【導(dǎo)語】本文是熱心會員“m909”整理的倉庫管理員月度工作計劃，供大家賞析。
一、倉庫實施備料制度依據(jù)計劃部提早下發(fā)的領(lǐng)料明細(xì)，倉庫將物料備齊時間提前三到五天，并在備料環(huán)節(jié)中及時溝通物料的欠料狀況。此舉為計劃、購置、生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料難題爭取前置時間，避免因欠料導(dǎo)致的生產(chǎn)被動局面。目前，此項工作正在有序進(jìn)行。二、改進(jìn)倉庫庫存準(zhǔn)確率長期偏低的現(xiàn)況庫存準(zhǔn)確率目前仍未得以提升，庫存數(shù)據(jù)失真嚴(yán)重危害企業(yè)財務(wù)、計劃、購置、生產(chǎn)等有關(guān)部門的日常運行。因此，倉庫將在一月份內(nèi)引進(jìn)每日循環(huán)盤點制度，并理清優(yōu)化管理流程，提高管理者的數(shù)據(jù)意識。根據(jù)工作日清日結(jié)、數(shù)據(jù)異常及時分析處理等原則，嚴(yán)苛掌握庫存數(shù)據(jù)管理，改變過去單純依靠調(diào)賬保持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的做法。這不僅可持續(xù)地加強數(shù)據(jù)管理，同時為ERP系統(tǒng)順利發(fā)布提供扎實的數(shù)據(jù)支持。三、提高倉庫單據(jù)與報表管理水準(zhǔn)當(dāng)前，倉庫對單據(jù)管理尚顯不足，不能滿足財務(wù)部的需求，更難以進(jìn)行有效追溯。因此，倉庫將在單據(jù)的填好、傳送、裝訂、存放、歸檔等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行集中改善，提升單據(jù)和表格審核力度，尤其是進(jìn)倉單及報檢紀(jì)錄審核。對單據(jù)體系進(jìn)行全面清理，規(guī)范各種業(yè)務(wù)及單據(jù)的使用和簽批步驟。已有的單據(jù)設(shè)定不夠全面，需對于相應(yīng)業(yè)務(wù)重新設(shè)計和完善單據(jù)。此項工作將在二月份完成。四、加強三包件的管理目前，倉庫對三包件的管理辦在缺乏有效措施的情況。因此，倉庫應(yīng)從人員配置、工作流程、賬務(wù)控制及物料操縱等方面著手，全面加強對三包件的管理。五、接管企業(yè)鋼材及除塵器倉庫的門禁管理應(yīng)配全鋼材倉庫的管理人員，擬定鋼材倉庫的門禁管理、物料接收管理及相關(guān)單據(jù)的傳遞應(yīng)用方案。同時，檢修除塵器倉庫大門，將該倉庫的門禁管理由行政部轉(zhuǎn)交給倉庫承擔(dān)。六、構(gòu)建以庫存準(zhǔn)確率考評為中心的員工考核體制為配合庫存準(zhǔn)確率的提高，倉庫將在二月份創(chuàng)建庫存準(zhǔn)確率考核機制。對持續(xù)兩到三個月內(nèi)沒有實際性提高的有關(guān)管理者（當(dāng)前準(zhǔn)確率規(guī)范設(shè)定為98%）開展工資調(diào)整，同時，對于工作不勝任的管理人員，考慮調(diào)離其崗位。七、加強物料操縱，提升管理水平需要完善不良品與呆滯物料的監(jiān)管，針對不良品應(yīng)單獨做賬管理。春節(jié)前，要針對現(xiàn)場呆滯物料進(jìn)行一次清理。同時，應(yīng)及時溝通物料信息，為計劃、采購及物控工作提供借鑒。與生產(chǎn)部門溝通，倉庫將每月集中派發(fā)緊固件三次，提升物料的收發(fā)效率，協(xié)作生產(chǎn)部門確定相應(yīng)的管理制度。
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