校園網(wǎng)上超市網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書3篇超市網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案

時間：2022-12-22 00:50:23 工作策劃

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的校園網(wǎng)上超市網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書3篇超市網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案，供大家賞析。

校園網(wǎng)上超市網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書1

　　校園網(wǎng)絡(luò)超市調(diào)查問卷

　　同學，您好！為了給大家提供更方便快捷購物條件，需要一下了解大家的購物習慣及需求，特做此調(diào)查！請您用一兩分鐘時間幫助填寫此問卷！在此非常感謝您的參與，祝您學習進步，生活愉快！

　　校園網(wǎng)絡(luò)超市是通過瀏覽網(wǎng)站，訂購商品，然后由我們的送貨員，將商品送到你的手中，你可以不出寢室，就買到超市里面的東西。

　　1.目前學校里及周邊的超市價格如何？()

　　A.較貴B.正常c.較便宜

　　2.請問您有過因住的太高或者超市太遠不想出門購物的感受嗎?()

　　A.一般有B很少有C.完全沒有

　　3.請問如果出現(xiàn)校園網(wǎng)絡(luò)超市，您會支持并在上面購物嗎？()

　　A.支持B.不支持C.無所謂

　　4.您支持校園網(wǎng)絡(luò)超市的原因是什么？(4, 5各選一題)()

　　A.價格相對比較便宜B.送貨上門，不用自己出門購買，輕松

　　C.選擇商品方便快捷

　　5.您不支持校園網(wǎng)絡(luò)超市的原因是什么？()

　　A.送貨速度可能會比較慢B.沒看到實體商品，不知道質(zhì)量是否能保證

　　C.選擇范圍比較狹窄

　　6.如果你在校園網(wǎng)絡(luò)超市上購物，你接受的校園網(wǎng)絡(luò)超市的價格是什么？()

　　A.高于超市的價格B.和超市的價格一樣C.低于超市的價格

　　7.如果身邊有一個網(wǎng)絡(luò)購物超市，你可以接受的到貨時間是？*()

　　A.半個小時內(nèi)個小時內(nèi)個小時內(nèi)

　　8.請問您希望校園網(wǎng)絡(luò)超市提供哪些類型的商品？()

　　A.日常用品B.各類飲料零食C.個人護理用品（沐浴露、洗發(fā)水、牙膏等））

　　C.文體用具D.化妝護膚品E.電腦外設(shè)等相關(guān)電子產(chǎn)品F.書籍

　　請問你對校園網(wǎng)絡(luò)超市，有沒有什么好的意見或建議？有的話，請將它寫下來吧！我們將在dream網(wǎng)絡(luò)超市開業(yè)的那一天，為同學們抽取獎品，謝謝合作！

校園網(wǎng)上超市網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書2

　　網(wǎng)上超市網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策劃

　　一、行業(yè)背景分析

　　網(wǎng)上超市的含義：

　　網(wǎng)上超市，英文：On-line supermarket，又稱網(wǎng)絡(luò)超市，是指基于互聯(lián)網(wǎng)的在線銷售平臺，為消費者提供物美價廉、種類豐富的商品批發(fā)、零售服務(wù)，這是一種新型的購物方式。網(wǎng)上商城里面商品林林種種，且價格便宜。

　　網(wǎng)上超市現(xiàn)狀：

　　網(wǎng)上超市生存狀況不容樂觀物流成本壓力大。電子商務(wù)的發(fā)展是未來的發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)零售商也紛紛進入電子商務(wù)市場，但是卻并沒有找合適的道路,由于缺少實體店面的支持，網(wǎng)上超市的可信任度會大大打折扣，同時相對的管理機制的缺乏也會對網(wǎng)上超市的實際運營造成一定影響。沃爾瑪?shù)?號店并稱為“網(wǎng)上超市雙雄”的大貨棧已暫停業(yè)務(wù)；開業(yè)5年多的懶家伙網(wǎng)上超市也掛出了暫時關(guān)閉的公告。幾個月前，美廉美網(wǎng)上超市不足半歲就已夭折。不少網(wǎng)上超市的生存遭遇挑戰(zhàn)，但這并未阻擋新老商家進入的步伐。上面所說到的是大型超市，其店面分布主要集中在市區(qū)，雖然店面規(guī)模較大，但是分布范圍過于集中是其致命的缺陷。

