想要讓自己的實踐工作能力不斷得到提升，學會寫工作總結是很重要的，總結的內(nèi)容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網(wǎng)小編分享的公司生產(chǎn)部個人工作總結大全3篇(簡短的生產(chǎn)部個人工作總結)，歡迎參閱。

公司生產(chǎn)部個人工作總結大全1

　　公司生產(chǎn)技術工作制度

　　為使日常工作、業(yè)務聯(lián)系、技術交流信息采集規(guī)范化和制度化，保證采掘生產(chǎn)技術信息采集具有針對性、及時性、準確性和規(guī)范性，正確指導安全生產(chǎn)，制定本制度。

　　一、 工作日制度

　　（一） 周一上午，召開部務會，分析總結上周工作，研究部署

　　本周工作重點。

　?。ǘ?周一上午，由分管部領導組織開展業(yè)務學習。

　　（三） 周

　　二、周三，深入現(xiàn)場檢查指導，幫助解決現(xiàn)場存在的

　　問題，并及時向公司領導匯報。

　　（四） 周

　　四、周五，研究生產(chǎn)技術存在的問題，審批審查設計、

　　作業(yè)規(guī)程和專項措施。

　?。ㄎ澹?及時完成領導安排的臨時性任務。

　　二、 業(yè)務聯(lián)系制度

　?。ㄒ唬?用于公司生產(chǎn)技術部聯(lián)系各礦及公司職能部室必須辦

　　理的重要工作事項。

　　（二） 業(yè)務聯(lián)系單包括聯(lián)系工作內(nèi)容及要求，領導批示等條

　　目。

　?。ㄈ?業(yè)務聯(lián)系單由公司生產(chǎn)技術部各科室工作人員填寫，經(jīng)

　　生產(chǎn)技術部部長審核后，報公司分管領導批準下發(fā)。

　?。ㄋ模?業(yè)務聯(lián)系單下達后，公司生產(chǎn)技術部要進行跟蹤，并落

　　實情況向公司領導反饋。

　?。ㄎ澹?對聯(lián)系事項如特殊情況不能按時完成的，責任單位應及

　　時向公司生產(chǎn)技術部說明原因。

　　三、 技術例會制度

　　每季度初，由公司生產(chǎn)技術部組織召開一次公司技術例會，公司

　　生產(chǎn)領導、相關部門、各礦總工程師和技術科長參加，議題由生產(chǎn)技術部提前確定，重點研究解決生產(chǎn)技術存在的難題，交流工作經(jīng)驗。

