我們在寫工作總結的時候，一定要認真回顧自己之前的工作情況，這樣寫出來的總結才能更好地指導今后的工作。下面是范文網(wǎng)小編分享的電儀工作總結共3篇 在電儀車間工作的總結，歡迎參閱。

電儀工作總結共1

　　電氣儀表2006年度工作總結電氣儀表部門（以下簡稱部門）是成立于2006年5月，起初隸屬于原基地公務科，主要負責庫區(qū)電氣儀表維修及自動化系統(tǒng)改造的推進工作。雖然本部門成立不到一年的時間，但是在原基地工務科領導的幫助和指導下，加之部門員工的攜手努力，迅速建立了《儀器儀表及電氣作業(yè)人員職責》、《電氣檢修電工安全操作規(guī)程》等適合本部門的管理制度。同時為強化管理、強化技術監(jiān)督等方面的管理工作，積極開展了教育員工嚴格執(zhí)行“三違”規(guī)定，嚴肅現(xiàn)場勞動紀律，提高并保證檢修質量，保證本部門2006年績效目標的完成，加強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　今年工作的實施和開展中，本部門立足于基地工務科的統(tǒng)籌安排，結合部門工作當中的實際情況，有效的開展各項安全活動，真正做到有計劃、有目標、有結果、有成就。為能安全有效的完成了上級指派的各項工作，在安全管理工作當中我們堅持灌輸“安全第一，預防為主”的思想，嚴格杜絕違章行為，要求做好現(xiàn)場工作中危險源的分析和預防等方面的工作，同時加強員工自查、自評、互相監(jiān)督和主動整改的工作作風。真正做到措施、人員、內容三落實，圓滿的完成06年度的各項計劃工作，并保證了設備維修率百分之百的好成績。以上業(yè)績的實現(xiàn)完全基于以下幾點工作內容的正確實施，其具體工作內容：

一、建立規(guī)章制度，明確責任制

　　制度的落實是安全生產工作的重中之重，為此我們結合工作中的實際情況分析并制定了，一系列行之有效的安全規(guī)章制度，做到措施到位、責任到人；做到明細工作職責，明確落實各項安全制度，使員工在工作中真正做到有章可循，有規(guī)可行。在此基礎上本部門認真堅持每月4次設備安全檢查，和每月2項安全制度的學習工作，不斷強化員工安全意識。工作現(xiàn)場必須明確以安全為主，積極創(chuàng)建無違章企業(yè)活動，形成相互提醒相互監(jiān)督的工作氛圍，使每位員工切實做到“人人抓安全，安全人人抓”良好氛圍。至此以上工作內容的實施較好的抑制了事故的發(fā)生，提高了員工的自我保護意識，杜絕了習慣性違章。

二、提高業(yè)務技能，嚴把質量關

　　員工技能應用水平的提高是提升工作高效性、安全性的充要條件。我們結合本部門的人員配置和實際工作情況，有方向、有重點的開展了形勢多樣性的學習活動，同時將大家在工作當中出現(xiàn)的問題、困難和不足之處定期匯總和分類，有針對性、目的性的組織研究，不斷更新部門人員的理論知識，并將理論與實踐相結合，將之有效的轉換為現(xiàn)實的生產力，不斷的提高我們工作中的科技含量，并牢牢把握每一次與外界工程人員的技術交流，使全員業(yè)務技能和檢修質量得以提高。

三、提高服務質量，樹立部門新形象

　　電氣儀表服務于各個部門的電氣設備檢修工作，因而樹立好為基地各部門提供優(yōu)質服務是我們的宗旨。對其它部門的合理化意見和要求，我們盡己所能做到最好，讓每項工作都成為用戶滿意、領導放心的優(yōu)質服務。同時為提高服務質量和體現(xiàn)企業(yè)文化理念，積極教育部門員工團結守信、熱情待人、禮貌用語增強了員工的愛崗敬業(yè)精神。在工作當中為規(guī)范操作程序，嚴格執(zhí)行停電供電手續(xù)，要求部門全體做好做到以下具體工作：

1、強化突發(fā)事故情況下的應急處理能力，做到不燥不慌、條理清晰、隨機應變、顧全大局、克盡職守及時排除故障設備。 2、定期走訪各科室，了解設備使用情況，對其它部門提出的問題給于及時處理和整改。

