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廣電網(wǎng)絡(luò)工作總結(jié)共4篇(2020廣電網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營工作總結(jié))

時間:2022-07-14 13:11:56 工作總結(jié)

  總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以使我們更有效率,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那怎么寫總結(jié)嗎?下面是范文網(wǎng)小編分享的廣電網(wǎng)絡(luò)工作總結(jié)共4篇(2020廣電網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營工作總結(jié)),供大家賞析。

廣電網(wǎng)絡(luò)工作總結(jié)共4篇(2020廣電網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營工作總結(jié))

廣電網(wǎng)絡(luò)工作總結(jié)共1

  廣電網(wǎng)絡(luò)工作總結(jié)

一、網(wǎng)絡(luò)整合任務(wù)全面完成

  區(qū)黨委、區(qū)人民政府關(guān)于廣電網(wǎng)絡(luò)整合的文件下達(dá)以后,**縣廣播電視局及時成立了廣電網(wǎng)絡(luò)**分公司籌備工作小組。期間,籌備工作小組根據(jù)自治區(qū)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議精神、桂廣整發(fā)[200*]2號和桂廣整辦[200*]20號文件精神,積極配合自治區(qū)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司和**縣廣播電視局,認(rèn)真做好**縣廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作,在網(wǎng)絡(luò)整合的每個環(huán)節(jié),都嚴(yán)格按照自治區(qū)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)整合的文件精神和自治區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)整合領(lǐng)導(dǎo)小組的文件精神嚴(yán)密操作,按章辦事,使每個環(huán)節(jié)都做到準(zhǔn)確、公平、公正、公開。

1、在資產(chǎn)的評估上,分公司籌備組積極配合**縣廣播電視局,按照桂政發(fā)[XX]52號文件精神和**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)評估方案,對包括有有線前端(含衛(wèi)星天線)資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)傳輸主干線、干線、支干線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)、用戶分配網(wǎng)資產(chǎn)、mmds系統(tǒng)資產(chǎn)、車輛資產(chǎn)、用戶管理系統(tǒng)資產(chǎn)、儀器儀表資產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行自評,認(rèn)真進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)清產(chǎn)核算,按時據(jù)實填報資產(chǎn)明細(xì)表,順利通過區(qū)公司的評估審定,資產(chǎn)評估工作順利完成,為網(wǎng)絡(luò)整合后續(xù)工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、在存量返還的核定上,分公司籌備組按照**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司第一次股東大會通過的《**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司收益分配暫行辦法》有關(guān)計算成本與存量的規(guī)定,與縣廣播電視局及**眾益會計師事務(wù)所共同完成了網(wǎng)絡(luò)存量返還的核定工作,并按要求將核定成果上報了**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司。

3、在進(jìn)入公司人員名單的確定上,我們嚴(yán)格按照文件有關(guān)縣級分公司機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和人員配備的規(guī)定,經(jīng)自治區(qū)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司工作組與**縣廣播電視局和廣電網(wǎng)絡(luò)**縣分公司籌備組共同協(xié)商后,根據(jù)局的實際情況,采取讓職工自主申請進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司的辦法,確定10人為進(jìn)入**分公司人員,并于200*年4月22日三方簽訂了確認(rèn)書,從而保證了進(jìn)入公司人員的順利劃分,確保了人員的平穩(wěn)過渡。

4、資產(chǎn)評估,存量返還核定、進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司的人員確定等整合工作任務(wù)完成后,200*年7月7日,**廣電網(wǎng)絡(luò)**分公司順利掛牌成立。

5、在資產(chǎn)移交工作方面:為確保分公司的依法規(guī)范運營和資產(chǎn)移交工作的順利進(jìn)行,分公司依據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定以及《**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司發(fā)起人協(xié)議》的約定,與**縣廣播電視局、財政局及會計事務(wù)所核準(zhǔn)了需移交的資產(chǎn),開列了實物資產(chǎn)清單,建立了固定資產(chǎn)臺帳,200*年7月1日**縣廣播電視局、廣電網(wǎng)絡(luò)**分公司和**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司三方在資產(chǎn)移交確認(rèn)書上簽字蓋章確認(rèn),完成了財產(chǎn)移交手續(xù)。

  XX年是廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合碩果累累的一年,乘著改革的東風(fēng),我公司于6月28日應(yīng)運而生。在區(qū)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市廣電局的大力支持下,公司班子和員工統(tǒng)一思想轉(zhuǎn)變觀念,以高度的責(zé)任心和強烈的使命感,發(fā)揚創(chuàng)新務(wù)實奉獻(xiàn)的精神扎扎實實地努力工作,使公司步入了規(guī)范化制度化運營的軌道,各項業(yè)務(wù)得到了長足發(fā)展,取得了明顯的效益。一建立健全規(guī)章制度,實行文秘114版權(quán)所有規(guī)范化管理公司成立之初,各項規(guī)章管理制度不健全,公司領(lǐng)導(dǎo)把建立健全各項規(guī)章制度當(dāng)作一項重要工作來抓,結(jié)合公司實際,制定了公司的勞動紀(jì)律財務(wù)管理材料采購安裝維護(hù)接待用餐車輛管理等十八個針對性強具有可操作性的規(guī)章制度,并匯編成冊,發(fā)給員工人手一冊。為避免規(guī)章制度“寫在紙上,掛在墻上,講在口頭上,就是沒有落實在行動上”的問題出現(xiàn),公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實,任何事情都按規(guī)章制度來辦,并不斷督促檢查各項規(guī)章制度的落實情況。對按制度辦事的給予表揚獎勵,對不按制度辦事的給予批評教育,對違反紀(jì)律的不徇私情不講情面地進(jìn)行處罰。經(jīng)過一段時間的嚴(yán)格整頓,公司員工的思想意識已從過去舊的管理模式,逐漸統(tǒng)一到有章可循,按章辦事,公司榮我榮,公司興我興的思想上來。員工們的主人翁意識服務(wù)意識不斷得到提高,工作主動性積極性大大增強。過去那種目無紀(jì)律遲到早退以及私領(lǐng)材料偷接亂接的現(xiàn)象已基本上得到杜絕。目前,公司上下政令暢通,人心穩(wěn)定,員工精神面貌煥然一新,一種規(guī)范化制度化管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式已在公司初顯雛形。二較好地完成了今年的各項經(jīng)濟(jì)任務(wù)根據(jù)年初局里分配的各項工作任務(wù)指標(biāo),并結(jié)合公司的具體情況,明確提出了今年各部的工作任務(wù):綜合部在完成辦公室財務(wù)管理倉庫管理等工作外,還要完成全年15萬元的增值業(yè)務(wù)創(chuàng)收任務(wù);工程技術(shù)部除完成全年90萬元的工程安裝任務(wù)外,還要完成城區(qū)1000用戶的舊網(wǎng)改造任務(wù);客戶服務(wù)部除完成日常維護(hù)開通報停工作和全年收取500萬元的收視維護(hù)費任務(wù)外,還要完成城區(qū)XX0用戶的普查統(tǒng)計建檔等工作。截至12月底,公司各部完成的工作任務(wù)情況如下:1.

