工作計劃對大家來說是利大于弊，可以將大家常常忽略的問題落實于紙上，時刻提醒自己，你還在惆悵相關的工作計劃怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的成本工作計劃11篇，以供借鑒。
成本工作計劃1
工程項目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理基點，是經(jīng)濟效益的源泉，已成為企業(yè)管理的中心。面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續(xù)舉辦責任成本經(jīng)驗交流會，意在強本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個項目必須應對的問題。xxxx項目工程，在上級領導的指導下，項目部立足現(xiàn)實、注重方法，從項目“量”的復核審定、“價”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效。現(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：
一、項目基本情況
xxxx工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度xxx米，建筑類別為二類高層建筑?？蚣芙Y(jié)構，筏板基礎。該工程為施工圖費率招標，中標費率系數(shù)計取標準為：土建按xxxx預算定額二類短途，綜合費率為xxxx%；工程總價優(yōu)惠xxx%。該項目合同暫定總造價xxxxx萬元，實際造價約xxxxx萬元。合同工期xxxx個月，工程實際開工日期xxx年xxx月xxx日。公司下達項目責任目標為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期xxx日歷天（由于變更設計，工期順延），上交公司管理費xxx萬元。
二、項目成本管理的具體做法：
根據(jù)房屋建筑實際，項目部認為項目成本的控制實質(zhì)是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機數(shù)量的復核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內(nèi)容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的復核審定
xxx工程項目中的工程量及其分解工、材、機數(shù)量的復核審定過程如下：施工準備階段中的“干前算”。首要任務是審定工程量，計算工程造價。由于項目為費率系數(shù)中標，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解；其次準確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應消耗的平均數(shù)量。而針對實際工程則必須依據(jù)項目施工組織設計、配套設備及勞動力（計劃投入情況）狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際，明確從專業(yè)機構出具的配比（砼）、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準（回填土）、圖紙設計（門、窗）、現(xiàn)場經(jīng)驗（易耗品）、定額規(guī)定（內(nèi)外裝修）、施工組織設計（周轉(zhuǎn)料具）等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復核，內(nèi)部存在著計劃部和施工技術部間的`相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組；外部核對取決于公司責任成本的現(xiàn)場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。
施工實施階段中“干中算”?！案芍兴恪钡膭恿碓从陧椖渴┕さ膶嶋H需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約，計劃、施工技術部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結(jié)合實際進行修訂，再次對工程量的復核也是必須的。同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。另外，根據(jù)責任預算，項目部在每完成一層結(jié)構或到每個月底進行必要的階段性專題經(jīng)濟分析，各
責任成本中心對有無超計劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應經(jīng)濟責任。經(jīng)過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應該準確的。
分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結(jié)分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認真程度不言而喻。
當然，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務管理的出發(fā)點。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執(zhí)行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計xxx元。最重要的是對項目招待費進行嚴格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。
2.2“價”的正確確認
“價”的確認需要正確顧及相關者的利益、運用靈活的采購方式和合理的價格確認空間，走雙贏合作道路，這是xxx項目部對“價”確認的基本出發(fā)點。執(zhí)行的是“陽光定價”制度，明確三組價格數(shù)據(jù)，重點在創(chuàng)造價格確認環(huán)境和方法上下功夫，推行四級定價機制，做到合作真摯誠信，最終實現(xiàn)與工程管理相關方的和諧共處。
所謂的“陽光定價”制度就是杜絕暗箱操作，相關人員（各職能部門）共同參與價格確認。期間要履行前期預定價格和合同評審兩道程序，賦予員工參與價格決策的權利，從而對應的便是更好維護項目利益的義務，這極好的滿足了項目管理和團隊建設的需要。
工、材、機任一種價格確認之前，項目部必須先明確三組價格：即合同價（部分為定額價）、市場價、責任控制價，做到心中有數(shù)并設定預控價格。最大可能滿足或達到合同價、市場價、責任控制價、預控價格依次遞減的目的。
在價格確認環(huán)境方面，項目部主要從引入競爭機制、供求機制和多家候選做起，做到到貨比三家，創(chuàng)造多家選擇確認局面，盡可能回避走被動（唯一）選擇之路。如果價格確認的環(huán)境直接影響著價格確認結(jié)果的話，那么價格確認的方法則直接決定了價格確認的結(jié)果，項目部根據(jù)需要確認價格的內(nèi)容不同，采用了不同的價格確認方式：
物資方面，主要從下面幾方面做起：
1）集中采購：對低值易耗品、安裝工程的輔材，由計劃部門進行初步估算，然后由物資部門進行市場詢價，達到批量的或成規(guī)模需求的，可著手從批發(fā)部定點采購，如所用的扎絲、鐵釘?shù)取?/p>
2）中介采購：對于主材部分的鋼筋，價格彈性小且資金需求較大，這時應尋求代理采購，達到節(jié)約資金目的。同時應把握外部市場動態(tài)信息，做到合理價格采購合適的量。但是在資金允許的情況下，這些材料應到到一級市場購買。
3）招議標采購：對使用價值相對較高而且有較多供應商，必須進行招標采購，如水泥供應，每噸有55元的價差。
4）總代理采購：對工程采用的特殊材料或設備，以及市場供貨渠道狹窄的材料，在采購時應從減少銷售環(huán)節(jié)上下功夫，力爭消除或削弱銷售成本，直接從地區(qū)代理或廠家提貨，如模板。
5）異地采購：對于業(yè)主或設計指定品牌的材料，要到一級市場中去。
