為了讓我們的社會(huì)實(shí)踐工作不斷發(fā)展、前進(jìn)，總結(jié)在我們的工作生活中是必不可少的，定期做好工作總結(jié)，會(huì)讓我們的工作效率大大提高，你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的變壓器員工崗位職責(zé)工作分析表5篇 變壓器員工自我工作總結(jié)，供大家參考。
變壓器員工崗位職責(zé)工作分析表1
篇1：崗位職責(zé)表格
煙臺(tái)錦康食品科技有限公司
崗位說明書
篇2：各種工作崗位職責(zé)說明書 各種
工作崗位職責(zé)說明書
錄 目
職位說 部分1第 1 明書
高層管理 章1第 2 職位
3（總裁）總經(jīng)理 副總經(jīng)理 人力資源總監(jiān) 3.(cfo)財(cái)務(wù)總監(jiān) 8 營(yíng)銷總監(jiān) 5.(cmo)市場(chǎng)總監(jiān) 10 銷售總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 9.(cto)技術(shù)總監(jiān) 14 總經(jīng)理助理 11.人力資源 章2第 15 管理職位
理經(jīng)源資力人
源資力人 理助 員專源資力人 20 招聘主管 4.員工培訓(xùn)與發(fā)展 主管
22 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專員 7.績(jī) 管主核考效 26 薪酬分析師 10.人力資源信息 系統(tǒng)經(jīng)理
員工記錄經(jīng)理 財(cái)務(wù)與會(huì) 章3第 29 計(jì)職位
30 財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)助理 預(yù)算主管 3.財(cái)務(wù)成本控制主 管
管主款賬收應(yīng) 35 資金主管 投資主管 融資主管 9.管主利福資薪會(huì)計(jì)主管 39 財(cái)務(wù)分析師 預(yù)算專員 11.投資分析專員 42 資本市場(chǎng)分析專員 核算專員 稅務(wù)專員 出納員 16.簿記員 46 收銀員 18.行政管理 章4第 48 職位
49 行政經(jīng)理 行政助理 行政主管 總經(jīng)理秘書 秘書 翻譯 檔案員 前臺(tái) 8.行政事務(wù)管理專 員
58 物業(yè)主管 法律事務(wù)助理 61 法律顧問 公司律師 戰(zhàn)略部主管 15.法律事務(wù)主管 章5第 市場(chǎng)營(yíng)銷 64 職位
65 市場(chǎng)部經(jīng)理 市場(chǎng)助理 2.管主發(fā)開戶客 管主 4.護(hù)維戶客 68 管主系關(guān)戶客 管主研調(diào)場(chǎng)市 研場(chǎng)市 員專究 管主劃策場(chǎng)市 理經(jīng)展拓場(chǎng)市 促銷主管 74 10.廣告企劃主管 媒介推廣專員 77 公關(guān)主管 公關(guān)助理 客戶代表 美工 產(chǎn)品主管 產(chǎn)品助理 第 銷售職位 章83 84 銷售部經(jīng)理 1.銷售助理 86 大區(qū)經(jīng)理 辦事處經(jīng)理 店面經(jīng)理 渠道經(jīng)理
90 銷售代表 銷售統(tǒng)計(jì)員 8.表代售銷話電 7第 93 94 廠長(zhǎng) 副廠長(zhǎng) 生產(chǎn)主管 制造部經(jīng)理 4.工程技術(shù)部經(jīng)理 99 生產(chǎn)工程師 工業(yè)工程師 7.供應(yīng)商管理工程 師
產(chǎn)品設(shè)備工程師 103 車間主任 10.員度調(diào)產(chǎn)生 質(zhì)量控制主管 質(zhì)檢員 106 13.質(zhì)量安全技工 物流職位 章8第生產(chǎn)職位 章 108 109 采購經(jīng)理 采購工程師 采購專員 物流經(jīng)理 4.物 員專劃規(guī)流 115 倉儲(chǔ)主管 倉庫管理員 8.商品保管員 117 貨運(yùn)主管 10.員運(yùn)儲(chǔ)品商 員運(yùn)護(hù)品商
121 理貨員 13.技術(shù)職位 章9第 122 123 技術(shù)主管 1.持支術(shù)技 125 研發(fā)主管 3.管主劃規(guī)品產(chǎn) 產(chǎn)品開發(fā)工程師 128 產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)員
員專理管料材 理經(jīng) 產(chǎn)品質(zhì)量工程師 130 質(zhì)量工程師 安全工程師 安全員 10.師計(jì)設(shè)裝包 程工料材 師 師程工具模 師程工械機(jī) 師程工藝工 師程工氣電 師程工子電 師程工品食 環(huán)境檢測(cè)工程 師
環(huán)境治理工程 師
通訊測(cè)試工程 師
師程工訊通 師程工件硬
師程工件部 師程工線布 26.系統(tǒng)開發(fā)工程 148 師
計(jì)算機(jī)管理員 師程工件軟 151 測(cè)試主管 29.系統(tǒng)測(cè)試工程 師
軟件測(cè)試工程 師
數(shù)據(jù)庫工程師 員序程級(jí)高 系統(tǒng)應(yīng)用工程 師
員析分統(tǒng)系 員作操統(tǒng)系 師程工絡(luò)網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò)管理工程 師
員理管絡(luò)網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò)安全工程 師
工程技術(shù)項(xiàng)目 經(jīng)理
質(zhì)量監(jiān)督工程 師
員督監(jiān)量質(zhì) 44.員督監(jiān)全安 166 167 檢測(cè)員 45.師程工價(jià)造
師計(jì)設(shè)筑建 土木建筑工程 師
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程 師
172 道路橋梁工程師50.師程工林園 城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì) 52.工程師 174 水利水電工程 師
給排水工程師 師程工通曖 178 網(wǎng)站主編 56.其他職 章10第 179 位
180 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目助理 審計(jì)主管 審計(jì)員 4.員專析分計(jì)統(tǒng) 185 6．管理顧問
．人力資源顧問 7 186 187 ．行業(yè)顧問 8 ．軟件咨詢顧問 9 188 ．電子商務(wù)高級(jí) 10 189 顧問
體系認(rèn)證咨詢 師
12.房地產(chǎn)營(yíng)銷專 191 家
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人 193 健身教練 大堂經(jīng)理 餐廳經(jīng)理
食品質(zhì)量控制 績(jī)效考核范文 部分2第 196 主管
員工績(jī)效 章1第員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 200（二）員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 199（一）員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 198 評(píng)價(jià)表格范文
204 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五）202 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（四）201（三）員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六）
辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 207 銷售部門員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 206 普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表205 208 生產(chǎn)部員工年度績(jī) 管理人員績(jī)效評(píng)價(jià) 211 工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 210 領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表組長(zhǎng)、209 效評(píng)價(jià)表 212 表
業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效 213 評(píng)價(jià)表
銷售經(jīng)理季（月）214 度績(jī)效評(píng)價(jià)表
篇3：崗位職責(zé)與崗位描述的區(qū)別
崗、1 位職責(zé)與崗位描述的區(qū)別
崗位職責(zé)是崗位描
述的一部分。
崗位描述是對(duì)崗位
崗位職責(zé)是規(guī)范化的詞組，是對(duì)工作內(nèi)容的 的概要、要求、職責(zé)、條件等的全盤具體敘述。
提煉
崗位描述是對(duì)崗位
職責(zé)的具體解釋
舉個(gè)例子吧，比如
說：崗位是倉儲(chǔ)管理員
那么崗位職責(zé)包括：
入庫上賬管理、出庫下賬管理、庫房安全衛(wèi)生管理、儲(chǔ)物防護(hù)、倉儲(chǔ)器材管理、不合格品管
理、技術(shù)資料證件管理等等
顯然，這里的崗位
職責(zé)是粗線條的，簡(jiǎn)練的。
而崗位描述確是、2 描述庫管員具體要做些什么事情，可以繪制流程圖的那種。
根據(jù)采購訂單和 1.收料清單對(duì)供應(yīng)商入庫物料進(jìn)行點(diǎn)收簽認(rèn)；
根據(jù)簽認(rèn)記錄，2.對(duì)到庫物資進(jìn)行上賬處理，并安排倉位貨位，建立或整理標(biāo)識(shí)；
對(duì)到庫物資的技 3.術(shù)資料和證件進(jìn)行集中歸類管理；
崗位職責(zé)描述的、3 編寫有以下五個(gè)內(nèi)容：
工作目標(biāo)：是指 1.工作的最終目標(biāo)，即大的目標(biāo)方向，敘述時(shí)需要簡(jiǎn)明扼要；
工作職責(zé)：是圍 2.要實(shí)現(xiàn)本崗位的工作目標(biāo)就必須要負(fù)責(zé)的工作范圍及承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；繞工作目標(biāo)來確定的，工作任務(wù)：是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要確保責(zé)任的結(jié)果落實(shí)就必須要完成的相關(guān)工作任務(wù)，工作任3.年度等）季度、月、半月、周、（按天、比如檢查工作就要注明檢查的頻率務(wù)是要可以量化，及標(biāo)準(zhǔn)／相關(guān)記錄，機(jī)器保養(yǎng)就要注明保養(yǎng)的頻率／責(zé)任人／保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)／相關(guān)記錄等等；
考核指標(biāo)：是指 4.用什么標(biāo)準(zhǔn)可以衡量到這個(gè)崗位的工作結(jié)果，要量化；比如機(jī)器保養(yǎng)的考核指標(biāo)就是機(jī)器設(shè)
。98%備完好率達(dá)
崗位素質(zhì)要求： 5.是人力資源根據(jù)這個(gè)崗位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求所提供的人員能夠勝任這個(gè)崗位工作的最基本條件。
工作職責(zé)描述上、6 要注明：直接上司／所屬部門／直接下屬／相關(guān)部門以及工作儀器和設(shè)備工具等。
崗位描述的主要內(nèi)容有哪些？
崗位描述是一種有 效驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的管理工具，崗位定義是對(duì)一個(gè)崗位的總結(jié)。崗位描述一般包括以下六個(gè)部分的內(nèi)容：
職位名稱和領(lǐng)導(dǎo)、1 匯報(bào)關(guān)系、使命與職責(zé) 2、主要工作 3 參與、4領(lǐng)導(dǎo)或需
要完成的主要流程、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 5 技能與經(jīng)驗(yàn)要求、6
崗位說明書與崗位職責(zé)的區(qū)別
崗位職責(zé)是崗位、1 說明書中最重要的一部分，不是全部。
崗位說明書包括、2 了：上崗的基本條件、崗位的定位、崗位的級(jí)別、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)禁
區(qū)等。
崗位職責(zé)僅僅是、3 對(duì)崗位工作范圍的劃定或描述。
崗位描述的主要內(nèi)容和作用
崗位描述是進(jìn)行員工管理的核心文件。它規(guī)定了該崗位的主要、1 職責(zé)，任職資格、上下級(jí)關(guān)系，績(jī)效要求、服從的規(guī)范等基本要求，使員工對(duì)自己的要求有一個(gè)清楚的了解。
崗位描述是進(jìn)、2 行員工招聘的必要文件。它規(guī)定了什么樣的人適
合這個(gè)崗位，人力 把符合要求的加入基本候選隊(duì)伍。必須按照其要求進(jìn)行初步選拔，資源部在進(jìn)行人員篩選時(shí)，崗位描述是績(jī)、3 效考核的基礎(chǔ)。判定員工是否符合崗位要求，是
否完成了崗位職責(zé)，就是要和崗位描述中的崗位職責(zé)進(jìn)行比較，看起是否完成該崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。沒有明確的崗位要求，就無法判定員工是否符合公司要求。
崗位描述是員、4 工培訓(xùn)的前提。我們可以比照員工現(xiàn)有的技能與
崗位要求差別，有
針對(duì)性的組織員工培訓(xùn)，使其更好地滿足崗位需求。
填寫說明：
策略與計(jì)劃性工作：
填寫該崗位應(yīng)該做哪些策略或者發(fā)展規(guī)劃方面的事情。一般情況下部門負(fù)責(zé)人崗位的策略和
規(guī)劃的內(nèi)容與其部門要做的策略和規(guī)劃是一致的，部門領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)往往在策略上是執(zhí)行者，而非制定者，或者在制定上起協(xié)助作用。而基層崗位，一般沒有策略和規(guī)劃方面的職責(zé)。
