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有關項目實施方案范文5篇 項目建設方案范文

時間:2023-01-14 08:31:00 綜合范文

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有關項目實施方案范文5篇 項目建設方案范文

有關項目實施方案范文1

  為加快我市“設施農(nóng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)化”建設步伐,促進農(nóng)民持續(xù)增收、農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,在總結幾年來發(fā)展設施農(nóng)業(yè)的基礎上,制定20xx年設施農(nóng)業(yè)項目實施方案。

  一、指導思想

  以發(fā)展熱帶特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為目標,以“設施農(nóng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)化”為抓手,政府扶持以“集中連片、示范帶動”為原則,立足發(fā)展“名、特、優(yōu)、新”品種設施大棚栽培,通過發(fā)揮龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社示范帶動,逐步形成規(guī)模化、區(qū)域化的特色產(chǎn)業(yè),推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉變,提高熱帶高效農(nóng)業(yè)的科技生產(chǎn)水平和整體效益,促進農(nóng)民持續(xù)增收,農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,為社會主義新農(nóng)村建設提供堅強的經(jīng)濟基礎。

  二、設施農(nóng)業(yè)資金安排及實施單位

  20xx年市政府投入設施農(nóng)業(yè)發(fā)展資金7000萬元,其中瓜菜設施農(nóng)業(yè)和果蔬儲存項目資金1900萬元,花卉設施農(nóng)業(yè)資金5052萬元。

  (一) 750萬元用于在崖城鎮(zhèn)朗芒田洋建設瓜果菜設施大棚150畝(三亞海源實業(yè)有限公司負責實施)。崖城是我省重要的瓜果菜基地之一,為了更好地發(fā)揮設施農(nóng)業(yè)的示范帶動作用,在郎芒田洋建設150畝鋼架大棚發(fā)展無公害瓜菜生產(chǎn)。

  (二) 880萬元用于在崖城鎮(zhèn)建設果蔬儲存銷售運輸中心項目(三亞海源實業(yè)有限公司負責實施)。果蔬儲存銷售運輸中心項目是我市在建第一家農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,集農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)、集散、冷藏、加工、包裝、檢測、信息一體的大型農(nóng)產(chǎn)品物流中心。建成使用后將有助于解決崖城地區(qū)及周邊地區(qū)果蔬“爛市”情況,解決農(nóng)民果蔬銷售、運銷難題,提高果蔬的利用價值,帶動農(nóng)民發(fā)展高效農(nóng)業(yè),促進增收,經(jīng)濟效益和社會效益顯著。該項目是政府投資建設項目,預計總投資8000萬元,建設規(guī)模200多畝,目前企業(yè)已投入建設資金6000萬,缺口資金20xx萬,政府扶持資金880萬。項目資金由市農(nóng)業(yè)局負責管理,實行報帳制。

  (三) 270萬元用于設施大棚地方標準化建設(三亞南繁科學研究院負責實施)。我市設施農(nóng)業(yè)規(guī)模不斷擴大,建設設施大棚標準每畝1萬、3萬、5萬、8萬不等。在全省還沒有設施大棚地方標準和大棚栽培技術地方標準的情況下,我市投入270萬元用于建設樣板工程,制定適應不同作物和栽培環(huán)境的6個大棚標準和生產(chǎn)技術規(guī)程。由省、市質量技術監(jiān)督局負責驗收通過。業(yè)主為三亞南繁科學研究院負責,項目實行報帳制。

  (四) 420萬元用于支持市公安局戒毒康復農(nóng)場建設蘭花基地。建設蘭花大棚30畝,其中溫室大棚10畝,扶持發(fā)展戒毒康復農(nóng)場生產(chǎn)項目,解決1000多名戒毒人員和留場就業(yè)人員工作。項目資金由市林業(yè)局負責管理,實行報帳制。

  (五) 499萬元用于扶持三亞叢耕花卉專業(yè)合作社建設蘭花基地。高峰地區(qū)老百姓脫貧難度較大,毀林開荒現(xiàn)象嚴重,為了推動該地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展,建議扶持該地區(qū)發(fā)展蘭花產(chǎn)業(yè)。三亞叢耕花卉專業(yè)合作社建設蘭花基地100多畝畝,計劃投入1475萬元,目前已投入300萬?;A設施已完成、建好大棚20畝。根據(jù)《三亞市人民政府關于印發(fā)三亞市加快蘭花產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持辦法的通知》(三府〔20xx〕189號文件)第七條“支持農(nóng)村蘭花專業(yè)合作社擴大蘭花生產(chǎn)規(guī)模,建設總體規(guī)模超過667平方米的,一次性給予60元/平方米扶持”規(guī)定,安排499萬元用于扶持三亞叢耕花卉專業(yè)合作社建設蘭花基地。項目資金由市林業(yè)局負責管理,實行報帳制。

