大家可以將善于總結(jié)看做一種責(zé)任，這樣能讓我們對(duì)事物有整體和細(xì)節(jié)上的認(rèn)識(shí)，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的奇藝工作總結(jié)共3篇，以供借鑒。

奇藝工作總結(jié)共1

　　奇奇運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)總結(jié)

　　大杜社小學(xué)

　　為了進(jìn)一步推進(jìn)“陽(yáng)光心語(yǔ)行動(dòng)”，幫助廣大少年兒童養(yǎng)成體育運(yùn)動(dòng)的良好習(xí)慣，推廣“天天運(yùn)動(dòng)，健康一生”的健康生活理念，增強(qiáng)少年兒童體質(zhì)，促進(jìn)少年兒童健康成長(zhǎng)。2011陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)——奇奇運(yùn)動(dòng)會(huì)又如期開始了。

　　當(dāng)同學(xué)們看到光盤上所介紹的“躍動(dòng)先鋒”、“極速穿越”、“錦上添花”和“陽(yáng)光體操”這四個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目時(shí)大家興奮極了。個(gè)個(gè)摩拳擦掌都想試一試。尤其是“躍動(dòng)先鋒”更是激起了同學(xué)們挑戰(zhàn)的興趣。 “躍動(dòng)先鋒”既要求學(xué)生會(huì)熟練使用踏板球，又要求學(xué)生在掌握了踏板球穩(wěn)定彈跳后進(jìn)行跳繩運(yùn)動(dòng)，與此同時(shí)還要進(jìn)行接力小組賽。一個(gè)又一個(gè)的困難擺在同學(xué)們面前，但大家毫不畏懼，勇于挑戰(zhàn)，跌倒再爬起來(lái)，踏板球沒(méi)踩穩(wěn)再重新踩上去，大家相互鼓勵(lì)，相互攙扶，互幫互助的團(tuán)隊(duì)精神在同學(xué)們中間發(fā)揚(yáng)開來(lái)。比賽時(shí)你爭(zhēng)我趕熱鬧非凡?！皹O速穿越”要求兩位挑戰(zhàn)選手同時(shí)跳過(guò)長(zhǎng)繩，一位失敗就都需要重新來(lái)過(guò)。協(xié)作默契是成功的秘訣“一二，上”成了大家的指揮口令?！板\上添花”這個(gè)項(xiàng)目便于大家隨時(shí)進(jìn)行。課間十分鐘有的學(xué)生就開始了較量，沒(méi)有攔網(wǎng)就在地上畫一道白線。一個(gè)雞毛毽飛來(lái)飛去大家玩得熱火朝天。

　　這次陽(yáng)光體育奇奇運(yùn)動(dòng)會(huì)，既讓大家享受了樂(lè)趣，得到了鍛煉，但更多的是培養(yǎng)了同學(xué)們團(tuán)結(jié)一心、默契配合的體育素養(yǎng)，教會(huì)同學(xué)們努力爭(zhēng)做體魄強(qiáng)健、活潑開朗的好少年。

　　愛奇藝?yán)峡倓?chuàng)業(yè)事跡

　　陶藝工作總結(jié)

　　藝術(shù)工作總結(jié)

　　文藝工作總結(jié)

　　工藝員工作總結(jié)

奇藝工作總結(jié)共2

　　做一個(gè)快樂(lè)的“小雷鋒”

——張藝奇“學(xué)雷鋒 心向黨”先進(jìn)事跡 張藝奇同學(xué)是倉(cāng)頭鎮(zhèn)孫都小學(xué)四年級(jí)的學(xué)生，現(xiàn)為學(xué)校少先隊(duì)紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗值日干部。她積極向上、努力進(jìn)取，是一位品學(xué)兼優(yōu)，德、智、體、美、勞等各方面全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生，深得學(xué)校老師和同學(xué)們的好評(píng)。在2015年獲得中心學(xué)?！皟?yōu)秀少先隊(duì)員”稱號(hào)，在2013年6月獲得校級(jí)“三好學(xué)生”稱號(hào)，還于2014年獲得學(xué)?！皟?yōu)秀學(xué)生”稱號(hào),以及學(xué)校頒發(fā)的“愛心奉獻(xiàn)好少年”稱號(hào)。

　　張藝奇同學(xué)，在班里擔(dān)任學(xué)習(xí)委員，各科學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異。她不僅學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，并樂(lè)于助人。有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和工作責(zé)任心，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。平時(shí)她努力做到嚴(yán)于律己，寬以待人。無(wú)論做什么事，都把“德”放在首位。有句話說(shuō)得好，“你有困難她助你”，她就是一個(gè)這樣的女孩，樂(lè)觀、活潑、人緣也特別好：同學(xué)的筆沒(méi)水了，她就會(huì)主動(dòng)借筆給同學(xué)使用；班里的衛(wèi)生用具亂了，總是她一個(gè)人獨(dú)自默默地整理；同學(xué)生病了，她能及時(shí)給予關(guān)心和關(guān)照；有這樣一件平凡的事，感動(dòng)了我們四年級(jí)的每一位同學(xué)。我班有位王坤同學(xué)玩耍時(shí)不小心摔傷了胳膊，在醫(yī)院打了石膏，學(xué)習(xí)生活都需要?jiǎng)e人照料。這件事，張藝奇看在眼里，記在心中，主動(dòng)向老師請(qǐng)?jiān)?，“老師你太辛苦了！讓我?lái)負(fù)責(zé)照顧王坤吧！”近一個(gè)多月的時(shí)間里，她天天堅(jiān)持幫助王坤洗臉，收拾床鋪，替她準(zhǔn)備學(xué)習(xí)用具等，尤其是吃完早餐后，還將王坤桌面上的掉渣收拾干凈。沒(méi)有一點(diǎn)怨言。這件事，我們班每一位同學(xué)都記在心中，立志要向她學(xué)習(xí)。 有一次，在公交車上，人擠得滿滿的，她坐在了一個(gè)靠近窗戶的座位上，把頭轉(zhuǎn)向窗外欣賞風(fēng)景??突然，她發(fā)現(xiàn)一位抱著孩子的阿姨一手拽著車頂上的拉桿，一手抱著孩子，吃力地站在她旁邊，這時(shí)司機(jī)師傅放起了《學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣》這首歌，她仿佛看到了雷鋒叔叔正在幫助丟了車票的老大娘，又仿佛看到了他用自己的工資買了食物送給饑餓的村民們??她立刻站了起來(lái)，主動(dòng)把座位讓給了阿姨，阿姨感動(dòng)地說(shuō)：“你真是一個(gè)小雷鋒呀”！后來(lái)她說(shuō)：如果我們每個(gè)人都能像雷鋒叔叔那樣，助人為樂(lè)、舍己為人，我們的社會(huì)將變得更加和諧、更加美好！