日常工作：這是崗
位描述的重點(diǎn)，在工作分類基礎(chǔ)上，詳細(xì)列出這個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容，是對(duì)工作內(nèi)容的要
求。
授權(quán)：為完成工作
必須給予的權(quán)利。
主要工作要求：
篇4：會(huì)務(wù)崗位職責(zé)表
會(huì)務(wù)
崗位職責(zé)表
】 【會(huì)務(wù)總監(jiān)：
】 【場(chǎng)外總監(jiān)：
協(xié)調(diào)、配合好、1 與其他各組的工作
妥善快速處理、2 好突發(fā)事件
協(xié)助、督促各、3 組組長(zhǎng)安排工作
隨時(shí)掌握?qǐng)鐾狻? 各組人員、工作動(dòng)向、進(jìn)展
嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)務(wù)、5 標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律
安排好所屬各、6 位組訓(xùn)練、崗位工作內(nèi)容，把我標(biāo)準(zhǔn)
】 【物資組：
會(huì)前：
提前列出本次、1
會(huì)務(wù)物質(zhì)的清單，并分類、裝箱、封口后通知會(huì)務(wù)總監(jiān)
聯(lián)系好物質(zhì)運(yùn)、2 送車，并通知其到達(dá)時(shí)間
到財(cái)務(wù)領(lǐng)取會(huì)、3 務(wù)備用金
列出需要臨時(shí)、4 購買的物質(zhì)清單，并做好登記
會(huì)中：
協(xié)調(diào)、配合其、5 他各組的工作；
做好物質(zhì)的排、6 放、看管、出入庫登記，學(xué)員水果、咖啡的準(zhǔn)備
7安排客戶茶點(diǎn)、時(shí)抽出兩人負(fù)責(zé)茶點(diǎn)組工作
時(shí)刻有一人值、8 班
做好物質(zhì)的損、9 耗使用登記、采購登記，并存檔
10做好助教餐的、訂購、登記、發(fā)放
會(huì)后：
列出本次會(huì)務(wù)、11 已使用的物質(zhì)清單，并交給會(huì)務(wù)總監(jiān)
將會(huì)務(wù)物質(zhì)分、12 類、裝箱、封口后裝車回公司
將購買的物資、13 票據(jù)及剩余的備用金拿給公司財(cái)務(wù)報(bào)賬
】 【簽到組：
會(huì)前：、1提前寫好參會(huì)
客戶的胸牌，胸牌正反都寫上客戶的名字
會(huì)中：
組長(zhǎng)分配好每、2 個(gè)人的工作，嚴(yán)格按所分工作進(jìn)行，組員不得私自更改；提前備好所有特殊物質(zhì)
非本組助教，、3 未經(jīng)場(chǎng)外總監(jiān)許可，不得進(jìn)入簽到組周圍 米，違者雙方都重罰2 時(shí)，除50： 8、4 售書人員，其他人助教全部撤回場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備下步工作
簽到物資專箱、5 專放，專人專管，所發(fā)物資和剩余物質(zhì)必須能對(duì)上
6：10繼續(xù)簽到，、撤回到售書處，售書人員售書兼簽到00 會(huì)后：
提交一份整理、1 完的客戶簽到表給會(huì)務(wù)總監(jiān)
會(huì)前：
提前溝通講師、1 的行程、安排時(shí)間，準(zhǔn)備好講師接待車輛、安排好老師食宿，特別是布置好老師房間；、2隨時(shí)和會(huì)務(wù)總
監(jiān)聯(lián)系，確定講師是否臨時(shí)有安排（如：培訓(xùn)參會(huì)的智慧助理）并及時(shí)通知相關(guān)人員
會(huì)中：
提前溝通講師、3 是否與客戶用餐，若與客戶用餐是什么形式？
若老師針對(duì)會(huì)、4，及時(shí)與會(huì)務(wù)總監(jiān)溝通務(wù)有特殊要求（如：視頻、音樂、開場(chǎng)形式等）
會(huì)后：
負(fù)責(zé)老師返程、5 事宜（如：航班時(shí)間、送機(jī)車輛、送機(jī)時(shí)間等）
】 【迎賓組：
：8上崗，45：7、1 全部撤回到場(chǎng)內(nèi)，準(zhǔn)備下步工作50
】 【守門組：
1上崗，入50：7、場(chǎng)前和課程中，一人值班上崗，兩班輪換
分鐘全5入場(chǎng)前、2 部上崗，到主持人上場(chǎng)時(shí)開始兩班輪換 會(huì)務(wù)期間必須有、3 一人值班
只認(rèn)嚴(yán)格查牌，、4 牌，不認(rèn)人
有學(xué)員把牌丟失、5 時(shí)，可讓其到售書處補(bǔ)辦；如果忘在場(chǎng)內(nèi)，可快速跟隨一起到座位上確認(rèn)
會(huì)后把學(xué)員的胸、6 牌統(tǒng)一收回
】 【財(cái)務(wù)組：
對(duì)接場(chǎng)內(nèi)總監(jiān)、1 分鐘入場(chǎng)準(zhǔn)備20場(chǎng)內(nèi)成交時(shí)間，提前、2要迅po操作
速準(zhǔn)確，能處理一般問題
派一個(gè)人專門、3 負(fù)責(zé)售書，老師上場(chǎng)后開始售書、碟，認(rèn)真做好售書記錄
無關(guān)人員不準(zhǔn)、4 進(jìn)入售書后臺(tái)
文化產(chǎn)品必須、5 裝箱專放，必須封口
】 【場(chǎng)內(nèi)總監(jiān)：
: 工作內(nèi)容
督促場(chǎng)內(nèi)各組，、1 按標(biāo)準(zhǔn)做好工作，安排好各組工作配合的實(shí)際、切換，掌握好所屬各組工作、人員動(dòng)向
組播放dj安排、2 宣傳視頻的時(shí)機(jī)、內(nèi)容
隨時(shí)和簽到組、3 聯(lián)系，掌握學(xué)員簽到的情況，并隨時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃 和會(huì)務(wù)總監(jiān)、4 主持人、總經(jīng)理提前溝通推課時(shí)機(jī)、方式，以及是他相關(guān)活動(dòng)
隨時(shí)和講師接、5 待溝通聯(lián)系，計(jì)算好講師從出發(fā)點(diǎn)到會(huì)場(chǎng)所用時(shí)間，通知相關(guān)部門做好護(hù)送講師、上課準(zhǔn)備
協(xié)助輔導(dǎo)組組、6 長(zhǎng)安排好輔導(dǎo)員工作，開好輔導(dǎo)員會(huì)議，掌握學(xué)員簽到情況，并隨時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃
安排好成交工、7 作、人員分配
】 【主持人：
1、提前和總經(jīng)理、場(chǎng)內(nèi)總監(jiān)、計(jì)劃好推課實(shí)際、方式，講師有什么特別安排就以講師的計(jì)劃為準(zhǔn)，迅速做出調(diào) 整并及時(shí)通知以上相關(guān)人員、主持人外，嚴(yán)禁他人進(jìn)入。嚴(yán)組、dj臺(tái)除dj、按最高標(biāo)準(zhǔn)連接、播放音響、投影設(shè)備，1 禁上課玩游戲。講師有什么特別安排就以講師的計(jì)劃為準(zhǔn)，迅速做出調(diào)整并及時(shí)通知以上相
關(guān)人員
】 【跑麥組：
按照會(huì)務(wù)要求、1 人1快、準(zhǔn)、安全的跑麥方式跑麥，每班崗
老師上場(chǎng)時(shí)全、2 組做好護(hù)送工作
維護(hù)好場(chǎng)內(nèi)秩、3 序，如：大聲喧嘩、吸煙、打電話、爭(zhēng)吵等
】 【講師茶水組： 提前和講師接、1 待溝通好老師的茶水要求
老師上場(chǎng)時(shí)全、2 組做好護(hù)送工作
】 【攝像組：
記錄客戶的老、1 師、客戶燦爛的瞬間
記錄老師的上、2 課內(nèi)容，會(huì)后制作成光盤存檔
】 【白板組：
提前找好老師、1 上場(chǎng)路線，老師上場(chǎng)時(shí)全組做好護(hù)送工作
迎賓回來后，、2 分鐘等待老師，護(hù)送老師并一起上場(chǎng)5休息一下，提前、3緊跟老師課程
進(jìn)度，和老師緊密配合】 跑麥組+茶水組+白板組 【講師護(hù)送組：、1分鐘在5提前
門口等待老師，姿態(tài)端正，擺好隊(duì)形
誰在崗誰護(hù)送，、2 護(hù)送完老師后直接上崗
講師下課時(shí)，、3 由在崗的白板組護(hù)送講師離場(chǎng)，然后迅速回來成交
】 【服務(wù)組：
簽到回來后向輔導(dǎo)組組長(zhǎng)報(bào)到，其他組員不準(zhǔn)亂跑、1 組長(zhǎng)督促輔導(dǎo)、2 員在入場(chǎng)時(shí)讓學(xué)員填寫好相關(guān)表格，并收集起來，無關(guān)人員不得過目
根據(jù)場(chǎng)內(nèi)總監(jiān)、3 的安排開好輔導(dǎo)員會(huì)議，不請(qǐng)假并缺席者樂捐一百，并做一百個(gè)俯臥撐
維護(hù)好輔導(dǎo)員、4 上課紀(jì)律，有事必須請(qǐng)假，違者處罰同上
根據(jù)情況可以、5 制定關(guān)于成交的適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，然后由場(chǎng)內(nèi)總監(jiān)
人 】共 全員銷售 【成交組：
成交和會(huì)務(wù)的切換
點(diǎn)：、1當(dāng)下課時(shí)，除
售書組、守門組、物資組有一人值班外，其他助教全部成交，轉(zhuǎn)換成營(yíng)銷模式；
當(dāng)主持人說‘還 2 有三分鐘我們的課程就要開始了’時(shí)，所有成交、溝通的助教在三分內(nèi)結(jié)束溝通，把學(xué)員請(qǐng)
進(jìn)會(huì)場(chǎng)，準(zhǔn)備上課，守門組此時(shí)要嚴(yán)格差牌；
有需要特別進(jìn)、3 一步溝通的學(xué)員，助教向組長(zhǎng)請(qǐng)假可繼續(xù)溝通
分鐘內(nèi)迅速到崗，轉(zhuǎn)換回會(huì)務(wù)模式2、當(dāng)主持人上場(chǎng)時(shí)，各組助教4 晚上下課中午、5 條3時(shí)，助教送完學(xué)員馬上到場(chǎng)內(nèi)集合，特別情況參照第篇5：工廠各部門工作崗位職責(zé)
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工廠各部門工作崗 位職責(zé)
為保證本工廠生產(chǎn)
有序開展進(jìn)行規(guī)范化管理，提高人員的工作責(zé)任心和積極性，提高人員的協(xié)作精神從而提高
生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職責(zé)。
基本原則：以工廠的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)開展各項(xiàng)工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作同時(shí)積極配合其他
部門的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
一、副總經(jīng)理：
依據(jù)總經(jīng)理的授、1 權(quán)和指示，安排和落實(shí)各項(xiàng)管理工作。
為總經(jīng)理提供各、2 項(xiàng)計(jì)劃、管理等決策的方案和建議。
協(xié)助完善工廠的、3 組織架構(gòu)，制訂崗位職責(zé)和各部門管理制度，實(shí)行規(guī)范化管理。、4人事工作的建議、規(guī)劃和落實(shí)，工廠內(nèi)外人際關(guān)系的管理和維護(hù)。在總經(jīng)理的指示下負(fù)責(zé)廠內(nèi)人事總體
安排和調(diào)度，進(jìn)行日常管理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度。做好人才發(fā)展和儲(chǔ)備計(jì)劃管理
先進(jìn)集體和個(gè)人，樹立榜樣文化。規(guī)劃、開展各項(xiàng)思想觀念教育溝通工 工作，樹立
人員技能等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠員工 作，改善工作風(fēng)氣。計(jì)劃、組織
人事檔案管理機(jī)制。
各協(xié)助各部門、5 環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人計(jì)劃、安排好各項(xiàng)工作，協(xié)助制訂具體工作辦法和規(guī)定，并對(duì)工作開展的進(jìn)
程及效果進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)控管理。
規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)、6 量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門落實(shí)相關(guān)政策，負(fù) 責(zé)監(jiān)控實(shí)施效果。
部門及辦公室日、7 常管理，保證合理、有效地滿足生產(chǎn)的協(xié)作需要，給全體員工提供有序、安全整潔的工
作生活保障。
建立和規(guī)范信息、8 溝通、上下通報(bào)機(jī)制。組織、主持好日常各項(xiàng)工作會(huì)議，建立非正式會(huì)談溝通機(jī)制，促
進(jìn)及時(shí)溝通解決問題的工作方式。構(gòu)建一個(gè)全員參與工廠革新，發(fā)揮全廠員工潛能的平臺(tái)系
少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。統(tǒng)，如何減
協(xié)調(diào)和管理各部、9 門之間的工作關(guān)系。、協(xié)助總經(jīng)理處 10
理好外部關(guān)系。、建立各部門尤 11 其是生產(chǎn)部門的檔案管理體系，各項(xiàng)工作報(bào)表系統(tǒng)。、對(duì)任何不符合 12 規(guī)章制度的生產(chǎn)活動(dòng)和行為有權(quán)制止，督促。
二、生產(chǎn)經(jīng)理：
工廠生產(chǎn)管理的、1 負(fù)責(zé)人，有計(jì)劃地組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工廠相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進(jìn)行
