下面是范文網小編收集的網絡營銷策劃總監(jiān)崗位職責4篇 網絡營銷運營專員的崗位職責，供大家賞析。
網絡營銷策劃總監(jiān)崗位職責1
營銷總監(jiān)崗位職責
職務名稱：營銷總監(jiān)
直接上級:總經理，副總經理
直接下級：銷售部經理、本職工作：負責公司的整體市場營銷工作
工作責任
一、業(yè)務職責
1．參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經批準后組織實施。
2．負責重大公關、促銷活動的總體、現場指揮。
3．定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。
4．根據市場及同業(yè)情況制訂公司新產品市場價格，經批準后執(zhí)行。
5．負責重大營銷合同的談判與簽訂。
6．主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經批準后施行。
7．制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施。
1.參與制訂公司年度預算及預算平衡和季度調整；
2.主持制訂公司營銷管理工作的有關的銷售政策、規(guī)章制度、實施細則和工作程序，經批準后組織實施；
3.每月向總經理報送營銷預算及其執(zhí)行情況分析，報送銷售成本分析報告；
4.組織建立健全營銷組織，建立并拓展公司營銷網絡，鞏固開拓目標市場
5.掌握重點大戶的銷售情況，發(fā)現問題及時解決；
6.根據市場需求狀況報批新產品開發(fā)方案；
7.負責組織資材部、財務部進行合同評審工作，并依據合同評審結論對顧客進行反饋；
8.負責組織對客戶提出的報價要求進行分析、調查和評審及確定報價與報價報批工作；
9.制訂營銷系統(tǒng)年度、季度工作目標和工作計劃，經批準后執(zhí)行；
10.經常開展對用戶、市場、競爭對手的調查研究，針對市場和競爭對手的動向制定應對措施，鞏固和完善原有市場，開發(fā)新市場，提高品牌形象；
11.與公司內部相關部門做好產銷調研等協(xié)調工作。
12.主持和知道進行訂貨、發(fā)貨、收款、退貨、對賬等日常業(yè)務作業(yè)；
13.及時、準確傳達上級指示；
14.定期主持營銷系統(tǒng)例會，并參加公司有關營銷方面的會議及總經理辦公會；
15.審閱營銷系統(tǒng)及與其相關的文件，在權限范圍內簽發(fā)文件；
16.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和相關數據；
17.及時向總經理匯報營銷系統(tǒng)的真實情況及有關數據；
19.在必要的情況下所屬下級授權；
20.受理直接下級上報的合理化建議，按照規(guī)定程序處理；
21.及時對所屬下級工作中的爭議作出裁決；
22.填寫直接下級的過失單和獎勵單；
23.在權限范圍內審批直接下級的過失單和獎勵單；
24.培養(yǎng)和發(fā)現人才，根據工作需要按照程序申請招聘和調配直接下級，負責直接下級崗位人員任用的提名和隔級下級崗位人員的任命；
25.根據工作需要進行總體指揮和現場指揮；
26.關心所屬下級的思想、工作和生活情況。
營銷總監(jiān)崗位職務職責
一、崗位標識信息崗位名稱：營銷總監(jiān) 隸屬部門：營銷部
崗位級別：行政二級 直接上級：業(yè)務副總經理
直接下級：銷售部經理、市場部經理、推廣部經理、招商部經理、客服部主管
二、崗位工作概述全面負責公司的營銷組織、營銷策劃和營銷管理，確保公司營銷工作的正常運行。
三、工作職責與任務
1、全面了解國家的宏觀政策走向。
2、全面把握公司產品的市場狀況，了解同業(yè)競爭策略與消費有效需求，為公司產品的市場定位提供科學的決策依據。
3、全面負責公司營銷口各項目標和計劃的落實執(zhí)行。
