【前言】以下是熱心網(wǎng)友“shanzhang”收集的企業(yè)統(tǒng)計(jì)員年終工作總結(jié)，供大家閱讀。
在20xx年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，認(rèn)真落實(shí)《統(tǒng)計(jì)法》及集團(tuán)和企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度，經(jīng)過(guò)全體統(tǒng)計(jì)工作者積極努力和辛勤付出，順利完成了年度統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。以下是對(duì)一年工作的總結(jié)：
一、20xx年統(tǒng)計(jì)工作回望
（一）統(tǒng)計(jì)組織機(jī)構(gòu)與人員建設(shè)情況
根據(jù)《xx統(tǒng)計(jì)工作管理?xiàng)l例》的規(guī)定，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行“專(zhuān)業(yè)實(shí)施，歸口管理”方式，企業(yè)企管部承擔(dān)統(tǒng)計(jì)工作的組織協(xié)調(diào)；此外，依據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)的分工，企業(yè)總會(huì)計(jì)師對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行管理。各業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)單位依據(jù)其職責(zé)，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作。人事部承擔(dān)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)，企管部承擔(dān)多元經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)。公司各部門(mén)都設(shè)有專(zhuān)職或兼職的統(tǒng)計(jì)人員，并指定統(tǒng)計(jì)責(zé)任人，以強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作的部門(mén)及管理。
（二）20xx年度統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展情況
1、不斷完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作
2、提高統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)工作水準(zhǔn)
一是逐步完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度，規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作步驟，認(rèn)真落實(shí)統(tǒng)計(jì)人員的崗位責(zé)任制度，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性和完整性。
二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)。按時(shí)對(duì)當(dāng)前統(tǒng)計(jì)人員開(kāi)展調(diào)研，創(chuàng)建管理臺(tái)賬，密切關(guān)注統(tǒng)計(jì)人員的變化情況，對(duì)無(wú)證上崗的統(tǒng)計(jì)人員，特別是關(guān)鍵崗位的人員開(kāi)展即時(shí)培訓(xùn)，保證執(zhí)證上崗，提高統(tǒng)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力。
三是強(qiáng)化對(duì)基層信息質(zhì)量的考核，檢查時(shí)密切關(guān)注原始記錄、統(tǒng)計(jì)基本賬表、統(tǒng)計(jì)材料的管理，及其統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精確性，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)材料的系統(tǒng)化、規(guī)范化和規(guī)范化。
3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查，致力于提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量
通過(guò)組織統(tǒng)計(jì)大檢查，進(jìn)一步落實(shí)《統(tǒng)計(jì)法》以及《實(shí)施細(xì)則》，較好地執(zhí)行了賓館的統(tǒng)計(jì)工作管理?xiàng)l例，提高了統(tǒng)計(jì)人員的法治意識(shí)，推動(dòng)了基層統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化，從源頭上確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的品質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展。
4、大力開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的服務(wù)職能。
5、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核評(píng)比，促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作邁上新臺(tái)階。
（三）當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題與不足
在20xx年度的統(tǒng)計(jì)工作中，雖然取得了一定成績(jī)，但仍存在一些不足之處，目前在搞好統(tǒng)計(jì)工作層面，面臨下列問(wèn)題和挑戰(zhàn)：
1、對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠。
2、統(tǒng)計(jì)歸口管理部門(mén)的職責(zé)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查力度有待加強(qiáng)。
4、統(tǒng)計(jì)分析工作仍顯欠缺。
5、基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。
（四）意見(jiàn)和建議
1、希望統(tǒng)計(jì)局增加對(duì)我酒店統(tǒng)計(jì)工作層面的指導(dǎo)力度，提高各單位之間的信息交流，彼此學(xué)習(xí)借鑒，從而推動(dòng)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作總體水平的提升。
2、希望集團(tuán)計(jì)統(tǒng)協(xié)會(huì)通過(guò)舉辦統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)、組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，提高統(tǒng)計(jì)人員的分析能力，使統(tǒng)計(jì)工作可以更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
二、20xx年統(tǒng)計(jì)工作分配
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)歸口管理職責(zé)
加強(qiáng)對(duì)酒店統(tǒng)計(jì)工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查力度，促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作逐步推進(jìn)規(guī)范化、系統(tǒng)化與信息化。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高基層統(tǒng)計(jì)水準(zhǔn)
各專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)單位需加強(qiáng)對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)計(jì)表格及原始記錄，不斷完善規(guī)范化的統(tǒng)計(jì)賬表，使基層統(tǒng)計(jì)工作逐漸規(guī)范化、系統(tǒng)化。認(rèn)真落實(shí)統(tǒng)計(jì)工作管理?xiàng)l例，壓實(shí)統(tǒng)計(jì)基本，提高基層統(tǒng)計(jì)水準(zhǔn)。維持統(tǒng)計(jì)人員崗位的比較穩(wěn)定，強(qiáng)化對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)人員持證上崗制度，提高基層統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)和統(tǒng)計(jì)工作的品質(zhì)。
（三）進(jìn)一步加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度，認(rèn)真落實(shí)統(tǒng)計(jì)管理制度。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，突顯統(tǒng)計(jì)的服務(wù)職能。
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