勞務費方面，項目部用工模式是實行“包清工”和先簽合同后施工制度。首先要看所確認對象是否符合招標條件，若符合條件（工程量大、勞務費高）則須用勞務招標辦法。主體工程、安裝工程等都通過這種方式，如其中安裝施工，預控價為xxx元/工日，通過競標后的價格xxx元/工日，每工日節(jié)約xxx元。實際上各勞務工程隊的報價情況也基本上構成了社會上所認可的市場行情。再結(jié)合項目部測算的價格，注重談判策略，確定最終分包價基本上趨向公平合理。其次，由市場價確定價格。如砌墻工程（加氣砼塊），在xxx地區(qū)的單價為xxx元每立方米，經(jīng)過多次磋商談判達到勞務接受的極限，只能隨行就市加以約定，但是對所用材料進行限量明價使用，材料節(jié)約費用xxx分成。浪費的材料費用由責任者承擔，從而達到降低成本的目的。再次由項目副經(jīng)理確定價。因為施工現(xiàn)場零星用工隨時發(fā)生，不可能全用定額衡量，因此就授權部門負責人。但必須及時匯報，以便費用分解歸口到位。
機械設備方面，在房屋建筑中設備費所占份額沒有路、隧行業(yè)顯著，而且項目中所使用的大型設備有公司進行調(diào)配，價格由公司核準，因此費用風險相對較小。四級價格確認體系，先有業(yè)務部門的市場詢價、明確方式并實施；其次商議初步確認內(nèi)部控制價，有業(yè)務部門進行談價；再有項目副經(jīng)理或總工程師二次壓價；最后由項目經(jīng)理最終拍價確認。只要經(jīng)過這種流程，價格控制基本都能達到預期。
當然，在對業(yè)主定價方面，則追求價格最高化，這是毋庸置疑的。利用合同約定的權利，要考慮風險轉(zhuǎn)移，需要業(yè)主在工程實施中確認的項目必須及時進行，材料必須齊全、合理且經(jīng)起推敲。如基坑開挖的土石方工程量增加系數(shù)和運距確認，僅此一項就形成約xxx萬元利潤。
成本工作計劃2
1。 目的和范圍
為了使本項目成本管理規(guī)范化、程序化，切實為業(yè)主把好資金使用關，用好資金，根據(jù)我公司對造價管理的管理標準并結(jié)合本項目的特點制定本計劃。本計劃適用于本項目管理服務各階段的成本管理，并根據(jù)工程實際進展狀況作出及時調(diào)整。
2。 職責
2。3。 項目經(jīng)理
2。3。1。 項目經(jīng)理對項目管理各階段的成本管理負全面責任。
2。3。2。 負責與業(yè)主溝通， 細化合同關于成本管理工作的內(nèi)容和范圍，明確項目管理部、業(yè)主、造價咨詢單位、監(jiān)理單位造價管理的職責分工、工作流程和審批權限。建立項目成本管理制度。
2。3。3。 負責審批項目部出手的有關工程成本管理方面的重要文件、憑證等。
2。4。 項目合同造價管理組
2。4。1。 負責編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。
2。4。2。 負責編制項目投資估算、項目投資目標分解、年度資金使用計劃。進行成本分析和投資風險因素分析，制定控制措施。
2。4。3。 審核初步設計概算，進行設計階段成本控制。
2。4。4。 審核造價咨詢單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。
2。4。5。 協(xié)助業(yè)主組織或參與招標、采購階段的詢價、比選和商務談判，進行招標、采購階段的成本控制。
2。4。6。 負責施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控制和管理。
2。4。7。 負責組織和審核工程結(jié)算。
3。 階段性項目成本管理計劃
3。1 土地審批階段
針對獲得土地使用權方面搜集相關信息，對于土地獲得所需要的相關文件涉及到的費用建立價格信息臺賬，做到每筆費用有據(jù)可依。
3。2 建設工程的立項階段
1） 充分利用各種社會資源簡化項目立項程序，加快項目立項進度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。
2） 確保項目立項審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的第二次修改，降低過程成本，為項目后期工作打好良好的基礎。
3。3 設計階段
3。3。1 設計階段的目標及內(nèi)容
1） 通過設計招標（含方案競賽），協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設計單位和項目設計隊伍，在規(guī)定的設計進度和投資限額內(nèi)，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設計。根據(jù)有關統(tǒng)計資料表明，計費用一般只相當于建設工程全部壽命費用的1%以下，但是這少于1%的費用對施工項目造價的影響度達到75%以上，由此，可見設計階段的成本管理對整個項目資金使用合理性有重要作用，對設計階段的成本管理顯得尤為重要。
2） 在保證項目投資管理目標即批復的初步設計概算的前提下，最大限度地滿足建設單位的要求，把有限的資金用到最需要的'實體項目上。
3） 編制設計階段管理工作計劃，協(xié)助建設單位編制設計任務書、組織評選設計方案，招標選擇設計單位。
4） 編寫設計階段技術、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。
3。3。2 方案設計的成本管理
方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術經(jīng)濟比較，提高投資估算精度，作好投資估算。采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術，降低工程成本。
3。3。3 初步設計的成本管理
1） 項目設計任務書和初步設計方案應在充分考慮業(yè)主定位和投資目標的基礎
上，項目部工程技術人員和造價工程師必須密切配合，進一步進行技術和經(jīng)濟分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟、合理、適用的設計方案。
2） 項目部編寫設計階段技術、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。
3。3。4 施工圖設計的成本管理
1） 要求設計人員按照批準的總概算控制總體工程設計，各專業(yè)在保證達到設計
任務書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，在滿足設計任務書和相關標準的前提下，采用合理的工藝技術，材料設備和合理的結(jié)構形式，使其設計造價接近投資限額或更少。
2） 審核工程設計概算。初步設計概算一般采用對比分析法、查詢法和詳細審查
法等方式進行審查，項目部應結(jié)合設計圖紙審查進行設計概算審查。主要審查內(nèi)容包括：
??？ 設計概算的編制依據(jù)、編制方法、編制深度
？ 設計概算的項目、規(guī)模、建設標準、配套工程投資
??？ 分析采用的定額水平與合理性
?。?調(diào)查分析人工、材料、資源供應等基礎價格的合理性，施工方法和施工機械
設備是否符合施工規(guī)劃的要求，取費標準是否合理
??？ 工程設備規(guī)格、數(shù)量與配置是否符合工藝設計要求，價格是否真實
??？ 單價分析的組成與計算程序、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定
？ 概算項目的編制內(nèi)容、編制水平、靜態(tài)投資、分年投資
?。?技術經(jīng)濟指標水平
??？ 檢查經(jīng)濟效益分析
3） 編制技術經(jīng)濟審核報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準提交業(yè)主和設計單位。對不合理技
術方案和設計概算，要求設計單位修改設計圖紙，調(diào)整設計概算。
3。4 招投標階段
根據(jù)招標采購工作計劃對擬采用招標方式招標的項目，項目部應審核招標代理機構或造價咨詢機構提供的工程量清單，審核結(jié)果提交業(yè)主和招標代理機構或造價咨詢機構。招標代理機構或造價咨詢機構對偏差部分進行修正后，方可進行招標。
3。4。1 招標階段成本管理的目標
通過招標的方式，在工程、貨物、服務的采購中選擇性價比較高的供應單位，做好在招標階段的成本管理。
3。4。2 設計招標的成本管理
嚴格按照業(yè)主的要求，同時兼顧對項目總投資的控制。在設計招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設計方案及最優(yōu)的設計單位，以確保設計進度、質(zhì)量、成本得到有
效控制，不影響整體工程的進度。
3。4。3 施工招標的成本管理
準確把握設計圖紙，通過對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審，編制招標文件，確定工程標底；通過評標、定標，選擇中標單位，并確定承包合同價。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法，工程標底的確定往往因設計圖不全，材料的變更，或因市場價的不斷變化，難于有一個準確的數(shù)值。
