在寫工作總結(jié)的時候要實事求是，具體到各個細節(jié)，這樣才能提升自己的工作效率，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的等級醫(yī)院內(nèi)審員培訓(xùn)工作總結(jié)4篇 醫(yī)院內(nèi)審員工作思路，供大家參考。

等級醫(yī)院內(nèi)審員培訓(xùn)工作總結(jié)1

　　實驗室認可及資質(zhì)認定內(nèi)審員培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況總結(jié)

　　根據(jù)公司的安排，我有幸參加了由北京列伯實驗室認可技術(shù)交流中心舉辦的實驗室認可及資質(zhì)認定內(nèi)審員培訓(xùn)。下面我將就這次出差培訓(xùn)的基本情況和學(xué)習(xí)收獲向公司作一簡單的匯報總結(jié)：

　　一、基本情況

　　培訓(xùn)時間：2014年7月8日至2014年7月11日

　　培訓(xùn)地點：深圳興華賓館

　　課程安排：

　　7月8日學(xué)習(xí)實驗室認可概論與實驗室資質(zhì)認定的關(guān)系；認可準(zhǔn)則管理要素

　　7月9日學(xué)習(xí)認可準(zhǔn)則技術(shù)要素；能力驗證政策和量值溯源政策 7月10日完成并講解練習(xí)題；學(xué)習(xí)資質(zhì)認定準(zhǔn)備和內(nèi)審的要求 7月11日進行內(nèi)審分組練習(xí)和考試

　　授課講師：全國實驗室認證權(quán)威專家——鮑曉霞

　　二、學(xué)習(xí)收獲

　　在四天的培訓(xùn)課程中，主要學(xué)習(xí)了ISO/IEC ：2005（CNAS-CL01）《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力認可準(zhǔn)則》的各要素；計量認證CMA/審查認可（驗收）CAL的起源；資質(zhì)認定的形成；資質(zhì)認定的對象；實驗室資質(zhì)認定評審準(zhǔn)則，及其與實驗室能力認可準(zhǔn)則之間的區(qū)別；能力驗證規(guī)則；內(nèi)部審核的流程、方法技巧、作用、和內(nèi)審與管理評審、外審的區(qū)別等等。

　　培訓(xùn)期間，鮑老師對ISO/IEC中的各要素進行了詳細的分析

　　講解，針對每個要素提出了內(nèi)審時需要注意的問題和審查方法。另外，鮑老師著重對實驗室內(nèi)部審核的目的、基本原則、實施過程、審核方法和技巧等內(nèi)容進行了講解，結(jié)合各行業(yè)實驗室資質(zhì)認定存在的普遍性問題與大家做了系統(tǒng)性的交流。

　　實驗室內(nèi)部審核簡稱“內(nèi)審”，是一種內(nèi)部評價活動，這種評價是通過內(nèi)審員的審核工作完成的。實驗室內(nèi)審員，發(fā)揮的作用及其審核能力與素質(zhì)如何，直接影響到一個實驗室內(nèi)部審核的效果。這次培訓(xùn)，讓我明確的感受到今后自己的責(zé)任和壓力。作為實驗室的內(nèi)審員，除了肩負內(nèi)審任務(wù)之外，還肩負著本實驗室管理體系建設(shè)的重任，不僅要對管理體系的運行進行審查、判定，還要對本實驗室管理體系的建立和實施起到重要的支持和推動作用。因為，一名合格的內(nèi)審員首先應(yīng)該是一名合格的建設(shè)者，或者一名優(yōu)秀的完善者。

　　作為檢測站的一員，我很榮幸獲得這次培訓(xùn)機會，在今后的工作中，我定當(dāng)把這次培訓(xùn)的知識轉(zhuǎn)化到實際工作中，竭盡所能完成今年實驗室申報工作。

　　技術(shù)中心：XXX

　　2014年7月14日

等級醫(yī)院內(nèi)審員培訓(xùn)工作總結(jié)2

　　內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)