　　網(wǎng)上超市的發(fā)展前景：

　　以花短時間比較上萬種商品。不同于傳統(tǒng)超市，雖然網(wǎng)上超市由于沒有實體店鋪，大幅降低了其店鋪成本、人力成本，從而降低商品價格，但是如果單一的依靠網(wǎng)店，而沒有實體店面的支持，也會受到很大影響，其一地面宣傳缺乏依靠，會給消費者沒有信譽保障感，其二，實體店面經(jīng)營已經(jīng)很多年的歷史，已積累了大量的經(jīng)營經(jīng)練，其穩(wěn)定性能對網(wǎng)絡(luò)商店具有一定支撐性，其三，小型超市的多點分布也能彌補消費者分布區(qū)域性的要求。在些同時，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的無限性，商品的種類更加豐富，投入更低，效率更高。未來一定會形成一個新的零售業(yè)態(tài)。但這需要一個過程。當網(wǎng)絡(luò)超消費者足夠多時，統(tǒng)籌配貨，提高送貨效率，降低配送成本，網(wǎng)絡(luò)超市的優(yōu)性面就能體現(xiàn)出來?，F(xiàn)在顧客不選擇網(wǎng)絡(luò)超市主要因為網(wǎng)絡(luò)超市購物并不比傳統(tǒng)渠道優(yōu)惠方便，并且由于缺乏實體店面的支持而造成信譽度的低下。而網(wǎng)絡(luò)超市不夠優(yōu)惠方便的原因又是因為顧客不夠多，網(wǎng)所以不能密集設(shè)點、統(tǒng)籌配貨、造成運營成本高。隨著網(wǎng)購人數(shù)不斷的增漲，總有一天網(wǎng)購人數(shù)比例會達到網(wǎng)上超市大發(fā)展基本要求點，網(wǎng)絡(luò)超市商家能夠在此基礎(chǔ)之上組建便利優(yōu)惠的配送網(wǎng)絡(luò)，它刺激更多顧客選擇網(wǎng)購，更多的顧客又反向促使網(wǎng)絡(luò)超市商家經(jīng)營成本曲線降低，網(wǎng)絡(luò)超市長尾效應(yīng)逐步發(fā)揮作用，良性循環(huán)，網(wǎng)上超市就可以以更豐富的商品、更低廉的價格銷往更廣闊的市場，最終網(wǎng)上超市成為主流零售模式。網(wǎng)上超市將成為新電子商務(wù)突破口，網(wǎng)上超市之所以價廉質(zhì)優(yōu)，是由于將傳統(tǒng)超市搬到網(wǎng)上，不僅可以省去店鋪租金開支，供應(yīng)商也可以解脫多年的進場費、促銷費等桎梏。

　　二、行業(yè)競爭情況分析

　　網(wǎng)上超市的主要競爭對手：

　　網(wǎng)上超市龍頭老大壹號店為主要的競爭對手，以及許多有實體超市支持的超市，如：沃爾瑪，樂購，家樂福等等。

　　優(yōu)勢分析：

　　1、便捷的購物方式、區(qū)別于傳統(tǒng)購物方式，提供了“網(wǎng)上下單”和“電話下單”兩種訂貨方式，伴隨著公司的成長，小型實體店的優(yōu)勢性會越來越明顯，竭誠的努力只為將超市搬至了顧客家門口。

　　2、快速的物流配送、多店面的支持和百余物流人員的強大物流團隊向消費者詮釋現(xiàn)代物流“完美配送”的定義，全市范圍內(nèi)半小時內(nèi)送貨上門更是物流戰(zhàn)士們的宣言書。