3。4。4 監(jiān)理招標的成本管理
通過招標選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。
3。4。5 主要材料設備招標的成本管理
根據(jù)招標采購計劃對直接采購的項目，項目部應組織招標代理機構或造價咨詢單位、項目管理部、監(jiān)理單位進行詢價，編寫詢價報告。
嚴格控制材料等可變價格。對工程造價影響大，價格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設備應單獨招標。主要材料和大型設備的供應控制主要是價格和質(zhì)量方面，應深入市場調(diào)查，然后定下主要材料和大型設備的技術指標及其質(zhì)量，價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。
3。5 施工階段
3。5。1 施工階段成本管理的目標
1） 使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。
2） 縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價。
3。5。2 投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。
??？ 根據(jù)項目合同和項目約定的工程進度款申請和審批程序進行工程計量和工程款支付審批。
?。?根據(jù)合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用和支付申請。
?。?工程投資控制。項目部應建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支
付臺帳，并定期進行分析比較，編制項目造價分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。
??？ 費用索賠管理。項目部應根據(jù)合同和項目約定的索賠報審程序，與項目部工程技術管理人員配合，進行索賠處理和審批。
3。5。3 在組織措施上，督促承包商在保證質(zhì)量和進度的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的。
3。5。4 加強材料、設備的采購和管理。材料費是構成工程施工過程中成本的主要內(nèi)容，一般材料費占工程總成本的60％～70％。
3。6 竣工驗收階段
3。6。1 竣工驗收階段的成本管理目標
1） 避免承包商在結(jié)算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為。
2） 審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗收是否合格，審核結(jié)算方法、計價方法、優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量，在審核中，應根據(jù)竣工圖、設計變更、現(xiàn)場簽證等，按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對;嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法;嚴格審查設計變更簽證;檢查取費標準，是否按照國家及北京市相關計取。
3。6。1 從項目的的各個環(huán)節(jié)人手，找出控制要點，突出重點管理，實施建設過程嚴格監(jiān)控，這樣以來，就可以將建設工程總造價控制在預計或理想的范圍內(nèi)。
3。6。2 工程項目或工作單元竣工后，項目部應按合同和項目約定的工程竣工結(jié)算程序，及時組織施工單位、監(jiān)理單位進行工程結(jié)算，審查施工單位報送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)算報表，進行竣工結(jié)算。
3。6。3 協(xié)助業(yè)主與承包單位進行工程結(jié)算談判。
3。6。4 協(xié)助業(yè)主報送審計部門進行工程審計。
4。 項目部投資控制總結(jié)及資料歸檔
4。1 項目竣工結(jié)算完成后，項目部應組織投資控制分析總結(jié)，按照項目分解結(jié)構，編制項目各時間段投資分析對照表，包括目標值、調(diào)整值、實際結(jié)算值的對照及該工程分類指標分析、含鋼量、砼含量指標等。經(jīng)項目部校核，項目經(jīng)理批準后。
成本工作計劃3
成本控制部工作規(guī)劃 成本具有普遍性，無處不發(fā)生，無時不發(fā)生，無人不發(fā)生。成本控制部的重點工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題，及時提出，會同相關部門盡快解決，同時充分調(diào)動所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點工作環(huán)節(jié)，企業(yè)領導都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進一步加強企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，結(jié)合企業(yè)實際情況，成本控制部的成本管理應做好如下幾方面工作。
一、 準確項目成本核算。
項目成本核算準確性的問題，是企業(yè)成本核算工作的一個卡脖子工程，完成該項工作需要多個部門協(xié)調(diào)，主要有項目部的項目預算，車間的各類領料，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入，計劃調(diào)度部的項目工時匯總等。長期以來，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚，導致企業(yè)項目成本核算工作的開展困難重重。 存在問題有：
1、領料單的填寫和向ERP的輸入不規(guī)范，缺項、串項、填寫、輸入錯誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準確性。主要原因是相關人員在思想意識上重視不夠和責任心不強造成的，其次是方法不對，倉庫人員對車間的項目領料單的控制沒有措施，不知道領料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。
2、部分計劃（定額）送不到倉庫保管員手中，按計劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項目的外配套計劃、鑄件計劃、滾筒車間的機加工材料計劃、小件組的材料計劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計劃等。
3、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理，工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計劃、檢驗單、車間負責人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。
4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒有收入的，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來，造成財務的記賬困難。
5、批量生產(chǎn)和成品結(jié)轉(zhuǎn)問題。由于常年積累和其他原因，生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個項目結(jié)轉(zhuǎn)成本的現(xiàn)象，以及利用成品庫存產(chǎn)品直接銷售的現(xiàn)象。這就要求財務必須有相應的財務處理方法，把實際的生產(chǎn)過程和財務的記賬方法統(tǒng)一起來，不能實際生產(chǎn)是一套方法，財務記賬是另外一套方法，相互不一致
解決措施：
1、對倉庫保管員進行技能培訓，不斷提高倉庫保管員的工作技能，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對穩(wěn)定性。倉庫保管員的工作如果只是簡單地收發(fā)材料，對保管員的工作技能要求就比較低，但是，倉庫保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準確性和及時性，基礎資料的收集和輸入幾乎全部來源于倉