督促各生產(chǎn)班組執(zhí)行工廠相關(guān)管理設(shè)備管理，負(fù)責(zé)對(duì)工廠所有車間班組的生產(chǎn)管理，監(jiān)控。
制度、要 求。
對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的落、2 實(shí)、開展情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計(jì)劃按要求進(jìn)行。保持和生
產(chǎn)計(jì)劃部門的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時(shí)落實(shí)、處理各項(xiàng)計(jì)劃和突發(fā)工作。
負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、3 質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要
求。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重、4 要問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機(jī)組做好日常工作問題的記錄，及時(shí)處理匯報(bào)。對(duì)車間
衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的、5 管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過程中人、機(jī)器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助
優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時(shí)調(diào)度需要與生產(chǎn)計(jì)劃處協(xié)商報(bào)
度做好日常報(bào)備到副總經(jīng)理處。備；人員調(diào)
現(xiàn)場(chǎng)車間各機(jī)組、6 工作正常開展管理。對(duì)各班組班長(zhǎng)的溝通管理，對(duì)生產(chǎn)工人的管理指導(dǎo)確保良好工作狀
態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。
保證生產(chǎn)各項(xiàng)工、7 作按量，按質(zhì)，按時(shí)進(jìn)行和完成。對(duì)不合規(guī)定的生產(chǎn)活動(dòng)有權(quán)加以制止并督促整改。
生產(chǎn)各方面信息、8 及時(shí)記錄、通報(bào)，定期匯總工作報(bào)告。協(xié)助上級(jí)完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標(biāo)準(zhǔn)、措
施，協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。
管理維護(hù)好生產(chǎn)、9 部門的人際關(guān)系。協(xié)作處理好工廠內(nèi)部工作、人際關(guān)系和工廠外部關(guān)系。、監(jiān)督各班組生 10 產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，督促各班組對(duì)生產(chǎn)工具、生產(chǎn)主副材料等的保管工作。、協(xié)助制訂各規(guī) 11 格產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。、安全生產(chǎn)的管理和要求，教育和培訓(xùn)。預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。12
三、生產(chǎn)主管：
負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、1 進(jìn)行督促和控制，做好日常進(jìn)度檢查工作。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按
計(jì)劃進(jìn)行。保證批量生產(chǎn)按要求按時(shí)完成，保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時(shí)交貨。
第一時(shí)間掌握各、2。班組生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)情況，協(xié)助各班組長(zhǎng)合理安排好具體生產(chǎn)分配計(jì)劃（生產(chǎn)排程）
協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。
統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)檢查、3 每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
部門物料進(jìn)出計(jì)、4 劃和管理。
報(bào)告生產(chǎn)分析、5 計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。日常工作中的問題進(jìn)行記錄，及時(shí)匯報(bào)。
跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所、6 需的物料、能源、設(shè)備、人員和場(chǎng)地的準(zhǔn)備情況，分析負(fù)荷能力，預(yù)測(cè)產(chǎn)能
協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部、7 門的工作、人際關(guān)系。
隨時(shí)了解各車間、8 班組的生產(chǎn)狀況，人員、機(jī)器到位狀況，及時(shí)按照實(shí)際情況安排和調(diào)度緊急訂單，并和
生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商相關(guān)落實(shí)事宜。
根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和、9 產(chǎn)品需求計(jì)劃的變更情況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和副總經(jīng)理協(xié)商確認(rèn)后，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行
調(diào)整。
10、依據(jù)生產(chǎn)訂單
情況，全盤掌握主副材料情況，合理提出申購，做好管控，利益最大化。
四、班組長(zhǎng)：
協(xié)同好生配合、1 產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行工廠有關(guān)管
理制度和要求。全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和安全等各項(xiàng)工作，提高管理水平
保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。和生產(chǎn)效益，嚴(yán)格按照工廠生、2 產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。
根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)、3 計(jì)劃，做好本班生產(chǎn)計(jì)劃，人員安排。對(duì)本班組生產(chǎn)流程的全面管理，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。、嚴(yán)格執(zhí)行安全、4 文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按規(guī)范，按工藝要求認(rèn)真操
作。
按工廠相關(guān)產(chǎn)品、5 的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn)，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。認(rèn)真協(xié)同相關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管
控工作，按工廠有關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機(jī)臺(tái)調(diào)校，人員到位，材料、成品檢驗(yàn)等生產(chǎn)
配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理解決，問題嚴(yán) 自檢工作。
重的要有時(shí)上報(bào)，協(xié)助處理。
按工廠成本控制、6 要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過程損耗控制，減少浪費(fèi)和使用隨意性，減少停機(jī)頻率，各工序操作合理化，分工合作明確，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。、設(shè)備維護(hù)管理，7 根據(jù)工廠對(duì)設(shè)備管理的要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。生產(chǎn)過
程中設(shè)備故障問題能自行安排解決的及時(shí)處理，重大問題及時(shí)上報(bào)。
督促工人做好日、8 常生產(chǎn)工具和設(shè)備的保管維護(hù)，正確使用，分類統(tǒng)一存放保管，責(zé)任到人，定期檢查
紀(jì)對(duì)工人出勤、9 律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，同時(shí)檢查工人是否按規(guī)范要求開展工作。、組織、帶領(lǐng)班 10 組成員學(xué)習(xí)工廠相關(guān)制度文件，統(tǒng)一班組人員工作思想，積極參與工廠組織的相關(guān)生產(chǎn)
會(huì)議。、協(xié)同工廠人事 11 管理領(lǐng)導(dǎo)做好工人的技能培訓(xùn)教育，利用現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式不斷提高工人技能水平。、在本車間現(xiàn)有 12 條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，按工廠統(tǒng)一規(guī)劃要求執(zhí)行。安排
好班組衛(wèi)生值日工作，進(jìn)行監(jiān)督，保持整潔的工作環(huán)境。、協(xié)調(diào)好上下級(jí) 13 關(guān)系，處理好與其他部門的工作關(guān)系。、提前做好上班 14 準(zhǔn)備工作，安排好當(dāng)天工作內(nèi)容和次序，定期做好衛(wèi)生安排工作、安全檢查等工作、做好生產(chǎn)工作 15 記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理工作，監(jiān)督執(zhí)行狀況，配合好相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)
核對(duì)工作。保管好各類記錄文件。隨時(shí)提供生產(chǎn)工作信息。16、積極參與和配
合工廠生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序操作標(biāo)準(zhǔn)、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)據(jù)和建議。、積極主動(dòng)參與 17 技術(shù)交流、培訓(xùn)等活動(dòng)，利用一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，不斷提高工
作質(zhì)量和效率。
五、操作員
聽從服從分配、1 指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。
隨時(shí)檢查設(shè)備的、2 運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，保證生產(chǎn)安全操作。、在生產(chǎn)過程中，3 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)班組長(zhǎng)。
愛惜節(jié)約能源、4 材料，對(duì)落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，杜絕浪費(fèi)因素；按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類擺
放物品，禁止隨處堆砌混雜擺放。、對(duì)產(chǎn)品的操作，5 員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高工廠形象的意識(shí)。
清每天下班時(shí)，、6 理工作臺(tái)面和機(jī)器設(shè)備清潔，臺(tái)面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車間清潔
衛(wèi)生。
對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)、7 量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
對(duì)因工作不認(rèn)真、8 或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。
明確自身工序崗、9 位職責(zé)，認(rèn)真完成任務(wù)同時(shí)積極協(xié)作本班組的其他工作，團(tuán)結(jié)合作確保各工序正常有
效地進(jìn)行。、經(jīng)常思考自己 10 努力提積極參與工廠的培訓(xùn)，向師傅學(xué)習(xí)，積極向他人學(xué)習(xí)，的工作方式和工作質(zhì)量。高
自身的工作效率和能力。積極參與工廠的革新活動(dòng)，積極提供生產(chǎn)工作合理化建議。、認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫 11，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，沒有疏漏。好《生產(chǎn)報(bào)表》、按時(shí)上下班，12 堅(jiān)守工作崗位。、各工序人員按 13 要求自行維護(hù)保管好本工序日常生產(chǎn)工具和設(shè)備。
