

　　17．1．3 破產(chǎn)清算流程

　　17．2 并購與清算管理方案設(shè)計

　　17．2．1 企業(yè)合并實施方案

　　17．2．2 企業(yè)收購實施方案

　　17．2．3 企業(yè)破產(chǎn)處理方案

　　17．3 并購與清算管理文案示范

　　17．3．2 合并契約書

　　17．3．4 破產(chǎn)清算報告

　　17．3．5 合并企業(yè)設(shè)立契約書

　　第18章財務(wù)報告精細(xì)化管理

　　18．1 財務(wù)報告編制流程

　　18．1．1 財務(wù)報告編制工作流程

　　18．1．2 資產(chǎn)負(fù)債表編制流程

　　18．1．3 現(xiàn)金流量表編制流程

　　18．1．4 利潤表編制流程

　　18．2 上市企業(yè)信息披露管理

　　18．2．1 上市公司信息披露制度

　　18．3 財務(wù)報告管理文案示范

　　18．3．1 上市公司中期財務(wù)報告

　　18．3．2 企業(yè)股東大會決議公告

廣告策劃崗位職責(zé)細(xì)化共3

　　個人崗位職責(zé)

　　隨著工作的不斷進行，自己也需要對個人的崗位職責(zé)進行細(xì)化及修改，我認(rèn)為自己在工作室要做到如下方面：一、關(guān)于物品管理：1.嚴(yán)格進行物品的購買，要求賣方開具全額正式發(fā)票，并仔細(xì)查看發(fā)票上金額、數(shù)量等，做到票據(jù)與實物相符合，并做好票據(jù)保存工作；2.購買回的物品必須分類整理，做好相關(guān)記錄，存放有序；3.各工作人員領(lǐng)用物品時，必須進行登記，領(lǐng)用人員也必須簽字，不得代簽，保證物品出入有記錄，責(zé)任到人；4.嚴(yán)格按照中心規(guī)章制度辦理物品存放保管工作，不得把中心物品挪作私用；非辦公室物品管理人員，不得隨便挪用或私拿辦公用品；5.要公私分明，把自己物品與中心物品分類保管，不得混淆；6.每月月底進行辦公用品統(tǒng)計，檢查實際物品與出入記錄是否一致，若有短缺，應(yīng)及時查明原因并報領(lǐng)導(dǎo)處理，承擔(dān)失職責(zé)任；7.每月月初進行物品數(shù)量重新登記，并對上個月的相關(guān)表格保存收檔；8.及時檢查辦公用品的使用情況，根據(jù)實際需求增添用品。二、關(guān)于會計及票據(jù)保管：1、堅持遵守中心規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，做好本職工作；2、不斷提高自己的實踐能力，盡最大限度地把所學(xué)的會計知識運用到工作當(dāng)中，聽取領(lǐng)導(dǎo)和長輩的建議，不斷改進；3、對數(shù)字核算時要細(xì)致、認(rèn)真，自己核對后應(yīng)請同事再幫忙核對，防止出現(xiàn)漏算、錯算；4、要定期對票據(jù)進行核對，及時查找錯誤，尋找原因；5、月末要對本月全部票據(jù)進行核對、整理，以表格形式反映出來，報領(lǐng)導(dǎo)審查。三：關(guān)于報刊雜志管理：1、及時認(rèn)真地收取報刊雜志，并與自己訂閱時所登記的報刊雜志核對，做到準(zhǔn)確無誤；2、做好報刊雜志分類整理工作。仔細(xì)分類對不同的報紙要分清楚，按時間排序，做到清晰有序；3、了解每份報紙、雜志的出版間隔期限，及時了解下次可能要取的報刊及雜志；4、如因故不能到單位上班時，要及時委托其他工作人員代辦，不得因個人原因耽誤單位整體工作。其他方面：1、經(jīng)常翻看改錯記錄本，仔細(xì)反省，出現(xiàn)過的錯誤不可以再出現(xiàn)；2、在完成本職工作后，幫助其他工作人員完成工作；3、做好相關(guān)輔助性工作。

廣告策劃崗位職責(zé)細(xì)化共4

　　廣告策劃崗位職責(zé)

　　1、在公司利益前提下進行廣告業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意，不得有損公司利益; 2、協(xié)助總經(jīng)理進行觀點公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰。