4、負責擬定銷售預測及行銷計劃。
5、負責督促擬訂銷售與推廣行銷方案。
6、負責擬訂產品銷售價格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行。
7、全面負責協(xié)調營銷口與公司其它部門之間的工作關系。
8、負責公司營銷費用的審核。
9、負責制訂公司的營銷管理制度及工作規(guī)范。
10、負責對公司營銷人員進行業(yè)務指導和專業(yè)培訓。
11、定期主持召開公司營銷工作會議，全面準確地握公司的營銷運行狀況。
12、及時、準確地領會公司的意圖和直接上級的指示，并貫徹執(zhí)行。
13、代表公司協(xié)調處理與政府相關職能部門、新聞媒體、廣告策劃公司的關系，重要危機公關。
14、負責審核銷售傭金內部分配方案的執(zhí)行。
15、領導、規(guī)范、考核直接下級的工作。
16、完成直接上級委派的其他作務。
17、負責對分子公司行銷計劃的審核及管控。
18、全面負責公司客戶信息管理，妥善處理營銷層面的客戶投訴問題。
四、工作績效標準
1、為公司產品市場定位提供的依據準確、及時、科學。
2、所訂的行銷計劃及營銷推廣方案切合實際，科學合理，可操作性強，且行之有效。
3、擬訂的銷售價格執(zhí)行方案既能確保公司的投資效益，又有利于銷售工作的開展，最大限度發(fā)揮產品價值。
4、在營銷費用的審核中嚴格把關，營銷費用控制在年度預算內。
5、營銷人員的整體素質滿足業(yè)務開展需要。
6、銷售傭金的內部分配嚴格按既定方案執(zhí)行，且公開、公正、公平、合理。
7、營銷隊伍建設和業(yè)務整合到位，各項工作有序開展，且績效達到預期目標。
8、在對外業(yè)務交往中，不使公司利益或形象受到損害。
五、崗位工作關系
1、所受監(jiān)督：在本職業(yè)務工作開展中接受總經理的指導、監(jiān)督。
2、所施監(jiān)督：對直接下級及全體營銷人員的工作開展實施指導、監(jiān)督。
3、所施指導：對下屬部門實施指導。
4、合作關系：在行銷計劃和推廣方案的實施、營銷費用審核、營銷業(yè)務工作開展等方面與公司相關中高層管理人員發(fā)生合作關系
六、崗位工作權限
營銷總監(jiān)工作職責
職位；營銷總監(jiān)
直接上級；公司總經理
直接下級；區(qū)域銷售經理，市場部經理
參加會議；年度工作會議，營銷工作會議，市場營銷工作評審表彰會議，公司列會。新品開發(fā)研討會 主要職責；
1）服2）從公司安排，3）尊守各項法律法規(guī)
4）市場分析；
1.市場變化分析
2.市場占有率調查
3.竟爭環(huán)境分析
4.成敗原因分析
5）制定銷售目標6）
1.制定產品組合計劃
2.制定銷售組合計劃
3.制定銷售目標4.計劃
5.制定價格政策
6.制定因季節(jié)，7.竟爭環(huán)境變化的應變計劃
8.制定費用開支計劃
7）決定銷售策略
1.銷售渠道戰(zhàn)略
2.市場細分化戰(zhàn)略
3.廣告促銷戰(zhàn)略
4.支援經銷商戰(zhàn)略
8）組織行動
1.分配各地區(qū)銷售目標2.任務
3.組織分配廣告促銷行動
4.激勵銷售工作人員斗志 評定 審核下屬工作能力，11.內部溝通，合理要求生產計劃
13.銷售數據匯總分析
14.各地區(qū)工作量測定
9）利益計劃和資金管理
1.貨款回收管理
2.銷售資金調度分配
3.經營效益分析
4.預算控制
5.資金風險，6.信用控制
10）提出市場開發(fā)建議
營銷總監(jiān)工作范圍和權限
1.審核并匯編下屬部門的工作計劃，2.市場分析報告
2.制定銷售計劃和市場分析報告，4.報公司討論通過
3.分配銷售任務，4.審核，簽署省級客戶的合同考核下屬部門的工作效率，6.下屬部門負責人的工作調配安排
7.拜訪重要客戶，
網絡營銷策劃總監(jiān)崗位職責2
