下面是范文網(wǎng)小編收集的營銷策劃書結(jié)構(gòu)5篇 營銷策劃結(jié)構(gòu)圖，供大家參考。

營銷策劃書結(jié)構(gòu)1

　　房地產(chǎn)營銷策劃書結(jié)構(gòu)模式

　　前言

　　上篇：營銷研究

　　第一部分市場及政策研究

　　一、項目所在城市房地產(chǎn)市場分析

　　二、項目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場分析

　　三、項目可比性樓盤調(diào)查

　　四、相關(guān)房地產(chǎn)政策法規(guī)摘要

　　第二部分項目區(qū)位研究

　　一、地塊基本分析

　　位置、面積、地形、地貌

　　二、地塊景觀分析

　　前、后、左、右景觀

　　三、地塊交通分析

　　主要公交線路、主要交通道路

　　四、地塊周邊配套分析

　　菜市場、超市、學校、醫(yī)院、文娛場所、銀行、郵局

　　第三部分項目建筑建議

　　一、房型建議

　　二、會所建議（類型、規(guī)模、設(shè)施、格調(diào)）

　　三、智能化建議

　　安全、通訊、保健、管理智能化系統(tǒng)

　　下篇：營銷策劃

　　第一部分項目營銷策略

　　一、營銷決策

（一）產(chǎn)品定位

（二）形象定位

（三）營銷主題

（四）營銷階段劃分

　　二、機會點與阻礙點分析

（一）項目機會點

（二）項目阻礙點

　　三、客戶培養(yǎng)

（一）客戶描述

（二）客戶發(fā)掘

　　四、價格策略

（一）定價依據(jù)

（二）價格進度

（三）價格表

（四）付款方式

　　五、廣告策略

（一）廣告訴求

（二）CI設(shè)計

（三）廣告媒體

（四）報紙廣告樣式附：媒體廣告計劃與費用一覽表

　　六、公關(guān)策略

（一）新聞發(fā)布

（二）專家講座

（三）研討會

（四）專題活動

　　七、SP促銷

（一）贈品促銷

（二）購房贈會員卡

（三）購房抽獎

（四）折扣促銷

營銷策劃書結(jié)構(gòu)2

　　營銷銷策劃書

　　一、提要

　　提出營銷策劃的開端。對主要的營銷目標和營銷建議給出概述。提要是整體策劃的精神所在。

　　二、背景和現(xiàn)狀

　　市場形勢；產(chǎn)品情況；競爭形勢；分銷情況；宏觀環(huán)境

　　三、市場—產(chǎn)品分析

　　需求分析；特點分析；趨勢分析；競爭分析；SWOT分析

　　四、制定營銷目標

　　市場占有率目標；產(chǎn)品上柜率目標；銷銷量目標；產(chǎn)品知名度目標

　　五、營銷策略

　　市場營銷組合（4P）及其它一體化營銷策略。（要有針對性和具體化，包括營銷戰(zhàn)術(shù)的使用）

　　六、過程控制

　　市場調(diào)查；考核方案；活動過程中的突發(fā)事件處理等

　　七、費用預算

　　針對營銷策略中活動制定費用預算。

營銷策劃書結(jié)構(gòu)3

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　　營銷策劃書基本結(jié)構(gòu)

　　營銷策劃書結(jié)構(gòu)

　　要素

　　策劃書的臉 前景交代 一目了然 要點提示

　　策劃的依據(jù)和基礎(chǔ) 提出問題 明確任務(wù) 對癥下藥 計算準確 容易實施 前后呼應(yīng) 提高可信度 封面 前言 目錄 摘要

　　正文

　　環(huán)境分析

　　SWOT 分析 策劃目標

　　營銷策略與具體行動方案 營銷方案的各種費用預算 行動方案控制

　　結(jié)束語

　　附錄

　　一、封面制作要點如下：

（1）標出策劃委托方，如果是受委托進行營銷策劃，那么在策劃書封面上要把委托方的名稱列出來，如： 《 ** 公司 *** 策劃書》。

（2）取出一個簡明扼要的標題。題目既要準確，又不可累贅，使人一目了然。有事為了突出策劃的主題或者表現(xiàn)策劃目的，可以加一個副標題或小標題。（3）標注日期。一般日期是以正式提交日為準。因為營銷策劃據(jù)有一定的時間性，在不同的時間段，市場的狀況不同，營銷執(zhí)行的效果也不一樣。

（4）標明策劃者。一般在封面的最下部要標出策劃者，若策劃者是公司的話，則應(yīng)列出企業(yè)全稱。二、前言

（1）接受委托的情況，如** 公司接受 *** 公司的委托，就某年度的廣告宣傳計劃進行具體策劃。

（2）策劃的概況，即策劃要達到的目的以及策劃的主要過程。

　　三、目錄

　　列目錄時要注意，目錄中所標頁碼與實際頁碼必須一致，否則會損害營銷策劃書 的形象。四、摘要

　　摘要雖然是在營銷策劃書的最前面，但它一般是在整個營銷策劃做完以后才可以寫出來的。摘要的撰寫要求簡明扼要，篇幅不能過長。五、正文

（一）環(huán)境分析

　　1、對當前市場狀況及市場前景進行分析

（1）產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。

（2）市場成長狀況；產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪個階段，對于處在不同階 段的產(chǎn)品，公司營銷有何側(cè)重點，相應(yīng)營銷策略效果怎樣； 需求變化對產(chǎn)品市場的影響。

（3）消費者的接受情況。這一內(nèi)容需要策劃者憑借自己已掌握的資料分析產(chǎn)品市場的發(fā)展前景。

　　2、對產(chǎn)品市場的影響因素進行分析

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　　這主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進行分析，如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，消費者收入水平、消費結(jié)構(gòu)的變化、消費心理等。對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品，如計算機、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中，還需考慮科技發(fā)展趨勢的影響。

（二）SWOT 分析

　　1、針對產(chǎn)品目前營銷狀況進行問題分析

　　一般市場營銷中存在的具體問題表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）企業(yè)知名度不高、形象不佳，影響產(chǎn)品銷售。（2）產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、功能不全，被消費者冷落。（3）產(chǎn)皮包裝太差，提不起消費者的購買興趣。（4）產(chǎn)品價格定位不當。

（5）銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。（6）促銷方式不當，導致消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。（7）服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿。

（8）售后保障缺乏、消費者夠厚顧慮多等。2、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)勢、劣勢

　　從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力。在分析各目

　　標市場或消費群特點的基礎(chǔ)上進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點； 找出與競爭對手的差距，把握并利用好市場機會。（三）營銷策劃的目標

　　企業(yè)營銷策劃目標上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，主要有一下六個方

　　面：

（1）企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)的營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套營銷計劃。

（2）企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營銷方案已不適應(yīng)新的形勢，因而需要重新設(shè)計新的營銷方案。

（3）企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應(yīng)的調(diào)整營銷策略。

（4）企業(yè)原營銷方案嚴重失誤，不能在作為企業(yè)的營銷計劃。（5）市場行情發(fā)生變化，企業(yè)原營銷方案已不適應(yīng)變化后的市場。

（6）企業(yè)在總的營銷方案指導下，需在不同的時段根據(jù)市場的特征和行情變化，設(shè)計新的階段性方案。

（四）營銷戰(zhàn)略與具體行動方案

　　在制定策劃方案時，還需制定出一個時間表作為補充，以使行動方案更局可操作性，這樣可提高策劃的可信度。這一部分內(nèi)容主要包括下述幾個方面： 1、營銷宗旨

　　企業(yè)一般應(yīng)注重以下幾個方面：

（1）以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。

（2）以產(chǎn)品主要消費群體為營銷重點。

（3）建立起點廣、面寬的營銷渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域。2、產(chǎn)品策略