3、進一步加強對設備的維修檢查工作，確保設備的完好率。 4、加強與各部門的溝通，將熱情優(yōu)質的服務工作扎實的延續(xù)下去。 四、增強節(jié)支創(chuàng)效益

　　為配合公司安全高效、持續(xù)改進的發(fā)展理念，在實際的維修中我們立足于安全的基礎上，鼓勵員工降低維修成本、提高利用價值、發(fā)展創(chuàng)新意識，為公司的可持續(xù)性發(fā)展做到節(jié)支創(chuàng)效。例如：9月14日基地燃料油泵P-15電機突然發(fā)生故障，當日查明故障原因為電機線圈絕緣層破損，以基地現(xiàn)有的維修條件無計可施，必須送廠方或專業(yè)維修機構修理，這樣一來不但維修成本加大，而且往返時間較長影響正常的生產運行。針對這一問題部門技術人員群策群力、反復商議，最終決定將倉庫內一臺同一型號的廢舊電機進行技術改進，以便盡快恢復生產。經(jīng)過大家的努力對重達700多公斤的電機拆卸，軸承清理，拋光，烤油，測量等一系列的技術手段，在近四天四夜的努力后，圓滿的完成了維修任務，恢復了生產。經(jīng)有關部門的初步核算，僅維修費用就節(jié)省了6500元之多。

　　這種重發(fā)展、講科學、創(chuàng)效益、搞節(jié)約的工作作風自本部門成立以來就得到了很好的發(fā)展。像上面所訴的例子在我部門比比皆是，前不久我部門儀表維修人員，又成功的完成了液位計輪轂的更換工作，為公司節(jié)約5000元左右的更換成本。增強節(jié)約意識，注重自主創(chuàng)新，掌握先進技術，走可持續(xù)性的發(fā)展道路以深入人心。 五、計劃內外檢修工作

　　今年在保證安全的基礎上完成了上級計劃、設備維修單和臨時交辦的工作，具體內容如下：

1、6至11月壓力表修理鑒定701只，更換596只。

2、每月定期完成對1#、2#、3#、4#泊位照明系統(tǒng)定期不定期檢查維修。

3、每月對庫區(qū)路燈定期不定期維修檢查。 4、每月對消防報警系統(tǒng)維護一次。

5、做好推進自動化工作的進程，集體相關資料及有關單位的技術合作，電裝數(shù)據(jù)測試。

6、完成液位計通訊線更換（液位計由Enraf873更換為Enraf970）。 7、報警電話定期維護檢查。

8、對庫區(qū)的183只電動閥每月定期檢查。

9、制度計劃每月對庫區(qū)所有罐內的電氣設備檢查，保養(yǎng)（抽底油泵電機、攪拌電機、照明系統(tǒng)、接地線、靜電線）。

10、有計劃安排對F-03、F-06、D-04、D-05、D-02、D-03、D-01、F-02電動機大修。

　　完成計劃外檢修任務（6月至11月）共324項，主要工作如下：

1、P-5泵電機修理P-15電機修理。 2、3#泊位引橋5只防爆接線盒更換。 3、成品油庫區(qū)路燈桿更換移位、更換、安裝。 4、2#泊位6只電動閥應急裝置改造。 5、庫區(qū)電動閥故障維修。

6、整個庫區(qū)油管線靜電接地線故障點排除及修復。 7、攪纜機電氣故障修理。 8、水廠電氣線路維修。

9、W-02液位計故障維修，平均溫度計故障維修。 10、消防電動閥電氣故障修理。

11、油檢科運動粘度分析儀等設備故障維修。 12、2#泊位靜電裝置更換。 13、對講機維修。

14、C-07攪拌機電動機，R-2泵高壓電機大修。 15、完成部隊路燈安裝。

16、配合其他部門完成領導交付的各項任務。 六、存在的不足之處

　　在積極完成上級交付的各項任務同時，我們也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問題，主要歸納為以下幾點： 1、員工技能和理論知識不精以及對工作的要求認識上還不是很清晰，理解也不深刻。