　　在平時(shí)，對(duì)于有困難的同學(xué)，她會(huì)伸出手來(lái)盡她最大的能力幫助同學(xué)解決困難；在學(xué)習(xí)上，她能認(rèn)真上好每一節(jié)課，按時(shí)完成老師布置的作業(yè)，學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)诎嗬镆恢笔莾?yōu)秀，如果哪位同學(xué)不會(huì)做題，她會(huì)不厭其煩地重復(fù)講解，一直到她們懂了為止。班上的值日生有事情請(qǐng)假時(shí)，她能積極主動(dòng)地替他擦黑板、打掃課室。見到地上有垃圾或雜物，她總是能夠主動(dòng)地?fù)炱饋?lái)，放到垃圾桶里。在教室里，總會(huì)看見她那熟悉而又忙碌的身影。她從不炫耀自己。老師表?yè)P(yáng)她時(shí)，她總是很靦腆的笑笑說(shuō)：“一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī)，不足掛齒，我還會(huì)繼續(xù)努力的。

　　小小年紀(jì)的她，很有自己的一番生活和學(xué)習(xí)的道理。不僅班級(jí)管理工作完成得出色，而且各學(xué)科成績(jī)也很優(yōu)秀，她很自信，她深信這樣一句話：天才是1%的靈感加上99%的汗水。因此在學(xué)習(xí)上苦下功夫，上課認(rèn)真聽講，積極舉手發(fā)言，不懂就問(wèn)，刻苦鉆研。努力學(xué)習(xí)每一門功課，不斷提高個(gè)人素質(zhì)。數(shù)學(xué)是她的特長(zhǎng)，老師也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)閃光點(diǎn)，派她做數(shù)學(xué)課代表，這既是老師對(duì)她的信任，也是對(duì)她的考驗(yàn)。為了不辜負(fù)老師和同學(xué)的期望，每天她都堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)收好數(shù)學(xué)作業(yè)，有時(shí)還幫助老師一起批改。學(xué)習(xí)上遇到難題的時(shí)候，她就和同學(xué)們共同探討，取長(zhǎng)補(bǔ)短。在她的帶動(dòng)下，經(jīng)過(guò)全體同學(xué)們的共同努力，她 的 數(shù)學(xué)成績(jī)一直在年級(jí)名列前茅，因此，她也獲得了很多的榮譽(yù)，如：?！叭脤W(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“拾金不昧好少年”、“綠色環(huán)保小衛(wèi)士”等光榮稱號(hào)。

　　身為一名班干部，她利用節(jié)假日和課余時(shí)間開展了許多有意義的社會(huì)活動(dòng)， 帶領(lǐng)隊(duì)員們到多個(gè)場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)，如：宣傳“十不準(zhǔn)”規(guī)范、“小公民道德規(guī)范”、打掃樓道、慰問(wèn)困難戶、走訪百歲老人、義務(wù)掃公路等等。

　　在做好班級(jí)內(nèi)的實(shí)踐活動(dòng)的同時(shí)，她還積極參加全校性的各項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，和其她班級(jí)的班干部一起組建愛心小隊(duì)，每逢周六，一起去村子里的五保戶家中，幫助打掃衛(wèi)生，陪老人讀報(bào)聊天，為老人表演節(jié)目，給老人們晚年帶去溫暖與快樂(lè)。受到周圍廣大家長(zhǎng)的歡迎和一致好評(píng)。

　　作為一名班干部，她能夠堅(jiān)持以身作則遵守學(xué)校的校紀(jì)校規(guī)，老師不在時(shí)，主動(dòng)維護(hù)好班級(jí)的紀(jì)律，對(duì)于不文明的行為敢于及時(shí)勸阻，并能每天堅(jiān)持主動(dòng)安排好全班的值日工作，督促值日生完成打掃任務(wù)。團(tuán)結(jié)同學(xué)，熱心幫助學(xué)習(xí)上有困難的同學(xué)，在這方面，全校的老師和同學(xué)都很認(rèn)可，大家都夸她有同情心、有愛心。

　　在學(xué)校里，她是同學(xué)們的榜樣，回到家，她更是一名出色的好孩子，主動(dòng)幫助父母干家務(wù)，認(rèn)真、獨(dú)立完成家庭作業(yè)，還堅(jiān)持讀書、學(xué)象棋，堅(jiān)持自己的事情自己做，并堅(jiān)持做好。如今當(dāng)我們?cè)谒{(lán)天中看到一只小雛鷹正拍打著日趨健壯的翅膀，那就是她，我說(shuō)：“她一定會(huì)在少先隊(duì) 的搖籃里起飛，去追求她的理想，我堅(jiān)信她能行”。

