政工工作計劃5篇政工年度工作計劃

時間：2024-02-12 19:08:00 工作計劃

　　對于寫工作計劃這件事情，很多人都會覺得不知所措，其實只要我們認(rèn)真回顧工作上的過程，明確好自己的目標(biāo)，就能寫出好的工作計劃。下面是范文網(wǎng)小編收集的政工工作計劃5篇政工年度工作計劃，供大家參閱。

政工工作計劃5篇政工年度工作計劃

政工工作計劃1

　　20xx年在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級對口部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，堅持以“以人為本、為民解困”為宗旨，較好完成了各項任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將20xx年工作簡要總結(jié)如下：

　　一、村務(wù)公開工作：督促各村（菜場）完成了全年村務(wù)公開工作；監(jiān)督“四議兩公開”工作法的執(zhí)行

　　。

　　二、城市低保工作：完成低保戶全年復(fù)核及檔案歸檔工作，目前辦事處共有低保戶495戶，905人，做到了應(yīng)保盡保，無人情保、關(guān)系保。對參加新農(nóng)合的低保戶進行了調(diào)查，低保由個人承擔(dān)的.資金，全部由民政局支付。

　　三、老年人工作：組織各村開展了多種形式的文體活動慶祝重陽節(jié)，完成70歲以上無固定收入老年人摸底及老年人生活補助的發(fā)放工作，辦事處共有70歲以上無固定收入老年人1002人，80歲以上無固定收入老年人330人，百歲老人1人，共發(fā)放生活補助365400元；

　　四、農(nóng)村“五保戶”救助工作：辦事外共有“五保戶”33名，有10名在南山田園養(yǎng)老院集中供養(yǎng)。都屬于“三無”對象,目前這33人都在低保范圍，分別享受金額不等的城市低保金，今年每人發(fā)放“五保戶”救助款20xx元，都已按時、足額發(fā)放到“五保戶”或其監(jiān)護人手中，使他們基本生活得到保障。

　　五、大病救助工作：按程序及時受理、審核低收入家庭大病救助的申請；嚴(yán)格審核相關(guān)票據(jù)；及時發(fā)放了救助金，共救助低保戶住院人數(shù)68人，救助金額255330元；低保戶日常門診救助9人，救助金額17600元；低收入家庭救助60人，救助金額305290元；特殊困難戶救助3人，救助金額25380元。共救助140人，共發(fā)放救助金603600元。

　　六、貧困大學(xué)生救助工作：組織市、區(qū)駐常青從大代表捐款對轄區(qū)內(nèi)考入二本以上低保戶家庭的大學(xué)生、義務(wù)教育以外仍在讀書的孤兒進行了救助，共發(fā)放求助金3萬元，受到困難群眾的一致好評。

　　20xx年民政工作計劃

　　（一）積極組織開展低保戶勞動技能培訓(xùn)。

　　將社保和民政工作有機結(jié)合起來，組織有勞動能力的低保戶家庭成員參加勞動技能培訓(xùn)，增強低保戶職業(yè)技能和自信心、增加就業(yè)機會，拓寬就業(yè)渠道，為低保戶再就業(yè)，減輕政府負(fù)擔(dān)打好基礎(chǔ)。

　　（二）優(yōu)先安排低保戶家庭成員就業(yè)。

　　積極協(xié)調(diào)各村（菜場）開發(fā)就業(yè)崗位，同等條件，優(yōu)先安排低保戶家庭成員就業(yè)，提高低保戶家庭生活水平，保障其基本生活。

　　（三）繼續(xù)做好低收入家庭大病醫(yī)療救助工作。

　　加大低收入家庭大病醫(yī)療救助宣傳力度，讓惠民政策真正得到落實。

　　（四）做好救災(zāi)、救濟工作。

　　災(zāi)情發(fā)生后如實及時上報，災(zāi)款到位后公平、公正、公開發(fā)放。

　　（五）創(chuàng)新村務(wù)公開形式，高標(biāo)準(zhǔn)完成村務(wù)公開工作。

　　繼續(xù)盡心、盡力、盡職、盡責(zé)做好本職工作，誠心、耐心、熱心、公心為群眾搞好服務(wù)，為常青辦事處經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定做貢獻。

政工工作計劃2

　　進入12月份以來，鎮(zhèn)財政所進一步加快工作步伐，調(diào)整工作節(jié)奏，增強工作力度，樹立工作進取心，全力落實年初工作目標(biāo)任務(wù)，全面推進財政重點工作，采取一系列的措施扎實做好年底財政工作。

　　一是堅持財經(jīng)紀(jì)律，管好用好財政資金。

　　認(rèn)真執(zhí)行黨委政府關(guān)于加一步加強財務(wù)管理的實施意見，財務(wù)管理內(nèi)控制度，工作借款制度、專項資金管理制度，報帳堅持“四簽字一審核”制度，堅持“收支兩條線”，盡力管好用好有限的財政資金。

　　二是按區(qū)上要求積極加強政府債務(wù)和專項資金監(jiān)督、管理工作。

　　建立健全債務(wù)管理臺帳，加強對專項資金特別是農(nóng)村公共運行維護費、一事一議等資金的.監(jiān)督和管理工作。

　　三是發(fā)揮財政職能，突出工作重點，積極爭取上級財政的支持。

　　認(rèn)真做好20xx年部門預(yù)算、20xx年部門決算，積極配合區(qū)財政局搞好鄉(xiāng)財縣管工作。進一步加強民生與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施方面投入，做好財政預(yù)算資金大平臺支付管理，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展。