  綜合部已超額完成15萬元的增值創(chuàng)收任務(wù)。2.工程技術(shù)部已完成工程安裝收入元,安裝用戶2674戶,搬遷731戶。其中新安裝費元,搬遷安裝費元,完成任務(wù)數(shù)的。3.客戶服務(wù)部共收取收視維護(hù)費元。 成任務(wù)數(shù)的;用戶普查建檔2萬戶,完成任務(wù)數(shù)的100。按照與市局簽訂的存量返還增量分成協(xié)議,公司已全部履行了協(xié)議,將該返還的存量增量付給了市廣電局。三公開向社會承諾,提高服務(wù)質(zhì)量,樹立了公司新形象有線電視收費維護(hù)安裝面對的都是用戶,它們是公司服務(wù)的窗口,服務(wù)的好壞直接關(guān)系到公司的整體形象。公司成立后,為樹公司新形象,要求全體員工嚴(yán)格按照“三要三不許”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),熱情為用戶服務(wù)。即工作時要著裝整齊掛牌上崗,待人接物要熱情,要講文明禮貌;不許與用戶爭吵,不許吃拿用戶的東西,不許損壞用戶的物品。為方便用戶辦事,還在收費大廳張貼了辦事指南,擺設(shè)了沙發(fā)飲水機飲水杯電風(fēng)扇等設(shè)施,讓用戶來辦事有一種賓至如歸的感覺。為方便用戶繳費,收費大廳相應(yīng)延長了收費時間,星期六仍照常上班。為接受群眾的監(jiān)督,公司從10月1日起,先后在*電視臺*人民廣播電臺和《*日報》等媒體上連續(xù)刊播公告,向社會公開承諾:新安裝或需遷移的用戶,自交費之日起,一般在3天內(nèi)安裝完畢,最長不超過7天;用戶電視線路發(fā)生故障,自接到報修電話后,小故障在工作日8小時內(nèi)消除,中故障在24小時內(nèi)消除,大故障在48小時內(nèi)消除,并公布了用戶投訴熱線。這一舉措在社會上引起強烈反響,解決了過去安裝有線電視要等要拉關(guān)系才能及時安裝的老大難問題,增加了公司服務(wù)的透明度。公司還把服務(wù)承諾印在掛歷上送給用戶,方便用戶監(jiān)督。此舉在公司員工思想上也引起了強烈震動。如服務(wù)質(zhì)量差不履行承諾,受到用戶投訴,責(zé)任人將受到公司紀(jì)律上經(jīng)濟(jì)上的處罰。為此員工的責(zé)任心大大增強,大家對待本職工作也一改過去敷衍了事,老子第一你奈我何的態(tài)度,“想用戶所想,急用戶所急”及時上門為用戶熱情服務(wù),用戶投訴率明顯下降,滿意度明顯提高。據(jù)統(tǒng)計,服務(wù)承諾公布后,全城的報修投訴電話從原來每天20多個下降到現(xiàn)在每天10個以下,新安裝用戶一般在3天內(nèi)都能處理好,基本上不壓單。四加大網(wǎng)絡(luò)整改力度,不斷拓展網(wǎng)絡(luò)新用戶*城區(qū)原有兩張廣電網(wǎng),即原*地區(qū)有線網(wǎng)和縣級*市有線網(wǎng),兩張網(wǎng)自成體系。為將原有的兩張網(wǎng)整合成一張新網(wǎng),公司加大了網(wǎng)絡(luò)的整合力度,將城區(qū)所有用戶重新洗牌,按地段分小區(qū)重新編號,并訂購了新的用戶證用戶牌??蛻舴?wù)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的:①摸清用戶的姓名住址電話號碼入戶交費情況;②畫好用戶住址平面圖;③拆舊牌釘新牌;

④將用戶的檔案資料輸入電腦的四項要求。在時間緊任務(wù)重人手少的情況

廣電網(wǎng)絡(luò)工作總結(jié)共2

一、網(wǎng)絡(luò)整合任務(wù)全面完成

  區(qū)黨委、區(qū)人民政府關(guān)于廣電網(wǎng)絡(luò)整合的文件下達(dá)以后,**縣廣播電視局及時成立了廣電網(wǎng)絡(luò)**分公司籌備工作小組。期間,籌備工作小組根據(jù)自治區(qū)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議精神、桂廣整發(fā)[200*]2號和桂廣整辦[200*]20號文件精神,積極配合自治區(qū)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司和**縣廣播電視局,認(rèn)真做好**縣廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作,在網(wǎng)絡(luò)整合的每個環(huán)節(jié),都嚴(yán)格按照自治區(qū)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)整合的文件精神和自治區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)整合領(lǐng)導(dǎo)小組的文件精神嚴(yán)密操作,按章辦事,使每個環(huán)節(jié)都做到準(zhǔn)確、公平、公正、公開。

