下面是范文網(wǎng)小編整理的精品公司活動(dòng)策劃方案模板6篇(公司活動(dòng)策劃書范文)，供大家參閱。

精品公司活動(dòng)策劃方案模板1

　　一、活動(dòng)概述

　　為豐富公共關(guān)系協(xié)會全體會員的學(xué)習(xí)生活，拓展會員的視野，鍛煉會員的公關(guān)能力，進(jìn)一步加深會員對相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與鉆研。我協(xié)會特此開展湖南老爹農(nóng)業(yè)科技開發(fā)股份有限公司企業(yè)參觀活動(dòng)，共同感受我國知名企業(yè)文化、體驗(yàn)龍頭企業(yè)的運(yùn)作模式及業(yè)務(wù)流程等。

　　主辦單位：吉首大學(xué)公共關(guān)系協(xié)會

　　承辦部門：公共關(guān)系協(xié)會組織部

　　活動(dòng)名稱: 參觀湖南老爹農(nóng)業(yè)科技開發(fā)股份有限公司

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年4月15日15:00—17:00

　　活動(dòng)地點(diǎn)：湖南老爹農(nóng)業(yè)科技開發(fā)股份有限公司

　　二、活動(dòng)內(nèi)容

　　聽講解員介紹老爹公司的發(fā)展歷程以及主要的特色產(chǎn)品、了解公司的運(yùn)作模式以及管理制度、參觀企業(yè)展廳、參觀企業(yè)車間生產(chǎn)流水線。了解食品的生產(chǎn)過程，了解 公司使用的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備和技術(shù)以及公司的管理方法和管理理念，并感受到公司的特色文化等。最后感謝老爹公司的支持，邀請相關(guān)主管及講解員和協(xié)會會員一同合 影留念。

　　三、活動(dòng)意義

　　1、充分發(fā)揮公共關(guān)系協(xié)會的協(xié)會特色和社團(tuán)力量，加強(qiáng)與以企業(yè)為代表的各種社會組織的聯(lián)系、交流與溝通。鍛煉會員公關(guān)能力，實(shí)踐協(xié)會“以人為本，以創(chuàng)新為 源，推廣公關(guān)文化，普及公關(guān)知識，樹立公關(guān)意識”的宗旨，努力實(shí)現(xiàn)“增長知識，陶冶情操，培養(yǎng)氣質(zhì)，拓展交際”的協(xié)會任務(wù)。

　　2、不斷擴(kuò)大和增強(qiáng)公共關(guān)系協(xié)會的知名度影響力，秉著精誠服務(wù)的心態(tài)，積極做好豐富師生課余生活的社團(tuán)作用，促進(jìn)學(xué)校社團(tuán)文化的建設(shè)。

　　3、為我們在校大學(xué)生深入了解企業(yè)車間的生產(chǎn)過程，洞悉企業(yè)的經(jīng)營管理制度，感受國家知名龍頭企業(yè)的文化內(nèi)涵提供資源、平臺與契機(jī)。這也是理論聯(lián)系實(shí)際的大好機(jī)會，可以為我們大學(xué)生以后理論學(xué)習(xí)做鋪墊，引導(dǎo)我們更有效地進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

　　4、企業(yè)參觀能讓學(xué)生們置身于真實(shí)的工作環(huán)境下領(lǐng)略企業(yè)家們各種工作經(jīng)驗(yàn)，是一次生動(dòng)形象的學(xué)習(xí)，這有利于我們大學(xué)生增長見識，拓寬視野，為未來就業(yè)做好思想準(zhǔn)備，以便能更好地走進(jìn)社會，更好地立足于這個(gè)競爭激勵(lì)的社會。

精品公司活動(dòng)策劃方案模板2

　　一、晚會主題： 喜迎元旦、新年晚會

　　二、晚會口號：幸福20xx超越自我/20xx夢想起航/20xx一路有你

　　三、晚會目的：

　　1、打造安普企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力;

　　2、加強(qiáng)各部門同仁之間的聯(lián)系與溝通;