奇藝工作總結(jié)共3

　　奇藝網(wǎng)龔宇采訪提綱

　　編導(dǎo)闡述：

　　視頻網(wǎng)站發(fā)展到現(xiàn)在，面臨的核心問(wèn)題是什么？?jī)?yōu)酷網(wǎng)創(chuàng)始人古永鏘曾說(shuō)：“盈利比上市更重要。”視頻網(wǎng)站要怎樣才能贏利？面對(duì)國(guó)內(nèi)不愿付費(fèi)的消費(fèi)群體、高昂的視頻版權(quán)、昂貴的設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，這些問(wèn)題要怎么解決？自制視頻是一條出路？還是壓垮視頻網(wǎng)站的最后一根稻草？視頻網(wǎng)站的未來(lái)發(fā)展之路在何方？

　　視頻網(wǎng)站的內(nèi)容之爭(zhēng) 問(wèn)題建議：

一、照搬美國(guó)模式的中國(guó)視頻網(wǎng)站面臨的困境：

1.中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)擁有全球第一的網(wǎng)民數(shù)量，但是視頻網(wǎng)站仍沒(méi)有突破“中國(guó)制造”缺乏創(chuàng)新的瓶頸，照搬國(guó)外視頻網(wǎng)站模式在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)能否生存？ 2.視頻網(wǎng)站的現(xiàn)在面臨的核心問(wèn)題是什么？要贏利面臨什么困難？ 3.與國(guó)外網(wǎng)民不同，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民是一個(gè)不愿付費(fèi)的消費(fèi)群體，怎樣解決這個(gè)問(wèn)題？ 4.做youtube的UGC短視頻內(nèi)容面臨版權(quán)問(wèn)題，不能插入廣告就無(wú)法贏利，收購(gòu)電視劇電影版權(quán)是否也是個(gè)為了贏利的無(wú)奈之舉？

5.越來(lái)越多原本做UGC的視頻網(wǎng)站在開始大筆投入收購(gòu)長(zhǎng)視頻版權(quán)，而從一開始就定位于收購(gòu)版權(quán)為主的奇藝，是否占有優(yōu)勢(shì)？

6.與幾年前一集電視劇一兩萬(wàn)的情況不同，現(xiàn)在的版權(quán)最高可以達(dá)到一集20萬(wàn)，怎樣解決日益高漲的版權(quán)費(fèi)用？

7.面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)用戶越來(lái)越高的高清要求，存儲(chǔ)方面高昂的維護(hù)費(fèi)用怎么解決？

8.說(shuō)到底，視頻網(wǎng)站現(xiàn)在還是個(gè)燒錢的事，廣告宣傳要錢，購(gòu)買版權(quán)要錢，存儲(chǔ)空間維護(hù)也要錢，那么究竟要靠什么來(lái)贏利？

二、自制視頻能否拯救視頻網(wǎng)站

1.美國(guó)視頻網(wǎng)站領(lǐng)域被四大網(wǎng)站瓜分，這四家各有特色，youtube是視頻分享，hulu是靠影視版權(quán)，vevo是正版MTV視頻，Netflix則靠在線影片租賃，因?yàn)榈缆凡煌?，四大視頻網(wǎng)站之間惡性競(jìng)爭(zhēng)不大，但是國(guó)內(nèi)卻面臨多家視頻網(wǎng)站的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。90%的版權(quán)視頻由多家網(wǎng)站共同占有，怎么才能突出你們網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)？

2.視頻網(wǎng)站是不是面臨又一次轉(zhuǎn)型，做自制視頻是否是未來(lái)視頻網(wǎng)絡(luò)一條好的出路？ 3.自制視頻要廣告商買單，就必須擴(kuò)大影響力，必然需要大量的宣傳，而視頻網(wǎng)站的首頁(yè)也是大部分廣告廠商的必爭(zhēng)之地，怎么來(lái)平衡這兩者之間的關(guān)系？

4.自制視頻成本是個(gè)問(wèn)題，而且國(guó)內(nèi)視頻制作團(tuán)隊(duì)并不精良，基本無(wú)法和國(guó)外團(tuán)隊(duì)比拼，您又要如何解決這個(gè)問(wèn)題？

5.自制視頻要如何營(yíng)銷才能達(dá)到回收資本，獲得贏利的目的？

6.相對(duì)于其他視頻網(wǎng)站的UGC模式，更多的新聞可以通過(guò)實(shí)時(shí)上傳的模式呈現(xiàn)給網(wǎng)民，在這方面奇藝是否就有了一定的局限性？怎么彌補(bǔ)？ 7.對(duì)于視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，用戶的粘度是衡量網(wǎng)站成功與否的標(biāo)志，奇藝是如何做到在短短的一年間，將市場(chǎng)份額擴(kuò)大到行業(yè)第三的地位？

三、視頻網(wǎng)站未來(lái)趨勢(shì)

1.相比于傳統(tǒng)媒體，您覺得視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)在哪里？ 2.視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)媒體要如何和諧共處？ 3.面對(duì)越來(lái)越多的傳統(tǒng)媒體成立自己的視頻網(wǎng)站，您準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)？

4.視頻網(wǎng)站的未來(lái)發(fā)展方向會(huì)不會(huì)由從電視獲取節(jié)目變成向傳統(tǒng)媒體輸出內(nèi)容？

5.奇藝的未來(lái)發(fā)展將重點(diǎn)放在哪個(gè)領(lǐng)域？購(gòu)買版權(quán)？自制視頻？會(huì)不會(huì)開放UGC領(lǐng)域？

背景資料：

　　燒錢的網(wǎng)絡(luò)視頻“江湖”：比賽剛跑了第一棒

　　7月21日早間，迅雷宣布繼續(xù)推遲在美IPO時(shí)間，未來(lái)上市時(shí)間未定。迅雷官方歸因?yàn)椤懊绹?guó)市場(chǎng)狀況不佳，致使公司價(jià)值無(wú)法釋放體現(xiàn)”。