　　四、 信息采集制度

　?。ㄒ唬?報表編制

　　1. 填報單位：采、掘報表由各礦技術科負責填報。

　　2. 數(shù)據(jù)采集：采煤報表的原煤產(chǎn)量指標要以公司每月底對各礦

　　盤堆后核實的數(shù)字為準；掘進報表的進尺有關指標要以本礦

　　月底收尺統(tǒng)計數(shù)字為準；采、掘報表中相互引用及內(nèi)部引用

　　的數(shù)據(jù)要保持一致。

　　3. 報表要按照統(tǒng)一規(guī)定的樣式，采用Excel電子表格編制，采用

　　A4紙橫向打印。報表填寫說明及樣式見附件

　　1、附件

　　2、附

　　件3。

　　4. 報表人必須經(jīng)審核人、技術科長、分管礦長簽字確認，相關

　　人員外出時，由被授權人簽字，不得以打印或蓋印章代替。

　?。ǘ┒ㄆ诜治?/p>

　　采掘生產(chǎn)技術管理要實行定期分析制度，由各礦總工程師負責，分管礦長參加，技術科具體組織實施。

　　每月底要對本月采掘生產(chǎn)技術工作亮點、存在問題進行分析總

　　結、對下月采掘工作重點進行安排，主要包括單產(chǎn)單進、綜采裝備、回采工作面安裝拆除、收作放頂、過構造、過老空、巷道揭煤、貫通等方面。

　　每季度末要對季度采掘技術工作亮點、存在問題進行系統(tǒng)分析總結，并對下個季度重點工作進行安排。

　?。ㄈ┵Y料報送

　　每月6日前（節(jié)假日順延），各礦技術科必須把上月采、掘報表及月度、季度采掘生產(chǎn)技術管理分析資料書面報送公司生產(chǎn)技術部，電子版上傳至電子郵箱。同時，如實填繪采掘工作面月進度，采煤工作面要標出上月底推進位置、退尺點及工作面內(nèi)部改造情況，掘進工作面要標出上月底收尺位置、收尺點及其底板標高、巷道拐點、變坡點及其底板標高也要一并標出。填圖人員要在圖紙上分月度簽字備查。

　　每年年初，各礦技術科要向公司生產(chǎn)技術部報送一套新的綜合采掘工程平面圖和回采工作面地質圖，并要標明上一年地的各采掘工作面位置，作為填圖的基礎資料。

　　（四）各礦要根據(jù)信息采集制度要求，結合本礦實際制定相應的管理辦法，對生產(chǎn)技術信息采集流程、責任單位、責任人員及相關要求等作出具體規(guī)定。

　　（五）本工作制度從年月日 起執(zhí)行，解釋權在公司生產(chǎn)技術部。

　　附件

　　1.采掘報表填寫說明

　　2.采煤報表樣式（見上傳附表）

　　3.掘進報表樣式（見上傳附表）

　　采掘報表填寫說明

　　一、采煤月報表

　　（一）“采煤隊工作情況月報表”（表1）

　　1.“采煤方法”—— 皖北地區(qū)有走向長壁、傾斜長壁兩種；

　　2.“采煤工藝”——皖北礦區(qū)有炮采、高普、綜采、綜放四種。

　　3.“支護方式”——皖北礦區(qū)有液壓支架、單體液壓支柱兩種。

　　4.“循環(huán)方式”——分兩采一準、邊采邊準、兩班半采半準、三采一準等幾種。

　　5.“月末在冊人數(shù)”——要根據(jù)勞資部門的統(tǒng)計據(jù)實填寫。

　　（二）“回采工作面情況月報表”(表2)

　　“工作面?zhèn)€數(shù)”——全月回采的工作面?zhèn)€數(shù)為1，僅有部分天數(shù)回采的按天數(shù)折算工作面?zhèn)€數(shù)（包括礦井停產(chǎn)檢修、單班生產(chǎn)、因事故影響造成工作面連續(xù)停產(chǎn)一天以上等）。

　　二、掘進月報表

　　（一）“掘進隊工作情況月報表”（表1）

　　1.“月末在冊人數(shù)”、“效率”——要根據(jù)勞資部門的統(tǒng)計據(jù)實填寫；

　　2.“巷道名稱”——不同巷道要單列；

　　3.“巷道類別”——分開拓、準備、回采三類；

　　4.“掘進工藝”——主要分炮掘、綜掘兩種；

　　5.“裝載方式”——分裝巖機、鏈板機、綜掘機、人工四種；

　　6.“工作面?zhèn)€數(shù)”——全月掘進的工作面?zhèn)€數(shù)為1，僅有部分天數(shù)掘進的按天數(shù)折算工作面?zhèn)€數(shù)；

　　7.突出煤層掘進工作面要在“備注”欄中填寫“突出工作面”字樣。

　　8.綜掘工作面要在“備注”欄中填寫綜掘機規(guī)格型號。

　　（二）“掘進進尺分類統(tǒng)計月報表”（表2）

　　“按巷道性質分”一項中的煤巷、半煤巷、巖巷按巷道巖性統(tǒng)計。 “按掘進工藝分”、“掘進工作面?zhèn)€數(shù)”、“平均單進”三項中的煤巷按沿煤層掘進的巷道統(tǒng)計（包括煤層巷道過地質構造時掘進的巖石段），巖巷按巖石層掘進的巷道統(tǒng)計。