六、倉庫保管員
負(fù)責(zé)工廠配件倉、1 庫物品的進(jìn)出管理，做好核對(duì)驗(yàn)收、登記和發(fā)放工作，做好庫存物品的保管。
2要熟悉倉庫大小、物品的品種名稱，規(guī)格型號(hào)，性能用途等等基本知識(shí)。
隨時(shí)掌握庫存狀、3 況，缺貨及時(shí)提供相關(guān)信息給采購，并提供采購需要建議：臨時(shí)的應(yīng)急的，集中批量的。有
無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，尤其廢品及時(shí)上報(bào)處理。
分物品分區(qū)域、4 類存放好，做好標(biāo)簽填寫、貼示工作，方便查找。成品、廢品和待處理品分類記錄、存放。
做好入庫和出庫、5 入賬登記、開單據(jù)工作，杜絕遺漏。出入單據(jù)都要求相關(guān)責(zé)任人及時(shí)簽字確認(rèn)，監(jiān)督簽字人
按要求填寫內(nèi)容，單據(jù)要分類妥善保管好。
工作隨時(shí)在崗，、6 認(rèn)真負(fù)責(zé)。、隨時(shí)查看物品、7 標(biāo)簽和記錄，做到帳卡物相符。對(duì)于計(jì)劃采購的物品要做好庫存核對(duì)工作，避免重復(fù)購買造
成浪費(fèi)。
定期協(xié)同財(cái)務(wù)相、8 關(guān)人員做好盤庫工作。
注意倉庫的安全、9 檢查工作和衛(wèi)生工作，確保物品防水、防潮、防火、防盜及防損等。、上下班前應(yīng)做 10 好門、窗、電、水的開關(guān)工作。、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善 11 有關(guān)倉庫管理制度，積極提供建議提高工作效率和質(zhì)量。、每月定期按要 12 求提供相關(guān)倉庫報(bào)表。、建立各類特種 13 物品臺(tái)帳，進(jìn)出臺(tái)帳。、明確以舊換新 14 物品，筆，螺絲，手套，磨頭，筆記本等，做好登記管理。
七、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)
樹立以客戶為中、1 心實(shí)現(xiàn)工廠利益最大化的銷售工作思想，按工廠相關(guān)銷售管理制度執(zhí)行工作。
負(fù)責(zé)開發(fā)客戶和、2 維護(hù)客戶關(guān)系，做好客戶服務(wù)工作，注意處理好客戶投訴和異議，對(duì)客戶負(fù)責(zé)到底。
做好客戶檔案的、3 建立，記錄和保管等管理工作。
負(fù)責(zé)催繳客戶欠、4 款。
隨時(shí)收集市場(chǎng)客、5 戶對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)等客戶信息并做好記錄，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工
作。
做好客戶退貨處、6。理工作（退貨確認(rèn)單傳真，要有理由）
組織做好簽單，、7 發(fā)貨工作。、8協(xié)調(diào)好與其他部
門的關(guān)系。
保持良好的業(yè)務(wù)、9 形象，管理好客戶關(guān)系，為工廠營(yíng)造良好的企業(yè)形象。、隨時(shí)了解工廠生產(chǎn)各方面情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和庫存狀況要清楚，做好報(bào)價(jià)系統(tǒng)，協(xié)助計(jì)10 產(chǎn)下單工作。劃人員做好生、做好客戶簽單 11 損 避免給工廠和個(gè)人造成不必要的防止手續(xù)不全和工作疏漏，收獲驗(yàn)收確認(rèn)工作，確認(rèn)，失。、不斷學(xué)習(xí)和交 12 流，努力提高個(gè)人銷售能力和素質(zhì)。、定期做好銷售 13 工作報(bào)告和客戶信息報(bào)告。的崗位職責(zé)：qc八、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)、1 量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）正確判決，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。
及時(shí)完成檢驗(yàn)任、2 務(wù)，防止漏檢、少檢和錯(cuò)檢，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
認(rèn)真填寫質(zhì)量檢、3 驗(yàn)記錄，做好數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰。
貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)狀、4 行 監(jiān)督生產(chǎn)過程中的狀態(tài)標(biāo)識(shí)執(zhí)檢查、產(chǎn)品混淆。防止不同狀態(tài)的物料、態(tài)標(biāo)識(shí)的規(guī)定，情況，對(duì)不符合要求的予以糾正。
過程負(fù)責(zé)進(jìn)料、5 和成品的質(zhì)量狀況進(jìn)行有效監(jiān)控。
加強(qiáng)搞好首檢，、6 行 對(duì)于將不合格品混入下道工序的發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。特別要加強(qiáng)質(zhì)控點(diǎn)的巡檢，巡檢，為有權(quán)制止。
發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問、7 題立即向生產(chǎn)部門反映，以便及時(shí)采取措施，減少損失。
有權(quán)制止不合格、8 品的繼續(xù)生產(chǎn)。、有權(quán)對(duì)個(gè)別的、9 一般性的不合格品作出處置。、認(rèn)真參加培訓(xùn) 10 質(zhì)量辨別努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，減少誤差，掌握各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)，水
準(zhǔn)。、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 11 安排的臨時(shí)工作。
九、采購員崗位職責(zé)：
收集信息，詢、1 比價(jià)、價(jià)、覽 《合格供應(yīng)商一建立供應(yīng)商的評(píng)審綜合評(píng)詁。試樣跟進(jìn)，、索樣議價(jià)評(píng)估、。表》
掌握市場(chǎng)價(jià)格波、1 動(dòng)情況，降低采購成本申購單評(píng)詁，制定采購計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后，了解物料的規(guī)格型號(hào)，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)訂購單的下達(dá)。
物料交期的控制，、2 確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
材料市場(chǎng)行情的、3 調(diào)查。
查證進(jìn)料的品質(zhì)、4 和數(shù)量。
進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量、5 異常的處理。
與供應(yīng)商有關(guān)交、6 期、交量、質(zhì)量、等方面的溝通協(xié)調(diào)。、與供應(yīng)商對(duì)帳，7 并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。、8切實(shí)做到庫存利
用，對(duì)于訂單取消物料數(shù)量、實(shí)際庫存數(shù)量、在途材料等數(shù)據(jù)在下新單時(shí)，一定要減單
采購，切實(shí)做到先進(jìn)先出，充分利用庫存。
協(xié)調(diào)好各部門之、9 間的關(guān)系，切實(shí)做到服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、的思想，確保采購管理工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，
變壓器員工崗位職責(zé)工作分析表2
車間員工崗位職責(zé)表
【篇1：車間員工崗位職責(zé)】
法。
第一則：工作規(guī)范
第一條：行為準(zhǔn)則
1.遵守國(guó)家政策、法令和公司規(guī)章制度，遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律；
2.熱愛本職工作，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，全面提高自身素質(zhì)； 3.服從分配，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，盡忠職守； 4.關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，維護(hù)集體利益和集公司榮譽(yù)； 5.愛護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私；
6.努力學(xué)習(xí)技術(shù)，認(rèn)真做好工作，虛心聽取意見，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)。
第二條：工作態(tài)度
1.嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制
度，熱愛本職工作，對(duì)自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé)； 2.努力提高工作技能和工作效率；
3.同事之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺(tái)或搬弄事非； 4.對(duì)本職工作應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延，不積壓，不推三阻四；
5.待人接物態(tài)度謙和，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和公司文化氛圍。 第二則：工作制度
第一條：作息時(shí)間
所有員工均按照《考勤管理制度》（文件編號(hào)：wty）執(zhí)行
第二條：工作職責(zé)
1 在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和帶班主管的直接指揮下開展工作。服從管理聽指揮。
2 堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，配合公司整體管理工作，按時(shí)按質(zhì)完成/超額完成生產(chǎn)任務(wù)。自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從工作安排。
3 嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。
4 強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工
序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯(cuò)/混或不良品流入下道工序。5 精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(huì)(會(huì)使用，會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6 認(rèn)真遵守考勤制度，按時(shí)打卡上下班。有事提前請(qǐng)假。
杜絕補(bǔ)假。
7 節(jié)約用電，用水，降低工具物料消耗，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。8 增強(qiáng)效率意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按
時(shí)完成，配合公司調(diào)配，無怨言。
9 養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與
混淆。對(duì)各種材料、按規(guī)格、型號(hào)、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。
10 定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具，確保現(xiàn)場(chǎng)整
潔、走道通暢。
11 隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。
12 按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，并按時(shí)上報(bào)或整理各
項(xiàng)表格填寫(記錄須及時(shí)、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名)。有交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班工作。13 上班時(shí)間不得攜帶手機(jī)在車間范圍拍攝，攝像，不得
在車間范圍打私人電話發(fā)信息，接打電話請(qǐng)使用檢測(cè)室電話0755-，，分機(jī)號(hào)： 公司現(xiàn)有產(chǎn)品、模具、技術(shù)信息等不得泄露與同行或
競(jìng)爭(zhēng)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除處理并追究其相關(guān)責(zé)任
深圳市萬通億載帶科技有限公司
人力資源部
二○一二年六月十四日
【篇2：車間員工崗位職責(zé)考核表--模版】
員工崗位職責(zé)考核表
車間：崗位 ： 姓名 ：考核月份：2014年 月
【篇3：崗位職責(zé)說明書(生產(chǎn)員工)】
制造部員工崗位職責(zé)
擬制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：
擬制： 審核： 批準(zhǔn)：日期：
變壓器員工崗位職責(zé)工作分析表3
表
2020年4月19日
工廠工作崗位職責(zé)
冠和工作職責(zé)安排（草稿）
.