庫環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式，如鋼材庫、半成品庫、成品庫等，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項工作都做好，需要學習和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程，并能在平時的工作中找到好的工作方法才行。
2、按計劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購計劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中。倉庫只有堅持做到按計劃入庫和按定額出庫的基本原則做事，倉庫管理才能逐步走向正規(guī)，項目成本核算才有了基礎。同時，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供依據(jù)。
3、建立半成品庫，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機加工外協(xié)件，無項目的備品備件等。如果沒有半成品庫的管理，這部分工作的各類手續(xù)（出入證、出入庫）就會不規(guī)范，不能起到控制的作用，同時，項目的成本核算也會不準確。
4、建立成品庫，一是把公司的成品管起來，責任到部門和專人，二是把財務的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來。目前公司財務的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品，同時對于庫存成品的項目再利用也理順了財務手續(xù)。
二、成本控制。
成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個方面：
1、項目優(yōu)化設計。開發(fā)設計部的圖紙設計，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，保證對產(chǎn)品設計進行優(yōu)化。同時要注重對圖紙的審核，盡量減少圖紙在生產(chǎn)過程中的修改次數(shù)。成本控制方面對開發(fā)設計部的考核指標應增加“設計優(yōu)化”和“設計錯誤率”的內(nèi)容。
2、定額的準確性和工藝的先進性。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料出入，標準件的采購和發(fā)放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對產(chǎn)品定額的準確性、合理性負責。產(chǎn)品加工工藝的先進性是節(jié)約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的'改進空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進行工藝流程再造，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少輔助工序，合并不關鍵的工序，從而達到減員增效，規(guī)模復制，擴大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學的工藝過程，以及過硬的技工隊伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點是簡單工序的自動化。噴漆工序的改進重點在于油漆的浪費。
3、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié)。因此要求品控部對不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度，要養(yǎng)成習慣，在每個員工的思想中都有這樣的意識，既犯錯誤就要承擔責任，犯錯誤就會被發(fā)現(xiàn)，使員工面對產(chǎn)品要有謹慎細致的態(tài)度。工作態(tài)度很重要，好習慣養(yǎng)成靠的是長期堅持不懈的教育和處罰，因此，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認真執(zhí)行力度的大小是
關鍵。
4、產(chǎn)品進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的重點是一切按定額領發(fā)物資。如倉庫按定額收發(fā)材料、標準件，車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好，倉庫保管員必須有方法、有措施，不然只會是口號，是空談。 因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進行培訓，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項工作的順利無差錯完成。
5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項空白，領用無計劃，過程控制無依據(jù)，沒有效果評價。各車間要先依據(jù)20xx年的實際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎工作。同時，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來，最終要達到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。
6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。 毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計算毛坯價格和成品價格的差異，不能為了好管理而簡單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價格和成品價格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計算成本。同時要求將公司主要外協(xié)鑄件的價格進行分析，并將分析結(jié)果備案。
7、建立成品庫和半成品庫。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，和為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，正常生產(chǎn)中一定會出現(xiàn)暫時分配
成本工作計劃4
今年以來，由于受到市場需求及企業(yè)競爭等多方面的影響，就今年水泥行業(yè)而言，市場競爭的加劇，給公司的盈利能力帶來巨大挑戰(zhàn)?！凹毣婀芾恚瑢嵤┕芾硖嵘笔悄戏剿嗉按髤^(qū)倡導的應對策略，也是成員企業(yè)應予落實的重點工作。
水泥廠積極遵循上級領導的指示，在全公司范圍深入開展“成本費用節(jié)約和管理提升年”活動，積極采取有效措施，堅持從大處著眼，從細節(jié)做起。同時，結(jié)合精益生產(chǎn)和安全標準化管理，大力開展精益管理宣傳，促使廣大干部員工牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、效益意識，使節(jié)約成本的思想深入人心。并采取多種創(chuàng)新措施，充分發(fā)揮廣大員工的智慧，積極建言獻策，細化和優(yōu)化各項考核指標和內(nèi)容，層層分解、落實至每個崗位、每位干部、員工。并利用5S管理等方法，在活動付諸實施后，公司的管控能力持續(xù)提升，資源優(yōu)化配置水平進一步提高，干部員工節(jié)約意識持續(xù)增強，降本增效工作取得了一定的成績。現(xiàn)將今年1-4月所做的工作作如下總結(jié)。
一、1-4月份成本節(jié)約實際完成情況及原因分析：
成本節(jié)約計劃與實際對照表1序號1名稱噸熟料標煤耗節(jié)約計劃數(shù)實際完成情況109110.52對比↑1.52備注更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)德信誠培訓網(wǎng)（kg/t）噸熟料綜合電耗2(度)62.862.69↓0.11窯可靠性系數(shù)3（%）噸熟料發(fā)電量4（度）噸熟料維修成本5（元）
