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社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部章程3篇(社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部章程怎么寫)

時(shí)間:2022-12-21 22:50:16 工作策劃

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社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部章程3篇(社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部章程怎么寫)

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部章程1

  重慶郵電大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)策劃部部門章程

  第一篇總則

  第一條重慶郵電大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)策劃部是社團(tuán)聯(lián)合會(huì)旗下七部門之一。在遵循社團(tuán)聯(lián)合會(huì)“引導(dǎo)社團(tuán),服務(wù)社團(tuán)”這一精神理念的同時(shí),始終堅(jiān)持以“務(wù)實(shí)、合作、活潑、創(chuàng)新”為工作宗旨,一切工作皆圍繞著“服務(wù)社聯(lián),發(fā)展社聯(lián)”展開。

  第二條策劃部是社聯(lián)的重要部門,主要負(fù)責(zé)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)大型活動(dòng)的策劃和組織工作,協(xié)調(diào)社聯(lián)內(nèi)各個(gè)部門之間的關(guān)系。當(dāng)學(xué)校或社聯(lián)要組織一些大型集體活動(dòng)時(shí),由于其他各個(gè)部門的職能性質(zhì)所限,策劃部便顯示出其獨(dú)特的部門職能。如何將大家成功的融合成一個(gè)集體,如何用更好的方式成功的舉辦活動(dòng),便是策劃部的職責(zé)所在。策劃部對(duì)社聯(lián)、社團(tuán)的大型活動(dòng)進(jìn)行全程跟進(jìn),積極配合社聯(lián)及其他部門的活動(dòng),并幫助各個(gè)社團(tuán)進(jìn)行的大型活動(dòng)策劃的審批,是一個(gè)不斷創(chuàng)造求新的部門。

  第三條策劃部以“繁榮校園文化,引領(lǐng)服務(wù)社團(tuán)”為最終目標(biāo),充分融入社聯(lián)的大家庭中。

  第四條策劃部追求以人為本,強(qiáng)調(diào)專業(yè)性和創(chuàng)造性的培養(yǎng),注重個(gè)人能力無限提升以及團(tuán)隊(duì)合作及分享精神。

  第二篇部門章程

  第一章總則:務(wù)實(shí)、合作、活潑、創(chuàng)新

  第一條尊重和信任每一位同事。

  第二條做到“五個(gè)精神”,即求真務(wù)實(shí),團(tuán)隊(duì)合作,活潑工作,創(chuàng)新為要,服務(wù)奉獻(xiàn)。

  第三條保持個(gè)人激情以及團(tuán)隊(duì)激情,做到不拋棄不放棄。

  第四條積極主動(dòng)規(guī)定動(dòng)作:

  1、開會(huì)要坐前排。

  2、工作要多做10%

  3、提前做好活動(dòng)的準(zhǔn)備工作

  第五條注重溝通規(guī)定動(dòng)作:

  1.及時(shí)有效地與部長(zhǎng)和同事溝通工作進(jìn)展

  2.工作中出現(xiàn)問題第一時(shí)間與部長(zhǎng)溝通

  3.不滿情緒直接找部長(zhǎng)談

  4.尊重并傾聽同事的想法、感受、需求及夢(mèng)想

  5.及時(shí)向部長(zhǎng)報(bào)告任務(wù)進(jìn)展情況

  6.注重于其他部門的交流

  第六條追求高績(jī)效工作,提高部門執(zhí)行力。

  第七條給與取得成績(jī)的同事鼓舞與激勵(lì),以及做到不相互埋怨.第八條建立部門文化,讓部門有家的感覺。

  第二章部門紀(jì)律

  第一條會(huì)議紀(jì)律:

  1每周部門定期舉行一次例會(huì),任何人不得無故缺席,如有事不能參加者,在會(huì)議前一天向部長(zhǎng)請(qǐng)假,獲準(zhǔn)后方可請(qǐng)假

  2例會(huì)時(shí),干事以及部長(zhǎng)必須將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī),除有特殊情況,否則一概不能撥打或接聽電話;

  3.必須帶好筆和筆記本記錄開會(huì)內(nèi)容;

