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生產(chǎn)計(jì)劃科長(zhǎng)崗位職責(zé)共3篇(生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)崗位職責(zé))

時(shí)間:2022-05-29 08:40:38 綜合范文

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生產(chǎn)計(jì)劃科長(zhǎng)崗位職責(zé)共3篇(生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)崗位職責(zé))

生產(chǎn)計(jì)劃科長(zhǎng)崗位職責(zé)共1

  生產(chǎn)科長(zhǎng)崗位職責(zé)

  1.在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主持生產(chǎn)車(chē)間的全面工作,組織并督促部門(mén)人員全面完成本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

  2、向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),對(duì)生產(chǎn)部各項(xiàng)工作負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照公司的要求落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),特殊情況及時(shí)向公司匯報(bào)。

  3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的管理制度的擬定、修改、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

  4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,定期組織召開(kāi)工作月度生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì),安排好個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù);

  5.配合技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作,及時(shí)組織調(diào)試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力; 6.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)工作;

  7.根據(jù)各車(chē)間的定額產(chǎn)量和成品制成率,核定機(jī)、物、料消耗定額,嚴(yán)格控制物料浪費(fèi);

  8.根據(jù)任務(wù)單定額耗料、成品制成率、正品入庫(kù)率,對(duì)各車(chē)間主任實(shí)施以消耗與產(chǎn)量掛鉤為原則的崗位考核和管理;

  9.合理調(diào)配生產(chǎn)人員,掌握員工的思想動(dòng)態(tài),加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)和思想素質(zhì)教育;

  10.大貨生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并將處理結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理室。 11.有效組織、督促各車(chē)間按生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 12、定期組織生產(chǎn)科各管理人員培訓(xùn),定期對(duì)一線(xiàn)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)與思想素養(yǎng)培訓(xùn)。

  13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)科各生產(chǎn)組織調(diào)度,不斷完善管理工作程序,根據(jù)各管理人員分工,抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲。

  14、做好與銷(xiāo)售科、質(zhì)檢科、設(shè)備科、成品庫(kù)等相關(guān)部門(mén)的溝通工作并提出改進(jìn)與解決存在問(wèn)題的建議。

  15.對(duì)下屬的各計(jì)劃員采購(gòu)貨物的及時(shí)性進(jìn)行跟蹤考核,確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流暢;

  16.對(duì)所有采購(gòu)的材料要制定相應(yīng)的文字性標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,以便供應(yīng)部門(mén)按需采購(gòu);

  17.定期檢查下屬計(jì)劃員的對(duì)庫(kù)存的了解,要求計(jì)劃員建立電子檔庫(kù)存表格;

  18.每單結(jié)束后,督促業(yè)務(wù)員對(duì)每單的單據(jù)、輔料、樣卡、確認(rèn)意見(jiàn)、裝箱單、小樣、船樣、合同等整理存檔;

  19.在核查計(jì)劃的同時(shí)積極和生產(chǎn)科長(zhǎng)加強(qiáng)溝通,及時(shí)掌握生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度,保證計(jì)劃和生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性;

  20.定期要求下屬計(jì)劃員匯報(bào)計(jì)劃的編制和貨物跟催的結(jié)果; 21.考核下屬計(jì)劃員的業(yè)務(wù)技能和工作紀(jì)律,并向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)。

生產(chǎn)計(jì)劃科長(zhǎng)崗位職責(zé)共2

  生產(chǎn)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

  一、職責(zé):

  1、生產(chǎn)科科長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

  2、布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況,編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》,組織均衡生產(chǎn),保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃等。

  3、重視員工素質(zhì)提高,對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)

  4、擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰

  5、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理,搞好工段與班組建設(shè),貫徹公司各項(xiàng)定額,加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本

  6、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)質(zhì)量控制,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 7、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

  8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

  9、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng),強(qiáng)化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng) 10、每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì),檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

  11、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn),不遲到,不早退,不得無(wú)故請(qǐng)假

  12、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化生產(chǎn)科長(zhǎng)是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。。 13、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。 14、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn); 15、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。 16、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。

  17、完成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,并跟進(jìn)其完成情況。

  18、服從工作安排,完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

  二、職權(quán):

  1、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。 2、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。 3、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

  4、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn) 5、有權(quán)對(duì)各班組長(zhǎng)下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的命令,并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

  6、在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整各作業(yè)員工操作不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃。

  7、有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議,并向上級(jí)匯報(bào)。 8、有權(quán)根據(jù)本車(chē)間生產(chǎn)情況,召開(kāi)各類(lèi)班組會(huì)議。

