下面是范文網(wǎng)小編分享的行業(yè)報(bào)告關(guān)于集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作情況調(diào)研報(bào)告調(diào)查報(bào)告總結(jié)報(bào)告3篇 企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查報(bào)告模板及范文，以供借鑒。

行業(yè)報(bào)告關(guān)于集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作情況調(diào)研報(bào)告調(diào)查報(bào)告總結(jié)報(bào)告1

[找文章到☆好范文 ( 2012年位列**企業(yè)100強(qiáng)第19名，連續(xù)多年獲得全國(guó)物流行業(yè)先進(jìn)集體、**誠(chéng)信企業(yè)和**優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。

　　集團(tuán)公司現(xiàn)在正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)資源進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化組合，抓緊推進(jìn)建設(shè)一批重大項(xiàng)目，力爭(zhēng)在未來(lái)3至5年內(nèi)，把集團(tuán)打造成為年?duì)I業(yè)額超200億的大型現(xiàn)代商貿(mào)物流集團(tuán)，加速向現(xiàn)代商貿(mào)、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代循環(huán)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　集團(tuán)公司是**商貿(mào)物流行業(yè)的龍頭企業(yè)。在16年的發(fā)展歷程中，集團(tuán)公司緊跟時(shí)代發(fā)展要求，根據(jù)自身戰(zhàn)略定位，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成了?團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)開(kāi)拓、奉獻(xiàn)高效?的企業(yè)精神、?共進(jìn)、共贏、共命?的企業(yè)價(jià)值觀、?和諧、協(xié)作、績(jī)效?的管理理念為核心理念的優(yōu)秀、獨(dú)特的文化理念體系，并有效滲透到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理行為當(dāng)中，化為了企業(yè)和員工的行為習(xí)慣，引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，成為了**商貿(mào)物流行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。2012年4月，**企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)授予****集團(tuán)?企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位?。2012年，***國(guó)資委簡(jiǎn)報(bào)三次轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法。

　　一、桂物企業(yè)文化概述

　　從1996年集團(tuán)公司組建開(kāi)始，集團(tuán)公司就提出?團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)開(kāi)拓、奉獻(xiàn)高效?的企業(yè)精神——桂物精神，歷任領(lǐng)導(dǎo)班子始終帶領(lǐng)全體干部員工以?桂物精神?為最高準(zhǔn)則開(kāi)拓和發(fā)展集團(tuán)公司商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)。十六年間，?桂物精神?引領(lǐng)集團(tuán)公司取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的成績(jī)，其內(nèi)涵不斷豐富、提升和發(fā)展。2010年以來(lái)，根據(jù)集團(tuán)公司?轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展?戰(zhàn)略，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)***提出，必須在繼承、發(fā)揚(yáng)?桂物精神?的基礎(chǔ)上，從精神文——————————————————————————————————————————————

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　　化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層面著手，塑造優(yōu)秀、獨(dú)特的****集團(tuán)企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)作為推進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越發(fā)展，特別是保持自身長(zhǎng)期快速、健康發(fā)展的不竭動(dòng)力來(lái)源。

****集團(tuán)建設(shè)的優(yōu)秀、獨(dú)特的特色企業(yè)文化體系，分解開(kāi)來(lái)說(shuō)其基本內(nèi)容是：

　　企業(yè)愿景：打造大型現(xiàn)代商貿(mào)物流集團(tuán)；

　　企業(yè)核心價(jià)值觀：桂物精神、?三共?價(jià)值觀和三個(gè)理念。（桂物精神——團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)開(kāi)拓、奉獻(xiàn)高效；?三共?價(jià)值觀——共進(jìn)、共贏、共命；三個(gè)理念——和諧理念、協(xié)作理念、績(jī)效理念）；

　　企業(yè)使命：加快**商貿(mào)物流建設(shè)、促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展； 企業(yè)管理作風(fēng)：知實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效； 企業(yè)發(fā)展觀：安定、和諧、持續(xù)、高效； 企業(yè)倫理：忠誠(chéng)企業(yè)、誠(chéng)信社會(huì)； 企業(yè)服務(wù)觀：追求完美、永不滿足。

?桂物精神?、?‘三共’價(jià)值觀?和?三個(gè)理念?是****集團(tuán)的企業(yè)核心價(jià)值觀，是新時(shí)期的歷史定位，是發(fā)展進(jìn)步的行為指南，是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略總綱。其中：

　　桂物精神——團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)開(kāi)拓、奉獻(xiàn)高效。是****集團(tuán)精神文化的核心組成部分，是全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求，是集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，是企業(yè)文化的基石。

?三共?價(jià)值觀——?共進(jìn)、共贏、共命?。

　　是企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行目標(biāo)，是企業(yè)主體一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。

　　共進(jìn)：即企業(yè)與時(shí)代共同前進(jìn)。集團(tuán)公司的發(fā)展速度一定不能落后于國(guó)家、**的發(fā)展速度，一定不能落后于同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度，各方面的工作都要與時(shí)代同步前進(jìn)。

　　共贏：即企業(yè)與客戶同利共贏。無(wú)論是上游客戶還是下游客戶，無(wú)論是受我服務(wù)的客戶還是為我服務(wù)的商家，也無(wú)論是生意合作伙伴還是投資項(xiàng)目合作伙伴，都要本著誠(chéng)實(shí)守信的原則，在給客戶創(chuàng)造價(jià)——————————————————————————————————————————————

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　　值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；在考慮自己利益的同時(shí)，尊重合作方的利益。只有共贏的合作才能持續(xù)。只有堅(jiān)持與客戶共贏的企業(yè)才能持續(xù)。

?共命?：即企業(yè)與職工同體共命。企業(yè)必須要發(fā)展、要強(qiáng)大、要增效。企業(yè)規(guī)劃未來(lái)目標(biāo)時(shí)，必須把職工收入和福利的增長(zhǎng)作為重要指標(biāo)規(guī)劃進(jìn)去。員工勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)和企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步。發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了國(guó)家、社會(huì)，也為了員工。只有這樣，廣大員工才會(huì)愿意把自己的命運(yùn)共托付給企業(yè)。只有廣大員工把自己的命運(yùn)與企業(yè)緊密相連，企業(yè)的發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三個(gè)管理理念——和諧理念、協(xié)作理念、績(jī)效理念。

　　和諧理念：強(qiáng)調(diào)的是?又好又快?。要科學(xué)發(fā)展，少走彎路。要強(qiáng)調(diào)發(fā)展的質(zhì)量與速度并重，既實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，又實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。企業(yè)對(duì)外要樹(shù)立良好的社會(huì)形象，對(duì)內(nèi)要?jiǎng)?chuàng)造安全、和諧的環(huán)境和氛圍。

　　協(xié)作理念：強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)與企業(yè)、部門與部門、員工與員工之間都要以大局為重，主動(dòng)協(xié)作。

　　績(jī)效理念：強(qiáng)調(diào)的是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。重在指標(biāo)、數(shù)據(jù)。要提高執(zhí)行力?？?jī)效第一，理由第二。

　　二、****集團(tuán)企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn) 1.****集團(tuán)文化具有優(yōu)良的文化傳統(tǒng)。

　　經(jīng)過(guò)16年堅(jiān)持不懈的企業(yè)文化建設(shè)，桂物文化早已名揚(yáng)八桂。?團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)開(kāi)拓、奉獻(xiàn)高效?、?共進(jìn)、共贏、共命?、?一達(dá)二創(chuàng)（黨建工作達(dá)標(biāo)、創(chuàng)建企業(yè)文化基地、創(chuàng)建文明單位）??加快**商貿(mào)物流建設(shè)、促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?等理念，深刻影響了桂物建設(shè)者的思想和行為，激勵(lì)員工隊(duì)伍頑強(qiáng)實(shí)踐、奮力進(jìn)取，促使集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越發(fā)展。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層有高度的文化自覺(jué)，他們既是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者，也是企業(yè)文化的傳播者和實(shí)踐者。在不同時(shí)期，他們主動(dòng)推動(dòng)文化的變革，使文化適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各級(jí)管理者和基層員工以桂物文化為榮，為桂物文化添彩，積極接受和主動(dòng)踐行桂物文化，形成良好的企業(yè)文化氛圍。