　　四是強化管理，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

　　認(rèn)真執(zhí)行綜合預(yù)算，抓好非稅收入的征收管理工作，全面深入貫徹《會計法》，繼續(xù)抓好會計基礎(chǔ)和建帳監(jiān)管工作，繼續(xù)做好存量資產(chǎn)的處置和變現(xiàn)工作，提高資產(chǎn)營運效益。

　　五是加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依法行政，依法理財，建設(shè)一支高素質(zhì)的財政干部隊伍。

政工工作計劃3

　　一是組織編制《城市黃線規(guī)劃》、《黃線規(guī)劃管理辦法》，進一步鞏固市政管理基礎(chǔ)工作;

　　二是建立市政道路、排水設(shè)施巡查管理信息共享平臺數(shù)據(jù)庫系統(tǒng);利用GIS技術(shù)與信息化管理手段，改進巡查工作方式，提高工作效率;

　　三是繼續(xù)做好排水井蓋管養(yǎng)的提升工作，消除窨井蓋高低不平、松動、響聲等問題，同時利用管養(yǎng)經(jīng)費對部分積水路段進行改造，以緩解道路積水問題;

　　四是組織橋梁管理方面的專家團隊，對市橋管公司的管理行為、工作狀況、管理水平、管理臺帳和管理成果等方面做一次全面評估;

　　五是繼續(xù)開展城市路燈節(jié)能改造工作，至20xx年底，完成市管道路路燈節(jié)能改造的50%;

　　六是籌集經(jīng)費，選擇一條主干道路做為示范精品路段，進行更新改造或品質(zhì)提升;

　　七是對我市完工3年以上未辦理竣工驗收及移交手續(xù)的32條道路，協(xié)調(diào)督促相關(guān)建設(shè)單位，提出分門別類解決的意見，按基本建設(shè)程序辦理項目驗收、移交手續(xù)，解決道路長期未移交的問題，避免市政道路存在管養(yǎng)空檔;

　　八是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《燃?xì)庀到y(tǒng)運行安全評價標(biāo)準(zhǔn)》和新修訂的`《燃?xì)夤芾項l例》，進一步深化、規(guī)范燃?xì)庑袠I(yè)監(jiān)管操作程式，促進燃?xì)庑袠I(yè)安全監(jiān)管行為邁上更加規(guī)范的道路。

　　九是積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，解決市政設(shè)施維修、養(yǎng)護基地建設(shè)完善問題;

　　十是繼續(xù)推進南大立交橋加固維修、市區(qū)機非隔離帶路緣石降坡、四個區(qū)專項維修項目的代建工作。

　　十一是做好四個區(qū)市政設(shè)施專項維修工程項目的監(jiān)督管理工作;

　　十二是積極在系統(tǒng)內(nèi)開展“城市管理年”專項活動，主動配合市級各類創(chuàng)建活動和交通、環(huán)境綜合整治活動，按質(zhì)、按量完成我局擔(dān)負(fù)的任務(wù)。

政工工作計劃4

　　一、人事工作

　　1、招聘、入職、建檔

　　招聘在“精”：

　　現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。

　　入職在“細(xì)”：

　　員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的'現(xiàn)象發(fā)生。

　　建檔在“全”：

　　建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。

　　2、培訓(xùn)

　　入職培訓(xùn)：

　　工作要及時、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進普工）。

　　在職培訓(xùn)：

　　注重技能和實用性，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能。

　　安全培訓(xùn)：

　　注重實用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進行培訓(xùn)跟蹤。

　　管理培訓(xùn)：

　　部門主管，組長、管理培訓(xùn)，提高管理水平。

　　3、考勤

　?。?）不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。

　?。?）進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。

　?。?）通過培訓(xùn)、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。

　　4、薪酬

　?。?）規(guī)范加班申報制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。

　　（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。

　　（3）及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。

　　5、社保、工傷

　　社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。

　　6、人事資料

　?。?）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改。

　?。?）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。

　　7、積極推動文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

　?。?）開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識。舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎金獎勵）、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感。

　?。?）讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

　　二、行政工作

　　1、宿舍

　?。?）完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，促進員工提高衛(wèi)生意識。

　　（2）多進行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)。

　　（3）定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生。

　　（4）后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活。

　　2、食堂

　?。?）定期進行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量。

　?。?）制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食。

　　3、保安

　?。?）保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

　?。?）規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。

　　4、晨會制度

　　晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化。

政工工作計劃5

　　圍繞行政工作：綜合協(xié)調(diào)、承上啟下、督促檢查、服務(wù)保障”的思路,20xx年石粉公司行政工作思路和人事計劃主要針對以下兩部分展開：

　　第一部分：公司行政工作思路

　　行政辦公室自身建設(shè)：行政工作作為未來公司發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在20xx年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政辦公室20xx度自身建設(shè)目標(biāo)為：

　　1、完善部門組織職能；

　　2、完成部門人員配備；

　　3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　4、提高部門工作質(zhì)量要求；

　　5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

　　繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進公司的發(fā)展。20xx年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

　　1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

　　2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在接下來的操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

　　3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

　　建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。

　　行政部的.工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：公司文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三部分。

　　第二部分：人事計劃

　　公司文化的深化塑造，公司文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好公司文化的公司，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，公司的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

　　1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和公司文化精髓加以總結(jié)歸納。

　　2、修改《員工手冊》，將公司理念、公司精神、公司發(fā)展簡史、公司宗旨、公司奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》。

　　3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好公司文化的培訓(xùn)。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的公司內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。

　　4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

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