　　4P 組合，達到最佳效果。

（1）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵是在顧客心目中尋找一個空位，抓住機會使產(chǎn)品迅速啟動市場。

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（2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品扥市場生命，企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。

（3）產(chǎn)品品牌。要形成一定的知名度、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的品牌意識。

（4）產(chǎn)品包裝。包裝是產(chǎn)品給消費者的第一印象，因此需要有能迎合消費者、使消費者滿意的包裝策略。

（5）產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。3、價格策略

（1）合理的批零差價，調(diào)動批發(fā)商、中間商的積極性。（2）給予適當價格折扣，鼓勵多購。

（3）以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考，是產(chǎn)品價格更具有競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢，則更應(yīng)該注重價格策略的制定。4、銷售渠道

　　在這里，主要應(yīng)分析： 目前產(chǎn)品的銷售渠道狀況如何？對銷售渠道的拓展有何計劃？并采取一些實惠的政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性，或制定適當?shù)莫剟钫摺?/p>

　　5、廣告宣傳

　　廣告宣傳應(yīng)遵循以下基本原則：

（1）服從企業(yè)整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立企業(yè)形象。

（2）長期化：宣傳產(chǎn)品個性的廣告不宜變來變?nèi)ィ兌嗔讼M者反而會不認識商品，老主顧也會覺得陌生，所以，在一定時間段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。（3）廣泛化：選擇廣告宣傳的媒體要多樣化，同時還要注重抓宣傳效果好的方式。

（4）不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行宣傳，如重大節(jié)日廣告，公司有紀念意義的活動等。

　　廣告宣傳可按以下方式實施： 策劃期內(nèi)前期退出產(chǎn)品形象廣告； 稍后適時退出誠征代理商的廣告； 節(jié)假日、重大活動退出促銷廣告； 把握時機進行公關(guān)活動，接觸消費者； 積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造、利用新聞事件提升企業(yè)產(chǎn)品的知名度。

　　6、具體行動方案

　　根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。此外，還要考慮費用支出，一切量力而行，要以較低費

　　用取得良好效果為原則，尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷的側(cè)重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢。

（五）策劃方案各種費用預算

　　這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)回報效果。（六）實施方案控制

　　從某種程度上說，策劃方案的實施工作難度并不亞于方案的策劃，因為方案在實施過程中可能會碰到很多困難，出現(xiàn)一些意想不到的問題，需要付出艱辛的努力。因此實施方案過程中要做好如下幾方面工作。1、做好動員和準備工作

　　新營銷方案的出臺往往牽一發(fā)而動全身，而且營銷方案的實施需要把任務(wù)分解到企業(yè)的各相關(guān)部門去執(zhí)行，因此，實施之前要做好動員工作，從思想上高度

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　　重視，做到全員認識一致。同時要做好相應(yīng)的準備工作，如人員配備，設(shè)施添置，資金調(diào)動，以及對執(zhí)行新業(yè)務(wù)人員的培訓等。2、選擇好實施時機

　　方案的實施要精心選擇好時機，瞄準后再出擊。如策劃的廣告方案在恰當?shù)男麄鲿r機推出，效果會更好。時機選擇瞄準，往往能取得事半功倍的效果；貽誤時機，則有可能前功盡棄。3、加強實施過程中的調(diào)控

　　在方案實施過程中，首先，做好任務(wù)分解，落實人員明確責任，熟悉業(yè)務(wù)操作規(guī)程和操作要求。其次，要加強協(xié)調(diào)，市場營銷是一個有機聯(lián)系的系統(tǒng)，如果企業(yè)部門之間，上下之間協(xié)調(diào)不夠，往往一處梗阻，便造成權(quán)全線癱瘓。最后，要加強檢查和評估。要檢查方案的執(zhí)行情況、實施進度等。如果發(fā)現(xiàn)方案設(shè)計中有不足，則要及時對方案做必要的調(diào)整。六、結(jié)束語