　　今年八月份我有幸受單位委派參加了由中國計量科學(xué)研究院培訓(xùn)中心舉辦的實驗室內(nèi)審員培訓(xùn)班。在六天的培訓(xùn)課程中，由中國計量科學(xué)院研究員、CNAS主任評審員陳成仁老師授課，有來自新疆各地州學(xué)員四十余人參加了本次學(xué)習(xí)。課程主要有以下三個培訓(xùn)內(nèi)容：“測量設(shè)備管理和溯源性實現(xiàn)及期間核查培訓(xùn)”，“質(zhì)量監(jiān)控和能力驗證及結(jié)果報告規(guī)范用語培訓(xùn)”，和“實驗室認可/資質(zhì)認定內(nèi)審員培訓(xùn)”。

　　參加培訓(xùn)以前，我對“內(nèi)審員”的理解還停留在表面的意義上，參加培訓(xùn)以后，我收獲很多。首先，實驗室認可的核心是通過管理體系的規(guī)范來保證實驗室檢測數(shù)據(jù)的可靠性、可信度。前兩天陳老師就如何實現(xiàn)實驗室數(shù)據(jù)量值溯源，所涉及到的測量設(shè)備的校準(zhǔn)、檢定、期間核查的概念，選擇方法、評定要求等一一做了詳細講解，教導(dǎo)我們理解“實現(xiàn)測量可溯源程序”、“期間核查程序”，并且舉了許多相關(guān)的例子指導(dǎo)我們?nèi)绾卧趯嶒炇覂?nèi)審工作中操作這些程序文件。

　　當(dāng)然不能單純以為測量設(shè)備管理好了，得到的檢測數(shù)據(jù)就是可靠的，人為因素才是更為主要的因素。參與實驗操作的人員是否具備滿足客戶要求的操作能力同樣是我們實驗室資質(zhì)認可很重要的一個方面。在接下來的兩天，陳老師為我們對ISO/IEC (GB/T ,CNAS-CL01)《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》各要素進行了認真細致的解釋，如實驗室能力應(yīng)滿足什么要求，如何驗證實驗室的能力，CNAS對能力驗證的要求，實驗室間內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控方法，用什么來評價檢測結(jié)果的質(zhì)量，測量數(shù)據(jù)異常的判斷準(zhǔn)則，數(shù)據(jù)報告的書寫規(guī)范等等，這一切我們都可以通過實施“質(zhì)量控制程序”來不斷完善，實現(xiàn)實驗室各方面能力的提高。

　　當(dāng)實驗室想要證明自己已經(jīng)實施了一個有效的管理體系，具備檢測/校準(zhǔn)能力，測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，有能力出具有效的技術(shù)結(jié)論，滿足認可要求，就可以申請實驗室資質(zhì)認定了。在最后兩天的課程中，陳老師主要講解了“實驗室認可準(zhǔn)則，主要的CNAS規(guī)范文件，實驗室管理體系內(nèi)部審核的目的、原則、計劃、實施步驟、審核方法和技巧”等內(nèi)容，就實驗室資質(zhì)認定的普遍性問題進行了座

　　談和交流，使我對實驗室如何建立并完善質(zhì)量體系，以及這些質(zhì)量體系在實驗室檢測工作中的重要性有了更多的認識。

　　雖然對于實驗室內(nèi)審工作我還是個新手，短短的培訓(xùn)還不足以讓我勝任復(fù)雜的內(nèi)審工作，但是通過這次培訓(xùn)我深知內(nèi)審員身上的責(zé)任，作為一個內(nèi)審員，應(yīng)該從實驗室的體系建設(shè)做起，對實驗室的體系了解了，做好了，才能對整個體系的運轉(zhuǎn)有所了解有所貢獻，等通過大家的努力，實驗室的體系完善了，整個體系運轉(zhuǎn)也日益完善了，內(nèi)部審核的壓力也就降低了。實驗室建立和實施質(zhì)量管理體系，不僅是滿足客戶的需要及其他相關(guān)要求，也是自身發(fā)展的需要。作為實驗室的一員，我很珍惜每一次培訓(xùn)的機會，希望以后我還有機會多學(xué)習(xí)，多交流，不斷提高自身綜合素質(zhì)，在工作中發(fā)揮自己的聰明才智，實現(xiàn)自身價值。

