大家必須要以認真細致的態(tài)度，對工作進行全面分析總結(jié)，這樣才能提升自己，那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的監(jiān)理工作總結(jié)報告3篇 工程監(jiān)理工作總結(jié)報告，供大家閱讀。
監(jiān)理工作總結(jié)報告1
監(jiān)理工作總結(jié)報告
一、工程概況
xx有線電視臺業(yè)務(wù)綜合樓位于城桂路xx公園對面,由電視臺綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內(nèi)含約1300平方米的單層演播大廳,其它業(yè)務(wù)分區(qū)和辦公用房根據(jù)功能特點分區(qū)布置,將新聞中心、節(jié)目剪輯中心、播出中心和大會議室等設(shè)于主樓七層及其以上,而一般辦公用房布置于六層以下,分區(qū)明確,聯(lián)系方便。附樓高五層,主樓高九層、半地下室一層,總建筑面積平方米,土建工程概算2600萬元。
該工程主樓為框-剪結(jié)構(gòu),附樓為框架結(jié)構(gòu)。演播大廳屋面梁為20米跨的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力大梁,截面為400×1300,九層的大會議室及專題演播廳天面采用15米及16米大跨度井式樓蓋?；A(chǔ)采用φ600、φ800、φ1000直徑的鉆(沖)孔灌注樁,由于地下水位高,軟土層厚,為達到設(shè)計的單樁承載力,要求樁尖入中風化巖2米或入微風化巖1D以上。由于表土松軟、地下水位高,地下室施工需做基坑支護方案。
主樓、附樓外墻均貼瓷質(zhì)磚,主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內(nèi)裝飾全部由二次裝修隊伍施工)。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)
受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)(見附表),實行總監(jiān)理工程師負責制,配置土建工程師2人、機電專業(yè)高級工程師1人、給排水專業(yè)高級工程師1人,并編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
附表:(監(jiān)理組織機構(gòu))
三、監(jiān)理合同履行情況 該工程的三大目標:工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級、投資規(guī)模控制在2600萬元以內(nèi),建筑安裝工程的工期為365天。
建筑安裝工程從1997年11月8日開工,1998年12月30日完成,共417天,扣除電視臺機構(gòu)改革停工(xx市電視臺與xx有線電視臺合并)、停電、雨天等簽證順延工期共65天,建筑安裝工程施工按合同工期完成。
經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關(guān)單位進行竣工驗收,在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎(chǔ)上,工程質(zhì)量核定為優(yōu)良等級。
該項目的建筑安裝工程在施工招標時,施工圖尚未完善,在確定承包造價時只確定了按三類工程、廣東省預(yù)算定額、建委公布的信息價及中標下浮率、工程完工時按實結(jié)算的原則,故施工過程中投資控制最為關(guān)鍵,監(jiān)理工程師嚴格把好工程計量關(guān),在工程完工結(jié)算時核定工程造價為萬元,能有效把投資控制在2600萬元概算內(nèi)。
㈠ 工程質(zhì)量控制
為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為: 1.嚴把預(yù)控關(guān)
熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如大演播廳的層高16米、跨度20米;小演播廳層米、跨度16米;大堂層高米、跨度11米,施工時嚴格要求施工方作高支模施工方案,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。
2.實施過程監(jiān)督
嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保了工程質(zhì)量。3.健全旁站制度
建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如大演播廳無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施工時,未安裝預(yù)應(yīng)力鋼筋前,對鋼筋的定位坐標進行復(fù)核,及時糾正了多處嚴重差偏,確保達到設(shè)計及規(guī)范要求。
4.強化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標對分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。
嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高、低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結(jié)構(gòu)膠試驗等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。
通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項目完成后一次通過竣工驗收,并達到優(yōu)良等級,建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評價。
㈡ 工程進度控制
1.把好預(yù)控第一關(guān)
工程開工前,嚴格審核施工組織設(shè)計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行。
2.搜集信息、實施過程控制
施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后督促實施,使工程按計劃完成。
3.推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進度 在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下,積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程主樓辦分區(qū)地上有九層的特點,與施工管理人員協(xié)商后,確定±以上各層結(jié)構(gòu)施工采用新的施工順序,具體工序為:柱筋綁扎→裝柱?！b上一層梁板?！鷿蚕乱粚又拧弦粚恿喊褰罱壴鷿擦喊屙?經(jīng)過這施工順序的改變,縮短了下層柱拆模等工藝間歇時間,并有效消除了梁柱接頭位置漏漿、幾何尺寸偏差大、上層樓面砼澆搗后柱筋偏位大等通病,經(jīng)實踐證明,既消除了質(zhì)量通病,又使主體結(jié)構(gòu)施工工期縮短了8天,取得了很好的效果。
4.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工
由于進場專業(yè)施工隊伍多,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。
㈢ 工程投資控制
該項目建筑安裝工程施工招標時,施工圖紙尚未完善,工程造價未能具體確定,給工程投資留下活口,項目監(jiān)理組為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更,嚴格把好工程計量關(guān)等,其具體控制措施如下: 1.控制依據(jù)
設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。
2.控制措施
由于該項目招標時規(guī)定工程按實結(jié)算,給投資控制帶來較大的難度,增加投資的活口多,不易控制,故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴格把關(guān): ① 施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理,在技術(shù)上嚴格把關(guān),將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預(yù)算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。
更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證,嚴格控制增加投資,如入口500平方米大堂地面,設(shè)計圖構(gòu)造如圖1,為避免出現(xiàn)花崗巖地基下沉而影響使用功能,監(jiān)理人員及時向公司總工程師匯報,經(jīng)總工程師對該區(qū)域樁基承載力進行核算,承載力尚有較大富余量, 可將原設(shè)計改為架空結(jié)構(gòu)層,并作兩種方案經(jīng)濟分析,修改后可節(jié)省萬元,技術(shù)、經(jīng)濟均可行,經(jīng)與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商后并 取得共識, 確定進行修改,既保證了工程質(zhì)量又節(jié)省了投資。
③ 及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項目在鉆(沖)孔樁施工時,堅持對每根樁進行清孔驗收,確認工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。
④ 嚴格把好工程結(jié)算計量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本工程完成后,經(jīng)我司造價師對施工結(jié)算審核,共合理核減萬元,為建設(shè)單位節(jié)省了工程投資。
㈣ 安全文明施工的監(jiān)管
積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,整個施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利,基本達到xx市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。
四、監(jiān)理工作體會
1.認真負責熱忱服務(wù)
監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除“三大控制”目標外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點,目標明確、工作積極主動,在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設(shè)得以順利完成。
2.組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標
各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝復(fù)雜,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標得到有效實現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進行管線預(yù)埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。
3.維護建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象 項目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設(shè)單位節(jié)省投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。
4.建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理
本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展,建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責、權(quán),并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”發(fā)揮積極的作用,使工程建設(shè)目標得到較好地實現(xiàn)。
監(jiān)理工作總結(jié)報告2
監(jiān)理工作總結(jié)報告 監(jiān)理工程項目概況。包括工程特性、合同目標、工程項目組成等。2 監(jiān)理工作綜述。包括監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置與主要工作人員，監(jiān)理工作內(nèi)容、程序、方法，監(jiān)理設(shè)備情況等。監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行、修訂情況的總結(jié)評價。4 監(jiān)理合同履行情況和監(jiān)理過程情況簡述。5 對質(zhì)量控制的監(jiān)理工作成效進行綜合評價。6 對投資控制的監(jiān)理工作成效進行綜合評價。7 對施工進度控制的監(jiān)理工作成效進行綜合評價。8 對施工安全與環(huán)境保護的監(jiān)理工作成效進行綜合評價。9 經(jīng)驗與建議。工程建設(shè)監(jiān)理大事記。11 其他需要說明或報告事項。12 其他應(yīng)提交的資料和說明事項等。
監(jiān)理工作總結(jié)報告3
定邊引黃二期配套板窯調(diào)蓄水池工程
監(jiān)理工作總結(jié)報告
一、工程項目概況
定邊引黃二期配套板窯調(diào)蓄水池工程位于定邊縣紅柳溝鎮(zhèn)板窯村，是定邊供水續(xù)建工程的骨干項目。該工程占地面積畝，由四座調(diào)蓄水池組成，總體平面尺寸為×，面積畝。四座蓄水池設(shè)計總調(diào)蓄容積為萬m3，其中：1#、4#池單池容積為萬m3；2#、3#池單池容積為萬m3。池底尺寸分別為：1#、4#池150×168M；2#、3#池150×163M。池子上口尺寸分別為：1#、4#池×;2#、3#池×.池底高程，設(shè)計正常蓄水高程，最高蓄水高程。池周步行道高程,池深設(shè)計池內(nèi)坡比1：2，填方外坡比1：，挖方坡比1：2。填方壓實系數(shù)大于該工程主要工程量為：土方開挖萬m3，土方回填萬m3，2：8灰土墊層萬m3，混凝土萬m3，防滲土工膜（布）萬m2，混凝土道路萬㎡，骨架護坡砌護，磚砌圍墻1972M,安裝進出水管道，鋼筋制作安裝。場區(qū)內(nèi)設(shè)有步行道、防洪、排水、排泥設(shè)施、灌溉系統(tǒng)及管理房等附屬工程。共計完成投資9763萬元。板窯調(diào)蓄水池工程的建成，可確保定邊縣城及周邊地區(qū)的長年用水問題，對定邊經(jīng)濟的發(fā)展將起到促進作用。
經(jīng)榆林市質(zhì)量監(jiān)督部門批準，項目工程劃分為五個單位工程，其中：四個調(diào)蓄水池分別為四個單位工程,附屬工程為一個單位工程。每個單位工程又分為九個分部工程，每個分部工程又分為若干個單元工程。其中單位調(diào)蓄水池工程的分部工程分別為：
1、池體土方工程，2、池體灰土工程，3、池底鋼筋混凝土工程，4、隔墻鋼筋混凝土工程，5、池壁鋼筋混凝土工程，6。池體附屬工程，7、池體防滲土工膜（布）工程，8、管道土建工程，9、管道安裝工程。附屬單位工程的分部工程分別是：
1、場區(qū)混凝土道路工程，2、繞池混凝土步行道工程，3、磚砌骨架護坡工程，4、排水、排泥溝工程，5排水管道工程，6、灌溉系統(tǒng)工程，7、房屋建筑工程，8、圍墻工程，9、安全防護網(wǎng)工程。五個單位工程共計分為45個分部工程，5256個單元工程，其中隱蔽和關(guān)鍵單元工程3065個。
工程施工分為三個標段，1#、2#調(diào)蓄水池為一標段，3#、4#調(diào)蓄水池為二標段，附屬工程為一個標段。一標段由渭南水利建筑工程有限公司承建，二標段由陜西省三秦建設(shè)集團總有限公司承建，附屬工程由榆林市榆陽區(qū)興源水電工程有限公司承建。三個標段均由榆林市興榆水利水保工程監(jiān)理有限公司承擔施工監(jiān)理服務(wù)。
二、監(jiān)理工作概述
（一）、監(jiān)理工作目標。本工程的監(jiān)理目標是：依據(jù)合同約定，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)，工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、標準及設(shè)計文件，開展監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)境達到合同約定要求，全面實現(xiàn)業(yè)主委托的監(jiān)理目標。
（二）、監(jiān)理組織機構(gòu)。在業(yè)主下發(fā)監(jiān)理中標通知書后，監(jiān)理公司隨即組建了定邊引黃二期板窯調(diào)蓄水池工程監(jiān)理部，任命劉振華為總監(jiān)理工程師，蔡曉林、高鵬為監(jiān)理工程師，并配備了趙瑞祥、喬石、李金江、張新龍四名監(jiān)理員。以后隨著混凝土澆筑施工的開展，監(jiān)理公司不斷調(diào)整和加強監(jiān)理力量，以滿足監(jiān)理工作的需要。先后參與本工程的監(jiān)理人員還有：張德權(quán)、任隨啟、劉洋，白曉鋒、陳虎、姜垚、劉雯雯、張利軍、苗延普、王星、梁錦倫、郭蘭剛、常佳、安曉瑞、馬強等同志，從監(jiān)理力量上保證了監(jiān)理工作的順利進行。三年來，雖然部分監(jiān)理人員有所變化，但在主體工程施工的關(guān)鍵時期，工地始終保持九名監(jiān)理人員，即使在附屬工程施工期間，工地也保證有六名監(jiān)理人員。
（三）、監(jiān)理工作內(nèi)容。本工程主要監(jiān)理項目為：1#，2#、3#、4#調(diào)蓄水池工程，道路工程，管道工程，房屋建筑工程，護坡工程，圍墻工程，排水、排泥溝工程，場區(qū)灌溉工程，防洪工程。根據(jù)施工種類可分為：土方施工，灰土墊層施工，土工膜（布）防滲施工，混凝土澆筑施工，鋼筋制安施工，管道安裝施工，砌磚施工。監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同的約定，對上述所有建設(shè)項目的施工內(nèi)容實施全過程的質(zhì)量控制、資金控制、進度控制、安全控制、環(huán)境保護控制及合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
（四）、監(jiān)理程序。
1、編制工程施工監(jiān)理規(guī)劃。為了明確監(jiān)理工作目標，對建設(shè)項目實施有效的監(jiān)理，保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高工程監(jiān)理水平，監(jiān)理部根據(jù)國家法律、法規(guī)，水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范，工程建設(shè)設(shè)計文件及監(jiān)理合同、施工合同編制了“定邊引黃二期配套板窯調(diào)蓄水池工程施工監(jiān)理規(guī)劃”。規(guī)劃根據(jù)本工程特點，從工程概況，監(jiān)理范圍、內(nèi)容、依據(jù)，監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、監(jiān)理人員職責，監(jiān)理工作程序、方法、制度，質(zhì)量、資金、進度、安全、環(huán)境控制措施，合同、信息管理方案，組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施，監(jiān)理工作重點與難點分析及對策八個方面進行了全面闡述，作為施工監(jiān)理過程的指導(dǎo)性文件。
2、編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則。為了貫徹水利技術(shù)標準，明確各專業(yè)施工程序及質(zhì)量控制要求，監(jiān)理部根據(jù)施工合同、施工規(guī)程，水利工程技術(shù)標準，結(jié)合本工程實際，編制了“土方工程施工監(jiān)理實施細則”、“灰土工程施工監(jiān)理實施細則”、“土工膜（布）施工監(jiān)理實施細則”、“混凝土工程施工監(jiān)理實施細則”、“砌石工程施工監(jiān)理實施細則”、“管道工程施工監(jiān)理
實施細則”及“砌磚工程施工監(jiān)理要求”。監(jiān)理細則從施工準備工作監(jiān)理、施工過程質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制要求、質(zhì)量檢驗與評定四個方面對各專業(yè)施工的質(zhì)量控制進行了交底和明確，從而保證了各專業(yè)施工監(jiān)理有章可循，施工企業(yè)有規(guī)可依，對各專業(yè)施工發(fā)揮了很好的指導(dǎo)作用。
3、明確監(jiān)理程序。監(jiān)理部在項目工程開工的第一次工地會議上，即對施工審批內(nèi)容、程序及施工過程監(jiān)理、質(zhì)量控制要求向施工企業(yè)進行了交底。明確了開工應(yīng)達到的條件、報審程序；提出了對施工企業(yè)質(zhì)量管理體系、安全保障體系、人員、材料、設(shè)備質(zhì)量控制的要求；告知了施工過程質(zhì)量控制和工程質(zhì)量驗收的有關(guān)規(guī)定。使監(jiān)理工作能夠按照有關(guān)建設(shè)標準、強制性文件及合同約定的原則，對所有施工質(zhì)量活動及與質(zhì)量有關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備及施工設(shè)備、施工方法和施工環(huán)節(jié)、施工環(huán)境進行監(jiān)督控制，做到事前審批，事中監(jiān)督，事后檢驗，保證了所有施工質(zhì)量活動都在監(jiān)理的有效監(jiān)督下進行。
（五）、監(jiān)理方法。為了實現(xiàn)五控制，兩管理，一協(xié)調(diào)的監(jiān)理目標，我們采取了以下監(jiān)理方法，取得了較好的監(jiān)理效果。
1、加強施工過程質(zhì)量控制。在施工過程質(zhì)量控制上，我們堅持以程序管理為抓手，以工序管理為核心，重點加強現(xiàn)場監(jiān)理，主要采取了以下監(jiān)理措施。
（1）嚴格程序管理。在程序管理上我們根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，提出以下要求：第一、.承包人在施工準備工作完成后遞交項目工程開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，確認發(fā)包人和承包人施工準備滿足開工條件后，報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)項目工程開工令；第二、.每一分部工程開工，承包人應(yīng)報送每一分部工程開工申請，監(jiān)理機構(gòu)審核承包人遞交的施工措施計劃，檢查該分部的開工條件，確認后簽發(fā)分部工程開工通知;第三、.單元工程開工。第一個單元工程在分部工程開工申請獲得批準后自行開工，后續(xù)單元工程憑監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的上一單元工程施工質(zhì)量合格證明方可開工;第四、.混凝土澆筑開工。承包人應(yīng)報送混凝土澆筑開倉報審表，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查符合開工條件，簽注“同意”意見后，方可開工；第五、前一個工序檢驗不合格，不得進行下一個工序施工，前一個單元工程檢驗不合格，不得進行下一個單元工程；第六、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理驗收，不得覆蓋。
（2）強化工序管理。工序管理是質(zhì)量控制的核心，在單元工程質(zhì)量控制上，堅持以工序檢驗為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制措施。我們針對不同的施工項目，制定了不同的工序控制標準，在土方和灰土碾壓施工質(zhì)量控制上，對每個單元工程，按監(jiān)理規(guī)范要求，進行壓實度檢測；對混凝土工程，我們按照池底、池壁、隔墻、震墩、閘室等分別制定工序檢查表格，進行工序檢驗；對復(fù)合土工膜、土工布鋪設(shè)及PTN密封膠灌縫都制定了不同的工序檢查表，把工序管理真正的落到了實處。
（3）根據(jù)不同工程項目采取了不同監(jiān)理措施。由于混凝土是本工程主要安全設(shè)防項目，其質(zhì)量又是一次性決定的，所以我們對混凝土澆筑采取了全過程旁站監(jiān)理，以保證混凝土澆筑質(zhì)量。對于起主要防滲作用的土工膜施工，實施跟班監(jiān)理。對土工膜的外觀質(zhì)量，焊縫檢測等，現(xiàn)場監(jiān)理均嚴格檢查記錄，對外觀質(zhì)量不合格的堅決于以清理出場，對焊縫漏氣的，督促其重新焊接，對于有破損的部位，督促其進行修補，保證了土工膜施工質(zhì)量和防滲效果。PTN密封膠是一種新型灌縫材料，其性能施工企業(yè)和監(jiān)理部也不了解，施工方法也在探索階段。為此監(jiān)理部固定專人跟班監(jiān)督檢查，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索出了一整套檢查驗收辦法，最大程度的保證了施工縫的灌縫質(zhì)量。對于填方和灰土墊層碾壓工程，監(jiān)理部從基層處理、墊縫搭接、墊土厚度、檢測深度、取點標準提出了要求，監(jiān)理人員24小時不離工地，全天候與施工企業(yè)共同取樣，共同檢測，使碾壓質(zhì)量始終處于監(jiān)理的有效控制之下。對鋼筋和模板制安施工，嚴格的按照設(shè)計圖紙要求進行驗筋、驗?zāi)?，確保配筋標準和混凝土斷面尺寸。管道工程以打壓為手段，以壓力檢測為標準，確保達到設(shè)計承壓標準。對灰土配合比開始按照計算厚度乘以倍控制白灰的參入量，為了更精確的控制灰土配合比，我們又采取了更先進的“滴定法”進行檢測，從而保證了灰土工程質(zhì)量。
2、加強對進場設(shè)備和材料的檢測，確保工程用材質(zhì)量。對于工程中使用的所有材料，監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，均由質(zhì)檢部門予以檢測，未經(jīng)檢測的材料或者檢測不合格的材料，均不允許在本工程使用。本工程主要檢測的材料有：水泥、沙子、石子、工程用水、白灰、鋼筋、引氣劑、PTN密封膠、復(fù)合土工膜、土工布、閉孔泡沫板、止水條，PVC管、PE管等。對不合格的材料堅決清理出場，在現(xiàn)場檢驗中、清理出不合格復(fù)合土工膜一批次運輸車。對進入工地的白灰采取必須經(jīng)監(jiān)理驗收方可進場的制度，先后拒絕進場白灰十余車。對經(jīng)質(zhì)檢部門檢測不合格的止水條堅決清理出場，并對供貨商提出了嚴重警告，堵塞了不合格材料進場的渠道。對用于本工程的主要建材，如水泥、石子、沙子、白灰由業(yè)主牽頭，組成有監(jiān)理方、施工企業(yè)參加的考察小組，進行實地考察，并確定產(chǎn)地和廠家。對工程質(zhì)量控制起決定作用的混凝土攪拌機和電子天平，均由計量部門進行檢測，未經(jīng)檢測或者檢測不合格的設(shè)備禁止使用。
3、發(fā)揮協(xié)調(diào)機制作用，主動地解決施工中存在的問題。搞好協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的一大任務(wù)，在監(jiān)理工作中我們突出了以下幾個方面。一是早打招呼，施工每進入一個階段，監(jiān)理部均召開會議，對每一階段的監(jiān)理要求做出安排，給施工企業(yè)早打預(yù)防針。對存在的問題，提出解決辦法，要求限期改正。二是每一分部工程開工，監(jiān)理部都認真的審批施工企業(yè)的開工申請，對施工企業(yè)的施工方法，質(zhì)量控制措施進行修改，使其切實可行。每一分部工程開工批復(fù)，監(jiān)理部都在附注欄注明本分部工程的要求及應(yīng)注意事項。三是誠心誠意的幫助施工
企業(yè)解決施工中存在的問題。三年來幫助施工企業(yè)解決了滑模使用問題、網(wǎng)片放置問題、池底隔墻施工問題、坡腳加固問題、PTN灌縫工藝問題、混凝土裂縫問題、混凝土斷板問題、混凝土外觀效果等八個方面的問題。對施工企業(yè)提出的有關(guān)設(shè)計方面的問題及合理化建議，積極的與業(yè)主聯(lián)系解決。四是敢于堅持原則，對影響工程質(zhì)量的行為、做法、發(fā)布“停工”、“警告”等監(jiān)理文件，予以制止。五是尋求業(yè)主支持。監(jiān)理是為業(yè)主服務(wù)的，業(yè)主的支持是必須的重要條件。在這方面我們首先做到不辜負業(yè)主重托，真正為業(yè)主負責；其次是主動向業(yè)主匯報工作。三年來除了日常匯報，會議匯報以外，監(jiān)理部以“監(jiān)理報告”、“會議紀要”等文件的形式向業(yè)主匯報工作 32次。六是發(fā)布文件。三年來監(jiān)理部共計發(fā)出“監(jiān)理通知”57件，“監(jiān)理指示”2件，“監(jiān)理批復(fù)”48件，簽認文件 205件，發(fā)布“會議紀要”8件，有效的指導(dǎo)了整個監(jiān)理工作，保證了施工全過程的協(xié)調(diào)和有效管理。