1、在資產(chǎn)的評估上,分公司籌備組積極配合**縣廣播電視局,按照桂政發(fā)[XX]52號文件精神和**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)評估方案,對包括有有線前端(含衛(wèi)星天線)資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)傳輸主干線、干線、支干線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)、用戶分配網(wǎng)資產(chǎn)、mmds系統(tǒng)資產(chǎn)、車輛資產(chǎn)、用戶管理系統(tǒng)資產(chǎn)、儀器儀表資產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行自評,認(rèn)真進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)清產(chǎn)核算,按時據(jù)實填報資產(chǎn)明細(xì)表,順利通過區(qū)公司的評估審定,資產(chǎn)評估工作順利完成,為網(wǎng)絡(luò)整合后續(xù)工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、在存量返還的核定上,分公司籌備組按照**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司第一次股東大會通過的《**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司收益分配暫行辦法》有關(guān)計算成本與存量的規(guī)定,與縣廣播電視局及**眾益會計師事務(wù)所共同完成了網(wǎng)絡(luò)存量返還的核定工作,并按要求將核定成果上報了**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司。 3、在進(jìn)入公司人員名單的確定上,我們嚴(yán)格按照文件有關(guān)縣級分公司機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和人員配備的規(guī)定,經(jīng)自治區(qū)廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司工作組與**縣廣播電視局和廣電網(wǎng)絡(luò)**縣分公司籌備組共同協(xié)商后,根據(jù)局的實際情況,采取讓職工自主申請進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司的辦法,確定10人為進(jìn)入**分公司人員,并于200*年4月22日三方簽訂了確認(rèn)書,從而保證了進(jìn)入公司人員的順利劃分,確保了人員的平穩(wěn)過渡。 4、資產(chǎn)評估,存量返還核定、進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司的人員確定等整合工作任務(wù)完成后,200*年7月7日,**廣電網(wǎng)絡(luò)**分公司順利掛牌成立。

5、在資產(chǎn)移交工作方面:為確保分公司的依法規(guī)范運營和資產(chǎn)移交工作的順利進(jìn)行,分公司依據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定以及《**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司發(fā)起人協(xié)議》的約定,與**縣廣播電視局、財政局及會計事務(wù)所核準(zhǔn)了需移交的資產(chǎn),開列了實物資產(chǎn)清單,建立了固定資產(chǎn)臺帳,200*年7月1日**縣廣播電視局、廣電網(wǎng)絡(luò)**分公司和**廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司三方在資產(chǎn)移交確認(rèn)書上簽字蓋章確認(rèn),完成了財產(chǎn)移交手續(xù)。