  (六) 4133萬元用于扶持三亞蘭德種業(yè)有限公司在亞龍灣建設都市農(nóng)業(yè)示范園。該項目用地位于亞龍灣二期開發(fā)區(qū)內(nèi),規(guī)劃為基本農(nóng)田。項目總投資1.3億元,公司自籌資金8700元,建設規(guī)模2755畝,建設成集玫瑰種植、旅游休閑度假于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園。該項目可以填補我市玫瑰花發(fā)展的空白,做大做強花卉產(chǎn)業(yè),美化亞龍灣環(huán)境,帶動亞龍灣周邊村莊群眾致富。政府扶持資金主要用于建設基礎設施和排灌系統(tǒng)。土地租金每畝1400元,每十年遞增10%,政府扶持4133萬元以固定收益回報金1100元/年,分14.2年全部回報給農(nóng)民。業(yè)主為三亞蘭德種業(yè)有限公司。項目資金由田獨鎮(zhèn)負責管理,實行報帳制。

  三、相關要求

  (一)成立機構,加強管理。由市監(jiān)察、財政、發(fā)改、審計、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、科信等部門組成三亞市20xx年設施農(nóng)業(yè)項目建設工作領導小組,負責全市設施農(nóng)業(yè)項目的指導、服務、監(jiān)督、檢查及驗收工作。

  (二)項目資金實行報賬制度。各項目實施單位資金撥付由實施單位提出申請,報項目主管單位審核,由設施農(nóng)業(yè)項目建設工作領導小組驗收、審計,再由項目資金管理單位按進度撥付各實施單位。

  (三)各項目實施單位要盡快制訂項目實施方案,報市委、市政府審批后實施。

有關項目實施方案范文2

  一、項目范圍

  全縣轄區(qū)內(nèi)常住人口均可免費享受基本公共衛(wèi)生服務。

  二、工作內(nèi)容

  城鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務項目包括居民健康檔案管理、健康教育、預防接種、0-6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、65歲以上老年人健康管理、高血壓患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理、重性精神疾病患者健康管理、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告與處置、衛(wèi)生監(jiān)督與協(xié)管、中醫(yī)藥健康管理服務12項。

  三、工作目標

  按照深化醫(yī)改和國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范的要求,開展12項基本公共衛(wèi)生服務項目,并在我縣城鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務成效的基礎上,繼續(xù)以實施重點人群、重點疾病和弱勢人群健康管理為主要工作目標,全面推進基本公共衛(wèi)生服務均等化。

  四、20xx年主要任務

  各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構要按《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范(20xx年版)》、《中醫(yī)藥健康管理服務技術規(guī)范(20xx年版)》要求,以提升服務質量為重點,全面實施國家基本公共衛(wèi)生服務項目,具體要求如下:

 ?。ㄒ唬┏青l(xiāng)居民健康檔案管理

  1.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構要對已錄入系統(tǒng)電子檔案(包括一般人群、重點人群)的姓名、性別、電話號碼、身份證號碼、地址等信息進行全面核對,確保檔案信息的真實性。

  2.推進健康檔案電子化管理,規(guī)范健康檔案使用和管理,對不符合規(guī)范要求的要加以完善,對未體檢即給予建立的,要給予補充體檢。要把健康檔案建立、更新和使用融入日常醫(yī)療服務中,動態(tài)補充和完善,對持社??ň驮\的群眾,就診后要及時點擊關聯(lián),將就診信息關聯(lián)到電子檔案,確保電子檔案及時更新,充分發(fā)揮健康檔案在疾病控制和人群健康管理中的作用。

  3.電子建檔率達≥85%,合格率≥80%,健康檔案使用率≥50%。

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  1.針對健康素養(yǎng)基本知識和技能、優(yōu)生優(yōu)育及轄區(qū)重點健康問題等內(nèi)容,向城鄉(xiāng)居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢服務,嚴格按照服務規(guī)范要求設置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容,開展健康知識講座等健康教育活動。

  2.開展居民健康素養(yǎng)相關知識知曉率調查,居民健康素養(yǎng)相關知識知曉率≥60%。

 ?。ㄈ╊A防接種

  1.為適齡兒童接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風疫苗等國家免疫規(guī)劃疫苗;在重點地區(qū),對重點人群進行針對性接種,包括腎綜合征出血熱疫苗、炭疽疫苗、鉤體疫苗;發(fā)現(xiàn)、報告預防接種中的疑似異常反應,并協(xié)助調查處理。

  2.6歲以下兒童建證率達95%,各種國家免疫規(guī)劃疫苗單苗接種率達95%。

 ?。ㄋ模?-6歲兒童健康管理

  1.新生兒訪視至少2次,兒童保健1歲以內(nèi)至少4次,第2年和第3年每年至少2次,4-6歲每年開展一次健康管理服務。主要內(nèi)容包括體格檢查和生長發(fā)育監(jiān)測及評價,開展心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外傷害預防、常見疾病防治等健康指導。

  2.新生兒訪視率≥85%,0-6歲兒童健康管理率≥80%,系統(tǒng)管理率≥75%。

 ?。ㄎ澹┰挟a(chǎn)婦健康管理

  1.早發(fā)現(xiàn)孕婦,為孕產(chǎn)婦建立保健手冊,開展至少5次孕期保健服務和2次產(chǎn)后訪視。主要內(nèi)容包括一般體格檢查、產(chǎn)前檢查及孕期營養(yǎng)、心理等健康指導,了解產(chǎn)后恢復情況并對產(chǎn)后常見問題進行指導。積極運用中醫(yī)藥知識和方法,開展優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等計劃生育技術指導以及孕期、產(chǎn)褥期、哺乳期保健等孕產(chǎn)婦健康管理服務。

