制定工作計(jì)劃是一個(gè)很好的工作習(xí)慣，有了一份完整的工作計(jì)劃之后，可以幫助我們避免工作中會(huì)出現(xiàn)的一些小失誤。下面是范文網(wǎng)小編整理的景區(qū)酒店宣傳工作計(jì)劃范文3篇(景區(qū)酒店宣傳工作計(jì)劃范文怎么寫)，供大家賞析。

景區(qū)酒店宣傳工作計(jì)劃范文1

　　酒店?duì)I銷是一門研究飯店在激烈競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中如何識(shí)別，分析，評(píng)價(jià)，選擇和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如何開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，探求飯店生產(chǎn)和銷售的最佳形式和最合理途徑，目的就是以最少的勞動(dòng)耗費(fèi)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)老板的商業(yè)意識(shí)直接或者間接的決定著一個(gè)酒店的未來(lái)發(fā)展前途。

　　農(nóng)歷八月十五日，是我國(guó)傳統(tǒng)的中秋節(jié)，也是我國(guó)僅次于春節(jié)的'第二大傳統(tǒng)節(jié)日 。八月十五恰在秋季的中間，故謂之中秋節(jié)。我國(guó)古歷法把處在秋季中間的八月， 稱謂“仲秋”， 所以中秋節(jié)又叫“仲秋節(jié)”。中秋節(jié)將要來(lái)臨，結(jié)合本酒店的實(shí)際情況和中國(guó)傳統(tǒng)的民族方俗，為了更好的開展酒店銷售服務(wù)工作，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收，特制定此方案。

　　一、目標(biāo)市場(chǎng)分析

　　本酒店的顧客主要是中上層人士和政府機(jī)關(guān)工作人員，但其中也有不少是私款消費(fèi)，這要求酒店在提高檔次的基礎(chǔ)上必須兼顧那些私款消費(fèi)者的個(gè)人利益。

　　二、定價(jià)策略

　　1、飯菜基本上可以保持原來(lái)的定價(jià)，但要考慮和中秋節(jié)相關(guān)的一些飯菜的價(jià)格，可采用打折(建議使用這種辦法)或者直接降低價(jià)格的辦法。

　　2、針對(duì)價(jià)格高的飯菜，建議采用減量和減價(jià)相結(jié)合的辦法。

　　3、中秋節(jié)的套餐(下面有說明)的價(jià)格不要偏高，人均消費(fèi)控制在20-30元(不含酒水)。

　　4、其他的酒水價(jià)格和其它服務(wù)的價(jià)格可根據(jù)酒店的實(shí)際情況靈活變動(dòng)，在中秋節(jié)的前后達(dá)到最低價(jià)(但要針對(duì)酒店的純利潤(rùn)來(lái)制定)。

　　三、營(yíng)銷策略

　　1、制作專門針對(duì)中秋節(jié)的套餐，可以根據(jù)實(shí)際的情況分實(shí)惠、中、高三等，有二人餐、三人餐等類型，主 題要體現(xiàn)全家團(tuán)圓，可贈(zèng)送月餅(價(jià)格不需要太高)。

　　2、如果一家人里有一個(gè)人的生日是8月15日，可憑借有效的證件(戶口本和身份證)，在酒店聚餐可享受5-6折(根據(jù)酒店的實(shí)際決定)的優(yōu)惠。建議給他們推薦中秋節(jié)套餐。

　　3、如果手機(jī)和固定電話號(hào)碼尾號(hào)是815(臨汾地區(qū)以內(nèi))，可憑借有效的證件(戶口本和身份證)，在酒店聚餐可享受5-6折(根據(jù)酒店的實(shí)際決定)的優(yōu)惠。建議給他們推薦中秋節(jié)套餐。最好是酒店直接聯(lián)系一下這些人。

景區(qū)酒店宣傳工作計(jì)劃范文2

　　一、酒店籌建籌備工作的主要階段和任務(wù)

　　1、前期準(zhǔn)備及專業(yè)設(shè)計(jì)階段

　　2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝階段

　　3、裝修裝飾階段

　　4、開業(yè)前籌備階段

　　二、酒店籌建處組織架構(gòu)

　　1、組織架構(gòu)