2、制度實施過程中不全面、不細致、不到位在工作上沒有真正采取科學化規(guī)范化管理理念，缺乏創(chuàng)新意識。

電儀工作總結共2

　　電氣儀表2006年度工作總結

　　電氣儀表部門（以下簡稱部門）是成立于2006年5月，起初隸屬于原基地公務科，主要負責庫區(qū)電氣儀表維修及自動化系統(tǒng)改造的推進工作。雖然本部門成立不到一年的時間，但是在原基地工務科領導的幫助和指導下，加之部門員工的攜手努力，迅速建立了《儀器儀表及電氣作業(yè)人員職責》、《電氣檢修電工安全操作規(guī)程》等適合本部門的管理制度。同時為強化管理、強化技術監(jiān)督等方面的管理工作，積極開展了教育員工嚴格執(zhí)行“三違”規(guī)定，嚴肅現(xiàn)場勞動紀律，提高并保證檢修質量，保證本部門2006年績效目標的完成，加強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　今年工作的實施和開展中，本部門立足于基地工務科的統(tǒng)籌安排，結合部門工作當中的實際情況，有效的開展各項安全活動，真正做到有計劃、有目標、有結果、有成就。為能安全有效的完成了上級指派的各項工作，在安全管理工作當中我們堅持灌輸“安全第一，預防為主”的思想，嚴格杜絕違章行為，要求做好現(xiàn)場工作中危險源的分析和預防等方面的工作，同時加強員工自查、自評、互相監(jiān)督和主動整改的工作作風。真正做到措施、人員、內容三落實，圓滿的完成06年度的各項計劃工作，并保證了設備維修率百分之百的好成績。以上業(yè)績的實現(xiàn)完全基于以下幾點工作內容的正確實施，其具體工作內容：

一、建立規(guī)章制度，明確責任制

　　制度的落實是安全生產工作的重中之重，為此我們結合工作

　　1 中的實際情況分析并制定了，一系列行之有效的安全規(guī)章制度，做到措施到位、責任到人；做到明細工作職責，明確落實各項安全制度，使員工在工作中真正做到有章可循，有規(guī)可行。在此基礎上本部門認真堅持每月4次設備安全檢查，和每月2項安全制度的學習工作，不斷強化員工安全意識。工作現(xiàn)場必須明確以安全為主，積極創(chuàng)建無違章企業(yè)活動，形成相互提醒相互監(jiān)督的工作氛圍，使每位員工切實做到“人人抓安全，安全人人抓”良好氛圍。至此以上工作內容的實施較好的抑制了事故的發(fā)生，提高了員工的自我保護意識，杜絕了習慣性違章。

二、提高業(yè)務技能，嚴把質量關

　　員工技能應用水平的提高是提升工作高效性、安全性的充要條件。我們結合本部門的人員配置和實際工作情況，有方向、有重點的開展了形勢多樣性的學習活動，同時將大家在工作當中出現(xiàn)的問題、困難和不足之處定期匯總和分類，有針對性、目的性的組織研究，不斷更新部門人員的理論知識，并將理論與實踐相結合，將之有效的轉換為現(xiàn)實的生產力，不斷的提高我們工作中的科技含量，并牢牢把握每一次與外界工程人員的技術交流，使全員業(yè)務技能和檢修質量得以提高。

三、提高服務質量，樹立部門新形象

　　電氣儀表服務于各個部門的電氣設備檢修工作，因而樹立好為基地各部門提供優(yōu)質服務是我們的宗旨。對其它部門的合理化意見和要求，我們盡己所能做到最好，讓每項工作都成為用戶滿意、領導放

　　2 心的優(yōu)質服務。同時為提高服務質量和體現(xiàn)企業(yè)文化理念，積極教育部門員工團結守信、熱情待人、禮貌用語增強了員工的愛崗敬業(yè)精神。在工作當中為規(guī)范操作程序，嚴格執(zhí)行停電供電手續(xù)，要求部門全體做好做到以下具體工作：