　　2.企業(yè)文化體系順應(yīng)時(shí)代和戰(zhàn)略發(fā)展。

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　　集團(tuán)公司在成立之初就開(kāi)始具有文化自覺(jué)，初步建立了企業(yè)標(biāo)識(shí)和文化理念，確立了以?艱苦創(chuàng)業(yè)?為核心的桂物精神。2010年，為順應(yīng)?轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展?戰(zhàn)略，集團(tuán)公司啟動(dòng)了新一輪的企業(yè)文化建設(shè)，確定了?共進(jìn)、共贏、共命?的核心理念，并明確提出要?塑造優(yōu)秀、獨(dú)特的****集團(tuán)企業(yè)文化?的方針，成立了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)和黨群工作部，開(kāi)展了企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的的提升設(shè)計(jì)和落地工作，開(kāi)始有目的有組織的系統(tǒng)建設(shè)、提升現(xiàn)階段的企業(yè)文化。經(jīng)過(guò)兩年的系統(tǒng)建設(shè)和發(fā)展，集團(tuán)公司確立了企業(yè)發(fā)展坐標(biāo)——企業(yè)愿景、企業(yè)精神財(cái)富——企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值準(zhǔn)則——企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)管理精神——管理理念、企業(yè)行為風(fēng)向標(biāo)——企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理準(zhǔn)則——企業(yè)管理作風(fēng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念——企業(yè)發(fā)展觀、企業(yè)行為規(guī)范——企業(yè)倫理等理念，初步形成了企業(yè)文化理念體系。

　　3.企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)有序開(kāi)展。

　　不斷強(qiáng)化企業(yè)文化內(nèi)外部宣傳、滲透和應(yīng)用，集中投入大筆資金，建設(shè)一刊兩報(bào)兩張網(wǎng)四大傳播平臺(tái)。一刊是指企業(yè)內(nèi)部刊物《桂物人視窗》（雙月刊），兩報(bào)是指《信息快報(bào)》（周報(bào)）、《物資工作簡(jiǎn)報(bào)》（月報(bào)），兩張網(wǎng)是指集團(tuán)公司OA辦公平臺(tái)的?新聞中心?和?集團(tuán)公司官方網(wǎng)站?通過(guò)高端陣地建設(shè)，厘清員工思想認(rèn)識(shí)上的種種誤區(qū)，增強(qiáng)了員工的凝聚力、向心力，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀的認(rèn)同和融入。在加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫的同時(shí)，組織開(kāi)展了豐富多彩的文化活動(dòng)。通過(guò)桂物文化大講壇、講座、桂物文化藝術(shù)節(jié)系列活動(dòng)、文明家庭文化建設(shè)活動(dòng)、攝影、書(shū)法、繪畫(huà)、演講、讀書(shū)活動(dòng)，以及各類群體協(xié)會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的直觀體驗(yàn)和感受，形成了健康向上的文化生活氛圍。集團(tuán)公司每年還定期對(duì)新任干部和新入職員工進(jìn)行企業(yè)文化教育，讓新干部、新員工接受桂物文化熏陶和洗禮。

　　4.企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步融合。

　　集團(tuán)公司依托理念的指導(dǎo)，實(shí)施企業(yè)組織變革、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新管控制度，通過(guò)制度流程逐步固化企業(yè)理念，落實(shí)企業(yè)文化要求，把企業(yè)文化真正化為企業(yè)員工行為，進(jìn)而規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為?！?/p>

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　　其中，集團(tuán)公司的開(kāi)放文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化、安全文化、政工文化等理念，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為和員工行為中得到體現(xiàn)，成為自覺(jué)的行為習(xí)慣。

　　5.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象和品牌影響力相得益彰。

　　集團(tuán)公司企業(yè)文化為?現(xiàn)代商貿(mào)物流品牌?建設(shè)注入文化元素，讓品牌和文化結(jié)合，打造品牌永恒的生命力和卓越的文化品質(zhì)，如品牌的開(kāi)放文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化等。經(jīng)過(guò)多年的努力和發(fā)展，集團(tuán)公司的知名度不斷提高。****集團(tuán)已經(jīng)成為了**現(xiàn)代商貿(mào)物流的龍頭企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)品牌，連年獲評(píng)全國(guó)物流行業(yè)先進(jìn)集體、**誠(chéng)信企業(yè)和**優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)位居中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和**企業(yè)100強(qiáng)前列。2011年10月集團(tuán)公司發(fā)布了****集團(tuán)品牌新標(biāo)識(shí)，更利于集團(tuán)公司向開(kāi)放化、國(guó)際化發(fā)展。

　　6.企業(yè)文化建設(shè)獲得利益相關(guān)方的支持。

　　集團(tuán)公司通過(guò)各種方式將企業(yè)文化傳遞到股東/經(jīng)營(yíng)者/員工、供應(yīng)商、客戶/經(jīng)銷商/服務(wù)商、政府/媒體/行業(yè)組織等，使桂物文化得到以上利益相關(guān)方的高度認(rèn)同。如每年都召開(kāi)國(guó)際性質(zhì)的中國(guó)—東盟物流論壇和?五六?物流論壇，邀請(qǐng)集團(tuán)公司所屬企業(yè)代表、集團(tuán)公司戰(zhàn)略合作伙伴代表、客戶代表、物流行業(yè)協(xié)會(huì)理事等參加會(huì)議，向他們介紹集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，也傳播集團(tuán)公司的企業(yè)文化，使集團(tuán)公司的利益共同體都能接受并自覺(jué)實(shí)踐、運(yùn)用集團(tuán)公司的企業(yè)文化，給集團(tuán)公司的發(fā)展提供更有力的支持，最終實(shí)現(xiàn)?共進(jìn)、共贏、共命?。

　　7.企業(yè)文化建設(shè)形成一定的社會(huì)影響力。

***政府給予集團(tuán)公司三個(gè)新的定位，旨在通過(guò)扶持集團(tuán)公司做強(qiáng)做大的同時(shí)，形成以集團(tuán)公司為核心的**現(xiàn)代物流基地、現(xiàn)代商品市場(chǎng)、再生資源產(chǎn)業(yè)基地。桂物文化成為影響**商貿(mào)物流和再生資源產(chǎn)業(yè)文化發(fā)展的動(dòng)力之源。集團(tuán)公司通過(guò)做強(qiáng)、做大這些產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，在提高他們的生產(chǎn)水平、質(zhì)量水平、管理水平、人員素質(zhì)等的同時(shí)，也通過(guò)文化的潛移默化和傳播，形成一定的社會(huì)影響力。

　　三、****集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)推進(jìn)。

　　企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于讓文化理念落地，內(nèi)化為企業(yè)和員工的——————————————————————————————————————————————

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　　經(jīng)營(yíng)管理行為。因此，集團(tuán)公司從機(jī)構(gòu)組織建設(shè)、戰(zhàn)略制定、培訓(xùn)到理念識(shí)別滲透、子公司文化調(diào)研指導(dǎo)等成系統(tǒng)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等四大層面構(gòu)建完善理念體系，通過(guò)組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)制條件、傳播滲透、培訓(xùn)教育、評(píng)價(jià)考核等五個(gè)方面予以支持保障，確保企業(yè)文化建設(shè)的順利開(kāi)展。形成了以文化為支撐、以品牌建設(shè)為出路，以培育傳播為重點(diǎn)，自下而上，自上而下，循環(huán)漸進(jìn)開(kāi)展的文化建設(shè)格局。