　　然此次波折仍頗顯意外：迅雷尋求上市應(yīng)該是鐵了心的。6月9日迅雷向SEC遞交上市申請(qǐng)之時(shí)，正是美國(guó)市場(chǎng)頻傳中概股負(fù)面新聞之際，“市場(chǎng)不佳”彼時(shí)已是既定事實(shí)。其后的7月2日迅雷把IPO發(fā)行價(jià)定在了14-16美元，這使得預(yù)計(jì)融資額幾乎只有最初2億美元設(shè)想的一半。上市之前迅雷又再次將發(fā)行價(jià)區(qū)間下調(diào)2美元，同時(shí)ADS的發(fā)行量也從760萬(wàn)股減少到600萬(wàn)股。

　　僅半年之隔，天上地下。2010年底優(yōu)酷登陸紐交所(NYSE：YOKU)，上市當(dāng)日就大漲161%，打破了5年前由百度保持的美股上市首日最大漲幅的紀(jì)錄；其后其股價(jià)也一度被刷新至美元，也就是說(shuō)對(duì)應(yīng)的優(yōu)酷市值一度高達(dá)29億美元。

　　其在資本市場(chǎng)上前后有別的遭遇，是否已是國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)座次與市場(chǎng)格局的預(yù)判？“迅雷如此，土豆是否也不樂(lè)觀？”這是看到消息后一位VC圈的朋友發(fā)來(lái)的信息。

　　這或許要從他們?cè)谫Y本市場(chǎng)上尋求的是什么開始說(shuō)起。

“找錢”

“上市并不有決定性意義，尤其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司而言”。最早一批在美國(guó)上市的.com公司中華網(wǎng)或許是個(gè)典型案例，其股價(jià)最高峰時(shí)超過(guò)67美元，目前卻不足4美元。

　　這種預(yù)判卻與視頻網(wǎng)站的“上市沖動(dòng)”形成悖論，業(yè)內(nèi)人士早在年初就認(rèn)為今年將是視頻網(wǎng)站的集體上市年。在土豆、迅雷之外，PPS也盛傳將在年內(nèi)上市；而據(jù)接近PPLIVE的投資人透露：倘若不是孫正義接盤，PPLIVE也有上市打算。

　　上市真能帶來(lái)所謂的品牌效應(yīng)？“優(yōu)酷上市，只有視頻網(wǎng)站、對(duì)此有興趣的媒體以及一部分投資人這三部分人會(huì)感興趣”。

　　優(yōu)酷的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也并未以上市為分水嶺，2010年其全年收入為5870萬(wàn)美元，較之2009年增長(zhǎng)了152%；上市后發(fā)布的第一份財(cái)報(bào)顯示，其第一季度營(yíng)收同比增長(zhǎng)105%到115%，預(yù)計(jì)收入年度增長(zhǎng)在163%左右。

　　與之形成對(duì)比的，是上市僅5個(gè)月優(yōu)酷再次增發(fā)。2011年5月6日，優(yōu)酷披露增發(fā)計(jì)劃，最多融資6億美元。優(yōu)酷的增發(fā)，奇藝CEO龔宇曾在自己的微博上定性為“一石二鳥”：狙擊迅雷、土豆的IPO，但更重要的是通過(guò)“對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)及內(nèi)容的持續(xù)投入”。

　　這些都需要錢。網(wǎng)絡(luò)視頻“燒錢”已經(jīng)是公認(rèn)的事實(shí)，古永鏘就曾說(shuō)：沒(méi)有1億美元不要玩視頻。以優(yōu)酷2010年第四季度的數(shù)據(jù)為例，貸款成本占其凈收入的比例高達(dá)34%，內(nèi)容成本也占到凈收入的17%。

“這些成本幾乎是剛性的?！盤PLIVE的CEO陶闖說(shuō)，一方面隨著用戶數(shù)量的增加、用戶對(duì)清晰度要求的提高，帶寬成本提高是既定的；而版權(quán)采購(gòu)成本的高企則是當(dāng)下的現(xiàn)狀。應(yīng)該以P2P傳輸技術(shù)切入網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的PPS等被認(rèn)為“更有優(yōu)勢(shì)”。據(jù)啟明創(chuàng)投董事總經(jīng)理甘劍平透露，PPS的貸款成本只有同業(yè)的1/7。

　　因此，幾乎在“沒(méi)有準(zhǔn)備好”的情況下，視頻網(wǎng)站就沖上市了?！耙环矫媸呛蠖说某杀緣毫υ诓粩嗉哟螅硪环矫鎰t是前端的盈利模式尚不明確”，一家視頻網(wǎng)站人士說(shuō)：一旦上市要面對(duì)的壓力巨大。

　　有趣的是，無(wú)論是優(yōu)酷還是迅雷、土豆，無(wú)論上市還是尋求上市的都是“獨(dú)立第三方”視頻網(wǎng)站?！安煌谄嫠?、搜狐高清、騰訊視頻等，這些獨(dú)立公司背后沒(méi)有母公司輸血。”易觀國(guó)際資本市場(chǎng)分析師劉冠吾認(rèn)為，上市是其持續(xù)性補(bǔ)充資本來(lái)源最好的辦法。盡管迅雷上市受挫，但接受本報(bào)記者采訪的投資人的預(yù)判是“美國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)視頻網(wǎng)站的大門并沒(méi)有關(guān)閉”。

