淘寶美工工作計劃共4篇淘寶美工工作要求

時間：2022-07-20 13:50:51 工作計劃

　　在日常工作中，我們通常都要為自己的工作寫一份計劃，以便于工作的開展，那么在寫計劃中有什么要點呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的淘寶美工工作計劃共4篇淘寶美工工作要求，供大家賞析。

淘寶美工工作計劃共4篇淘寶美工工作要求

淘寶美工工作計劃共1

　　淘寶美工工作計劃

　　篇1：14年淘寶美工個人工作計劃

　　14年淘寶美工個人工作計劃

　　以下是本人為大家整理的關于《14年淘寶美工個人工作計劃》文章，供大家學習參考！

　　這是我加入****這個溫馨大家庭的第一個月，總的來說，工作還算順利。

　　雖然才來不滿一個月，但是因為這里也是剛剛建立，前期工作很多都還未完善，所以作為負責平面設計的我，工作內(nèi)容還算蠻豐富的。主要就是負責產(chǎn)品的拍照、產(chǎn)品圖片處理、產(chǎn)品上架、產(chǎn)品頁內(nèi)編輯和對店鋪進行裝修、美化、產(chǎn)品海報制作。

　　在這里遇到的最大問題就是產(chǎn)品的圖片處理，圖片不清楚，受光不均勻!我個人覺得，要圖P得好，首先產(chǎn)品拍攝這一步要做到位，在向何經(jīng)理反應這個情況后，問題終于得到了解決：購買拍攝器材。篇2：淘寶美工設計準則

　　XXXX設計部

(設計規(guī)章制度)

　　根據(jù)2014年下半年團隊設計整體表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)很多不足之處不在個人能力高下，而是制度不夠完善，不能發(fā)揮個人的最大能力，使得有些人郁郁寡歡，有些人暗自竊喜，不公，不明，不堅定。也就不能提高頁面轉(zhuǎn)化，更不能從視覺表現(xiàn)上提高銷售額。因此，本規(guī)章制度因時而立，目的是解決設計師工作效率，團隊協(xié)作效率，以及整店轉(zhuǎn)化問題。不論對于個人還是公司，這都將是非常重要的舉措。

　　一.為什么這么做（制度）？

1.從公司來講：提高銷售額，占領類目第一，開線下，美國納斯達克上市，分紅成為百萬富翁，走上人生巔峰?。ㄓ悬c大）

2.從團隊來講：更加機動靈活，提高效率。有利于團隊文化建設——正能量激勵。工作就是生活，好的團隊氣氛能延年益壽（國家質(zhì)檢總局通過認證）。

3.從隊員自己方面來講：每個設計師都有自己的工作流程和方法，我們鼓勵適合自己的高效的方式方法。但是在團隊里面，我們更加重視隊員與隊員之間的良性互動，無隙合作，提高自己的團隊合作能力，那么就需要一套適合全部隊員的工作方法：我們是制定的工作方法都是基于我們2014年下半年整個團隊表現(xiàn)得積累分析得來。以及結(jié)合其他前輩們的工作心得。在實際工作從他人身上學到自己所需，就是在本部的成長。而我們一直鼓勵隊員成長。

　　二.什么人準守（制度）？

　　主管職責范圍：

1.單個/多個項目的整體設計任務執(zhí)行，整體控制視覺效果。

2.對運營負責！負責運營的需求溝通，對任務分時，分塊強化團隊執(zhí)行。并定時或不定時和運營核對數(shù)據(jù)，并提出優(yōu)化方案

3.本部門的設計流程制作并隨時優(yōu)化效率效果，

4.負責安排隊員當天/更長任務，大頁面直接指派組長副組長人員，監(jiān)督任務進展，任務完成之后與相關隊員完成總結(jié)會，明確優(yōu)劣部分，提出下一次工作改進方向。

5.團隊績效考核，規(guī)章制度執(zhí)行/監(jiān)督者

　　組長職責范圍： 1.負責單項任務的設計，直接對主管負責。

2.負責任務流程表單的更近，把握任務的期限和品牌視覺效果 3.明確任務板塊主次，提前/及時分配副組長的任務。 4.與副組長解決任務遇到的各種問題。

　　副組長職責范圍： 1.直接對組長負責。

2.及時完成組長分配的任務，優(yōu)質(zhì)的拓展組長的設計，達到頁面和諧統(tǒng)一的設計效果 3.積極配合組長解決任務遇到的各種問題。

4.分清任務的優(yōu)先級，逐個優(yōu)質(zhì)快速完成計劃外的任務。

　　美工職責范圍：

1.負責其他計劃內(nèi)/外任務的設計，直接對主管負責。 2.收集整理資料，規(guī)范整理設計文件文檔。 3.積極解決任務遇到的各種問題。

　　大任務組織結(jié)構(gòu)

　　三.工作流程

　　以上隊員的設計流程以下流程為準。每次大任務組長到領取主管任務表單，根據(jù)表單詳細填寫任務執(zhí)行過程的進度，以便后期總結(jié)，優(yōu)化工作方案使用。（不管任務多忙，表單一定認真仔細填寫）任務的完成期以主管收到表單日期為準；計劃外其他設計類（改價，調(diào)板塊等零碎事宜）