  4.會(huì)議期間,干事之間禁止聊天。

  5.例會(huì)實(shí)行考勤制度,例會(huì)有三次無故缺席或五次請(qǐng)假者視為自動(dòng)離職。

  6.例會(huì)遲到者,唱一首歌或者買棒棒糖作為懲罰.遲到5次以上視為自動(dòng)放棄策劃部.7.如遇緊急情況,部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)可安排臨時(shí)會(huì)議。

  第二條通信紀(jì)律:

  1.收到短信應(yīng)回復(fù),除去沒有要求的.2.發(fā)郵件時(shí)注意語言的規(guī)范性,郵件發(fā)出以短信方式(也可其他)通知收件人.3.與其他部門的部長(zhǎng)或者協(xié)會(huì)干部們溝通時(shí)注意用語.第三章例會(huì)要求

  第一條例會(huì)目的:提出問題,安排工作,解決問題。

  第二條例會(huì)第二天準(zhǔn)時(shí)發(fā)送會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)給主席團(tuán),簡(jiǎn)報(bào)要求詳細(xì)專業(yè)。

  第三條例會(huì)要求簡(jiǎn)潔明了,不拖拉,不浪費(fèi)大家的時(shí)間。

  第四條例會(huì)必須對(duì)每次活動(dòng)進(jìn)行人員的落實(shí),實(shí)行責(zé)任制。

  第五條每次會(huì)議必須有不同的干事進(jìn)行發(fā)言,發(fā)言內(nèi)容不限。

  第六條不定期開展提高干事能力的相關(guān)培訓(xùn).第三篇部門文化

  如果說一個(gè)沒有本族特色文化的民族是一個(gè)悲哀的民族,那么一個(gè)沒有部門特色文化的部門何嘗不是一個(gè)悲哀的部門。然而,到底什么才是部門文化呢?部門文化是指部門所有成員在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中所培育形成的并被所有成員共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。部門文化是部門的靈魂,是推動(dòng)部門發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,包括價(jià)值觀念、部門精神、部門道德、團(tuán)體意識(shí)、部門形象、部門制度,其核心是部門的精神和價(jià)值觀。

  重慶郵電大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)策劃部是重慶郵電大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的一個(gè)下屬部門,在始終堅(jiān)持“引導(dǎo)社團(tuán)、服務(wù)社團(tuán)”的精神理念的同時(shí)經(jīng)過多年的探索、建設(shè)與完善,逐漸形成了策劃部“務(wù)實(shí)、合作、活潑、創(chuàng)新”的工作宗旨,并將這種宗旨發(fā)展為我們策劃部特有的部門文化,并在工作中始終堅(jiān)持貫徹這種部門文化,提高工作質(zhì)量和效率,讓策劃部在社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的工作中做的更好更完美。

  綜合策劃部的特點(diǎn),我們應(yīng)該在平時(shí)的工作中應(yīng)始終堅(jiān)持貫徹好以下宗旨,并形成這一種有力于部門及社團(tuán)聯(lián)合會(huì)發(fā)展的部門文化。

  首先是務(wù)實(shí)——策劃部,顧名思義,是做活動(dòng)策劃的部門。但僅僅寫出一份策劃就可以了嗎?顯然不夠,一份策劃的優(yōu)秀與否是看其能不能在工作中切實(shí)順利的執(zhí)行開來。要考慮客觀現(xiàn)實(shí)環(huán)境與具體要求,若不能被執(zhí)行,即使再完美的構(gòu)思也只能是構(gòu)思,不是策劃。所以我們策劃部的第一準(zhǔn)則是務(wù)實(shí)—立足實(shí)際,實(shí)踐為基。只有立足實(shí)際,我們才可能做出切實(shí)可行的策劃;只有經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的策劃,我們才會(huì)稱之為一份成功的策劃。

  其次是合作——策劃部主要負(fù)責(zé)大型活動(dòng)的策劃工作,協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系。當(dāng)學(xué)校或社聯(lián)要組織一些大型集體活動(dòng)時(shí),由于各個(gè)其他部門的職能有限,策劃部便顯示出其生命所在。顯然,策劃部的工作性質(zhì)已經(jīng)決定了它是一個(gè)需要和各部門廣泛并密切合作的部門。離開與各兄弟部門的合作,我們只能淪為“空想者”,什么也干不了。所以,我們一定要強(qiáng)調(diào)并始終如一的加強(qiáng)與各兄弟部門的溝通與交流,密切合作。