　　上市對(duì)獨(dú)立視頻網(wǎng)站的另一個(gè)意義，則在于為已有投資人尋找“退出渠道”，“即使公司并不缺錢”。某視頻網(wǎng)站人士說(shuō)，自2005年以來(lái)，幾乎所有的主流視頻網(wǎng)站都有機(jī)構(gòu)投資人。以PPLIVE為例，軟銀中國(guó)2007年就投資了這家公司；上市的優(yōu)酷有Sutter Hill Venture、Farallon Capital、成為基金、貝恩資本、Maverick Capital的投資，土豆背后的投資機(jī)構(gòu)更多，其從2005年12月開始共計(jì)完成了5輪融資。

“機(jī)會(huì)”

“視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)仿佛一場(chǎng)?4×100?米，現(xiàn)在的狀況大概只是跑完了第一棒?！盤PLIVE的CEO陶闖說(shuō)。

　　這也是優(yōu)酷上市的邏輯依據(jù)之一，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)古永鏘曾私下和投資圈的朋友交流過(guò)自己的想法：如果現(xiàn)金充足，用戶數(shù)、收入又在持續(xù)增長(zhǎng)，那么必須要加大投入、擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橐坏┰竭^(guò)某個(gè)臨界點(diǎn)就會(huì)出現(xiàn)“馬太效應(yīng)”，優(yōu)勢(shì)資源將向強(qiáng)者集中。“到時(shí)候行業(yè)座次的改變，乃至自己想尋思都不是容易的事情”。

“網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展空間巨大。”深創(chuàng)投北京總經(jīng)理劉綱說(shuō)。這也得到了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的支持，“網(wǎng)絡(luò)視頻的行業(yè)發(fā)展曲線這幾年都在自然增長(zhǎng)，沒(méi)有上下起伏?！本喸鸥笨偛妹窛f(shuō)。艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度中國(guó)在線視頻行業(yè)的整體市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了億元，同比增長(zhǎng)%，環(huán)比增長(zhǎng)%。

　　作為主體收入的廣告市場(chǎng)規(guī)模環(huán)比上升%，同比上升%，總規(guī)模達(dá)%?！?年前廣告主在視頻網(wǎng)絡(luò)的廣告配置可能占不到5%，但現(xiàn)在的比例為30%”，廣告主在把原來(lái)的電視廣告配額轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。

　　2010年優(yōu)酷上市，據(jù)說(shuō)古永鏘向華爾街講述的故事是這樣的：視頻網(wǎng)站只要占據(jù)電視廣告的一小部分份額，這就是個(gè)龐大的市場(chǎng)。2009年全國(guó)電視廣告的收入就將近700個(gè)億。

　　這只是靜止的現(xiàn)狀：根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息中心的統(tǒng)計(jì)，截至2010年12月中國(guó)已有網(wǎng)民億，預(yù)計(jì)到2013年將增加到億。其中80%認(rèn)可網(wǎng)絡(luò)電視，有55%的人有購(gòu)買意向。

　　劉綱也指出，目前該領(lǐng)域所有投資都指向三網(wǎng)融合，“進(jìn)入客廳”。業(yè)內(nèi)估算三網(wǎng)融合將帶來(lái)7100億元的市場(chǎng)。由內(nèi)容端切入的視頻網(wǎng)站要做的不僅是內(nèi)容分銷渠道，而要在內(nèi)容生產(chǎn)、廣告投放、技術(shù)服務(wù)等等環(huán)節(jié)中分得一杯羹。

“視頻網(wǎng)站目前尚處在前壟斷競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的局面。”奇藝數(shù)據(jù)研究院院長(zhǎng)葛程志說(shuō)，這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上還沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)足夠強(qiáng)勢(shì)的品牌。目前這個(gè)市場(chǎng)上不僅有“元老級(jí)”的優(yōu)酷、土豆、PPS等獨(dú)立視頻網(wǎng)站，也有背靠“互聯(lián)網(wǎng)”豪門的搜狐視頻、奇藝等。

　　這首先表現(xiàn)在各家網(wǎng)站內(nèi)容的趨同性上。締元信副總裁梅濤說(shuō)，其曾選取《鄉(xiāng)村愛情故事》、《宮》、《你是我兄弟》等三四部完全不同類型的電視劇做過(guò)試驗(yàn)，“結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些電視劇熱播時(shí)，各家視頻網(wǎng)站上搜索和觀看最多的頻度也類似”。

　　這直接導(dǎo)致了版權(quán)購(gòu)買大戰(zhàn)，“未來(lái)各家網(wǎng)站依據(jù)各自的資源稟賦有不同的定位時(shí)，情況就會(huì)改變”，因?yàn)槭袌?chǎng)上不同內(nèi)容的影視版權(quán)不可能被一家買光。但葛程志也指出，“側(cè)重動(dòng)畫片和紀(jì)錄片”目前還只是奇藝的中期規(guī)劃而不是近期目標(biāo)，“只能說(shuō)目前每家有了不同的發(fā)展目標(biāo)”。

　　其次則表現(xiàn)在廣告客戶的認(rèn)知上。“網(wǎng)絡(luò)視頻的廣告投放價(jià)值是在持續(xù)增長(zhǎng)的。”MediaV創(chuàng)始人楊炯緯說(shuō)，比如視頻網(wǎng)站的廣告位售出率在提高，之前的空置率相當(dāng)高。但其也指出，目前MediaV為客戶投放網(wǎng)絡(luò)視頻廣告時(shí)，“一般都會(huì)忽略其媒體品牌而更關(guān)注其能吸引什么樣的群體，基本都是以效果為導(dǎo)向的”。

“勝出？”

　　這是一個(gè)相對(duì)奇特的細(xì)分領(lǐng)域，“為什么在發(fā)展了五六年之后依然處在前壟斷競(jìng)爭(zhēng)階段”？而誰(shuí)又將成為王者？