　　“掘進工作面?zhèn)€數(shù)”累計的計算方法四=是：

　　累計個數(shù)=（本月個數(shù)+上月累計個數(shù)*上月累計月數(shù)）/本月累計月數(shù)

　　“平均單進”累計計算方法是

　　累計單位=本月累計進尺/本月累計月數(shù)/本月累計個數(shù)

　　（三）“開拓進尺月報表”（表3）、“重點工程進尺月報表”（表4） 、月度計劃一公司下達的進尺計劃及其調整為準。

　　（四）“開拓準備采取情況月報表”（表5）

　　凡屬采取系統(tǒng)工程的巷道，已施工結束的、正在施工的及尚未施

　　工的巷道應全部列出，包括其設計工程量、完成工程量、剩余工程量等，并對采取系統(tǒng)工程的設計、完成、剩余工程量分別進行合計，在“備注”欄中注明采取通風系統(tǒng)貫通時間、采區(qū)系統(tǒng)形成時間。

　　采區(qū)首采面工作面工程量、投產(chǎn)時間要在“采區(qū)系統(tǒng)工程小計”下面一行中填寫清楚。

　　（五）“采區(qū)活動情況月報表”（表7）

　　“掘進工作面數(shù)”、“回采工作面數(shù)”是指在該采區(qū)活動的采掘頭面數(shù)，月度如有工作面搬家，按照實際生產(chǎn)天數(shù)折算頭面數(shù)。

　?。靶拮o隊工作情況月報表”（表8）

　　“月末在冊人數(shù)”要根據(jù)勞資部門的統(tǒng)計據(jù)實填寫。

　　（七）“分隊別、分月度進尺統(tǒng)計表”（表11）

　　創(chuàng)建快速掘進標桿隊的要在“備注”欄中填寫“標桿隊”字樣。

公司生產(chǎn)部個人工作總結大全2

　　時光荏苒、日月如梭，這一年的時間很快就過去了。由于領導的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以來，對于自身業(yè)務的發(fā)展有了一個很好的提高。自從我進入生產(chǎn)部以來，在部門領導以及主任的關心、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的工作?，F(xiàn)簡單總結如下：

　　1、努力改造思想，做好工作性質的轉變。在工作中發(fā)揚工作主動性，積極尋求創(chuàng)新，為公司的物料數(shù)據(jù)在精細化程度上作出自己的貢獻，刻苦鉆研業(yè)務，提高工作能力，為公司以后的更好發(fā)展提供良好的基層數(shù)據(jù)，以便在領導下答工作決策之前提供依據(jù)。

　　2、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而為，決不懈怠”的工作準則。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時調整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展與各個班組間的溝通，現(xiàn)在已能在領導及其他同事的指導下進行簡單的分析、調整工作狀態(tài)。團結同事、虛心請教，營造和諧工作氛圍。無論在何時，都能與同事們和睦相處、團結協(xié)作，爭取獲得一個好的人際關系，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒心、更加起勁兒;雖然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成績和收獲，也得到了領導和同事們的肯定，想一想，心中甚感欣慰;但是，畢竟自己年紀輕，又是剛剛來到新的公司工作，缺乏工作經(jīng)驗，也暴露出了許多缺點和不足，比如：考慮問題不夠全面;有時候不注意講究工作方法;在一些工作細節(jié)上不夠細心，這些都有待在以后的工作中加以克服，對此，我充滿信心，相信自己以后一定會做得更好!

　　總之，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門，身處其中，本人能夠做到識大局、顧大體，積極學習，工作主動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。細節(jié)改進有些不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對數(shù)據(jù)變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透;今后將繼續(xù)發(fā)揮自身對數(shù)據(jù)的長處，認真改正存在的缺點，加強學習，多虛心求教，多動腦思考，不斷充實自己、完善自己，使工作水平能有質的提高，為我公司多做貢獻，不辜負領導和同事們的期望。

公司生產(chǎn)部個人工作總結大全3

　　水泥公司生產(chǎn)部工作總結

　　2012年生產(chǎn)部全體員工精誠團結，共同努力， 奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬噸，其中1#窯萬噸，2#窯萬噸。順利圓滿地完成2012年熟料計劃任務！

　　1．生產(chǎn)回顧，承前啟后

　　2012年生產(chǎn)部在公司正確領導下，嚴格按計劃組織生產(chǎn)，1#窯上半年生產(chǎn)進行順利，下半年由于預熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障，產(chǎn)量受到一定制約。2#窯10月進入生產(chǎn)調試階段，10月23日投產(chǎn)后轉入正常生產(chǎn)，目前2#各項經(jīng)濟技術指標先進，增強公司的競爭能力。

　　1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落，1#線提前進入檢修，1#未完成2500萬kwh計劃。2#線于11月29日并網(wǎng)發(fā)電，現(xiàn)發(fā)電量未達到設計要求，目前正組織力量進行攻關調試。

　　生產(chǎn)管理的原則：均衡穩(wěn)定、高效運行。日常工作中加強生產(chǎn)線監(jiān)控，落實生產(chǎn)例會中提出問題并逐一解決；全年1#窯運轉率87%，臺時產(chǎn)量122t/h；熟料電耗/t，標準煤耗/t，扣除余熱發(fā)電后噸熟料標準煤耗為/t。精心編制檢修計劃，組織工藝項目的實施，監(jiān)督檢修項目質量與進度，實現(xiàn)生產(chǎn)線僅一次大修，工藝線運行良好， 為公司節(jié)約大量檢修費用。

　　2．夯實基礎，開源節(jié)流

　　今年加大基礎管理工作力度，認真審核各車間采購材料申報，嚴格控制材料領用。勞動保護用品按定額發(fā)放，杜絕浪費現(xiàn)象。各車間生產(chǎn)費用得到有效控制，全年各車間費用和主要技術經(jīng)濟指標如下：

　　3. 重視安全，效果欠佳

　　生產(chǎn)過程中注重強化職工的安全意識，立足本職結合生產(chǎn)實例，定期對員工進行安全教育培訓；生產(chǎn)發(fā)生的安全事故，采取“三不放過”的原則，對每件安全事故做到：事故有處理，職工受教育，措施有落實，但今年新入職工較多，安全意識淡薄，出現(xiàn)三起較嚴重的安全事故，原料車間二線調試時調配站職工XXX不慎摔傷，燒成車間職工XXX清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘，今后工作重點：強化職工安全教育，將事故的隱患消除在萌芽狀態(tài)，為完成全年生產(chǎn)任務奠定良好的基礎。

　　4. 建設團隊，培養(yǎng)新人

　　二線投入生產(chǎn)運行，生產(chǎn)部管理干部少，身上擔子重。經(jīng)歷四年生產(chǎn)磨煉員工已逐漸成熟，職工隊伍中出現(xiàn)優(yōu)秀苗子，及時發(fā)現(xiàn)、合理引導、加強培養(yǎng)、儲備人才。今年選拔2人充實值班主任隊伍，確定3人為后備干部培養(yǎng)對象。團隊建設方面：各車間定期組織職工例會，充分發(fā)揮員工主觀能動性，廣泛征詢大家的意見，針對本部存在的問題提出合理建議并及時落實解決，努力提高員工的操作技術水平，形成大家關心生產(chǎn)的氛圍，確保生產(chǎn)線正常高效運行。

　　5．二線調試，自力更生

　　公司二線建設初期，我部對中控室窯操作人員篩選確定，提前一年進入培訓崗位。2月份招聘二線現(xiàn)場人員36人，5月補充18人。人員到位后安排理論學習與現(xiàn)場實踐，將新員工從不熟悉水泥行業(yè)帶入能獨立操作設備。現(xiàn)場調試期間新老員工合理調配，從設備安裝、