　　2、籌建處人員編制

　　3、籌建處人員分工

　　4、建立籌建處各項(xiàng)管理制度

　　三、酒店籌建籌備工作總體計(jì)劃表

　　廈門__酒店的籌建籌備工作是一項(xiàng)極其繁雜、細(xì)致和專業(yè)性的工作，涉及專業(yè)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)安裝、裝修裝飾、設(shè)施設(shè)備諸過程;涉及消防、安全、衛(wèi)生、環(huán)保、工商、物價(jià)等現(xiàn)行的國(guó)家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);涉及業(yè)主、物業(yè)協(xié)調(diào)等各個(gè)環(huán)節(jié)。其籌建計(jì)劃的周密性、總體設(shè)計(jì)的前瞻性、功能設(shè)置的特色性、區(qū)域布局的合理性、現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性，是決定避免投資浪費(fèi)，酒店工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，未來(lái)資源閑置最小化的關(guān)鍵所在。為創(chuàng)建一個(gè)廈門最具特色、有個(gè)性化、有文化內(nèi)涵、有高品位的高端精品酒店。因此，特提出以下方案和建議：

　　四、酒店籌建籌備工作的主要階段和任務(wù)：

　　酒店籌建籌備工作的主要階段為：前期準(zhǔn)備階段、專業(yè)設(shè)計(jì)階段、系統(tǒng)安裝及裝修裝飾階段、設(shè)施設(shè)備選型購(gòu)買進(jìn)場(chǎng)階段、開業(yè)前籌備階段。

　　1、前期準(zhǔn)備及專業(yè)設(shè)計(jì)階段：

　　主要任務(wù)：

(1)項(xiàng)目可行性報(bào)告及初步預(yù)算報(bào)告;

(2)設(shè)計(jì)單位邀請(qǐng);

(3)平面設(shè)計(jì)方案審定;

(4)建設(shè)項(xiàng)目總平面圖設(shè)計(jì)方案;

(5)確定裝修工程方案及設(shè)計(jì)總圖;

(6)項(xiàng)目投資評(píng)估概算;

(7)組建籌建班子及確定辦公場(chǎng)所;

(8)籌建籌備費(fèi)用報(bào)告。

　　2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝階段：

　　主要任務(wù)：

(1)各系統(tǒng)設(shè)計(jì)及施工;

(2)工程項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)及施工;

(3)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告;

(4)建設(shè)工程消防驗(yàn)收;

(5)環(huán)保竣工驗(yàn)收;

(6)市政工程設(shè)施和園林綠化工程竣工驗(yàn)收;

(7)建設(shè)項(xiàng)目檔案專項(xiàng)驗(yàn)收;

(8)系統(tǒng)工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督。

　　3、裝修裝飾階段：

　　主要任務(wù)：

(1)裝修設(shè)計(jì)邀請(qǐng)、裝修公司邀請(qǐng)及選定;

(2)對(duì)裝修公司進(jìn)行考察;

(3)裝修施工;

(4)大型設(shè)備及酒店用品配置、考察、選定、購(gòu)置;

(5)大型設(shè)備及酒店用品配置進(jìn)場(chǎng);

(6)設(shè)備運(yùn)行調(diào)試;

(7)裝修工程驗(yàn)收。

　　4、開業(yè)前籌備階段：

　　主要任務(wù)：

(1)《開業(yè)前的各項(xiàng)籌備工作及經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略方案》;

(2)《開業(yè)典禮籌備策劃書》;

(3)《開業(yè)典禮場(chǎng)景布置策劃方案》;

(4)《開業(yè)典禮程序》;

(5)《開業(yè)典禮公關(guān)活動(dòng)方案》;

(6)《開業(yè)典禮酒店各部門工作安排》;

(7)《酒店經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)及指標(biāo)下達(dá)》;

(8)《酒店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度》;