  XX年是廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合碩果累累的一年,乘著改革的東風(fēng),我公司于6月28日應(yīng)運而生。在區(qū)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市廣電局的大力支持下,公司班子和員工統(tǒng)一思想轉(zhuǎn)變觀念,以高度的責(zé)任心和強烈的使命感,發(fā)揚創(chuàng)新務(wù)實奉獻(xiàn)的精神扎扎實實地努力工作,使公司步入了規(guī)范化制度化運營的軌道,各項業(yè)務(wù)得到了長足發(fā)展,取得了明顯的效益。一建立健全規(guī)章制度,實行文秘114版權(quán)所有規(guī)范化管理公司成立之初,各項規(guī)章管理制度不健全,公司領(lǐng)導(dǎo)把建立健全各項規(guī)章制度當(dāng)作一項重要工作來抓,結(jié)合公司實際,制定了公司的勞動紀(jì)律財務(wù)管理材料采購安裝維護(hù)接待用餐車輛管理等十八個針對性強具有可操作性的規(guī)章制度,并匯編成冊,發(fā)給員工人手一冊。為避免規(guī)章制度“寫在紙上,掛在墻上,講在口頭上,就是沒有落實在行動上”的問題出現(xiàn),公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實,任何事情都按規(guī)章制度來辦,并不斷督促檢查各項規(guī)章制度的落實情況。對按制度辦事的給予表揚獎勵,對不按制度辦事的給予批評教育,對違反紀(jì)律的不徇私情不講情面地進(jìn)行處罰。經(jīng)過一段時間的嚴(yán)格整頓,公司員工的思想意識已從過去舊的管理模式,逐漸統(tǒng)一到有章可循,按章辦事,公司榮我榮,公司興我興的思想上來。員工們的主人翁意識服務(wù)意識不斷得到提高,工作主動性積極性大大增強。過去那種目無紀(jì)律遲到早退以及私領(lǐng)材料偷接亂接的現(xiàn)象已基本上得到杜絕。目前,公司上下政令暢通,人心穩(wěn)定,員工精神面貌煥然一新,一種規(guī)范化制度化管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式已在公司初顯雛形。二較好地完成了今年的各項經(jīng)濟(jì)任務(wù)根據(jù)年初局里分配的各項工作任務(wù)指標(biāo),并結(jié)合公司的具體情況,明確提出了今年各部的工作任務(wù):綜合部在完成辦公室財務(wù)管理倉庫管理等工作外,還要完成全年15萬元的增值業(yè)務(wù)創(chuàng)收任務(wù);工程技術(shù)部除完成全年90萬元的工程安裝任務(wù)外,還要完成城區(qū)1000用戶的舊網(wǎng)改造任務(wù);客戶服務(wù)部除完成日常維護(hù)開通報停工作和全年收取500萬元的收視維護(hù)費任務(wù)外,還要完成城區(qū)XX0用戶的普查統(tǒng)計建檔等工作。截至12月底,公司各部完成的工作任務(wù)情況如下:1.綜合部已超額完成15萬元的增值創(chuàng)收任務(wù)。2.工程技術(shù)部已完成工程安裝收入元,安裝用戶2674戶,搬遷731戶。其中新安裝費元,搬遷安裝費元,完成任務(wù)數(shù)的。3.客戶服務(wù)部共收取收視維護(hù)費元。 成任務(wù)數(shù)的;用戶普查建檔2萬戶,完成任務(wù)數(shù)的100。按照與市局簽訂的存量返還增量分成協(xié)議,公司已全部履行了協(xié)議,將該返還的存量增量付給了市廣電局。三公開向社會承諾,提高服務(wù)質(zhì)量,樹立了公司新形象有線電視收費維護(hù)安裝面對的都是用戶,它們是公司服務(wù)的窗口,服務(wù)的好壞直接關(guān)系到公司的整體形象。公司成立后,為樹公司新形象,要求全體員工嚴(yán)格按照“三要三不許”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),熱情為用戶服務(wù)。即工作時要著裝整齊掛牌上崗,待人接物要熱情,要講文明禮貌;不許與用戶爭吵,不許吃拿用戶的東西,不許損壞用戶的物品。為方便用戶辦事,還在收費大廳張貼了辦事指南,擺設(shè)了沙發(fā)飲水機飲水杯電風(fēng)扇等設(shè)施,讓用戶來辦事有一種賓至如歸的感覺。為方便用戶繳費,收費大廳相應(yīng)延長了收費時間,星期六仍照常上班。為接受群眾的監(jiān)督,公司從10月1日起,先后在*電視臺*人民廣播電臺和《*日報》等媒體上連續(xù)刊播公告,向社會公開承諾:新安裝或需遷移的用戶,自交費之日起,一般在3天內(nèi)安裝完畢,最長不超過7天;用戶電視線路發(fā)生故障,自接到報修電話后,小故障在工作日8小時內(nèi)消除,中故障在24小時內(nèi)消除,大故障在48小時內(nèi)消除,并公布了用戶投訴熱線。這一舉措在社會上引起強烈反響,解決了過去安裝有線電視要等要拉關(guān)系才能及時安裝的老大難問題,增加了公司服務(wù)的透明度。公司還把服務(wù)承諾印在掛歷上送給用戶,方便用戶監(jiān)督。此舉在公司員工思想上也引起了強烈震動。如服務(wù)質(zhì)量差不履行承諾,受到用戶投訴,責(zé)任人將受到公司紀(jì)律上經(jīng)濟(jì)上的處罰。為此員工的責(zé)任心大大增強,大家對待本職工作也一改過去敷衍了事,老子第一你奈我何的態(tài)度,“想用戶所想,急用戶所急”及時上門為用戶熱情服務(wù),用戶投訴率明顯下降,滿意度明顯提高。據(jù)統(tǒng)計,服務(wù)承諾公布后,全城的報修投訴電話從原來每天20多個下降到現(xiàn)在每天10個以下,新安裝用戶一般在3天內(nèi)都能處理好,基本上不壓單。四加大網(wǎng)絡(luò)整改力度,不斷拓展網(wǎng)絡(luò)新用戶*城區(qū)原有兩張廣電網(wǎng),即原*地區(qū)有線網(wǎng)和縣級*市有線網(wǎng),兩張網(wǎng)自成體系。為將原有的兩張網(wǎng)整合成一張新網(wǎng),公司加大了網(wǎng)絡(luò)的整合力度,將城區(qū)所有用戶重新洗牌,按地段分小區(qū)重新編號,并訂購了新的用戶證用戶牌。客戶服務(wù)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的:①摸清用戶的姓名住址電話號碼入戶交費情況;②畫好用戶住址平面圖;③拆舊牌釘新牌;④將用戶的檔案資料輸入電腦的四項要求。在時間緊任務(wù)重人手少的情況

6、在人事檔案移交方面:為確保人事交接工作的順利,不留人事關(guān)系后遺癥,分公司根據(jù)桂廣整辦[200*]47號文件規(guī)定,認(rèn)真做好人事檔案的移交工作。及時與組織部、人事局等有關(guān)部門溝通匯報,將進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)公司人員名單、名冊及人員調(diào)動介紹信和人事檔案辦理準(zhǔn)備好,于200*年8月23日經(jīng)有關(guān)人事檔案管理人員與區(qū)公司接收組和分公司三方共同進(jìn)行審定后,完成了交接,確保了公司員工檔案的規(guī)范管理。自此,**分公司的網(wǎng)絡(luò)整合工作全部完成,整合工作進(jìn)展平穩(wěn)快速,是**市第一家圓滿完成網(wǎng)絡(luò)整合的分公司。 二、分公司運營走向正規(guī)化

  廣電網(wǎng)絡(luò)**分公司成立之后,公司堅持抓好網(wǎng)絡(luò)發(fā)展這一要務(wù),自力更生、艱苦奮斗,在區(qū)總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,及時將工作重心由整合轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與經(jīng)營,并建章立制,抓好公司的管理和發(fā)展,公司運營走向正規(guī)化。

1、建章立制,嚴(yán)格管理。根據(jù)區(qū)公司的有關(guān)文件精神,分公司成立了辦公室、財務(wù)、工程技術(shù)部、客戶服務(wù)部四個部門,并先后制訂了各部室工作任務(wù)、財務(wù)管理、員工考勤管理等規(guī)章制度。在財務(wù)管理上按區(qū)公司要求實行收支兩條線,將收到的每一分錢都上交總公司后,再由總公司核撥日常經(jīng)費、專項經(jīng)費和建設(shè)經(jīng)費,決不允許有任何截留和私自用錢的情況。在人的管理上,加強考核和督促檢查,確保公司的正規(guī)化運營。