　　結(jié)束語一般是對整個策劃案的要點進行歸納總結(jié)，一方面突出策劃要點，另一方面與前言相呼應(yīng)。在撰寫結(jié)束語時，策劃者要回答這樣一個問題： 策劃能夠以及怎樣解決前面提出的營銷問題？如果不能很好的回答這一問題，那么整個策劃邏輯就值得懷疑。

　　結(jié)束語屬于“畫龍點睛”之筆，絕非可有可無。

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營銷策劃書結(jié)構(gòu)4

　　營銷策劃書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

　　營銷策劃書的基本結(jié)構(gòu)可分為以下十項。

　　1、封面

　　策劃書的封面可提供以下信息:

　　a.策劃書的名稱

　　b.被策劃的客戶

　　c.策劃機構(gòu)或策劃人的名稱

　　d.策劃完成日期及本策劃適用時間段

　　e.編號

　　2、前言

　　前言或序言是策劃書正式內(nèi)容前的情況說明部分，內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，最多不要超過500字，讓人一目了然。其內(nèi)容主要是:

　　a.本次策劃的重要性與必要性。

　　b.策劃的概況，即策劃的過程及達到的目的。

　　3、目錄

　　目錄的內(nèi)容也是策劃書的重要部分。封面引人注目，前言使人開始感興趣，那么，目錄就務(wù)必讓人讀后了解策劃的全貌。目錄具有與標題相同的作用，同時也應(yīng)使閱讀者能方便地查尋營銷策劃書的內(nèi)容。

　　4、概要提示

　　閱讀者應(yīng)能夠通過概要提示大致理解策劃內(nèi)容的要點。概要提示的撰寫同樣要求簡明扼要，篇幅不能過長，一般控制在一頁紙內(nèi)。另外，概要提示不是簡單地把策劃內(nèi)容予以列舉，而是要單獨成一個系統(tǒng)，因此其遣詞造句等都要仔細斟酌，要起到一滴水見大海的效果。

　　5、正文

　　正文是營銷策劃書中最重要的部分，具體包括以下幾方面內(nèi)容:

(1)營銷策劃的目的。營銷策劃目的部分主要是對本次營銷策劃所要實現(xiàn)的目標進行全面描述，它是本次營銷策劃活動的原因和動力。這一部分使整個方案的目標方向非常明確、突出。

(2)市場狀況分析。著重分析以下因素:

　　a.宏觀環(huán)境分析。著重對與本次營銷活動相關(guān)的宏觀環(huán)境進行分析，包括政治、經(jīng)濟、文化、法律、科技等。

　　b.產(chǎn)品分析。主要分析本產(chǎn)品的優(yōu)勢、劣勢、在同類產(chǎn)品中的競爭力、在消費者心目中的地位、在市場上的銷售力等。

　　c.競爭者分析。分析本企業(yè)主要競爭者的有關(guān)情況，包括競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢、劣勢，競爭產(chǎn)品營銷狀況，競爭企業(yè)整體情況等。

　　d.消費者分析。對產(chǎn)品消費對象的年齡、性別、職業(yè)、消費習慣、文化層次等進行分析。

　　以上市場狀況的分析是在市場調(diào)研取得第一手資料的基礎(chǔ)上進行的。

(3)市場機會與問題分析。營銷方案是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只要找準了市場機會，策劃就成功了一半。a.營銷現(xiàn)狀分析。對企業(yè)產(chǎn)品的現(xiàn)行營銷狀況進行具體分析，找出營銷中存在的具體問題點，并深人分析其原因。

　　b.市場機會分析。根據(jù)前面提出的問題，分析企業(yè)及產(chǎn)品在市場中的機會點，為營銷方案的出臺做準備。

(4)確定具體行銷方案。針對營銷中問題點和機會點的分析，提出達到營銷目標的具體行銷方案。行銷方案主要由市場定位和4P's組合兩部分組成，具體體現(xiàn)兩個主要問題:

　　a.本產(chǎn)品的市場定位是什么?

　　b.本產(chǎn)品的4P's組合具體是怎樣的?具體的產(chǎn)品方案、價格方案、分銷方案和促銷方案是怎樣的?