  2.早孕建冊率≥85%,產(chǎn)后訪視率≥85%,系統(tǒng)管理率≥80%。

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  1.各基層醫(yī)療機構要將每年1次的老年人健康體檢作為年度工作重點,加大宣傳力度,切實提高老年人的參與和認可程度,及時反饋體檢結果并根據(jù)體檢結果做好健康指導。

  2.老年人健康體檢率≥70%,健康體檢表完整率≥80%。

  (七)慢性病健康管理

  1.對已納入健康管理的高血壓、2型糖尿病患者加強健康管理,每年進行至少四次隨訪和一次較全面的的健康體檢。嚴格按照規(guī)范要求,加強高血壓、糖尿病患者的篩查、隨訪評估、分類干預、健康體檢等項目。

  2.高血壓患者健康管理率≥40%,規(guī)范管理率≥60%;2型糖尿病患者健康管理率≥25%,規(guī)范管理率≥60%。

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  1.按照《縣衛(wèi)生局關于印發(fā)縣進一步加強重性精神疾病患者規(guī)范管理實施方案的通知》(安衛(wèi)〔20xx〕102號)文件要求,對已納入健康管理的重性精神疾病患者每年開展至少四次隨訪和一次體檢工作等健康管理工作。

  2.重性精神疾病患者檢出率3.5‰,規(guī)范管理率≥60%。

 ?。ň牛﹤魅静∨c突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理

  1.及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例、疑似病例和突發(fā)公共衛(wèi)生事件,參與傳染病現(xiàn)場疫點處理;開展結核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢服務;配合專業(yè)公共衛(wèi)生機構,對非住院結核病人、艾滋病病人進行治療管理。

  2.傳染病疫情報告率、及時率≥95%,突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關信息報告率≥95%。

  (十)衛(wèi)生監(jiān)督與協(xié)管

  1.做好轄區(qū)食品安全信息報告,職業(yè)衛(wèi)生咨詢指導,飲用水衛(wèi)生安全巡查,學校衛(wèi)生服務,非法行醫(yī)和非法采供血信息報告。

  2.衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務開展率≥90%。

 ?。ㄊ唬┲嗅t(yī)藥健康管理

  各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構要加強中醫(yī)藥服務能力建設,合理配置中醫(yī)藥人員,加強人員培訓,進一步發(fā)揮中醫(yī)藥在基本公共衛(wèi)生服務中的作用,積極開展老年人、0-36個月兒童中醫(yī)藥健康管理服務,確保中醫(yī)藥健康管理服務目標人群覆蓋率達到35%以上。

  20xx年基本公共衛(wèi)生服務各項目工作指標要求詳見《縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務項目工作指標》(附表1),20xx年度基本公共衛(wèi)生項目各項目任務指導數(shù)詳見《20xx年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務指導數(shù)》(附表2)。各項目指標要求、任務指導數(shù)如有變動另行下發(fā)。

  五、職責分工

  (一)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構職責

  1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心是承擔基本公共衛(wèi)生服務任務的主體,應按照《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范(20xx年版)》、《中醫(yī)藥健康管理服務技術規(guī)范(20xx年版)》要求免費為全體居民提供12項基本公共衛(wèi)生服務。與轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生所簽訂基本公共衛(wèi)生服務目標責任書,指導轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生所完成基本公共衛(wèi)生服務任務,對其完成的數(shù)量、質量進行考核,接受縣級公共衛(wèi)生機構的指導、培訓。

  2.村衛(wèi)生所是落實基本公共衛(wèi)生服務的重要組成部分,負責收集居民信息,參與、協(xié)助提供12項基本公共衛(wèi)生服務,接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的指導和考核。

 ?。ǘ┕残l(wèi)生專業(yè)機構職責

  1.疾病預防控制機構??h疾病預防控制中心要協(xié)助縣衛(wèi)生局制定預防接種、高血壓和糖尿病患者健康管理、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理等項目技術實施方案;成立相關項目指導專家?guī)?;負責相關項目實施情況的監(jiān)測、指導、培訓及日常督導、考核等工作。

  2.健康教育機構。縣健康教育促進中心要協(xié)助縣衛(wèi)生局制定健康教育項目技術實施方案;負責項目實施情況的監(jiān)測、指導、培訓及日常督導、考核等工作

  3.婦幼保健機構??h婦幼保健院要協(xié)助縣衛(wèi)生局制定0-6歲兒童健康管理和孕產(chǎn)婦健康管理項目技術實施方案;成立項目指導專家?guī)?;負責相關項目實施情況的監(jiān)測、指導、培訓及日常督導、考核等工作。

  4.衛(wèi)生監(jiān)督機構。縣衛(wèi)生監(jiān)督所要協(xié)助縣衛(wèi)生局制定衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項目技術實施方案;負責相關項目實施情況的監(jiān)測、指導、培訓及日常督導、考核等工作。