2、狠抓隊伍建設(shè)工作。公司要發(fā)展壯大,必須要有一支政治強、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正,戰(zhàn)斗力強的隊伍。分公司領(lǐng)導(dǎo)深刻意識到這一點。為了打造這樣一支隊,自公司掛牌成立以來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則,處處嚴(yán)格要求自己,帶領(lǐng)全體員工,一心一意謀發(fā)展,努力做大做強廣電網(wǎng)絡(luò)。針對部分員工情緒不穩(wěn)定,思想觀念更新較慢、組織紀(jì)律比較松散等問題,分公司領(lǐng)導(dǎo)及時召開全體員工會議,傳達(dá)國家、自治區(qū)有關(guān)廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作的文件精神,宣傳公司章程,使全體員工深刻認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)整合的重要要意義和公司市場運作的經(jīng)營宗旨,鼓勵分公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,認(rèn)真學(xué)習(xí),克服一時困難,自覺遵守紀(jì)律,把思想和工作重心放到分公下,部門員工星期六星期天不休息,晚上經(jīng)常加班加點,挨家挨戶摸清用戶的情況。估計到明年上半年,*城的廣電網(wǎng)絡(luò)將整合完畢,成為一張統(tǒng)一的新網(wǎng)。在用戶普查釘新牌的過程中,同時還加強了對用戶的稽查工作,對沒有入戶或未交收視費的用戶進(jìn)行補交或罰款處理。今年下半年共重新開通用戶823戶,報停上鎖116戶,消戶拆除22戶,上門處理故障維修1222起,補繳收視安裝費共元。在鞏固城區(qū)用戶的基礎(chǔ)上,公司領(lǐng)導(dǎo)提出了網(wǎng)絡(luò)要向城區(qū)四周延伸擴(kuò)張,要向城鄉(xiāng)結(jié)合部鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村發(fā)展的思路。緊緊圍繞這一發(fā)展思路,公司的網(wǎng)絡(luò)拓展得到了跨越式發(fā)展。目前,已開通了*水利樞紐澄碧河水庫管理局*工業(yè)園的信號,安裝完竹州蓮塘邏索永靖那畢等自然屯15個,還積極向右江河谷的那畢鄉(xiāng)永樂鄉(xiāng)四塘鎮(zhèn)的農(nóng)村延伸。工程技術(shù)部抓住*城房地產(chǎn)火爆,新住戶增多的機遇,改變過去坐等上門的傳統(tǒng)做法,自加壓力,主動走出去與客戶聯(lián)系,在開發(fā)小區(qū)內(nèi)預(yù)先鋪設(shè)線路,保證了幸?;▓@百合新園美景苑方洲麗園歐景園等住宅小區(qū)的住戶能及時收看到有線電視。針對現(xiàn)有分配網(wǎng)沒有進(jìn)行改造,線路老化,故障多,投訴多,維護(hù)難等問題,在經(jīng)費緊人員少的情況下,公司仍決定抽出一定的人力物力,對建華廠東筍西園路汽運總站建新巷等舊網(wǎng)線路進(jìn)行改造。在改造過程中,嚴(yán)格按照區(qū)公司規(guī)定的技術(shù)要求和規(guī)范來組織施工。針對城區(qū)網(wǎng)絡(luò)“一戶多機”的問題,公司專門出臺了文件,并選擇私人建房較多的江濱路小區(qū)進(jìn)行示范性改造,目前,該示范性工程正在緊鑼密鼓地進(jìn)行當(dāng)中。對城鄉(xiāng)結(jié)合部農(nóng)村和收費難片區(qū),公司采用最新的可尋址防盜接集線器技術(shù)進(jìn)行改造和管理,使偷接亂接等現(xiàn)象得到有效遏制,收費難問題也得到明顯改善。五加強隊伍建設(shè),豐富職工生活,增強了公司的凝聚力面對員工技術(shù)水平參差不齊,施工工藝不規(guī)范等實際情況,公司加大了對技術(shù)隊伍的培訓(xùn)工作。積極組織公司各文秘114版權(quán)所有部門的技術(shù)骨干參加區(qū)公司舉辦的各種技術(shù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),不定期地邀請區(qū)內(nèi)外廠家專家到公司來舉辦各種技術(shù)講座,公司內(nèi)部還定期組織技術(shù)人員給員工們上課,并進(jìn)行現(xiàn)場技能操作演練,還增設(shè)閱覽室,訂閱技術(shù)書刊方便員工學(xué)。 習(xí)文化知識。在抓好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的同時,公司領(lǐng)導(dǎo)還十分重視員工隊伍的思想教育,經(jīng)常找員工談心,了解情況,對困難員工給予幫助。今年公司黨支部已發(fā)展新黨員一名,確定了2名積極分子作為入黨培養(yǎng)對象。為豐富員工生活,公司開展了豐富多彩的文體活動,成立了公司足球隊,經(jīng)常與外單位進(jìn)行比賽,在當(dāng)?shù)匾研∮忻麣猓慌e辦了公司首屆員工文娛體育比賽,比賽項目有:撲克麻將軍棋象棋跳棋羽毛球乒乓球桌球等,利用周末還組織員工郊游野炊。豐富的職工業(yè)余文化生活,融洽了員工之間的感情,增進(jìn)了友誼,增強了公司的凝聚力。六認(rèn)真完成了區(qū)公司布置的各項工作1完成營業(yè)執(zhí)照辦理立賬建賬印制發(fā)票資產(chǎn)移交等工作。2完成清產(chǎn)核資,盤點固定資產(chǎn),清點庫存材料工作。3完成人事檔案移交工作。4完善財務(wù)制度,開通網(wǎng)上銀行,實現(xiàn)了收支兩條線管理。5加強技術(shù)人員值班巡查工作和網(wǎng)絡(luò)機房的維護(hù)管理,確保了非常時期的安全播出。6完成實施“村村通”廣播電視工程的前期各項準(zhǔn)備工作。七存在的困難和問題1因公司存量返還比例較高,公司成立之初需開支的項目多費用大,所以公司除確?;具\轉(zhuǎn)外,無錢投入較大規(guī)模的新用戶安裝和網(wǎng)絡(luò)改造,只能負(fù)債運營,缺乏發(fā)展后勁。2公司的辦公條件差。目前,公司的辦公樓狹窄,周圍是市場,環(huán)境臟亂差,進(jìn)出很不方便,且無停放車輛場所,給維修和安全管理帶來很大麻煩,公司年輕的員工沒有住房,后顧之憂沒解決。3公司員工素質(zhì)參差不齊,較難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運作管理。4由于公司成立的時間較短,與社會各界的溝通協(xié)調(diào)力度需要進(jìn)一步加強。八XX年工作計劃1集中公司人財物三大資源,確保明年“村村通”建設(shè)任務(wù)的完成。2深化“勞動人事分配”三項制度改革,引入競爭機制,調(diào)動員工的積極性。3各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在XX年的基礎(chǔ)上增長5—10,并確保完成;加強對轄區(qū)各縣分公司的管理,確保政令暢通,運轉(zhuǎn)正常。4加大*城廣電分配網(wǎng)的改造力度,大力發(fā)展付費電視和數(shù)字電視。5加強員工的政治思想教育和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。6加強機房值班網(wǎng)絡(luò)巡查維護(hù)和安全生產(chǎn)大檢查工作,確保節(jié)假日期間的網(wǎng)絡(luò)傳輸播出安全。廣電網(wǎng)絡(luò)*分公司.

