【導(dǎo)語(yǔ)】以下是熱心網(wǎng)友“l(fā)a27693”收集的倉(cāng)庫(kù)個(gè)人年度工作總結(jié)，供大家參閱。

　　自xx年2月至今，因?yàn)閸徫徽{(diào)節(jié)，我有幸出任庫(kù)區(qū)主管。在此期間，庫(kù)區(qū)與公司各部門緊密協(xié)作，妥當(dāng)有序地完成了企業(yè)旺季的銷售計(jì)劃及業(yè)績(jī)。在這一過(guò)程中，我對(duì)庫(kù)區(qū)的運(yùn)營(yíng)及管理有了一些深入的體會(huì)，這里我僅分享兩點(diǎn)：

一、庫(kù)區(qū)工作上的挑戰(zhàn)

　　1、與往年相比，庫(kù)區(qū)的人員結(jié)構(gòu)尚未形成基本配置，造成廠方到貨后無(wú)法順利實(shí)行《入庫(kù)程序》。

　　2、因?yàn)轭l繁地到貨，倉(cāng)管員不能及時(shí)開展查驗(yàn)和做賬工作，只能對(duì)實(shí)物進(jìn)行相應(yīng)的核查和總結(jié)。

　　3、剛到貨的次日，急單配送要求頻繁，甚至曲美的產(chǎn)品尚在車輛上（沒完成任何進(jìn)庫(kù)手續(xù)），但配送部已迫不及待的等待發(fā)貨。

　　4、做為倉(cāng)儲(chǔ)部，連基本的統(tǒng)計(jì)員都未配置，導(dǎo)致連基本的進(jìn)銷存賬都難以維護(hù)。

　　5、中華廣場(chǎng)堆放的產(chǎn)品情況混亂。

（1）大部分產(chǎn)品是整體打包回庫(kù)，給有限的庫(kù)區(qū)空間增添了梳理和擺放的艱難。

（2）部分打包回庫(kù)的產(chǎn)品未貼標(biāo)簽，倉(cāng)管員識(shí)別不了型號(hào)，從而導(dǎo)致票據(jù)與實(shí)物沒法對(duì)應(yīng)。

（3）有些打包單與實(shí)物完全不符，狀況如同張三與李四的搞混。

（4）雖有貼了打包單，但審核人員根本無(wú)法判斷該產(chǎn)品究竟有多少個(gè)包裝。

（5）有些打包單編號(hào)反復(fù)，甚至型號(hào)徹底錯(cuò)誤。

　　6、配送部在托運(yùn)站取貨后馬上發(fā)貨的產(chǎn)品狀況更加詭異，客戶的貨品早就抵達(dá)，但到月末會(huì)計(jì)仍表明庫(kù)房并未出具進(jìn)倉(cāng)單。

二、庫(kù)區(qū)管理的疏忽

　　總的來(lái)說(shuō)，做為庫(kù)區(qū)主管，我難道不感到迷茫嗎？針對(duì)庫(kù)區(qū)工作是否能開展高效管理呢？我想再次強(qiáng)調(diào)那句耳熟能詳?shù)脑挘焊鞑块T做好本職工作就是實(shí)現(xiàn)部門間的合作與協(xié)調(diào)！再次重申：配送部人員在商場(chǎng)打包產(chǎn)品回庫(kù)時(shí)，必須與倉(cāng)管員完成交接手續(xù)，而非由商場(chǎng)與庫(kù)管員辦理交接，防止中間環(huán)節(jié)的脫軌。

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