　　3、400客服熱線答疑、企業(yè)的真正價值，源于對消費者無微不至的關(guān)心，客服做到了這一點。顧客的認同才是不斷前進的動力！

　　4、貨到付款無條件退換貨、成功源于責任，所做的只為讓顧客更加滿意！

　　5、顧客支付賬單使用網(wǎng)上銀行支付，促進消費也能帶動網(wǎng)上銀行的發(fā)展，網(wǎng)上銀行支付的方式方便、快捷。

　　6、現(xiàn)實社會中的超市能夠充分利用自己已有的各種資源，充分利用人力資源，同時提高了超市本身的銷售額，同時不會因為送貨上門造成很大的運輸成本。

　　7、充分利用現(xiàn)實生活中的超市資源，投資成本比較低。

　　8、系統(tǒng)正常使用后會帶動某些地區(qū)一系列不可預(yù)測變化。

　　劣勢分析：

　　1、在網(wǎng)上超市使用網(wǎng)上銀行的支付方式，安全性能需要很高。

　　2、網(wǎng)上超市有一定的局限性，不能為所有的顧客提供服務(wù)。

　　3、顧客的滿意程度不易度量。

　　5、超市的知名度不高，知道的人很少，局限在市內(nèi)區(qū)域。

　　6、品牌性不強，品牌引導(dǎo)力還缺乏。

　　物流體系的不完善，導(dǎo)致不能夠合理的快速的配送。

　　三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀分析

　　1、網(wǎng)站建設(shè)合理，域名中含有網(wǎng)站的關(guān)鍵字，讓顧客方便記憶，查詢。和淘寶有異曲同工之妙。

　　2、網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)建設(shè)合理,欄目分類清晰，站內(nèi)連接多。

　　3、網(wǎng)站的頁面顏色搭配得喜慶、大方、熱情。

　　4、企業(yè)的宗旨：網(wǎng)絡(luò)超市的核心點為一切源于對消費行業(yè)的勇敢探索，因此網(wǎng)絡(luò)超市剛剛起步，卻已走在了消費行業(yè)的最前沿志存高遠，追求“商品質(zhì)量第一！物流配送第一！服務(wù)水準第一！”的遠大目標。多點位的實體店面支持，數(shù)百人的優(yōu)秀團隊，網(wǎng)絡(luò)生活超市將為顧客提供全新的生活方式和生活理念，足不出戶逛超市，隨心所欲淘便宜，堅持不懈為顧客打造優(yōu)質(zhì)生活。

　　5、注重企業(yè)產(chǎn)品：產(chǎn)品是一個企業(yè)的氣質(zhì)和魅力，質(zhì)優(yōu)而價廉的產(chǎn)品則反應(yīng)著企業(yè)所追求的社會責任，流程化的采購過程、近乎苛刻的商品檢驗，對品質(zhì)的要求將在顧客的好評中展露無疑。規(guī)范化的商品采購、悉心的商品檢驗、安全的商品存儲、完善的售后服務(wù)。

　　6、企業(yè)注重企業(yè)文化：企業(yè)重在打造企業(yè)內(nèi)涵，塑造“以人為本，客戶至上”的企業(yè)文化是管理層一如既往的目標，員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)成長的核心競爭力，讓員工的工作積極性和服務(wù)更加到位、更好的額服務(wù)于顧客。

　　7、企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷力度還沒有營建起來，沒有影響力。沒有想

　　在多個地區(qū)進行宣傳，應(yīng)當擴大知名度，適當擴大企業(yè)的范圍。沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)。

　　四、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策劃方案

　　方案

　　1、電子郵件營銷。

　　方案

　　2、網(wǎng)絡(luò)廣告營銷

（1）在騰訊的聊天窗口上做廣告。

（2）在視頻網(wǎng)站上做廣告。

　　方案

　　3、軟文營銷。博客、微博、QQ簽名等等。

　　方案

　　4、地面營銷

　　1、店面全力宣傳關(guān)于網(wǎng)絡(luò)超市的服務(wù)特點，店面的塑料袋與名

　　片上印有關(guān)于網(wǎng)絡(luò)超市的相關(guān)資料。

　　2、借助公交媒體大力宣傳網(wǎng)絡(luò)超市的優(yōu)勢性，不出戶，讓服務(wù)

　　到家。

　　結(jié)束語：

　　網(wǎng)絡(luò)營銷推廣是以當今互聯(lián)網(wǎng)為手段的一種推廣方式。網(wǎng)絡(luò)營銷推廣就是在網(wǎng)上把自己的產(chǎn)品利用各種手段各種媒介推廣出去使自己的企業(yè)能獲得更多更大的利益。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的成熟以及聯(lián)網(wǎng)成本的低廉，互聯(lián)網(wǎng)好比是一種“萬能膠”將企業(yè)、團體、組織以及個人跨時空聯(lián)結(jié)在一起，使得他們之間信息的交換變得“唾手可得”。市場營銷中最重要也最本質(zhì)的是組織和個人之間進行信息傳播和交換。如果沒有信息交換，那么交易也就是無本之源。網(wǎng)上超市作為當前電子商務(wù)的流行趨勢，已經(jīng)受到越來越多網(wǎng)絡(luò)用戶的關(guān)注，其購物方式的便捷、輕松已經(jīng)成為廣大用戶的共識，必然會成為新電子商務(wù)時代的里程碑。