  5.精神衛(wèi)生機構??h第三醫(yī)院要按照《縣衛(wèi)生局關于印發(fā)縣進一步加強重性精神疾病患者規(guī)范管理實施方案的通知》(安衛(wèi)〔20xx〕102號)文件要求,負責做好全縣重性精神疾病患者管理項目監(jiān)測、指導、培訓及日常督導、考核等工作;及時將情況穩(wěn)定、出院后在家居住的重性精神疾病患者信息轉交基層醫(yī)療機構開展健康管理工作。

  6.中醫(yī)藥服務指導機構??h中醫(yī)院應協(xié)助縣衛(wèi)生局制定中醫(yī)藥健康管理項目技術實施方案;成立項目指導專家?guī)欤回撠熛嚓P項目實施情況的監(jiān)測、指導、培訓及日常督導、考核等工作。

  六、績效考核

  縣衛(wèi)生局、財政局按照《縣基本公共衛(wèi)生服務項目考核辦法(20xx年版)》(安衛(wèi)〔20xx〕342號)要求對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心實施情況進行考核,每半年考核一次,上半年于7月底前完成,下半年于下一年度1月底前完成。

  各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心負責對轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生所完成的數(shù)量、質量進行考核,每半年考核一次,上半年于6月底前完成,下半年于12月底前完成。

  七、經(jīng)費保障

 ?。ㄒ唬┙?jīng)費補助。20xx年基本公共衛(wèi)生服務經(jīng)費從人均30元提高到人均35元??h衛(wèi)生局、財政局按照《省基本公共衛(wèi)生服務項目補償參考標準(20xx年版)》(安衛(wèi)〔20xx〕342號),根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構實際完成的基本公共衛(wèi)生服務項目數(shù)量和質量,在績效考核后,兌現(xiàn)補助經(jīng)費。

  (二)鄉(xiāng)村醫(yī)生補助經(jīng)費。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療單位原則上要將基本公共衛(wèi)生服務項目30%-40%工作量交給村衛(wèi)生所承擔,并兌現(xiàn)相應的補助經(jīng)費。鄉(xiāng)村醫(yī)生補助經(jīng)費要與任務完成數(shù)量、質量掛鉤。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構按照《省基本公共衛(wèi)生服務項目補償參考標準(20xx年版)》(安衛(wèi)〔20xx〕342號),根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生實際完成的基本公共衛(wèi)生服務項目數(shù)量和質量,在績效考核后,經(jīng)公示無異議,發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生補助經(jīng)費。

  (三)資金使用。各單位要嚴格按照《省財政廳、衛(wèi)生廳關于印發(fā)省基本公共衛(wèi)生服務項目補助資金管理辦法的通知》(閩財社〔20xx〕28號)、《市衛(wèi)生局、財政局關于落實并規(guī)范使用基本公共衛(wèi)生服務經(jīng)費的通知》(泉衛(wèi)基婦[20xx]176號)規(guī)定規(guī)范專項資金的支出和使用。任何單位和個人不得以任何形式截留、擠占和挪用專項資金,不得將專項資金用于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的基礎設施建設、設備配備和人員培訓等其他支出。加強基本公共衛(wèi)生服務項目經(jīng)費的使用和管理,嚴格按照項目要求,??顚S谩?/p>

  八、工作要求

  (一)要加強領導,健全管理組織?;竟残l(wèi)生服務項目是貫徹落實國家衛(wèi)生工作方針和新醫(yī)改實施方案精神的重要措施,各單位要提高認識,切實加強對實施基本公共衛(wèi)生服務項目的組織領導,按照實施方案要求明確分工,落實職責,健全管理,確?;竟残l(wèi)生服務落到實處。

 ?。ǘ┮y(tǒng)籌協(xié)調,合理安排?;竟残l(wèi)生服務項目工作是一項長期性的工作,貫穿基層醫(yī)療衛(wèi)生機構年度衛(wèi)生工作的始終,各單位要統(tǒng)籌協(xié)調、合理安排,既要保障基本醫(yī)療服務,又要提供基本公共衛(wèi)生服務,通過開展基本公共衛(wèi)生服務項目工作促進公共衛(wèi)生與基本醫(yī)療良性互動,推動經(jīng)濟效益和社會效益“雙豐收”。

 ?。ㄈ┮獜娀嘤?,提升服務質量??h級專業(yè)公共衛(wèi)生機構要加強對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構實施國家基本公共衛(wèi)生服務的技術指導,加強對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的培訓、指導力度,每年要組織不少于2次的培訓,提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的服務水平,進一步規(guī)范服務內(nèi)容。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療單位要加強鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生服務項目培訓,使每位承擔基本公共衛(wèi)生服務項目的鄉(xiāng)村醫(yī)生能夠按《規(guī)范》中規(guī)定的標準、內(nèi)容與流程實施基本公共衛(wèi)生服務項目。

 ?。ㄋ模娀綄z查,落實績效考核。20xx年全縣基本公共衛(wèi)生服務項目督導實行以專業(yè)公共衛(wèi)生機構督導為主,綜合督導組督導為輔。縣疾控中心、婦幼保健院、中醫(yī)院、健教中心、衛(wèi)生監(jiān)督所、第三醫(yī)院等專業(yè)公共衛(wèi)生機構要切實履行業(yè)務指導責任,要實行領導分片掛鉤,抽調業(yè)務技術人員分片包干,定期深入基層開展技術指導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療單位要加強村衛(wèi)生所開展公共衛(wèi)生服務的指導,確保基層基本公共衛(wèi)生服務能力得到提高,相關基本公共衛(wèi)生任務得到落實,服務質量得到保證。

有關項目實施方案范文3

  項目概況

  某實業(yè)公司擬建一度假村。

  選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2.