2020年4月19日ii
目錄
總經(jīng)辦崗位職責(zé).1 總經(jīng)理崗位職責(zé) 1 行政總監(jiān)崗位職責(zé).........1 總經(jīng)理助理崗位職責(zé).....2 財(cái)務(wù)部崗位職責(zé).2 財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé).........2 會(huì)計(jì)崗位職責(zé)....2 出納崗位職責(zé)....3 倉庫管理員崗位職責(zé).....4 生產(chǎn)部崗位職責(zé).5 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé).....5 生產(chǎn)計(jì)劃主管職責(zé).........5 生產(chǎn)部組長(zhǎng)崗位職責(zé).....6 生產(chǎn)各序工人崗位職責(zé).7 品質(zhì)部崗位職責(zé).7 品質(zhì)經(jīng)理崗位職責(zé).........7 來料檢驗(yàn)員崗位職責(zé).....8
制造過程檢驗(yàn)員崗位職責(zé).8 成品檢驗(yàn)員崗位職責(zé).....8 采購部崗位職責(zé).8 采購員崗位職責(zé) 8 業(yè)務(wù)部崗位職責(zé).9 業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 9 開發(fā)部崗位職責(zé)..10 開發(fā)技術(shù)員崗位職責(zé)...10
2020年4月19日
工作崗位職責(zé)
為保證本工廠生產(chǎn)有序開展進(jìn)行規(guī)范化管理，提高人員的工作責(zé)任心和積極性，提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職責(zé)。
基本原則：以工廠的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)開展各項(xiàng)工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作同時(shí)積極配合其它部門的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
一． 總經(jīng)辦
總經(jīng)理崗位職責(zé)：
1、確立、把握工廠整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及思想，確立營(yíng)運(yùn)機(jī)制、盈利模式和管理機(jī)制
2、各項(xiàng)目投資、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、管理項(xiàng)目等工作的計(jì)劃、決策、授權(quán)和指示。
3、負(fù)責(zé)工廠主要物資采購業(yè)務(wù)：根據(jù)生產(chǎn)需要和庫存狀況，合理安排物料采購，主要生產(chǎn)設(shè)備，主要配件批量采購及其它主要生產(chǎn)、建設(shè)物資的計(jì)劃與采購實(shí)施。
4、工廠整體營(yíng)運(yùn)成本與財(cái)務(wù)的控制監(jiān)督，把握工廠的整體效益 。
5、人事組織的決定與授權(quán)，建立工廠組織系統(tǒng)，人事的任免權(quán)，確立薪酬計(jì)劃和獎(jiǎng)懲機(jī)制; 工廠人事關(guān)系和各部門工作關(guān)系的總體管理協(xié)調(diào)。
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6、工廠生產(chǎn)及管理等各項(xiàng)工作的問責(zé)監(jiān)督。 7、工廠的投資者，最高領(lǐng)導(dǎo)人，最終決策者。
8、主持和把握企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立工廠良好的社會(huì)形象。
9、建設(shè)一支團(tuán)結(jié)齊心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤儉高效，作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。
10、組織召開高層管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)。
行政總監(jiān)崗位職責(zé):
1、根據(jù)工廠實(shí)際及各部門人力資源需求的變動(dòng)申請(qǐng)，編制公司人力資源變動(dòng)（發(fā)展）計(jì)劃，提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 2、組織人力招募、到職準(zhǔn)備，職前及在職培訓(xùn)工作。
3、為各部門提供良好的行政人事服務(wù)，以協(xié)助提高各部門工作效率。
4、負(fù)責(zé)行政人事管理規(guī)章制度、工作規(guī)程、部門管理制度的制訂與審核。
5、根據(jù)公司實(shí)際，提出或?qū)徍烁鲘徫宦氊?zé)，批準(zhǔn)或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，監(jiān)督或督促各崗位員工履行崗位職責(zé)。
6、負(fù)責(zé)員工招聘、解雇、辭職的各項(xiàng)相關(guān)工作，員工檔案管理，負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)用工合同、投保等用工相關(guān)的手續(xù)。
7、審核或批準(zhǔn)各部門的人事變動(dòng)、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。落實(shí)公司人事調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處分決定、決議。負(fù)責(zé)審核各部門提出的員工獎(jiǎng)懲事
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項(xiàng)。
8、組織、督導(dǎo)部屬員工工作，負(fù)責(zé)部屬員工的培訓(xùn)、考勤、考核工作。對(duì)部屬員工的工作效率和工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)。
9、組織、督察各部門的員工考勤、考核工作，控制加班工時(shí)，審核、復(fù)核或計(jì)算員工工時(shí)。
總經(jīng)理助理崗位職責(zé)：
1、依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示，安排和落實(shí)各項(xiàng)管理工作 2、為總經(jīng)理提供各項(xiàng)計(jì)劃、管理等決策的方案和建議
3、協(xié)助完善工廠的組織架構(gòu)，制訂崗位職責(zé)和各部門管理制度，實(shí)行規(guī)范化管理
4、人事工作的建議、規(guī)劃和落實(shí)，工廠人際關(guān)系的管理和維護(hù)。在總經(jīng)理的指示下負(fù)責(zé)廠內(nèi)人事總體安排和調(diào)度，進(jìn)行日常管理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度。
5、計(jì)劃、組織人員技能等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠員工人事檔案管理機(jī)制。兼管考勤。
6、協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人計(jì)劃、安排好各項(xiàng)工作，協(xié)助制訂具體工作辦法和規(guī)定，并對(duì)工作開展的進(jìn)程及效果進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)控管理
7、建立和規(guī)范信息溝通、上下通報(bào)機(jī)制。組織、主持好日常各項(xiàng)工作會(huì)議，建立非正式會(huì)談溝通機(jī)制，促進(jìn)及時(shí)溝通解決問題的工作方式。
8、兼管配件倉庫，日常進(jìn)出管理，定期提供報(bào)表
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9、協(xié)調(diào)和管理各部門之間的工作關(guān)系 10、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關(guān)系
11、建立各部門特別是生產(chǎn)部門的檔案管理體系，各項(xiàng)工作報(bào)表系統(tǒng)
12、對(duì)任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動(dòng)和行為有權(quán)制止，督促。
二． 財(cái)務(wù)部
財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)
1.建立、健全財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)支/借支、報(bào)銷、工資審核，以及發(fā)票、印章、空白支票保管等制度，并跟進(jìn)各項(xiàng)制度的實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員（會(huì)計(jì)、出納）的培訓(xùn)、指導(dǎo)及考核工作，提升財(cái)務(wù)部的整體實(shí)力。
3.對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用支出都需嚴(yán)格把關(guān)，減少和控制公司不必要和不合理支出，降低工廠運(yùn)作成本，提高資金的使用效益。
4.協(xié)助總經(jīng)理建立和推行各部門費(fèi)用預(yù)算管理體系，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的表單和審批流程，使公司的每月預(yù)算更趨準(zhǔn)確。
5.負(fù)責(zé)提交相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，保證準(zhǔn)確及時(shí)，報(bào)表包括：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。
6.與行政經(jīng)理逐步建立各部門獨(dú)立核算體系，經(jīng)過獨(dú)立核算分析各部門業(yè)績(jī)狀況，并將核算數(shù)據(jù)呈總經(jīng)理審閱。
7.主導(dǎo)公司每月倉庫盤點(diǎn)核查工作，對(duì)不合理庫存由行政部追查
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原因，避免重復(fù)或超標(biāo)準(zhǔn)購買，提高資金利用率。
8.監(jiān)督出納的庫存現(xiàn)金、空白支票、發(fā)票以及財(cái)務(wù)憑證、帳簿的安全管理。
9.負(fù)責(zé)稅收管理，按稅務(wù)部門規(guī)定的時(shí)間申報(bào)納稅，在每月稅務(wù)申報(bào)前需將申報(bào)資料呈鄭經(jīng)理審批。
10.審核應(yīng)收帳目清單，對(duì)于超期應(yīng)收款提出具體處理建議并呈報(bào)總經(jīng)理。不定期審查對(duì)帳單，發(fā)現(xiàn)差異需查明原因，對(duì)于不明帳目需做調(diào)查并將調(diào)查結(jié)果及處理建議匯報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理同意后才可作出調(diào)整。
審核，報(bào)批和發(fā)放公司員工以及離職員工薪資。
負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)，做到按計(jì)劃列支，控制費(fèi)用開支，杜絕非正常開支。
會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)記好行政方面的財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。
負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其它方面有關(guān)報(bào)表。
認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)收支不突破資金計(jì)劃，費(fèi)用支出不突破規(guī)定的范圍。
4.定期對(duì)會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、檢查，書面向經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參謀，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。
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5.月末做好會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)、賬物等的校對(duì)工作，分月編號(hào)，整理清楚，分類排列，以便查閱妥善保管和存檔。協(xié)助出納作好工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。
按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表，認(rèn)真自查，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料。
加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。
8.嚴(yán)格遵守，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，作好會(huì)計(jì)工作。 按公司規(guī)定的工作程序做好項(xiàng)目付款
9.定期清理往來款項(xiàng)，對(duì)長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收、應(yīng)付款提出清理意見，采取清理措施。