校園網(wǎng)上超市網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書3

　　淘常州網(wǎng)上超市網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策劃

　　一、行業(yè)背景分析

　　網(wǎng)上超市的含義：

　　網(wǎng)上超市現(xiàn)狀：

　　網(wǎng)上超市生存狀況不容樂觀物流成本壓力大。電子商務(wù)的發(fā)展是未來的發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)零售商也紛紛進入電子商務(wù)市場，但是卻并沒有找合適的道路。近日，和聯(lián)姻沃爾瑪?shù)?號店并稱為“網(wǎng)上超市雙雄”的大貨棧已暫停業(yè)務(wù)；開業(yè)5年多的懶家伙網(wǎng)上超市也掛出了暫時關(guān)閉的公告。幾個月前，美廉美網(wǎng)上超市不足半歲就已夭折。不少網(wǎng)上超市的生存遭遇挑戰(zhàn)，但這并未阻擋新老商家進入的步伐。

　　網(wǎng)上超市的發(fā)展前景：

　　現(xiàn)在這種網(wǎng)上超市被越來越多的年輕人所接受。整個互聯(lián)網(wǎng)年銷售額已突破萬億，可見網(wǎng)上超市的風靡程度。網(wǎng)上購物省去你好多不必要麻煩：1：不用花時間逛街（適合上班族白領(lǐng)）2：不用停車找車位（省去停車費用跟違章的麻煩）3：選擇性大?？梢曰ǘ虝r間比較上萬種商品。不同于傳統(tǒng)超市，網(wǎng)上超市由于沒有實體店鋪，大幅降低了其店鋪成本、人力成本，從而降低商品價格。同時，由于互聯(lián)網(wǎng)的無限性，商品的種類更加豐富，投入更低，效率更高。未來一定會取代舊的零售業(yè)態(tài)。但這需要一個過程。只有當在網(wǎng)超消費者足夠多時，網(wǎng)超商家才可能密集設(shè)點，統(tǒng)籌配貨，提高送貨效率，降低配送成本?，F(xiàn)在顧客不選擇網(wǎng)超主要因為網(wǎng)超購物并不比傳統(tǒng)渠道優(yōu)惠方便。而網(wǎng)超不夠優(yōu)惠方便的原因又是因為顧客不夠多，所以不能密集設(shè)點、統(tǒng)籌配貨、造成運營成本高。隨著網(wǎng)購人數(shù)不斷的增漲，總有一天網(wǎng)購人數(shù)比例會達到網(wǎng)上超市大發(fā)展基本要求點，網(wǎng)超商家能夠在此基礎(chǔ)之上組建便利優(yōu)惠的配送網(wǎng)絡(luò)，它刺激更多顧客選擇網(wǎng)購，更多的顧客又反向促使網(wǎng)超商家經(jīng)營成本曲線降低，網(wǎng)超長尾效應(yīng)逐步發(fā)揮作用，良性循環(huán)，網(wǎng)上超市就可以以更豐富的商品、更低廉的價格銷往更廣闊的市場，最終網(wǎng)上超市成為主流零售模式。網(wǎng)上超市將成為新電子商務(wù)突破口，網(wǎng)上超市之所以價廉質(zhì)優(yōu)，是由于將傳統(tǒng)超市搬到網(wǎng)上，不僅可以省去店鋪租金開支，供應(yīng)商也可以解脫多年的進場費、促銷費等桎梏。

　　二、行業(yè)競爭情況分析

　　淘常州網(wǎng)上超市的主要競爭對手：

　　淘常州沒有實體的超市店鋪，沒有自己的品牌專營，沒有辦法超過大型的超市，沒有品牌影響力。有像網(wǎng)上超市龍頭老大壹號店的競爭對手的威脅，以及許多有實體超市支持的超市，如：沃爾瑪，樂購，家樂福等等。