(9)《人員招聘及崗前強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃》。

　　五、酒店籌建處組織架構(gòu)：

　　1、成立“酒店籌建處”，編制如下：

　　2、“酒店籌建處”人員編制：

　　人員編制本著“精簡(jiǎn)高效、專業(yè)性強(qiáng)、辦事能力精明干練”的原則而制定。

　　總編制為：12人。具體人員分布如下：主任1名;副主任2名;項(xiàng)目部經(jīng)理1名;工程師4名;財(cái)務(wù)人員2名;行政人員2名。

　　3、“酒店籌建處”人員分工：

　　人員分工本著“既明確分工，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神”的原則。

(1)主任全面負(fù)責(zé)酒店籌建工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門關(guān)系及籌建處各部門的工作關(guān)系;監(jiān)督、檢查籌建期間的各項(xiàng)工作進(jìn)展和工作質(zhì)量;總體控制資金運(yùn)作和籌建費(fèi)用支出;負(fù)責(zé)調(diào)配籌建處人員及選聘任用。

(2)副主任協(xié)助主任工作，對(duì)主任負(fù)責(zé)并報(bào)告工作;副主任A主要分管項(xiàng)目部，分工負(fù)責(zé)工程技術(shù)、安全、質(zhì)量等業(yè)務(wù)工作及協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工隊(duì)伍的工作;副主任B主要負(fù)責(zé)酒店的可行性研究、功能設(shè)置及合理酒店籌建籌備的工作方案提要：主任全面負(fù)責(zé)酒店籌建工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門關(guān)系及籌建處各部門的工作關(guān)系;監(jiān)督、檢查籌建期間的各項(xiàng)工作進(jìn)展和工作質(zhì)量布局、酒店裝修配套的預(yù)算、選型、購(gòu)置、酒店開業(yè)前的所有籌備工作。

(3)職能部門經(jīng)理在籌建處分管領(lǐng)導(dǎo)的具體督導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的工作，其它人員按崗位職責(zé)范圍和籌建處管理制度團(tuán)結(jié)協(xié)作、各負(fù)其責(zé)。

　　4、建立“酒店籌建處”各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)范圍。

　　六、酒店籌建籌備工作總體計(jì)劃：

　　酒店籌建籌備工作總體計(jì)劃表(僅編入主要內(nèi)容)

　　序號(hào) 工作內(nèi)容 完成時(shí)間 責(zé)任人 計(jì)劃費(fèi)用

　　1 項(xiàng)目可行性報(bào)告及初步預(yù)算報(bào)告

　　2 設(shè)計(jì)單位邀請(qǐng)

　　3 平面設(shè)計(jì)方案審定

　　4 項(xiàng)目總平面圖設(shè)計(jì)方案

　　5 確定裝修工程方案及設(shè)計(jì)總圖

　　6 報(bào)批方案總平設(shè)計(jì)圖

　　7 組建籌建班子及確定辦公場(chǎng)所

　　8 籌建籌備費(fèi)用報(bào)告

　　9 各系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　10 工程項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)

　　11 初步設(shè)計(jì)審批

　　12 施工圖設(shè)計(jì)

　　13 施工圖審查

　　14 消防審核書

　　15 資質(zhì)審查報(bào)批

　　16 監(jiān)理單位的選定

　　17 項(xiàng)目投資評(píng)估概算

　　18 施工方案邀請(qǐng)

　　19 施工合同簽訂

　　20 辦理開工手續(xù)

　　21 施工單位進(jìn)場(chǎng)

　　22 質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表

　　23 項(xiàng)目開工備案表

　　24 環(huán)境評(píng)估及環(huán)境影響報(bào)告書

　　25 工程正式開工

　　26 供電手續(xù)辦理

　　27 供水手續(xù)辦理

　　28 通訊手續(xù)辦理

　　29 有線電視手續(xù)辦理

　　30 綠化施工許可證

　　31 綠化竣工驗(yàn)收

　　32 室外工程(道路、管網(wǎng))質(zhì)監(jiān)申報(bào)表

　　33 室外工程施工許可證

　　34 室外工程開工備案

　　35 質(zhì)監(jiān)許可證

　　36 消防許可證

　　37 環(huán)保許可證

　　38 檔案許可證

　　39 工程竣工驗(yàn)收及驗(yàn)收備案證明書

　　40 二次裝修設(shè)計(jì)方案

　　41 二次裝修預(yù)算書

　　42 消防審查

　　43 方案確定

　　44 大型設(shè)施設(shè)備選型、考察、預(yù)算

　　45 大型設(shè)備確定

　　46 安裝公司確定

　　47 酒店用品選型、考察、預(yù)算

　　48 酒店用品確定

　　49 考察裝修公司

　　50 裝修公司邀請(qǐng)