　　培訓(xùn)人員：張琴

　　2011年8月24日

等級醫(yī)院內(nèi)審員培訓(xùn)工作總結(jié)3

　　質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)

　　感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和信任,我有幸與單位五名同事一道參加了中聯(lián)認證中心在北京舉辦的為期二天的內(nèi)審員培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要分三部分，首先針對ISO9001-2008版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進行詳解，對重要條款以及變化條款著重分析講解；其次練習(xí)對條款的掌握，以例題的形式區(qū)分各條款所指代的方向及范圍，并練習(xí)在實際的審核過程中進行條款關(guān)聯(lián)；最后講質(zhì)量管理體系審核概論，包括審核的重要性和審核準(zhǔn)則、內(nèi)容及技巧，針對作為內(nèi)審員需要掌握的“審核計劃”的編寫進行了簡單的練習(xí)。尤其是例舉實例分析部分，將理論與實際相結(jié)合，形象地將內(nèi)審員的工作展現(xiàn)出來，對今后的內(nèi)審工作有很大的幫助。經(jīng)過學(xué)習(xí)體會到下述內(nèi)容：

　　一、體系的簡要發(fā)展歷程

　　1、1980年ISO成立TC176“質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)化體系委員會”1987年3月頒布了的“ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)”，從87版發(fā)展到2008版經(jīng)過了三次修訂。

　　2、第一次修訂頒布了94版，與87版的內(nèi)容變化不多，提出了“ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)”的概念。

　　第二次修訂頒布了2000版（徹底修訂），對比94版變化很大，標(biāo)準(zhǔn)名稱由“質(zhì)量保證”變?yōu)椤百|(zhì)量管理”，由關(guān)注文件控制到關(guān)注過程控制。將三個認證標(biāo)準(zhǔn)合為一個-ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)，吸取了94版ISO 標(biāo)準(zhǔn)的某些長處（如持續(xù)改進），開始關(guān)注不同體系的兼容，67個子條款構(gòu)成的“過程方法”體系結(jié)構(gòu)，適用于所有組織。

　　3、ISO 9001第三次修訂我國GB/T標(biāo)準(zhǔn)于2008年12月30日發(fā)布，并于2009年3月1日開始實施，總結(jié)八年應(yīng)用實踐，更清晰、明確的表達已有的要求，增強與2004版ISO標(biāo)準(zhǔn)的兼容性。

　　2008版ISO9001—GB/T標(biāo)準(zhǔn)的主要變化

○

　　1、條款結(jié)構(gòu)、數(shù)量及體系要求均無變化，變化的只是文字調(diào)整或重新編輯以及注釋?！?/p>

　　2、更清晰明確地表達2000版9001標(biāo)準(zhǔn)的已有要求，更強調(diào)組織在設(shè)計和實施QMS時，一定要結(jié)合自己的實際和特點，設(shè)計具有個性的QMS結(jié)構(gòu)和文件，特別要注意組織的業(yè)務(wù)環(huán)境及其變化以及潛在風(fēng)險。

○

　　3、進一步體現(xiàn)并具體落實八項管理原則，（以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系、持續(xù)改進）特別強調(diào)要關(guān)注過程方法的輸出。

○

　　4、更加重視外包過程的控制，明確了外包過程的定義及其控制原則。2000版9001標(biāo)準(zhǔn)已有“注”12個，對其中7個進行修改，另刪除1個“注”。新增11個“注”如：、、、6.

　　4、、

　　1、、7.