　　6、預算

　　這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投人，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投人獲得最優(yōu)效果。用列表的方法標出營銷費用也是經(jīng)常被運用的，其優(yōu)點是醒目易讀。

　　7、進度表

　　把策劃活動起止全部過程擬成時間表，具體到何日何時要做什么都標注清楚，作為策劃進行過程中的控制與檢查。進度表應(yīng)盡量簡化，在一張紙上擬出。

　　8、人員分配及場地

　　此項內(nèi)容應(yīng)說明具體營銷策劃活動中各個人員負責的具體事項及所需物品和場地的落實情況。

　　9、結(jié)束語

　　結(jié)束語在整個策劃書中可有可無，t主要起到與前言的呼應(yīng)作用，使策劃書有一個圓滿的結(jié)束，不致使人感到太突然。

　　10、附錄

　　附錄的作用在于提供策劃客觀性的證明。因此，凡是有助于閱讀者對策劃內(nèi)容理解、信任的資料都可以考慮列人附錄。但是，可列可不列的資料還是以不列為宜，這樣可以更加突出重點。附錄的另一種形式是提供原始資料，如消費者問卷的樣本、座談會原始照片等圖像資料。附錄也要標明順序，以便閱讀者查找。

營銷策劃書結(jié)構(gòu)5

　　廣告策劃書寫作規(guī)范

　　第一部分：市場分析

(1)環(huán)境分析：對廣告環(huán)境進行深入細致的分析和研究，明確企業(yè)整體營銷對廣告提出的要求，掌握企業(yè)外部方方面面的廣告影響因素，以擺正產(chǎn)品在市場上的位置，從而確定廣告在市場上的位置。

(2)產(chǎn)品分析： 對于廣告的產(chǎn)品或勞務(wù)進行深入地了解和研究，掌握好產(chǎn)品的個性，以決定該產(chǎn)品做廣告的必要程度以及怎樣做廣告。

(3)消費者分析：對產(chǎn)品消費對象的年齡、性別、職業(yè)、消費習慣、文化層次等進行分析。

(4)競爭者分析：分析本企業(yè)主要競爭者的有關(guān)情況，包括競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢、劣勢，競爭產(chǎn)品營銷狀況，競爭企業(yè)整體情況等。

(5)競爭者廣告分析：本企業(yè)主要競爭者的廣告情況進行分析。

　　第二部分：廣告創(chuàng)意和廣告策略

(6)廣告的目標

　　根據(jù)市場情況可以達到的目標，企業(yè)提出廣告目標。

(7)確定廣告主題與創(chuàng)意

　　通過廣告活動必須達到廣告目標所提出的要求。因此必須將廣告的產(chǎn)品或服務(wù)和廣告目標結(jié)合起來通盤考慮，通過一定的方法，適應(yīng)廣告對象的要求，從而提煉出廣告主題構(gòu)思出廣告創(chuàng)意，解決怎樣說的問題。

(8)確立廣告目標市場策略

　　在匯總廣告環(huán)境和廣告產(chǎn)品的有關(guān)情況的基礎(chǔ)上，細分市場，由廣告主企業(yè)的最高決策層會同營銷部門負責人一起確立廣告目標策略。