　　51 裝修公司確定

　　52 大型設(shè)備安裝

　　53 裝修公司進(jìn)入

　　54 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試、驗(yàn)收

　　55 裝修質(zhì)量驗(yàn)收

　　56 酒店用品進(jìn)入

　　57 編制《酒店開業(yè)籌備總體計(jì)劃方案》

　　58 制定酒店經(jīng)營(yíng)管理方案

　　59 制定開業(yè)前營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　60 酒店主要骨干招聘及員工培訓(xùn)計(jì)劃

　　61 酒店員工招聘計(jì)劃及招聘實(shí)施

　　62 酒店員工崗前培訓(xùn)

　　63 開業(yè)典禮籌備策劃書

　　64 開業(yè)典禮場(chǎng)景布置策劃方案

　　65 開業(yè)典禮公關(guān)活動(dòng)方案

　　66 制定酒店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度

　　67 酒店經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)及指標(biāo)下達(dá)

　　68 開業(yè)前衛(wèi)生清理工作

　　69 酒店各部門崗前演練、考核、整改

　　70 舉辦開業(yè)慶典儀式

　　說明：

- 酒店籌建籌備工作計(jì)劃是按20____年5月30日各系統(tǒng)工程、裝修裝飾工程全面竣工的時(shí)間編制的;

- 酒店開業(yè)籌備工作，計(jì)劃于20____年4月1日起為期2個(gè)月，20____年6月18日試營(yíng)業(yè);

- 酒店籌建籌備工作主要包括70項(xiàng)內(nèi)容;

- 酒店籌建籌備是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜而具有專業(yè)性的工作，要求在時(shí)間觀念、環(huán)節(jié)配合、細(xì)節(jié)流程上嚴(yán)格周密;

- 由于各系統(tǒng)工程、裝修裝飾工程等因素拖延竣工時(shí)間，試營(yíng)業(yè)時(shí)間順延，本計(jì)劃也同時(shí)順延。

景區(qū)酒店宣傳工作計(jì)劃范文3

　　石油大廈裝修改造之后，將面臨新的契機(jī)與挑戰(zhàn)，石油大廈自身的完善顯的由為重要，新的形式對(duì)我們的基層工作提出了更高的要求，我們充分認(rèn)識(shí)到“三基”工作的重要性，不斷的提高“三基”工作水平。為此，按照石油大廈開展“三基”工作部署，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定本方案。

　　一、開展“三基”工作的指導(dǎo)思想

　　以石油大廈加強(qiáng)“三基”工作的要求為指針，以加快石油大廈從接待型向市場(chǎng)型專業(yè)酒店轉(zhuǎn)變?yōu)橹行?，以增?qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)，按照適應(yīng)石油大廈的現(xiàn)代先進(jìn)的酒店管理模式，以基層建設(shè)為切入點(diǎn)，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)與管理，在實(shí)踐中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的酒店員工隊(duì)伍，促進(jìn)石油大廈的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性發(fā)展。

　　二、“三基”工作的目標(biāo)及運(yùn)行安排

(一)“三基”工作總體目標(biāo)

　　通過堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化“三基”工作，力爭(zhēng)用3年的時(shí)間，把基層建設(shè)、基層基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)提升到一個(gè)嶄新水平，進(jìn)入石油大廈先進(jìn)行列?；鶎硬块T“三基”工作綜合達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上，努力達(dá)到基層建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)管理制度化和員工素質(zhì)專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與管理文明、優(yōu)質(zhì)、高效，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。

(二)、“三基”工作具體工作目標(biāo)

　　1、基層文化建設(shè)：團(tuán)隊(duì)精神昂揚(yáng)向上，價(jià)值觀念和諧統(tǒng)一，管理理念鮮明突出，文化標(biāo)識(shí)清晰完備，員工行為規(guī)范，隊(duì)伍凝聚力強(qiáng)。文化建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上。

　　2、基層基礎(chǔ)管理：制度標(biāo)準(zhǔn)健全、責(zé)任明確程序清晰、操作性強(qiáng)、落實(shí)到位，基礎(chǔ)資料齊全準(zhǔn)確基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)率100%。