  主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、停車場、職工宿舍,并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。

  各配套項目經(jīng)向有關單位征詢,可配套解決。

  項目總投資¥1億,建設周期2年。

  目組織結構圖

  項目實施合同結構圖

  項目管理組織結構圖

  項目管理職能分工表

  職能代號: 信息—I,決策準備—P, 決策—E, 執(zhí)行—D,檢查—C.

  階 編 工作任 業(yè)主 項目管 設計 施工 供貨

  段 號 務分類 方 理方 方 方 方

  設計階段 1 投資切塊 E IDCP

  2 編制設計任務書 EC IDCP

  3 方案競賽和設計招標組織 EDC ICP

  4 擴初設計組織 E IDCP D

  5 概算 E C

  6 設計方案評審 EC PCD

  7 施工圖設計、預算 E C D

  8 資金使用計劃 E PDC D

  9 進度計劃 E PDC D

  10 甲供機電設備和材料招標 EDC IPC

  施工階段

  11 編制施工招標方案 EC IPDC

  12 招標申請 ED P

  13 編制招標文件 EC IPDC

  14 組織招標、選擇施工單位 EC IPC

  15 進駐施工現(xiàn)場 ED PDC D

  16 開工前審批及申請 ED P

  17 對已批準工期計劃的監(jiān)督 EC PD D

  18 投資監(jiān)督 EC PD D

  19 對質量的監(jiān)督 EC PD D D

  20 項目管理組織內(nèi)部信息 EC IPD

  21 合同管理 EC PD IDC

  22 現(xiàn)場組織、協(xié)調與管理 DC DC

  23 設計和施工工期的改變 E PC D ID

  24 款項的審核與支付 D C

  25 竣工預檢驗與質量評定 EC PDC D D

  26 竣工決算 C DC D

  27 竣工交付驗收 DC DC D

  28 遺留問題的處理落實 C C D

  項目管理任務

  本項目管理方案是對項目設計階段進行投資、質量、合同、信息、組織協(xié)調六方面的控制,以及甲供材料設備招標管理:

  1. 投資控制:采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理,即采用計算機輔助的手段,在項目設計的 各個階段,分析和審核投資計劃值,并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較,當其發(fā)生偏差時,分析產(chǎn)生偏差的原因,提出糾偏的措施,使項目設計在確保項目質量的前提下,充分考慮項目的經(jīng)濟性,使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務是:

  (1) 審核方案設計優(yōu)化估算,并提出審核報告和建議;

 ?。?) 審核設計概算,并提出審核報告和意見;

 ?。?) 在審核設計概算的基礎上,確定項目總投資目標值;

 ?。?) 對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經(jīng)濟比較,并提出咨詢報告,供業(yè)主參考;

 ?。?) 審核施工圖預算,調整總投資計劃,在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性;

  (6) 在施工圖設計過程中,逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較,并提交投資控制報告和建議;

  (7) 嚴格審查設計變更,從經(jīng)濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。

  2. 進度控制:設計進度如果控制不住,將直接影響到項目建設總進度目標的實現(xiàn)。為了縮短建設周期,項目管理人員應協(xié)助設計單位進行合理的安排,使設計進度計劃為施工招標服務,并盡量使設計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設備供應時間的要求,同時應充分考慮到有關政府和市政部門對設計文件審批的時間要求。此外,

  對于由業(yè)主自身因素(如業(yè)主能否向設計方及時明確設計要求并提供設計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設計文件進行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和反復)造成對設計進度的影響,項目管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題,并提出解決方案。主要任務是:

 ?。?) 審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償;

  (2) 助起草主要甲供材料和設備的采購計劃,編制甲供進口材料設備清單,以便業(yè)主向有關部門辦理進口手續(xù);

 ?。?) 協(xié)助研究分析分包合同及招投標、施工進度,與設計方協(xié)商,使設計進度為招投標及施工服務,并作為進度目標值;

  (4) 協(xié)助業(yè)主對設計文件盡快做出審定和決策,以免影響設計進度計劃;

 ?。?) 在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較,并提交進度控制報告和建議;

 ?。?) 協(xié)調各專業(yè)工種設計進度,使其能滿足施工進度要求。

  3. 質量控制:設計質量具有直接效用質量和間接效用質量雙重屬性。直接效用質量目標實質設計文件(包括圖紙和說明書)應盡量滿足的質量要求,其中最關鍵的是設計是否符合國內(nèi)有關設計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設計是否達到國家有關部門規(guī)定的設計深度,以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質量目標是指設計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質量,該項目的間接效用質量是指通過設計和施工的共同努力使項目建設成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結構可靠、環(huán)境協(xié)調的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進行設計階段質量控制,項目管理人員應在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎上,詳細的閱讀,分析圖紙,一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細節(jié)問題和關鍵問題,如有必要建議組織中外專家論證。主要任務是:

 ?。?) 仔細分析設計圖紙,及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計變更進行技術經(jīng)濟分析,并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設計變更,需會同業(yè)主核簽;

 ?。?) 審核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家有關設計規(guī)范、設計質量和標準要求,并根據(jù)需要提出修改意見;

 ?。?) 在設計進展過程中,協(xié)助審核設計是否符合業(yè)主對設計質量的特殊要求,并根據(jù)需要提出修改意見;

 ?。?) 若有必要,建議組織有關專家對結構方案進行分析和論證,以確定施工可行性記結構可靠性,以降低成本、提高效率;

 ?。?) 進行大樓智能化總體方案設計的技術經(jīng)濟分析;

 ?。?) 對常規(guī)設備系統(tǒng)的技術經(jīng)濟進行分析,并提出改進意見;

 ?。?) 審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合,一邊獲得有關政府部門的審批;

 ?。?) 審核施工設計是否有足夠的深度,是否滿足可是共性的要求,確保施工進度計劃的順利進行;

 ?。?) 對項目所采用的主要設備、材料充分了解其性能,并進行市場調查分析;對設備、材料的'選用提出咨詢報告,在滿足功能要求的條件下,盡可能降低工程成本。

  4. 合同管理: 合同管理是項目管理工作中初三大目標控制外的另一項重要的工作,因為業(yè)主 簽訂的任何合同,都與項目的投資、進度和質量有關,因此,應充分重視合同管理的重要性。主要任務是:

 ?。?) 助業(yè)主選擇標準合同文件,起草設計合同及特殊條款;

 ?。?) 從投資控制、進度控制和質量控制的角度分析設計合同條款,分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風險和問題;

 ?。?) 參與設計合同談判;

  (4) 進行設計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理,包括合同執(zhí)行情況的檢查,簽訂補充協(xié)議等事宜;

 ?。?) 分析可能發(fā)生索賠的原因,制定防范性的對策,減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生;協(xié)助業(yè)主處理有關實際合同的索賠事宜,并處理合同糾紛事宜。

  5. 信息管理:信息市規(guī)劃、控制、協(xié)調和決策的依據(jù),在整個項目建設過程中扮演著非常重要的角色,必須進行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼,制定信息管理制度,一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎上建立完整的穩(wěn)當系統(tǒng),客觀的記錄并反映項目建設的整個過程。主要任務是:

 ?。?) 建立設計階段工程信息的編碼體系;

 ?。?) 建立設計階段信息管理制度,并控制其執(zhí)行;

  (3) 進行設計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔;

 ?。?) 運用計算機進行本項目的信息管理,隨時想業(yè)主提供有關項目管理的各類信息,并提供各種報表和報告;

 ?。?) 協(xié)助業(yè)主建立有關會議制度,整理各類會議記要;

 ?。?) 將所有設計文檔(包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等)裝訂成冊,在項目結束后遞交業(yè)主。

  6. 組織協(xié)調:設計階段事由多家單位和眾多人員共同參與的,為了使這個過程能緊密結合、順利運作,必須進行有效的組織與協(xié)調。主要工作內(nèi)容為:

 ?。?) 協(xié)助業(yè)主

  協(xié)調與設計單位之間的關系,并處理有關問題,使設計工作順利進行;

 ?。?) 協(xié)助業(yè)主處理設計與有關政府主管部門和市政部門的聯(lián)系,了解有關設計參數(shù)和要求;

 ?。?) 協(xié)助業(yè)主做好方案設計與擴初設計審批準備工作,處理和解決方案設計與擴初設計審批有關規(guī)定;

  (4) 協(xié)助業(yè)主處理設計階段各種糾紛事宜;

  (5) 協(xié)助業(yè)主協(xié)調設計與招投標、施工之間的關系;

  (6) 協(xié)助業(yè)主處理有關政府部門和市政部門對設計文件審批事宜。

  7. 甲供機電設備和材料招標工作:

  (1) 業(yè)主進行甲供材料設備的合同結構設計;

 ?。?) 協(xié)助業(yè)主進行機電設備系統(tǒng)和材料的招標準備工作,包括機電設備和材料的型號、性能詢價、資格預審等。重點考察其生產(chǎn)能力、供貨時間、產(chǎn)品質量及使用工程的實際效果;

 ?。?) 編制甲供材料和機電設備系統(tǒng)招標文件;

 ?。?) 起草甲供材料和機電設備供貨及安裝合同;

 ?。?) 編制甲供材料、機電設備標底;

 ?。?) 分析投標文件,參與甲供材料、機電設備系統(tǒng)評標、議標和合同談判及起草、制定合同書;

 ?。?) 協(xié)助業(yè)主處理有關索賠事宜,制定防范性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生;

 ?。?) 監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況,控制供貨進度及產(chǎn)品質量(包括開箱、檢驗等),確保不影響施工進度和安裝質量,防止造成索賠條件

有關項目實施方案范文4

  關于做好20xx年校教學改革與研究項目立項建設工作的通知

  各相關單位:

  為貫徹落實《教育部關于全面提高高等教育質量的若干意見》(教高[20xx]4號)精神,深入推進學校內(nèi)涵建設,不斷深化本科教育教學改革,提高本科教育質量,經(jīng)研究,決定開展20xx年校教學改革與研究項目申報工作,現(xiàn)將有關事宜通知如下:

  一,立項條件與要求

  20xx年立項項目分重點和一般兩類.各類教改立項的基本條件為:

  1.選題具有一定的理論和實踐價值,致力于研究和解決創(chuàng)新人才培養(yǎng)中面臨突出的實際問題,具有較強的針對性.