（9）確立廣告定位策略

　　對企業(yè)以往的定位策略的分析與評價，確定產(chǎn)品廣告定位策略。

（10）確立廣告訴求策略

　　廣告的訴求對象，廣告的訴求重點，確定訴求方法策略。

（11）確立廣告表現(xiàn)策略

　　廣告主題策略，廣告創(chuàng)意策略，廣告表現(xiàn)的其他內(nèi)容。

（12）研究確定媒介策略

　　對媒介策略的總體表述,媒介的地域，媒介的類型，媒介的選擇，確定媒介組合策略，廣告發(fā)布時機策略，廣告發(fā)布頻率策略。

（13）其他整合傳播策略

　　公關(guān)策略、促銷策略及相關(guān)配合活動。

　　第三部分：廣告實施計劃

（14）廣告目標

（15）廣告時間

　　在各目標市場的開始時間，廣告活動的結(jié)束時間，廣告活動的持續(xù)時間。

（16）廣告的目標市場

（17）廣告的訴求對象

（18）廣告的訴求重點

（19）廣告表現(xiàn)

　　廣告的主題，廣告的創(chuàng)意，各媒介的廣告表現(xiàn)，各媒介廣告的規(guī)格，各媒介廣告的制作要求。

（20）廣告發(fā)布計劃

　　廣告發(fā)布的媒介，各媒介的廣告規(guī)格，廣告媒介發(fā)布排期表。

（21）其他活動計劃

　　促銷活動計劃，公共關(guān)系活動計劃，其他活動計劃。

（22）確定廣告預算：廣告部門連同企業(yè)的營銷部門和財務(wù)部門一起確定廣告預算總投資，廣告部門再聯(lián)系廣告公司對廣告費用進行具體的預算分配。

（23）廣告效果檢驗： 制定有關(guān)的控制、評價標準，隨時了解協(xié)調(diào)廣告活動的進行，檢驗廣告活動的好壞，并及時進行反饋，以調(diào)整廣告整體的策劃。

　　營銷策劃書寫作規(guī)范

　　1.封面

　　策劃書的封面可提供以下信息：（1）策劃書的名稱；（2）被策劃的客戶；（3）策劃機構(gòu)或策劃人的名稱；（4）策劃完成日期及本策劃適用時間段；（5）編號。

　　2.前言

　　其內(nèi)容主要是：（1）接受委托的情況。如：X公司接受X公司的委托，就XX年度的廣告宣傳進行具體策劃。（2）本次策劃的重要性與必要性。（3）策劃的概況，即策劃的過程及達到的目的。

　　3.目錄

　　目錄具有與標題相同的作用，同時也應(yīng)使閱讀者能方便地查尋營銷策劃書的內(nèi)容。

　　4.概要提示

　　閱讀者應(yīng)能夠通過概要提示大致理解策劃內(nèi)容的要點。

　　5.正文

　　具體包括以下幾方面內(nèi)容:

(1)營銷策劃的目的。

(2)市場狀況分析。著重分析以下因素:①宏觀環(huán)境分析。②產(chǎn)品分析。③競爭者分析。④消費者分析。

(3)市場機會與問題分析（SWOT分析）。①營銷現(xiàn)狀分析。②市場機會分析。

(4)確定具體營銷方案。確定市場定位策略、產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略。①本產(chǎn)品的市場定位是什么?（目標市場的選擇）②本產(chǎn)品的4P‘s組合（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷）具體是怎樣的?具體的產(chǎn)品方案、價格方案、渠道方案和促銷方案是怎樣的?

　　6.營銷策劃的執(zhí)行

　　把策劃活動起止全部過程擬成時間表，具體到何日何時要做什么都標注清楚，作為策劃進行過程中的控制與檢查。

　　7.人員分配及場地

　　此項內(nèi)容應(yīng)說明具體營銷策劃活動中各個人員負責的具體事項及所需物品和場地的落實情況。

　　8.預算

　　這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等。

　　9.營銷策劃的效果評估

　　10.結(jié)束語

　　結(jié)束語在整個策劃書中可有可無，它主要起到與前言的呼應(yīng)作用。

　　11.附錄

　　附錄的作用在于提供策劃客觀性的證明。

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