　　1.建設(shè)完善的集團(tuán)文化建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)公司設(shè)有負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的黨群工作部，有專職的企業(yè)文化工作人員，主責(zé)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，并將經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算，從經(jīng)費(fèi)上保證企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展；在組織結(jié)構(gòu)上，集團(tuán)公司及各子公司成立有企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)，還建立了由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)-各單位領(lǐng)導(dǎo)小組-文化文化專員組成的三級(jí)企業(yè)文化骨干網(wǎng)絡(luò)格局，由黨群工作部主責(zé)管理，使企業(yè)文化系統(tǒng)推進(jìn)有了人員保障。

　　2.把企業(yè)文化建設(shè)納入集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)的方針目標(biāo)中，在企業(yè)發(fā)展中不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。如在2010年集團(tuán)公司就明確提出要?提煉、升華企業(yè)文化?，賦予文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相匹配的地位。2011年，集團(tuán)公司緊扣?十二五?發(fā)展戰(zhàn)略制訂了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)?十二五?規(guī)劃并下發(fā)、宣貫，印發(fā)了《****集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)》和《****集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)使用管理辦法》，明確了文化建設(shè)的總方向、總目標(biāo)、實(shí)施步驟，首次系統(tǒng)、規(guī)范、詳細(xì)地對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上予以高度重視。

　　3.做好理念文化滲透工作。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)每年都要親自對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行宣講，并撰文對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行解讀，進(jìn)一步挖掘、提煉和豐富企業(yè)文化內(nèi)容，統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)知。黨群工作部每年還開(kāi)展如文化研討、桂物文化大講壇、桂物文化藝術(shù)節(jié)、文明家庭文化建設(shè)等系列活動(dòng)，舉行先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、青年職工演講比賽、讀書(shū)活動(dòng)、書(shū)畫(huà)攝影大賽等，使企業(yè)文化滲透進(jìn)職工的日常生活中。此外，還在集團(tuán)工作和生產(chǎn)場(chǎng)所制作理念文化標(biāo)識(shí)牌，推進(jìn)企業(yè)文化落地、上墻工作。

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　　4.指導(dǎo)開(kāi)展子文化建設(shè)。黨群工作部在核心理念的基礎(chǔ)上，不斷豐富質(zhì)量理念、服務(wù)理念、生產(chǎn)理念、安全理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、政工理念等各應(yīng)用體系的文化理念，滿足各種板塊的文化需求。黨群工作部深入到市場(chǎng)、物流中心、倉(cāng)儲(chǔ)一線、部門、子公司開(kāi)展子公司文化建設(shè)調(diào)研，指導(dǎo)開(kāi)展子文化建設(shè)。如2011年開(kāi)展**儲(chǔ)運(yùn)公司企業(yè)文化調(diào)研，對(duì)建設(shè)現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行分析、診斷，提出解決措施和辦法。協(xié)助基層單位編寫(xiě)基層單位的企業(yè)文化手冊(cè)，并通過(guò)各種方式進(jìn)行深度傳播。推進(jìn)子公司指導(dǎo)理念融入到管理、制度流程中，通過(guò)具體可感的活動(dòng)傳播滲透，效果明顯。

　　5.邀請(qǐng)專家做好企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)。加入**企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)并成為理事單位，不斷提升企業(yè)的文化素養(yǎng)，每年聘請(qǐng)企業(yè)文化專家到集團(tuán)公司開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)，提升企業(yè)文化整體水平；在集團(tuán)公司內(nèi)通過(guò)開(kāi)展集團(tuán)、基層單位、新任干部和新進(jìn)員工企業(yè)文化培訓(xùn)，使員工加深對(duì)桂物文化的認(rèn)識(shí)，更自覺(jué)地將企業(yè)文化融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

　　6.開(kāi)展企業(yè)文化相關(guān)書(shū)籍的編寫(xiě)。如撰寫(xiě)和編制企業(yè)大事記、宣傳畫(huà)冊(cè)、企業(yè)文化手冊(cè)、員工故事、企業(yè)案例、企業(yè)文學(xué)作品、文明服務(wù)禮儀指南、企業(yè)文化手冊(cè)、員工手冊(cè)、?一達(dá)二創(chuàng)?制度匯編、兩會(huì)論文集（2010、2011）、會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)論文集、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)論文集，制作企業(yè)宣傳片和集團(tuán)公司旗幟，創(chuàng)作了集團(tuán)公司歌曲，全方位展示集團(tuán)公司的企業(yè)文化。

　　7.做好企業(yè)文化內(nèi)部宣傳、滲透和外部傳播。集團(tuán)公司一刊兩報(bào)兩張網(wǎng)四大傳播平臺(tái)是桂物企業(yè)文化滲透和傳播的主要媒介，其中，《桂物人視窗》為雙月刊，主要面向全體職工和主要客戶發(fā)放；《信息快報(bào)》為周報(bào)、《物資工作簡(jiǎn)報(bào)》為月報(bào)，主要面向管理人員；OA辦公平臺(tái)的?新聞中心?和?集團(tuán)公司官方網(wǎng)站?兩張網(wǎng)是集團(tuán)公司最迅速的宣傳平臺(tái)。其中，****集團(tuán)網(wǎng)站已完成了升級(jí)，是外界了解****集團(tuán)的最好窗口。

　　四、優(yōu)秀企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展，成果顯著。

　　得益于黨建和企業(yè)文化所產(chǎn)生的智力支持、文化支撐和精神動(dòng)力，在以?艱苦創(chuàng)業(yè)?為核心的桂物精神和以?共進(jìn)、共贏、共命?——————————————————————————————————————————————

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　　為核心的企業(yè)價(jià)值觀的推動(dòng)下，集團(tuán)公司取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)輝煌的業(yè)績(jī)，公司經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)創(chuàng)優(yōu)。

　　1、確定?百億目標(biāo)?，以文化建設(shè)促?轉(zhuǎn)型升級(jí)?。

****集團(tuán)所處的是完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，原有的體制機(jī)制、發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)新的形勢(shì)。集團(tuán)公司決定借助強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)，解決轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期的瓶頸問(wèn)題。為此，集團(tuán)公司以黨委提出黨建工作達(dá)標(biāo)、創(chuàng)建企業(yè)文化示范基地、創(chuàng)建文明單位（即?一達(dá)二創(chuàng)?）作為企業(yè)文化建設(shè)的有力抓手，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)入快車道。2011年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入元、利潤(rùn)7569萬(wàn)元，連續(xù)多年進(jìn)入全國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和**企業(yè)100強(qiáng)行列。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司大膽提出富有挑戰(zhàn)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在2010年收入56億元的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)兩年翻番目標(biāo)，即在2012年加入百億俱樂(lè)部，到2015年達(dá)到200至300億。

　　2、敢動(dòng)?三個(gè)真格?，以文化建設(shè)促?新舊交替?。

　　人才問(wèn)題始終是制約集團(tuán)公司發(fā)展的瓶頸，2010年初集團(tuán)公司提出轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)時(shí)，面對(duì)年齡老、知識(shí)舊的干部人才隊(duì)伍，迫切需要引入和實(shí)踐新的人才文化。為此，集團(tuán)公司在人才文化建設(shè)上敢動(dòng)?三個(gè)真格?，一是在解放思想上動(dòng)真格，思想觀念得到更新；二是在業(yè)績(jī)考核上動(dòng)真格，創(chuàng)業(yè)動(dòng)力得到激發(fā)；三是在競(jìng)爭(zhēng)選拔上動(dòng)真格，干部隊(duì)伍得到優(yōu)化。中層干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔比例超過(guò)了50%，一大批年輕優(yōu)秀人才脫穎而出，極大優(yōu)化了人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。

　　3、打造?六大品牌?，?政治文化?融入?桂物文化?