1、強化突發(fā)事故情況下的應急處理能力，做到不燥不慌、條理清晰、隨機應變、顧全大局、克盡職守及時排除故障設備。

2、定期走訪各科室，了解設備使用情況，對其它部門提出的問題給于及時處理和整改。

3、進一步加強對設備的維修檢查工作，確保設備的完好率。

4、加強與各部門的溝通，將熱情優(yōu)質的服務工作扎實的延續(xù)下去。

四、增強節(jié)支創(chuàng)效益

　　為配合公司安全高效、持續(xù)改進的發(fā)展理念，在實際的維修中我們立足于安全的基礎上，鼓勵員工降低維修成本、提高利用價值、發(fā)展創(chuàng)新意識，為公司的可持續(xù)性發(fā)展做到節(jié)支創(chuàng)效。例如：9月14日基地燃料油泵P-15電機突然發(fā)生故障，當日查明故障原因為電機線圈絕緣層破損，以基地現(xiàn)有的維修條件無計可施，必須送廠方或專業(yè)維修機構修理，這樣一來不但維修成本加大，而且往返時間較長影響正常的生產運行。針對這一問題部門技術人員群策群力、反復商議，最終決定將倉庫內一臺同一型號的廢舊電機進行技術改進，以便盡快恢復生產。經(jīng)過大家的努力對重達700多公斤的電機拆卸，軸承清理，拋光，烤油，測量等一系列的技術手段，在近四天四夜的努力后，圓滿的完成了維修任務，恢復了生產。經(jīng)有關部門的初步核算，僅維修

　　3 費用就節(jié)省了6500元之多。

　　這種重發(fā)展、講科學、創(chuàng)效益、搞節(jié)約的工作作風自本部門成立以來就得到了很好的發(fā)展。像上面所訴的例子在我部門比比皆是，前不久我部門儀表維修人員，又成功的完成了液位計輪轂的更換工作，為公司節(jié)約5000元左右的更換成本。增強節(jié)約意識，注重自主創(chuàng)新，掌握先進技術，走可持續(xù)性的發(fā)展道路以深入人心。

五、計劃內外檢修工作

　　今年在保證安全的基礎上完成了上級計劃、設備維修單和臨時交辦的工作，具體內容如下：

1、6至11月壓力表修理鑒定701只，更換596只。

2、每月定期完成對1#、2#、3#、4#泊位照明系統(tǒng)定期不定期檢查維修。

3、每月對庫區(qū)路燈定期不定期維修檢查。

4、每月對消防報警系統(tǒng)維護一次。

5、做好推進自動化工作的進程，集體相關資料及有關單位的技術合作，電裝數(shù)據(jù)測試。

6、完成液位計通訊線更換（液位計由Enraf873更換為Enraf970）。

7、報警電話定期維護檢查。

8、對庫區(qū)的183只電動閥每月定期檢查。

9、制度計劃每月對庫區(qū)所有罐內的電氣設備檢查，保養(yǎng)（抽底油泵電機、攪拌電機、照明系統(tǒng)、接地線、靜電線）。

10、有計劃安排對F-0

3、F-0

6、D-0

4、D-0

5、D-0

2、D-0

3、D-0

1、

　　4 F-02電動機大修。

　　完成計劃外檢修任務（6月至11月）共324項，主要工作如下：

1、P-5泵電機修理P-15電機修理。

2、3#泊位引橋5只防爆接線盒更換。

3、成品油庫區(qū)路燈桿更換移位、更換、安裝。

4、2#泊位6只電動閥應急裝置改造。

5、庫區(qū)電動閥故障維修。

6、整個庫區(qū)油管線靜電接地線故障點排除及修復。

7、攪纜機電氣故障修理。

8、水廠電氣線路維修。

9、W-02液位計故障維修，平均溫度計故障維修。

10、消防電動閥電氣故障修理。

11、油檢科運動粘度分析儀等設備故障維修。

12、2#泊位靜電裝置更換。

13、對講機維修。

14、C-07攪拌機電動機，R-2泵高壓電機大修。

15、完成部隊路燈安裝。

16、配合其他部門完成領導交付的各項任務。

六、存在的不足之處

　　在積極完成上級交付的各項任務同時，我們也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問題，主要歸納為以下幾點：

1、員工技能和理論知識不精以及對工作的要求認識上還不是很清晰，理解也不深刻。

2、制度實施過程中不全面、不細致、不到位在工作上沒有真正采取科學化規(guī)范化管理理念，缺乏創(chuàng)新意識。

　　全面回顧2006年的各項工作，雖然取得了一點成績，但不足之處仍然捉襟見肘，要找差距、補不足、努力提高自身的工作素養(yǎng)。繼續(xù)從安全生產技能要求培訓方面入手，發(fā)揮優(yōu)勢取長補短，立足于中化公司的文化管理理念與時俱進，在今年績效目標前提下迎接新一年的挑戰(zhàn)！