　　3、增強(qiáng)公司員工的集體主義精神觀念。

　　四、晚會時(shí)間：20xx年12月31日13:00—21:00

　　五、晚會地點(diǎn)：員工餐廳

　　六、參加人員：公司員工40余人。

　　七、工作分配：

　　1、調(diào)度組：負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的宣傳、調(diào)度、進(jìn)程、后勤安排;(靳美仙負(fù)責(zé))

　　2、節(jié)目組：節(jié)目的收集、抽獎(jiǎng)活動(dòng)準(zhǔn)備、游戲道具、獎(jiǎng)品發(fā)放;(靳美仙 任小會負(fù)責(zé))

　　3、采購組：負(fù)責(zé)抽獎(jiǎng)活動(dòng)、游戲道具、獎(jiǎng)品的購買;(孫麗負(fù)責(zé))

　　4、舞臺布置組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場布置、音響控制、現(xiàn)場照相工作。(吳彥負(fù)責(zé))

　　八、晚會節(jié)目組織形式：節(jié)目+游戲+抽獎(jiǎng)

　　1、蔣總開場白

　　2、公司領(lǐng)導(dǎo)至少報(bào)送一個(gè)節(jié)目;

　　3、合計(jì)節(jié)目不低于5個(gè)。

　　4、節(jié)目要求：以回答形式得獎(jiǎng)品，抽獎(jiǎng)活動(dòng)

　　5、節(jié)目組織安排：節(jié)目于12月20日前準(zhǔn)備好，并打出節(jié)目單報(bào)批

　　6、抽獎(jiǎng)活動(dòng)：

　　1)現(xiàn)場穿插進(jìn)行，抽獎(jiǎng)活動(dòng)現(xiàn)場抽出：

　　特等獎(jiǎng) 1名(價(jià)值200元/個(gè));

　　一等獎(jiǎng) 2名(價(jià)值100元/個(gè));

　　二等獎(jiǎng) 4名(價(jià)值50元/個(gè));

　　三等獎(jiǎng)6名(價(jià)值20元/個(gè))。

　　2)獎(jiǎng)品采購：孫麗負(fù)責(zé)在12月25日前采購到位;

　　3)抽獎(jiǎng)方式：入場時(shí)由工作人員發(fā)放入場抽獎(jiǎng)號碼牌。

　　7、游戲：設(shè)計(jì)3-4個(gè)游戲臨時(shí)應(yīng)急，熱鬧氣氛，參加人員可獲得小獎(jiǎng)品。 現(xiàn)場工作人員紀(jì)念品、參加游戲人員小獎(jiǎng)品共約300元，總費(fèi)用 。

　　九、活動(dòng)流程

　　1、領(lǐng)導(dǎo)致詞;

　　2、主持人現(xiàn)場介紹到場嘉賓;

　　3、節(jié)目進(jìn)行，中間穿插抽獎(jiǎng)和游戲活躍氣氛;

　　4、韓總結(jié)束致詞

　　5、活動(dòng)結(jié)束時(shí)，工作人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場清理。

　　十、活動(dòng)總預(yù)算：

　　1、餐飲費(fèi)用：人均50元。

　　2、獎(jiǎng)品費(fèi)用：800元;

　　總合計(jì)約：XX。

精品公司活動(dòng)策劃方案模板3

　　一、運(yùn)動(dòng)會項(xiàng)目

　?、奔w項(xiàng)目

　?。ǎ┌魏颖荣?/p>

　　參賽人員：車間以班組為單位分成六組參賽，后勤為二組（銷售組、后勤組），共分成組，每組人。

　　比賽方法：實(shí)行三局兩勝制，各方抽簽決定對手，預(yù)賽選出四個(gè)組進(jìn)入決賽，決賽評出冠亞軍各一組，季軍兩組。

　　比賽地點(diǎn)：展廳東、西門前空地。

　　比賽用時(shí)：小時(shí)

　　比賽用品：拔河繩根。

　　比賽裁判：兩名

　　獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：冠軍獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)品每人價(jià)值元襯衣一件

　　亞軍獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)品每人價(jià)值元手套一副

　　季軍獎(jiǎng)二名獎(jiǎng)品每人價(jià)值元手套一副

　?。ǎ┙Y(jié)隊(duì)而行

　　參賽人員：車間以班組為單位分成六組參賽（小挖班、小裝班、試車班、加工班、噴漆班、車間辦），后勤為二組（銷售組、后勤組），共分成組，每組人。（最好有女員工參加）

　　比賽方法：比賽開始前先把每一組人員的左腿和右腿分別綁在一起，多組并排一起站在起跑線上，裁判喊“開始”時(shí)，各隊(duì)齊出，以到達(dá)終點(diǎn)的先后順序決定名次。

　　比賽地點(diǎn)：展廳北門前空地。

　　比賽用時(shí)：小時(shí)

　　比賽用品：綁腿繩根、長方管根。

　　比賽裁判：名

　　獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：冠軍獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)品每人價(jià)值元襯衣一件

　　亞軍獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)品每人價(jià)值元手套一副

　　季軍獎(jiǎng)二名獎(jiǎng)品每人價(jià)值元手套一副

　　⒉單人項(xiàng)目

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　　參賽人員：公司全體人員皆可報(bào)名參賽（限名）。

　　比賽方法：抓鬮決定對手，三局兩勝即為勝出，實(shí)行淘汰賽，每場比賽勝出選手參加下場比賽，四場比賽決定出名次。

　　比賽地點(diǎn)：展廳內(nèi)西區(qū)。

　　比賽用時(shí)：三小時(shí)

　　比賽用品：中國象棋副。

　　比賽裁判：名

　　獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：冠軍獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)品價(jià)值元象棋一副

　　亞軍獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)品價(jià)值元象棋一副

　　季軍獎(jiǎng)二名獎(jiǎng)品價(jià)值元象棋各一副

　　備注：正式比賽前一天可安排前兩場比賽。

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　　參賽人員：公司全體女員工皆可報(bào)名參賽。

　　比賽規(guī)則：一分鐘內(nèi)所跳個(gè)數(shù)的多少?zèng)Q定名次。

　　比賽用品：跳繩兩根、計(jì)時(shí)器一個(gè)（鐘表即可）。

　　比賽地點(diǎn)：展廳內(nèi)東區(qū)。

　　比賽用時(shí)：一小時(shí)

　　比賽裁判：兩名

　　獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：冠軍獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)品價(jià)值元羽毛球拍一副

　　亞軍獎(jiǎng)三名獎(jiǎng)品價(jià)值元呼啦圈各一個(gè)

　　季軍獎(jiǎng)五名獎(jiǎng)品價(jià)值元跳繩各一根

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　　參賽人員：以班組、科室為單位報(bào)名參加，每個(gè)班組選兩個(gè)代表參加比賽，共計(jì)組。

　　比賽規(guī)則：按升級比賽規(guī)則，最先打到分的即為勝出，抓鬮決定對手，最先勝出的前組進(jìn)入下一輪比賽，第二輪最先勝出的兩組進(jìn)入決賽，三場比賽決定出名次。

　　比賽地點(diǎn)：展廳內(nèi)西區(qū)。

　　比賽用時(shí)：三小時(shí)

　　比賽用品：撲克副。

　　比賽裁判：

　　獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：冠軍獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)品每人價(jià)值元襯衣一件

　　亞軍獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)品每人價(jià)值元手套一副

　　季軍獎(jiǎng)二名獎(jiǎng)品每人價(jià)值元手套一副

　　二、運(yùn)動(dòng)會程序

　　⒈會前階段

　　次序

　　日期

　　內(nèi)容

　　日前

　　確定趣味運(yùn)動(dòng)會方案

　　日－日

　　下發(fā)趣味運(yùn)動(dòng)會通知，開始接收報(bào)名，并廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。

　　日－日

　　最后確定運(yùn)動(dòng)會方案及參會人員名單。

　　日－日

　　采購運(yùn)動(dòng)會比賽項(xiàng)目用品及獎(jiǎng)品

　　日上午

　　布置運(yùn)動(dòng)會現(xiàn)場，檢查器材。

　　日下午

　　召開全體會務(wù)人員會議，檢查運(yùn)動(dòng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，查缺補(bǔ)漏。