　　3、負(fù)責(zé)公司各項廣告營銷業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰寫工作，提供目標(biāo)明確、個性鮮明、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)化的廣告運動/品牌建設(shè)與規(guī)劃等策劃方案; 4、不斷了解及掌握廣告、品牌、營銷管理新思想并創(chuàng)造性地融入觀點作業(yè)模式的框架體系

　　5、不斷清楚地了解廣告制作，廣告媒介等最新材料、最新技術(shù)、最新形式與方法; 6、負(fù)責(zé)組織公司的大項廣告業(yè)務(wù)的策劃會議。崗位描述 1、分析策劃師; 2、策略文案師。崗位職責(zé) 1、策劃師1)基本職責(zé)：

　　協(xié)助并指導(dǎo)客戶服務(wù)部完成《客戶廣告任務(wù)說明書》并根據(jù)《客戶廣告任務(wù)說明書》在觀點廣告作業(yè)程序框架內(nèi)擬訂《廣告目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃書》或《廣告運動策劃書》;協(xié)助并指導(dǎo)文案師、美術(shù)指導(dǎo)完成〈廣告創(chuàng)意策略書〉;負(fù)責(zé)組織公司的大型廣告業(yè)務(wù)策劃方案會議。2)日常負(fù)責(zé)工作

　　① 召開廣告調(diào)研、廣告策略、創(chuàng)意研討會;

　?、?負(fù)責(zé)公司一切項目的策劃和方案的編制撰寫、修改、把關(guān)及打英匯報、保密等工作; ③ 負(fù)責(zé)項目各專業(yè)的協(xié)調(diào)、反愧傳達、策劃、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)等工作，對執(zhí)行總監(jiān)及總經(jīng)理負(fù)責(zé);④ 負(fù)責(zé)與客戶服務(wù)部、創(chuàng)作設(shè)計部接洽,并制訂工作計劃，確定交接時間，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，按公司要求組織實施;⑤ 對客戶熱情、周到，深入了解客戶的意圖和要求，細(xì)致周到地做好客戶解答工作;⑥ 負(fù)責(zé)有關(guān)信息的收集、匯總處理;⑦ 按公司意圖和要求編制廣告工作計劃。3)協(xié)助辦理工作：

　　協(xié)助客戶服務(wù)部聯(lián)系有關(guān)客戶，并做好善后處理工作。4)偶發(fā)性工作：

　　總經(jīng)理指示下的一切有關(guān)公司的事務(wù)性工作。5)臨時代理工作：執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)(負(fù)責(zé)對廣告整體表現(xiàn)進行指導(dǎo)并提出廣告創(chuàng)作的基本概念)及文案師。

　　2、策略文案師1)基本職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意策略策劃以及廣告主題概念創(chuàng)作、廣告作品創(chuàng)作中的語言設(shè)計;負(fù)責(zé)本部門的文件管理、對本部門的書籍、圖片、資料歸類管理，杜絕泄密。2)日常負(fù)責(zé)工作

　?、侔纯蛻艄P(guān)部或客戶服務(wù)部的要求及其提供的資料來開展工作; ②按公司意圖和要求編制工作計劃; ③精確高效的完成公司的工作安排并及時、正確地和設(shè)計師交接，保證工作按時完成;④負(fù)責(zé)公司一切業(yè)務(wù)的廣告?zhèn)€案策劃、廣告語言的創(chuàng)作、修改打英把關(guān)、匯報、保密等工作;⑤將有關(guān)業(yè)務(wù)及其開展情況的信息記錄在案，并及時上報總經(jīng)理;⑥負(fù)責(zé)本項目領(lǐng)域內(nèi)的各專業(yè)協(xié)調(diào)、反愧傳達、策劃、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作;⑦協(xié)助策劃師、

　　創(chuàng)意總監(jiān)進行客戶提案解說，在執(zhí)行總監(jiān)的指示框架內(nèi)，負(fù)責(zé)與客戶溝通、接洽，并根據(jù)公司需要制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)開拓、實施方案。3)協(xié)助辦理工作：

　　策劃分析5)臨時代理工作：創(chuàng)意指導(dǎo)

