大家必須要以認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度,對(duì)工作進(jìn)行全面分析總結(jié),這樣才能提升自己,那么如何寫好一份工作總結(jié)呢?下面是范文網(wǎng)小編收集的監(jiān)理部年終工作總結(jié)7篇(監(jiān)理項(xiàng)目部年終工作總結(jié)),以供參閱。
監(jiān)理部年終工作總結(jié)1
面對(duì)即將成為過去的20xx年,回首過去,展望未來,我?guī)е斋@的喜悅,同時(shí)也帶著急切期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反省自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員。
一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真履行本職工作
作為一個(gè)年輕人,首先我必須擺正自己的位置,清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知,20xx年可以說是我學(xué)以致用,增強(qiáng)實(shí)踐的一年。xx年xx月xx日之前,我被安排在xx項(xiàng)目監(jiān)理部和xx家園項(xiàng)目監(jiān)理部。xx項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作,和xx負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在xx家園項(xiàng)目,因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,由我和xx負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核。
工作期間,本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé)。工作中,我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),工作崗位上,我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序,根據(jù)工程實(shí)施不同情況,積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議,讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的.工作成果,使工程處于受控狀態(tài)。
20xx年xx月xx日,因工作需要,我被派往xx項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。剛來工地,工作條件較差,吃住問題沒有解決,天氣炎熱,回xx路程又很遠(yuǎn),但是,困難面前,我沒有埋怨,沒有退縮,因?yàn)槲疑碡?fù)重任。xx項(xiàng)目一批次a、b標(biāo)段處剛開工階段,銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,我也明白沒有壓力就沒有動(dòng)力,沒有動(dòng)力就沒有進(jìn)步,年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作,才能將工作干好。
作為年輕人,我沒有過高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù),也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余,我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始,我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解,及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅,業(yè)主對(duì)監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),面對(duì)重點(diǎn),我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力,認(rèn)真審閱施工方案,每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。
面對(duì)難點(diǎn),除了及時(shí)查閱相關(guān)資料,并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員,尋找解決問題的好辦法。在施工過程中,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,監(jiān)理合同內(nèi)容,按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查,加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí),對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服,強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題,調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,找出問題的根源,并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法,責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人,并對(duì)出現(xiàn)的較大問題,全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,達(dá)標(biāo)后才算完畢,杜絕類似問題再次發(fā)生。
通過將近xx個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,進(jìn)度的加快,監(jiān)理工作量增加的同時(shí),但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級(jí)抹灰的效果,模板安裝局部尺寸偏差較大,安全上臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員,我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題,作為監(jiān)理人員,這是我必須要控制的范圍,通過冷靜思考,面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件,經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可,第二天對(duì)施工方召開質(zhì)量安全專題會(huì)議,就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底,再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,嚴(yán)格按程序辦事,責(zé)任落實(shí)到人,進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?,F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂,在施工期間,質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、監(jiān)理工作范圍廣,控制重點(diǎn)是關(guān)鍵
在xx項(xiàng)目部,業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控,a標(biāo)段各單體樓屋面為xx斜屋面,施工中存在較大安全隱患,同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握,在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中,經(jīng)審閱,發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行。