　　電儀技術員工作總結

　　電儀車間年終工作總結

　　儀表工作總結

　　儀器工作總結

　　禮儀工作總結

電儀工作總結共3

　　工 作 總 結

　　2012年轉眼已經(jīng)過去，在這一年里，由于種種原因處于半生產狀態(tài)，并與8月1日二線停產，這無疑給廣大員工帶來思想上的波動，我們以顧全公司大局為目標開展各項工作，深刻領會公司的各種精神，在深入細致的做好員工思想工作的同時，積極完成廠部及公司交辦的各項工作，為了總結經(jīng)驗，找出不足特對一年的各種回顧總結如下：

一、加強思想教育穩(wěn)定員工隊伍。由于人員流動性大加上現(xiàn)在的停產，致使員工的思想波動大，針對我車間人員年齡較小的特點，正確引導，通過開會及會后交談等多種方式，講解公司的現(xiàn)狀及公司的發(fā)展，使員工看到公司的前途，一年來我們一直把政治思想放在工作的首位，一年來員工沒有流失現(xiàn)象，為今后生產及檢修打下了良好的基礎。

二、將培訓工作貫穿整個工作始終。目前電工1992年以后出生的有9人占%，1988-1991年出生的有16人占40%，平均年齡較小，大多數(shù)員工，沒有從事電工工作，基本的電工知識都不了解，面對這種現(xiàn)狀，提高全體員工的整體素質顯得尤為重要，親自組織職工技術培訓十幾次，考試五六次，主要培訓內容有：①電動機的基本原理及正確接線；②單相電動機、三相電動機的區(qū)別及實現(xiàn)正反轉的方法；③三相電動機的常用啟動方法；④電動機的制動方法；⑤熱工儀表的基本知識及校驗方法；⑥電子電路的基本知識；⑦常用電工儀器儀表的使用方法；⑧生產過程中常見故障剖析等。經(jīng)過一年多的培訓，大多數(shù)電工的技術水平明顯提高，故障停機率明顯下降，傳幫帶作用初見成效。

三、加強基礎管理工作。針對軋鋼工作現(xiàn)狀，建立健全了電氣設備檔案；電氣設備檢修檔案；高壓操作各種制度；PLC管理各種制度；工具及物資的管理制度；設備分工包干制度；設備巡檢制度等。通過各種制度的建立與執(zhí)行，使車間的各項工作有條不紊，各項工作有序進行。

四、始終將安全工作貫穿于各項工作之中。認真完成公司及安全科下達的各項整改任務，堅持聯(lián)查與自查、互查相結合的辦法，排查安全隱患，聯(lián)查就是車間組織，自查就是各個班組自己查自己，互查就是一線差二線，二線差一線，查出后進行整改，通過加強各種教育，電儀職工的安全自我保護意識明顯加強，2012年沒有出現(xiàn)工傷事故。

五、設備消缺及安全整改工作。由于建設期間留下種種遺留問題及各種隱患，一年來，我們完成的大項消缺及隱患整改項目如下：

1、兩線主控樓樓梯扶手、吊裝孔護欄的制作；主控樓及各個電磁站防盜窗的制作與安裝。

2、兩線主控樓照明安裝及改造后的安裝；全廠應急照明燈的安裝，煙氣報警器的安裝。

3、兩線主控樓房間做隔斷及各種庫房、貨架的制作。

4、兩線天車檢修段開關的安裝及檢修電動葫蘆的電氣安裝。

5、兩線沉淀池龍門吊的滑線的制作與電氣的安裝。

6、一線電纜夾層電纜橋架的整理及完善工作。

7、新區(qū)煉鐵的電氣安裝工作，期間敷設電纜400多條總廠5000多米，涉及電纜接頭2000多個，圓滿完成了任務。

8、為三線建設制作臨時電源三路，配電盤3面，架設天車臨時電纜，保證了三線的正常供電。

六、注重環(huán)境建設，環(huán)境建設與生產齊頭并進，利用東方建工的廢舊地磚率先對主控樓周邊進行地面硬化，部分還進行了綠化，既美化了環(huán)境又使我們行走方便；在平時生產中，始終對環(huán)境工作常抓不懈，既美化了環(huán)境又陶冶了情操。

八、一年來出現(xiàn)的電氣故障情況較多，直接影響正常生產，為了找出教訓，對出現(xiàn)的問題匯總如下：

1、一線PLC死機一直是我們絞盡腦汁的問題，自一線生產就存在這個問題，普辰也曾經(jīng)幾次解決，采取過各種措施，更換DP網(wǎng)線、重新做地線、更換主PLC