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型，文化先行。集團(tuán)公司以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，積極創(chuàng)新活動(dòng)載體，形成了黨建和企業(yè)文化建設(shè)的?六大品牌?，即創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)品牌——五大先鋒崗、黨建工作品牌——黨內(nèi)談心制度、學(xué)習(xí)型企業(yè)品牌——桂物大講壇、群眾工作品牌——職代會(huì)代表履職制度、企業(yè)文化品牌——桂物職工文化節(jié)、穩(wěn)定工作品牌——身邊貧困戶幫扶機(jī)制。?六大品牌?富有活力、卓有成效，使集團(tuán)公司黨建和企業(yè)文化工作從以往的幕后?配角?變?yōu)榕_(tái)前?主角?，大大提升了黨建工作吸引力，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力。

　　4、創(chuàng)建?七口之家?，?幸福文化?鍛造?家庭梁柱?

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　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和百年基業(yè)，歸根結(jié)底要靠企業(yè)文化的引領(lǐng)，靠一代又一代干部員工對(duì)企業(yè)的厚愛(ài)與奉獻(xiàn)。集團(tuán)公司從戰(zhàn)略高度部署開(kāi)展?七口之家?（黨員之家、干部之家、人才之家、代表之家、典型之家、職工之家和困難戶之家）建設(shè)，用愛(ài)的紐帶，努力營(yíng)造全體員工受尊重、共命運(yùn)、享成果、被需要的?幸福文化?。當(dāng)前，集團(tuán)公司廣大干部員工心齊氣順，凝聚力和歸宿感進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)?家?的認(rèn)同感和自豪感得到升華。

　　同時(shí)，集團(tuán)公司主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，圓滿地完成了各項(xiàng)公益活動(dòng)。2011年以來(lái)，集團(tuán)公司共累計(jì)為**社會(huì)事業(yè)發(fā)展捐助、籌措資金389萬(wàn)元，其中向**文廟捐助200萬(wàn)元，向**見(jiàn)義勇為基金會(huì)捐助2萬(wàn)元，向區(qū)紅十字會(huì)捐助1萬(wàn)元，向**黨校捐獻(xiàn)捐資助學(xué)款1萬(wàn)元，向定點(diǎn)扶貧村援助幫扶資金10萬(wàn)元，籌措各項(xiàng)政府建設(shè)資金175萬(wàn)元。

****集團(tuán)有限責(zé)任公司

　　2012年7月

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行業(yè)報(bào)告關(guān)于集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作情況調(diào)研報(bào)告調(diào)查報(bào)告總結(jié)報(bào)告2

　　關(guān)于集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作情況調(diào)研報(bào)告 為深入學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在建設(shè)百年中海、世界一流，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展中的積極作用，籌備好今年年底或明年年初召開(kāi)的集團(tuán)政研會(huì)年會(huì)暨企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，經(jīng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，于今年8月底至11月，由集團(tuán)黨組成員、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、工會(huì)主席陳德誠(chéng)率宣傳部洪文興副部長(zhǎng)及有關(guān)人員，對(duì)集團(tuán)所屬地區(qū)、專業(yè)公司等單位開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作調(diào)研，先后召開(kāi)了由地區(qū)、單位主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、從事企業(yè)文化專兼職干部、職工代表、船員代表、團(tuán)員青年代表等參加的11個(gè)座談會(huì)，參加會(huì)議代表約270余人，30余位地區(qū)、單位主管領(lǐng)導(dǎo)就本地區(qū)、本單位企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展情況、取得經(jīng)驗(yàn)和成果及存在問(wèn)題作了專題發(fā)言;77名與會(huì)代表就《中國(guó)海運(yùn)2008-2014年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(征求意見(jiàn)稿)》和結(jié)合實(shí)際如何加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè)等提出意見(jiàn)和建議。集團(tuán)調(diào)研組在會(huì)上下發(fā)企業(yè)文化問(wèn)卷調(diào)查表270余份并由參會(huì)代表當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)收回(問(wèn)卷調(diào)查情況將另作統(tǒng)計(jì)分析并上報(bào))。現(xiàn)將有關(guān)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作情況調(diào)研報(bào)告如下：

　　一、對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)取得的成效及形成的個(gè)性和特色表示認(rèn)同

　　集團(tuán)自1997年7月1日成立以來(lái)，十分注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過(guò)10年來(lái)的改革發(fā)展實(shí)踐，基本形成了具有中海個(gè)性和特點(diǎn)的企業(yè)文化。特別是近幾年來(lái)，集團(tuán)認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨十六大及歷次中央全會(huì)精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)百年中海、世界一流為重要內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)把企業(yè)文化融入到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作中，在培育企業(yè)精神、提煉企業(yè)核心價(jià)值觀、推動(dòng)制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)等方面做了積極的探索，取得了明顯成效。對(duì)此，得到與會(huì)者的一致認(rèn)同。

　　大家談到，中國(guó)海運(yùn)是由國(guó)內(nèi)多家歷史悠久的海運(yùn)集團(tuán)組成的大型航運(yùn)企業(yè)。由于航運(yùn)企業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣和流動(dòng)分散、環(huán)境艱苦，形成了新中國(guó)海員無(wú)私無(wú)畏、敢于拼搏的精神和艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、報(bào)效祖國(guó)、振興中華的主旋律，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了不竭的精神動(dòng)力。中國(guó)海運(yùn)成立后，在認(rèn)真總結(jié)、提煉、升華在改革發(fā)展實(shí)踐中形成的企業(yè)文化的同時(shí)，根據(jù)中國(guó)國(guó)情，航運(yùn)企業(yè)的特點(diǎn)，兼收并蓄國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化先進(jìn)理念，努力探索和積極實(shí)踐具有中海特色的企業(yè)文化新路，較好形成了與建設(shè)百年中海、世界一流航運(yùn)企業(yè)相匹配的企業(yè)文化。其概括為以下幾個(gè)特點(diǎn)：

(一)企業(yè)精神，廣泛認(rèn)同

　　集團(tuán)成立后，確立了“愛(ài)我中海、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，在廣大員工中唱響中海司歌《我和祖國(guó)一起遠(yuǎn)航》等，體現(xiàn)了中海人艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、報(bào)效祖國(guó)、發(fā)展海運(yùn)的主旋律，為集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了精神支柱。在中海企業(yè)精神感召下，集團(tuán)所屬各單位，包括每艘運(yùn)輸船舶都逐步形成了具有各自特點(diǎn)的精神。精神的凝聚，體現(xiàn)了中海人建設(shè)百年中海和世界一流航運(yùn)企業(yè)的勇氣和信心，為做強(qiáng)做大、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供了不竭的精神動(dòng)力。

(二)核心價(jià)值，深入人心

　　集團(tuán)于2004年8月正式確立體現(xiàn)時(shí)代特色、具有航運(yùn)特征的核心價(jià)值觀：“誠(chéng)信四海、追求卓越”，是集團(tuán)做強(qiáng)做大和努力建設(shè)世界一流航運(yùn)企業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照，是建設(shè)百年中海的精神基干，也是對(duì)國(guó)內(nèi)外客戶的莊嚴(yán)承諾。為此，集團(tuán)所屬各單位從戰(zhàn)略高度進(jìn)一

　　步認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重要性，切實(shí)改變長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維模式和經(jīng)營(yíng)方式，逐步樹(shù)立了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的價(jià)值觀，提煉和培育了各具特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、宗旨和理念，較好豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的思想先導(dǎo)。