　　淘常州的優(yōu)勢分析：

　　1、便捷的購物方式、區(qū)別于傳統(tǒng)購物方式，提供了“網(wǎng)上下單”和“電話下單”兩種訂貨方式，伴隨著公司的成長，常州市主要的生活小區(qū)會放置“淘常州”觸摸屏終端機，竭誠的努力只為將超市搬至了顧客家門口。

　　2、快速的物流配送、以50輛配送卡車和百余物流人員的強大物流團隊向您詮釋現(xiàn)代物流“完美配送”的定義，全市范圍內(nèi)當日送貨上門更是“淘常州”物流戰(zhàn)士們的宣言書。

　　3、400客服熱線答疑、企業(yè)的真正價值，源于對消費者無微不至的關(guān)心，客服做到了這一點。顧客的認同才是淘常州不斷前進的動力！

　　4、貨到付款無條件退換貨、成功源于責任，所做的只為讓顧客更加滿意！

　　5、顧客支付賬單使用網(wǎng)上銀行支付，促進消費也能帶動網(wǎng)上銀行的發(fā)展，網(wǎng)上銀行支付的方式方便、快捷。

　　7、充分利用現(xiàn)實生活中的超市資源，投資成本比較低。

　　8、系統(tǒng)正常使用后會帶動某些地區(qū)一系列不可預(yù)測變化。

　　淘常州的劣勢分析：

　　1、在網(wǎng)上超市使用網(wǎng)上銀行的支付方式，安全性能需要很高。

　　2、網(wǎng)上超市有一定的局限性，不能為所有的顧客提供服務(wù)。

　　3、顧客的滿意程度不易度量。

　　4、詳細調(diào)查全國各地的超市是一件耗時間、人力、物力的事情。

　　5、超市的知名度不高，知道的人很少，局限在常州區(qū)域。

　　6、沒有自己的品牌，沒有實體的超市支撐。

　　物流體系的不完善，導(dǎo)致不能夠合理的快速的配送。

　　三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀分析

　　1、網(wǎng)站建設(shè)合理，域名中含有網(wǎng)站的關(guān)鍵字，讓顧客方便記憶，查詢。和淘寶有異曲同工之妙。

　　2、網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)建設(shè)合理,欄目分類清晰，站內(nèi)連接多。

　　3、網(wǎng)站的頁面顏色搭配得喜慶、大方、熱情。

　　4、企業(yè)的宗旨：“淘常州”網(wǎng)絡(luò)商城由常州買東西網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)辦，經(jīng)過長達一年的準備，終于揭開了神秘的面紗，企業(yè)拒絕模仿，一切源于對消費行業(yè)的勇敢探索，因此公司剛剛起步，卻已走在了消費行業(yè)的最前沿志存高遠，追求“商品質(zhì)量第一！物流配送第一！服務(wù)水準第一！”的遠大目標。5000平米立體式倉庫，兩百人的優(yōu)秀團隊，淘常州網(wǎng)絡(luò)生活超市將為顧客提供全新的生活方式和生活理念，足不出戶逛超市，隨心所欲淘便宜，淘常州堅持不懈為顧客打造優(yōu)質(zhì)生活。

　　5、注重企業(yè)產(chǎn)品：產(chǎn)品是一個企業(yè)的氣質(zhì)和魅力，質(zhì)優(yōu)而價廉的產(chǎn)品則反應(yīng)著淘常州所追求的社會責任，流程化的采購過程、近乎苛刻的商品檢驗，對品質(zhì)的要求將在顧客的好評中展露無疑。規(guī)范化的商品采購、悉心的商品檢驗、安

　　全的商品存儲、完善的售后服務(wù)。

　　6、企業(yè)注重企業(yè)文化：企業(yè)重在打造企業(yè)內(nèi)涵，塑造“以人為本”的企業(yè)文化是管理層一如既往的目標，員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)成長的核心競爭力，基于這一點，公司全力構(gòu)建了舒適的辦公環(huán)境和愉快的工作氛圍。在管理方式上，企業(yè)拒絕嚴肅，號召員工自覺主動的工作，我們相信員工會以主人翁的心態(tài)伴隨公司的成長，讓員工的工作積極性和服務(wù)更加到位、更好的額服務(wù)于顧客。

　　7、企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷力度不大，沒有影響力。企業(yè)只注重在常州宣傳，沒有想在多個地區(qū)進行宣傳，應(yīng)當擴大知名度，適當擴大企業(yè)的范圍。沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)。