監(jiān)理部年終工作總結(jié)2
20xx年全年以來,華地學(xué)府名都監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門部長(zhǎng)的指導(dǎo)下,在甲方的大力支持和扶持下,深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司的相關(guān)文件。
現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
1、華地學(xué)府名都18號(hào)樓順利被評(píng)為合肥市建筑工程“琥珀杯”獎(jiǎng)(市優(yōu)質(zhì)工程)
2、每周堅(jiān)持一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),及時(shí)學(xué)習(xí)最新的規(guī)范、文件,領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神。
3、監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報(bào),并向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對(duì)工程在監(jiān)的重要性,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通,做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系,再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度,甲方對(duì)我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定,和滿意的態(tài)度,希望和我們長(zhǎng)期共同發(fā)展下去,互利共贏。
4、落實(shí)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé):每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查,對(duì)工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗(yàn),引起施工單位的重視,對(duì)提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動(dòng)作用。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題,使得施工人員在工程中遇到問題主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理請(qǐng)教的習(xí)慣。同時(shí)在問題解決中,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理還學(xué)到了更多知識(shí)提高了自身監(jiān)理水平。
5、與甲方及時(shí)聯(lián)系、溝通,在工程開展期間保持經(jīng)常主動(dòng)、做到每周不少于2次的面談溝通,遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。在聯(lián)系溝通時(shí)要有充分準(zhǔn)備,主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅(jiān)決不講。對(duì)交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦,不能辦的必須解釋清楚,防止產(chǎn)生不必要的一些誤會(huì),影響正常工作的.開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話。
6、在全年的監(jiān)理工作中贏得了質(zhì)監(jiān)站的好評(píng)。
總之,集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷加強(qiáng),大家能做到心往以一處想、勁往一處使,不計(jì)較個(gè)人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項(xiàng)工作,由于我們之間做到溝通及時(shí)、相互信任、相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項(xiàng)工作。
過去的一年中雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),這只能說明我們?cè)谀硞€(gè)方面或局部的成績(jī),不能代表我們?nèi)娴膶?shí)際水平,按相關(guān)法律法規(guī)對(duì)監(jiān)理工作的要求仍然存在著較大的差距,我們要全面檢查自身存在的不足,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、公司文件及甲方相關(guān)的一些建議,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,重在抓好落實(shí)工作,加強(qiáng)組織管理,全面完成各項(xiàng)工作,重點(diǎn)抓好安全工作,依據(jù)工程規(guī)模,安排好人員工作,落實(shí)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé),使每個(gè)成員做到各盡其責(zé),各盡其職,團(tuán)結(jié)一致,共同克服困難,使監(jiān)理工作在新的一年當(dāng)中、不管是在業(yè)績(jī)上還是管理上達(dá)到一個(gè)新水平。
總結(jié)過去、展望未來,我們要居安思危,堅(jiān)定信心,把今后工作要有計(jì)劃的抓緊實(shí)施,在大家的共同努力下,我們相信在20xx年一定會(huì)順利完成名都四期工程,順利竣工驗(yàn)收。
xx項(xiàng)目部
20xx年xx月
監(jiān)理部年終工作總結(jié)3
xxxx年1月自調(diào)入xxxx后,參加了液空長(zhǎng)輸管線工程的監(jiān)理工作,并擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理師工作。此類工程對(duì)于本人是一個(gè)全新工程,通過數(shù)月的監(jiān)理工作,我對(duì)該類工程的監(jiān)理工作開展有如下感受:
一、工程特點(diǎn):通過分析工程特點(diǎn)才能采取相應(yīng)的監(jiān)理對(duì)策。
1、該工程是法國投資建設(shè)的氧氣、氮?dú)狻錃獾妮斔凸芫€,總長(zhǎng)度達(dá)30余公里,管材材質(zhì)較單一,均是普通碳鋼,可焊性好,不同的是焊接采用立向下焊,該技術(shù)也是比較成熟的焊接技術(shù),為了保證焊接質(zhì)量,設(shè)計(jì)要求焊縫進(jìn)行雙百探傷,即100%RT、100%UT,氫氣管道要求做硬度試驗(yàn);
2、由于所輸送的介質(zhì)原因(氧氣具有強(qiáng)氧化性、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低)所以管道必須進(jìn)行嚴(yán)格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理;
3、由于施工的作業(yè)面呈長(zhǎng)輸形式,給監(jiān)理人員的日常檢查、認(rèn)證工作造成了很大困難;
4、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程,重復(fù)檢查幾乎不可能。
二、監(jiān)理對(duì)策:
1、由于施工戰(zhàn)線長(zhǎng),監(jiān)理人員不可能100%進(jìn)行檢查,就要對(duì)已經(jīng)進(jìn)行檢查的項(xiàng)目認(rèn)真做好記錄,必要時(shí)幾方進(jìn)行會(huì)簽,并做到可追溯,待日后出現(xiàn)問題可作為監(jiān)理人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù);(如單根管的酸洗、鈍化、脫脂的日常檢查,管段編號(hào)。焊接檢查,做好焊縫編號(hào)記錄,對(duì)酸洗液濃度進(jìn)行監(jiān)控,防止?jié)舛炔蛔悖绊懰嵯葱Ч?/p>
2、不輕易對(duì)某些工序100%進(jìn)行檢查,否則監(jiān)理將沒有退路;
3、項(xiàng)目監(jiān)理組要獨(dú)立開展監(jiān)理工作,不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸;
4、及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單,特別是檢驗(yàn)項(xiàng)目沒完成的,不能進(jìn)行下道工序,比如,沒無損探傷報(bào)告的,或者沒達(dá)到設(shè)計(jì)要求的,不能水壓試驗(yàn);
5、監(jiān)理要點(diǎn)是:材質(zhì)認(rèn)定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環(huán)節(jié)的'效果,焊接質(zhì)量、探傷比例是否滿足設(shè)計(jì)要求、水壓試驗(yàn)保壓時(shí)間、氣密試驗(yàn)、管溝處理、回填、標(biāo)記等
6、要求施工單位應(yīng)做好焊縫數(shù)量、焊縫編號(hào)的統(tǒng)計(jì),以便核對(duì)焊縫無損探傷報(bào)告是否滿足雙百要求;
三、加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)
由于我國的監(jiān)理行業(yè)存在著諸多不規(guī)范,所以導(dǎo)致監(jiān)理人員在實(shí)際操作中有著這樣和那樣的困難。
1、由于我國監(jiān)理市場(chǎng)實(shí)際情況,監(jiān)理行業(yè)屬于夾縫中求生存,基本是低價(jià)中標(biāo),這種情況則意味著監(jiān)理人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)理工作的實(shí)際需求,它帶來的結(jié)果是監(jiān)理工作不到位,有些環(huán)節(jié)失控,不能對(duì)施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控;
2、業(yè)主甚至高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理的概念模糊,認(rèn)為監(jiān)理就是質(zhì)量檢查員,忽略了施工單位質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系所起的作用,一股腦的將施工過程的管理工作都推給了監(jiān)理,包括目前所謂的安全管理,而監(jiān)理的手段無外乎下整改通知單,最后的殺手锏是越級(jí)向建設(shè)主管部門報(bào)告,但報(bào)告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益,因?yàn)闃I(yè)主與承包商、設(shè)備材料供貨商有著千絲萬縷的聯(lián)系,作為監(jiān)理人員不好把握。
監(jiān)理部年終工作總結(jié)4
現(xiàn)在是20xx年12月25日15時(shí)4分19秒,地球再轉(zhuǎn)6.628圈20xx年就過去了。過去的一年在公司和項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在總監(jiān)的合理安排下,在同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的精神,通過八個(gè)月的努力(注:我是20xx年4月26日到蘇安公司報(bào)道的。),本人基本完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。作為蘇安監(jiān)理公司的一員,現(xiàn)將過去一年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
一、20xx年度我的主要工作內(nèi)容及完成情況
20xx年4月27日至20xx年5月22日這段時(shí)間由于汽機(jī)主廠房?jī)?nèi)安裝工作還沒有開始,所以領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)監(jiān)理南京江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠內(nèi)的循環(huán)水母管的安裝工作。由于事不多,在這段時(shí)間,我在搞好循環(huán)水母管安裝的監(jiān)理工作的同時(shí)還學(xué)會(huì)了“四勤”的做法,即:眼勤、腳勤、嘴勤和手勤。眼勤是抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范,學(xué)習(xí)監(jiān)理服務(wù)大綱,學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃,研究設(shè)計(jì)院的圖紙,研究制造廠的圖紙和說明書,研究修改審定施工單位報(bào)審的各種安裝作業(yè)指導(dǎo)書。腳勤是每天堅(jiān)持多到施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)幾圈,主要在現(xiàn)場(chǎng)熟悉垃圾焚燒發(fā)電的基本特點(diǎn)或特征,研究安裝與檢修的區(qū)別。嘴勤是發(fā)現(xiàn)問題就多問,問鄭總,問其他老監(jiān)理,向他們學(xué)習(xí)和請(qǐng)教如何做好監(jiān)理工作。手勤是多記多寫,做好監(jiān)理日記,做好施工材料報(bào)驗(yàn)的審批,做好檢驗(yàn)批的審核,做好施工方案的審批,無特殊原因不積壓施工單位報(bào)批的文字材料。
20xx年5月下旬以后,我的事開始逐漸多起來。20xx年6月2日廠區(qū)的地下消防水管和給排水管開工。20xx年6月17日化水車間開工。20xx年7月16日汽機(jī)房?jī)?nèi)32/5噸行車開始安裝(20xx年8月23日32/5噸行車開始投入使用)。20xx年8月9日#1汽輪機(jī)開始安裝(20xx年12月6日通過省質(zhì)檢,20xx年12月10日#1汽輪機(jī)扣蓋成功。)。20xx年9月27日#2汽輪機(jī)開始安裝(現(xiàn)仍在繼續(xù))。20xx年8月2日綜合水泵房開始安裝(20xx年12月2日安裝工作結(jié)束)?!壳埃谖冶O(jiān)理的范圍內(nèi),全廠的消防水管已完成80%,全廠的工業(yè)水管道已完成60%,全廠的循環(huán)水管已完成98%,全廠的雨水管已完成95%;化水車間已移交調(diào)試;綜合水泵房已移交調(diào)試;汽輪機(jī)房?jī)?nèi),#1汽輪機(jī)已具備油循環(huán)的條件,#2汽輪機(jī)到20xx年12月底具備扣大蓋的條件,給水泵和除氧器及熱水箱等均已移交調(diào)試。
以上所說就是我在過去的一年中所做的工作。我是在做監(jiān)理的過程中學(xué)習(xí)做監(jiān)理。在過去的一年中,我還編寫了汽機(jī)專業(yè)監(jiān)理細(xì)則一本;簽證開箱記錄26份;簽證安裝記錄36份;簽證#1汽輪機(jī)輪機(jī)基礎(chǔ)沉降記錄一份;編制旁站細(xì)則一份;編制W、H、S控制點(diǎn)清單一份;做旁站和旁站記錄9份;編制強(qiáng)條監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃一份;簽證強(qiáng)條檢查表兩份;開出工作聯(lián)系單7份;審批施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書12份。簽證#1汽輪機(jī)合金鋼部件檢測(cè)報(bào)告一份;簽證隱蔽工程記錄10份;開出整改通知一份;簽證缺陷通知一份。等等。