　　3、安全管理：實(shí)現(xiàn)零事故、傷害和零污染，做到安全和文明經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)人的健康安全以及與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

　　4、不斷強(qiáng)化員工安全環(huán)保、思想政治、服務(wù)技能和經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)，石油大廈向?qū)I(yè)化酒店轉(zhuǎn)變的需要，滿足開拓市場(chǎng)和可持續(xù)發(fā)展的需要。

(三)“三基”工作的運(yùn)行安排

　　按照石油大廈的“三基”工作的總體部署，分為三個(gè)階段組織實(shí)施：

　　第一階段(系統(tǒng)自查階段)：時(shí)間從20____年11月-----20____年3月，針對(duì)“三基”工作現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)自查，將存在的問題和總體要求擬訂深入開展“三基”工作的三年規(guī)劃和分年度實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施;

　　第二階段(全面提升階段)：時(shí)間從20____年4月-----20____年12月，各班組要認(rèn)真總結(jié)“三基”工作的成熟做法，抓典型，樹樣板，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)兄弟單位“三基”工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面推廣，

　　提高“三基”工作整體水平。

　　第三階段(鞏固階段)：時(shí)間從20____年1月----20____年12月，各班組要全系統(tǒng)地總結(jié)“三基”工作成果，將“三基”工作涉及的各項(xiàng)內(nèi)容上升到程序話化和規(guī)范化，以制度的形式固定下來(lái)，變成職工自覺遵守的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。

　　三、“三基”工作主要內(nèi)容

　　基層建設(shè)、基層基礎(chǔ)管理和提高員工基本素質(zhì)是“三基”工作的主要內(nèi)容，具體包括“四強(qiáng)、七創(chuàng)、四提高”，即強(qiáng)化四項(xiàng)基層建設(shè)、創(chuàng)新七項(xiàng)基層基礎(chǔ)管理、提高職工四項(xiàng)資本素質(zhì)。

(一)、強(qiáng)化四項(xiàng)基層建設(shè)。

　　四項(xiàng)基層建設(shè)包括基層黨支部建設(shè)、基層文化建設(shè)、基層思想政治建設(shè)和基層群團(tuán)組織建設(shè)四項(xiàng)工作。

(二)、創(chuàng)新七項(xiàng)基層管理工作

　　七項(xiàng)基層管理包括基層健康安全環(huán)境管理、基層內(nèi)控制度管理、基層質(zhì)量管理、基層設(shè)備管理，基層物資

　　管理、基本單元核算管理和基層基礎(chǔ)資料管理。

　　1、基層健康安全管理：

(1)做好安全保衛(wèi)工作，注意放火、防盜避免不安全因素的產(chǎn)生;

(2)經(jīng)常清理工作場(chǎng)所，改善服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的安全條件，增大安全系數(shù)，確保服務(wù)安全;

(3)每一基層組織管理的區(qū)域都要注意，執(zhí)行區(qū)域內(nèi)的環(huán)境制度，嚴(yán)格執(zhí)行石油大廈制度的服務(wù)環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且把服務(wù)環(huán)境區(qū)域質(zhì)量劃分到崗位和個(gè)人，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;

　　2、基層內(nèi)控制度的主要內(nèi)容：

(1)建立健全內(nèi)控制度，并根據(jù)崗位設(shè)置情況，要求落實(shí)到各相關(guān)崗位，納入崗位責(zé)任制;

(2)要結(jié)合各部門經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定和完善各項(xiàng)服務(wù)操作規(guī)程，服務(wù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)

　　范化、程序化;

(3)強(qiáng)化內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行，提高內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，做到有章必循、違章必究、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明;

(4)要根據(jù)具體內(nèi)控制度適用條件的變化，及時(shí)組織好修訂完善工作，提高內(nèi)控制度的先進(jìn)性、發(fā)展性和實(shí)用性。

　　3、基層管理的主要內(nèi)容;

(1)研究服務(wù)行業(yè)質(zhì)量體系，根據(jù)本部門自己的特點(diǎn)，編制服務(wù)規(guī)程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，開展全面質(zhì)量管理，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，健全質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格考核;

