下面是范文網小編整理的pmc主管崗位職責范本共6篇(pmc主管崗位應具備的專業(yè)要求)，歡迎參閱。

pmc主管崗位職責范本共1

　　PMC崗位職責與質量目標

　　一、訂單評審：

　　招集各部門對客戶的訂單、交期特殊要求進行評審以確保對客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。

　　1、生產部門根據機器設備，人員作了評估；

　　2、品質部門按客戶對產品質量要求進行。

　　3、其它部門依據公司的生產能力，檢驗手段對客戶的訂單進行了平審。

　　二、生產計劃

　　1、PMC按客戶的要求編排生產計劃并發(fā)放相關部門；

　　2、各部門按計劃安排生產；

　　3、品質部門按客戶的要求抽樣，合格后出貨；

　　三、顧客的財產

　　1、倉庫、送貨人員進行了培訓，在搬運的過程中輕拿輕放；

　　2、倉管人員做到先進先出帳物卡一致的原則；

　　3、倉庫對客戶提供的物料分開擺放并有明顯標識，注意防潮以保證客戶之品質有效性。

　　四、質量目標

　　1、交貨準確率95%以上；

　　2、客戶投訴一個月不能超過二次。

pmc主管崗位職責范本共2

　　pmc工作職責 pmc崗位職責

　　1.主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2.對公司生產發(fā)展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向生產副總提交生產能力設計方案。

　　3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

　　4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5.督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計劃安排和調整，與營業(yè)部的溝通，生產進度跟催;MC物料需求計劃的建立，與采購部 溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制;貨倉材料和產品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數據等事務;成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與 跟進。

　　6.負責與其他相關部門信息溝通和協調,追蹤生產備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結果。

　　7.檢查和審核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程， 追蹤并進行定期工作績效評估。

　　8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協調促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

　　9.規(guī)劃和設計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

　　10.培訓并提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協調能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據。

　　PMC工作崗位職責分生管員和物控員崗位職責：

　　一、生管員主要職責為：

　　1.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產計劃、生產排程，減少停工待料的現象;

　　2.分析統(tǒng)計各加工中心的產能負荷;

　　3.跟蹤產品生產過程、協調產品生產進度;

　　4.統(tǒng)計各加工中心的生產數據，供各部門查詢。

　　5.召開生產會議，對各部門生產過程進行協調及安排;

　　二、物控員主要職責為：

　　1.統(tǒng)計并掌握各物料料況，隨時提供給工廠內其它部門調用

　　2.進行物料預算，編制《物料需求表》進行申購，并提供給采購部門安排購料。

　　3.定期對物料變動狀況進行統(tǒng)計總結，制定物流計劃，管制各物料庫存;

　　4.依據制版樣品及作業(yè)標準書進行產品分析，編制物料使用標準;

　　5.對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計，進行耗費考核，針對生產中的浪費現象有權采取合理措施。

　　1.對生產訂單進行分析，分類編排，根據生產能力和物料配置編排適合的生產計劃下達生產車間及相關部門。

　　2.督促物料進度。

　　3.訂單的更改和調配;生產異常情況調整;生產進度的跟催。

　　4.信息的收集、整理和反饋。

　　5.跟進成品出貨的出貨安排。

　　6.對車間現有人力和設備統(tǒng)計，進行生產能力負荷評估。

　　7.根據公司業(yè)務部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級)進行排序及訂單合并。

　　8.根據技術部提供的各型號產品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。

　　9.把時間段的訂單耗用時間同生產工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成;無法完 成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產，達到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平 衡。周時間段訂單編為周生產計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關部門。同樣方法建立月計劃，并據此制定物料需求計劃。