　　單機試車、聯(lián)動試機全過程參與。二線生產(chǎn)未外聘調試人員，利用現(xiàn)有力量精心組織，合理安排，鍛煉職工隊伍，提高了員工技術素質，確保二線正常生產(chǎn)。

　　6．存在問題與建議

　　6．1生產(chǎn)的難度加大

　　由于我司礦山石灰石品位的變化，游離二氧化硅含量逐年上升，對生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質量影響較大。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能，應加大輔助原材料的采購力度，特別是原鐵礦和鋁粉的采購，確保生產(chǎn)工藝線配料所需。我部加強石灰石驗收管理，協(xié)助品管部門合理搭配，降低原料品位波動給生產(chǎn)帶來的負面影響。

　　6．2績效考核指標合理性有待完善

　　公司現(xiàn)有績效考核體系對今年生產(chǎn)任務的完成起到良好作用，體系運行過程中發(fā)現(xiàn)有些指標合理性待提高。如何設計體系指標？既要充分調動職工生產(chǎn)積極性，又不損害公司利益。建議對全年只罰不獎的指標進行修改，不斷健全和完善公司績效體系。

　　6．3產(chǎn)品質量的問題

　　2012年生產(chǎn)中熟料28天強度偏低，質量問題一直困擾著我們！我們認為應先從原材料質量抓起，控制石灰石質量，拋棄低品位灰石，水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用。品質部與生產(chǎn)部加強合作，生產(chǎn)過程中配料是基礎，煅燒是關鍵。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，希望能扭轉28天強度低的被動局面。建議公司邀請國內(nèi)著名研究機構進行技術協(xié)作，全面提升我司的技術水平。

　　6．4穩(wěn)定職工隊伍

　　生產(chǎn)車間從2010年開始員工收入與產(chǎn)量掛鉤，產(chǎn)量高收入高，產(chǎn)量低收入低，體現(xiàn)按勞取酬的原則，充分調動職工生產(chǎn)積極性。保底工資按人均1350元/月，當二條生產(chǎn)線運轉正常時，職工收入有保障，但根據(jù)今年市場行情，估計半年時間只開一條線，職工收入降低，從目前基層職工反饋信息獲得，年后有部分員工考慮離職。熟練工人的流失是公司的損失，如何穩(wěn)定職工隊伍？當前工作的重點：解決職工后顧之憂。

　　今后展望

　　7．明年生產(chǎn)計劃指標

　　7．年擬生產(chǎn)熟料208萬噸，余熱發(fā)電出電量1#線開機每月計劃190萬kwh，二線開機每月計劃240萬kwh。重點抓窯臺時、電耗，努力完成公司下達指標。大家精心協(xié)作、團結一致圍繞提高窯轉率和產(chǎn)能開展工作，為來年創(chuàng)造佳績！

　　7．2關注成本管理，提升企業(yè)的競爭力

　　面對激烈的市場競爭，我們努力做好本職工作，將生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大化；工作思路：從注重生產(chǎn)管理轉入關注成本管理，降低消耗，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

　　7．3合理調節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏

　　在保證水泥粉磨用料的同時合理調節(jié)二條生產(chǎn)線的開停機，減少開停機次數(shù)，降低運行成本。停機期間，精心組織生產(chǎn)工藝線檢修，做到：檢修全面，開機正常。

　　7．4加強職工培訓工作

　　二條線運行停機機會較多，利用停機時間對員工進行安全和業(yè)務知識培訓，打造一支業(yè)務技術過硬的隊伍，為生產(chǎn)順利運行保駕護航。

　　今年在公司的大力支持下，各部密切配合，生產(chǎn)取得一定成績。回顧往事，我們認為：有利于生產(chǎn)的政策應該繼續(xù)貫徹執(zhí)行，充分發(fā)揮政策的導向作用，堅定職工積極生產(chǎn)的信心，為公司爭創(chuàng)更大效益。

　　生產(chǎn)部

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