　　⒉會中階段（月日）

　　次序

　　時(shí)間

　　內(nèi)容

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　　會場準(zhǔn)備，集合員工。

　?。海?/p>

　　全體員工共唱國歌。

　　：－：

　　公司主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，宣布運(yùn)動(dòng)會開始。

精品公司活動(dòng)策劃方案模板4

　　感恩一直以來是每個(gè)人內(nèi)心最深處的烙印，我們都懷有感恩的心，只是隨著時(shí)間和環(huán)境的影響，那種在心底的感恩、那種一直以來的愛心被我們淡化和遺忘。從踏入社會，開始工作，每天忙碌的身影讓我們無暇顧及自己內(nèi)心深處的那份良知。此刻，接著九月份“迎雙節(jié)·慶喬遷感恩答謝盛典”大型活動(dòng)的舉辦，讓我們重新喚起內(nèi)心深處的愛，讓我們靜下來看一下我們身邊的人、身處的環(huán)境，我們不缺少愛，不是沒有感恩的心，此刻，讓感恩繼續(xù)！?。?！

　　一、活動(dòng)名稱：

　　感恩·十月

　　二、活動(dòng)目的：

　　1、延續(xù)“慶雙節(jié)”活動(dòng)主題，在公司范圍內(nèi)喚醒感恩的心

　　2、成立“企業(yè)愛心基金”三、活動(dòng)主題：發(fā)現(xiàn)身邊的愛讓感恩繼續(xù)

　　四、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年10月15日—10月25日

　　五、活動(dòng)流程：

　　xx

　　六、活動(dòng)核心：

　　一、企業(yè)感恩

　　感恩員工

　　感恩社會

　　感謝客戶

　　二、個(gè)人感恩

　　感謝父母養(yǎng)育之恩

　　感謝企業(yè)提供學(xué)習(xí)、發(fā)展機(jī)會

　　感謝領(lǐng)導(dǎo)培植、幫助

　　感謝同事無私的支持

　　感謝客戶讓我成長

　　感謝所有的老師、朋友對我無私的幫助和關(guān)愛

　　七、活動(dòng)內(nèi)容：

　　一、企業(yè)感恩：

　　1、企業(yè)感恩員工：

　　以“慶雙節(jié)”活動(dòng)為感恩行動(dòng)的代表，并以本次活動(dòng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)為基點(diǎn)，讓員工有機(jī)會參與高級的社會活動(dòng)；

　　感謝所有員工對本次活動(dòng)的參與，并將本次慶典活動(dòng)光盤免費(fèi)贈(zèng)送給三季度表現(xiàn)優(yōu)秀的員工以及本次活動(dòng)的四位主持人，給每個(gè)店面發(fā)送本次活動(dòng)視頻文件。

　　給本次邀請到的或因客觀原因沒有到場的家屬致慰問電（或慰問信），聆聽他們對本次活動(dòng)的評價(jià)，并在此感謝他們對公司的支持。

　　2、企業(yè)感恩社會：

　　作為企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的體現(xiàn)，成立“企業(yè)愛心基金”，該基金只用作社會福利事業(yè)和企業(yè)困難員工的補(bǔ)助。

　　以本次活動(dòng)為基點(diǎn)，每個(gè)區(qū)推薦一名在本次活動(dòng)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，代表企業(yè)到社會福利機(jī)構(gòu)進(jìn)行慰問，慰問金由“企業(yè)愛心基金”出款。

　　3、企業(yè)感恩客戶：建立老客戶檔案，每月為客戶致電或短信慰問，并將之作為公司的持久公關(guān)活動(dòng)。

　　二、個(gè)人感恩

　　從一件小事做起，感恩體現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴：

　　1、感恩父母：每周給父母打一個(gè)電話問候父母，給父母寫一封信（必須手寫）

　　2、感恩企業(yè)：努力學(xué)習(xí)提高個(gè)人自身素質(zhì)，更加努力工作提高工作效率、工作業(yè)績；

　　3、感恩領(lǐng)導(dǎo)/同事：感謝曾經(jīng)或正在為自己提供幫助或支持的同事或領(lǐng)導(dǎo)，為他/她真心的準(zhǔn)備一份禮物、一支鮮花、一杯水，并將之作為一個(gè)持久的行動(dòng)；