　　附送：

　　廣告策劃工資

　　市場策劃核心競爭力知識要求具備市場營銷、廣告、傳播或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，能夠獨立組織制定市場規(guī)劃、市場銷售策略、產(chǎn)品拓展等企業(yè)策劃工作。技能要求有較強的市場感知能力、敏銳地把握市場動態(tài)、市場方向的能力;具備大型活動的現(xiàn)場管理能力，有較強的表達、理解與公關(guān)能力以及團隊合作精神。經(jīng)驗要求具有三年以上相關(guān)職位的從業(yè)經(jīng)驗。有大型項目的市場拓展和銷售工作經(jīng)驗及商務(wù)談判經(jīng)驗。市場策劃職業(yè)趨勢發(fā)展路徑化妝品策劃目前國內(nèi)從事市場策劃的人員主要有三類：

　　一是大專院校商務(wù)策劃、市場營銷、中文、經(jīng)濟管理等專業(yè)的學(xué)生; 二是從事策劃、咨詢、廣告中介等人員; 三是企事業(yè)單位的營銷、企劃、公關(guān)等部門的職員及社會團體的工作人員，自由策劃人士和媒體的編輯記者等。轉(zhuǎn)型機會由市場策劃人員向“商務(wù)策劃師”轉(zhuǎn)變是提升自我價值和職業(yè)“含金量”的捷徑。市場策劃風(fēng)險與回報市場策劃是一個系統(tǒng)工程的整體設(shè)計和實施，既是一個獨立的職業(yè)，也是一個滲透于社會經(jīng)濟各行業(yè)的職業(yè)。當(dāng)今社會，各種各樣的策劃，包括廣告策劃、營銷策劃等已有相當(dāng)?shù)氖谐Ｎ覀兠刻於寄芨杏X到策劃大師們精心營造的美麗漩渦，且一不小心就會心甘情愿地身陷其中。知識經(jīng)濟的發(fā)展，正使策劃業(yè)以其“運籌帷幄，決勝于千里之外”的魅力吸引著越來越多的年輕人 .市場策劃 - 工作論述一.市場策劃工作內(nèi)容及范圍：

　　美味策劃 1.市場策劃的定義;2.市場策劃的工作內(nèi)容。工作內(nèi)容范圍極廣泛，分企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部二大類;企業(yè)內(nèi)部：

　　凡涉及市場策劃的所有硬件、文字、宣傳、圖片、布置、公關(guān)、行政及人員的行為規(guī)范、服飾等，包括CI設(shè)計，均系配合市場策劃的企業(yè)基礎(chǔ);企業(yè)外部：

　　指涉及企業(yè)與外部市場的所有媒介、媒體、各類廣告、活動、新聞發(fā)布及聯(lián)系、外協(xié)、招商、營銷等系列工作步驟的總和;3.有形資產(chǎn)與企業(yè)形象。二.市場策劃的重點工作與配合：

　　1.市場策劃工作，應(yīng)具備時效、計劃、針對性的特點;應(yīng)突出重點與實效：

　　即市場宣傳的重點與非重點的側(cè)重。應(yīng)具備特色，即行業(yè)中的杰出的佼佼者，使人耳目一新。整體性：

　　即立體感的連貫性、全方位，不能虎頭蛇尾，半途而廢。2.企業(yè)內(nèi)部配合與協(xié)調(diào);3.涉及對象、區(qū)域與客戶。

廣告策劃崗位職責(zé)細(xì)化共5

　　崗位職責(zé)細(xì)化

　　一、崗位名稱：收入核算員 二、崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入核算。 2、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)管理。

　　3、負(fù)責(zé)計提、申報、交繳各項稅金及附加。 4、負(fù)責(zé)交繳港建、港務(wù)費及編制港建費報表。 5、負(fù)責(zé)主營業(yè)務(wù)收入保險費的計提、交繳。 6、負(fù)責(zé)購買、印制發(fā)票。 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作。

　　三、崗位職責(zé)實施細(xì)則（另附樣式） 四、崗位工作業(yè)務(wù)流程（圖表說明）五、參照文件及臺帳資料：㈠

　　參照文件 1、《中華人民共和國會計法》。 2、《會計基礎(chǔ)規(guī)范》。 3、（97）滬港財字第0588號《上海港務(wù)局財務(wù)管理辦法》。 4、（99）滬港張財字第60號《張華浜港務(wù)公司收入核算與管理辦法》。㈡臺帳資料

　　1、應(yīng)收帳款臺帳 2、應(yīng)收票據(jù)臺帳 3、預(yù)收帳款臺帳

　　六、崗位須具備的業(yè)務(wù)技術(shù)和培訓(xùn)要求（另附）