　　6、、等。

　　二、質(zhì)量過程控制方法（從質(zhì)量體系角度）

　　1、體系的建立本身就是一個過程：輸入為：公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、相關(guān)資源，輸

　　出為：質(zhì)量手冊、程序文件、三級文件，而其中的活動有：管代牽頭負責(zé)策劃、編寫文件工作及體系運行中各部門的測量（驗證）、分析（建議）和持續(xù)改進的活動。運用PDCA模式實現(xiàn)對過程的控制：策劃（P）、運行（D）、檢查（C）、處置（A）過程；

“

　　4、5、6”體系策劃過程（P）、“7”產(chǎn)品實現(xiàn)過程（D）實施與運行、“8測量、分析和改進過程” （C、A）檢查糾正與改進。

　　2、質(zhì)量管理體系由標(biāo)準(zhǔn)的4、5、6、7、8五個一級條款構(gòu)成。 4提出文件化QMS實施思路和步驟；

　　5、6、7、8構(gòu)成QMS四大過程。“7產(chǎn)品實現(xiàn)”是主體過程；“8測量、分析和改進”和“6資源管理”為支持過程；“5管理職責(zé)”及6和8的部分（和）為高級管理過程。

　　三、體系建立的策劃：

　　1、建立QMS的步驟及主要工作內(nèi)容 1）最高管理者的決策與承諾。

　　2）任命管理者代表（組織管理層成員），成立貫標(biāo)小組和工作小組。

　　3）為體系的建立、實施和保持提供資源。4）制定工作計劃。

　　5）標(biāo)準(zhǔn)宣貫和內(nèi)審員培訓(xùn)。

　　2、“初始質(zhì)量評審”和“體系策劃與設(shè)計”

　　1）調(diào)查分析本企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，以檢查清單及調(diào)查表、查閱文件及記錄、結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查和講座的形式進行。

　　2）識別產(chǎn)品的類別、型號和系列（依據(jù)我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)）、創(chuàng)新/定型程序、確定產(chǎn)品的訂貨/生產(chǎn)方式、初步確定體系覆蓋的產(chǎn)品類別、型號和系列。

　　3）識別不同類別、型號產(chǎn)品的不同顧客群（直接顧客、最終顧客；已有顧客、潛在顧客等）識別與產(chǎn)品有關(guān)的要求。4）制定質(zhì)量方針

　　符合“一適用、二承諾、一框架”的標(biāo)準(zhǔn)要求。例如我們公司的質(zhì)量方針：

　　安全可靠的設(shè)計、一絲不茍的制造； 急時優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、持續(xù)不斷的改進；

　　制定的非常恰當(dāng)讀起來感覺也很順！5）制定質(zhì)量目標(biāo)

　　依據(jù)質(zhì)量方針的要求、產(chǎn)品要求和相關(guān)法規(guī)要求。

　　原則是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿?，既要先進，又要可行。顧客和其他相關(guān)方的滿意程度。

　　6）識別QMS的四大過程及其分/子過程，重點識別“7產(chǎn)品實現(xiàn)過程”。應(yīng)用“、、/2”等條款識別其分/子過程，包括外包過程。

　　確定過程之間的先后順序、相關(guān)聯(lián)和相互作用例如我公司的簡要順序：從市場調(diào)研開始—簽訂合同—設(shè)計開發(fā)—采購（外購、外包）

—過程開發(fā)（工藝、工裝）—加工制造—裝配調(diào)試—包裝交付—售后服務(wù)，各個環(huán)節(jié)之間既有先后順序也是相互聯(lián)系相互作用的，形成產(chǎn)品實現(xiàn)過程。

　　評價、確定重要過程（關(guān)鍵過程、特殊過程、質(zhì)量控制點），識別、評價過程的注意點，注意關(guān)鍵過程和特殊過程的區(qū)別。例如：我們公司的鏜孔加工工序和液壓清潔度控制工序為關(guān)鍵控制過程，像焊接質(zhì)量控制和涂裝漆膜厚度與鋼板的粘合力檢測控制等需要借助儀器才能驗證的過程為特殊過程；

　　7）確定質(zhì)量管理體系的覆蓋范圍及對標(biāo)準(zhǔn)要求的合理刪減?！?/p>

　　1、覆蓋產(chǎn)品的生產(chǎn)車間及相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。 ○