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　　崗位職責范文 崗位說明書 工作流程 工作計劃 工作總結

pmc主管崗位職責范本共3

　　..PMC崗位職責：

　　一、崗位說明書的功能

　　1.崗位說明書的概念

　　崗位說明書是對企業(yè)崗位的任職條件、崗位目的、指揮關系、溝通關系、職責范圍、負責程度和考核評價內容給予的定義性說明。 2.崗位說明書的作用

　　崗位說明書有八大作用。

　　① 為崗位的任職條件提供依據

　　崗位說明書確定了崗位的任職條件，為招聘工作奠定了基礎，招聘時，招聘專員可以按照任職條件來遴選參聘人員。

　?、?在簽訂勞動合同時，可以將崗位說明書作為附件

　　在員工同企業(yè)簽訂勞動合同時，該員工的職責范圍已經在崗位說明書里約定好了，企業(yè)無需在合同里重復說明。

　?、?作為新員工入職培訓的教材

　　新員工入職培訓，一般要先了解公司概況、組織結構、規(guī)章制度以及員工自身的工作職責和職權范圍。

　?、?是對員工進行目標管理的依據

　　企業(yè)給員工制定目標，其依據就是職位說明書中規(guī)定的職責。依據崗位說明書，可以為員工設定明確的目標，可以有效地對員工進行目標管理。

　?、?對員工績效考核的依據

　　崗位說明書確定了崗位職責，明確了職責范圍，規(guī)定了考核評價內容。員工工作完成與否，責任如何，目標是否實現等完全可以依此對員工的績效做出評價。

　?、?是制定薪酬政策的依據

　　薪酬政策的依據時崗位評價，崗位評價的基礎是崗位分析和崗位說明書。因此崗位說明書是企業(yè)制定薪酬政策的重要依據。

　?、?是企業(yè)對員工進行培訓教育的依據

　　為了滿足崗位的需求，企業(yè)需要有針對性地對員工進行職業(yè)培訓教育，使其滿足崗位工作要求。而崗位說明書為培訓提供了內容依據。

　?、?為員工晉升提供依據

　　績效考核為員工的晉升提供參考?？冃Э己艘詬徫徽f明書為依據，所以崗位說明書是員工晉升的依據。;.

　　..1：計劃組： 計劃主管

　　主要職責：

　　● 協助總監(jiān)制定計劃職能的管理目標和實施方案，并按方案執(zhí)行 ● 負責計劃部門日常管理，滿足生產和出貨需求； ● 負責主生產計劃和物料需求計劃的審核；

　　● 及時與業(yè)務部門溝通，調整生產計劃，優(yōu)先滿足業(yè)務需求； ● 適時監(jiān)控庫存狀況，提出改善方案，持續(xù)降低庫存； ● 負責長交期材料的批量訂單交貨的安排； ● 組織、討論、處理庫存呆料 ● 輔助材料監(jiān)督與控制

　　● 對生產能力進行分析與報告，制訂能力需求計劃； ● 協調生產、采購、計劃的工作，確保生產系統(tǒng)順暢 ● 負責處貿訂單和特殊訂單的評審工作。 ● 負責所屬的人力資本管理 計劃員

　　● 負責制定月生產計劃 ； ● 負責制訂日生產排產計劃；

　　● 跟進生產完成狀況，對異常情況及時處理與上報； ● 成品庫存的控制和報警；

　　● 庫存呆滯成品的統(tǒng)計上報和提出處理建議； ● 市場缺貨的跟進處理和及時上報； ● 特殊訂單的處理；

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　　..● 新產品試產物料及生產調配工作； ● 平滑生產產能和物料供應提前期； ．物控員