　　4、感謝客戶：致電自己曾經(jīng)服務(wù)過的客戶，感謝他們對我們工作的支持；

　　5、感謝所有的老師、朋友：致電自己的恩師、良友，感謝他們對自己的關(guān)愛和幫助，并將之作為一項(xiàng)持久的行為；

　　6、感恩社會：向“企業(yè)愛心基金”捐款用作社會福利事業(yè)，捐款額度不限。

　　八、活動(dòng)推廣：xx

　　九、費(fèi)用預(yù)算：

　　1、光碟刻錄：含封套16套*15元/套=180元

　　2、晚報(bào)廣告：待定

　　3、“企業(yè)愛心基金”第一次注資：1000元（待定），以后從每個(gè)部門的部門基金定額50%向該基金注資。

　　十、結(jié)語

　　我們都不缺乏愛心，我們每個(gè)人都懂得感恩，也許快節(jié)奏的生活讓我們迷失，也許我們所處的環(huán)境讓我們暫時(shí)讓我們迷茫，但這并不能否定我們?nèi)狈坌?，缺乏?zé)任。作為一名企業(yè)人，我們更應(yīng)該承擔(dān)起這份責(zé)任和使命，身體力行地體現(xiàn)出企業(yè)人應(yīng)有的精神面貌，讓感恩繼續(xù)，讓愛心延續(xù)！

精品公司活動(dòng)策劃方案模板5

　　為了更有效的搞好公司各項(xiàng)管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用，按照國資委和集團(tuán)公司對管理提升的總體部署，根據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的.基本要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本方案。

　　一、 總體思路

　　圍繞一個(gè)主題，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)各 項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。增強(qiáng)兩個(gè)意識，

　　二、 工作目標(biāo)

　　思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動(dòng)，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運(yùn)營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

　　——綜合績效明顯改善。市場份額、收入利潤率、價(jià)值創(chuàng)造能力和勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升并達(dá)到應(yīng)有水平；重大風(fēng)險(xiǎn)有效控制；管理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　——管理現(xiàn)代化水平明顯提升。先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、方法經(jīng)驗(yàn)有效應(yīng)用于管理實(shí)踐；建成先進(jìn)的信息系統(tǒng)，全面提高信息化對生產(chǎn)經(jīng)營管理的支撐水平。

　　——管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰分配、誰負(fù)責(zé)；誰使

　　用、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制，提高資源使用效率。 ——基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。形成有效的管控考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理制度化，制度流程化，基礎(chǔ)管理水平明顯提升。

　　二、重點(diǎn)任務(wù)

　　為全面落實(shí)管理提升活動(dòng)的工作目標(biāo)，需重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：

　　1. 找準(zhǔn)管理短板，重點(diǎn)突破。各單位要結(jié)合工作實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準(zhǔn)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。

　　2. 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變觀念。各單位要強(qiáng)化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。

　　3. 開展專項(xiàng)提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個(gè)專項(xiàng)提升，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真查找短板問題、聚焦重點(diǎn)任務(wù)、提出量化目標(biāo)、思考改進(jìn)對策、落實(shí)整

　　改舉措，加快提升公司的經(jīng)營服務(wù)水平、投資效益水平、財(cái)務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

　　4. 構(gòu)建長效機(jī)制，固化成果?？茖W(xué)評價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用，通過建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動(dòng)，并持續(xù)完善管理提升工作機(jī)制，不斷促成新的管理提升。

　　三、工作安排

　　為實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，原則上分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)間從20xx年5月至20xx年2月。

　?。ㄒ唬┤鎲?dòng)、自我診斷階段

　　時(shí)間從20xx年5月至20xx年6月，本階段分為動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。

　　1. 動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。20xx年5月，學(xué)習(xí)國資委王勇主任重要講話和有關(guān)文件精神，動(dòng)員開展管理提升活動(dòng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《中國聯(lián)通開展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》，并貫徹執(zhí)行。

