下面是范文網(wǎng)小編收集的甲方項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)描述6篇 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)和崗位描述，供大家賞析。

甲方項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)描述1

　　項(xiàng)目總監(jiān)：

? 職責(zé)：

　　1、審核通用課程的課程框架，完善課程體系；

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，保證項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；

　　3、控制項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目收益；

　　4、統(tǒng)籌人員的安排，統(tǒng)一調(diào)配項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)目；

　　5、協(xié)調(diào)人員等資源的整合與分配；

　　6、管控項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施；

　　7、監(jiān)督項(xiàng)目回款等工作；

　　8、組織項(xiàng)目成員，做好項(xiàng)目總結(jié)工作；

　　9、評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施成果。

? 權(quán)限：

　　項(xiàng)目經(jīng)理：

? 職責(zé)：

　　1、撰寫標(biāo)書、項(xiàng)目建議書等，確定項(xiàng)目；

　　2、立項(xiàng)調(diào)研，了解客戶需求；

　　3、規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間（包括腳本的撰寫、美工的制作等）、參與人員，落實(shí)各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人；

　　4、啟動(dòng)項(xiàng)目；

　　5、審核課程大綱及資料，完善課程框架；

　　6、審核課程腳本，提出修改意見；

　　7、把腳本提交給客戶進(jìn)行審核；

　　8、把定稿的腳本提交給美工主管，由美工主管統(tǒng)一安排美工制作；

　　9、檢查成品，并整理出修改意見，提交給美工，進(jìn)行修改；

　　10、把成果提交給客戶；

　　11、做好項(xiàng)目的回款跟進(jìn)工作；

　　12、核算項(xiàng)目成本、項(xiàng)目獎(jiǎng)金；

　　13、做好項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，總結(jié)本次項(xiàng)目的不足和仍需改進(jìn)的地方，提出解決方案。

甲方項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)描述2

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

　　2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

　　3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

　　5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位的關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

　　6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

　　7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

　　土建工程師崗位職責(zé)

　　1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目理進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

　　2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。

　　3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

　　4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

　　5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　6、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。

　　7、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　8、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；

　　9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

　　10、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

　　11、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。

甲方項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)描述3

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　2.負(fù)責(zé)組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，并確定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收。

　　4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　5.負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料、嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　6.科學(xué)管理項(xiàng)目部的人、財(cái)、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門簽訂供需及租憑合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　7.嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低工程成本，認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)回收工程款，并確保足額上繳公司各項(xiàng)費(fèi)用。經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系，積極配合上級(jí)部門的檢查和考核，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

　　8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、工程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計(jì)。

　　10.負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。

　　二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　1.組織貫徹實(shí)施國家和上級(jí)指定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。

　　2.貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。

　　4.負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng)。

　　5.積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。

　　6.負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收。

　　7.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對(duì)工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病的防治措施。

　　8.負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項(xiàng)資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。

　　三、項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)。

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指定的有關(guān)材料管理的制度。

　　2.熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)上報(bào)材料采購計(jì)劃，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量驗(yàn)收。

　　3.積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)具、原資料、成品和半成品的價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同約定內(nèi)容和執(zhí)行情況。

　　4.樹立節(jié)約思想，積極修舊利廢，把好'收、發(fā)、用'三關(guān)，做到進(jìn)出有據(jù)，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。

　　5.配合創(chuàng)建文明工地工作，按施工平面布置圖合理堆放材料，經(jīng)常清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完、料凈、場(chǎng)清。

　　6.及時(shí)了解市場(chǎng)信息，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、來源進(jìn)行“貨比三家”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)以后再進(jìn)行采購。

　　7.做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊(cè)報(bào)表、質(zhì)量證明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊(cè)，妥善保管。

　　8.嚴(yán)格按照材料管理“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，并做好施工標(biāo)識(shí)、材料標(biāo)識(shí)及貫標(biāo)相關(guān)工作。

　　9.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排編制料具需用計(jì)劃，辦理租憑業(yè)務(wù)，在使用過程中，加強(qiáng)管理，回收修復(fù)，工程完工后，及時(shí)辦理退租手續(xù)。

　　10.按照工程分部分項(xiàng)'兩算對(duì)比'，進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同步耗料，降低材料成本。

　　四、項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)

　　1.貫徹實(shí)施國家和上級(jí)以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理制度。

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。

　　3.及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄。

　　4.負(fù)責(zé)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位往來文件的整理分類以及分發(fā)。

　　5.嚴(yán)格按貫標(biāo)系列標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)的控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件的編制、發(fā)放、使用、回收和處置進(jìn)行管理。

　　6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。

　　五、項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)

　　1.督促檢查本項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的政策、法律、法規(guī)和上級(jí)制定的有關(guān)制度的貫徹執(zhí)行情況。

　　2.協(xié)助編制施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施。

　　3.會(huì)同有關(guān)人員制定勞保用品和相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況，及時(shí)上報(bào)有毒、有害物的勞保用品計(jì)劃。

　　4.應(yīng)每天在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)人員的安全生產(chǎn)情況，特別是特種作業(yè)人員的持證上崗情況，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳教育及外包隊(duì)的安全教育工作。

　　5.參加定期和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在問題提出整改意見并督促實(shí)施。

　　6.經(jīng)?？偨Y(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善勞動(dòng)保護(hù)條件。

　　7.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)施工生產(chǎn)的相關(guān)安全技術(shù)措施，并做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。

　　8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)資料的收集整理工作。

　　六、項(xiàng)目質(zhì)量員崗位職責(zé)

　　1.認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)制度。

　　2.參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。

　　3.參加技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收。

　　4.負(fù)責(zé)原材料、成品、半成品的質(zhì)量審核、檢驗(yàn)。

　　5.負(fù)責(zé)督促檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗(yàn)，并做好配合比進(jìn)行過磅、試塊試壓的管理工作。

　　6.負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量評(píng)定表和有關(guān)報(bào)表，建議并妥善保管技術(shù)檔案。

　　7.參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會(huì)議。

　　8.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，配合施工人員及時(shí)糾正解決質(zhì)量問題，防止質(zhì)量問題的擴(kuò)大化，普遍化。

　　9.做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。

甲方項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)描述4

　　甲方工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、工程開工前的工作：

　　1.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護(hù)等單位實(shí)力及是否具備資格。

　　2.審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。

　　3.組織落實(shí)開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。 4.主持召開第一次現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)（以后的例會(huì)每天舉行一次）及開工前的設(shè)計(jì)交底會(huì)議。5.工程開工前召開一次設(shè)計(jì)交底會(huì)，圖紙會(huì)審只是其中的一項(xiàng)內(nèi)容。參加會(huì)議的人員應(yīng)該是四方：集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部工程項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方、區(qū)域相關(guān)人員、施工方。會(huì)議的內(nèi)容應(yīng)首先由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方介紹本工程的概況及設(shè)計(jì)意圖，各專業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)施工的要求及質(zhì)量控制的重點(diǎn)等，然后進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審的目的是解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題或錯(cuò)誤。一般在會(huì)議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)其中不明確或有錯(cuò)誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會(huì)上進(jìn)行溝通、協(xié)商，需要集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方解決的，由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方答復(fù)或提出方案。圖紙會(huì)審應(yīng)作好記錄，并于會(huì)后整理成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，經(jīng)各方會(huì)簽確認(rèn)后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。

　　6.對(duì)施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。

　　二、工程施工中的工作：

　　1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工作，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗(yàn)線工作。

　　2.檢查工程質(zhì)量，會(huì)同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計(jì)變更等； 3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、移交等工作。4.組織按合同約定對(duì)施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認(rèn)等。

　　5.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 6.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。7.施工過程中負(fù)責(zé)工程 “質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收時(shí)間點(diǎn)”的控制

　　8.嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工，決不允許拖延工程進(jìn)度。

　　9.嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

　　10.接受并接待工程主管部門組織的各項(xiàng)工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。

　　11.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

　　12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時(shí)，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。 13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級(jí)，對(duì)存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

　　14.按合同約定的時(shí)間和方式，參加已完成的工程量的計(jì)量審核工作，審定工作量并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交工程進(jìn)度款申請(qǐng)。

　　15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 16.組織參加工程有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄。17.定期匯報(bào)各項(xiàng)工作完成情況。18.參加工程初步質(zhì)量驗(yàn)收，合格后組織正式竣工驗(yàn)收。

　　三、工程竣工后的工作：

　　1.督促檢查施工單位對(duì)工程驗(yàn)收中提出的問題進(jìn)行處理，對(duì)暫時(shí)不能處理的問題商定處理時(shí)間和驗(yàn)收辦法，必要時(shí)簽訂書面協(xié)議。 2.會(huì)同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作。

　　3.收集整理有關(guān)資料，進(jìn)行工程竣工備案工作。

　　4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。

　　四、個(gè)人要求：

　　1.要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理。2．要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。

　　3．還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位（包括：放射防護(hù)、DR、CT、鉬靶、牙椅等）和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會(huì)管理，管理能創(chuàng)造效益。

　　4．要主觀能動(dòng)性很強(qiáng)，有很強(qiáng)的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計(jì)劃和預(yù)料之中，該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù)。那么對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了；

　　5.努力學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備安裝、調(diào)試、功能等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，必須做到完全清晰明了。

　　6．拒絕施工方的一切工作以外的接觸。并做到不抽施工方一顆煙，不喝施工方一瓶水。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

甲方項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)描述5

　　湖南百家姓酒業(yè)有限公司

　　地區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)描述

　　一、直接上級(jí)：營銷總監(jiān)

　　二、直接下級(jí)：縣級(jí)銷售代表

　　三、協(xié)作部門：內(nèi)務(wù)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等

　　四、主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)完成公司給區(qū)域市場(chǎng)下達(dá)的年度銷售任務(wù)（客戶開發(fā)、銷售回款、銷售隊(duì)伍管理）；

　　2、總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)，分析市場(chǎng)趨勢(shì)，制定合理的銷售戰(zhàn)術(shù)，并保證銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　3、根據(jù)營銷部考核制度，具體負(fù)責(zé)本區(qū)域縣級(jí)銷售代表的考評(píng)工作；

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)督各縣級(jí)銷售代表，對(duì)其日常工作實(shí)行目標(biāo)管理，協(xié)助及時(shí)完成周、月工作計(jì)劃，再及時(shí)督促完成季、月工作總結(jié)，并將其備案；

　　5、制定本市場(chǎng)渠道策略，建立商業(yè)客戶檔案，強(qiáng)化客戶管理；

　　6、每月地區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行一次系統(tǒng)的總結(jié)。對(duì)于未完成任務(wù)的應(yīng)深刻的檢討分析，制定下月如何補(bǔ)上上月缺口及完成下月銷售任務(wù)方案；

　　7、準(zhǔn)確、快速、有效地組織推廣、執(zhí)行營銷部制定的促銷活動(dòng)、訂貨會(huì)等工作；

　　8、加強(qiáng)促銷活動(dòng)費(fèi)用的計(jì)劃管理，降低銷售成本，提高效益；

　　9、做好人員獎(jiǎng)懲工作，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，客觀公正、揚(yáng)善懲惡；

　　10、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

　　五、主要權(quán)限：

　　1、對(duì)區(qū)域市場(chǎng)所有人員有考核、獎(jiǎng)罰的權(quán)利；

　　2、有權(quán)在營銷部經(jīng)理的授權(quán)下適當(dāng)調(diào)整銷售政策及策略；

　　3、對(duì)于本市場(chǎng)員工的聘用、解聘有建議權(quán)。

　　六、考核指標(biāo)：

　　1、區(qū)域市場(chǎng)年度銷售任務(wù)的完成率（客戶開發(fā)、銷售回款、銷售隊(duì)伍管理）；

　　2、區(qū)域組織機(jī)構(gòu)的建立完整率、綜合素質(zhì)合格率；

　　3、市場(chǎng)費(fèi)用率控制，發(fā)生的促銷費(fèi)用的及時(shí)到位性。

　　4、所發(fā)出貨物的安全性；

甲方項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)描述6

　　項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

　　1.貫徹執(zhí)行并監(jiān)督各參建單位實(shí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定等建設(shè)要求。

　　2.整合工程管理和施工資源，搭建施工操作平臺(tái)，為本項(xiàng)目部、各片區(qū)的施工提供全方位有效的服務(wù)。

　　3.宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊(duì)，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制。

　　4.根據(jù)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)和控制值對(duì)本項(xiàng)目從開工到竣工的全過程進(jìn)行管理和控制，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　5.負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人隊(duì)伍、安全責(zé)任人隊(duì)伍的組織建設(shè)。

　　6.負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項(xiàng)目開工到竣工全過程的綜合管理和協(xié)調(diào)工作。

　　7.定期聽取各參建單位本月工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量、制定下月月計(jì)劃目標(biāo)等，并提出意見或建議。

　　8.對(duì)工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程的整體運(yùn)作進(jìn)行決策。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。

　　9.協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)各部門室、各科工作，確保項(xiàng)目按工期、按質(zhì)量要求完成計(jì)劃目標(biāo)。

　　10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

　　二O一三年三月

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