下面是熱心網(wǎng)友“mudixiaben”分享的生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)，以供參考。
尊重的總經(jīng)理、辛勤的管理團(tuán)隊(duì)、諸位主管和員工：
大家好！今日我非常榮幸能代表公司為大家報(bào)告年度生產(chǎn)總結(jié)。
以下是對(duì)去年工作的總結(jié)：
去年是我們公司面對(duì)眾多挑戰(zhàn)的一年，大家承受了多方面的壓力。在各個(gè)合作單位的支持下，歸功于總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位主管和員工共同努力下，大家圓滿完成了企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我代表公司為大家表示衷心的感謝！接下來(lái)，我將為大家報(bào)告自20xx年11月迄今的工作情況。
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，大家在有序推進(jìn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)部人事構(gòu)造、生產(chǎn)步驟與質(zhì)量監(jiān)管等方面的改革，及其車(chē)間環(huán)境的改善。
2、在工費(fèi)層面，大家基本實(shí)現(xiàn)了科學(xué)安排，始終以人為本原則，保證工人日薪水符合規(guī)定，進(jìn)一步提高了員工薪酬，鼓勵(lì)了員工之間相互適用、自由經(jīng)濟(jì)和共同進(jìn)步。
3、去年我們的生產(chǎn)數(shù)量大幅上升，車(chē)間各主管的用心管理促使月產(chǎn)量顯著提升，同時(shí)產(chǎn)品品質(zhì)也明顯改善。
4、大家增強(qiáng)了規(guī)范管理，定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，創(chuàng)建各部門(mén)培訓(xùn)例會(huì)制度，為管理者帶來(lái)了溝通、協(xié)調(diào)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，用心掌握車(chē)間內(nèi)員工、設(shè)備、質(zhì)量、衛(wèi)生及產(chǎn)能等重要生產(chǎn)因素的具體情況，及時(shí)與總經(jīng)理反饋，給予必須的處理建議并協(xié)助實(shí)施。
總結(jié)過(guò)去的工作，雖然有一些積極的成效，但我們也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處。各部門(mén)中都顯露出商品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、節(jié)省意識(shí)淡薄、紀(jì)律性不足，以及未按公司規(guī)章制度實(shí)施的難題，的確還有很多待改進(jìn)和完善之處。
對(duì)于明年的管理，我們將從以下幾個(gè)方面著手，以進(jìn)一步提升：
一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理
全年度班組將根據(jù)5S管理的規(guī)定，持續(xù)不斷地改善和提高現(xiàn)場(chǎng)情況。
①因?yàn)檐?chē)間生產(chǎn)線流通性較大，控管艱難，因此，流水線將在業(yè)余時(shí)間每月至少進(jìn)行兩次整治。
②制做美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的適合標(biāo)語(yǔ)，造就舒心的生產(chǎn)氣氛。
③升級(jí)5S管理看板，使其實(shí)用性更強(qiáng)；
二、成本控制與改善
1、成本控制的改進(jìn)
對(duì)于各類成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，提高對(duì)漏包、溜包、皺包和掛爛包等問(wèn)題的操縱。為了更好地實(shí)現(xiàn)可控化管理，班組將成本目標(biāo)細(xì)化到個(gè)人，讓每個(gè)成員加入到成本控制中，創(chuàng)建成本看著管理看板，并實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出表格。
2、節(jié)省與耗費(fèi)操縱
我們將致力于培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，避免浪費(fèi)。從小處著手，提升資源開(kāi)發(fā)效率。
三、產(chǎn)品品質(zhì)與工藝管理
1、質(zhì)量控制
對(duì)于質(zhì)量隱患的反復(fù)狀況，控制方法需要加強(qiáng)，方式亟待改進(jìn)。因此，我們將加強(qiáng)質(zhì)量管理，搞好不合格品的統(tǒng)計(jì)，完善成品檢驗(yàn)工作，加強(qiáng)抽檢和巡檢。同時(shí)，還會(huì)提升生產(chǎn)單位的監(jiān)督和檢查力度，發(fā)揮出主導(dǎo)作用。此外，將加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)培養(yǎng)，賦予生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，進(jìn)而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
①依據(jù)生產(chǎn)的需求，及時(shí)糾正和更新工藝，完善生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。②明確班組的工藝流程，進(jìn)行工序之間的質(zhì)量承諾與服務(wù)活動(dòng)。
四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理
1、安全管理
提升員工的安全意識(shí)，防止人為危險(xiǎn)行為、環(huán)境的危險(xiǎn)因素和物品的不安全狀態(tài)，降低安全事故發(fā)生，因此車(chē)間將開(kāi)展多元化的安全活動(dòng)。
2、設(shè)備及工裝的改造與更新，完成部分工序工器具的整修，提高車(chē)間的統(tǒng)一化、一體化規(guī)定，保證員工的工裝后勤服務(wù)工作及時(shí)到位。
3、宿舍管理
我們將對(duì)員工寢室作出調(diào)整，以迎接新員工的來(lái)臨，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，為員工造就舒適的生活環(huán)境。
五、制度建設(shè)
1、制度的完善
圍繞精益造就的主要內(nèi)容，繼續(xù)創(chuàng)建班組的各項(xiàng)管理制度，并形成管理資料的歸納。明確品質(zhì)、安全目標(biāo)及可信賴內(nèi)容。繼續(xù)在產(chǎn)能、品質(zhì)、消耗三方面完善生產(chǎn)工費(fèi)，使之更科學(xué)，從而提升計(jì)件人員的變革，能計(jì)件的盡量實(shí)行計(jì)件制，不能計(jì)件的，試著量化或底薪記時(shí)制。同時(shí)，創(chuàng)建完善各部門(mén)及員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。
2、精益推動(dòng)
班組將在明年開(kāi)始專注于建立精益班組，實(shí)施月度計(jì)劃、總結(jié)制度，圍繞“精益”理念，在生產(chǎn)、品質(zhì)、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面開(kāi)展創(chuàng)新和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確和拓展。提高車(chē)間一線管理能力，從選人、知人、用工到培育和留才，開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，力求在明年上半年將管理提升到新的高度。生產(chǎn)主管將標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要表現(xiàn)在物料領(lǐng)用單、生產(chǎn)單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板單、不良統(tǒng)計(jì)單的統(tǒng)一化管理上。
六、崗位技能與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
我們將構(gòu)建濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)、操作技能及工藝學(xué)習(xí)，以充分滿足生產(chǎn)要求。
以上幾個(gè)層面將是生產(chǎn)部在20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提升生產(chǎn)效率、避免浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、提高個(gè)人與組織的適應(yīng)力為主要目的，深入挖掘全體組員的潛力，完成團(tuán)隊(duì)綜合能力、管理能力與工作價(jià)值的提升。
各位同事和員工，前方的路任重道遠(yuǎn)。希望在新的一年里，我們能改變觀念，立足崗位，認(rèn)真工作，取得新的希望和進(jìn)步。我們有信心、有決心在20xx年使生產(chǎn)部的各類管理工作再創(chuàng)輝煌，為公司的改革與發(fā)展奉獻(xiàn)我們的力量！
在此，預(yù)祝全體員工春節(jié)快樂(lè)，身心健康，一切順利！謝謝你們！
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