　　2. 自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。20xx年6月，各單位、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題，開展系統(tǒng)對標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明確存在的問題和原因，形成問題診斷報(bào)告。

　　（1）診斷問題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個(gè)專項(xiàng)提升，結(jié)合自身實(shí)際，從經(jīng)營服務(wù)、投資效益、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理信息化、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面查找短板問題，具體圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：

　?、俳?jīng)營服務(wù)：圍繞如何提高市場競爭力、發(fā)展速度、營銷能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力；如何確保市場營銷資源合理配置和經(jīng)營行為靈活可控；如何進(jìn)一步提升營銷組織適應(yīng)性等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

　?、谕顿Y效益：圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過程管控能力；如何進(jìn)一步盤活網(wǎng)絡(luò)、局房等各類資源，提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

　?、圬?cái)務(wù)管理：圍繞如何繼續(xù)深化全成本評價(jià)管理應(yīng)用，強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理和預(yù)算管控在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的進(jìn)一步改善；如何推進(jìn)效益導(dǎo)向的資源動(dòng)態(tài)調(diào)配，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用、收入、利潤的合理配比等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

　?、苋肆Y源管理：圍繞如何進(jìn)一步推動(dòng)薪酬分配制度改革，完善用工管理，優(yōu)化選人用人機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，持續(xù)增強(qiáng)隊(duì)伍活力等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

　?、莨芾硇畔⒒簢@如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構(gòu)的作用，推動(dòng)IT能力由功能提供向數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)移，

　　為經(jīng)營創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

　?、藁A(chǔ)管理：圍繞如何以制度建設(shè)和流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機(jī)制；如何以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理為要求，對采購、運(yùn)行維護(hù)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、社會責(zé)任等專項(xiàng)管理進(jìn)行梳理，提升管理效率；如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、職工民主管理，為公司的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

　?、唢L(fēng)險(xiǎn)管理：圍繞如何持續(xù)完善內(nèi)控體系，發(fā)揮審計(jì)、法律、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

　?。?）對標(biāo)找差距：找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)。

　?、賹?biāo)對象：要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè)、公司內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對標(biāo)；

　?、趯?biāo)維度：每個(gè)環(huán)節(jié)的對標(biāo)要定性和定量相結(jié)合，定性描述要可評價(jià)，要從制度、流程、機(jī)制、管控水平、管理手段、責(zé)任落實(shí)等方面分析描述；定量指標(biāo)要可考核，不僅要有收入增幅、市場份額等發(fā)展性指標(biāo)，更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等效益性指標(biāo)，也要有隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶滿意度等重要相關(guān)指標(biāo)。

　?。?）聚焦問題：在對標(biāo)和學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問題。

精品公司活動(dòng)策劃方案模板6

　　一、活動(dòng)背景

　　臨近年關(guān)，**傳媒為答謝政府部門、新老客戶朋友、傳媒行業(yè)朋友在一年中對我們的支持和關(guān)心，總結(jié)過去一年來的工作，展望未來的發(fā)展前景，特舉辦此次感恩答謝會。

　　二、活動(dòng)意義

　　1)加強(qiáng)與政府部門的良好關(guān)系，為后期長遠(yuǎn)合作繼續(xù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2)真情回饋簽約大客戶，推出各種優(yōu)惠活動(dòng)，整合資源，借力打力，借助會銷模式快速促進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新媒體的出單量和出單率，為20xx年的工作計(jì)劃與目標(biāo)做好前期的鋪墊與鞏固。

　　3)針對同行業(yè)媒體加深溝通與交流，了解同行業(yè)公司于產(chǎn)品動(dòng)向，促進(jìn)合作，最終達(dá)到互利共贏。

　　4)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部策劃、組織、執(zhí)行類似市場活動(dòng)，實(shí)踐鍛煉員工團(tuán)隊(duì)組織策劃能力及活動(dòng)執(zhí)行能力，為后期其他類型活動(dòng)積累團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

　　三、主題活動(dòng)

　　1)到場嘉賓答謝送禮活動(dòng)

　　全體到場嘉賓將在活動(dòng)結(jié)束后獲得**傳媒精心準(zhǔn)備禮盒一份，內(nèi)含(精品茶葉，陶瓷茶具一套)

　　2)**20xx年度最佳合作伙伴送大禮活動(dòng)

　　**年度簽單額最多的客戶或者大客戶(數(shù)量為3位)每位將獲得ipad2一部

　　3)新戶外媒體模型展示，現(xiàn)場簽單打折酬賓活動(dòng)

　　現(xiàn)場展示未來新橋墩以及電話亭樣式，同時(shí)現(xiàn)場簽單客戶即可享受3折優(yōu)惠!