  2.具有較好的教育教學改革基礎,理論研究和實踐探索富有創(chuàng)新性,對深化人才培養(yǎng)模式改革具有重要作用.

  3.研究目標明確,研究思路清晰,有整體的研究與實施方案,有明確的預期成果.

  4.有較好的研究基礎和較強的研究力量.

  5.研究成果具有較強的實踐意義和較好的推廣價值,重點項目相關成果原則上須在高等教育類全國中文核心期刊(見附件1)上發(fā)表.

  一般項目的可參考指南自由選題申報,重點項目原則上由各學院部門根據(jù)其工作基礎和條件.

  二,組織申報

  1.鼓勵團隊合作,一般應以課題組為單位申報.

  2.所有已獲準校外立項的同題目的教學項目負責人,現(xiàn)有校級教研項目至今尚未結題的負責人,均不得申報.

  3.項目研究周期一般不超過兩年.

  4.每人參與本次申報的項目不得超過兩項.

  三,有關注意事項

  1.申報截止時間為20xx年4月18日.請各單位將相關申報材料匯總并排序,簽章后由教務辦統(tǒng)一報送教務處教研科,逾期申報,個人報送一律不予受理.

  如何寫教學改革碩士學位論文播放:27210次 評論:6539人

  2.申報材料包括:申報書(見附件3)一式3份,單位申報匯總表(見附件4)1份.電子稿發(fā)送至教務處教學研究科(tctjyk@jstu.edu.).

  3.請各單位依據(jù)《江蘇技術師范學院教學改革項目管理辦法》及《江蘇技術師范學院教學項目經(jīng)費管理辦法》的相關規(guī)定和本通知的要求,嚴格資格審核,加大指導力度,確保申報質量.

有關項目實施方案范文5

  項目建設工作實施方案

  為貫徹落實全市"項目建設年"活動安排部署,充分發(fā)揮項目建設在加快發(fā)展速度、加快產(chǎn)業(yè)轉型、加快民生改善中的重要作用,根據(jù)《株洲市人民政府辦公室關于印發(fā)<株洲市項目建設年活動實施方案>的通知》(株政辦函〔20xx〕6號文件精神,結合我縣實際,制定本實施方案。

  一、工作目標

  充分調動各級各部門的力量,形成合力,著力解決制約項目用地、融資以及建設環(huán)境、服務效能等存在的問題。集中包裝策劃一批事關全縣國民經(jīng)濟和社會長遠發(fā)展的重大項目,實現(xiàn)儲備項目的滾動開發(fā),重點籌劃一批單項投資10億元以上重大前期項目;推進一批重大建設項目,實現(xiàn)早日竣工投產(chǎn)達效,確保全縣重大建設項目年度完成投資31.85億元以上,全縣固定資產(chǎn)投資過50億元;廣泛籌措項目建設資金,著力用好國家政策,拓寬融資渠道,激活民間投資,全力爭取國家及省市專項資金。

  二、工作重點

  ㈠ 做實項目前期工作。各級各部門要對"十二五"項目庫和各部門專業(yè)項目庫逐一進行落實,抓緊規(guī)劃論證,完善相關條件,做好項目可行性研究報告,明確項目選址,落實土地預審,開展環(huán)境和節(jié)能評價,搞好項目立項等前期工作,成熟一批、開發(fā)一批。搶抓長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉移、長株潭"退二進三"戰(zhàn)略和沿海發(fā)達地區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚機遇,瞄準市場和尋找政策機遇,力爭今年6月底以前對原有項目庫進行認真梳理,新增和滾動開發(fā)一批項目,形成一批項目前期資料充實,建設條件具備,能夠指導"十二五"期間項目爭取及招商引資的項目庫。全年做實5個以上單項投資過10億元、10個以上投資過億元的項目前期工作。

 ?、?全面參與市"十大"主題活動。認真落實項目建設責任,加強部門聯(lián)動,協(xié)助辦理立項、征地、報建等相關手續(xù),推進項目集中開工,重點解決一批重大建設項目存在的突出問題,積極參與"銀企對接會"活動,籌措項目建設資金,積極參與全市"問題集中銷號月"、"重大前期項目推廣會"、"項目集中竣工月"和"項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比"活動。

 ?、?強化要素保障。堅持節(jié)約集約用地,從嚴控制項目投資強度、建筑密度、綠化率、附屬設施用地比例等關鍵指標,挖掘土地潛力,促進土地可持續(xù)利用。加大土地報批、土地征拆、土地儲備、土地出讓工作力度,力爭全年報批土地4000畝以上,確保全縣重點工程、重點項目、企業(yè)發(fā)展土地有效供給。主動適應國家宏觀政策特別是貨幣政策調整的新形勢,積極爭取國家、省、市政策對我縣的適當傾斜,多措并舉緩解項目建設資金矛盾。搭建銀企合作平臺,完善信貸擔保體