營銷總監(jiān)，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上應有自身獨到的見解，尤其與公司老板要在充分溝通基礎上統(tǒng)一思想，以保持市場理念和管理辦法的高度一致。應該講，營銷總監(jiān)由于經常置身市場，對產品的定位、機會創(chuàng)新、推廣有著敏銳感覺和獨到見解，而這些恰恰是制定經營方針、明確營銷策略以及落實團隊管理的具體表現。對上要及時和老總溝通，以求得支持和幫助，對下，要善于求得團隊理解并為之努力。無庸置疑，作為公司老板，他掌管全局，從產品研發(fā)、生產、銷售等多方面都要傾注心血，營銷總監(jiān)的職責就是如何把多年養(yǎng)成的市場經驗的綜合優(yōu)勢與老板的戰(zhàn)略意圖形成高度統(tǒng)一。角色理解
1、規(guī)劃者角色：參與公司經營模式、品牌戰(zhàn)略、市場策略的制定和設計
2、管理者角色：建設、培訓和管理團隊；流程設計、制度/政策制定；日常管理和協(xié)調
3、策劃者角色：產品定義；推廣規(guī)劃（創(chuàng)意、活動、傳播）
4、執(zhí)行者角色：協(xié)調執(zhí)行品牌和市場方案；調動資源實現目標；垂直，深入一線
5、分析者角色：清醒頭腦，時刻保持市場敏感性；分析企業(yè)現狀、目標市場動態(tài)、行業(yè)變化以及競爭對手，以保持企業(yè)和品牌的市場有利位置；
6、公關者角色：制定危機處理預案；密切關注項目進展，及時處理和化解危機!
營銷總監(jiān)工作內容；
1、制定計劃目標并組織實施年度銷售計劃
2、代理商、加盟商、直營店的市場營運事項管理、指導
3、社會公關、促銷活動案的規(guī)劃、督導實施
4、各季度全國訂貨會工作的組織與統(tǒng)籌安排
5、制定公司營銷策略及市場管理規(guī)劃
6、新產品、新營銷方案推廣的督導
7、協(xié)調客戶與公司之間的業(yè)務關系，保證銷售業(yè)績的提升
8、健全營銷中心組織機構，人力需求、規(guī)劃和配置，完善職責分工及有關監(jiān)督管理制度
9、主持各分部門重大異常問題的協(xié)調處理與解決
10、主持營銷部門會議，參與公司決策
11、總經理臨時交代事項的辦理，并定期向總經理匯報營銷工作
加強對市場考察與信息分析、把握趨勢
1）保持于一線市場緊密聯(lián)系。幾乎每個銷售總監(jiān)都有太多的事要做，所以顧不上看市場，所以時間一長自己對市場的反應越來越遲鈍，建議解決方法如下：給自己規(guī)定例行市場拜訪時間，屆時強迫自己放下手頭一切工作，走出門去看市場；每天中午飯后，抓起電話隨便找個經銷商聊上十五分鐘；在總監(jiān)辦公室門口設置市場信息留言板，各級業(yè)務人員有新的市場動態(tài)或建議第一時間寫在留言板上，總監(jiān)隨時可看到。
2）盡可能了解竟品信息：僅靠員工的竟品的動態(tài)匯報遠遠不夠，最好想辦法拿到主竟品每個月的銷售月報。分析一下他的銷售強勢在哪個區(qū)域，哪個渠道。思考他為什么要這樣做，從中會發(fā)現竟品有些強勢是我們需要辟其峰茫的。而有些優(yōu)勢正是我們的劣勢所在，是我們要學習并迎頭趕上的，厲害的銷售總監(jiān)甚至會在對方公司里安排自己的“耳目”，竟品一舉一動盡在掌握之中。
3）觀察數據發(fā)現問題： 報表體系的設計要體現問題分析的思想。如：銷售日報表不僅僅反映各部門銷量，還要反映各部門整個銷售部當日銷量，分品種銷量，累計到目前各品種銷量占總銷量的比例（從而更精確的跟進各部門/整個銷售部各品項的銷售進度，貫徹全品項銷售思想）。銷售月報不但有銷量、帳款匯報、本月工作總結、下月工作計劃，還要反映當月客戶別銷量和客戶別進貨次數（一旦發(fā)現某重點客戶銷量/進貨次數異常變化馬上跟蹤，避免客戶流失和不法客戶沖貨砸價擾亂市場秩序）。