(2)各班組應(yīng)該把自己服務(wù)區(qū)域的質(zhì)量控制的難點(diǎn)、重點(diǎn)，作為質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)，采用必須的手段、方法和工具，加強(qiáng)管理。

(3)開展質(zhì)量狀況綜合分析，控制服務(wù)質(zhì)量，努力追求零缺陷的質(zhì)量管理目標(biāo)。

　　4、基層設(shè)備管理主要內(nèi)容：

(1)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)修理規(guī)程，合理操作，定期維護(hù)和保養(yǎng)，提高生產(chǎn)時(shí)率?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝要做到“嚴(yán)、穩(wěn)、正、全、牢”。

(2)設(shè)備操作人員要做到“四懂三會(huì)”即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障，設(shè)備運(yùn)行嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行，杜絕機(jī)械責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理零事故。

　　5、基層物資管理的主要內(nèi)容：物資計(jì)劃、物資存儲(chǔ)、物資發(fā)放、物資消耗

(1)班組物資計(jì)劃管理：加強(qiáng)服務(wù)資料供應(yīng)的質(zhì)量控制，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，本著節(jié)約的原則，做好物品管理工作

(2)基層現(xiàn)場(chǎng)物資管理：服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)有專人負(fù)責(zé)物資的收發(fā)存工作，手續(xù)完備，并做到進(jìn)料有計(jì)劃，發(fā)料有依據(jù)

，消耗去向清，物資帳目清，達(dá)到有物必有帳，帳物比相符。

　　6、基層基本單元核算管理的主要內(nèi)容

(1)確定基本服務(wù)單元，推行多種形式的基本單元核算和管理工作;

(2)要做好基本單元年度工作量，收入、支出和盈虧預(yù)算，明確第一個(gè)基本單元的年度管理責(zé)任指標(biāo)，并按照

　　時(shí)間或項(xiàng)目進(jìn)行，逐級(jí)分解落實(shí)到各個(gè)崗位;

(3)要加強(qiáng)過程控制，針對(duì)各班組的具體特點(diǎn)，確定管理和控制的重要環(huán)節(jié)，建立成本控制體系;

　　7、基層基礎(chǔ)資料管理的主要內(nèi)容：各班組是形成各種有效信息的源頭，基層基礎(chǔ)資料包括安全、設(shè)備、人員生產(chǎn)

　　動(dòng)態(tài)，質(zhì)量、資產(chǎn)、物資、成本等原始記錄。

(1)要保證原始記錄，基礎(chǔ)資料等信息完整，根據(jù)檔案管理的要求，保存完好，并切實(shí)做到專人錄入，統(tǒng)一歸檔和分類、分級(jí)管理;

(2)建立原始記錄和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等信息的崗位分工負(fù)責(zé)和交接制度，嚴(yán)禁有價(jià)值的信息的損失和泄露，確保信息安全

　　和連續(xù);

(三)提高職工四項(xiàng)基本素質(zhì)

　　職工四項(xiàng)基本素質(zhì)包括安全環(huán)保素質(zhì)、思想政治素質(zhì)、操作技能素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)等內(nèi)容。

　　四、保證措施及工作要求

(一)提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想

　　石油大廈“三基”工作是新時(shí)期推進(jìn)石油大廈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并要隨著石油大廈市場(chǎng)環(huán)境、服務(wù)體系管理手段和方法的變化而不斷地完善、創(chuàng)新、提高和發(fā)展，需要不斷充添和賦予新的內(nèi)涵。各班組要給予高度重視，撲下身子，扎實(shí)工作，不斷探索和發(fā)現(xiàn)做好“三基”工作的好方法，好經(jīng)驗(yàn)，好典型，及時(shí)調(diào)整工作思路，為了不斷提高石油大廈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、加快“兩個(gè)文明”建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做好新的貢獻(xiàn)。

(二)抓典型、樹樣板，全面開展多種形式的“三基”工作達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。

“三基”工作是事關(guān)每一名干部職工切身利益的大事，是一項(xiàng)強(qiáng)化各項(xiàng)基層管理工作的長(zhǎng)期任務(wù)，各班組要充分發(fā)動(dòng)全體員工的積極參與到強(qiáng)化“三基”工作中來(lái)，增強(qiáng)全員的參與意識(shí)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化“三基”工作的立體化運(yùn)作。

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