　　4)簽**及二維碼送戶外活動(dòng)

　　現(xiàn)場簽約創(chuàng)意二維碼客戶，即可獲贈(zèng)**傳媒優(yōu)質(zhì)候車亭點(diǎn)位一個(gè)

　　5)首個(gè)現(xiàn)場簽單客戶送大禮活動(dòng)

　　首個(gè)現(xiàn)場簽單客戶可獲得由**傳媒贈(zèng)送的ipad2一部，數(shù)量有限，先到先得

　　6)幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)活動(dòng)

　　7)模特與樂隊(duì)表演活動(dòng)

　　四、基本內(nèi)容

　　1)開場致辭

　　由周總在答謝會開場進(jìn)行開場致辭，答謝政府相關(guān)部門和新老客戶對我們公司的支持，烘托現(xiàn)場氣氛。

　　2)講師演講

　　邀請山東大學(xué)教授XXX以及山東****戶外媒體專業(yè)講師XXX，進(jìn)行市場趨勢、新產(chǎn)品規(guī)劃、應(yīng)用以及展示等細(xì)致的講解，引起客戶興趣，達(dá)到現(xiàn)場簽單的目的。

　　3)活動(dòng)表演

　　入場安排禮儀迎賓，宴會邀請專業(yè)模特上臺針對公司所有媒體進(jìn)行展示與走秀;樂隊(duì)表演;民族音樂演奏等表演形式，烘托和帶動(dòng)氣氛，營造熱烈的宴會環(huán)境。

　　4)招待宴請

　　就餐時(shí)間看實(shí)際情況安排，暫定午餐。由酒店安排就餐，采取婚宴按桌上菜的模式。

　　5)互動(dòng)展示

　　烘托現(xiàn)場氣氛，讓到場嘉賓真切感受**新產(chǎn)品，在會場設(shè)施，墻面上加印二維碼，與嘉賓互動(dòng)。上菜菜盤粘貼二維碼，掃描即可知道菜品名稱，營養(yǎng)價(jià)值。

　　五·活動(dòng)流程

　　一)前期準(zhǔn)備階段

　　時(shí)間：20xx年11月07日-11月20日

　　1、20xx年11月15日策劃案定稿后，與吳總聯(lián)系的婚慶公司進(jìn)行協(xié)商，確定實(shí)施的細(xì)節(jié)，活動(dòng)規(guī)模等，并著手安排工作

　　2、召開公司會議與公司全體員工溝通，確認(rèn)各部門意見，確保公司全員同步進(jìn)行。

　　二)物料儲備階段

　　時(shí)間：20xx年11月15日-12月03日

　　1.主席臺背景幕布(數(shù)量為1塊) +易拉寶(數(shù)量為4塊)

　　設(shè)計(jì)及噴繪負(fù)責(zé)人：

　　2.互動(dòng)展示環(huán)節(jié)使用二維碼(數(shù)量根據(jù)菜品與餐桌數(shù)確定)

　　設(shè)計(jì)及噴繪負(fù)責(zé)人：

　　3.活動(dòng)用墻上創(chuàng)意設(shè)計(jì)畫面(數(shù)量為2塊)

　　設(shè)計(jì)及噴繪負(fù)責(zé)人：

　　4.投影儀+幕布 各 1臺

　　公司自備 負(fù)責(zé)人：

　　5.活動(dòng)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品與贈(zèng)品購買：

　　20xx年度最佳合作伙伴贈(zèng)送：ipad2(3位)

　　現(xiàn)場首個(gè)簽約客戶贈(zèng)送：iphone4s(1位)