  再次是活潑——策劃部是做策劃組織工作的,因此,我們更加需要活潑的部門氛圍,更加需要活潑的做事心態(tài)。社聯(lián)策劃部是我們的舞臺(tái),但不是有些人博取名利的舞臺(tái)。我們的舞臺(tái),是讓有能力的人展示自我,迎風(fēng)破浪的舞臺(tái)。既然我們有了這樣一個(gè)舞臺(tái),那么我們需要的就是我們以樂觀積極的心態(tài)表現(xiàn)自我,積極的參與到各種活動(dòng)中,并在活動(dòng)中不斷地發(fā)展完善自我從而走向更高更廣闊的舞臺(tái)。在策劃部,永遠(yuǎn)不會(huì)有懷才不遇的惆悵,更不會(huì)有沉悶壓抑的感覺。只要你活潑,只要你有能力,只要你敢于表現(xiàn)自己,你就是策劃部無可替代的主角。

  最后是創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。這句話對(duì)于咱們策劃部更是再適合不過,固執(zhí)刻板、因循守舊永遠(yuǎn)不會(huì)做出一份有創(chuàng)意的策劃,而一味的沿襲與照搬只能是毫無意義的重復(fù)。當(dāng)然,我們追求創(chuàng)新,但絕不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,而是在現(xiàn)有條件下,在實(shí)踐允許下的有意義的切實(shí)可行的合理創(chuàng)新,在不斷地實(shí)踐與工作中推陳出新。

  以上即是我們重慶郵電大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的部門文化,我們承諾我們一定會(huì)切實(shí)遵守、堅(jiān)持執(zhí)行并以此形成我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值觀,把我們的策劃部建設(shè)的更加完美。

  第四篇部門工作

  第一條策劃部工作流程:

  一、活動(dòng)前期準(zhǔn)備

  1、明確活動(dòng)目的,了解資源配給。

  2、界定工作范圍

  3、描述提出方案或方法的基本原理

  4、活動(dòng)組織的介紹

  5、活動(dòng)完成所需要的工作進(jìn)度

  6、確認(rèn)活動(dòng)的可執(zhí)行性及執(zhí)行可能產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)預(yù)算

  二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段

  1、確定活動(dòng)工作小組

①根據(jù)活動(dòng)需要成立工作小組,統(tǒng)籌分工開展活動(dòng)。

②確定主辦方(校方)配合要求和內(nèi)部人員

  2、確定活動(dòng)工作計(jì)劃

①活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及各主要負(fù)責(zé)人確定開展計(jì)劃與活動(dòng)詳細(xì)目標(biāo),結(jié)構(gòu)細(xì)化、時(shí)間進(jìn)度、人員要求和其他后期準(zhǔn)備。

②根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或調(diào)查提出初步策劃建議

③準(zhǔn)備活動(dòng)開展所需的資料等

  3、活動(dòng)策劃

①根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃要求,成立工作小組,明確具體分工和職責(zé)

②擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度

③支持和開展討論會(huì),聽取更方面人員的建議和意見

④制定并提交初步策劃報(bào)告

⑤初步策劃向各有關(guān)部門或部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)介紹,回答相關(guān)問題,廣泛聽取修改補(bǔ)充意見

⑥針對(duì)反饋意見及建議,進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充

⑦擬定策劃實(shí)施綱要

⑧提交最終策劃報(bào)告

  三、部門分工

  正部長(zhǎng):

  1)全面負(fù)責(zé),組織開展策劃部的各項(xiàng)工作

  2)全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作

  3)全面組織并掌控策劃實(shí)施過程

  4)負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián),塑造部門良好的內(nèi)外部形象

  5)加強(qiáng)與主席,相關(guān)部門的協(xié)作、配合6)及時(shí)糾正策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及針對(duì)性提出合理化建議

  7)對(duì)部門干事進(jìn)行能力培養(yǎng)

  副部長(zhǎng):