　　以上工作規(guī)范目的是使團隊合作更加效率，溝通更加順暢。有些小事可做可不做，規(guī)范要做，沒有做或者沒做到位導致其他隊員工作重復，計入考核。沒有完美的流程規(guī)范，只有要求做到更好的心態(tài)。本流程適時調(diào)整，調(diào)整結(jié)果另行通知。四.這么做的結(jié)果？

1.大的任務起始到結(jié)束為一個考核——分出優(yōu)劣，好的發(fā)揚，壞的改過

月考核——隊員分出優(yōu)劣有獎有罰，有過錯的主管面談，第3次沒有改進—淘汰！ 季度考核——淘汰隊員，

4.表現(xiàn)優(yōu)秀連續(xù)3個月——有驚喜

　　因設計工作屬于團隊合作，牽涉工種多（影響點擊和轉(zhuǎn)化的有攝影、策劃、運營等等方面），具體數(shù)據(jù)判斷不是100%準確（與市場，和推廣方式等因素有關），公司會盡量做到公平，公正。使得努力會有收獲，用心會有成長！盡量不會埋沒人才。也不會有“混日子”存在。 PS: 1.獎金數(shù)額跟隨公司業(yè)務情況額定。

2.如果團隊表現(xiàn)平凡，將不會發(fā)放，資金將用于攝影道具，設計書籍等用途，意在提 高隊員。

　　五.最后

　　有幾條高壓線望各位謹記：

1.有需求才有你們的存在，運營和主管的需求就是你們的上帝，我們隊員但凡接任務有消極的情緒，或者對運營有微詞（多用尊稱，尊敬是和諧第一步）一律警告1-2次并道歉，再犯請另謀高就。

2.在執(zhí)行當中，反復修改是再正常不過（即使是運營出錯，可直接找主管），若有抵觸，想好，警告1-2次并道歉，再犯請另謀高就。

3.消極話語，想好，警告1-2次，再犯請另謀高就。 4.主管指派的任務，“我不會，你做啊”，“讓他做吧””“我沒空”等等這等負面話語，不愿解決問題的員工，想好，沒有第2次

（PS；總之希望大家一起積極努力做好工作，有任何歡迎問題隨時溝通。）

　　望共同成長謹以此共勉！

設計部

　　篇3：美工一周工作計劃 1.及時完成主管每天分配的工作任務，空余時間找圖，并且上傳新鼠標墊。

2.每天下午兩點查看數(shù)碼店鋪以及必思店鋪的手機殼以及杯子的訂單，及時的進行制作。

3.與秀麗合作制作出高端鼠標墊

4.定制帽子技術掌握

淘寶美工工作計劃共2

　　淘寶美工工作計劃

　　篇1：14年淘寶美工個人工作計劃 14年淘寶美工個人工作計劃

　　這是我加入****這個溫馨大家庭的第一個月，總的來說，工作還算順利。

　　雖然才來不滿一個月，但是因為這里也是剛剛建立，前期工作很多都還未完善，所以作為負責平面設計的我，工作內(nèi)容還算蠻豐富的。主要就是負責產(chǎn)品的拍照、產(chǎn)品圖片處理、產(chǎn)品上架、產(chǎn)品頁內(nèi)編輯和對店鋪進行裝修

、美化、產(chǎn)品海報制作。

　　在這里遇到的最大問題就是產(chǎn)品的圖片處理，圖片不清楚，受光不均勻!我個人覺得，要圖P得好，首先產(chǎn)品拍攝這一步要做到位，在向何經(jīng)理反應這個情況后，問題終于得到了解決：購買拍攝器材。篇2：淘寶美工設計準則 XXXX設計部 (設計規(guī)章制度) 根據(jù)2014年下半年團隊設計整體表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)很多不足之處不在個人能力高下，而是制度不夠完善，不能發(fā)揮個人的最大能力，使得有些人郁郁寡歡，有些人暗自竊喜，不公，不明，不堅定。也就不能提高頁面轉(zhuǎn)化，更不能從視覺表現(xiàn)上提高銷售額。因此，本規(guī)章制度因時而立，目的是解決設計師工作效率，團隊協(xié)作效率，以及整店轉(zhuǎn)化問題。不論對于個人還是公司，這都將是非常重要的舉措。一.為什么這么做（制度）？

1.從公司來講：提高銷售額，占領類目第一，開線下，美國納斯達克上市，分紅成為百萬富翁，走上人生巔峰?。ㄓ悬c大）

2.從團隊來講：更加機動靈活，提高效率。有利于團隊文化建設——正能量激勵。工作就是生活，好的團隊氣氛能延年益壽（國家質(zhì)檢總局通過認證）。 3.從隊員自己方面來講：每個設計師都有自己的工作流程和方法，我們鼓勵適合自己的高效的方式方法。但是在團隊里面，我們更加重視隊員與隊員之間的良性互動，無隙合作，提高自己的團隊合作能力，那么就需要一套適合全部隊員的工作方法：我們是制定的工作方法都是基于我們2014年下半年整個團隊表現(xiàn)得積累分析得來。以及結(jié)合其他前輩們的工作心得。在實際工作從他人身上學到自己所需，就是在本部的成長。而我們一直鼓勵隊員成長。