　　對(duì)視頻網(wǎng)站而言，2009年是一道分水嶺。此前UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)的分享模式是其主流；而2009年之后高清、正版點(diǎn)播模式才大行其道。后者的廣告價(jià)值一定程度上解決了視頻網(wǎng)站的收入問(wèn)題，因此即便是優(yōu)酷、土豆也在加大正版影視內(nèi)容。

“但從現(xiàn)在來(lái)看，視頻網(wǎng)站的后進(jìn)入者不太可能會(huì)有崛起的機(jī)會(huì)?！本喸鸥笨偛妹窛f(shuō)，視頻網(wǎng)站的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于：擁有多少忠實(shí)的用戶群體？以及能夠吸引到多少?gòu)V告客戶？“這兩點(diǎn)相輔相成，但都至少需要時(shí)間以及大量資金投入”。啟明投資董事總經(jīng)理甘劍平則從投資的角度確認(rèn)了這件事：近三年中沒(méi)有一家新視頻網(wǎng)站拿到融資，“大家追的都是已經(jīng)有一定用戶群、運(yùn)營(yíng)了一定時(shí)間的網(wǎng)站”。奇藝是個(gè)特例。

　　但誰(shuí)會(huì)是未來(lái)的第一集團(tuán)軍？據(jù)締元信統(tǒng)計(jì)，目前主流視頻網(wǎng)站都有一批忠實(shí)用戶群，“其間的重合度相當(dāng)?shù)汀薄?/p>

　　這被認(rèn)為是優(yōu)酷、土豆的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為獨(dú)立視頻網(wǎng)站，優(yōu)酷、土豆能夠存活下來(lái)“恰恰又得益于它燒錢”。資深I(lǐng)T人士分析說(shuō)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)模式往往是從獨(dú)立第三方開始的，“互聯(lián)網(wǎng)大鱷們往往都慢上一拍”。2005年前后與視頻網(wǎng)站同樣“熱”的還有博客，“但投資少、單純依靠流量”的博客網(wǎng)站此后在門戶擠壓下迅速頹?。弧巴度氪蟆眳s為優(yōu)酷、土豆贏得了發(fā)展空間。

“在2009年以后新起的一批視頻網(wǎng)站中，奇藝是個(gè)特例?！泵窛f(shuō)，其在成立不到2年的時(shí)間內(nèi)就迅速躋身視頻網(wǎng)站的第一集團(tuán)，目前占據(jù)超過(guò)16%的市場(chǎng)份額。這是基于其天生優(yōu)勢(shì)：背靠百度，與其形成相互支撐。就像有VC人士說(shuō)的那樣：普羅維登斯投的更多的也許是百度。而百度把奇藝分拆出來(lái)的舉動(dòng)，也被認(rèn)定是出于“風(fēng)險(xiǎn)隔離”的目的。

　　這何以成立？倘若以出身論，搜狐高清、騰訊看看等都出身豪門，都有母體的資源稟賦：最直接的好處就是短時(shí)間內(nèi)由母體導(dǎo)入大量的流量。相對(duì)于搜狐，騰訊的用戶群體更為龐大；而搜狐高清所在的搜狐娛樂(lè)事業(yè)部，更有很強(qiáng)的娛樂(lè)、影視資源。

　　這要從網(wǎng)絡(luò)視頻的觀看習(xí)慣出發(fā)，據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示：有70%左右的用戶，在獲知視頻信息尤其是長(zhǎng)視頻時(shí)是通過(guò)獨(dú)立搜索引擎完成的。

“搜狐、騰訊確實(shí)通過(guò)既有業(yè)務(wù)積累了龐大的用戶群，但這個(gè)用戶群是有邊際的”，而通過(guò)搜索引擎導(dǎo)入的流量“理論上是全網(wǎng)的”。而在搜索引擎市場(chǎng)中，百度無(wú)疑是中文市場(chǎng)中的網(wǎng)站，目前占據(jù)超過(guò)七成的市場(chǎng)份額。

　　在成立之初，奇藝約有90%的流量來(lái)自于百度搜索引擎的導(dǎo)入?！鞍俣仁蔷W(wǎng)絡(luò)視頻用戶的一個(gè)重要入口?！逼嫠嘋EO龔宇說(shuō)，“我們從中間截取了用戶資源。”優(yōu)酷和土豆等花了五六年積累的資源，奇藝瞬間達(dá)到。其要做的就是用內(nèi)容和服務(wù)的優(yōu)化將這部分導(dǎo)入的流量穩(wěn)定下來(lái)，這也是為什么奇藝第一年一直致力于優(yōu)化用戶體驗(yàn)。即使現(xiàn)在百度仍為其提供約45%的流量，“更多的人則直接訪問(wèn)奇藝”。

　　同時(shí)奇藝還能借力于百度所擁有的數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，提升選片能力并反向服務(wù)于廣告主，“這部分?jǐn)?shù)據(jù)是百度內(nèi)部的、不公開的”，但奇藝可以獲得。

　　艾瑞咨詢：2010年中國(guó)在線視頻年度數(shù)據(jù)發(fā)布

　　總結(jié)與展望：2010年是中國(guó)在線視頻真正走上商業(yè)化、市場(chǎng)化和正規(guī)化的一年?；仡欉^(guò)去的一年，中國(guó)在線視頻行業(yè)終于實(shí)現(xiàn)了上市企業(yè)零的突破，企業(yè)通過(guò)公開市場(chǎng)可以募集到更多的資金，為其未來(lái)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的資金支持，同時(shí)，給其它沒(méi)有資金支持的視頻企業(yè)設(shè)立了門檻。未來(lái)中國(guó)的在線視頻行業(yè)將會(huì)朝更加多元化的方向發(fā)展，包括盈利模式的多元化，提供內(nèi)容的多元化，以及終端的多元化。艾瑞認(rèn)為，隨著中國(guó)在線視頻環(huán)境的日益好轉(zhuǎn)，行業(yè)內(nèi)有實(shí)力的企業(yè)將進(jìn)入快速成長(zhǎng)的階段，中國(guó)在線視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加的激烈。

