【簡介】下面是會員“b15”收集的半年倉庫管理工作總結，以供借鑒。
上半年工作總結：
20xx年上半年，倉庫全體員工團結協(xié)作，共同克服困難，嚴格按照集團公司“加強內部管理、拓展外部市場”的方針，圍繞公司生產服務的中心任務，在主管領導和物資處負責人的指導下，踏實工作，任勞任怨，細致操作，不斷完善管理制度，提升業(yè)務技能，初步改善庫容和庫貌，提升服務效率。上半年，我們積極配合采購部完成了貨物入庫的驗收，共累計入庫物資700余項，出庫物資1200余項。尤其在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，依靠其他部門和同事的大力支持，積極推進倉庫的5S管理工作，樹立了“公司是我家”的良好形象。
我們的做法：
一、嚴格遵守勞動紀律和公司規(guī)章制度是完成工作任務的基礎保障
倉庫作為公司的形象窗口，倉管員的精神風貌和服務質量至關重要。我們認真落實集團和公司的文件、會議精神以及各項規(guī)章制度，進一步增強倉庫員工的大局意識和服務意識，確保倉庫員工都能做到滿勤、按時上下班，嚴守勞動紀律，努力提升業(yè)務技能，同時積極參與公司組織的植樹和清理下水道等活動，增強團隊意識，提升整體素質。半年以來，倉庫員工無論晝夜、風雨，始終確保物資領用順暢，滿足生產需要。
二、優(yōu)化物資存放位置，提升整齊美觀和取用效率
為了更好地服務生產部門，我們加強物資管理，改進工作方法，上半年重點對貨物存放進行了調整，消除了長期以來的雜亂局面。根據(jù)貨物的類別、型號、輕重、庫存量和周轉率，對物資進行合理有序的庫位調整，力求實現(xiàn)“易拿、易放、易看、易點”的堆積方式，始終堅持先進先出的原則，科學化管理倉庫存貨。這項工作自四月份開始，在外廠實習生和分廠的支持下有序進行，預計將在7月底前完成，為5S管理的推進奠定了基礎，同時提升了倉庫形象。
三、科學管理庫存物資
隨著公司的持續(xù)發(fā)展，尤其是去年大修計劃中的采購失誤，導致倉庫物資數(shù)量激增，工作量也隨之加大，部分物資因存放場地不當而導致變質和損壞，造成公司嚴重損失。在新的公司領導班子的英明決策下，我們更加明確了提高采購計劃準確性的重要性。倉庫通過加強采購計劃監(jiān)控，積極采取有效措施，力求實現(xiàn)入庫貨物的有序存放，并對每項物資設定最低和最高庫存量，合理利用庫房，降低庫存，加快資金周轉，實現(xiàn)降低成本，同時盡量滿足各分廠的生產需求。
四、增強學習，不斷提升業(yè)務能力和團隊凝聚力
學習是進步的動力。在完成本職工作之余，我們堅持利用空余時間學習，以提高自身的綜合素質和理論水平。此外，員工之間也經(jīng)常交流經(jīng)驗，互相學習，共同探索改進倉庫管理的新方法和新思路。工作進步、素質提升和能力發(fā)揮，均源于態(tài)度的轉變。我們結合公司實際情況，組織員工認真學習專業(yè)知識與職業(yè)技能，加強道德、素質、技能等方面的培訓。在這一過程中，倉庫員工的工作態(tài)度和精神面貌發(fā)生了質的飛躍，積極主動、團結合作，充分展現(xiàn)了團隊合作與凝聚力。
五、建議：
1. 建議盡快完成倉庫外地坪的建設，并建立庫棚，以確保防雨物資的妥善保管。
2. 增加貨架，將部分輕便物資（例如小電機、小減速機等）上架存放。
20xx年上半年倉庫管理工作的不足之處包括：
1. 出庫過程中存在串貨錯發(fā)，保管編號不符、數(shù)據(jù)不實等問題。有個別倉管員責任心不足，導致倉庫某些鑰匙丟失，給物資安全帶來重大隱患；澆注料錯誤發(fā)放造成超兩萬元的經(jīng)濟損失。這些本不應發(fā)生的事件時刻提醒我們警惕。
2. 倉庫空間狹小、貨架數(shù)量不足，未能滿足合理規(guī)范和物資分類擺放的要求，導致許多物資堆放不整齊，存放不合格，以及因去年的采購計劃不嚴謹而造成的庫存積壓。
3. 物資出入庫手續(xù)不夠認真細致，部分物資未見票發(fā)貨、借條現(xiàn)象發(fā)生頻繁。
4. 廢舊物資入庫回收再利用的問題仍需解決，亟需探討交舊領新及修舊利廢的管理方法。
5. 女性員工比例較高，勞動力不足，許多物資的搬移整理速度較慢。
總結的目的在于更好地制定計劃，謀定而后動，因此我們必須結合公司及倉庫的實際情況，制訂并實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，以此推動倉庫管理工作持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。下半年，我們計劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的同時，著重推進以下改進目標：
1. 倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2. 對陳舊設備及淘汰設備進行清理，集中進行庫存清點，嚴格報廢程序，確保公司資產的完整性，為未來設備配置和更新提供依據(jù)。
3. 根據(jù)倉庫管理要求，進一步規(guī)范和完善日常管理工作，為企業(yè)后勤保障貢獻力量。
4. 積極推進公司的5S管理活動，達到美化環(huán)境的要求。
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