　　二.什么人準守（制度）？主管職責范圍：

1.單個/多個項目的整體設計任務執(zhí)行，整體控制視覺效果。

2.對運營負責！負責運營的需求溝通，對任務分時，分塊強化團隊執(zhí)行。并定時或不定時和運營核對數(shù)據(jù)，并提出優(yōu)化方案

3.本部門的設計流程制作并隨時優(yōu)化效率效果，

4.負責安排隊員當天/更長任務，大頁面直接指派組長副組長人員，監(jiān)督任務進展，任務完成之后與相關隊員完成總結(jié)會，明確優(yōu)劣部分，提出下一次工作改進方向。 5.團隊績效考核，規(guī)章制度執(zhí)行/監(jiān)督者組長職責范圍：

1.負責單項任務的設計，直接對主管負責。 2.負責任務流程表單的更近，把握任務的期限和品牌

　　視覺效果 3.明確任務板塊主次，提前/及時分配副組長的任務。 4.與副組長解決任務遇到的各種問題。

　　副組長職責范圍： 1.直接對組長負責。 2.及時完成組長分配的任務，優(yōu)質(zhì)的拓展組長的設計

，達到頁面和諧統(tǒng)一的設計效果 3.積極配合組長解決任務遇到的各種問題。 4.分清任務的優(yōu)先級，逐個優(yōu)質(zhì)快速完成計劃外的任務。美工職責范圍： 1.負責其他計劃內(nèi)/外任務的設計，直接對主管負責。 2.收集整理資料，規(guī)范整理設計文件文檔。 3.積極解決任務遇到的各種問題。大任務組織結(jié)構(gòu) 三.工作流程

　　以上隊員的設計流程以下流程為準。每次大任務組長到領取主管任務表單，根據(jù)表單詳細填寫任務執(zhí)行過程的進度，以便后期總結(jié)

，優(yōu)化工作方案使用。（不管任務多忙，表單一定認真仔細填寫）任務的完成期以主管收到表單日期為準；計劃

　　外其他設計類（改價，調(diào)板塊等零碎事宜）

1.大的任務起始到結(jié)束為一個考核——分出優(yōu)劣，好的發(fā)揚，壞的改過

月考核——隊員分出優(yōu)劣有獎有罰，有過錯的主管面談，第3次沒有改進—淘汰！ 季度考核——淘汰隊員， 4.表現(xiàn)優(yōu)秀連續(xù)3個月——有驚喜

2.如果團隊表現(xiàn)平凡，將不會發(fā)放，資金將用于攝影道具，設計書籍等用途，意在提 高隊員。五.最后

　　有幾條高壓線望各位謹記： 1.有需求才有你們的存在，運營和主管的需求就是你們的上帝，我們隊員但凡接任務有消極的情緒，或者對運營有微詞（多用尊稱，尊敬是和諧第一步）一律警告1-2次并道歉，再犯請另謀高就。

2.在執(zhí)行當中，反復修改是再正常不過（即使是運營出錯，可直接找主管），若有抵觸，想好，警告1-2次并道歉，再犯請另謀高就。

3.消極話語，想好，警告1-2次，再犯請另謀高就。 4.主管指派的任務，“我不會，你做啊”，“讓他做吧””“我沒空”等等這等負面話語，不愿解決問題的員工，想好，沒有第2次（PS；總之希望大家一起積極努力做好工作，有任何歡迎問題隨時溝通。）望共同成長謹以此共勉！設計部篇3：美工一周工作計劃

1.及時完成主管每天分配的工作任務，空余時間找圖，并且上傳新鼠標墊。

2.每天下午兩點查看數(shù)碼店鋪以及必思店鋪的手機殼以及杯子的訂單，及時的進行制作。 3.與秀麗合作制作出高端鼠標墊 4.定制帽子技術掌握

淘寶美工工作計劃共3

　　淘寶美工工作計劃范文精選

　　這是我加入****這個溫馨大家庭的第一個月，總的來說，工作還算順利。

　　在這里遇到的最大問題就是產(chǎn)品的圖片處理，圖片不清楚，受光不均勻!我個人覺得，要圖p得好，首先產(chǎn)品拍攝這一步要做到位，在向何經(jīng)理反應這個情況后，問題終于得到了解決：購買拍攝器材。我覺得現(xiàn)在我們的產(chǎn)品拍攝圖片比起之前是好了一點，之前的有些曝光過度，現(xiàn)在的還是有一點曝光，不過總的來說有進步。因為拍攝器材在這個星期才到貨，所以這兩天主要就是忙于產(chǎn)品的重新拍照以及產(chǎn)品圖片處理和產(chǎn)品上架。

　　雖然到這里還不到一個月，但是感覺學到了很多，后面會更加努力。

　　文章僅作為參考使用，請依據(jù)實情需要另行修改編輯（2020年2月22日星期六）