　　市場(chǎng)規(guī)模： 2010年中國(guó)在線視頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)億元

　　根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展情況，2010年底，艾瑞對(duì)在線視頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的統(tǒng)計(jì)口徑重新進(jìn)行了梳理，為了能夠更好的反映市場(chǎng)的狀況，艾瑞參考上市公司財(cái)報(bào)及專家意見，重新界定了在線視頻市場(chǎng)規(guī)模的統(tǒng)計(jì)口徑。調(diào)整后，中國(guó)在線視頻行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模僅包括三部分收入，分別為視頻網(wǎng)站的廣告收入、版權(quán)分銷收入及視頻增值等其它服務(wù)收入，剔除了互聯(lián)星空和IPTV的收入。

　　根據(jù)艾瑞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年中國(guó)在線視頻市場(chǎng)規(guī)模達(dá)億元，同比增長(zhǎng)%，實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。艾瑞分析認(rèn)為，廣告收入的提高是促進(jìn)整個(gè)視頻行業(yè)快速發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。促進(jìn)2010年在線視頻行業(yè)廣告收入增長(zhǎng)主要有以下兩方面的原因：

　　第一，在線視頻的內(nèi)容具有競(jìng)爭(zhēng)力。目前，中國(guó)影視劇集已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)與電視臺(tái)同步播出，越來(lái)越多的用戶將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成主要收視渠道，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)良性循環(huán)發(fā)展，內(nèi)容有競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多的觀眾，觀眾再創(chuàng)造廣告價(jià)值。艾瑞認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是促進(jìn)中國(guó)在線視頻行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，未來(lái)隨著內(nèi)容的多元化發(fā)展，中國(guó)在線視頻行業(yè)的增長(zhǎng)還將繼續(xù)加快。

　　第二，大型賽事的推動(dòng)。 2010年，隨著世博會(huì)、世界杯和亞運(yùn)會(huì)等各項(xiàng)重大活動(dòng)和賽事的逐步展開，網(wǎng)絡(luò)視頻憑借其互動(dòng)性強(qiáng)和點(diǎn)播直播等特點(diǎn)吸引了很多網(wǎng)民，這對(duì)視頻行業(yè)的廣告收入產(chǎn)生了一定的積極作用。

　　第三，流量變現(xiàn)效果初現(xiàn)。由于中國(guó)視頻行業(yè)提供了許多正版影視內(nèi)容，這些內(nèi)容大大提高了用戶的停留時(shí)間，視頻運(yùn)營(yíng)商在提供影視內(nèi)容之外，還提供了諸如游戲、網(wǎng)購(gòu)等外延業(yè)務(wù)，充分挖掘用戶的消費(fèi)能力，增加收入來(lái)源。

　　行業(yè)數(shù)據(jù)：2010年中國(guó)在線視頻廣告收入占總收入的比例達(dá)%

　　根據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年中國(guó)在線視頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的構(gòu)成中，廣告收入所占比例為%，版權(quán)分銷和其他收入分別%和%的比例，由此可以看出，廣告收入是中國(guó)在線視頻行業(yè)的主要收入。2010年中國(guó)在線視頻行業(yè)廣告收入為億元，同比增長(zhǎng)%。艾瑞認(rèn)為，未來(lái)中國(guó)在線視頻行業(yè)的主要收入模式仍然會(huì)以廣告投放為主，但未來(lái)有資金積累的企業(yè)會(huì)逐步向產(chǎn)業(yè)鏈上游滲透，進(jìn)入影視制作、發(fā)行環(huán)節(jié)，從單純的渠道商向內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)型，由此帶來(lái)更多版權(quán)分銷的收入。

　　未來(lái)趨勢(shì)

　　經(jīng)過(guò)前期的摸索，中國(guó)在線視頻行業(yè)走進(jìn)了新的發(fā)展階段，展望未來(lái)，艾瑞認(rèn)為，中國(guó)在線視頻行業(yè)將呈現(xiàn)如下發(fā)展趨勢(shì)：

　　第一，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。隨著樂(lè)視的國(guó)內(nèi)A股上市、酷6的借殼上市以及優(yōu)酷的美國(guó)上市，中國(guó)在線視頻行業(yè)進(jìn)入了市場(chǎng)化時(shí)代，預(yù)計(jì)未來(lái)還會(huì)有一批新的視頻企業(yè)上市。因此，在資金的支持下，行業(yè)內(nèi)具有實(shí)力的企業(yè)將進(jìn)入新的發(fā)展階段，而處于行業(yè)中下游的企業(yè)按照現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展模式，生存空間不容樂(lè)觀。因此，艾瑞分析認(rèn)為，未來(lái)中國(guó)在線視頻行業(yè)將進(jìn)入更加激烈的發(fā)展階段。

　　第二，盈利模式更加多元化。艾瑞認(rèn)為，中國(guó)在線視頻行業(yè)的盈利模式將朝著更加多元化的方向發(fā)展，除了廣告收入外，很多視頻企業(yè)也開發(fā)了個(gè)人付費(fèi)項(xiàng)目，以及基于用戶消費(fèi)潛力的深度挖掘，如與網(wǎng)絡(luò)游戲的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)、與電商企業(yè)合作網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)等，使得盈利模式更加的多元化。

　　第三，終端的多元化。除了傳統(tǒng)的PC端的視頻，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，手機(jī)視頻也逐漸受到用戶的歡迎。另外，在三網(wǎng)融合大的背景下，視頻內(nèi)容也會(huì)嵌入到電視終端去，未來(lái)在線視頻的終端也會(huì)更加的多元化，以此來(lái)滿足不同用戶的需求。