廣電網(wǎng)絡(luò)工作總結(jié)共3

  新疆廣電網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司XXX分公司 XXX分公司2010年度工作總結(jié)

  2010年是XXX分公司有線電視數(shù)字化轉(zhuǎn)換工作全面結(jié)束的

  一年,也是數(shù)字電視增值業(yè)務(wù)全面開展的一年,XXX分公司在區(qū)公司及地委、行署、宣傳部、地區(qū)廣電局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟臺和各縣廣電局的支持下 ,堅持以安全生產(chǎn)、安全播出為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,堅持以人為本,扎實開展各項工作。通過分公司全體員工不懈努力,2010年完成經(jīng)營收入萬元,市區(qū)平房網(wǎng)改項目工程完成1655戶,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、2010年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況

  2010年區(qū)公司下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)521萬,比上年實際收入增

  長80萬元,增長率為18%。分公司本年度完成經(jīng)營任務(wù)萬元(完成全年計劃的85%),完成安全播出小時,干線巡查公里。

1、基本業(yè)務(wù)情況:入網(wǎng)安裝收入60萬元,完成全年計劃

  任務(wù)(52萬)的115%;收視維護(hù)費收入291萬元,完成全年計劃任務(wù)(249萬)的117%;截止目前分公司發(fā)展新用戶1500戶,網(wǎng)內(nèi)正常交費用戶達(dá)戶,收視維護(hù)費收入完成率達(dá)到133%。

2、增值業(yè)務(wù)情況:數(shù)字電視專業(yè)節(jié)目訂購收入41萬元,完

  成全年計劃任務(wù)(145萬)的%;互動電視收入24萬元,完成全年計劃任務(wù)(45萬)的%,收入完成情況與年初計劃差 1

  額較大。今年,分公司針對較重的增值業(yè)務(wù)任務(wù)和營銷力量薄弱的情況,為減輕分公司內(nèi)部員工的壓力,并爭取完成任務(wù),年初,分公司召開全體員工大會,在征得全體員工同意后,做出了增值業(yè)務(wù)外包的決定,從去年整轉(zhuǎn)公司中選擇一家增值業(yè)務(wù)業(yè)績較好的公司承包。經(jīng)過承包商半年經(jīng)營,收效甚微,代理商于7月終止了經(jīng)營。在這種困難時刻,公司經(jīng)營班子研究決定,實行全員營銷。發(fā)動全體員工投入到全員營銷活動中。與此同時,分公司加大數(shù)字電視宣傳力度,積極參與“高清電視 互動電視 金秋優(yōu)惠季 禮品大放送”等活動,為此分公司購買了近萬元的禮品回饋辦理增值業(yè)務(wù)的用戶。分公司又與創(chuàng)維公司合作,開展了“家電賣場購買液晶電視贈送互動業(yè)務(wù)”等活動, 以上活動都取得了一定成效。但由于目標(biāo)任務(wù)過高,最終仍未完成10年目標(biāo)任務(wù)??偨Y(jié)原因:(1)分公司面對數(shù)字電視整體平移前后的營銷理念、營銷策略沒有及時調(diào)整過來,存在單一性和不合理性,等、靠、要思想嚴(yán)重,年初沒有實行全員營銷,沒有抓住用戶心理,沒有走出去上門營銷,說明管理和思想轉(zhuǎn)變滯后。(2)整轉(zhuǎn)后用戶可收看的節(jié)目比模擬時期有很大變化,特別是圖像質(zhì)量提高,節(jié)目套數(shù)的增多,用戶對付費節(jié)目不了解,造成購買欲減弱。(3)因電信IPTV網(wǎng)絡(luò)電視的沖擊,造成許多本應(yīng)購買專業(yè)節(jié)目或辦理互動電視的用戶辦理了IPTV業(yè)務(wù),成為第二終端。(4)XXX地區(qū)將面臨搬遷至福海,市民都在福海新區(qū)集資買房,對增值業(yè)務(wù)的購買力不強。

3、其它收入情況(外拓縣):各縣級增值業(yè)務(wù)收入萬

  元,完成全年計劃任務(wù)(30萬)的%。XXX全地區(qū)各縣數(shù)字電

  視業(yè)務(wù)整合已經(jīng)兩年,如何在分公司只有業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能情況下,去完成按比例分成后的30萬任務(wù),也是分公司從未做過的工作。為此,分公司多次深入各縣調(diào)查了解,掌握了許多有效資料,對發(fā)展新業(yè)務(wù)積極性高的縣也開展了營銷等培訓(xùn)工作。對積極性不高的縣采取先培育廣電部門首先認(rèn)識新業(yè)務(wù)的方式,開展了送互動測試機頂盒到廣電機房,讓廣電領(lǐng)導(dǎo)及職工從感觀上認(rèn)識新業(yè)務(wù),為開展新業(yè)務(wù)創(chuàng)造條件。

二、安全播出、安全生產(chǎn)是我們工作中的重中之重。

1、安全播出是廣電網(wǎng)絡(luò)的神圣責(zé)任,是一切工作的前提。從年初開始,我們就加強對安全工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步充實和加強安全播出、安全生產(chǎn)、綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu),并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,安全工作直接納入各部門崗位的考核目標(biāo),建立了嚴(yán)密的組織保障體系。為確保“三節(jié)、兩會”以及“ 世博會”、“廣州亞運會”等重要保障期的安全播出,我們重新修訂完善和啟動了重要保障期《安全播出應(yīng)急預(yù)案》。加強了省干引入部分的巡察力度和護(hù)線宣傳的力度,同時加強了與城建部門和施工單位的聯(lián)絡(luò),簽訂了護(hù)線協(xié)議。確保了重要保障期的安全播出。

2、吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,采取多種措施,確保干線光纜傳輸安全。由于分公司維護(hù)省干光纜線路長,維護(hù)人員缺少,沿途鐵路、新區(qū)建設(shè)等各類施工頻繁,致使今年省干光纜因各類施工造成4次中斷?,F(xiàn)已追回經(jīng)濟(jì)損失3萬元。其余的在起訴中。通過認(rèn)真總結(jié),分公司國慶節(jié)期間采取如下措施以確保干線安全:(1)加強光纜線路巡回頻次,對重點路段根據(jù)實際情況進(jìn)行徒步巡查。

(2)及時了解掌握光纜沿線施工動向,加強沿線有人區(qū)、施工單位的溝通和宣傳力度。對光纜經(jīng)過的施工段做出光纜路由標(biāo)示,重點部位派人盯防。(3)光纜經(jīng)過的農(nóng)田地兩頭加栽水泥標(biāo)石。積極主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村簽訂護(hù)線協(xié)議,建立長效防范機制,確保了省干光纜第三季度的安全。

3、安全生產(chǎn)方面,分公司每月組織人員對車輛、工具、機房消防用電的安全進(jìn)行集中檢查,到目前為止安全生產(chǎn)工作一直保持良好態(tài)勢,沒有發(fā)生各類安全事故。

  2010年分公司“五一““十一“前往各外拓縣設(shè)備巡檢各1

  次;省干光纜全年巡檢28次,巡線里程達(dá)公里;圓滿完成全年有線電視網(wǎng)絡(luò)巡護(hù)任務(wù)。

三、XXX市區(qū)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工作和平房網(wǎng)絡(luò)改造工作圓滿結(jié)束。

1、2010年10月28日,XXX分公司舉行了XXX市區(qū)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工作圓滿結(jié)束信息發(fā)布會。公司副總經(jīng)理高宏,公司董事會秘書王力出席了會議。至此,在區(qū)公司的大力支持和關(guān)懷下,經(jīng)過XXX分公司全體員工不懈努力,歷時15個月的XXX市區(qū)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工作圓滿結(jié)束。完成整轉(zhuǎn)用戶戶,轉(zhuǎn)換率達(dá)到98%,達(dá)到了XXX市整體轉(zhuǎn)換實施方案的要求。

2、按照年初分公司平房改造項目要求,今年加強了平房網(wǎng)絡(luò)改造工作,截止11月底,改造平房用戶 1655戶;分公司網(wǎng)內(nèi)共開通雙向光節(jié)點105個;雙向光節(jié)點77個;雙向網(wǎng)覆蓋戶,使雙向網(wǎng)覆蓋率達(dá)到%。從設(shè)備運行情況看,數(shù)字平臺運行平

  穩(wěn),數(shù)字信號傳輸正常,居民反映良好。

四、2011年工作計劃及目標(biāo):

  回顧過去,展望2011年,XXX分公司將全力完成區(qū)公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。

(一)2011年計劃完成的經(jīng)營目標(biāo):

1、2011年力爭完成有線電視收視維護(hù)費272萬元;發(fā)展數(shù)字電視互動用戶收入55萬元;數(shù)字電視專業(yè)節(jié)目訂購費收入60萬元;發(fā)展新入網(wǎng)數(shù)字用戶1500戶,完成工程收入60萬元;完成其他收入(各外拓縣)20萬元,完成數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入18萬元;共計485萬元。比上年實際完成442萬元增長43萬元,增長率為%。

2、加強干線網(wǎng)維護(hù)管理,做到干線網(wǎng)可管可用,我們要重新修訂完善《干線網(wǎng)安全防范預(yù)案》。加強對居民區(qū)省干引入部分的巡察力度和護(hù)線宣傳的力度,同時制定行有效的巡線機制,加強與城建部門和施工單位的聯(lián)絡(luò),積極主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村簽訂護(hù)線協(xié)議,建立長效防范機制,確保省干光纜的安全。力爭2011年進(jìn)入分公司安全生產(chǎn)先進(jìn)行列。

(二)完成2011年經(jīng)營目標(biāo)具體舉措:

1、繼續(xù)加強崗位責(zé)任制,進(jìn)一步完善績效激勵機制、繼續(xù)細(xì)化目標(biāo)管理和績效考核。大力營造一個“指標(biāo)到部門,責(zé)任到人頭”硬的績效考核機制。根據(jù)各部室的工作特性,定量、定責(zé),把任務(wù)與工資掛鉤,按區(qū)公司的要求進(jìn)行單月和雙月考核,以確保每個階段工作的順利完成。繼續(xù)抓服務(wù)質(zhì)量,完善服務(wù)質(zhì)量保