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90100↑103535.11↑0.117.812.6↑4.81、現(xiàn)狀：噸熟料標準煤耗為110.52kg，較成本節(jié)約計劃增加了1.52kg。2、原因分析：一季度由于銷售原因，開停機次數(shù)頻率較高。1--4月份，我公司共有冷窯點火過程5次，共計消耗升溫用煤量500噸，加上熟料總產(chǎn)量的偏低，導致噸熟料的煤耗有所增加。煤料對口不夠穩(wěn)定，煤炭物流及搭配進庫的監(jiān)管工作有待提高
?。ǘ﹪嵤炝暇C合電耗
1、現(xiàn)狀：噸熟料綜合電耗為62.69度，較成本節(jié)約計劃降低了0.11度。
2、原因分析：進一步優(yōu)化了工藝流程及操作，加強了設備管理和巡檢，避免了非正常停機，有效的提高了設備的可靠性系數(shù)，加強了精益生產(chǎn)管理，進一步減少了浪費。
?。ㄈ└G可靠性系數(shù)
1、現(xiàn)狀：窯可靠性系數(shù)100%，較成本節(jié)約計劃增加了10%。
2、原因分析：加強了設備管理和巡檢，全面做好大修計劃，避免了非正常停機。
?。ㄋ模﹪嵤炝习l(fā)電量
1、現(xiàn)狀：實際噸熟料發(fā)電量為35.11度，較成本節(jié)約計劃增加了0.11度。
2、原因分析：1--4月份的熟料總產(chǎn)量偏低，升溫次數(shù)過多，導致噸熟料發(fā)電量偏低。出窯熟料溫度的波動經(jīng)常影響入鍋爐溫度，同時，發(fā)電量與煤耗的平衡點不合理，導致發(fā)電量受到影響。但4月份隨著窯產(chǎn)能的逐漸增加，經(jīng)過一系列的調(diào)整，噸熟料發(fā)電量已提高到36度左右。
?。ㄎ澹﹪嵤炝暇S修成本
1、現(xiàn)狀：實際噸熟料維修成本為12.6元，較成本節(jié)約計劃增加了4.8元。
2、原因分析：一季度春節(jié)停機大修時間較長，停機期間大修項目費用多，尤其是澆注料和耐火材料集中出庫。同時銷售影響，熟料產(chǎn)量偏低，造成單位維修費用超預算，但是，公司以整理、整頓的理念，開展對各車間、部門的倉庫進行整理，嚴格審批車間采購的備品備件，加強對公司倉庫的管控，倉庫備品配件庫存由年初的1466萬元，降至目前的1104萬元，降幅達25%，有效減少了資金積壓。
二、管理提升、績效改進的十三個課題管理提升、績效改進表節(jié)約計序號12實際完對比備注成情況12.6110.52↑4.8↑1.52名稱劃數(shù)降低維修費用（元）降低煤耗指標（kg/t）
降低熟料綜合電耗(度)提高發(fā)電量（度）提高設備可靠性系數(shù)（%）提高窯臺時產(chǎn)量提高磨機臺時產(chǎn)量提高低谷用電的比例，降低綜合電62.83598250/26062.69↓0.1135.11100250.36261.51↑1.19↑2↑0.36↑1.51↓4/↓6238/235234/22955%價（度）降低采購成本（元）降低低值易耗品的消耗用好環(huán)保設備，減少粉塵排放濃//1.33度，降低排污費單價（元）降低車輛使用費用（元）倉庫物資資金占用率在20xx年平1466均水平基礎上下降15%（元）67.5//0.9060.528↑12.5↓25%9101112131104二、精益生產(chǎn)管理實施情況：
1、公司成立專門的`精益生產(chǎn)管理領導小組，由企業(yè)一把手擔任組長，在全公司全面實施精益生產(chǎn)管理，并做好精益生產(chǎn)宣傳工作，懸掛精益生產(chǎn)宣傳標語及橫幅，對員工進行精益生產(chǎn)管理培訓，培訓率達到100%。
2、積極開展合理化建議活動，公司成立了精益管理推進辦公室，由總經(jīng)理任主任，生產(chǎn)副總?cè)纬崭敝魅危鞑块T成立精益改善團隊，部門領導任團長，積極推進精益管理，到目前共收集到合理化建議223條條，經(jīng)審議同意實施的有85條，已完成的37條，內(nèi)容涵蓋安全、環(huán)保、效益、效率等方面，全員參與的積極性高漲。
3、緊抓成本核心，提倡勤儉節(jié)約，嚴格執(zhí)行非正常成本支出過錯追溯，嚴格控制各類費用開支，降低管理成本，提高經(jīng)濟效益，強化員工節(jié)約意識，加強單項項目的核算。
4、進一步加強考核，嚴格按照生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書的各項指標來開展精益生產(chǎn)管理，緊緊圍繞年度預算任務，加強對各項生產(chǎn)指標的控制和考核，認真落實目標，積極開展工作，對履行有效的車間、個人給予獎勵，進一步健全獎懲激勵機制，充分調(diào)動全體干部員工的積極性、能動性。5、提高設備可靠性系數(shù)和降低生產(chǎn)運行成本的主旨仍然不變，抓好設備維護、保養(yǎng)工作，設備維保從預防性維修轉(zhuǎn)向預知性維修。認真落實生產(chǎn)運行管理人員的責任，確保設備安全、穩(wěn)定可靠運行，為努力提高生產(chǎn)運行效率，為發(fā)揮生產(chǎn)線高效連續(xù)運行提供有力保障。
6、狠抓安全工作。牢固樹立安全第一的意識，各級領導切實履行第一責任人的職責，查隱患、堵漏洞、促整改，全面提升全員安全生產(chǎn)意識，全面提高了全員安全生產(chǎn)技能，嚴查違章，嚴格管理，杜絕各類事故發(fā)生。
回顧一季度的成本費用節(jié)約和管理提升、績效改進工作，公司上下共同努力，管理開始走上新臺階，但我們深知，精益管理是一條不斷優(yōu)化，持續(xù)改進提升之路，我們僅僅走了精益管理的第一步，盡管取得了一些成效，但同時還存在很多問題，很多的指標和課題還沒有完成，如何進一步推進精益管理，降低生產(chǎn)成本，盡快達到南方水泥標桿企業(yè)的先進指標，還要更加努力。在現(xiàn)有基礎上強化管理，杜絕浪費，分階段的提升管理水平，轉(zhuǎn)變管理理念，以精益管理為手段，再上新臺階。
三、下階段（5、6月份）努力方向：
針對水泥廠20xx年成本節(jié)約計劃及管理提升績效改善提出的“十三個課題”。各部、處、車間還需加強宣貫學習，責任落實到人，及時落實具體工作。過程中合理安排，把握時間節(jié)點，突出重點，著重“綜合電耗、煤耗、設備可靠性系數(shù)、發(fā)電量”等生產(chǎn)指標的控制，以達到“降本增效”的目的。
1、統(tǒng)一思想，決定信心
1、狠抓精益管理再宣貫、教育工作，加強對精益生產(chǎn)中八種浪費的宣貫工作，強化5S管理，做好現(xiàn)場管理，進一步完善有關整頓浪費的制度，引導員工從“機械執(zhí)行”到深刻認識根本理念的轉(zhuǎn)變。繼續(xù)開展合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，充分挖掘員工潛在實力。對提出的建議、認真進行重視審議，一經(jīng)通過，抓緊實施和效果評估，并給予獎勵和公布。對提出的建議審議未通過的，也對員工的參與積極性進行表揚，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，使員工的聰明智慧加以充分發(fā)揮。
2、在降低煤耗指標方面，進一步做好煤炭搭配，嚴格控制煤粉中水份等各項指標，優(yōu)化工藝參數(shù)，有效提高煤熱值的利用效率，做好各工藝環(huán)節(jié)密封保溫工作，提高熱耗利用效率，同時，加強原材料過程控制，穩(wěn)定生料成分，減少波動，確保煤料對接穩(wěn)定。
3、在降低綜合電耗方面，加強日常設備維護及保養(yǎng)，進一步降低設備故障率，提高設備可靠性系數(shù)，避免非正常停機，同時，時刻關注設備運行電流變化情況，及時調(diào)整中控參數(shù)，全面優(yōu)化工藝操作流程，確定好設備的最佳啟動和停機延時時間。
4、在提高發(fā)電量方面，控制好窯內(nèi)溫度及風機風量，做好沿途風管的密封保溫工作，減少熱耗損失，優(yōu)化操作，在保證產(chǎn)量的前提下，提高余熱發(fā)電量，進一步降低電站自用電率，提高供電量。
5、落實完善全廠設備的巡檢制度，做好修舊利廢。加強崗位技能培訓，提高員工技能水平,減少設備返修率，嚴把日常物料領用審批控制，明確審批權限。
成本工作計劃5
在公司領導的大力支持和各部門同事的幫助下，通過半年的努力工作和學習，以敬業(yè)、高效的工作標準嚴格要求自己，在部門同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，根據(jù)各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務。為使來年的工作進一步提高，現(xiàn)將20xx年度成本部工作做以下簡要回顧：