二、在過去的一年中工作的'體會(huì)
在過去的一年中我的體會(huì)有以下五點(diǎn):
1.服從領(lǐng)導(dǎo)安排,加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同,按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé),是做好監(jiān)理工作和確保安裝質(zhì)量首要條件。
2.針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料(如管材、閥門等),按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查,對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,對(duì)外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中,是確保安裝質(zhì)量的基本條件。
3.在施工過程中,采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的方式有利于對(duì)每道工序的過程控制,有利于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題進(jìn)行調(diào)查研究,有利于找出問題的根源,有利于監(jiān)督施工方落實(shí)整改,有利于杜絕類似問題再次發(fā)生,是確保安裝質(zhì)量重要條件。
4.對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,如果驗(yàn)收不合格,令其整改直至合格,才能進(jìn)行下道工序施工,是確保安裝質(zhì)量的必要條件。
5.對(duì)施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,是確保安裝質(zhì)量的充分條件。
三、今后的工作打算
我今后打算在監(jiān)理的工作過程中,加強(qiáng)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí),關(guān)注現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),進(jìn)一步體會(huì)作為監(jiān)理人員,應(yīng)積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé)的重要性。進(jìn)一步提高自已的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),培養(yǎng)自已良好的職業(yè)道德,做好監(jiān)理的本職工作,體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,用實(shí)事求是的工作方法去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,積極主動(dòng)地運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),與施工單位搞好工作配合,滿足建設(shè)單位的要求,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高一個(gè)新臺(tái)階,爭(zhēng)取使自已成為一個(gè)真正合格的監(jiān)理人員。為蘇安監(jiān)理公司爭(zhēng)光。
以上就是我20xx年度工作總結(jié),如有不綏之處,請(qǐng)給予指教。
監(jiān)理部年終工作總結(jié)5
時(shí)光飛逝,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間,20xx年即將揮手而去。為回顧20xx年之工作歷程,分析本年度項(xiàng)目部工作得失,總結(jié)工作經(jīng)歷,現(xiàn)就在本年度工作進(jìn)行簡(jiǎn)要盤點(diǎn)。
一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)
在每項(xiàng)工作前認(rèn)真審圖,熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、甲方有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出,聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃,施工工藝、施工材料等,發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時(shí)的日常工作中,按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事,城實(shí)做人,少出紕漏,把事情做好,按照監(jiān)理規(guī)范,注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位。
二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作者,熱愛自己的專業(yè),喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié),思悟獨(dú)到的見解并熱衷于對(duì)工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容,以及在工作中如何相互配合,取長(zhǎng)補(bǔ)短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知
識(shí)的日常學(xué)習(xí),努力提高安全的管理水平,確保現(xiàn)場(chǎng)施工過程的安全、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,共計(jì)xx份,學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,嚴(yán)格貫徹文件精神,組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。
三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),嚴(yán)格遵守職業(yè)道德
只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手,圍繞甲方、承包人切身利益多辦實(shí)事、多
解難題,使雙方滿意,才能說明工作的成效。長(zhǎng)期以來,始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與甲方、承包人的和諧、共贏,為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),在監(jiān)理過程中,在言談舉止中,都注重做到合理合度,在溝通交談,努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。
四、監(jiān)理工作回顧