  9、對(duì)本車(chē)間所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

  10、行使對(duì)本車(chē)間作業(yè)員工的績(jī)效考核報(bào)批權(quán),對(duì)本車(chē)間所屬全體員工的配備及調(diào)

  動(dòng)、調(diào)整獎(jiǎng)懲權(quán)。

  11、對(duì)其它班組人員有違反品質(zhì)管理,安全管理6S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。

  三、責(zé)任:

  1、本人或部屬若有下列過(guò)失,應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理,

  由于計(jì)劃不周,調(diào)度工作不力,影響上級(jí)下達(dá)給本車(chē)間的產(chǎn)量、品質(zhì)、計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。

  2、下達(dá)各班組的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯(cuò)誤。

  3、對(duì)所帶各班組生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問(wèn)題,未及時(shí)提出修改建議。

  4、因?yàn)楣芾聿簧圃斐杀拒?chē)間使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失的。

  5、指揮不當(dāng)或管理不力,使車(chē)間品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故的。 6、對(duì)所帶車(chē)間各班組長(zhǎng)的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度的。 7、對(duì)所帶各班組長(zhǎng)發(fā)生異常人員工時(shí)、物料、能源的浪費(fèi)的。 8、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。 9、其它的過(guò)失及違規(guī)違紀(jì)的。

生產(chǎn)計(jì)劃科長(zhǎng)崗位職責(zé)共3

  生產(chǎn)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)一、職責(zé):

  1、生產(chǎn)科科長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

  2、布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況,編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》,組織均衡生產(chǎn),保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃等。

  3、重視員工素質(zhì)提高,對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)

  4、擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰

  5、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理,搞好工段與班組建設(shè),貫徹公司各項(xiàng)定額,加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本

  6、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)質(zhì)量控制,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 7、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

  8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

  9、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng),強(qiáng)化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng) 10、每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì),檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

  11、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn),不遲到,不早退,不得無(wú)故請(qǐng)假

  12、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化生產(chǎn)科長(zhǎng)是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。。 13、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。 14、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn); 15、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。 16、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。

  17、完成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,并跟進(jìn)其完成情況。

  18、服從工作安排,完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

  二、職權(quán):

  1、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。 2、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。 3、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

  4、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn) 5、有權(quán)對(duì)各班組長(zhǎng)下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的命令,并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

  6、在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整各作業(yè)員工操作不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃。

  7、有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議,并向上級(jí)匯報(bào)。 8、有權(quán)根據(jù)本車(chē)間生產(chǎn)情況,召開(kāi)各類(lèi)班組會(huì)議。

  9、對(duì)本車(chē)間所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

  10、行使對(duì)本車(chē)間作業(yè)員工的績(jī)效考核報(bào)批權(quán),對(duì)本車(chē)間所屬全體員工的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整獎(jiǎng)懲權(quán)。 11、對(duì)其它班組人員有違反品質(zhì)管理,安全管理6S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。

  三、責(zé)任:

  1、本人或部屬若有下列過(guò)失,應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理,

  由于計(jì)劃不周,調(diào)度工作不力,影響上級(jí)下達(dá)給本車(chē)間的產(chǎn)量、品質(zhì)、計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。

  2、下達(dá)各班組的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯(cuò)誤。

  3、對(duì)所帶各班組生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問(wèn)題,未及時(shí)提出修改建議。

  4、因?yàn)楣芾聿簧圃斐杀拒?chē)間使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失的。

  5、指揮不當(dāng)或管理不力,使車(chē)間品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故的。 6、對(duì)所帶車(chē)間各班組長(zhǎng)的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度的。 7、對(duì)所帶各班組長(zhǎng)發(fā)生異常人員工時(shí)、物料、能源的浪費(fèi)的。 8、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。 9、其它的過(guò)失及違規(guī)違紀(jì)的。

  愛(ài)如潮水

  我再也不愿見(jiàn)你在深夜里買(mǎi)醉 不愿見(jiàn)別的男人見(jiàn)識(shí)你的嫵媚 你該知道這樣會(huì)讓我心碎 答應(yīng)你從此不在深夜里徘徊 不要輕易嘗試放縱的滋味 你可知道這樣做讓我心碎 答應(yīng)我你從此不在深夜里徘徊 不要輕易嘗試放縱的滋味 你可知道這樣會(huì)讓我心碎

  生產(chǎn)課生產(chǎn)部科長(zhǎng)崗位職責(zé)

  計(jì)劃科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

  煤礦生產(chǎn)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

  生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

  礦山生產(chǎn)科長(zhǎng)崗位職責(zé)

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