  1)協(xié)助部長(zhǎng)負(fù)責(zé)策劃方案的撰寫和統(tǒng)籌

  2)負(fù)責(zé)策劃文案的指導(dǎo)、審核和方向性策劃的撰寫工作

  3)針對(duì)策劃工作與社聯(lián)其他部門溝通

  4)指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高、并培訓(xùn)策劃人員

  5)協(xié)助部長(zhǎng),倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的良好氛圍

  6)負(fù)責(zé)部門事務(wù)性工作

  7)對(duì)部門干事進(jìn)行能力培養(yǎng)

  附則

  第一條社團(tuán)聯(lián)合會(huì)策劃部對(duì)此制度有最終解釋權(quán)。

  第二條本制度自公布之日起施行。

  第三條制度中條款若需改動(dòng),需經(jīng)部門內(nèi)部商討修改。

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部章程2

  社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部章程

  第一章總則

  昭通學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部是組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部七大職能部門之一,主要負(fù)責(zé)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的策劃以及活動(dòng)的執(zhí)行。

  昭通學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部以《昭通學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》為根本準(zhǔn)則,按照《昭通學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部章程》開展各項(xiàng)工作,行使權(quán)力和履行義務(wù)。

  昭通學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部以配合社團(tuán)聯(lián)合會(huì)開展各項(xiàng)社團(tuán)工作為目的,以全心全意為各社團(tuán)服務(wù)為宗旨,嚴(yán)格對(duì)各社團(tuán)的活動(dòng)策劃進(jìn)行審閱,并負(fù)責(zé)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)大型活動(dòng)的策劃。

  第二章部門職能

  第一條 :組織策劃社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng),為活動(dòng)的舉辦提出合理的意見,做好詳細(xì)的策劃書。策劃書應(yīng)策劃本場(chǎng)活動(dòng)的各個(gè)細(xì)節(jié)問題,如活動(dòng)主題,活動(dòng)形式,活動(dòng)開展的具體時(shí)間,活動(dòng)場(chǎng)地,經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及應(yīng)急預(yù)案等,以保證活動(dòng)的順利舉辦。

  第二條 :策劃書上報(bào)主席團(tuán)審核通過,活動(dòng)策劃部必須根據(jù)最終策劃,制定活動(dòng)工作安排。

  第三條 :在活動(dòng)期間活動(dòng)策劃部必須發(fā)揮其相應(yīng)職能,在認(rèn)真完成自身任務(wù)的情況下,監(jiān)督其他人員的工作進(jìn)程,保

  障活動(dòng)的順利進(jìn)行。

  第四條 :負(fù)責(zé)協(xié)助其他各部門完成社團(tuán)聯(lián)合會(huì)日常工作的策劃,協(xié)助各學(xué)生社團(tuán)大型活動(dòng)的整體策劃和安排,力求使

  策劃書具有可操作性,組織社團(tuán)互相交流。將各社團(tuán)的特色

  結(jié)合在一起,突出社團(tuán)魅力,增加各社團(tuán)之間的交流與聯(lián)系。

  第五條 :活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié),分析活動(dòng)的成功與不足,以便

  以后舉辦活動(dòng)時(shí)更加成熟。

  第三章 部門制度

  第六條 :部門紀(jì)律活動(dòng)策劃部工作服從社團(tuán)聯(lián)合會(huì)安排,并由社團(tuán)聯(lián)合會(huì)進(jìn)行監(jiān)督。

  2本部門所有干部須遵守《昭通學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》《昭通

  學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)章程》及《昭通學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部

  章程》。

  3部門每周的例會(huì)全體干部必須按時(shí)參加,不得遲到、早退、無故缺席,如有特殊情況需提前向部長(zhǎng)請(qǐng)假。部門干部會(huì)議期間必須將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或靜音,除有

  特殊情況,否則一概不能撥打或接聽電話;必須帶好筆和筆

  記本記錄開會(huì)內(nèi)容;干部之間禁止聊天。

  5部門全體人員均有權(quán)利和義務(wù)向上級(jí)提出各種對(duì)部門

  建設(shè)和管理的合理性建議。

  6因各種情況需要退出部門的須以書面形式向上級(jí)提出申請(qǐng)。對(duì)不履行部門責(zé)任和義務(wù)的干部,視其情況,給予警告、免職及院通報(bào)批評(píng)的處分。