20xx年度在監(jiān)理工作中,監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛崗敬業(yè),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠實(shí)守信。堅(jiān)持為甲方服務(wù)的思想意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,堅(jiān)持三大控制,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù),搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作,圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在具體的監(jiān)理工作中,我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制,同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面,我們對(duì)工程質(zhì)量的`監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。在具體操作時(shí),對(duì)不符合要求的部位和工序,在工地現(xiàn)場(chǎng)均及時(shí)向施工人員提出,令其整修或返工。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時(shí),內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行。除參加甲方召開的例會(huì)外,我們定期的召開監(jiān)理例會(huì)和安全監(jiān)理例會(huì),總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題,和安排下月施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部每周不定期組織安全檢查,共檢查42次對(duì)存在的問題監(jiān)理部及時(shí)的對(duì)施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢單。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份,工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢單3份,監(jiān)理會(huì)議xx份,安全監(jiān)理會(huì)議記錄xx份,監(jiān)理月報(bào)10份。在日常生活中,我們還嚴(yán)格要求,廉潔自律,艱苦奮斗,勤儉節(jié)約,遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德,嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”,為公司形象增輝,決不造成負(fù)面影響,同時(shí)節(jié)約開支。
五、工作成果
在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)理工作中,隨著工程的進(jìn)展,進(jìn)場(chǎng)各類建筑材料日益增多,有限的施工場(chǎng)地顯得凌亂、擁擠,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工開展存在一定的安全隱患,同時(shí)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的文明施工環(huán)境較差,監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患,與施工項(xiàng)目部及時(shí)溝通擺事實(shí)講道理,經(jīng)過施工項(xiàng)目部的整改施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)??⒐r(shí)準(zhǔn)備申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)工地。
隨著主體工程進(jìn)展,施工作業(yè)層越來越高,支模架、腳手架、卸料平臺(tái)、施工升降機(jī)、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來越多,安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大,日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項(xiàng)目部報(bào)審各種專項(xiàng)施工方案,各類機(jī)械設(shè)備要求專家論證、備案的,督促施工項(xiàng)目部完善各類手續(xù),在日常搭設(shè)使用過程中實(shí)行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度,檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節(jié)點(diǎn)、預(yù)埋件、挑預(yù)埋件、卸料平臺(tái)拉環(huán)預(yù)埋件、施工升降機(jī)及塔吊付墻件預(yù)埋件等。各類施工機(jī)械、腳手架與模架等實(shí)行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗(yàn)收,對(duì)搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用,使施工項(xiàng)目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機(jī)械使用的安全隱患,并自覺的遵守安全操作規(guī)程,自從工以來現(xiàn)場(chǎng)沒有發(fā)生安全事故,我們監(jiān)理項(xiàng)目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。主體結(jié)構(gòu)施工過程中,7、8月份期間樓層砼施工完成后,第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細(xì)裂縫,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題,我監(jiān)理部立即通知施工項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析,發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論:由于環(huán)境氣溫較高,砼表面水份蒸發(fā)較快,造成表面干裂;砼配合比中水灰比較大,加劇表面干裂程序;砼表面二次收面時(shí)間未掌握適當(dāng);砼表面養(yǎng)護(hù)不及時(shí),及樓面上荷載時(shí)間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn)。因此我們監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)以上因素,通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制每個(gè)造成問題的因素,杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因,在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著,基本杜絕樓面開裂這個(gè)問題,為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目部的力量。
六、存在問題和改進(jìn)措施
20xx年度在監(jiān)理工作中,監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛崗敬業(yè),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠實(shí)守信,工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,堅(jiān)持三大控制,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),但在填充墻施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全,在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈,質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),使填充墻粉縫不飽滿,梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實(shí),使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高,有時(shí)工作態(tài)度松懈,時(shí)常要進(jìn)行督促。對(duì)存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí),努力提高安全的管理水平,確?,F(xiàn)場(chǎng)施工過程的安全、順利。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,嚴(yán)格貫徹文件精神,組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理,從思想上引導(dǎo),用制度約束,嚴(yán)肅工作態(tài)度。