  系建設,引導鼓勵各類資金投入十大產(chǎn)業(yè)項目、十大基礎工程、十大民生實事和"四創(chuàng)四化"建設。

 ?、?積極參與全市"鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽"活動。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全方位、多領域爭項目引資金,提高全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和水平。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計辦法,著重從固定資產(chǎn)投資、項目引進、項目開工建設等三個方面開展全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽活動,形成上下齊抓項目工作合力,積極爭取株洲市年度"二十佳"項目投資鄉(xiāng)鎮(zhèn),掀起我縣新一輪項目建設高潮。

  三、工作步驟

 ?、?前期準備階段(20xx年1-2月)

  組織申報省市重點項目,擬定全縣重大前期項目和重大建設項目名單,制定工作方案,成立工作機構。

 ?、?組織實施階段(20xx年3-12月)

  積極參與全市 "十大"主題活動,實施重大項目月調度,季講評,年考核。

  1. 3月份參與全市"項目集中開工月"活動,力爭3月份全年新建項目開工三分之一以上。

  2. 4月份參與全市"現(xiàn)場集中辦公月"活動,集中解決一批重大建設項目存在的突出問題。

  3. 5月份參與全市"重大項目現(xiàn)場經(jīng)驗交流會"活動。

  4. 6月份參與全市"項目現(xiàn)場講評"活動。

  5. 7月份參與全市"銀企對接會"活動,促進銀行與企業(yè)深度對接,籌措項目建設資金。

  6. 8月份組織"'三個十'工程攻堅戰(zhàn)"活動,推進全縣十大設施、十大產(chǎn)業(yè)項目和十大民生事業(yè)項目建設。

  7. 9月份參與全市"問題集中銷號月"活動,集中解決每月項目調度累積的問題。

  8. 10月份參與全市"重大前期項目推廣會"活動,將開發(fā)儲備的重大項目進行深度包裝,面向全社會推介。

  9. 11月份參與全市"項目集中竣工月"活動,力爭11月份全縣重大項目竣工40%以上。

  10. 12月份參與全市"項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比"活動。 ㈢ 總結表彰階段(20xx年2月)

  召開總結表彰大會??偨Y經(jīng)驗,研究建立持續(xù)推進項目建設 長效機制。

  四、保障措施

  ㈠ 加強領導,提高認識。為加強對全縣項目建設的組織領導,成立株洲縣項目建設協(xié)調領導小組,由縣委副書記、縣長任組長,縣委常委、常務副縣長任

  常務副組長,各分管副縣長任副組長,縣委組織部、縣委宣傳部、縣委政法委、縣政府辦、縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣經(jīng)信局、縣招商局、縣農(nóng)辦、縣科技局、縣公安局、縣檢察院、縣法院、縣財政局、縣國土資源局、縣住建局、縣規(guī)劃局、縣環(huán)保局、縣交通運輸局、縣商務局、縣統(tǒng)計局等為成員單位。領導小組辦公室設在縣發(fā)改局,由縣發(fā)改局局長兼任辦公室主任。領導小組下設"一室四組":即辦公室、宣傳組、調度組、檢查考核組、環(huán)境保障組(相關職責見附件3)。通過新聞媒體加大對項目建設的宣傳報道力度,集中一切力量開展招商引資和項目建設,形成良好的氛圍。全縣各級各部門要積極主動爭項目,想方設法引項目,千方百計上項目,集中精力抓項目,掀起項目建設新高潮。

 ?、?強化服務,優(yōu)化環(huán)境。一是進一步優(yōu)化行政審批流程,壓縮審批時限,推進集中辦理和網(wǎng)上審批。二是強化項目調度和服務,全面了解項目信息、全程調度項目進展、全力推進項目建設,實現(xiàn)重大項目日監(jiān)控、周分析、月調度、季點評、年考核。三是進一步下放審批權限??h直相關部門要對現(xiàn)有的項目辦理制度和規(guī)定進行研究和梳理,按照"能放則放、能簡則簡、能免則免"的原則,在不違反國家及省、市有關政策和規(guī)定的前提下,盡力為基層和企業(yè)"松綁、讓利、開綠燈、出政策"。

 ?、?健全機制,嚴格考核。一是建立健全重大項目建設協(xié)調服務機制。將全縣重大項目納入常態(tài)管理,建立聯(lián)席會議制度、縣級領導聯(lián)系項目制度和項目聯(lián)絡員制度,定期召開項目建設工作協(xié)調會議。二是建立健全重大項目工作落實機制,實行重大項目"一個項目、一名領導、一套班子、一張時間表、一套督促機制",服務單位每周不少于1次到項目建設所在地現(xiàn)場調查、跟蹤進度、實地解決問題。三是完善責任考核機制。實行定期通報制度,每季度對項目工作進展情況進行通報,對全縣重點項目進行考核,考核結果納入縣政績考核。四是建立經(jīng)費保障機制??h財政部門要安排專項資金,用于縣重大建設項目和前期項目工作。

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