.對(duì)填制的記帳憑證進(jìn)行真實(shí)性、合法性、正確性復(fù)核。經(jīng)確定正確無誤后，方可交給出納人員進(jìn)行收付款，對(duì)不符合要求的原始憑證、記帳憑證有權(quán)進(jìn)行處理。
11.負(fù)責(zé)向上級(jí)部門和政府有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚。
12.保守本公司的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和總經(jīng)理同意外，不能私自向外界提供和泄露公司的會(huì)計(jì)信息。
13.認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)定，按財(cái)務(wù)制度進(jìn)行成本核算、利潤(rùn)核算、工資核算、財(cái)產(chǎn)資金物資核算、并確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確、規(guī)范。
14.各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰、同時(shí)設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表，對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢毀損、壞帳損失，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，專項(xiàng)報(bào)告。按規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)后方的進(jìn)行會(huì)計(jì)處
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理。
15.加強(qiáng)稅務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，為公司合理避稅提供可操作性方案。
出納崗位職責(zé)：
1、主要負(fù)責(zé)工廠現(xiàn)金收付、結(jié)算等工作。
（1）、收付款時(shí)，認(rèn)真復(fù)查會(huì)計(jì)憑證及付款單，保證憑證準(zhǔn)確無誤。如手續(xù)不全或有錯(cuò)誤現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)退回改正。
（2）、現(xiàn)金收付時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清，以防差錯(cuò)，金額較大時(shí)，一定要有人復(fù)核。
2、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，現(xiàn)金要盡量做到日清月結(jié)，月結(jié)盤庫后作現(xiàn)金盤庫表。
3、按要求制訂工資表并進(jìn)行發(fā)放和簽領(lǐng)管理工作，按時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，并填制有關(guān)的記賬憑證
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督催促業(yè)務(wù)人員催繳業(yè)務(wù)欠款 5、負(fù)責(zé)日常與榕超公司的銀行往來對(duì)賬工作
6、所有現(xiàn)金進(jìn)出手續(xù)都必須經(jīng)由電腦登記存檔，并嚴(yán)格按相關(guān)財(cái)務(wù)簽字制度執(zhí)行
7、分類保管好所有的憑證單據(jù)，嚴(yán)守財(cái)務(wù)保密制度 8、定期提供相關(guān)出納現(xiàn)金報(bào)表及相關(guān)工作報(bào)告和信息
9、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度 10、所有會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)文件設(shè)專庫、專柜分門別類進(jìn)行保管，做到出入庫皆有登記，并定期進(jìn)行全數(shù)歸檔。
11、每月定期與倉庫保管員進(jìn)行盤庫工作。
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倉庫管理員崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)工廠配件倉庫物品的進(jìn)出管理，做好核對(duì)驗(yàn)收、登記和發(fā)放工作，做好庫存物品的保管
2.要熟悉倉庫大小物品的品種名稱，規(guī)格型號(hào)，性能用途等等基本知識(shí)。
3.隨時(shí)掌握庫存狀況，缺貨及時(shí)提供相關(guān)信息給采購部門，并提供采購需要建議：臨時(shí)的應(yīng)急的，集中批量的。有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，特別廢品及時(shí)上報(bào)處理。
4.物品分區(qū)域、分類存放好，做好標(biāo)簽填寫、貼示工作，方便查找。成品、廢品和待處理品分類記錄、存放
5.做好入庫和出庫電腦入賬登記、開單據(jù)工作，杜絕遺漏。出入單據(jù)都要求相關(guān)責(zé)任人及時(shí)簽字確認(rèn)，監(jiān)督簽字人按要求填寫內(nèi)容，單據(jù)要分類妥善保管好
隨時(shí)在崗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)
隨時(shí)查看物品、標(biāo)簽和記錄，做到帳卡物相符。對(duì)于計(jì)劃采購的物品要做好庫存核對(duì)工作，避免重復(fù)購買造成浪費(fèi)
庫存借出物品，維修物品及時(shí)做好登記
定期協(xié)同財(cái)務(wù)相關(guān)人員做好盤庫工作，清點(diǎn)有出入地方做好登記，追查原因及時(shí)處理并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理
10.注意倉庫的安全檢查工作和衛(wèi)生工作，確保物品防水、防潮、2020年4月19日
防火、防盜及防損等。
上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。
協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善倉庫管理制度，積極提供建議提高工作效率和質(zhì)量
13.每月定期按要求提供相關(guān)倉庫報(bào)表
三． 生產(chǎn)部
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)：
1、工廠生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，有計(jì)劃地組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工廠相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進(jìn)行監(jiān)控。
2、負(fù)責(zé)對(duì)工廠所有車間班組的生產(chǎn)管理，設(shè)備維修處的管理，督促各生產(chǎn)班組和設(shè)備維修處執(zhí)行工廠相關(guān)管理制度、要求
3、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、開展情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計(jì)劃按要求進(jìn)行。保持和生產(chǎn)計(jì)劃部門的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時(shí)落實(shí)、處理各項(xiàng)計(jì)劃和突發(fā)工作。4、負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重要問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機(jī)組做好日常工作問題的記錄，及時(shí)處理匯報(bào)。對(duì)車間衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序。
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6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過程中人、機(jī)器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提高生產(chǎn)效率。
7、現(xiàn)場(chǎng)車間各組工作正常開展管理。對(duì)各班組班長(zhǎng)的溝通管理，對(duì)生產(chǎn)工人的管理指導(dǎo)確保良好工作狀態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。
8、保證生產(chǎn)各項(xiàng)工作按量，按質(zhì)，按時(shí)進(jìn)行和完成。對(duì)不合規(guī)定的生產(chǎn)活動(dòng)有權(quán)加以制止并督促整改。
9、生產(chǎn)各方面信息及時(shí)記錄、通報(bào)，定期匯總工作報(bào)告。協(xié)助上級(jí)完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標(biāo)準(zhǔn)、措施，協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。
10、工廠人員薪酬管理，主要負(fù)責(zé)人員工資核算
11、管理維護(hù)好生產(chǎn)部門的人際關(guān)系。與分部主管協(xié)作處理好工廠內(nèi)部工作、人際關(guān)系和工廠外部關(guān)系
12、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，組織專業(yè)負(fù)責(zé)人員（機(jī)修、電工）對(duì)發(fā)生問題的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修處理和對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)檢查工作。負(fù)責(zé)管理設(shè)備維修處。
生產(chǎn)計(jì)劃主管：
1、根據(jù)經(jīng)營(yíng)要求、市場(chǎng)需求、庫存及產(chǎn)能水平等實(shí)際情況制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃：批次批量計(jì)劃、定期生產(chǎn)計(jì)劃和緊急訂單生產(chǎn)計(jì)劃
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2、確保生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放到位。進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督促和控制，做好日常進(jìn)度檢查工作。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行，保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時(shí)交貨。
4、第一時(shí)間掌握各班組生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)情況，協(xié)助各班組長(zhǎng)合理安排好具體生產(chǎn)分配計(jì)劃（生產(chǎn)排程）。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系
5、負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)各流水線機(jī)組每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，核實(shí)后記錄入賬管理。建立物料臺(tái)帳和成品臺(tái)帳。
6、日常物料進(jìn)出計(jì)劃和管理，日常成品進(jìn)出計(jì)劃和管理。
7、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和庫存狀況及時(shí)向采購部負(fù)責(zé)通報(bào)信息，及時(shí)補(bǔ)充合理的物料庫存。采購物料到廠，負(fù)責(zé)制訂好驗(yàn)收計(jì)劃等準(zhǔn)備工作，組織人員做好驗(yàn)收、入庫工作
8、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。按上級(jí)要求匯報(bào)工作和信息，保管好數(shù)據(jù)和文件資料，所有生產(chǎn)計(jì)劃文件都要有留底存檔。日常工作中的問題進(jìn)行記錄，及時(shí)匯報(bào)。
9、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料、能源、設(shè)備、人員和場(chǎng)地的準(zhǔn)備情況，分析負(fù)荷能力，預(yù)測(cè)產(chǎn)能
10、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門的工作、人際關(guān)系
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12、隨時(shí)了解工廠成品庫存，物料庫存，銷售狀況以及市場(chǎng)潛在需要狀況，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。保持和各個(gè)部門的信息溝通
13、隨時(shí)了解各車間班組的生產(chǎn)狀況，人員、機(jī)器的到位狀況，及時(shí)按照實(shí)際情況安排和調(diào)度緊急訂單，并和生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商相關(guān)落實(shí)事宜