4、落實責任，加強監(jiān)理部內(nèi)部管理。首先是落實監(jiān)理責任，監(jiān)理公司對工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制，監(jiān)理部對各標段實行監(jiān)理工程師負責制，監(jiān)理員實行崗位責任制，從而落實了監(jiān)理責任，理順了監(jiān)理部內(nèi)部管理，保證了監(jiān)理工作的順利開展。其次是給監(jiān)理人員壓擔子，發(fā)揮每個監(jiān)理人員的主觀能動性。監(jiān)理部在加強監(jiān)理人員責任教育的同時，制定了各項目施工質(zhì)量控制簽證表，要求監(jiān)理人員對每天所監(jiān)項目的施工質(zhì)量作出評價，監(jiān)理工程師將根據(jù)其評價進行單元工程認定，解決了監(jiān)理員工作不認真，單元工程質(zhì)量評定和現(xiàn)場監(jiān)理情況相脫節(jié)問題。第三是加強總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師的巡視檢查。認真的巡視檢查，不單是對施工企業(yè)施工質(zhì)量控制的檢查，而且是對監(jiān)理人員責任心的檢查，是發(fā)現(xiàn)問題，防止質(zhì)量和安全事故發(fā)生的主要途徑。我們要求監(jiān)理工程師要堅守施工現(xiàn)場，隨時解決施工監(jiān)理中存在的問題，隨時對監(jiān)理員的質(zhì)量控制進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理員檢驗結(jié)果不符合要求，應(yīng)即刻糾正，命其重新檢驗。總監(jiān)理工程師長年駐守工地，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決施工監(jiān)理中存在的問題，確保了施工監(jiān)理工作正常有序開展，基本實現(xiàn)了五控制、兩管理、一協(xié)調(diào)要求的目標。
三、五控制執(zhí)行情況及其評價
質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全控制、環(huán)境控制是監(jiān)理工作的主要工作內(nèi)容，其效果綜合的反映了監(jiān)理目標是否達到。通過總結(jié)，我們對五控制的基本評價是：控制目標明確，控制措施到位，控制效果良好。質(zhì)量評定結(jié)果如下：5256個單元工程，全部為“合格”單元工程；45個分部工程，全部為“合格”分部工程；5個單位工程，全部為“合格”單位工程，5個單位工程外觀質(zhì)量評定，得分率分別為﹪、﹪、﹪、﹪、﹪，實現(xiàn)了監(jiān)理合同承諾的監(jiān)理目標。
（一）、質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是五控制的核心，是監(jiān)理最主要的工作內(nèi)容，是監(jiān)理成效的最終體現(xiàn)。我們在質(zhì)量控制上的指導(dǎo)思想是：高標準，嚴要求，重實效、措施到位，人員到位，確保所有施工質(zhì)量活動都在監(jiān)理的有效控制下進行?，F(xiàn)將主要工程質(zhì)量控制情況匯報如下。
1、土方碾壓質(zhì)量控制。土方碾壓是本工程一個重要的分部工程，它包括1#、4#蓄水池的32M寬的北堤，39M寬的西堤，30M寬的東堤及部分中堤，還包括四個蓄水池四壁和池底墊層?？梢哉f1#、4#池是由填方構(gòu)成的，其中北堤填方高度達12M之多。所以說四個蓄水池的安全重點在1#、4#池，1#、4#池的安全重點在土方碾壓質(zhì)量。如果土方碾壓的質(zhì)量不達標，其他工程項目質(zhì)量將是空中樓閣。為此我們采取了以下控制措施。（1）首先由質(zhì)檢部門根據(jù)工程場區(qū)土壤實際情況，進行擊實試驗，提出碾壓應(yīng)達到的干容重，為質(zhì)量控制提供了控制依據(jù)，從標準上保證了碾壓質(zhì)量；其次由施工企業(yè)按照標準做碾壓試驗，試驗出達到標準的鋪土厚度，碾壓遍數(shù)和機械運行要求。通過兩次碾壓試驗，總結(jié)出了在鋪土厚32㎝的情況下，需用 20 噸平碾碾壓4遍，再用 20 噸羊角碾碾兩遍的碾壓工藝。（2）、嚴格工序控制、我們從以下幾個方面抓了土方碾壓的工序控制：一是基底處理，確保上下碾壓層的結(jié)合；二是灑水，以保證土壤含水率達到擊實試驗的標準要求；三是鋪土厚度控制，要求鋪土厚度必須控制在試驗?zāi)雺汉穸鹊姆秶鷥?nèi)；四是錯縫控制，每層碾壓都用旗幟標明施工縫位置，上層鋪土施工留縫必須與下層施工縫錯開，使上下碾壓層縫子搭接合理，不出現(xiàn)通縫，保證碾壓體的結(jié)構(gòu)合理、安全。（3）、嚴格質(zhì)量檢測，保證碾壓質(zhì)量。一是以高于規(guī)范要求的標準進行檢測，如規(guī)范要求500-1000㎡取樣一個，我們采用300㎡取一個樣的標準。二是強化檢測措施。為了保證檢測質(zhì)量，我們采取了以下措施，首先是檢測前復(fù)測壓實厚度，以壓實厚度確定取樣深度，其次是每次必須在分縫搭接處和邊部取樣2-3個，再次是每次必須取3個以上基底樣品，以檢測分縫處、邊部和底部碾壓質(zhì)量；三是全程跟蹤檢測。為了全面掌握碾壓質(zhì)量，我們不局限于規(guī)范要求的抽檢數(shù)量，實行對施工企業(yè)的取樣采取全程跟蹤的檢測辦法，提高了施工企業(yè)的檢測質(zhì)量?？偟膩碚f，土方碾壓擊實試驗標準是高的，碾壓機械是先進的，工序控制是正確的，壓實度檢測是嚴格的，檢測成果是可信的，碾壓質(zhì)量是放心的。
2、灰土碾壓質(zhì)量控制?；彝聊雺嘿|(zhì)量控制與土方碾壓相同的部分不再贅言，這里僅就灰土碾壓控制兩個主要方面匯報如下。一是鋪灰計量控制，鋪灰計量是灰土質(zhì)量控制的重點。一開始我們采取按鋪土厚度計算鋪灰量，后來發(fā)現(xiàn)這個計算辦法存在灰計量不夠問題，主要是在鋪土時，土已經(jīng)有了一定的密實度，所以我們就采取了在原計算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上乘以倍的計量方法，以保證灰計量達到設(shè)計標準。為了減少爭議，保證灰計量準確，后來我們又
采取了“滴定法”確定灰計量的方法，使灰計量更加科學合理。二是加強對灰土拌和的控制?；彝涟韬偷木鶆虺潭葘彝聊雺嘿|(zhì)量有著重要的影響，如果拌和不均勻，甚至會導(dǎo)致出現(xiàn)素土夾層問題。為此我們把灰土拌和作為灰土碾壓施工的一個重要工序進行控制檢查，對拌和不均勻的碾壓層強制性返工，要求重新拌和，對特殊部位，采取場拌灰土的辦法進行灰土拌和，從而保證了灰土拌和的均勻度。從施工質(zhì)量檢查來看，灰土碾壓質(zhì)量呈逐步提高的趨勢，取得了較好的控制效果。
3、復(fù)合土工膜施工質(zhì)量控制。復(fù)合土工膜是蓄水池重要的防滲設(shè)施，其施工質(zhì)量控制的要點是土工膜本身的質(zhì)量和焊接質(zhì)量，針對該要點，我們采取了以下控制措施。一是嚴把原材料質(zhì)量，凡是所有進場的土工膜都要經(jīng)過質(zhì)量檢測部門的檢測，未經(jīng)檢測，或者檢測不合格的土工膜均不得在工程中使用，對不合格的土工膜堅決做清場處理。二是嚴格土工膜鋪設(shè)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。在鋪設(shè)施工中，現(xiàn)場監(jiān)理人員要對土工膜的外觀質(zhì)量做詳細的檢查，對厚度達不到標準的土工膜，堅決不準使用，對外觀有瑕疵的，令其進行修補和補強，消除病灶，嚴防土工膜帶病進入工程。三是嚴格檢測，確保焊縫質(zhì)量。焊接是土工膜施工最主要的施工工序，焊縫質(zhì)量控制是土工膜鋪設(shè)最主要的控制項目。為了控制焊縫質(zhì)量，我們采用空壓機充氣法進行檢測，其檢測手段先進，檢測標準高于規(guī)范標準，提高了檢測效果，保證了焊接質(zhì)量。四是實行土工膜鋪設(shè)全程監(jiān)理。對土工膜鋪設(shè)我們采取旁站監(jiān)理措施，落實監(jiān)理責任，使土工膜鋪設(shè)施工始終處于監(jiān)理的有效控制之下。對土工膜鋪設(shè)總的評價是：原材料質(zhì)量可靠，施工過程規(guī)范，檢測嚴格，監(jiān)理到位，工程質(zhì)量可信。
4、混凝土工程施工質(zhì)量控制?；炷凉こ淌潜竟こ讨饕墓こ添椖?，它是蓄水池最后一道設(shè)防工程，既有內(nèi)在質(zhì)量問題，又有外觀質(zhì)量要求；混凝土工程又是一次成型性工程，其質(zhì)量是一次性決定的，如果出現(xiàn)缺陷或者不合格現(xiàn)象，除了返工外，將是無法挽救的。針對混凝土工程的特殊性，我們在質(zhì)量控制上采取了以下控制措施。（1）、嚴把混凝土原材料進入關(guān)。經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理單位和施工企業(yè)共同考察，最后確定寧夏青銅峽“西夏牌”水泥、太陽山石子、馬爾莊沙子為主體工程混凝土唯一指定用料，由監(jiān)理單位嚴格控制。在附屬工程決定使用本地沙子的情況下，為了保證混凝土質(zhì)量，監(jiān)理部要求施工企業(yè)對沙子進行過篩處理，提高了混凝土用沙的品質(zhì)。（2）、嚴格配合比管制，確保混凝土配合比正確。配合比是混凝土生成的主要條件，是混凝土施工質(zhì)量控制的核心，為此我們以強制性制度進行配合比監(jiān)督。制度規(guī)定在按質(zhì)檢部門確定的配合比輸入電腦配料箱后，由監(jiān)理部對電腦配料箱進行加封，任何人不得拆封，開啟配料箱，或者擅自改變配合比數(shù)據(jù)。監(jiān)理隨機對配合比進行檢查，如發(fā)現(xiàn)配合比被改變，將從發(fā)現(xiàn)之日起，上推至前一個檢查日，期間所澆筑的混凝土降低1—2個標號進行結(jié)算，特別嚴重的，對所澆筑混凝土做返工處理。從而用嚴格的制度保
證了配合比的嚴格執(zhí)行，從未發(fā)現(xiàn)有隨意改變配合比的現(xiàn)象。（3）、嚴格工序檢查，以合格的工序保證每個單元混凝土工程的合格?；炷翝仓ば蚨噙_十多項，每項都關(guān)乎到混凝土的質(zhì)量。在工序控制上我們在抓好拌和、運輸、入倉、搗固、收面、養(yǎng)護的同時，重點抓了驗?zāi)?、驗槽、驗筋和水灰比控制這些關(guān)乎混凝土內(nèi)在質(zhì)量的工序的檢查，保證了混凝土幾何尺寸符合設(shè)計要求，厚度標準，布筋正確，水灰比合乎要求。在工序驗收上我們嚴格執(zhí)行施工企業(yè)“三檢”制，混凝土澆筑開倉“申請”報告制，從而實現(xiàn)了對混凝土澆筑施工各工序的有效控制和監(jiān)督。（4）、改進和完善施工工藝，不斷提高混凝土澆筑施工水平?；炷翝仓┕な且粋€說起來容易，做起來難的施工項目，要做到完全消除混凝土缺陷、實現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量和外觀效果雙豐收更難的施工項目。在混凝土施工中，施工企業(yè)首先碰到的問題是坡面施工問題，其次是鋼筋網(wǎng)片如何放置問題，還有如何提高外觀質(zhì)量標準問題，怎樣解決混凝土裂縫和斷板等問題。為了解決以上問題，我們在施工監(jiān)理中不斷探索先進的施工工藝和施工經(jīng)驗，總結(jié)出了一整套解決以上問題的施工工藝和辦法，對施工企業(yè)提高混凝土澆筑質(zhì)量起到了關(guān)鍵性的作用。例如在坡面混凝土澆筑中，一開始施工企業(yè)采用單滑模施工，外觀質(zhì)量上不去，后來又加寬模板，效果還不理想。在實踐中，我們探索出了小幅拉模，少量入倉，強化振搗的施工工藝，收到了良好的施工效果。在鋼筋網(wǎng)片放置上，如何解決網(wǎng)片放置位置正確又方便施工的問題，在施工監(jiān)理實踐中，我們總結(jié)出了分層進料，夾鋪網(wǎng)片的施工工藝，既保證了網(wǎng)片放置位置正確，又方便了混凝土澆筑，加快了進度，保證了質(zhì)量。為了解決混凝土裂縫問題，我們總結(jié)出了強化基底灑水，嚴格控制水灰比的施工工藝，基本上解決了混凝土裂縫問題。為了解決混凝土斷板問題，我們要求施工企業(yè)縮短板面長度，掌握時機，盡早切割措施，較好的解決了混凝土斷板問題。為了提高混凝土外觀質(zhì)量，我們要求在平面和坡面的混凝土收面上，均采用磨光機進行收面，起到了事半功倍的效果。由于我們在混凝土施工質(zhì)量控制上堅持一個“嚴”字，強化了現(xiàn)場監(jiān)理，突出了工序檢查，取得了較理想的監(jiān)理效果。實現(xiàn)了混凝土配合比正確，斷面尺寸標準，強度穩(wěn)定的目標。無論是用回彈儀檢測，還是制作的試塊經(jīng)質(zhì)檢部門試驗，都表明混凝土質(zhì)量是合格的。
5、PTN密封膠灌縫施工質(zhì)量控制。PTN密封膠灌縫是蓄水池最后一道防滲屏障，關(guān)系到蓄水池的的身家性命，PTN又是一種新型防水材料，還沒有成熟的施工工藝和專業(yè)施工隊伍，加之施工縫放置時間過長，給清縫帶來一定的困難。牢固的粘接和良好的成膠是PTN灌縫質(zhì)量控制的主要目標。圍繞這一目的我們采取了以下監(jiān)理措施：（1）、嚴把清縫關(guān)，清縫的重點是縫子的深度和潔凈度，主要工序有：一是對縫內(nèi)殘存的一切雜物（包括老化止水條）進行清理，要求干凈徹底。二是用切割機對縫子進行整修，使縫子寬度一致，并切出一個新的混凝土基面，以保證PTN的有效粘接。三是用清縫機對縫壁進行處理，將縫壁殘余的泥土
清理干凈。四是用吹風機將縫內(nèi)灰塵吹干凈。（2）嚴格按照廠方提供的3：1的配合比進行配料，不得擅自改變配合比，不得添加其它任何配劑和材料。配料必須固定專人，使用電動攪拌機進行攪拌，保證甲、乙兩個組份配料充分攪拌均勻。（3）、抓好灌縫施工，灌縫時要一邊灌，一邊用小鐵鏟在縫內(nèi)劃動，以保證灌滿灌實，牢固粘接。（4）嚴格工序驗收，把好每個施工環(huán)節(jié)。一是要求施工企業(yè)嚴格執(zhí)行“三檢制”，嚴格工序管理；二是監(jiān)理實行現(xiàn)場簽證制，監(jiān)理對施工企業(yè)每道工序的“三檢”結(jié)果進行復(fù)檢，復(fù)檢合格方可施工。（4）嚴格成品驗收。對已灌的成品縫子，我們采取壓、提、看等方法進行檢測，對縫面開裂的、粘接不牢固的、被止水條頂出的、PTN未成膠的等不合格的縫子堅決令其返工。由于我們在施工監(jiān)理實踐中探索出了清縫是基礎(chǔ)，配料是關(guān)鍵，灌縫要密實，嚴格工序控制的施工監(jiān)理程序，使PTN這一新型灌縫材料在本工程中得到成功的應(yīng)用。
6、管道工程施工質(zhì)量控制。本工程管道工程分為總進水管道，總出水管道，場區(qū)進水管道、場區(qū)出水管道四部分。從材質(zhì)上分為鋼管和混凝土管，其中場區(qū)全部為鋼管。從管徑上分為1200㎜、800㎜和600㎜，其中1200㎜管道用于總進出水系統(tǒng)。對管道工程施工質(zhì)量控制我們主要從兩個方面進行控制。一是把好管道原材料關(guān)，所有管子均要有廠方證明，無廠方證明的管子不得在工程中使用；二是對管道施工質(zhì)量以管道打壓來控制施工質(zhì)量。從一年多的試水情況來看，運行情況良好。
7、砌磚工程質(zhì)量控制。砌磚是一個質(zhì)量比較難于控制的施工項目，因為每一塊磚都與質(zhì)量有關(guān)，抓質(zhì)量要抓到每一塊磚上；砌磚質(zhì)量又因人而異，抓質(zhì)量又必須抓到每個人。針對此種情況，我們采取了以下控制措施。一是落實監(jiān)理崗位，跟班檢查。檢查的主要項目有：首先檢查砂漿配合比是否正確，確保粘接材料質(zhì)量穩(wěn)定；其次檢查澆磚情況，確保磚澆濕澆透，絕不允許干磚上墻；再次是檢查每個工人砌磚的砂漿飽滿度，督促其不斷提高砌磚水平，提高砂漿飽滿度。二是加強對工人干活的管理，首先是全面推廣“三一”砌磚法，杜絕一切不符合要求的砌磚習慣，用熟練的砌磚技能保證砌磚質(zhì)量；其次是不斷淘汰無技能、無責任心的工人，使工人養(yǎng)成良好的砌磚作風。由于我們堅持了三檢查、一推廣、一淘汰的質(zhì)量控制措施，保證了砌磚工程施工質(zhì)量。
（二）、投資控制。投資控制的基本原則是：依據(jù)合同規(guī)定，本著有利于工程質(zhì)量控制，按照進度分期付款的原則進行付款。付款程序是，（1）預(yù)付款支付。本工程專用合同條款規(guī)定：工程預(yù)付款金額為合同價款的10﹪，在發(fā)包人與承包人合同簽訂后，承包人向業(yè)主提供了履約保函和預(yù)付款保函后，監(jiān)理部審核了承包人的預(yù)付款申請，簽發(fā)了第一次預(yù)付款支付證書。第二次因進入進度款支付期，故未進行第二次預(yù)付款支付。按照合同約定，預(yù)付款已從進度款中扣回。（2）、工程材料預(yù)付款包含在工程預(yù)付款中，不再單獨支付。（3）、進度
款支付。工程進度款是按照工程施工進度分階段進行支付的。支付程序是承包人按規(guī)定的格式提交月進度付款申請單，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師對所報的工程量及其它項目進行審核，剔除不不合理和不合格工程計量，并進行計量簽證，然后由總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)工程進度款支付證書，報業(yè)主審核。（4）、保留金。合同約定，保留金為合同價款的5﹪，在每一階段進度款支付中予以扣除。（5）工程結(jié)算控制。根據(jù)業(yè)主與承包人主體工程合同“專用合同條款”“”、“37”條款和附屬工程“專用合同條款”“”條之約定，確定如下結(jié)算原則：主體工程為總價承包項目，除對因發(fā)包人的批準的設(shè)計變更及招標遺漏的項目進行調(diào)整外，主體工程承包總價結(jié)算未作調(diào)整；附屬工程為單價計量合同，工程量變更按實際完成的工程量計價支付。從總體情況分析，結(jié)算沒有突破合同設(shè)定的備用金范圍，投資控制良好。
（三）、進度控制。本工程2008年4月20日施工企業(yè)進場，4月23日項目工程全面開工。按照施工合同約定，2008年10月30日完成全部土方工程；2008年10月兩個標段各完成一個蓄水池的襯砌任務(wù)；2008年11月1日進行蓄水試驗；2009年6月30日完成全部工程任務(wù)，合同日歷工期334天。實際完成形象進度情況是：2008年9月完成了1#、4#池東、西、北、池底、池堤碾壓、池體素土、灰土墊層碾壓和防滲土工膜鋪設(shè)施工。10月份兩個施工企業(yè)進入1#、4#池池底、池壁鋼筋混凝土施工和2#、3#池東、西、南池壁素土、灰土墊層施工。截至2008年11月15日冬季休工，1#、4#池完成了60﹪的鋼筋混凝土澆筑，2#、3#池的三面坡完成了90﹪池壁素土、灰土墊層碾壓任務(wù)。2009年5月完成全部土方工程；2009年10月下旬完成了四個蓄水池全部混凝土襯砌任務(wù)；2009年11月中旬對3#池進行了蓄水試驗。2010年對1#、2#、4#三個蓄水池施工縫進行PTN灌縫處理，至8月上旬完成了全部主體工程任務(wù)。2010年八月下旬對2#、4#池進行了蓄水試驗，對3#池進行了復(fù)蓄水試驗；11月下旬對1#池進行了蓄水試驗，對其余3三個蓄水池進行了復(fù)蓄水試驗。從實際完成時間上看，各節(jié)點工期滯后于合同約定工期。工期滯后主要有以下原因：一是原合同節(jié)點工期計算偏小，對工程的復(fù)雜程度考慮不足，工期計算不符合本工程實際，是一個無法實現(xiàn)的工期目標；二是設(shè)計滯后，變更較大，對節(jié)點工期進度有所影響；三是2009年陰雨時間長，影響工期近一個月；四是2009年7月7日暴雨成災(zāi)，引起設(shè)計變更，對進度有一定的影響；五是節(jié)點工期計算沒有扣除冬季休工時間。項目附屬工程合同要求2010年5月31日前發(fā)出開工通知，要求2010年10月31日前全部完工，日歷工期153天。實際情況是2010年6月2日發(fā)出進場通知，6月5日正式開始施工，11月15日完成了全部施工任務(wù)，基本上實現(xiàn)了合同工期目標。整個項目從工程實際進度來看，實現(xiàn)了20個月完工的大目標，各節(jié)點工期實際達到時間，蓄水實驗時間和全部工程完成時間都是比較理想的。
（四）、安全控制。安全既是工程建設(shè)的重要條件，也是社會穩(wěn)定的重要方面，為此我
們在第一次工地會議上，把創(chuàng)建平安工地作為施工安全的重要目標，主要抓了以下方面。一是制定安全規(guī)劃，我們要求施工企業(yè)在編制“組織設(shè)計”時，要把安全防范作為“組織設(shè)計”的一個主要內(nèi)容進行編寫，做到安全防范有預(yù)案；二是要求各施工企業(yè)要制定和報送“安全施工資料”，做到各工種施工安全有制度，操作有依據(jù)；三是施工企業(yè)均建立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了項目經(jīng)理為各項目部安全施工第一責任人，落實了安全責任；四是要求電工、機械手、電焊工等工種均要持證上崗；五是三年來監(jiān)理部共發(fā)安全方面的文件8份，每次例會，監(jiān)理部都把安全作為一個重要的方面進行強調(diào)，做到警鐘長鳴，對確保施工安全起到了重要的作用。三年來，沒有發(fā)生過不安全事件，實現(xiàn)了創(chuàng)建平安工地目標。
（五）、環(huán)境控制。環(huán)境控制是工程建設(shè)的一個重要內(nèi)容，是保證工地施工人員、當?shù)厝罕娚a(chǎn)、生活和身體健康的大事。本工程引起的環(huán)境問題有三項：一是工程所在地板窯村干旱多風，施工造成的灰塵在風的作用下，造成了一定的環(huán)境污染。為了消除污染，我們采取了以灑水為主要措施的解決辦法，取得了較好的效果。二是土方碾壓機械噪音對群眾生活造成一定影響，我們采取了縮短夜間施工時間，轉(zhuǎn)移特殊人員等措施，較好的解決了這一問題。三是白灰污染。對這一問題我們采取了對白灰進行遮擋和夜間下白灰等辦法于以解決，減輕了灰土施工帶來的環(huán)境污染問題。由于我們采取針對性措施，較好的控制了施工對當?shù)丨h(huán)境的污染，三年來，未發(fā)生過任何環(huán)境污染事故，未接到過群眾關(guān)于環(huán)境問題的投訴，也沒有因環(huán)境污染對群眾生產(chǎn)、生活造成損害。
四、幾點體會
從2008年初至2010年底，本監(jiān)理部負責了板窯調(diào)蓄水池工程的全部監(jiān)理任務(wù)，在質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全控制、環(huán)境控制五個方面實現(xiàn)了監(jiān)理合同約定的目標，向業(yè)主和定邊人民有了一個比較滿意的交代。總結(jié)本工程項目的監(jiān)理工作實踐，我們有以下體會。