　　視頻網(wǎng)站觀察——三個(gè)“3000萬(wàn)”

　　近期，國(guó)內(nèi)三家視頻網(wǎng)站各自有了一個(gè)3000萬(wàn)的數(shù)字，而從這3000萬(wàn)的數(shù)字中，我們也可以對(duì)視頻行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r做出一些推斷。

　　第一個(gè)3000萬(wàn)：搜狐視頻：《還珠格格4》版權(quán)花了3000萬(wàn)。

《還珠格格4》正在熱播，日前搜狐此劇新媒體獨(dú)家版權(quán)由其花3000萬(wàn)元拿下，搜狐董事局主席張朝陽(yáng)更宣稱將投入超過(guò)5000萬(wàn)元的資金和資源推廣。

　　5年前，長(zhǎng)達(dá)81集的《武林外傳》，其網(wǎng)絡(luò)版權(quán)售價(jià)僅為10萬(wàn)元。熱播劇價(jià)格3年暴漲800倍。視頻網(wǎng)站不計(jì)成本，瘋狂燒錢，視頻行業(yè)健康發(fā)展堪憂。

　　搜狐視頻COO劉春微博：最近參與買劇，感覺網(wǎng)絡(luò)視頻全急眼了，100多萬(wàn)一集打破頭去爭(zhēng)，簡(jiǎn)直瘋狂啊，這樣下去遲早大家都玩完。

　　互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)知名人士，著名IT評(píng)論家賈敬華：版權(quán)費(fèi)現(xiàn)在炒的太高了，已經(jīng)不利于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，預(yù)計(jì)一兩年會(huì)出現(xiàn)回落。在當(dāng)下的慘烈競(jìng)爭(zhēng)格局下，優(yōu)酷、奇藝等網(wǎng)絡(luò)視頻巨頭們紛紛加強(qiáng)自制和與電視臺(tái)合作，是一條不錯(cuò)的選擇。畢竟，無(wú)論是做自制還是與電視臺(tái)合作，可以更好的進(jìn)行成本控制。

　　第二個(gè)3000萬(wàn)：奇藝與神舟合作，賺了3000萬(wàn)。

　　7月初，視頻網(wǎng)站奇藝聯(lián)合神舟電腦，雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作。神舟電腦向奇藝投放總額3000萬(wàn)廣告單進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，奇藝客戶端全面植入神舟平板電腦，一云多屏戰(zhàn)略初見端倪。

　　奇藝穩(wěn)步賺錢，當(dāng)然燒錢的腳步仍在繼續(xù)。奇藝近期在版權(quán)市場(chǎng)上并沒(méi)有大規(guī)模燒錢舉動(dòng)，而真正將錢燒在了6月份發(fā)布的“奇藝出品”戰(zhàn)略上，要在視頻自制領(lǐng)域全線發(fā)力，年內(nèi)推出4檔綜藝節(jié)目、1部影視劇和1部電影。

　　奇藝已經(jīng)上線的兩檔自制綜藝節(jié)目《恐怖！健康警報(bào)》和《愛GO了沒(méi)》每部的投入都是千萬(wàn)量級(jí)。而值得注意的是，奇藝的野心不僅僅是做網(wǎng)絡(luò)自制，而是通過(guò)自制，謀求與電視臺(tái)更深度的合作。此外，奇藝正參考電視臺(tái)和一些優(yōu)秀制作公司的框架和機(jī)制，創(chuàng)建自己的綜藝節(jié)目制片人、導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)。

　　與搜狐、樂(lè)視等高價(jià)購(gòu)買版權(quán)相比，奇藝的策略顯得更加明智，將核心競(jìng)爭(zhēng)力引入公司內(nèi)部，而不是花費(fèi)大量金錢購(gòu)買外部版權(quán)。

　　第三個(gè)3000萬(wàn)：土豆無(wú)錢可燒，僅剩3000萬(wàn)美金。

　　土豆網(wǎng)IPO遇阻，剩3000萬(wàn)美元現(xiàn)金流，僅可支持網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)1年。土豆網(wǎng)披露的最新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其2011財(cái)年一季度凈虧損為人民幣5897萬(wàn)元，雖然2011年第一季度其凈營(yíng)收高達(dá)為7938萬(wàn)元，但仍入不敷出。。而高昂的版權(quán)價(jià)格，是土豆網(wǎng)很難實(shí)現(xiàn)盈利的一大障礙。

　　不斷升高的版權(quán)費(fèi)用已成為沉重的負(fù)荷，成為土豆等視頻網(wǎng)站盈利的最大障礙之一。艾瑞咨詢的報(bào)告稱，目前，99%的國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站都處于虧損狀態(tài)，超過(guò)一半的國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站都有裁員動(dòng)機(jī)。

　　這視頻網(wǎng)站3個(gè)三千萬(wàn)背后都離不開影視劇版權(quán)這一要素，視頻行業(yè)加速正版化,也繼續(xù)抬高了行業(yè)的門檻。視頻網(wǎng)站為了獲得獨(dú)家的視頻版權(quán),不惜出重金購(gòu)買視頻版權(quán),然而,新老視頻網(wǎng)站瘋搶影視劇版權(quán)的結(jié)果是,版權(quán)價(jià)格翻倍飛漲。競(jìng)爭(zhēng)推高了版權(quán)價(jià)格,而高價(jià)又抬高了行業(yè)門檻。一旦盜版的路被封死,這樣一種循環(huán)最終將導(dǎo)致行業(yè)洗牌,視頻網(wǎng)站的生存更加艱難,盈利更加遙遙無(wú)期。各大視頻網(wǎng)站是否應(yīng)停下來(lái)反思一下，激烈競(jìng)爭(zhēng)下，如何保證視頻行業(yè)健康發(fā)展？

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