　　● 負責按主生產計劃分解物料，做出物料需求計劃；

　　● 根據物料需求和物料庫存狀況，制訂物料申購計劃或申購單；

　　● 跟催材料到貨進度，確保物料準時到貨，異常情況及時通知計劃員調整計劃； ● 跟進不合格物料的退貨與補貨； ● 原材料庫存控制與分析；

　　● 庫存呆滯材料的統(tǒng)計分析與上報，并提出處理建議； ● 根據生產計劃組織物料供應，及時滿足生產需求； ● 及時準確地下達物料申購計劃或申購單；

　　批準：

　　審核：

　　擬制：向榮

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pmc主管崗位職責范本共4

　　PMC崗位職責：

　　一、崗位說明書的功能

　　1.崗位說明書的概念

　　崗位說明書是對企業(yè)崗位的任職條件、崗位目的、指揮關系、溝通關系、職責范圍、負責程度和考核評價內容給予的定義性說明。 2.崗位說明書的作用

　　崗位說明書有八大作用。

　?、?為崗位的任職條件提供依據

　　崗位說明書確定了崗位的任職條件，為招聘工作奠定了基礎，招聘時，招聘專員可以按照任職條件來遴選參聘人員。

　　② 在簽訂勞動合同時，可以將崗位說明書作為附件

　　在員工同企業(yè)簽訂勞動合同時，該員工的職責范圍已經在崗位說明書里約定好了，企業(yè)無需在合同里重復說明。

　?、?作為新員工入職培訓的教材

　　新員工入職培訓，一般要先了解公司概況、組織結構、規(guī)章制度以及員工自身的工作職責和職權范圍。

　?、?是對員工進行目標管理的依據

　　企業(yè)給員工制定目標，其依據就是職位說明書中規(guī)定的職責。依據崗位說明書，可以為員工設定明確的目標，可以有效地對員工進行目標管理。

　?、?對員工績效考核的依據

　　崗位說明書確定了崗位職責，明確了職責范圍，規(guī)定了考核評價內容。員工工作完成與否，責任如何，目標是否實現等完全可以依此對員工的績效做出評價。

　?、?是制定薪酬政策的依據

　　薪酬政策的依據時崗位評價，崗位評價的基礎是崗位分析和崗位說明書。因此崗位說明書是企業(yè)制定薪酬政策的重要依據。

　?、?是企業(yè)對員工進行培訓教育的依據

　　為了滿足崗位的需求，企業(yè)需要有針對性地對員工進行職業(yè)培訓教育，使其滿足崗位工作要求。而崗位說明書為培訓提供了內容依據。

　?、?為員工晉升提供依據

　　績效考核為員工的晉升提供參考?？冃Э己艘詬徫徽f明書為依據，所以崗位說明書是員工晉升的依據。1：計劃組： 計劃主管

　　主要職責：

　　● 協助總監(jiān)制定計劃職能的管理目標和實施方案，并按方案執(zhí)行 ● 負責計劃部門日常管理，滿足生產和出貨需求； ● 負責主生產計劃和物料需求計劃的審核；

　　● 及時與業(yè)務部門溝通，調整生產計劃，優(yōu)先滿足業(yè)務需求； ● 適時監(jiān)控庫存狀況，提出改善方案，持續(xù)降低庫存； ● 負責長交期材料的批量訂單交貨的安排； ● 組織、討論、處理庫存呆料 ● 輔助材料監(jiān)督與控制

　　● 對生產能力進行分析與報告，制訂能力需求計劃； ● 協調生產、采購、計劃的工作，確保生產系統(tǒng)順暢 ● 負責處貿訂單和特殊訂單的評審工作。 ● 負責所屬的人力資本管理 計劃員

　　● 負責制定月生產計劃 ； ● 負責制訂日生產排產計劃；

　　● 跟進生產完成狀況，對異常情況及時處理與上報； ● 成品庫存的控制和報警；

　　● 庫存呆滯成品的統(tǒng)計上報和提出處理建議； ● 市場缺貨的跟進處理和及時上報； ● 特殊訂單的處理； ● 新產品試產物料及生產調配工作； ● 平滑生產產能和物料供應提前期； ．物控員