  第七條 部門招新遵守《昭通學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)章程》及《昭通學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部章程招新準(zhǔn)則》。本部招新負(fù)責(zé)人擬定招新方案,嚴(yán)格選拔新干部。3 新干部需思想端正,身體健康,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),具有一定組織策劃能力。面試后負(fù)責(zé)人確定新干事名單并進(jìn)行相應(yīng)工作指導(dǎo),確保其工作順利進(jìn)行。

  第八條 部門考核遵守《昭通學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)章程》及《昭通學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部章程》。以平時(shí)會(huì)議記錄、出勤情況為參考,工作表現(xiàn)為根據(jù)進(jìn)行考核。根據(jù)以上考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)依據(jù)。

  第四章 組織機(jī)構(gòu)

  第九條:活動(dòng)策劃部設(shè)部長(zhǎng)一名,副部長(zhǎng)一至兩名,干事若干名。

  第十條: 部長(zhǎng)的權(quán)利和義務(wù)部長(zhǎng)是本部門的主要負(fù)責(zé)人,同時(shí)接受社團(tuán)聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)。部長(zhǎng)對(duì)內(nèi)全面主持本部門的日常工作,對(duì)外代表本部門參加各種相關(guān)會(huì)議,行使職權(quán)。部長(zhǎng)主持本部門的每周例會(huì),如有其它情況則另行召開會(huì)議。部長(zhǎng)有權(quán)召開活動(dòng)策劃部會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)精神,下達(dá)有關(guān)指示。副部長(zhǎng)要協(xié)助部長(zhǎng)開展日常工作,并對(duì)干事的工作進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)。

  第十一條 :干事由社團(tuán)聯(lián)合會(huì)負(fù)責(zé)招納。

  第十二條 :干事的義務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的專業(yè)文化知識(shí),努力完成自身學(xué)習(xí)任務(wù)。按時(shí)完成部門分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。堅(jiān)決執(zhí)行部門,及社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的各項(xiàng)決議。4 按時(shí)參加部門例會(huì)。努力在學(xué)習(xí)生活中培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)。

  第十三條 :干事的權(quán)利可以對(duì)部門及社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的工作提出各種意見和建議。2 對(duì)各社團(tuán)的活動(dòng)開展可以提出各種建議。優(yōu)先取得部門掌握的各項(xiàng)信息資源??梢詤⒓由鐖F(tuán)聯(lián)合會(huì)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。有機(jī)會(huì)獲得學(xué)院對(duì)各個(gè)優(yōu)秀學(xué)生干事的獎(jiǎng)勵(lì)。第五章 附則

  第十四條 :本章程自通過之日起生效。

  第十五條 :社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部享有對(duì)該章程的修改權(quán)及最終解釋權(quán)。

  第十六條: 涉及具體工作事項(xiàng),根據(jù)章程及社團(tuán)聯(lián)合會(huì)制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部章程3

  策劃部章程及工作計(jì)劃

  2013年3月4日

  策劃部章程及工作計(jì)劃

  一、策劃部章程:

  社團(tuán)聯(lián)合會(huì)策劃部主要負(fù)責(zé):

  1、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)各大小活動(dòng)的前期策劃,活動(dòng)中人員的安排,以及活動(dòng)節(jié)目的審查。

  2、負(fù)責(zé)社團(tuán)社聯(lián)對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳工作。

  3、負(fù)責(zé)對(duì)社聯(lián)發(fā)展的規(guī)劃。

  4、負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施社聯(lián)干部,社團(tuán)干部的培訓(xùn)。

  策劃部主要分工:兼顧前期策劃的3人,文字功底好,思想邏輯性強(qiáng),有豐富的想象力。

  負(fù)責(zé)社團(tuán)社聯(lián)宣傳工作的2人,海報(bào)的標(biāo)語設(shè)計(jì)與展出,善于觀察各社團(tuán)宣傳活動(dòng),宣傳不到位的要聯(lián)系社團(tuán),并及時(shí)提意見,如考慮到資金問題,另行解決。(主要了解社團(tuán)情況)

  負(fù)責(zé)社聯(lián)活動(dòng)中人員安排的2人:善于交際,了解社聯(lián)內(nèi)部各門人員的性格特點(diǎn),善于了解主席團(tuán)的想法,多接觸部外的事情,有一定的組織能力。