4）走訪市場： 總監(jiān)巡訪市場主要任務不僅是檢核（那是隨行經理的主要工作）。至少留一半腦子在市場調研上，親自和經銷商、商超經理人員，一線業(yè)代甚至消費者交談；在超市貨架堆頭前花上幾個小時觀察消費者購買特點，親自到縣鄉(xiāng)批發(fā)市場看看那里的通路特點等等，這些無法用數字反映的市場信息在業(yè)代的市態(tài)反映表上是看不到的。主要抓好”
六、一”核心工作！
1、帶領一支團隊（組建與管理
2、制定一套計劃（
3、設定一個目標（目標細分
4、尋求一種方法（營銷策略
5、總結一套模式（盈利模式
6、完善一套制度（規(guī)范監(jiān)督
一、帶領一支團隊（組建與管理
營銷總監(jiān)是整個營銷人員的靈魂和標竿，除了自身的責任外，要具有全局和整體觀念，要站在一個高度來嚴格要求自己，而不能把自身等同于區(qū)域經理，單槍匹馬、孤軍奮戰(zhàn)，相反要在領會公司政策前提下帶領團隊步調一致認真的貫徹執(zhí)行。因此，作為團隊的領導人，必須要有包容、寬闊的胸襟，即便自身能力很強，也要講究團結互助、共同奮斗。在對員工態(tài)度上，既要有鞭策更要有鼓勵，碰到成績不張揚，因為市場變數很大，遭遇挫折不氣餒，試想，冬天即將過去，春天還會遠嗎？我們應該明白人心都是肉做的，人與人之間都在渴求情感的撫慰。所以，在具體工作中，不是一味的板起面孔壓任務，而是想方設法如何凝聚人心，找出市場突破口。短缺經濟時代，營銷人往往是機械，被動的族群，他們行為角色似乎就是靠打拼體力、付諸血汗從而贏得生存空間和發(fā)展機會。但時代不同了，經濟飛速發(fā)展的軌跡容不得殘留以往的記憶和沉淀歷史的回聲，現今已是過剩經濟時代，產品的高度同質化、市場的趨同細分化常常使企業(yè)在冰與火的對決中找尋希望的窗口。遺憾的是在我們周圍，確實有一部分人，營銷工作僅僅是無奈被動謀生過的中轉站，當歲月濃縮的無非是經歷的疊加和年齡的積累等數量式的機械，他們沒有長遠的規(guī)劃，也不會有意識真正從本質上去理解營銷的精髓所在，在實際工作中沒有也不想創(chuàng)造性的根據市場動態(tài)變化調整策略，只是一味機械的執(zhí)行，有時甚至是盲從。一旦工作不順心，就立馬想到下一個港口，于是，跳槽就成為了必然。碰到這種情況，作為營銷總監(jiān)應該深刻了解營銷的本質和洞察市場嚴峻的變化，從長遠角度規(guī)劃好
營銷人的職業(yè)生涯，站在企業(yè)價值觀的角度實行“優(yōu)者上，平者讓，庸者下”的選拔措施，科學量化人才標準，把報酬與績效緊密結合，同時多做幫教說服工作，平時加強培訓，進一步解放思想、放下包袱、輕裝上陣。否則，鼠目寸光的背后必定是前景的暗淡。
二、制定一套計劃
壓任務、壓指標，對于置身一線的營銷人員來說，已是司空見慣了，基本上每年的業(yè)績指標都要求遞增或翻番，而指標的合理性常常是考驗營銷總監(jiān)真功夫的砝碼。訂得太高，違背客觀規(guī)律雖然能滿足老板盲目的虛榮，看似領導表面臉上有光，但市場人員明知道完不成實則畫餅充饑，就會不配合，有時就不惜手段采取低價串貨擾亂市場，到頭來損害的還是自身的威信，今后要想再有話語權就難了。訂得太低，老總那里又交代不過去，滋長了營銷人的惰性，按部就班，不求上進。因此，如何合理制定分解任務計劃，應該在認清市場發(fā)展趨勢和現有產品銷售運行中的真實情況，要心里明朗清楚才行。
三、設定一個目標（目標細分
俗話說，有壓力才有動力。產品上市，除了要有清晰的定位，要有一個遠景目標。營銷工作中的每個步驟、每個細節(jié)，都要根據目標任務進行科學規(guī)劃、合理分解。因為有了目標，我們的事業(yè)才有奔頭；有了目標，各項任務的運作才會不偏離航向，并隨時隨地加以修正和改進。因此，根據目標，對每個階段、每個時期的業(yè)務進行掌控和人員管理就非常重要，一旦弄不好，就會耽誤市場進程。