14、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和產(chǎn)品需求計(jì)劃的變更情況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和總經(jīng)理助理協(xié)商確認(rèn)后，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)：
1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行工廠有關(guān)管理制度和要求。全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和安全等各項(xiàng)工作，提高管理水平和生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù) 2、嚴(yán)格按照工廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)
3、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，做好本班生產(chǎn)計(jì)劃，人員安排。對(duì)本班組生產(chǎn)流程的全面管理，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、按工廠相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn)，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。認(rèn)真協(xié)同相關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管控工作，按工廠有關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機(jī)臺(tái)調(diào)校，人員到位，材料、成品檢驗(yàn)等生產(chǎn)自檢工作。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問
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題及時(shí)處理解決，問題嚴(yán)重的要停機(jī)檢查調(diào)校。
5、按工廠成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過程損耗控制，減少浪費(fèi)和使用隨意性，減少停機(jī)頻率，各工序操作合理化，分工合作明確，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。
6、督促工人做好日常生產(chǎn)工具和設(shè)備的保管維護(hù)，正確使用，分類統(tǒng)一存放保管，責(zé)任到人，定期檢查
7、對(duì)工人出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，同時(shí)檢查工人是否按規(guī)范要求開展工作
8、組織、帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)工廠相關(guān)制度文件，統(tǒng)一班組人員工作思想，積極參與工廠組織的相關(guān)生產(chǎn)會(huì)議
9、協(xié)同工廠人事管理領(lǐng)導(dǎo)做好工人的技能培訓(xùn)教育，利用現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式不斷提高工人技能水平
10、在本車間現(xiàn)有條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，按工廠統(tǒng)一規(guī)劃要求執(zhí)行。安排好班組衛(wèi)生值日工作，進(jìn)行監(jiān)督，保持整潔的工作環(huán)境
11、協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，處理好與其它部門的工作關(guān)系
12、提前做好上班準(zhǔn)備工作，安排好當(dāng)天工作內(nèi)容和次序，定期做好衛(wèi)生安排工作、安全檢查等工作
13、做好生產(chǎn)工作記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理工作，監(jiān)督執(zhí)行狀況，配合好相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)核對(duì)工作。保管好各類記錄文件。隨時(shí)提供生產(chǎn)工作信息，做好工作總結(jié)報(bào)告
14、積極參與和配合工廠生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)
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各工序操作標(biāo)準(zhǔn)、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)據(jù)和建議
車間班組各工序工人崗位職責(zé)：
1、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化；
2、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，保證生產(chǎn)安全操作；
3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)班長(zhǎng)或者機(jī)臺(tái)操作人員進(jìn)行檢查調(diào)校，嚴(yán)重的質(zhì)量問題必須停止生產(chǎn)，及時(shí)處理或上報(bào)；
4、節(jié)約能源、愛惜材料；按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類擺放物品，禁止隨處堆砌混雜擺放，要留出一定人員和推車走動(dòng)的通道，確保廠車能夠開到每條流水線末端
5、修機(jī)、換模停產(chǎn)時(shí)，在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下分工配合做好各項(xiàng)日常生產(chǎn)輔助工作。
6、對(duì)產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高工廠形象的意識(shí)；
7、每天下班時(shí)，清理工作臺(tái)面和機(jī)器設(shè)備清潔，臺(tái)面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生。
8、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
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9、明確自身工序崗位職責(zé)，認(rèn)真完成任務(wù)同時(shí)積極協(xié)作本班組的其它工作，團(tuán)結(jié)合作確保流水線各工序正常有效地進(jìn)行
10、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向她人學(xué)習(xí)，向師傅學(xué)習(xí)，積極參與工廠的培訓(xùn)，努力提高自身的工作效率和能力。
11、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)登記工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，沒有疏漏
12、按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位
四． 品質(zhì)部
品質(zhì)部經(jīng)理崗位職責(zé)：
1.建立健全全工廠的品質(zhì)管理體系，人員編制，運(yùn)作程序及各車間品檢環(huán)節(jié)的人員配置；
組織建立各類品質(zhì)文件、報(bào)表、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)檔案；
對(duì)品質(zhì)部門的工作進(jìn)行管理、組織、監(jiān)控與協(xié)調(diào)，確保各方面工作的開展和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
組織進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查處理及質(zhì)量問題的追溯；
制定品管工作的年度、月度質(zhì)量指標(biāo)、并有效的加以實(shí)施； 進(jìn)行產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)、分析工作、進(jìn)行每月、每周品質(zhì)管理工作的匯總與通報(bào)；
7.品質(zhì)檢驗(yàn)人員的考核、培訓(xùn)工作，以及漏檢事件的處理；
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8.客戶投訴的處理及效果改進(jìn)的管理。
IQC（來料質(zhì)量檢查）崗位職責(zé)：
1.嚴(yán)格執(zhí)行原材料、外購、外協(xié)件的驗(yàn)收制度。
2.負(fù)責(zé)按進(jìn)料驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行進(jìn)料驗(yàn)收并做好進(jìn)料驗(yàn)收狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和記錄，確保原始記錄準(zhǔn)確、完整。 3.標(biāo)準(zhǔn)樣品的保管。
4.及時(shí)將來料驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不合格情況向上級(jí)報(bào)告。
IPQC（制造過程品質(zhì)檢查）崗位職責(zé)：
1.認(rèn)真執(zhí)行公司巡檢程序，按工廠相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)在制品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。
2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不合理之處提出修正建議。
3.督促生產(chǎn)員工遵守工藝規(guī)范，對(duì)不遵守工藝規(guī)范的情況及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
4.對(duì)所檢查的產(chǎn)品，按規(guī)定作好檢查狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和記錄。 5.積極參加質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，并提出質(zhì)量改進(jìn)的建議。
QA(成品質(zhì)量檢查)崗位職責(zé)：
1.執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度,做好入庫產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。 2.按規(guī)定做好產(chǎn)品的檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，做好檢驗(yàn)記錄。3.做好檢查中不合格品的隔離工作，及時(shí)向上司匯報(bào)。4.按照訂單輸入日?qǐng)?bào)表，計(jì)算每周及每月產(chǎn)品的合格率
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5.督促包裝組員遵守包裝作業(yè)規(guī)范，對(duì)不遵守規(guī)范的情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
6.完成臨時(shí)交辦工作。
五． 采購部
采購崗位職責(zé)：
1、嚴(yán)格按照工廠規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。 2、確保
每月的發(fā)
票
正
常
收
回。
3、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落
實(shí)
到
人。
4、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共
識(shí)。
5、采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表
單）。
6、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知，達(dá)到低價(jià)、快
速、及
時(shí)
供
貨。
7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。 8、負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳
遞
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9、綜合調(diào)配工廠庫存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。 10、負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場(chǎng)導(dǎo)向、宣傳資料。11.服從上級(jí)臨時(shí)安排的其它工作。
六． 業(yè)務(wù)部
業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)：
1.樹立以客戶為中心實(shí)現(xiàn)工廠利益最大化的銷售工作思想，按工廠相關(guān)銷售管理制度執(zhí)行工作
2.負(fù)責(zé)開發(fā)客戶和維護(hù)客戶關(guān)系，做好客戶服務(wù)工作，注意處理好客戶投訴和異議，對(duì)客戶負(fù)責(zé)到底
做好客戶檔案的建立，記錄和保管等管理工作 負(fù)責(zé)催繳客戶欠款
隨時(shí)收集市場(chǎng)客戶對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)等客戶信息并做好記錄，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作
做好客戶退貨處理工作（退貨確認(rèn)，要有理由）做好簽單，組織發(fā)貨工作 協(xié)調(diào)好與其它部門的關(guān)系
保持良好的業(yè)務(wù)形象，管理好客戶關(guān)系，為工廠營(yíng)造良好的企業(yè)形象
10.隨時(shí)了解工廠生產(chǎn)各方面情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和庫存狀況要清楚，做好報(bào)價(jià)系統(tǒng)，協(xié)助計(jì)劃人員做好生產(chǎn)下單工作
2020年4月19日
11.做好客戶簽單確認(rèn)，收獲驗(yàn)收確認(rèn)工作，防止手續(xù)不全和工作疏漏，避免給工廠和個(gè)人造成不必要的損失
12.不斷學(xué)習(xí)和交流，努力提高個(gè)人銷售能力和素質(zhì) 13.定期做好銷售工作報(bào)告和客戶信息報(bào)告。
2020年4月19日
變壓器員工崗位職責(zé)工作分析表4
日常工作職責(zé)以及注意事項(xiàng)
客服工作內(nèi)容
1、通過在線聊天工具，負(fù)責(zé)在淘寶上和顧客溝通，解答顧客對(duì)產(chǎn)品以及購買服務(wù)的疑問，耐心并且快捷的回復(fù)，促成交易的成功；
2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)在線維護(hù)管理，登陸銷售后臺(tái)系統(tǒng)內(nèi)部跟蹤處理經(jīng)手的訂單狀態(tài)，每日做好銷售記錄備份，以便快速定位糾紛訂單的詳細(xì)信息。
3、客戶關(guān)系維護(hù)工作，在線溝通解答顧客咨詢，引導(dǎo)用戶在商城上順利的購買，以積極真誠(chéng)的言語態(tài)度為客戶帶來優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促成交易。
4、負(fù)責(zé)客戶疑難訂單的售后追蹤和查件，處理評(píng)價(jià)、投訴等。 5、配合公司淘寶店鋪的推廣宣傳，在各個(gè)群以及論壇發(fā)帖宣傳、推廣店鋪。
6、（訂單打?。好咳崭鶕?jù)快遞收件時(shí)間提前一小時(shí)處理商城現(xiàn)有付款狀態(tài)訂單。打印好所有訂單所需產(chǎn)品的貨號(hào)以及尺碼，提交給倉儲(chǔ)人員，讓其檢查備好所需產(chǎn)品。包裝、貼上快遞單，等待快遞人員前來收件。
注意事項(xiàng)
客服：
1、在與顧客溝通時(shí)，應(yīng)保持顧客就是上帝的心態(tài)去與之交談。不得出現(xiàn)怠慢、厭煩、謾罵等字眼，顧客會(huì)以此為證據(jù)向淘寶進(jìn)行投訴，會(huì)導(dǎo)致商城受到嚴(yán)重影響；
2、在與顧客溝通時(shí)，應(yīng)盡量避免文字上對(duì)顧客的一些要求以及詢問輕下承諾或者肯定，遇到自己不知可否的問題需要事先請(qǐng)示下主管再做回復(fù)，否則會(huì)被客戶以描述不符等理由向淘寶投訴，會(huì)導(dǎo)致商城受到影響；
3、日常工作中，應(yīng)做好經(jīng)手的客戶購買信息，做好買家退換貨的筆錄，實(shí)時(shí)跟蹤疑難件的到達(dá)狀態(tài)，安撫客戶心理。收到客戶包裹時(shí)應(yīng)及時(shí)檢查包裹內(nèi)的產(chǎn)品信息，核對(duì)退換貨訂單記錄，然后交予倉儲(chǔ)人員檢查產(chǎn)品完好度并且入庫。最后通知主管對(duì)系統(tǒng)相應(yīng)庫存進(jìn)行增減，完成退換貨的流程。4、在與客戶溝通達(dá)成交易時(shí)，應(yīng)及時(shí)提取正確無誤的交易信息，確保打單人員對(duì)信息的正確錄入，如因疏忽或者個(gè)人原因造成信息錯(cuò)誤，并未向打單人員告知，最終導(dǎo)致快件錯(cuò)誤的發(fā)出。客服人員將成為責(zé)任人，每月允許誤差三次，超出次數(shù)所產(chǎn)生的快遞費(fèi)用將由責(zé)任人承擔(dān)。
打單：
1、打單人員每日開始開啟系統(tǒng)后臺(tái)應(yīng)即刻復(fù)核上一工作日的所有訂單處理狀態(tài)，查詢是否有遺漏或相同地址未合并訂單并正確及時(shí)處理；及時(shí)完成上一工作日快遞截止收件后所產(chǎn)生的付款未發(fā)貨訂單，及時(shí)完成發(fā)貨流程。
2、訂單狀態(tài)處理時(shí)，如遇到客戶留言快遞選擇與店鋪默認(rèn)快遞種類不符或者不在店鋪快遞范圍內(nèi)、寶貝顏色，尺碼與所拍寶貝不符的情況下，應(yīng)立刻詢問相對(duì)應(yīng)客服確認(rèn)信息核對(duì)無誤后方可繼續(xù)訂單打印流程，如無法即刻確認(rèn)信息，可跳過先行處理其他正常訂單。當(dāng)日疑難訂單必須當(dāng)天處理完畢，不可隨意推延或者疏忽！
3、在每日訂單數(shù)量不多或者已經(jīng)完成訂單發(fā)貨狀態(tài)之余，為客戶處理疑難件問題的跟蹤查詢并且回復(fù)，確認(rèn)快件狀態(tài)正常與否，及時(shí)回饋相關(guān)信息，維護(hù)客戶關(guān)系。
4、日常工作中，處理訂單信息導(dǎo)出時(shí)，應(yīng)將需要倉儲(chǔ)人員備貨的正確內(nèi)容一式兩份打印出來，一份交予倉儲(chǔ)人員打包，一份留作存根，以便出現(xiàn)客戶收件內(nèi)容與訂單不符時(shí)進(jìn)行核對(duì)，事件責(zé)任根據(jù)出庫訂單判定。每月允許誤差3次，超出次數(shù)運(yùn)費(fèi)由責(zé)任人承擔(dān)。
倉儲(chǔ)管理工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)店鋪倉庫備貨和物流的驗(yàn)收、入庫、碼放、保管、盤點(diǎn)、對(duì)賬等工作；
2、負(fù)責(zé)保持倉庫內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作； 3、按發(fā)貨單正確執(zhí)行商品包裝工作，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確完成包裝任務(wù)； 4、做好每日進(jìn)出庫流水賬，及時(shí)匯報(bào)同步系統(tǒng)庫存數(shù)量，確保商城避免出現(xiàn)無貨空掛現(xiàn)象。
5、每月月底進(jìn)行倉庫數(shù)量盤點(diǎn)，核對(duì)庫存數(shù)量數(shù)據(jù)與系統(tǒng)備貨庫存統(tǒng)一，提交月總進(jìn)出庫流水賬。如數(shù)量無法一致，需提交缺失數(shù)量以及原因，進(jìn)一步查明。
注意事項(xiàng)
1、日常工作中，應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)確快速的根據(jù)發(fā)貨單執(zhí)行商品挑選、檢查、包裝工作。如有不清楚或無庫存狀態(tài)時(shí)應(yīng)及時(shí)向打單人員匯報(bào)，減少出錯(cuò)頻率，提高工作效率。
2、檢查發(fā)貨產(chǎn)品時(shí)應(yīng)仔細(xì)檢查外觀有無嚴(yán)重褶皺、是否有線頭、吊牌是否完整、紐扣是否牢固、拉鏈?zhǔn)欠裾Ｊ褂玫?，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行包裝工作，避免因此類問題所造成的退換貨；
3、每日做好當(dāng)天進(jìn)出庫流水賬，對(duì)于退換貨的產(chǎn)品，必須檢查仔細(xì)，非質(zhì)量問題入庫并更新庫存，質(zhì)量問題產(chǎn)品能修補(bǔ)即修補(bǔ)完好后入庫，無法修補(bǔ)需另外放置并作備注，不得隨意將問題產(chǎn)品流回倉庫，避免問題產(chǎn)品再次發(fā)貨導(dǎo)致?lián)p失。
4、身為倉儲(chǔ)管理人員，應(yīng)對(duì)倉庫的安全和管理起防范及監(jiān)督作用，非相關(guān)人員不得隨意進(jìn)出倉庫翻弄、試穿甚至帶走產(chǎn)品。如因疏于防范導(dǎo)致產(chǎn)品損壞甚至遺失，責(zé)任由倉儲(chǔ)管理人員承擔(dān)。
美工工作內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)淘寶網(wǎng)店整體的美工設(shè)計(jì)，海報(bào)制作，寶貝圖片的制作與修改以及寶貝上傳；
2、負(fù)責(zé)圖片后期處理店面整體形象設(shè)計(jì)更新、商品描述美化、店鋪產(chǎn)品圖片處理、促銷活動(dòng)頁面支持等；
3、協(xié)助部門相應(yīng)策劃方案進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，確保頁面的及時(shí)更新等。
注意事項(xiàng)
1、日常工作中，根據(jù)產(chǎn)品拍攝進(jìn)度及時(shí)完成新品圖片的后期制作，及時(shí)完成寶貝描述所需模塊，準(zhǔn)時(shí)上傳寶貝。
2、經(jīng)常關(guān)注淘寶裝修市場(chǎng)更新的相關(guān)規(guī)則變動(dòng)，確保店鋪整體裝修模板的正常顯示。如發(fā)生店鋪頁面錯(cuò)亂、無法顯示廣告圖片等現(xiàn)象需及時(shí)修正避免影響客戶正常瀏覽。
3、根據(jù)促銷方案及時(shí)完成相應(yīng)廣告版面設(shè)計(jì)，可以根據(jù)自己的創(chuàng)新理念結(jié)合促銷內(nèi)容與主管洽談，相互配合做好整體效果。但不能擅自添加與店鋪活動(dòng)內(nèi)容無關(guān)或者非店鋪產(chǎn)品圖片，避免因此誤導(dǎo)客戶消費(fèi)觀念，引起購物糾紛。
4、定期根據(jù)節(jié)日或者季節(jié)產(chǎn)品更新更換店鋪整體主題模板，保持店鋪新穎持續(xù)狀態(tài)，為顧客不斷帶來視覺沖擊感。日常工作中如無需裝修時(shí)，需撰寫文案、制作廣告宣傳圖通過QQ、新浪、淘寶論壇等SNS論壇發(fā)布宣傳店鋪。
注：當(dāng)遇到大型活動(dòng)促銷時(shí)，每位工作人員應(yīng)做好積極的備戰(zhàn)狀態(tài)，根據(jù)需要服從各類調(diào)配：
倉促人員需提前備好活動(dòng)所需產(chǎn)品檢查、分類，整理好產(chǎn)品包裝盒以便快速包裝，在活動(dòng)開始后需快速并認(rèn)真準(zhǔn)確的完成對(duì)發(fā)貨產(chǎn)品的包裝歸類，必須在規(guī)定發(fā)貨期限內(nèi)完成對(duì)所有活動(dòng)產(chǎn)品的包裝；
客服人員以及打單人員應(yīng)提前設(shè)置好聊天工具的快捷回復(fù)語句，仔細(xì)了解活動(dòng)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，應(yīng)對(duì)客戶咨詢并促成交易。做好活動(dòng)客戶的售后跟蹤與維護(hù)；
美工人員應(yīng)提前做好活動(dòng)主題所需廣告以及海報(bào)圖，針對(duì)活動(dòng)主題制作相關(guān)關(guān)聯(lián)銷售的廣告圖并認(rèn)真檢查圖片顯示或者鏈接指向的正常，防止出現(xiàn)鏈接錯(cuò)誤！
變壓器員工崗位職責(zé)工作分析表5
謀士公司員工崗位職責(zé)表謀士公司員工崗位職責(zé)表(范例一)姓名 張三 性別 男 身份證
*** 所在部門 后勤集團(tuán) 崗位 飲食服務(wù)中心一餐廳廚師
崗位職責(zé)說明 一、崗位類別及性質(zhì)
后勤服務(wù)類崗位，從事飲食服務(wù)工作。二、工作時(shí)間安排
坐班制工作，工作時(shí)間為上午8:00,12:00，下午14:00,18:00 或輪休制工作，工作時(shí)間為 :00, :00，工作一天休息一天 或計(jì)量(件)制，自由工作時(shí)間 三、總體工作要求
1、認(rèn)真參加用工單位組織的學(xué)習(xí)、會(huì)議和活動(dòng)，不斷提高政治思想覺悟、理論水平和文化素養(yǎng); 2、以誠(chéng)信、愛崗、敬業(yè)為宗旨，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，尊師愛生;3、服從組織領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，勤儉節(jié)約、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻(xiàn)，努力為爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體努力工作;4、采用正確態(tài)度、合理的方法、規(guī)范而有序地、公正地反映個(gè)人意愿和建議。
四、具體工作職責(zé)
要細(xì)致描述每個(gè)時(shí)間段的工作內(nèi)容及要求，越詳細(xì)越好，如廚師
1、如何按照工作程序與標(biāo)準(zhǔn)做好開餐前準(zhǔn)備工作。(每項(xiàng)準(zhǔn)備工作，要具體到準(zhǔn)備的時(shí)間和步驟)2、按照業(yè)務(wù)規(guī)范操作，制作優(yōu)質(zhì)的菜品，及時(shí)供應(yīng)餐廳。(制作菜品的步驟，和完成菜品的時(shí)間要求)3、保持本崗工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，做好本崗用具、設(shè)備、設(shè)施的清潔、維護(hù)及保養(yǎng)。(要有標(biāo)明負(fù)責(zé)的區(qū)域，設(shè)施的清潔要注明什么時(shí)間段去做，如何去做)單位蓋章: 日 期: 注:崗位職責(zé)指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，是科學(xué)制定考勤和工資的依據(jù)。各單位需要進(jìn)一步強(qiáng)化意識(shí)，根據(jù)具體崗位(例如:保潔可以分教室保潔、宿舍保潔、樓宇保潔)不同，工作內(nèi)容盡量詳細(xì)具體，就工作內(nèi)容、時(shí)間等方面總結(jié)出差異化的崗位職責(zé)，字?jǐn)?shù)不少于150字。
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