(三)管理理念，特色鮮明

　　近幾年來(lái)，中國(guó)海運(yùn)以“嚴(yán)管善待、優(yōu)質(zhì)高效”為企業(yè)的管理理念，以建立嚴(yán)格、科學(xué)的精細(xì)管理體系貫穿企業(yè)管理活動(dòng)的全過(guò)程;以尊重人、理解人、關(guān)心人為準(zhǔn)則，最大限度地發(fā)揮全體員工的積極性和工作潛能;以工作高效率，生產(chǎn)高效能作為企業(yè)管理活動(dòng)的價(jià)值取向;以出精品，創(chuàng)品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)管理成果的衡量標(biāo)準(zhǔn);以安全無(wú)重特大事故為企業(yè)管理的重要目標(biāo);以“愛(ài)中海、有思路、能干事”為企業(yè)和員工的共同愿景，有效規(guī)范了管理行為，促進(jìn)企業(yè)的管理升級(jí)。

(四)載體豐富，氛圍良好

　　近幾年來(lái)，集團(tuán)充分肯定了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位，明確提出要把精神文明建設(shè)轉(zhuǎn)到以企業(yè)文化建設(shè)為主要抓手和載體的軌道上來(lái)，切實(shí)融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作中的基本思路，制訂并實(shí)施與集團(tuán)“十五”發(fā)展規(guī)劃相配套的《中國(guó)海運(yùn)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的若干意見(jiàn)》，同時(shí)，在2003年開(kāi)展“一個(gè)新起點(diǎn)，我該怎么辦”全集團(tuán)“大討論”的基礎(chǔ)上，2004開(kāi)展“樹(shù)新風(fēng)、創(chuàng)一流”主題活動(dòng)和2005年到至今年開(kāi)展“一流企業(yè)、一流員工”素質(zhì)工程建設(shè)，并以“精細(xì)化管理”和“對(duì)標(biāo)”為活動(dòng)抓手，所屬單位包括運(yùn)輸船舶開(kāi)展了與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，找差距、定目標(biāo)，縮小差距、趕超目標(biāo)，較好做到了把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合。集團(tuán)還開(kāi)展了兩次職工體育運(yùn)動(dòng)盛會(huì)，來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化體育事業(yè)的發(fā)展，努力滿足員工的文化體育需求，各單位，特別是有關(guān)地區(qū)、片區(qū)公司以開(kāi)展文化體育活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的起點(diǎn)和抓手，適應(yīng)青年員工和船舶船員的文化需求，開(kāi)展了豐富多彩的文化體育活動(dòng)，較好培育了團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神。

(五)識(shí)別系統(tǒng)，不斷優(yōu)化

　　集團(tuán)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，形成“VIS”手冊(cè)，并在導(dǎo)入企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)時(shí)，注重優(yōu)化企業(yè)形象和規(guī)范員工行為，以形象促發(fā)展。集團(tuán)一些船公司和陸岸單位都制定了“員工(船員)行為規(guī)范”，同時(shí)，集團(tuán)還注重對(duì)外宣傳，與社會(huì)新聞媒體建立了廣泛聯(lián)系;聘請(qǐng)有關(guān)專家顧問(wèn)作輔導(dǎo)報(bào)告，進(jìn)行具體指導(dǎo);集團(tuán)和各單位還通過(guò)優(yōu)化企業(yè)形象，參加由中央和省市、行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的展覽會(huì)，打造企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度、市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

(六)文明創(chuàng)建，堅(jiān)持不懈

　　近幾年來(lái)，中國(guó)海運(yùn)以創(chuàng)建全國(guó)交通系統(tǒng)文明行業(yè)、各單位以創(chuàng)建省市級(jí)文明單位為主線，大力開(kāi)展群眾文明建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，集團(tuán)于2006年6月被交通部授予“全國(guó)交通系統(tǒng)文明行業(yè)”稱號(hào);先后有30多家單位被命名為省部級(jí)以上文明單位和創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)單位。同時(shí)，集團(tuán)始終堅(jiān)持每年開(kāi)展評(píng)選“十佳中海標(biāo)兵船”、“十佳文明示范窗口”、“十佳文明標(biāo)兵”、“十佳新人新事”的“四十佳”活動(dòng)，辦好《海運(yùn)報(bào)》等各類內(nèi)部報(bào)刊，編輯出版企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)、職工文化藝術(shù)宣傳冊(cè)和反映企業(yè)船隊(duì)發(fā)展的精品郵冊(cè)等，既注重挖掘和整合傳統(tǒng)文化資源，加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，又具有航運(yùn)企業(yè)的顯著特點(diǎn)，不斷豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化由抽象變?yōu)榫唧w，較好營(yíng)造了“愛(ài)我中海、勇創(chuàng)一流”企業(yè)精神。

(七)典型引路，富有成效

　　堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵(lì)人是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和有效做法。先進(jìn)模范是企業(yè)的寶貴財(cái)富。2004年和2005 年“十一”前夕，集團(tuán)分別上海國(guó)際會(huì)議中心和上海海鷗飯店召開(kāi)勞模座談會(huì)并宴請(qǐng)近百名歷屆勞動(dòng)模范代表，感謝他們?yōu)橹袊?guó)海運(yùn)事業(yè)作出的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)勞動(dòng)、對(duì)知識(shí)的尊重。2006年3月和6月，集團(tuán)黨組先后發(fā)出開(kāi)展“向模范共產(chǎn)黨員陳幼人同志學(xué)習(xí)”的決定和“向李偉雄同志學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做一流員工”的決定，并把學(xué)習(xí)活動(dòng)作為構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧中海、和諧企業(yè)與以“八榮八恥”為核心內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育主要內(nèi)容，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，不斷建設(shè)和形成一支具有中海文化底蘊(yùn)和特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。集團(tuán)還把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑。建立船舶業(yè)余學(xué)校，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型船舶是在集團(tuán)近年來(lái)加強(qiáng)企業(yè)文化的一個(gè)創(chuàng)舉。船舶流動(dòng)分散，船員由于長(zhǎng)期漂洋過(guò)海，工作艱辛，生活枯燥，建設(shè)船舶文化，提高船員的素質(zhì)，是做強(qiáng)做大航運(yùn)企業(yè)的根本。以上海市勞模集體“長(zhǎng)建”輪為代表的一大批運(yùn)輸船舶開(kāi)展船舶文化工程建設(shè)，以建立業(yè)余學(xué)校為主體，建立了文娛活動(dòng)室、電腦學(xué)習(xí)室、客戶服務(wù)室、閱覽室等等，創(chuàng)建了船舶安全文化、船舶服務(wù)文化、船舶餐飲文化、船舶機(jī)艙管理文化等，得到了船員的廣泛認(rèn)同和積極響應(yīng)。特別是船舶業(yè)余學(xué)校，高級(jí)船員當(dāng)老師，普通船員當(dāng)學(xué)生，學(xué)英語(yǔ)、學(xué)電腦、學(xué)技術(shù)，有時(shí)由掌握一技之長(zhǎng)的普通船員當(dāng)老師，在業(yè)余學(xué)校教插花、盆景、工藝、廚藝、繪畫(huà)、攝影等，教學(xué)相長(zhǎng)，互幫互學(xué)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。由于得到集團(tuán)的有力支持，不少船公司和陸岸單位文化育人氛圍濃、形式多，內(nèi)容豐富，吸引員工的積極參與，使員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全集團(tuán)在職職工4萬(wàn)多人，得到各類培訓(xùn)累計(jì)約12萬(wàn)多人次，大專以上學(xué)歷的職工多人，各類專業(yè)技術(shù)人員達(dá)多人。

　　二、對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性得到充分認(rèn)識(shí)，并作為構(gòu)建和諧企業(yè)、提高員工素質(zhì)的有效載體