一、項目預結(jié)算方面完成的工作：
(一)預結(jié)算的工作分三個階段:
第一階段：按業(yè)務部門所提需求進行預算，為公司提供準備該項目的資金數(shù)額，物料供應等的參考數(shù)據(jù);
第二階段：項目實施落地過程中對超出項目的部分及數(shù)量進行實地測算做好簽證記錄，同時力求做到能夠因勢利導找出節(jié)約或避免額外費用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的付款節(jié)奏對各階段已完成部分產(chǎn)值進行及時準確的復核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù);
第三階段：項目落地結(jié)束時對該項目進行全面的造價結(jié)算并進行成本分析，查找影響造價變化的主導因素，總結(jié)經(jīng)驗以備在后續(xù)工作中能更好的控制項目費用。此外要參與一些分項的`合同的洽談，合同簽訂項目開工后即對該項目進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。
截止目前，已完成
1、項目預算：卡丁車場窗戶制作、安裝項目預算工作。
2、項目進度：本年度進行了開業(yè)美陳、智能導視系統(tǒng)、員工工裝定制等進度款審核共計82.6萬元;
3、項目結(jié)算：本年度完成了對消防及安防用品結(jié)算26.2萬元;保潔用品結(jié)算18.9萬元;工程用品結(jié)算14.4萬元。
4、審計審核情況：樓頂大字制作安裝工程進度審減金額合計4萬元。
(二)招標工作
1、截止20xx年12月31日，個人經(jīng)辦及配合各部門完成招標工作10項，其中公開招標3項，企業(yè)招投標7項(邀請招標、邀請比選)。
2、配合企劃部宣傳工作，參加新媒體廣告服務議價34項，活動場地租賃和活動執(zhí)行議價13項。
(三)合同管理工作
各施工項目、新媒體等簽訂合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。
(四)成本管理工作
1、各項目成本控制，包括前期的工料分析、材料單價審核、材料數(shù)量審核、勞務單價與工程量審核等工作內(nèi)容。
二、部門日常管理
1、配合需求部門招、投標工作，參與編制招標書。
2、根據(jù)項目需求單編制概、預算，施工主要機具、設備、材料數(shù)量等并提出指標計劃。
3、配合各部門完成項目發(fā)包及增補類的合同。
4、對勞務、施工項目的結(jié)算審核工作。
5、竣工后，負責與施工單位、業(yè)務部門、檢查部門結(jié)算審核工作。
6、按公司檔案管理制度要求，建立并完善檔案資料管理工作細則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。
三、個人經(jīng)驗總結(jié)
1、加入勒泰大家庭半年的時間，本人學習了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并嚴格執(zhí)行傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業(yè)務素質(zhì)，增強團隊戰(zhàn)斗力。在項目推進過程中，結(jié)合實際適時修正崗位職責，對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了工作的執(zhí)行力。
2、加強部門間的協(xié)作配合
鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關部門熟悉相工作流程，并編制合同等供參考，共同推進了公司的重要事務。以積極的、建設性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協(xié)作。
成本工作計劃6
首先、在接手這份工作后我對我20xx下半年的工作進行了歸集以及制定了工作計劃
第一、工作歸集
發(fā)生業(yè)務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結(jié)算清單、工資表審核），其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學習稅務方面的知識和處理方法。
第二、行動計劃
1、憑證當日發(fā)生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點，銀行存款結(jié)帳后核對！工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行。
2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上！以此作為細分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計報表！但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的'明細說明成本會計工作總結(jié)。
3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表?。P于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損（正常和異常））！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用！各車間再根據(jù)材料的耗費，人工工資，車間所耗費的制造費用！組成車間的生產(chǎn)成本！各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應該等于完工產(chǎn)品的成本
4、設備和工具的臺帳的建立?。“ǚ植记闆r，損壞情況等
5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表！其次、就這段時間的工作匯報：第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度匯總，因為在做此項工作時，8月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟?0xx年x月到20xx年x月。第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進行月度、年度匯總，并幫助理出明細。
第三、x月所發(fā)生業(yè)務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作
第四、制定統(tǒng)計員培訓教材
第五、做出倉庫報表/單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項
第六、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳
第七、參加公司安排的培訓：
一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝（BW10000系列）；
二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座；
三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座；
四是去余杭地稅學習個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。
成本工作計劃7
首先總結(jié)完成的工作：
1、 日常報送的物料標準成本維護、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報、對物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉(zhuǎn)料的財務處理、廢料銷售系統(tǒng)處理、不定期對賬以及日常其他各項需要財務成本會計完成的工作；
2、 每月下旬美達股份會計核算部預算的提報、即墨中心各部門預算提報情況檢 查通報、月度收入預算匯總、月度費用預算匯總表等的編制；
3、 月末參與庫存盤點，備案每月盤點表，對當天盤點結(jié)果進行抽查并落實差異 原因；
