以下是熱心會(huì)員“hexuantao”分享的財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃，供大家參閱。
為了實(shí)現(xiàn)公司新一年的整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與任務(wù)，財(cái)務(wù)科全體人員務(wù)必認(rèn)真對(duì)待，提升自覺性，堅(jiān)持把公司的共同利益擺在首位，保證不折不扣地完成公司分配的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)制定如下工作規(guī)劃。
一、大局為重，服從領(lǐng)導(dǎo)
科學(xué)合理地安排和調(diào)度資產(chǎn)，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行，充足提高資金利用率。平時(shí)要主動(dòng)提供全面、精確的經(jīng)濟(jì)分析與建議，搞好公司領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀，爭(zhēng)取政策扶持。要善用行業(yè)政策，動(dòng)腦子、想辦法，爭(zhēng)取銀行等有關(guān)部門的優(yōu)惠政策，為公司造就經(jīng)濟(jì)收益。深入分析稅收政策，根據(jù)合理避稅提高企業(yè)效益。在新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)稅收法律法規(guī)的研究與學(xué)習(xí)，提高與稅務(wù)部門的聯(lián)系和融洽，根據(jù)合法避稅來提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
要做好電費(fèi)的清收計(jì)算，合理調(diào)配資產(chǎn)便于完成年度預(yù)算。近些年，電費(fèi)回收程序日趨規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)復(fù)蘇，電費(fèi)回收已取得顯著成效，已對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生積極影響，并且對(duì)財(cái)務(wù)流動(dòng)資金的管理提出了更高的要求。今年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金的分析及管理，為公司帶來更多盈利，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。所有資產(chǎn)都應(yīng)為企業(yè)帶來效益，所以我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)和損毀資產(chǎn)解決，努力提升資產(chǎn)利潤(rùn)率。
二、加強(qiáng)監(jiān)管，挖潛增效
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的確保，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。打造創(chuàng)新機(jī)制，必須依靠有效管理。因此，財(cái)務(wù)科將內(nèi)控管理的強(qiáng)化做為工作要點(diǎn)，包含進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力、減少財(cái)務(wù)花費(fèi)、操縱產(chǎn)品成本，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，科學(xué)分配并縮小不必要或不急需的開支，確保全年生產(chǎn)與支出都有預(yù)算、有規(guī)劃，進(jìn)而有效發(fā)揮企業(yè)資金效益。同時(shí)，針對(duì)機(jī)關(guān)部門和各站所的花費(fèi)實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年末對(duì)各單位的考評(píng)，有效控制相關(guān)費(fèi)用非合理開支。
三、明確職責(zé)，從嚴(yán)要求
做為公司的對(duì)外窗口部門，財(cái)務(wù)科將認(rèn)真落實(shí)xx公司供電服務(wù)的“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，將“優(yōu)質(zhì)、便捷、規(guī)范、真誠(chéng)”服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科中充分體現(xiàn)，保證內(nèi)部讓公司全體員工滿意，外界讓社會(huì)各相關(guān)人員和部門感到滿意。財(cái)務(wù)科提倡“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一線服務(wù)、上一步驟為下一步驟服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，及其各崗位之間相互服務(wù)”的觀念，切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作風(fēng)氣的建設(shè)。
四、平穩(wěn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作
要牢固和增強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔和引入相對(duì)出色并具備會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人才添加財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，完成適者生存，提高公司的財(cái)務(wù)實(shí)力，為全公司的運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)奠定基礎(chǔ)。還要加強(qiáng)理論培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的宏觀經(jīng)濟(jì)管理觀念，使之從單純應(yīng)對(duì)日常業(yè)務(wù)情況轉(zhuǎn)變過來，深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的持續(xù)性和復(fù)雜性，培養(yǎng)前瞻性觀念。
要加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的培訓(xùn)。以實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的事先預(yù)測(cè)、事中分析與基本的財(cái)務(wù)分析能力。同時(shí)，通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)，以提高工作效率為目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化計(jì)算，全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。
總之，在以后的財(cái)務(wù)工作上，大家的奮斗目標(biāo)是：在省份公司財(cái)務(wù)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，借助各相關(guān)部門和科室的積極配合，逐漸打造一支以規(guī)范流程、細(xì)致計(jì)算、數(shù)據(jù)考評(píng)為核心的科學(xué)管理的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，重點(diǎn)圍繞公司“四型一流”的發(fā)展規(guī)劃，一直堅(jiān)持科學(xué)預(yù)測(cè)、過程管理和準(zhǔn)確計(jì)算的工作方法與態(tài)度，努力創(chuàng)造新年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)。
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