【導語】以下是熱心網友“zyugy9629”整理的軟件測試工程師個人工作總結，供大家參閱。
我是在七月份添加新公司的，這是一家很優(yōu)秀的企業(yè)，項目充足，資金方面也沒有太多艱難，但測試部門的工作情況卻令人擔憂。具體來說，人員嚴重不足，任務繁重，且成員流通性較大。領導對測試部門的表現(xiàn)感到不滿，在面試時曾多次表示對公司當前測試工作的失望，并期待我能夠帶領該部門完成良好的發(fā)展。
接下來，我想分享一下本公司測試部門在過去四個月里的轉變。
1. 測試人員大幅增加
原測試人員從3人增加到14人，總數擴充了三倍。雖然現(xiàn)在的測試人員數量仍不算許多，但與過去相比擴充速率快速。此外，由于我們的工作成效顯著，領導也基本認同開發(fā)人員與測試人員比例可以達到1:1或1:的水準。我認為這個比例在國內企業(yè)中已經非常變高。
2. 個人修養(yǎng)的提高
個人修養(yǎng)的提高無法具體說明，能通過項目來展現(xiàn)。我剛入職時，測試人員在進行某系統(tǒng)測試時，測試需求點大概在500個左右，可是在進行一次重歸測試時，測試需求點達到1000個，第二次重歸測試時更是增加到1500個。需要說明的是，這些測試要求點增加并不是單純?yōu)榱嗽黾?，而是我們對被測需求的多種應用情況進行了更詳細的分析，流程的覆蓋度不斷提升，測試中發(fā)現(xiàn)的問題也逐步推進。
3. 設備條件的改善
測試人員一般是開發(fā)團隊中相對薄弱的一方，他們使用的設備配備也是公司最低。剛開始時，測試人員應用的設備不能滿足自動化測試的需要，但目前測試人員的產品配置已基本提高，使他們十分滿意。此外，還專門設立了測試流程優(yōu)化服務器，并把一些老舊設備做為專門用來跑測試用例的測試機。
4. 開發(fā)人員對測試人員態(tài)度的轉變
測試人員在開發(fā)流程中一直處于弱勢地位，這是毋庸置疑的。以往，開發(fā)人員經常隨便規(guī)定測試人員開展他們認為必須的測試，而測試人員無法拒絕，就連實際測試的方法和手段都受到開發(fā)人員的干涉。出了問題后，測試人員經常變成替罪羊，首當其沖地遭受斥責。但現(xiàn)在情況已有了顯著改善，至少測試人員能夠展現(xiàn)自己的特長，而不再僅僅是開發(fā)人員的附設。
5. 領導對測試工作的態(tài)度改變
我剛到公司的時候，領導對測試工作非常不滿，幫我留下深刻印象的是，他們表示，測試部門可用的人員留下，不能用的直接辭退，這顯然對測試人員的工作評價非常低。而現(xiàn)在情況早已好轉，最先測試部門工作獲得了領導的認可（以往人們總是遭受指責，而如今常常得到夸獎）。其次，人員及設備配置持續(xù)增加，更為重要的是，我們要求的測試時間得到了保障。
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