4、 月末結(jié)賬：下月費用、作業(yè)量計劃維護進sap系統(tǒng)，下月標準成本評估標記， 將當月實際制造費用按照比例分攤到各生產(chǎn)性成本中心，實際成本分割，計算實際作業(yè)價格，重估當月生產(chǎn)訂單，對訂單進行差異結(jié)算，當月物料分類賬結(jié)賬運行，外幣評估，往來清帳，應收應付重分類等；
5、 月初財務報表編制上報：內(nèi)庫、外庫盤點情況匯總表的編制，積壓庫存匯總， 費用、產(chǎn)量銷量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內(nèi)部損益、無形資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)負債等表的編制，以及資金占用、銷售分析等表的編制上報；
6、 生產(chǎn)、儲運等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供； 外部審計需要提供的資料搜集、報送。
到職成本會計五個月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個人做一個優(yōu)秀成本會計的目標，還存在相當?shù)牟罹?，在工作中也有很多不足之處?/p>
1、 報表的準確性未達到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長檢查指正；
2、 公司每月的挖潛目標，除了排查糾正bom錯誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的 成本誤差，降成本推進工作始終沒有大的進步。
分析原因可能主要有二：
1、 未深入生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，對本工廠生產(chǎn)工藝等知識匱乏，不能提出降低機物料 消耗等降成本的有效措施；
2、 對上游采購業(yè)務了解不夠透徹，不能及時發(fā)現(xiàn)影響物料采購成本的內(nèi)外部因素， 進而推動降成本；
3、 對sap系統(tǒng)財務部分學習力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。
針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實處：
1、 從細節(jié)方面嚴格要求自己，保證報表100%正確；
2、 多了解生產(chǎn)、采購業(yè)務以及銷售業(yè)務，從源頭及生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)降低成本的方 法措施；
3、 加大sap系統(tǒng)學習力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關的問題；
4、 不斷學習更新財務知識，自我完善，做好個人工作及職業(yè)規(guī)劃，緊隨時代發(fā)展 的步伐；
5、 經(jīng)?？偨Y(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對領導有用 的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。
最后，感謝領導和同事們在工作中的默契，同時也請求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來！
附：關于成本核算及其崗位職責的認識
一、成本核算崗位職責
1.嚴格遵守國家和公司的成本開支范圍和費用開支標準，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，制定成本核算方法。
2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制成本、費用等計劃，并將指標分解落實，確保計劃實現(xiàn)。
3.按照成本核算辦法的'規(guī)定，確定成本核算對象，正確歸集，分配生產(chǎn)成本與費用，做到數(shù)字準確，內(nèi)容真實。
4.每月按時編制成本核算憑證及報表。對照成本計劃找出成本升降原因，提出降低成本、費用的途徑，加強成本管理。
5.協(xié)助有關部門定期對自制半成品以及產(chǎn)成品進行盤庫，核對產(chǎn)品庫存情況。
6.積極開展與成本核算有關的信息會議，加強各部門的交流與溝通，使信息更透明更快捷。
7.完成領導交辦的其他工作。
二、成本核算崗位的權限
根據(jù)成本核算崗位的職責，應賦予相應的權限
1.有權要求企業(yè)有關單位和人員認真執(zhí)行成本計劃，嚴格遵守國家的有關法規(guī)、制度和財經(jīng)法律。
2.有權參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項定額，參加與成本管理有關的生產(chǎn)經(jīng)營管理會議。
3.有權督促檢查企業(yè)各單位對成本計劃和有關法規(guī)、制度、財經(jīng)紀律的執(zhí)行情況。
成本工作計劃8
一、作為非盈利部門，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財務部門工作的重中之重，為此，財務部要根據(jù)領導的旨意，加強了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性，給公司下半年的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。
進一步加強會計核算工作，完善財務制度建設。
二、制度屬于企業(yè)的`硬性管理，任何企業(yè)都有嚴格的規(guī)章制度財務部必須制定了各崗位工作職責分工，明確了各崗位工作職責和權限。
三、在應收賬款上財務部起到了一個有效地監(jiān)督作用，在實際工作中做到每周出具應收賬款報表，加大應收賬款的管理，提高資金的運行質(zhì)量。做好財務檔案管理。
四、各項收支做到賬賬相符，賬實相符，做到了出有憑，入有據(jù)，在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購，保管，等管理工作，起到財務部門的一個監(jiān)督作用。
五、嚴格遵守財務會計制度和稅收法則，認真履行職責，順利完成并通過各種年審工作。
成本工作計劃9
第一、工作歸集
發(fā)生業(yè)務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結(jié)算清單、工資表審核），其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學習稅務方面的知識和處理方法。
第二、行動計劃
1、憑證當日發(fā)生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點，銀行存款結(jié)帳后核對。工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行。
2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上。以此作為細分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計報表。但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說明成本會計工作總結(jié)。
3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表，（關于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損（正常和異常））完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用，各車間再根據(jù)材料的耗費，人工工資，車間所耗費的制造費用，組成車間的生產(chǎn)成本，各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應該等于完工產(chǎn)品的成本。
4、設備和工具的臺帳的建立，包括分布情況，損壞情況等。
5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表。其次、就這段時間的工作匯報：第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度匯總。
第三、x月所發(fā)生業(yè)務的`帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作