四、尋求一種方法（營銷策略
成功一定有方法。為什么有的產品在市場上風聲水起，有的卻來也匆匆去也匆匆或銷聲匿跡。這就是方法的魅力。營銷總監(jiān)作為整個營銷團隊的靈魂，應該站得高，看得遠，面臨同質化的競爭對手，你的產品如何規(guī)避風險、團隊如何提高積極性，需要找對找準一種方法。尤其是營銷總監(jiān)，在面臨強大的競爭對手時，需要大膽在產品概念、定位、包裝等方面突出差異化、創(chuàng)新性。比如，就醫(yī)藥保健品來說，許多產品都強調補鈣，對消費者亦很難產生吸引力和新鮮感，相反，有個產品則突出差異化和獨創(chuàng)性，宣傳中提醒“補充活的鈣”，難道鈣還有死活之分？它的精明就在于充分利用了消費者信息不對稱打了檫邊球。就補腎產品來說，大多針對男性，而廣東某制藥廠生產的補腎丸，它專門細分市場針對女性，而且是補充“女性三虛”：腎虛、血虛、氣虛?？?，這就是超越競爭對手的獨特方法。這就好比在汽車市場上，奔馳汽車擁有“最尊貴”的定位，寶馬汽車擁有“最佳駕駛表現”的定位，現代汽車擁有“價格最低廉”的定位，而沃爾沃汽車則具有“最安全”的定位一樣。
五、總結一套模式（盈利模式
在經濟過剩時代，營銷總監(jiān)肩上扛著沉重的壓力。越來越高的渠道費用；越來越高的廣告宣傳費用；越來越高的人員工資費用和越來越低的產品銷售價格，面對市場這“三高一低”的現狀，到底是采用“大廣告+大通路”的傳統(tǒng)營銷模式，在精細化上大做文章，還是走“技術+服務”的數據庫營銷模式，在精益化上大做文章，還是其它諸如直銷、會務營銷等等，是避開對手鋒芒，還是曲線救國？這些都是營銷總監(jiān)經過深思熟慮需要作出決定的，比如前段時間，好記星、統(tǒng)一潤滑油等市場火爆是因為運用保健品營銷模式來武裝電子消費類和民用消費類行業(yè)從而取得了成功的典范。
六、完善一套制度（規(guī)范監(jiān)督
俗話說，沒有規(guī)矩難成方圓，在市場運作中，規(guī)矩演變?yōu)榭蓤?zhí)行的制度。在一個團隊中，上下級之間如何層級溝通、不同職能部門如何攜手做事、團隊成員如何管理和進行績效考核等等都需要制度來保障。著名品牌營銷專家于斐先生認為作為名營銷總監(jiān)，千萬不能憑個人喜好、經驗主義、本本主義來替代制度管理，要知道你所領導的團隊，人都是有惰性的，永遠不要寄希望員工要有自覺性。如果沒有一個合理的流程就沒有一個好的做事準則，如果沒有一個完善的制度，那么公司的各個階層都是在斗心眼、斗能力，這個時候如何能夠做的好執(zhí)行呢？
二、市場總監(jiān)
市場總監(jiān)（CMO）是指企業(yè)中負責市場運營工作的高級管理人員，在部分企業(yè)又稱作市場部經理、營銷總監(jiān)。主要負責在企業(yè)中對營銷思想進行定位；把握市場機會，制定市場營銷戰(zhàn)略和實施計劃，完成企業(yè)的營銷目標；協(xié)調企業(yè)內外部關系，對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督和控制；負責企業(yè)營銷組織建設與激勵工作。
在充分理解公司戰(zhàn)略圖謀和產品/服務特征前提下，充分綜合企業(yè)內部資源、合理利用外部資源，進行市場目標界定和分解、定位分析再定位、制定戰(zhàn)略、策略、擬定計劃并推進實施，并在實施過程中進行協(xié)調、控制、調整和修正，以保證目標的實現?？傊藣徫皇菍臼袌鰮碛腥鏅嗔拓撚薪^對責任的職位。
崗位職責/工作內容；
1、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；
2、有權向總經理提出營銷部、辦事處各營銷機構的經理（主任）、副經理人選；
3、組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃；
