本文是熱心會(huì)員“dglh2654”分享的倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié)，以供借鑒。
光陰荏苒，xx年接近尾聲，回望過(guò)去的一年，心里感慨不已。還在xx度過(guò)充實(shí)的一年。xx是一個(gè)人才培養(yǎng)的熱土，在這兒我獲得了普遍的知識(shí)。自從承擔(dān)板材庫(kù)至今，此項(xiàng)看似簡(jiǎn)單的工作對(duì)我這樣一個(gè)對(duì)板材并不熟悉的人來(lái)講，確實(shí)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，也讓我獲得了再次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，接觸到更為淵博的知識(shí)。在過(guò)去的一年中，不論是在生產(chǎn)線上開(kāi)展精修，還是調(diào)去倉(cāng)庫(kù)管理板材，我都積累了許多經(jīng)驗(yàn)，盡管也犯過(guò)很多錯(cuò)誤，但這些都讓我在這個(gè)環(huán)境里逐漸成長(zhǎng)。
對(duì)xx年工作，我做一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)：
年度關(guān)鍵完成的工作及報(bào)告：
一、《倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理》
板材的擺放非常整齊。然而，針對(duì)閑置的板材而言，狀況有些混亂，因其多堆積在一起，造成使用中不太方便。封邊帶的監(jiān)管也類(lèi)似，盡管它們被放在鐵架上，但因?yàn)橐?guī)格繁多，務(wù)必在每卷上標(biāo)明名稱(chēng)及規(guī)格，才會(huì)知道實(shí)際的型號(hào)。
二、《入庫(kù)管理》
在過(guò)去五個(gè)月里，我已經(jīng)習(xí)慣了“入庫(kù)管理”的流程。當(dāng)供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)后，由庫(kù)管員開(kāi)展接收。最先需核查采購(gòu)單是否已下發(fā)，才能進(jìn)行收貨。針對(duì)進(jìn)庫(kù)物料，庫(kù)管一般會(huì)進(jìn)行初步查驗(yàn)，若不確認(rèn)其合格性，則需通知品質(zhì)部進(jìn)行檢測(cè)。只有在品質(zhì)員確定達(dá)標(biāo)并簽字后，才能進(jìn)庫(kù)。進(jìn)庫(kù)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《入庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》實(shí)行，包含物料名稱(chēng)、企業(yè)、數(shù)量、價(jià)格和總額，核對(duì)無(wú)誤后交給倉(cāng)庫(kù)主管審批，打印一份購(gòu)置進(jìn)貨單，庫(kù)管簽字后交給供應(yīng)商以作為結(jié)算憑據(jù)。假如物料存有不過(guò)關(guān)項(xiàng)必須退還，需在單上做標(biāo)記并由供應(yīng)商簽字，再通知采購(gòu)員。接收物品時(shí)，務(wù)必堅(jiān)守原則，沒(méi)有訂單的不予接收，待檢物品需通知采購(gòu)部并在下單后再進(jìn)行接收。常常會(huì)遇到貨到但單不齊的現(xiàn)象，第一時(shí)間需通知采購(gòu)部，要求供應(yīng)商推送票據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)，需按時(shí)與采購(gòu)部溝通，體現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，便于操縱采購(gòu)量。然而，若對(duì)一些細(xì)節(jié)不足注意，也會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題。比如，在輸入外加工領(lǐng)料單時(shí)，需同時(shí)查看購(gòu)置進(jìn)貨單的外發(fā)加工單是否已下單，若未下單將無(wú)法進(jìn)庫(kù)，務(wù)必請(qǐng)采購(gòu)部下單，否則將造成倉(cāng)庫(kù)的板材出庫(kù)后出現(xiàn)庫(kù)存不足的情況，這種情況稱(chēng)之為“材料假出庫(kù)、假進(jìn)庫(kù)”。
三、《儲(chǔ)存與防護(hù)管理》
在日常的儲(chǔ)存和防護(hù)中，常出現(xiàn)儲(chǔ)存不當(dāng)?shù)臓顩r，造成物品不能使用。不夠重視防護(hù)意識(shí)也會(huì)造成不必要的損失。比如，板材的堆積要遵循先進(jìn)先出的管理原則，拿貨時(shí)應(yīng)將儲(chǔ)放較久的板材放到外側(cè)，以避免因儲(chǔ)放時(shí)間太長(zhǎng)在生產(chǎn)加工中發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。為了避免堆積太高造成坍塌，板材堆積高度應(yīng)控制在3米以下，目前倉(cāng)庫(kù)里的板材堆積高度已保持在米左右。而對(duì)于一些有保護(hù)膜的飾面板，積木高度應(yīng)控制在米以?xún)?nèi)。
四、《出庫(kù)管理》