　　發(fā)展先進(jìn)文化，建設(shè)企業(yè)文化，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，也是提升國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體。在座談會(huì)上廣大與會(huì)代表已形成共識(shí)，并認(rèn)為，要建設(shè)百年企業(yè)必須要靠文化來(lái)支撐，“一年靠運(yùn)氣、十年靠經(jīng)營(yíng)、百年靠文化”，我們要實(shí)現(xiàn)世界一流航運(yùn)企業(yè)目標(biāo)，一定要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要在基層企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上整合集團(tuán)文化、加強(qiáng)集團(tuán)文化、發(fā)展集團(tuán)文化、繁榮集團(tuán)文化，以綜合實(shí)力和整體形象走向世界。

　　集團(tuán)直屬不少單位，近幾年來(lái)，根據(jù)集團(tuán)有關(guān)文件精神，成立了企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際，制定落實(shí)了企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容，突出了企業(yè)文化建設(shè)“四個(gè)結(jié)合”的原則，即：一是與創(chuàng)新相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)就是要營(yíng)造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、積極向上的精神，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供良好的環(huán)境;二是與企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)改革發(fā)展的精神資源，也是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證;三是與建立學(xué)習(xí)型企業(yè)相結(jié)合。建立學(xué)習(xí)型組織和各類培訓(xùn)體系是時(shí)代和社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)的必然要求。不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，才能從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力;四是與人力資源開(kāi)發(fā)相結(jié)合。以培養(yǎng)和造就“愛(ài)中海、有思路、能干事”的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化，凝聚廣大員工的價(jià)值觀，打造出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。各單位在建立、健全和完善企業(yè)文化建設(shè)框架文件的基礎(chǔ)上，把企業(yè)文化作為一項(xiàng)現(xiàn)代企業(yè)管理理念融入到企業(yè)各項(xiàng)管理之中，并結(jié)合“雙一流”素質(zhì)工程建設(shè)、精細(xì)化管理和“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的開(kāi)展，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境的作用，推動(dòng)員工心態(tài)和諧、精神和諧、文化和諧與人際關(guān)系的和諧。

　　三、集團(tuán)和各單位企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)、建議

　　通過(guò)調(diào)研，從總體上看，集團(tuán)所屬各單位企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)展不平衡，有的領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，企業(yè)認(rèn)識(shí)不到位，存在一些模糊、片面的認(rèn)識(shí);有些單位把文體活動(dòng)作為企業(yè)文

　　化主抓目標(biāo)，沒(méi)有從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)重要性，在實(shí)踐中方法和措施不得當(dāng)，一定程度上與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作脫節(jié)，存在形神不統(tǒng)一和“兩張皮”現(xiàn)象;有的企業(yè)只是在上層或管理層進(jìn)行企業(yè)文化“閉環(huán)建設(shè)”，沒(méi)有得到廣大員工的認(rèn)知或認(rèn)同;有個(gè)別企業(yè)存在短期行為，刮一陣風(fēng)、抓一陣子，缺乏一種常抓不懈的機(jī)制;企業(yè)文化專業(yè)人才隊(duì)伍缺乏，經(jīng)費(fèi)得不到保證，專兼職人員素質(zhì)亟待提高。

　　從座談會(huì)和其它渠道征求意見(jiàn)、建議，經(jīng)歸納整理主要有：

(一)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。主要是“四個(gè)性”：一是從面臨的新形勢(shì)新情況出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。集團(tuán)作為特大型國(guó)有航運(yùn)企業(yè)，并努力成為國(guó)家30-50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大型企業(yè)集團(tuán)，在提高效益、促進(jìn)發(fā)展的同時(shí)，要在建設(shè)中國(guó)特色的先進(jìn)企業(yè)文化中發(fā)揮示范和主導(dǎo)作用，為建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義先進(jìn)文化，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面建設(shè)小康社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn);二是從建設(shè)百年中海、世界一流航運(yùn)企業(yè)的需要出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。特別是建設(shè)百年中海，更需要文化力做保證。優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的的重要組成部分，對(duì)企業(yè)實(shí)施文化管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的更高層次，在國(guó)際國(guó)內(nèi)航運(yùn)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，需要以先進(jìn)的企業(yè)文化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力;三是從發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、建設(shè)“愛(ài)中海、有思路、能干事”高素質(zhì)員工隊(duì)伍，促進(jìn)人的全面發(fā)展需要出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性。思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的有效載體，建設(shè)富有時(shí)代精神和中海特色的企業(yè)文化，有利于改進(jìn)思想政治工作方式、方法與途徑，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性，提高企業(yè)精神文明水平，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)廣大員工“愛(ài)中海、有思路、能干事”的使命感與責(zé)任感，更好發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持和思想保證;四是從分析、了解集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀出發(fā)，提高加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)性。多年來(lái)，集團(tuán)和各單位在發(fā)展實(shí)踐中，培育形成了反映時(shí)代要求、各具特色的企業(yè)文化充分展示了中海廣大干部職工的時(shí)代風(fēng)貌，特別是上海、廣州、大連三地海運(yùn)集團(tuán)積淀深厚的優(yōu)秀傳統(tǒng)企業(yè)文化是建設(shè)百年中海的寶貴財(cái)富，集團(tuán)成立十年來(lái)的優(yōu)秀文化是企業(yè)發(fā)展壯大的精神支柱和參與國(guó)際國(guó)內(nèi)航運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)形資產(chǎn)。要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)性、主動(dòng)性和責(zé)任感，切實(shí)把集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)提高到新的水平。

(二)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容。在企業(yè)文化建設(shè)中，注重總結(jié)、吸收企業(yè)改革發(fā)展的新經(jīng)驗(yàn)、新成果。如近年來(lái)集團(tuán)開(kāi)展“和諧企業(yè)，平安中?！苯ㄔO(shè)活動(dòng)，創(chuàng)造了許多企業(yè)和諧文化建設(shè)的新鮮經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)加以總結(jié)提煉。又如近兩年集團(tuán)在推進(jìn)懲防體系建設(shè)進(jìn)程中，高度重視廉潔文化建設(shè)，有關(guān)成果也應(yīng)總結(jié)、提煉，成為集團(tuán)企業(yè)文化的組成部分。再如，去年以來(lái)開(kāi)展的精細(xì)化管理，這是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨任務(wù)和系統(tǒng)工程，是企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)，要持之以恒深入推進(jìn)，使精細(xì)化管理從一種管理方法向管理文化轉(zhuǎn)變，成為提升企業(yè)與個(gè)人價(jià)值的一種精神力量。另外，要注重培育精細(xì)化管理的精神文化，加強(qiáng)制度文化和行為文化建設(shè)，使精細(xì)管理成為集團(tuán)企業(yè)文化的重要組成部分。

(三)要注重企業(yè)文化建設(shè)的包容性。一是企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，體現(xiàn)出“務(wù)實(shí)”精神，使企業(yè)文化不至于變?yōu)椤翱罩袠情w”;二是企業(yè)文化建設(shè)要融入企業(yè)管理，不能成為“兩張皮”;三是企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)相互融合，相互促進(jìn);四是企業(yè)文化建設(shè)要以企業(yè)黨建為引領(lǐng)，確保企業(yè)文化的前進(jìn)方向，為企業(yè)文化體現(xiàn)先進(jìn)性提供政治保證;五是企業(yè)文化建設(shè)要有自上而下的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理者團(tuán)隊(duì)要作出表率，高度重視企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義，有效推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，做先進(jìn)企業(yè)文化的傳播者、推動(dòng)者、執(zhí)行者;六是企業(yè)文化建設(shè)需要全員參與，員工是企業(yè)主體，企業(yè)文化只有得到全體員工的廣泛支持和參與，自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等同一致，企業(yè)文化才具有生命力;七是企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵需要落實(shí)，要在企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際分階段、分步驟、循序漸進(jìn)、堅(jiān)持不懈抓好落實(shí)，企業(yè)文化才會(huì)有深度與厚度。