416、將幾個模塊更換插槽留出空隙散熱等措施，自2012年7月8日23:30更換通訊模塊后，一直沒有出現(xiàn)死機現(xiàn)象，故障才得到解決。

2、DP頭燒壞造成網(wǎng)絡中斷，二線1#臺、一線中、精軋操作箱、一線5#臺、一線6#臺、二線5#臺等都出現(xiàn)過，原因主要原因是使用電纜溝蓋板做地線使用造成的，目前廠部及安全科已經(jīng)招手解決這個問題；在調試期間出現(xiàn)燒模塊現(xiàn)象，其中的原因就是接地不好，這個必須引起我們的高度重視，開機調試之前做好接地測試，確保接地符合要求。

3、一線加熱爐煤氣引風機電機，分別于9月21日和10月14日更換兩次，電流達到400多安培，其原因主要是加熱爐的蜂窩體賭賽，造成通風不暢，風機堵風造成的，但是我們在第二次更換時，由于電工經(jīng)驗不足，測試數(shù)據(jù)不全，造成錯誤的判斷，指揮人員又沒有進行進一步的測試，將本來不該更換的電機換下，既費工又費力，這個教訓我們必須牢記在心，避免重復事故發(fā)生。

4、一線2#天車主鉤電機燒毀4次，為了解決這個問題，廠家解決幾次沒有從根本上解決這個問題，于是我們集中主要力量對天車的控制系統(tǒng)分析及檢查，認為控制原理沒有問題，并對電阻器進行測試一切正常，根據(jù)分析在最后一檔甩電阻時，電流較大在負載較重的情況下，容易造成轉子絕緣擊穿，于是我們將最后一段電阻作為常加電阻使用，使用一段時間后沒有出現(xiàn)燒電機現(xiàn)象，問題得到解決。

5、變頻器損壞兩臺，即二線出鋼機和一線收集輥道，都是由于進水造成的，雖然是房子質量有問題，我們也有一定責任，我們必須采取及治標又治本的方法，職工加強巡檢，在雨天將要來臨時做好防雨工作，另外積極協(xié)調治理漏雨問題。

6、裙板動作不正常，原因各種各樣，列舉幾種：⑴液壓閥門沒有開、⑵限位松動、⑶繼電器老化、⑷液壓桿由于油質不好造成堵塞、⑸線路節(jié)點接觸不實、⑹電纜被碰斷等等。

7、在活套處堆鋼次數(shù)也較多，現(xiàn)象各種各樣如⑴活套沒有熱檢信號、⑵活套嚴重拉鋼、⑶活套高度量變化、⑷活套輪下不來等等。分析原因有以下幾種：⑴活套有水氣、⑵活套電源掉閘、⑶氣動換向閥堵塞、⑷氣壓不足或漏氣、⑸活塞動作不靈活、⑹電磁閥線圈進水、⑺活套輪卡住不靈活、⑻陽光照射造成假信號等等。

8、3#剪刀不切，主要原因是沒有剪切信號，主要原因有熱檢沒有對正；太陽光照射；穿水時水逆向流動造成出口鋼溫度低，致使檢測器不能分辨；檢測器水汽太大及鏡頭不干凈等等。

九、雖然在各項工作中，取得了一點成績，但還有很多不足之處，

1、程序及裝置方面了解的人數(shù)還很少，大多數(shù)還不是很深入，還不能夠運用自如；

2、工藝與電氣結合部位還存在一定差距。還有待進一步學習提高；

3、職工的水平差距較大，還需要加強培訓；

4、員工的節(jié)約意識還不強，大手大腳的現(xiàn)象較多，在管理方面還需要進一步加強。

十、下一步工作安排：

1、強化安全知識教育，提高全員素質，確保下一年度輕傷事故為零；

2、努力學習PLC知識，將培訓工作常抓不懈，增強處理問題的能力；

3、在基礎管理方面進一步細化，爭取靠近5S管理；

4、與其他單位密切配合，相互學習共同提高，使生產與電氣有機的配合。學習各方面知識，努力降低電氣故障停機率，為生產保駕護航，為完成160萬噸的總目標而努力奮斗。

　　電儀車間

　　2013年1月2日

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