【簡介】下面是網(wǎng)友“xianrangyilang”整理的生產(chǎn)車間班長年終個人工作總結(jié),供大家參閱。
今年是xx公司成立五周年,我也伴隨公司走過三年,但這也是我擔(dān)任生產(chǎn)車間班長的第一年,新的年度即將來臨,回顧這一年來的班長工作,心中難免感慨萬千。在這一年中,我比以往更加努力,擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)會對我的提拔感到后悔。幸運的是,經(jīng)過一年的努力,我順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù),也妥善履行了班長的職責(zé),良好地管理了車間,完全勝任了這一職責(zé),沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。現(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié):一、樹立工作理念,明確工作方向在年初的五周年慶典上,您宣布了員工的升職名單,我很榮幸成為名單上的一員,擔(dān)任第二生產(chǎn)車間的班長。我們公司主要生產(chǎn)酒,而我所管理的車間是公司第二大品牌的主要生產(chǎn)車間,因此我肩負(fù)著重要的使命。我堅信工作理念是全力以赴提高生產(chǎn)率,推動第二品牌的產(chǎn)量不斷增長。我并不是一個滿足現(xiàn)狀的人,不會只想著完成自己的工作,避免領(lǐng)導(dǎo)的批評。既然領(lǐng)導(dǎo)如此信任我,給予我這個重要的職位,我就應(yīng)為公司做出貢獻(xiàn)。因此,在我上任的第一天,我就組織車間全體成員,明確我的目標(biāo)是提高我們第二品牌的質(zhì)量和產(chǎn)量,力爭追趕第一品牌為公司創(chuàng)造的效益。這也是我們車間共同的年度目標(biāo)。二、見招拆招,嚴(yán)格自我要求要提高產(chǎn)品質(zhì)量,檢驗標(biāo)準(zhǔn)必須更加嚴(yán)格。公司要求我們在出廠前進(jìn)行兩次篩選,以剔除不合格的次品,而我則在車間內(nèi)將這一規(guī)矩改為三次篩選,因此我們車間在今年的生產(chǎn)質(zhì)量上名列前茅。然而,實施三次篩選意味著需要耗費更多的時間和人力,這勢必影響到產(chǎn)量。因此,我努力提升自己的價值,盡量帶徒弟,教授新員工更多的技能,使得我們車間的員工身兼多職,這樣才可以確保產(chǎn)量不下降。此外,我向公司申請增派人手,招募新員工,因此我們車間的人數(shù)在公司中也是最多的。三、內(nèi)心感悟,未來期望我認(rèn)為生產(chǎn)能力是品牌的靈魂,只有質(zhì)量和數(shù)量都提升,才能為公司源源不斷地創(chuàng)造利潤,員工的工資也會相應(yīng)提高。上任的一年中,我著重抓這一領(lǐng)域,也希望為xx公司的五周年獻(xiàn)上一份微薄的貢獻(xiàn)。幸運的是,經(jīng)過我和全體員工的共同努力,我們的產(chǎn)量與公司第一大品牌的相結(jié)合,第一次達(dá)到了平衡。公司對我工作的表現(xiàn)非常滿意,我也由衷感到高興,希望能在班長這個職位上繼續(xù)向前發(fā)展。
生產(chǎn)車間班長年終個人工作總結(jié)相關(guān)文章: