【前言】下面是網(wǎng)友“qinwozilian”分享的倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作總結(jié)，以供參閱。

　　在過去三年中，xx企業(yè)的物流部在企業(yè)章程的幫助下，緊密圍繞年度物流工作目標(biāo)，積極在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員的引領(lǐng)下開展各項(xiàng)工作，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。大家物流部依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)容積、存儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本等要素，融合需要量、購(gòu)置機(jī)會(huì)、供應(yīng)商交貨期及其到貨率等，搞好物流分配，適時(shí)調(diào)整運(yùn)輸方法、運(yùn)輸批號(hào)和取貨時(shí)間，以確保原料的及時(shí)供應(yīng)，確保制造的持續(xù)性，以達(dá)到銷售交貨的時(shí)效性和完好率。

一、運(yùn)輸工作主要內(nèi)容如下:

　　1.運(yùn)輸戰(zhàn)略:不斷完善物流配送體系，確保按客戶需求及時(shí)、準(zhǔn)確地配送貨品，同時(shí)使原料及時(shí)抵達(dá)，以確保生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在第八年的努力下，我們通過成本和服務(wù)質(zhì)量的綜合評(píng)定，確定了以下這些配送方式：

(1)與中聯(lián)國(guó)際物流運(yùn)輸公司建立了密切的合作關(guān)系，確保貨品準(zhǔn)時(shí)裝貨傳出，以鐵路運(yùn)輸為核心，搭建夸克企業(yè)的物流配送體系。良好的合作為后續(xù)各類工作的順利開展提供了極大的便利。

(2)在原材料運(yùn)輸層面，我們選擇鐵路運(yùn)輸，原因在于企業(yè)運(yùn)輸成本低;盡管運(yùn)輸時(shí)間比道路運(yùn)輸長(zhǎng)一天，但作為電子科技公司并不面臨貨品冷藏的問題。因此，我們與鐵路運(yùn)輸公司簽訂一年期的運(yùn)輸合同，以大宗采購(gòu)獲得折扣，從而實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

(3)針對(duì)產(chǎn)成品，當(dāng)?shù)仡櫩椭荒苓x道路運(yùn)輸，而全國(guó)顧客則采用低成本鐵路運(yùn)輸。

(4)針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，大家通過談判得到折扣，以此減小支出。

　　2.倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略:制定相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，在以客戶為中心的同時(shí)最大限度地降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。

(1)對(duì)于原材料和產(chǎn)成品，我們使用自有倉(cāng)庫(kù)，并在儲(chǔ)存量超出庫(kù)房容下范圍時(shí)，及時(shí)發(fā)貨給客戶，進(jìn)而釋放倉(cāng)儲(chǔ)空間，防止租賃第三方倉(cāng)庫(kù)。

(2)針對(duì)半成品，則選擇把它外包給第三方物流公司，以降低成本。

　　3.支付方式:盡量采用即期付款方法，以獲得現(xiàn)金折扣。在經(jīng)過一系列努力后，花費(fèi)已大幅降低，因此能夠完全得到現(xiàn)金折扣。

二、運(yùn)輸方案梳理總結(jié)

　　根據(jù)對(duì)第八年初進(jìn)行的運(yùn)輸花費(fèi)預(yù)測(cè)和實(shí)際支出進(jìn)行對(duì)比，發(fā)覺實(shí)際費(fèi)用比較少。這一節(jié)省的主要原因在于本公司物流部與第三方物流公司密切溝通，不斷優(yōu)化運(yùn)輸路線和方法，尤其是在運(yùn)輸批號(hào)與數(shù)量配制上，完成了全車運(yùn)輸，充分利用資源，防止了零擔(dān)運(yùn)輸狀況，從而降低運(yùn)輸花費(fèi)。此外，通過深入商議，降低了運(yùn)輸批號(hào)，提升了運(yùn)輸規(guī)模，獲得了更多折扣，進(jìn)一步降低了運(yùn)輸成本。總體來說，第八年的運(yùn)輸工作相當(dāng)成功，大家依靠低運(yùn)輸成本的優(yōu)點(diǎn)，在與客戶簽署購(gòu)銷合同時(shí)主動(dòng)承擔(dān)運(yùn)輸花費(fèi)，這不僅提升了企業(yè)品牌形象，也提升了商品的單位售價(jià)，提升了獲取更多銷售訂單的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、倉(cāng)儲(chǔ)方案:

(1)對(duì)于原料，大家與供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，選用大宗采購(gòu)方式，不僅降低了采購(gòu)成本，并且?guī)齑鎯?chǔ)存于供應(yīng)商處，隨需隨用，有效節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間和成本。

(2)對(duì)于產(chǎn)成品，我們使用自有倉(cāng)庫(kù)，并與客戶保持密切聯(lián)系，當(dāng)儲(chǔ)存量超出庫(kù)房容積時(shí)，提議馬上發(fā)貨，確?？粘鰝}(cāng)儲(chǔ)空間，防止租賃第三方倉(cāng)庫(kù)。

(3)對(duì)于半成品，由于公司沒有相應(yīng)的庫(kù)房，因此我們選擇把它外包給第三方物流公司，既節(jié)省期間費(fèi)用，又確保及時(shí)供應(yīng)，進(jìn)而大幅降低成本。

四、倉(cāng)儲(chǔ)方案梳理總結(jié)

(1)在原材料倉(cāng)儲(chǔ)層面，具體支出與計(jì)劃支出相符，原因在于大家確保原料存儲(chǔ)在自有倉(cāng)庫(kù)的容量范圍內(nèi)，防止租賃倉(cāng)庫(kù)和應(yīng)用外包對(duì)策。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，大家與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保到貨率和達(dá)標(biāo)率達(dá)到xxx%甚至xxx%。同時(shí)，與第三方物流公司簽訂合同，確保每月運(yùn)輸，快速將原料投入生產(chǎn)，防止占用附加庫(kù)存，從而降低資金占用和成本支出。

(2)在產(chǎn)成品層面，具體支出與計(jì)劃支出一樣保持一致。因此，大家物流部與生產(chǎn)部、市場(chǎng)部深入分析，依據(jù)生產(chǎn)量及時(shí)發(fā)貨，既能降低庫(kù)存占用，又能通過提升到貨速率提升客戶滿意度。此外，和客戶簽訂合同，建立良好的合作關(guān)系，確保供貨的時(shí)效性。

(3)在半成品層面，具體支出較計(jì)劃支出降低了xxx元，減幅達(dá)到xxx%。雖然表面上看似不多，可事實(shí)上對(duì)于公司而言奉獻(xiàn)明顯。支出減少的原因包括：與第三方物流公司保持良好合作關(guān)系，確保價(jià)格最低、品質(zhì)最好;大量存儲(chǔ)量簽定一年合同以獲得批量折扣;采用即期付款方式獲得現(xiàn)金折扣。通過上述努力，花費(fèi)支出已明顯降低，最后可以取得現(xiàn)金折扣。

　　總結(jié)第十年工作，大家也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處：在日常工作上，大家在稅金計(jì)算、商業(yè)折扣有關(guān)規(guī)定，及其現(xiàn)金折扣是否計(jì)入增值稅應(yīng)稅范疇等方面知識(shí)仍然不夠清晰，必須在今后的工作中加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并向技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品以提高單位總體水平。同時(shí)，還需配合其他部門，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)效率。不過，商品斷貨難題經(jīng)常發(fā)生，物流公司貨品遺失等問題依然影響著夸克企業(yè)的高速發(fā)展，工程分包尚處初始階段，而外界物流公司只有xxx家，產(chǎn)生壟斷，價(jià)格偏高，沒法議價(jià)。

　　積極配合各部門，完善企業(yè)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)方案是我們物流部的重要職責(zé)，我們將繼續(xù)做好服務(wù)工作，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高工作效率，全心投入到日常工作上，為夸克的客戶提供更全面的服務(wù)。

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