  負(fù)責(zé)社聯(lián)前景規(guī)劃的2人:善于發(fā)現(xiàn)校園內(nèi)同學(xué)對(duì)社聯(lián)的了解情況,與主席團(tuán)多交流一下想法,經(jīng)常設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,了解學(xué)生對(duì)社聯(lián)的新動(dòng)態(tài),有野心,有雄心,有膽識(shí)。

  這是明確的分工,策劃部可以參與其中任意一項(xiàng),根據(jù)部長(zhǎng)的分工,把其中一項(xiàng)作為自己的主項(xiàng)。

  策劃部成員義務(wù);1.積極參加并組織本部門各項(xiàng)活動(dòng)。

  2、具有實(shí)事求是的工作態(tài)度。

  3、應(yīng)該遵守校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)相關(guān)管理制度。

  4、認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成部長(zhǎng),副部長(zhǎng)分配的工作

  5、有意見想法及時(shí)反映給副部長(zhǎng)或部長(zhǎng)以保證策劃部的先進(jìn)性;

  6、干事之間團(tuán)結(jié)一致,與其他部互相協(xié)調(diào),當(dāng)其他部門需要協(xié)調(diào)或幫助時(shí)當(dāng)積極配合,忌借口托辭,推三阻四。

  部長(zhǎng)義務(wù):

  1、統(tǒng)籌兼顧,放開視野,帶領(lǐng)部門走向輝煌。

  2、及時(shí)聯(lián)系部員安排主席團(tuán)下發(fā)的工作。

  3、了解部員生活情況,關(guān)心愛護(hù)部員。

  4、積極組織部員討論部門發(fā)展前景。

  5、全面統(tǒng)籌處理部門常規(guī)事務(wù),及時(shí)處理成員提出的各類意見,有義務(wù)對(duì)本部干事或其他同學(xué)反映的問題作出解釋提出解決方案;

  6、與副部長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)制定策劃部工作計(jì)劃、任務(wù),并完成策劃部工作總結(jié),監(jiān)督和督促副部長(zhǎng)及干事的工作,在工作中應(yīng)與副部長(zhǎng)共同起帶頭作用;

  二、策劃部2013年工作計(jì)劃:

  本學(xué)期主要有三個(gè)大型活動(dòng),一是社團(tuán)巡禮月,二是三校聯(lián)誼,三是先鋒杯紅色經(jīng)典大賽。策劃部成員除了要負(fù)責(zé)三個(gè)活動(dòng)的策劃書外,還要協(xié)調(diào)各部門之間的工作,讓活動(dòng)更加出彩。

  在社團(tuán)巡禮月期間,策劃部成員盡量關(guān)注各社團(tuán)的活動(dòng)情況,了解一下各社團(tuán)新增的特色活動(dòng)。幫助社團(tuán)增加宣傳,有效利用現(xiàn)有資金,舉辦更加完美的活動(dòng)。

  三校聯(lián)誼關(guān)乎社聯(lián)在洛陽市的顏面問題,除了和各校社聯(lián)聯(lián)系好,還要求各部門同心協(xié)力,營(yíng)造一種輕松地氣氛,讓各校同學(xué)感受到家的溫暖。

  策劃部成員在聯(lián)誼之間,可以充當(dāng)小記者的職責(zé),采訪到場(chǎng)嘉賓和觀眾的感受,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

  會(huì)場(chǎng)布置,麥克風(fēng),音響音效都要提前確定好。

  要經(jīng)常與主席團(tuán)交流提意見,并撰寫社團(tuán)聯(lián)合會(huì)發(fā)展前景策劃書。

  負(fù)責(zé)策劃主席團(tuán)交辦的大型活動(dòng),保證操作性和可行性。

  平時(shí)我們部會(huì)細(xì)心觀察學(xué)校動(dòng)態(tài),征集一些創(chuàng)新想法,總結(jié)出一些有意義的、可實(shí)施的想法,然后向主席團(tuán)反應(yīng),并積極策劃活動(dòng)的流程。

  設(shè)計(jì)開展的校內(nèi)活動(dòng)的策劃書;

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