  障體系,不斷提高員工服務(wù)水平,以服務(wù)求發(fā)展求市場。

2、增強市場競爭意識,廣泛的開展增值業(yè)務(wù)。堅持定期進(jìn)行全員市場營銷的培訓(xùn),將營銷思路、營銷方法、業(yè)務(wù)資訊灌輸?shù)矫恳晃粏T工,通過走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)、自學(xué)、相互交流等方法全面提升員工的市場營銷能力。加大和創(chuàng)維集團(tuán)的合作力度,進(jìn)一步和其他經(jīng)銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)合作。拓寬營銷渠道,為完成任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

  同志們,2011年已經(jīng)開始,我們一定要抓住機遇,勇敢面對挑戰(zhàn),鼓足干勁,上下團(tuán)結(jié)一心,緊緊圍繞總公司、地區(qū)廣電局的發(fā)展目標(biāo),充分調(diào)動員工力量,努力完成好2011年各項工作任務(wù),為XXX地區(qū)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  最后祝大家新年快樂,業(yè)績輝煌,家庭幸福,發(fā)展順利。

  XXX分公司

  二〇一一年一月二十九日

廣電網(wǎng)絡(luò)工作總結(jié)共4

--- 度在網(wǎng)用戶為萬,其中家庭主機用戶只有18萬多一點,互聯(lián)網(wǎng)用戶僅有4724戶,互動用戶3000多戶,且西疇就占一半以上,為1824戶,有線用戶占比較低,只有20%多一點,高清互動,數(shù)據(jù)寬度用戶極少,離集團(tuán)“兩輪驅(qū)動”“兩化”目標(biāo)要求差距很大;2015年人均產(chǎn)值首次突破20萬,但在全省仍是最低之一,由于收入增幅低,收入總量有限,職工正常收入偏低,存在隊伍不穩(wěn),工作積極性不高問題;去年由于獎勵提成多,人工費用高位運行,加上各種活動多,分支公司運行費用超支大,加上項投入拉用其它費用及管理上的一些問題,年終財務(wù)報表虧損嚴(yán)重,資金嚴(yán)重短缺,已嚴(yán)重影響到全州分支公司正常運行;項目投入不足,付款困難,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)跟不上發(fā)展要求,互聯(lián)網(wǎng)出口穩(wěn)定性差,帶寬不足,傳輸制約,

…………

  2016年的任務(wù)目

  標(biāo)有了新的好的主意,增強了改革

  2 --- 發(fā)揮業(yè)務(wù)龍頭作用;

2、進(jìn)一步改善與提高服務(wù)質(zhì)量恢復(fù)客戶服務(wù)部、加大統(tǒng)一市場營銷力度,建立市場營銷部,努力開拓智慧業(yè)務(wù);

3、提高廣播電視綜合服務(wù)影響力,擬將戶戶通辦擴(kuò)充為戶戶通公共服務(wù)部;

4、加大對工作站支持與跟蹤管理,及時解決基層困難問題;

5、加大材料、工程、運維、營銷、服務(wù)管理,突出規(guī)范運行,有效保障。

  人員管理 考評激勵

1、積極探索常態(tài)化科學(xué)業(yè)務(wù)推進(jìn)方式,有效降低運行成本,各司其職,各盡其責(zé);

2、嚴(yán)格業(yè)績考評,按貢獻(xiàn)大小用人,體現(xiàn)保障與激勵并重,優(yōu)化選人用人,提倡奉獻(xiàn);

3、嚴(yán)格人均產(chǎn)值管理,進(jìn)一步提高人均產(chǎn)值;

4、嚴(yán)格上崗出勤管理,獎勤罰懶,用制度管人。

  4 ---

  加大促銷營銷,提高代辦代收價值

1、規(guī)范營業(yè)廳統(tǒng)一裝修,增加窗口,增加服務(wù)項目,提高服務(wù)能力;

2、加大促銷營銷活動,定期舉行業(yè)務(wù)推廣活動,定期進(jìn)行用戶回訪;

3、合理選聘代辦員,規(guī)范代辦員制度,出臺代收管理辦法。

  推行全面預(yù)算費用管理

1、嚴(yán)格部門和經(jīng)營主體預(yù)算管理,合理降低運行成本;

2、制定出臺出差、接待、用車等管理辦法,認(rèn)真落實相關(guān)政策規(guī)定。

  提高效益,提高職工待遇

1、爭取自治州補助早日落地;

2、大幅增加營業(yè)收入,提高人均產(chǎn)值,積極爭取提高工資系數(shù)。

  培訓(xùn)學(xué)習(xí) 素質(zhì)提高

1、形成內(nèi)部培訓(xùn)制度化、常態(tài)化;

2、鼓勵職工參加外部專題培訓(xùn)及在職教育;

3、積極組織頂崗學(xué)習(xí)和考察交流;

4、鼓勵職工參加職稱申報,努力

  6 --- 重要關(guān)口年,爭取各方支持,匯集力量,真抓實干,搶抓機遇,知難奮進(jìn)將貫穿全年。我們將重點抓好以下重點工作:

  根據(jù)“要著力把集團(tuán)建設(shè)成為一個文化信息企業(yè),建設(shè)成為數(shù)字電視業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的綜合運營商,建設(shè)成為文化信息基礎(chǔ)設(shè)施的提供商”的戰(zhàn)略定位,加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)覆蓋,加快體制機制轉(zhuǎn)型,提高品牌知名度,進(jìn)一步完善文山分公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和企業(yè)文化建設(shè)。

  圍繞“發(fā)展用戶是最基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)”的工作方向,

  認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略和“兩化”戰(zhàn)略,大力增加有效用戶數(shù)量,大力推進(jìn)綜合業(yè)務(wù)上規(guī)模,上檔次。

  充分領(lǐng)會“借力推動基礎(chǔ)設(shè)施大建設(shè)”,積極投身到文山州的物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、平安城市和各行業(yè)專網(wǎng)建設(shè)中,結(jié)合文山的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)在擴(kuò)大文山專網(wǎng)專線收入的同時通過項目合同來牽引基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) ……

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