下面是范文網(wǎng)小編整理的工作職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃模板3篇(職業(yè)規(guī)劃工作內(nèi)容怎么寫),供大家參考。
工作職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃模板1
在近期舉辦的 人才 招聘 會上,不少畢業(yè)3年以內(nèi)的大學(xué)生成為 求職 主力。他們盡管有一定的職業(yè)經(jīng)驗,但由于自身定位模糊,往往在 面試 時很容易被淘汰。 “大學(xué)生就業(yè)難”的問題是近年來社會的焦點,大家也都在尋找解決問題的方法,卻鮮有人關(guān)注剛畢業(yè)一兩年的“職場新兵”的工作狀態(tài)。
他們應(yīng)該如何為自己的將來做規(guī)劃?如果遇到問題,應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變。對他們來說,這兩年的經(jīng)歷很重要,可以說是打好職業(yè)基礎(chǔ)的階段,也是對自己未來職業(yè)生涯的探索。
專家認為很多剛畢業(yè)兩年的大學(xué)生憑著自己有一定的經(jīng)驗就跳槽到其他企業(yè)并不見得明智。在本企業(yè)內(nèi)尋找機會也許比跳槽更好。
求職 者在進行網(wǎng)絡(luò)職業(yè)咨詢和搜索。專家認為,職場新人,最好多向身邊的人咨詢,幫助自己確定方向。
對目前的狀態(tài)不甚滿意者都有一個共同的特點,就是大學(xué)期間從未仔細思考過自己適合做什么、將來準備做什么。等到大學(xué)畢業(yè)后,猛然面對充滿競爭的社會和崗位,一時間從父母的掌上明珠變?yōu)楸粛徫皇箚镜墓ぞ?,茫然之余,失落的心態(tài)油然而生。
而那些工作和生活都很平衡、很完美的職場新人,往往讀大學(xué)時就根據(jù)自己的興趣鍛煉自己的相關(guān)能力。其中最普遍的現(xiàn)象是通過大學(xué)的選修課拓展知識面,同時幫助自己盡可能地減少因為在不喜歡的專業(yè)就讀所造成的負面影響。還有不少人把各種各樣的'社交作為鍛煉自己、拓展資源的方式,不少人憑借大學(xué)期間獲得的社會資源,找到了令自己滿意的工作。
兩相對比,就像職業(yè)專家所說,成功的職場新人其實是把大學(xué)畢業(yè)后的職場適應(yīng)期盡可能地提到大學(xué)內(nèi),這樣,無論是時間成本,還是機會成本都小得多。
對于那些已經(jīng)對工作不滿的新人,最合適的方式可能是通過現(xiàn)有的崗位尋找新的工作機會,可以跳到行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè),也可以在企業(yè)內(nèi)的相關(guān)崗位調(diào)整,這也許不如斬釘截鐵地跳槽痛快,但絕對是省事、省力又利于未來發(fā)展的。
工作職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃模板2
職業(yè)規(guī)劃,是職業(yè)生涯規(guī)劃的簡稱,就是對職業(yè)生涯乃至人生進行持續(xù)的系統(tǒng)計劃的過程,它包括職業(yè)定位、目標設(shè)定、通道設(shè)計三部份內(nèi)容,是對人一生中所承擔職務(wù)相繼歷程的預(yù)期和計劃,包括一個人的學(xué)習(xí),對一項職業(yè)或組織的生產(chǎn)性貢獻和最終退休。
職業(yè)生涯規(guī)劃師,是以人的社會屬性和個體利益出發(fā),結(jié)合專業(yè)知識和相關(guān)資源,給予咨詢者有關(guān)職業(yè)的適應(yīng)、發(fā)展等方面的專業(yè)咨詢、輔導(dǎo)、判斷、建議和解決辦法的專業(yè)人才。
職業(yè)生涯規(guī)劃師的職責及功能主要體現(xiàn)在以下十個方面。
(1)對個人或小組實施生活/職業(yè)目標指導(dǎo);
(2)個人的能力、興趣等進行測評、分析;
(3)幫助個人更好地了解職場情況;
(4)協(xié)助個人提高生涯決策技能;
(5)幫助制定個性化的職業(yè)發(fā)展計劃;
(6)教授找工作的策略和方法;
(7)通過提高個人的處事、溝通及其它與職業(yè)相關(guān)的技能,幫助其解決目前面對的或潛在的工作中困難;
(8)幫助正確了解職位的全貌和要求,以及個人在生活中的角色;
(9)幫助個人應(yīng)對工作壓力,克服失業(yè)或職業(yè)轉(zhuǎn)型中的挫折;
(10)幫助企業(yè)建立職業(yè)生涯管理體系。
工作職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃模板3
要找一份工作,你會怎么行動?很多人想到的是先做海量的信息搜索、再寫求職信、然后發(fā)送郵件簡歷……糟糕的是,這么繁瑣的過程往往費力不討好。
20xx年7月至20xx年8月,招聘軟件公司Lever對超400萬候選人的應(yīng)聘情況進行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計調(diào)研,報告顯示,尋求目標公司員工推薦是最高效的求職途徑,相比老老實實地去招聘頁面提交個人申請,得到內(nèi)推的候選人錄取率將翻10倍。
平均而言,知名大公司在雇傭一個人前通常要評估129名候選人,這意味著需要一個更大的候選人才池及更多的考察時間。相比超過1000名員工的大型公司,規(guī)模較小的公司招聘效率更高。一名候選人從中小型公司的招聘過程開始,到最終被成功雇傭,所耗費的中位數(shù)時間為34天,在大公司則需要41天。通常候選人在成功競聘前會經(jīng)過4次面試,平均面試花費3小時44分鐘。
由求職者自己提交申請仍是各類公司招納員工的最主要的招聘形式;其次主流的是公司進行候選人采購,經(jīng)此途徑進來的員工約占公司員工31%;而獲得過推薦的員工平均只占16%,在中小型企業(yè)中內(nèi)推情況更少。
無論對求職者還是用人企業(yè)而言,內(nèi)推都是個明顯提高效率的好選擇。數(shù)據(jù)顯示,在得到內(nèi)推的求職者中,每16人就有一個能被錄取,而通過公司招聘網(wǎng)站提交申請的,每152人才有一個成功。
公司對獲得推薦求職者的偏愛可能是因為其符合要求者本就更多有關(guān)。公司招聘時,幾乎有約45%的候選人其實都是不符合要求的。而在各種招聘途徑中,效率最低的要屬走正常程序申請的候選人,其中有超過一半都不合格。相比而言,獲得推薦的候選人與公司所需人才匹配度更高,合格率高達70%。
內(nèi)部推薦的招聘方式在會計管理崗位最受歡迎,有26%的該職位員工曾獲得過引薦。反而在招聘部門本身,通過內(nèi)推拿到錄取的員工最少,僅占13%。
另外,通過第三方機構(gòu)求職也值得考慮,雖然在占比不大,但其錄取率高達1/22。并且相比其他應(yīng)聘途徑,通過第三方機構(gòu)被雇傭的候選人耗時最少,只用26天即可拿到錄用。而正常的招聘流程需要34天。
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