4、組織擬訂營銷業(yè)務管理的各種規(guī)定政策、制度和內部機構設置；
5、負責本部門營銷業(yè)務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘；
6、負責核準營銷經理、營銷人員浮動工資、傭金發(fā)放標準；
7、組織編制并按時向總經理匯報每月營銷執(zhí)行情況及指標完成情況；
8、組織編制并按時向總經理匯報每月資金回籠情況、資金需求預測情況；
9、負責協(xié)調營銷部門與財務部門、技術部門及其他部門工作的協(xié)作關系；
10、組織對營銷人員業(yè)績檔案的建立，定期組織業(yè)績考核和專業(yè)培訓；
11、負責審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等；
12、負責研究和擬定營銷線的新項目的開發(fā)；
13、組織收集市場銷售信息、新技術產品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等；
14、負責組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計工作及規(guī)范管理工作；
15、組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作；
16、按時完成總經理交辦的其他臨時性工作
網絡營銷策劃總監(jiān)崗位職責3
營銷總監(jiān)崗位職責物流總監(jiān)崗位職責
物流總監(jiān)是物流中心的帶頭人，他不僅要制定物流長、中、短期戰(zhàn)略，完成大型物流中心規(guī)劃設計及內部資源整合，還要對公司物流、供應鏈運作模式及物流配送網絡進行規(guī)劃和設計等工作?？傊粋€物流中心能否良好的運轉，物流總監(jiān)起著至關重要的作用。
【
崗位描述：】
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;
2、負責公司物流管理，制定物流加工配送方案，尋求物流解決方案，合作方論證、談判及日常物流運行監(jiān)控;
3、負責公司物流規(guī)劃和管理體系建設，包括業(yè)務流程、規(guī)章制度與操作規(guī)范等;
4、負責公司物流運營、質量控制;
5、采集、整合及管理物流外部資源;
6、監(jiān)控物流運作績效，從響應速度、綜合物流成本、物流安全等方面評估績效并不斷改進、提升績效。
【
任職資格：】
1、本科及以上學歷，管理類、物流類相關專業(yè);
2、5年以上物流相關領域管理工作經驗，有外資企業(yè)物流管理工作經歷者優(yōu)先;
3、精通物流管理流程，對配送流程、庫存管理，盤點流程等有很好的理解;
4、熟悉erp及物流信息管理系統(tǒng)并有實施經驗;
5、優(yōu)秀的溝通及談判能力，團隊管理能力，獨立工作能力強，并有良好的領悟力。
網絡營銷策劃總監(jiān)崗位職責4
房地產營銷策劃總監(jiān)崗位職責篇1:房地產公司營銷總監(jiān)崗位職責 營銷總監(jiān)崗位職責 一、職位名稱:營銷總監(jiān) 二、職責說明:(一)根據公司相關政策，組織制定部門崗位職責、管理制度和業(yè)務流程，并組織實施和監(jiān)督;(二)全面負責銷售部行政及業(yè)務管理工作;(三)負責做好本部門核定費用的控制工作，做好費用開支的審核。(四)負責銷售部員工的營銷培訓工作;(五)負責對部門員工進行日常業(yè)務考核，根據員工表現，提出晉升、獎罰的相關建議，并做好部門績效考核的管理和執(zhí)行工作;(六)負責公司開發(fā)項目的全程銷售工作，并組織實施和落實，保證公司項目按照計劃實現銷售;(七)負責售出商品房的審核，編制銷售情況報表;1(八)負責公司開發(fā)項目營銷策劃及整合推廣工作，同時負責對項目營銷策劃及整合推廣工作組織實施及落實;(九)負責收集、整理和分析市場信息，為公司項目制定明確戰(zhàn)略計劃提供依據;(十)負責組織制定銷售計劃，并根據市場情況調整銷售計劃及策略;(十一)負責銷售部信息平臺的建立;(十二)完成總經理交辦的其它事宜。三、直接上級: 副總經理 直接下級: 營銷部(轉 載 于: 小 龍文 檔 網:房地產營銷策劃總監(jiān)崗位職責)經理、銷售部主管、銷售員