　　2、質(zhì)管、質(zhì)檢計量、設(shè)計、工藝、銷售、供應(yīng)、設(shè)備、人力資源等相關(guān)部門。

○

　　3、識別確定與產(chǎn)品實現(xiàn)及質(zhì)量相關(guān)的外包過程，并規(guī)定如何控制。

○

　　4、確定對標(biāo)準(zhǔn)要求有無刪減，并闡明刪減的正當(dāng)理由。

　　3、體系策劃與設(shè)計 1）確定機構(gòu)與職責(zé)

　　見標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系各條款的只能分配表（示例）2）確定過程控制方法和準(zhǔn)則

　　針對已識別的控制過程，策劃確定控制要求，決定哪些過程需要通過文件予以控制，為資源配置、體系文件設(shè)計提供依據(jù)；

　　3）配置所需的資源

　　資源配置類型：人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、信息及文件； 資源的配置原則：盡量利用現(xiàn)有資源；配置必要的新資源； 4）策劃文件框架結(jié)構(gòu)

　　策劃文件框架的原則。○

　　1符合ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)要求。○2緊密結(jié)合企業(yè)實際?！?應(yīng)用過程方法策劃文件框架。（PDCA）○

　　4不同層次文件應(yīng)協(xié)調(diào)有序、接口明確。○

　　5以原有質(zhì)量管理文件為基礎(chǔ)進行補充、完善。

　　文件一般分文三個層次，質(zhì)量手冊第一層次，程序文件第二層次，作業(yè)文件第三層次，有些小企業(yè)可以將程序文件并入質(zhì)量手冊。

　　5）分解質(zhì)量目標(biāo)

　　自上而下逐級展開、細化，部門目標(biāo)要更具可操作性和可考核性。自上而下要逐級保證與護航，部門目標(biāo)應(yīng)更嚴(yán)格。

　　4、編制程序文件

○

　　1封面標(biāo)題：企業(yè)標(biāo)志、名稱、文件名稱、文件編號、版本號、受控號、發(fā)布日期、實施日期等。

○

　　2目的和范圍：闡明該程序的目的，適用的過程、產(chǎn)品、質(zhì)量活動和部門、場所、人員，以及不適用的界限。

○

　　3職責(zé)和權(quán)限：明確實施該程序的責(zé)任部門、相關(guān)部門及其職責(zé)與相互關(guān)系。

○

　　4工作程序：程序文件的主體。應(yīng)按質(zhì)量過程的工作流程和邏輯順序逐項列出過程要求和控制要點。

　　5、體系試運行 1）體系文件全員培訓(xùn) 2）繼續(xù)配置必要的資源 3）全員嚴(yán)格按照文件要求運行 4）做好記錄，留下證據(jù) 5）磨合調(diào)整，及時改進 6）建立三級監(jiān)控系統(tǒng)

　　日常監(jiān)控、定期監(jiān)控、外部監(jiān)控

　　6、內(nèi)審、管理評審

　　重點落實“寫我應(yīng)做的，做我所寫的，記我做完的，該我做錯的”

　　四、內(nèi)審程序及方法 QMS內(nèi)部審核基本概念 1）審核范圍

　　同體系復(fù)蓋范圍，由復(fù)蓋的產(chǎn)品范圍決定，涉及對產(chǎn)品、過程、部門和場所的范圍界定。

　　2）審核準(zhǔn)則

（1）GB/T -2008標(biāo)準(zhǔn)。

等級醫(yī)院內(nèi)審員培訓(xùn)工作總結(jié)4

　　內(nèi)審員培訓(xùn)總結(jié)匯報

　　參加為期三天的華夏認證中心組織的ISO9001:2008質(zhì)量管理體系和ISO:2004環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，通過這次學(xué)習(xí)，使我認識到，規(guī)范的體系認證對公司的發(fā)展的重要性。它不單單是一種資格的認證，還是一種規(guī)范質(zhì)量、環(huán)境管理模式和企業(yè)發(fā)展的保證，它不但為企業(yè)質(zhì)量，環(huán)境體系的運行管理提供一個動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)的參照要求，還可以規(guī)范我們的工作，使其做到有目的、有計劃、有依據(jù)，并對其潛在的危機做出預(yù)警、控制。