第四、制定統(tǒng)計員培訓教材
第五、做出倉庫報表、單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項
第六、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳
第七、參加公司安排的培訓：
一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝；
二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座；
三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座；
四是去余杭地稅學習個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。
成本工作計劃10
一、成本控制的目標
在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發(fā)生的各項費用，通過成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核，整理成本資料與編制成本報告等活動實現(xiàn)預定目標成本，達到降低工程項目管理成本，提高工程項目經(jīng)濟效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項目，獲取更多經(jīng)濟利潤的目的。
二、成本控制的思路
1、對將要施工的項目進行成本預測，對提高成本計劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。其中包含：
?。?）人工、材料，機械費用的預測
首先，施工企業(yè)需要考慮人工費單價以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場競爭力，因而應對工程項目人工費單價以及工人的工資水平的市場行情進行對比統(tǒng)計分析，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費，從而對成本進行準確、合理預測。
其次，施工企業(yè)應分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，且重新核定材料的供應時間、地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際購買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費占建安費的比重極大，只有控制了此項費用，工程項目成本才可以得以控制。
再次，由于投標施組中的機械設備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項目實際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機械使用費中要詳細測算實際將要發(fā)生的機械使用費，考慮其差異性可能帶來的成本增加。
?。?）施工方案變更引起費用變化的預測
另外，還應當關注成本失控的風險預測。成本失控的風險預測，是施工企業(yè)對在工程項目中實施可能影響項目工程目標實現(xiàn)的所有可能性因素進行事前分析與預測，并提前做好應對措施。施工企業(yè)通常應該事前分析的事項包括：對工程項目技術特征的認識，如結(jié)構特征，地質(zhì)特征等；對業(yè)主單位有關情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績等；對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設計、資源配備、人力資源制度等以及對項目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。
總體而言，通過對人材機費用和施工方案引起費用變化的預測，施工企業(yè)可大致確定人材機及間接費的控制標準，也可確定合適的項目工期以便完成成本費用的目標控制。
2、成本控制
成本控制是一個全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，理論上項目成本控制應堅持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個環(huán)節(jié)。
?。?） 事前成本控制。事前成本控制指工程項目施工前，施工企業(yè)進行的對影響工程項目成本的經(jīng)濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標報價時的成本預測、在成本決策階段和工程項目施工前制定的成本控制計劃等內(nèi)容。
（2） 事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的.成本過程控制即事中控制，是三個環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對影響工程項目成本的各種因素加強控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實際發(fā)生的各種支出嚴格控制在成本預算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費、人工費、機械費用和管理費的控制四個方面進行成本控制。
?。?） 事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗教訓，對成本控制的成效進行有效分析。施工企業(yè)工程項目完工后，施工企業(yè)應將工程所有實際成本與計劃成本進行對比分析，確定是否完成了成本控制目標。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵等有效措施，完善成本控制工作。同時，施工企業(yè)應對工程項目成本進行綜合考核評價，以評價該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗教訓，明確今后成本控制工作的重點和注意事項，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。
三、成本管理的辦法與建議
1、明確施工成本管理的組織結(jié)構和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務、權利和責任。
2、做好合同管理，如合同簽訂時分析、避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素；合同執(zhí)行期，要關注對方合同執(zhí)行的情況，同時也要關注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟利益不受損失。
3、定期分析總結(jié)和預計，如每個月進行成本分析并制作相應文檔，每個季度，半年，年度進行小結(jié)，保持和公司成本預算的同步。
4、和其他部門做好協(xié)調(diào)工作，如通過物資部門了解現(xiàn)場材料、機械的使用，通過財務了解資金流向。定期做工作總結(jié)和節(jié)超分析。
成本工作計劃11
為深入貫徹公司領導指示要求，執(zhí)行成本控制的指示，銷售部現(xiàn)將成本控制設想?yún)R報如下。
一、降低接待成本
部門將對外出拜訪客戶贈送蛋糕、披薩等物品進行控制，做到不無故贈送，只對有必要贈送的客戶進行贈送。店內(nèi)vip水果的贈送也做到按照酒店vip接待標準進行贈送，不無故贈送。
二、部門成本
1.嚴格控制部門費用的.支出，包括辦公費用、電話費、外出走訪路線合理安排、招待費用等。
2.有些會議需復印會議資料，計劃好數(shù)量，避免印多，造成紙、墨粉的浪費，要養(yǎng)成一物多用的習慣，例如合理利用二手紙，結(jié)束后復印的會議資料或其他只用過一面的紙張，油筆回收等。
3.內(nèi)勤人員（預訂部）承擔起掌管辦公室燈光、空調(diào)管控的職責，及時對燈光及空調(diào)進行控制，室內(nèi)光線充足的情況下，可選擇性地關掉室內(nèi)的一些照明燈。這樣不僅響應了國家節(jié)能減排的號召。
每月末，我們都會對本部門的各項支出進行總結(jié)和分析，以便了解本月內(nèi)各項費用的發(fā)生情況，并做出相應的掌握。
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