七、想法與建議
1、希望公司能及時(shí)地將工程方面的新技術(shù)、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。
2、公司文件、通知及會(huì)議精神或簡(jiǎn)報(bào)能及時(shí)送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場(chǎng)。
3、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級(jí)主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班。舟山新城商會(huì)大廈監(jiān)理項(xiàng)目部
監(jiān)理部年終工作總結(jié)6
時(shí)間過的真快,轉(zhuǎn)眼間xx年即將結(jié)束,在xx樓盤到現(xiàn)在,工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,xx物業(yè)“xx目,工程部各項(xiàng)工作都按部就班的正確開展,不管是人員管理,工作進(jìn)度,工作技術(shù)都有所改變。
現(xiàn)就過去一年的工作總結(jié)如下:
一、嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。
二、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),按時(shí)完成工作任務(wù)。
三、對(duì)業(yè)主報(bào)修及時(shí)修復(fù)。
四、對(duì)開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)。
五、和各個(gè)部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。
不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難,在裝修期間的各方面問題,給公司造成了一定的影響,在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來改進(jìn)工作中的不足,以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主。20xx年即將過去,我們將來信心十足的迎來xx年,新的一年新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),我堅(jiān)信在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的`正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的未來和更好更加壯大。
現(xiàn)就新的一年工作計(jì)劃如下:
一、加強(qiáng)工作人員的管理,嚴(yán)格要求每一位工程人員認(rèn)真完成自己的本職工作。
二、對(duì)員工每周進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),要求必須掌握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙。
三、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)用語培訓(xùn),作到禮貌用語,將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿意度。
四、對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。
五、讓業(yè)主投訴事件不超過xx%。
六、讓業(yè)主滿意率達(dá)xx%。
七、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收按責(zé)任目標(biāo)完成。
八、建立工程部的所有設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬和檔案。
在即將到來的20xx年里我們將團(tuán)結(jié)工程部全體員工堅(jiān)決落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。
監(jiān)理部年終工作總結(jié)7
一年來,本項(xiàng)目部監(jiān)理人員在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下,通過辛勤努力,克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等不利因素影響,順利完成了本年度負(fù)責(zé)的逸都天筑項(xiàng)目和雅閣星城項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)?,F(xiàn)將本監(jiān)理項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦拢偨Y(jié)過去,為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗(yàn)。
(一)以人為本,注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)
任何工作和事情都是靠人去完成,所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理??偙O(jiān)以身作則,對(duì)本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一,經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候,又以會(huì)議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽;使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致,踏實(shí)工作,正確履行監(jiān)理職責(zé),在大家的共同努力和配合下,發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng),我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。
(二)在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面
實(shí)際施工過程中,項(xiàng)目的施工環(huán)境不好,現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況復(fù)雜,周邊臨街,有學(xué)校和街區(qū)等,施工圖紙不完善,給施工帶來極大的不方便和更高的要求,甲方代表對(duì)工程總的要求很高,這對(duì)我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。