　　抽獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)：iphone5 (1位)

　　抽獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)：ipad2 (2位)

　　參與獎(jiǎng)(到場嘉賓答謝送禮)：**禮盒(加印**和**標(biāo)志二維碼，內(nèi)含精美茶葉一盒，特色陶瓷杯子一個(gè)，宣傳彩頁及資料)

　　負(fù)責(zé)人：

　　6.活動(dòng)意向合作書、調(diào)查問卷、優(yōu)惠政策撰寫

　　負(fù)責(zé)人：

　　7. 相機(jī)及攝像機(jī)

　　內(nèi)容：單反相機(jī)，公司相機(jī)負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場錄像

　　負(fù)責(zé)人：

　　8.筆記本電腦

　　內(nèi)容：筆記本電腦2臺

　　負(fù)責(zé)人：

　　9. 會議記錄用品

　　內(nèi)容： 紙質(zhì)筆記本，筆

　　負(fù)責(zé)人：

　　10. 活動(dòng)電子版邀請函

　　內(nèi)容：關(guān)于活動(dòng)邀請函的設(shè)計(jì)與邀請

　　負(fù)責(zé)人：

　　11.傳統(tǒng)媒體20xx年樣式優(yōu)化演講方案PPT設(shè)計(jì)

　　負(fù)責(zé)人：(設(shè)計(jì)PPT)

　　12.新移動(dòng)媒體與二維碼現(xiàn)場演講方案及PPT設(shè)計(jì)

　　負(fù)責(zé)人：

　　13.活動(dòng)所需模特隊(duì)與樂隊(duì)

　　負(fù)責(zé)人：

　　三)活動(dòng)執(zhí)行階段

　　1.推廣宣傳及造勢

　　1)報(bào)紙媒體宣傳(11月25-11月30日)

　　2)戶外候車亭宣傳(11月15日-12月8日)

　　3)**生活網(wǎng)廣告位(11月15日-12月8日)

　　2.客戶邀約(11月15日-12月3日)：

　　本次活動(dòng)規(guī)模為：60-70人左右，邀請政府部門及簽約大客戶數(shù)量為：XX人左右。

　　銷售部根據(jù)活動(dòng)規(guī)模全員展開邀約工作，要求必須是公司總經(jīng)理及以上級別。并及時(shí)回收客戶的回執(zhí)，保證電話邀約質(zhì)量，并按時(shí)上報(bào)李乾慧處統(tǒng)計(jì)。

　　上次體驗(yàn)會統(tǒng)計(jì)到場率為30%。

　　3.培訓(xùn)：

　　1)11月30日下午4點(diǎn)針對24日的體驗(yàn)會在流程和內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的講解;

　　2)12月6日上午9點(diǎn)公司內(nèi)部模擬彩排一遍;

　　3)12月7日下午3點(diǎn)在萬達(dá)凱悅現(xiàn)場模擬全部流程，包括禮儀迎賓環(huán)節(jié)。

　　四)現(xiàn)場安裝階段

　　1)12月7日下午現(xiàn)場布置，完成擺桌，講臺布置，易拉寶布置，現(xiàn)場創(chuàng)意墻畫布置，背景幕布展板布置，調(diào)試音響與投影儀等設(shè)備，互動(dòng)二維碼粘貼至明日上菜餐盤上，并驗(yàn)收;

　　2)12月7日下午5點(diǎn)擺放餐桌用品(調(diào)查問卷、合作意向書)，花籃，充氣拱門，會場裝飾物布置，并驗(yàn)收。

　　3)會場布置示意圖： (待定)

　　五)活動(dòng)實(shí)施階段

　　1)12月8日8點(diǎn)30前**傳媒與婚慶公司全體項(xiàng)目人員到位

　　2)12月8日9點(diǎn)前確認(rèn)全部會場設(shè)施布置到位

　　3)12月8日9點(diǎn)前禮儀迎賓，模特隊(duì)走秀，樂隊(duì)表演全部到位

　　4)12月8日9點(diǎn)前音響師，主持人，攝像師準(zhǔn)備完畢，活動(dòng)正式開始。

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