（一）、工程建設(shè)單位的主導(dǎo)作用是監(jiān)理目標實現(xiàn)的重要保證。定邊縣領(lǐng)導(dǎo)對造福定邊人民的板窯調(diào)蓄水池工程建設(shè)極為重視，縣委和縣政府領(lǐng)導(dǎo)多次親臨工地檢查，進行決策和指導(dǎo)；縣人大、縣政協(xié)多次組織代表來工地視查和質(zhì)詢，對工程建設(shè)進度和質(zhì)量表示了極大的關(guān)切。工程建設(shè)單位榆林市引黃工程建設(shè)管理局在板窯調(diào)蓄水池工程建設(shè)中，充分發(fā)揮了業(yè)主的主導(dǎo)作用，局領(lǐng)導(dǎo)對工程建設(shè)傾注了大量的心血。在工程建設(shè)期間，局領(lǐng)導(dǎo)長期深入工地，檢查和指導(dǎo)施工和監(jiān)理工作，對監(jiān)理工作給于了堅定的和大量的支持，提出了切中要害的意見和十分中肯的要求，是我們做好監(jiān)理工作的堅強后盾。三年來先后召開工地協(xié)調(diào)會議10余次，解決施工中存在的問題，提出指導(dǎo)性意見無數(shù)次。特別是2008年和2009年在
工程施工的關(guān)鍵時刻，兩次開展混凝土澆筑質(zhì)量大整頓，對全面提高混凝土澆筑質(zhì)量起到了決定性作用。可以這樣說，沒有引黃局的正確領(lǐng)導(dǎo)和堅定支持，要實現(xiàn)監(jiān)理目標是不可能的。
（二）、施工企業(yè)的質(zhì)量意識對工程質(zhì)量起著決定性作用。施工企業(yè)是工程建設(shè)的實施者，他們自覺的質(zhì)量意識和強有力的質(zhì)量保障措施，是實現(xiàn)工程質(zhì)量的決定性因素，其作用是監(jiān)理單位無法替代的。從工程建設(shè)的整個過程來評價，三個中標企業(yè)均具有負責任企業(yè)的素質(zhì)和品行，具有較強的質(zhì)量意識，具有較高的施工經(jīng)驗和施工能力。在工程建設(shè)中能按照施工規(guī)范要求進行施工，基本上能遵守監(jiān)理程序，起到了質(zhì)量保證體系應(yīng)該起到的作用，為工程建設(shè)目標的實現(xiàn)作出了應(yīng)有的貢獻。
（三）、監(jiān)理工作必須始終堅持質(zhì)量是硬道理這一原則。質(zhì)量是工程建設(shè)的落腳點和最終目標，在本工程監(jiān)理中我們始終把質(zhì)量控制作為五控制的核心。質(zhì)量控制有三個方面的問題，需要認真總結(jié)。一個是標準問題，沒有標準，就沒有質(zhì)量控制，有什么樣的要求，就有什么樣的質(zhì)量。在監(jiān)理工作中我們把標準作為質(zhì)量控制的核心，消除底標準、差不多思想，一切從高要求，一切從嚴監(jiān)督，確保工程設(shè)計標準不降低。二是要有敢于否定的勇氣和決心。這種勇氣和決心是堅持標準，維護工程質(zhì)量所必須的，是監(jiān)理人員必須具備的素質(zhì)。對一切影響工程質(zhì)量的原材料，堅決不允許在工程中使用；對不合格的工序堅決不允許通過；對不合格的工程堅決不予驗收，這些都是需要勇氣和決心的。三是要有責任心和對人民負責的精神，這種責任心和負責的精神，體現(xiàn)了監(jiān)理人員的思想覺悟和職業(yè)道德。有了這種精神，就會有自覺意識和擔當精神，就會有說“不”的勇氣和決心。由于全體監(jiān)理人員以對定邊人民負責的精神。高標準、嚴要求，堅持抓質(zhì)量不動搖，不妥協(xié)，從而取得了較為理想的監(jiān)理效果。
（四）、現(xiàn)場管理是施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心。施工質(zhì)量管理，說到底是對干活人的管理。很好的材料能否做出好活，靠的是正確的工藝和干活人的責任心?，F(xiàn)場管理的重點是施工過程管理，實踐證明，如果不加強施工過程質(zhì)量管理，施工質(zhì)量將如逆水行舟，不進則退，再好的材料也干不出好活的?，F(xiàn)場質(zhì)量管理要注意以下幾個方面。一是項目經(jīng)理要重視現(xiàn)場管理，要認識到現(xiàn)場管理的重要性，要把現(xiàn)場管理作為抓質(zhì)量的重要抓手。二是要有較強的現(xiàn)場管理人員，現(xiàn)場管理人員是施工質(zhì)量的把關(guān)人，一定要落實責任。責任落不實，質(zhì)量把關(guān)是一句空話。三是要抓好工長的選擇和管理，充分調(diào)動工長抓質(zhì)量的積極性，將會起到事半功倍的效果。四是要有高標準，有什么樣的要求，工人就能干出什么樣的活，這是有慘痛教訓的。如果施工過程不嚴格要求，干的活一蹋糊涂，最后吃虧的還是施工企業(yè)。如在PTN密封膠灌縫中，由于現(xiàn)場管理跟不上，清縫不徹底，出現(xiàn)PTN開裂問題；配料工人不認真按要求的配合比進行配料，攪拌不均勻，致使PTN不成膠，結(jié)果造成大返工，推遲了進度，加
大了投資，給施工企業(yè)造成了一定的損失。
（五）、工程建設(shè)要重視前期工作。工程前期工作做得細一點，扎實一點，對保證工程順利完成將產(chǎn)生重要的推動作用。工程前期工作的重點應(yīng)抓好勘測設(shè)計工作，特別是要重視對施工圖的審查，使施工圖更加接近施工實際，盡量減少變更，以利于質(zhì)量、進度、投資控制。
（六）、幾點建議。由于1#、4#池主要由填方組成，且處于場區(qū)最北邊，凌空面高達12M之多，沉降現(xiàn)象是難以避免的。所以希望業(yè)主能在北堤、東堤、西堤建立沉降和位移觀測網(wǎng)，定時對其沉降和位移進行觀測，為工程安全運行提供依據(jù)，防止突然事故的發(fā)生。二是要經(jīng)常對閘室進行檢查，看閘室有無積水，如有積水，一定要查明原因。因為閘室積水不是管道漏水，就是蓄水池漏水，萬萬不可掉以輕心。三是要注意下閘室操作人員的安全，下閘室一定要拴安全帶，戴安全帽，一人下閘，一人防護，防止不安全事故的發(fā)生。四是南坡洪水仍是心腹大患，雖然修建了防洪工程，依然不可麻痹大意，要放在防汛工作的首要位置。
雖然我們在板窯調(diào)蓄水池工程建設(shè)監(jiān)理中堅持了以質(zhì)量控制為核心，以原材料和工序檢測為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場監(jiān)督為主要手段的監(jiān)理措施，使工程質(zhì)量始終處于可控制的范圍，取得了較為理想的質(zhì)量效果。但是，由于我們的監(jiān)理經(jīng)驗不足，監(jiān)理措施還有不到位之處，工程缺陷在所難免，有些問題可能還沒有發(fā)現(xiàn)，所以希望業(yè)主在今后的運行管理中，加強觀測，盡可能的對出現(xiàn)的問題早發(fā)現(xiàn)，早處理，把問題解決在萌芽狀態(tài)，確保工程安全運行，造福定邊人民。
榆林市興榆水利水保工程監(jiān)理公司
定邊板窯調(diào)蓄水池工程監(jiān)理部
二0一一年十一月
監(jiān)理工作總結(jié)報告3篇 工程監(jiān)理工作總結(jié)報告相關(guān)文章：
★ 精神科醫(yī)生年終工作總結(jié)模板6篇(精神科醫(yī)生年度考核個人總結(jié))
★ 市場調(diào)查報告模板6篇 市場調(diào)查報告模板范文
★ 關(guān)于銀行工作總結(jié)3篇(銀行工作內(nèi)容總結(jié))
★ 有關(guān)教師轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文6篇 教師事業(yè)單位轉(zhuǎn)正個人總結(jié)范文
★ 護士年終工作總結(jié)范文6篇(護士工作年終總結(jié) 范文)
★ 人力資源管理實踐報告優(yōu)秀范文2篇 人力資源管理實踐報告怎么寫