在進(jìn)度管理中,我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤,監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,并且根據(jù)甲方代表的合理要求以及預(yù)測(cè)施工中會(huì)出現(xiàn)的問題和障礙,積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面,確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后,及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施,適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過程中,要求承包人一周一報(bào),并及時(shí)反饋給甲方。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施,每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度。
在工程質(zhì)量控制方面,由于圖紙頻繁出現(xiàn)的問題、使得工程變更相對(duì)比較多,有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工,這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。我們及時(shí)的與甲方方溝通,積極地與設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),召開專題會(huì)議,解決突出的施工技術(shù)問題;合理安排工序,對(duì)一些需分包單位之間配合的工作,及時(shí)與甲方并召集相關(guān)單位商討、解決,使之不影響下一步工序的施工。
在日常監(jiān)理工作中,從原材料抓起,從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)抓起,盡量不留盲點(diǎn),盡量做到主動(dòng)控制、事前控制。在每個(gè)階段的施工前,監(jiān)理人員都要對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及隱蔽點(diǎn)等進(jìn)行詳細(xì)熟悉掌握,參與施工方對(duì)班組的技術(shù)交底,提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題,避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤。在日常巡視檢查中,所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工程師通知單》的方式告知施工方需要
整改的問題,并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。有效地進(jìn)行質(zhì)量控制。
我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,尤其是工程變更和合量時(shí),我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,做好日常的計(jì)量和影像資料,認(rèn)真計(jì)量每一次的`實(shí)測(cè)數(shù)據(jù),并注意在過程中與甲方及時(shí)溝通,把握好合同內(nèi)涵,確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及甲方的規(guī)定,及時(shí)簽署各種表格和報(bào)告,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作,每周召開工地例會(huì)和安全專項(xiàng)檢查,搞好質(zhì)量、安全的評(píng)定、及時(shí)整理和歸檔工作,確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。
安全文明施工監(jiān)督管理方面,每周組織甲方代表和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查,每日深入現(xiàn)場(chǎng)薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,提出問題隨時(shí)處理,通過下發(fā)安全監(jiān)理通知單、現(xiàn)場(chǎng)安全警告、專項(xiàng)安全會(huì)議等方法,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,除對(duì)其進(jìn)行整改外,還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育,要堅(jiān)持“以人為本,教育為先,管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,強(qiáng)化安全防范措施,建立健全安全管理體制,從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如:多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不合理,外架及高大承重架搭設(shè)方面,不僅在方案上多次提出修改,在實(shí)際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工,我們多次在各種場(chǎng)合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,如果發(fā)生萬一將會(huì)帶來多么嚴(yán)重的后果,做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益,施工方在我們的經(jīng)常催促下,安全文明施工方面有了長(zhǎng)足的改進(jìn)。
(三)注重工作方法,搞好關(guān)系協(xié)調(diào)
剛進(jìn)駐雅閣星城項(xiàng)目部,項(xiàng)目部并沒有得到建設(shè)單位的完全認(rèn)可,總會(huì)感到甲方代表對(duì)我們心存疑慮。我們到工地上,擺正位置,不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣,告訴甲方代表按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,而是要善于說明情況,提出合理化建議,讓其明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居,反而要以施工單位的幫助者,幫助他們做好工作,要把查出的問題說清楚,說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,確實(shí)無法解決的,要與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),合理的解決好問題,施工單位工作做好了,我們也受益,否則關(guān)系弄僵,工作也干不好。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員,通過自己的專業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作,得到甲方的信任與好評(píng)。
20xx年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí),為履行監(jiān)理職責(zé),有效地進(jìn)行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作,在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合甲方為施工單位想辦法出主意,提出合理化建議,真正做到為建設(shè)單位服務(wù),為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力。
20xx新的一年任重而道遠(yuǎn),我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續(xù)努力,力爭(zhēng)安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù),為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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