(四)要從企業(yè)文化角度對(duì)建設(shè)“百年中海”的開(kāi)展探索和研究。建設(shè)百年中海需要有厚實(shí)的文化底蘊(yùn)，不能停留在“口號(hào)”上，是否將建設(shè)百年中海更具體化，形成戰(zhàn)略目標(biāo)?？梢詮摹袄砟顚印保鉀Q一個(gè)動(dòng)力;“戰(zhàn)略層”，解決具體目標(biāo);“引領(lǐng)層”，實(shí)現(xiàn)一個(gè)愿景等，開(kāi)展企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略思考與探索，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)管理，使企業(yè)文化建設(shè)階段性和長(zhǎng)期性相結(jié)合，使“百年中海”具體化，具有可操作性。

(五)要樹(shù)立企業(yè)對(duì)外共同的形象。中海各單位要在共鑄中國(guó)海運(yùn)企業(yè)精神、共塑中國(guó)海運(yùn)核心價(jià)值觀、共唱中國(guó)海運(yùn)司歌的前提下，還需統(tǒng)一的對(duì)外形象和標(biāo)志。中國(guó)海運(yùn)雖然有對(duì)外的統(tǒng)一形象標(biāo)志(CIS)手冊(cè)，但各單位特別是分布在各地的網(wǎng)點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)公司沒(méi)有按照統(tǒng)一要求進(jìn)行對(duì)外形象設(shè)計(jì)、宣傳，各單位和網(wǎng)點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)公司的前臺(tái)、門廳雖有公司名稱、司標(biāo)等但也是“五花八門”，沒(méi)有統(tǒng)一起來(lái)，特別是在同一地區(qū)中海職工(如海南、深圳等地區(qū))，不在同一單位互不認(rèn)識(shí)，缺乏標(biāo)志識(shí)別，建議是否統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作中國(guó)海運(yùn)司標(biāo)徽章，有利于不同單位的員工在同樓上班或開(kāi)展活動(dòng)時(shí)互相識(shí)別，同時(shí)也提升企業(yè)的統(tǒng)一對(duì)外形象。另外，有部分員工代表，特別是青年員工提出要增加廣告宣傳和慈善活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力。

(六)要加強(qiáng)新進(jìn)員工入司教育中有關(guān)企業(yè)文化的培訓(xùn)。每年集團(tuán)和各單位新進(jìn)員工共一千幾百名，不少單位35歲以下的員工占員工人數(shù)的70-80%，在集團(tuán)沒(méi)有開(kāi)展統(tǒng)一的新進(jìn)員工入司教育培訓(xùn)前，是否組織各單位開(kāi)展新進(jìn)員工的培訓(xùn)，進(jìn)行企業(yè)文化入司教育，編制統(tǒng)一的企業(yè)文化入司教育培訓(xùn)教材、聲像資料等，使新進(jìn)員工一開(kāi)始就了解企業(yè)，融入企業(yè)文化建設(shè)氛圍中，逐漸達(dá)到“愛(ài)中海、有思路、能干事”的要求。

(七)要編印企業(yè)文化建設(shè)各類案例系列叢書(shū)。集團(tuán)和各單位開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)各具特色，如安全文化、廉潔文化、服務(wù)文化、船舶文化、團(tuán)隊(duì)文化、禮儀文化、執(zhí)行文化、管理文化、培訓(xùn)文化及船員心理研究等是集團(tuán)企業(yè)文化分支，比較專業(yè)化，各有特點(diǎn)，能否組織編寫(xiě)一套具有典型案例的企業(yè)文化系列叢書(shū)，便于參考學(xué)習(xí)，汲取經(jīng)驗(yàn)，有利于各單位企業(yè)文化的廣泛深入開(kāi)展。

(八)要對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷，開(kāi)展情感交流。不少職工代表，特別是船員代表提出，船員在外遠(yuǎn)離陸岸、遠(yuǎn)離祖國(guó)，需要人文關(guān)懷和情感互動(dòng)。薪酬增加不能代替情感，除了船舶船員之間情感互動(dòng)外，還需要總部和組織的關(guān)懷，尤其是船員家庭和家屬遭遇困難時(shí)，來(lái)自于上級(jí)組織的一聲問(wèn)候、一份關(guān)懷對(duì)船員的情感觸動(dòng)最大，是金錢無(wú)法替代的，能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力。

(九)要對(duì)企業(yè)文化歷史文獻(xiàn)注意保存，切實(shí)做到傳承歷史、面向未來(lái)。中國(guó)海運(yùn)企業(yè)文化的歷史不只是10年的概念，是上海海運(yùn)、廣州海運(yùn)、大連海運(yùn)三地海運(yùn)集團(tuán)50年文化的延續(xù)，甚至要追溯原招商局百年歷史。為此，原上海海運(yùn)等對(duì)前50年歷史文獻(xiàn)、文件、原件、書(shū)冊(cè)、圖片、實(shí)物和有關(guān)海運(yùn)志都進(jìn)行歸檔存放并有原始記載。集團(tuán)成立后，由于屬地化管理，對(duì)集團(tuán)一些重大事件、圖片資料及文獻(xiàn)、音像、宣傳資料等沒(méi)有專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)造冊(cè)、整理、歸檔等，使資料比較分散，無(wú)法集中，甚至由于人員變動(dòng)而散失，對(duì)三地海運(yùn)集團(tuán)文化歷史的延續(xù)和建設(shè)百年中海的文化歷史保存不利，希望得到重視。

(十)要對(duì)海運(yùn)文藝創(chuàng)作人才隊(duì)伍給予支持和關(guān)心。海運(yùn)文藝作品具有“海味”的獨(dú)特性，曾在社會(huì)上引起反響，涌現(xiàn)出一批海員作家和文藝人才。要通過(guò)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織和海運(yùn)報(bào)等內(nèi)部報(bào)刊對(duì)集團(tuán)文藝創(chuàng)作人才進(jìn)行有效管理，給予支持和關(guān)心，開(kāi)展活動(dòng)，鼓勵(lì)和激發(fā)其創(chuàng)作積極性，豐富企業(yè)文化精神產(chǎn)品，擴(kuò)大社會(huì)影響。

(十一)要建立企業(yè)文化建設(shè)交流平臺(tái)。企業(yè)文化建設(shè)只有在交流互動(dòng)中才能得以提升。有關(guān)部門要對(duì)企業(yè)文化專兼職人員開(kāi)展短期培訓(xùn)，采取“走出去”方式，學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)內(nèi)部組織開(kāi)展學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。另外，有條件的單位可以設(shè)置企業(yè)文化常設(shè)機(jī)構(gòu)，配備專職企業(yè)文化干部，并提供必要的設(shè)備和經(jīng)費(fèi)等。

行業(yè)報(bào)告關(guān)于集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作情況調(diào)研報(bào)告調(diào)查報(bào)告總結(jié)報(bào)告3

　　2006年××××按照集團(tuán)公司工作部署，以“鞏固、完善、深化、提高”為指針，全面落實(shí)集團(tuán)公司和龍宇能源企業(yè)文化建設(shè)主題活動(dòng)方案，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，努力把管理上升到文化的層次?！耙哉\(chéng)立業(yè)，以信鑄魂” “用心做事，追求卓越”、“不做任期++，打造百年品牌”等思想觀念，已經(jīng)成為××××改革發(fā)展實(shí)踐的精神支柱、行動(dòng)指針和力量源泉。

　　根據(jù)集團(tuán)公司黨委要求，××××組織了企業(yè)文化調(diào)研活動(dòng)，現(xiàn)就××××企業(yè)文化建設(shè)中的做法和建議匯報(bào)如下：

　　一、××××在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)

　　1.以龍騰精神為核心，強(qiáng)化集團(tuán)公司“誠(chéng)信”根文化的培育，增強(qiáng)員工感恩意識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。

××××傳承和發(fā)揚(yáng)“宜綜則綜宜炮則炮的務(wù)實(shí)態(tài)度，標(biāo)煤計(jì)量的創(chuàng)新精神，標(biāo)桿隊(duì)的拚搏勁頭，共戰(zhàn)困境的團(tuán)隊(duì)意識(shí)”。通過(guò)宣傳、教育、引導(dǎo)，廣大員工對(duì)集團(tuán)公司核心理念的理解度和認(rèn)知度得到了進(jìn)一步提高，對(duì)集團(tuán)公司的忠誠(chéng)度和歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)。員工文明行為得到很大提升，礦區(qū)發(fā)展和諧。開(kāi)展了“我的職責(zé)是什么大討論”和“干部作風(fēng)大整頓”活動(dòng)，提高員工的責(zé)任意識(shí)。制定了××××員工行為規(guī)范，員工精神狀態(tài)、文明行為及地面、井下面貌發(fā)生了根本的變化。全體員工誠(chéng)信為企、用心做事、奉獻(xiàn)++的激情空前高漲。

　　樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，大力提倡各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的干部一定要認(rèn)真賤行++文化，用心做事，拼搏奉獻(xiàn)。正確。

　　有安全就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確立沒(méi)有安全就沒(méi)有礦井的穩(wěn)定發(fā)展。

　　法律理念━━四個(gè)建立：建立依法履行安全職責(zé)的觀念，建立依法進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的觀念，建立依法進(jìn)行安全管理的觀念，建立依法進(jìn)行安全培訓(xùn)的觀念。

　　責(zé)任理念━━六個(gè)消滅：通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，防范并消滅安全工作中的各種失職行為；通過(guò)提高專職安全監(jiān)管隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)，消滅安全檢查工作中的不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象；通過(guò)實(shí)施安全工作職責(zé)前移，消滅管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)和人員之間安全壓力傳遞的中斷現(xiàn)象；通過(guò)建立安全“商品”價(jià)格體系，消滅安全管理的內(nèi)部市場(chǎng)交易與安全獎(jiǎng)罰的脫離現(xiàn)象；通過(guò)提升安全管理網(wǎng)絡(luò)工作的職責(zé)范圍，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)；通過(guò)對(duì)重大危險(xiǎn)源管理職責(zé)的落實(shí)，有效消滅各種重大危害。通過(guò)對(duì)上述理念的大力宣傳，基本上形成了對(duì)“安全工作‘0’起點(diǎn)、執(zhí)行制度‘0’距離，安全生產(chǎn)‘0’事故，發(fā)生事故‘0’效益”、安全工作“從零開(kāi)始，向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認(rèn)識(shí)，以及對(duì)煤礦安全資源開(kāi)發(fā)運(yùn)用所面臨的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性的一致認(rèn)可，從而形成人人重視安全、全社會(huì)關(guān)注安全的良好氛圍。

---礦和--礦都結(jié)合自己的生產(chǎn)特點(diǎn)，創(chuàng)建了以 “從零開(kāi)始，向零奮斗”為核心內(nèi)容的安全管理文化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天，保持了安全生產(chǎn)的良好局面。

　　3.建立先進(jìn)的市場(chǎng)化體系主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)管理文化。

　　經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的具體化。自合資公司成立以來(lái)，××××積極吸收戰(zhàn)略合作伙伴的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，提煉和培育了具有龍宇特色的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念，形成了 “文化管理是企業(yè)第一管理”的管理理念、“創(chuàng)新是企業(yè)第一動(dòng)力”的創(chuàng)新理念、“終身學(xué)習(xí)是企業(yè)第一需要”的學(xué)習(xí)理念、“在自己熟悉的領(lǐng)域做大作強(qiáng)，讓同行信服”的發(fā)展理念、“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念、“一切為了用戶，用戶是我們生存的唯一理由”的服務(wù)理念等等，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的思想先導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)力。以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)，龍宇能源注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接（傳統(tǒng)制度強(qiáng)調(diào)的是如何對(duì)人的行為進(jìn)行約束，文化管理強(qiáng)調(diào)的是如何激發(fā)人的潛能，釋放生產(chǎn)力），把企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念與核心價(jià)值觀內(nèi)化為廣大員工的動(dòng)力和自覺(jué)行動(dòng)，滲透到管理過(guò)程的細(xì)節(jié)之中，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，有效規(guī)范了管理行為，促進(jìn)了企業(yè)管理升級(jí)。全面完善企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高管理要素效能，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。以市場(chǎng)化建設(shè)為主線，推行全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。

　　4.全面推行精細(xì)化管理，不斷推進(jìn)管理文化發(fā)展。

　　按照集團(tuán)公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精細(xì)化管理, 做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化。實(shí)現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、時(shí)時(shí)有監(jiān)控。我們按照“精”、“細(xì)”、“嚴(yán)”、“實(shí)”、“高”五字目標(biāo)，由點(diǎn)到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細(xì)化管理。推行了管理理念精細(xì)化、規(guī)章制度精細(xì)化、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、流程設(shè)定精細(xì)化、考核控制精細(xì)化。其中，流程設(shè)定精細(xì)化是指各業(yè)務(wù)流程詳細(xì)的精細(xì)化操作規(guī)范，要求在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都要“周密設(shè)定，環(huán)環(huán)緊扣”，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質(zhì)量。例如，在安全生產(chǎn)精細(xì)化控制流程中，先后健全完善規(guī)范了采掘標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，以及噴漿、下料、停送電、處理重車掉道等專項(xiàng)工作流程。把每一項(xiàng)工作流程又化分為若干道工序，對(duì)每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規(guī)定。以生產(chǎn)礦井掘進(jìn)放炮流程為例，就細(xì)分為定眼、打眼、炮眼檢查、裝藥、設(shè)崗警戒、連線、起爆等15道關(guān)聯(lián)工序，每道工序好比一個(gè)鏈條上的一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，構(gòu)成了閉合無(wú)縫的有機(jī)整體。開(kāi)展以精細(xì)化管理為核心的流程管理活動(dòng)，建立了完善的制度，形成管理流程和作業(yè)流程，專門編制了各類工作流程發(fā)，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)的管理行為和員工的操作行為。

　　以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，深入開(kāi)展“三化管理”，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理四大目標(biāo)對(duì)文件進(jìn)行整合，逐步形成科學(xué)化的管理體系，以爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神向國(guó)際化邁進(jìn)。

　　5.以全員學(xué)習(xí)活動(dòng)為載體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

　　一個(gè)企業(yè)要保持長(zhǎng)盛不衰、不斷發(fā)展壯大，不僅是量的積累，更是質(zhì)的提高，是各項(xiàng)工作和職工整體素質(zhì)的全面進(jìn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，我們抓住全員學(xué)習(xí)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個(gè)關(guān)鍵，在全公司迅速興起學(xué)習(xí)的熱潮。引導(dǎo)全體職工樹(shù)立五種先進(jìn)的理念：一是學(xué)習(xí)是發(fā)展的基礎(chǔ)，即“學(xué)習(xí)為本”理念，只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步、發(fā)展；二是時(shí)時(shí)處處學(xué)習(xí)，終身接受教育，即“終身學(xué)習(xí)”理念；三是學(xué)習(xí)與工作一體化，使學(xué)習(xí)和工作相互交融、相互促進(jìn)，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”理念；四是重視組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力的開(kāi)發(fā)，在相互學(xué)習(xí)交流中達(dá)到共同提高，即“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”理念；五是學(xué)習(xí)貴在創(chuàng)新，改進(jìn)思維方式和習(xí)慣行為，即“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”理念。

行業(yè)報(bào)告關(guān)于集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作情況調(diào)研報(bào)告調(diào)查報(bào)告總結(jié)報(bào)告3篇 企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查報(bào)告模板及范文相關(guān)文章：

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