　　ISO9001質(zhì)量管理體系以“八項質(zhì)量管理原則”作為基礎(chǔ)，形成了一條貫穿標(biāo)準(zhǔn)的主線,在領(lǐng)導(dǎo)作用、過程方法中得到很好的體現(xiàn)，以客戶為關(guān)注的焦點、持續(xù)改進。

　　客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，從客戶的角度開展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅(qū)動的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念。這里的客戶指的不僅包括企業(yè)外部顧客，在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)工作流程的劃分，各車間上下道工序間、前后流程、部門間也應(yīng)是客戶關(guān)系。增強顧客的滿意度，是公司的生存之道，也是 ISO9001 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)所創(chuàng)導(dǎo)的服務(wù)指導(dǎo)思想。

　　ISO環(huán)境管理體系實施的核心在于在企業(yè)原有的管理機制的基礎(chǔ)上建立一個系統(tǒng)的管理機制，以促進企業(yè)整體管理水平的提高。

　　體系的運行有助于推行清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)污染預(yù)防，體系明確規(guī)定了在企業(yè)的環(huán)境方針中必須對污染預(yù)防做出承諾，在環(huán)境因素的識別與評價中，要求全面識別企業(yè)的活動、產(chǎn)品和服務(wù)中的環(huán)境因素。

　　要考慮到三種狀態(tài)、三種時態(tài)下可能產(chǎn)生的環(huán)境影響，要求分別對向大氣、水體排放的污染物、噪聲的影響以及固體廢物的處理逐項進行調(diào)查和分析，針

　　對現(xiàn)在的問題從管理上或技術(shù)上加以解決，使之納入體系的管理，通過控制程序或作業(yè)指導(dǎo)書對這些污染源進行管理，從而體現(xiàn)了從源頭治理污染，實現(xiàn)污染預(yù)防的原則。

　　ISO標(biāo)準(zhǔn)要求對企業(yè)生產(chǎn)全過程進行有效控制，體現(xiàn)清潔生產(chǎn)的思想，從最初的設(shè)計到最終的產(chǎn)品及服務(wù)都考慮了減少污染物的產(chǎn)生、排放和對環(huán)境的影響、能源、資源和材料的節(jié)約、廢物的回收利用等環(huán)境因素，并通過設(shè)定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案以及運行控制對重要的環(huán)境因素進行控制，可以有效地促進減少污染、節(jié)約資源和能源，有效地利用原材料和回收利用廢舊物資的，減少各項環(huán)境費用（投資、運行費、賠罰費、排污費），從而明顯地降低成本，不但獲得環(huán)境效益，而且可獲得顯著的經(jīng)濟效益。

　　ISO標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)污染預(yù)防和全過程控制，因此通過體系的實施可以從各個環(huán)節(jié)減少污染物的排放，許多企業(yè)通過體系的運行，有的通過替代避免了污染物的排放，有的通過改進產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程以及加強管理，減少了污染物的排放，有的通過治理，使得污染物達標(biāo)排放。

　　ISO的作用不僅是減少污染物的排放，從某個意義上說，更重要的是減少了責(zé)任事故的發(fā)生，標(biāo)準(zhǔn)的17個要素專門有一個要素是應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。比如：我們平時按照應(yīng)急預(yù)案加強消防演練，定期對應(yīng)急準(zhǔn)備和的程序予以評審和修訂，可以大大降低責(zé)任事故的發(fā)生。

　　不管是ISO9001質(zhì)量管理體系還是ISO環(huán)境管理體系都要以符合法律、法規(guī)要求，避免環(huán)境刑事責(zé)任為準(zhǔn)繩開展。

　　最后感謝公司給我提供這次培訓(xùn)的機會，我會更加認真努力的工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

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