車(chē)間或有關(guān)人員領(lǐng)到物資時(shí)必須出示《領(lǐng)料單》，領(lǐng)料單上的各類(lèi)必須填寫(xiě)清楚，不論是生產(chǎn)材料、工具、夾具、模具，還是機(jī)械設(shè)備，均必須經(jīng)車(chē)間審批后才能由倉(cāng)庫(kù)派發(fā)。倉(cāng)庫(kù)員在接到《領(lǐng)料單》并核實(shí)無(wú)誤后，應(yīng)立即搜索庫(kù)存，若庫(kù)存充足則馬上派發(fā)，并做好《物資出庫(kù)帳》。如庫(kù)存不足，需全額派發(fā)目前物資，并告知領(lǐng)料單位再次出具《領(lǐng)料單》，同時(shí)由倉(cāng)庫(kù)管理員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人通知采購(gòu)部補(bǔ)充物資?！额I(lǐng)料單》上的數(shù)量需填寫(xiě)具體派發(fā)數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)員承擔(dān)跟蹤材料采購(gòu)的進(jìn)度，貨品到位后及時(shí)聯(lián)系領(lǐng)料單位領(lǐng)到。針對(duì)超定額領(lǐng)料（不包含因不能分割原因）及其返修領(lǐng)料等狀況，需填寫(xiě)庫(kù)存變動(dòng)領(lǐng)料單，并把領(lǐng)料原因詳細(xì)描述，除相關(guān)人員的簽名外，還需有生產(chǎn)副總的簽名，即可派發(fā)物資。若因缺乏生產(chǎn)進(jìn)度表、智誠(chéng)系統(tǒng)無(wú)生產(chǎn)通知書(shū)或無(wú)物料定額等因素，造成不能正常發(fā)料，需由領(lǐng)料車(chē)間遞交生產(chǎn)變動(dòng)單，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后方可派發(fā)，不然倉(cāng)庫(kù)不予派發(fā)。針對(duì)工具及低值易耗品的領(lǐng)到，我們采取新舊置換的方法。使用部門(mén)在領(lǐng)取時(shí)必須交還舊物品，機(jī)具或貴重可修理物品需經(jīng)過(guò)機(jī)修或品管員檢測(cè)符合標(biāo)準(zhǔn)后，方可領(lǐng)到新的或維修好的設(shè)備。針對(duì)如手磨機(jī)等設(shè)備，使用部門(mén)償還后，物控部需及時(shí)交付機(jī)修部門(mén)進(jìn)行檢修，生產(chǎn)線領(lǐng)料時(shí)則按“先舊后新”的原則進(jìn)行派發(fā)。板材的發(fā)放由余料管理員出具《領(lǐng)料單》，并遵循“先進(jìn)先出”的原則。
五、《倉(cāng)庫(kù)7S工作》
（1）工作環(huán)境需持續(xù)梳理，物品、材料及資料要整齊擺放。
（2）不再使用的物品要及時(shí)處理，防止占用作業(yè)空間。
（3）通道應(yīng)保持清潔順暢。
（4）物品、工具及文檔應(yīng)放置在指定位置。
（5）物品、設(shè)備應(yīng)安全整齊放置，較大重的物品要放在底層。
（6）保管的工具、設(shè)備以及責(zé)任地區(qū)需保持整潔。
（7）碎紙、布屑、材料沉渣等應(yīng)集中清理。
（8）需定期清理，維持環(huán)境清潔。
（9）嚴(yán)格遵守工作標(biāo)準(zhǔn)操作，遵循規(guī)章制度。
（10）在接手板材的一個(gè)月內(nèi)，我發(fā)現(xiàn)7S工作中存在一些不規(guī)范的細(xì)節(jié)，比如在忙碌的領(lǐng)料期內(nèi)，地上放滿(mǎn)垃圾及木方，若不及時(shí)清理，會(huì)顯得十分雜亂。現(xiàn)已經(jīng)通過(guò)改善領(lǐng)料步驟，把垃圾一同清理，并在工作閑暇時(shí)搞好衛(wèi)生，木方也要統(tǒng)一堆積在架子上。
a、崗位職責(zé)的履行情況。
○在崗位職責(zé)中是否有未實(shí)施或未執(zhí)行項(xiàng)目？若有，請(qǐng)說(shuō)明原因；
答：無(wú)
○在崗位職責(zé)中是否有上級(jí)分配實(shí)施的工作？若有，請(qǐng)列舉。（指年度上級(jí)經(jīng)常性安排的工作，而短暫性的工作不算以?xún)?nèi)。）
答：無(wú)
b、在本年度工作中，讓你感到最寶貴的工作
在這一年初來(lái)到xx的二線開(kāi)展精修時(shí)，雖然工作量多、時(shí)間久，但沒(méi)有太大壓力，工作也十分平凡。從承擔(dān)板材庫(kù)至今，才真正體會(huì)到壓力，逐漸了解板材的特點(diǎn)。
c、在本年度工作中，覺(jué)得做的最差的工作
在本年度中，最差的一項(xiàng)工作要在剛加入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，出現(xiàn)一萬(wàn)多的贏虧。第二個(gè)月也是虧本幾千元。這樣的狀況可以說(shuō)明我對(duì)工作并不熟悉，這也是一個(gè)教訓(xùn)，激勵(lì)自己不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，追求更高的目標(biāo)。
d、希望相關(guān)部門(mén)適用或配合的工作
對(duì)于板材庫(kù)的呆滯板材及其封邊帶數(shù)量眾多，雖現(xiàn)生產(chǎn)少量應(yīng)用，但一些金額較大的材料長(zhǎng)期儲(chǔ)存于倉(cāng)庫(kù)，從倉(cāng)庫(kù)管理角度來(lái)說(shuō)并無(wú)太大影響。然而，從成本的視角，這造成了一定的損失。如果能妥善處理這些存貨，將能夠降低成本并提高利用效率。因此，希望上級(jí)能夠?qū)@些金額較大的資料進(jìn)行解決！
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