篇2:地產銷售總監(jiān)崗位職責 篇3:房地產營銷總監(jiān)崗位職責 房地產營銷總監(jiān)崗位職責
1、負責在總經理指導下，主持本部門的日常管理工作，協(xié)調與其他部門的工作關系。
2、負責根據公司下達的定員編制和部門職責范圍，組織制定和修訂本部門的組織架構、工作流程、定崗、定編、員工的崗位職責、相關的規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導書，做到責任分明，辦事有據，提高工作效率。
2 3、負責本部門新聘員工的招聘、面試和試用期的考核工作，并公正、客觀地提出轉正建
議。負責本部門員工辭職報告的審核及上報工作。4、負責本部門員工業(yè)務培訓的組織安排工作。
5、負責按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度，對本部門員工進行日常業(yè)務考核，根據員
工的實際表現，提出晉升、獎罰等相關建議。
6、負責本部門核定費用的控制，做好費用開支的審核，用車的審批，杜絕不合理費用的發(fā)生。
7、負責本部門的辦公用具、家私和設備的日常維護和使用管理工作，并根據需要對購置、領用或報廢處理的報告進行審核。
8、負責組織編制和修改以下各項報告、方案和規(guī)定: 1)公司房地產開發(fā)項目的市場調
研報告;2)公司擬投資房地產項目的可行性報告;3)公司房地產開發(fā)項目的項目市場定位方案和營銷策劃方案;4)公司房地產項目的銷售定價方案、付款方式及優(yōu)惠的規(guī)定;5)公司出租物業(yè)的租金定價方案及優(yōu)惠的規(guī)定;6)公司售樓員的提成方案;7)公司房地產項目的促銷活動、封頂儀式、入伙慶典活動的策劃方案;8)公司房地產項目營銷費用(含媒體廣告發(fā)布)預算及調整補充方案。
3 9、根據公司房地產項目開發(fā)計劃，及時督導辦理下列有關手續(xù): 1)房地產初始登記手
續(xù);2)房地產轉移(二、三級市場)登記手續(xù);3)商品房《房產證》的申辦手續(xù);4)商品房退購備案登記手續(xù);5)慶典活動露天環(huán)境布置等有關城管部門的申辦手續(xù)。
10、負責提出公司擬開發(fā)房地產項目的規(guī)劃設計思路，參與公司房地產項目的總體與單
體設計。
11、負責房地產項目租售方案的跟進、調整和實施，確保租售計劃的完成。 12、負責房地產項目促銷活動的組織實施，適時做好媒體廣告宣傳，嚴格控制營銷費用的開支，并在事后督導完成總結報告。
13、負責對廣告公司、禮儀公司等外協(xié)單位的業(yè)績和策劃水平的調查評估，提出比選報 告，做好與公司選定的外協(xié)單位之間的溝通和聯(lián)系工作，參與廣告策劃、廣告創(chuàng)意的審定和廣告的設計制作工作。根據營銷需要，適時開展廣告發(fā)布，并負責廣告效果的測評工作。
14、15、負責售樓書和各種宣傳資料的委托設計、校對審核、4 印制發(fā)放工作。負責組織實施公司房地產項目開盤的各項準備工作，包括: 1)編制銷售手冊;2)現場售樓員的招聘、培訓及考核上崗;3)售樓模型的設計制作;4)售樓現場和樓盤環(huán)境的設計和布置.5
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