　　● 負責按主生產計劃分解物料，做出物料需求計劃；

　　● 根據物料需求和物料庫存狀況，制訂物料申購計劃或申購單；

　　● 跟催材料到貨進度，確保物料準時到貨，異常情況及時通知計劃員調整計劃； ● 跟進不合格物料的退貨與補貨； ● 原材料庫存控制與分析；

　　● 庫存呆滯材料的統(tǒng)計分析與上報，并提出處理建議； ● 根據生產計劃組織物料供應，及時滿足生產需求； ● 及時準確地下達物料申購計劃或申購單；

　　批準： 審核： 擬制：向榮

pmc主管崗位職責范本共5

　　PMC崗位職責：一、崗位說明書的功能 1.崗位說明書的概念

　　崗位說明書是對企業(yè)崗位的任職條件、崗位目的、指揮關系、溝通關系、職責范圍、負責程度和考核評價內容給予的定義性說明。 2.崗位說明書的作用

　　崗位說明書有八大作用。

　　① 為崗位的任職條件提供依據

　　崗位說明書確定了崗位的任職條件，為招聘工作奠定了基礎，招聘時，招聘專員可以按照任職條件來遴選參聘人員。

　?、?在簽訂勞動合同時，可以將崗位說明書作為附件

　　在員工同企業(yè)簽訂勞動合同時，該員工的職責范圍已經在崗位說明書里約定好了，企業(yè)無需在合同里重復說明。

　　③ 作為新員工入職培訓的教材

　　新員工入職培訓，一般要先了解公司概況、組織結構、規(guī)章制度以及員工自身的工作職責和職權范圍。

　?、?是對員工進行目標管理的依據

　　企業(yè)給員工制定目標，其依據就是職位說明書中規(guī)定的職責。依據崗位說明書，可以為員工設定明確的目標，可以有效地對員工進行目標管理。

　?、?對員工績效考核的依據

　　崗位說明書確定了崗位職責，明確了職責范圍，規(guī)定了考核評價內容。員工工作完成與否，責任如何，目標是否實現等完全可以依此對員工的績效做出評價。

　　⑥ 是制定薪酬政策的依據

　　薪酬政策的依據時崗位評價，崗位評價的基礎是崗位分析和崗位說明書。因此崗位說明書是企業(yè)制定薪酬政策的重要依據。

　?、?是企業(yè)對員工進行培訓教育的依據

　　為了滿足崗位的需求，企業(yè)需要有針對性地對員工進行職業(yè)培訓教育，使其滿足崗位工作要求。而崗位說明書為培訓提供了內容依據。

　　⑧ 為員工晉升提供依據

　　績效考核為員工的晉升提供參考?？冃Э己艘詬徫徽f明書為依據，所以崗位說明書是員工晉升的依據。1：計劃組： 計劃主管

　　主要職責：

　　● 協助總監(jiān)制定計劃職能的管理目標和實施方案，并按方案執(zhí)行 ● 負責計劃部門日常管理，滿足生產和出貨需求； ● 負責主生產計劃和物料需求計劃的審核；

　　● 及時與業(yè)務部門溝通，調整生產計劃，優(yōu)先滿足業(yè)務需求； ● 適時監(jiān)控庫存狀況，提出改善方案，持續(xù)降低庫存； ● 負責長交期材料的批量訂單交貨的安排； ● 組織、討論、處理庫存呆料 ● 輔助材料監(jiān)督與控制

　　● 對生產能力進行分析與報告，制訂能力需求計劃； ● 協調生產、采購、計劃的工作，確保生產系統(tǒng)順暢 ● 負責處貿訂單和特殊訂單的評審工作。 ● 負責所屬的人力資本管理 計劃員

　　● 負責制定月生產計劃 ； ● 負責制訂日生產排產計劃；

　　● 跟進生產完成狀況，對異常情況及時處理與上報； ● 成品庫存的控制和報警；

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　　● 庫存呆滯成品的統(tǒng)計上報和提出處理建議； ● 市場缺貨的跟進處理和及時上報； ● 特殊訂單的處理；

　　● 新產品試產物料及生產調配工作； ● 平滑生產產能和物料供應提前期； ．物控員

　　● 負責按主生產計劃分解物料，做出物料需求計劃；

　　● 根據物料需求和物料庫存狀況，制訂物料申購計劃或申購單；

　　● 跟催材料到貨進度，確保物料準時到貨，異常情況及時通知計劃員調整計劃； ● 跟進不合格物料的退貨與補貨； ● 原材料庫存控制與分析；

　　● 庫存呆滯材料的統(tǒng)計分析與上報，并提出處理建議； ● 根據生產計劃組織物料供應，及時滿足生產需求； ● 及時準確地下達物料申購計劃或申購單；

　　批準：

　　審核：

　　擬制：向榮

pmc主管崗位職責范本共6

　　pmc主管工作職責

　　pmc主管工作職責

　　2.對公司生產發(fā)展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向生產副總提交生產能力設計方案。

　　3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

　　4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5.督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計劃安排和調整，與營業(yè)部的溝通，生產進度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制；貨倉材料和產品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數據等事務；成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。

　　6.負責與其他相關部門信息溝通和協調，追蹤生產備模的新模加工進度，配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結果。

　　7.檢查和審核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

　　8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協調促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

　　9.規(guī)劃和設計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

　　10.培訓并提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協調能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　1 1.簽發(fā)PMC部各級文件和單據。

　　職責二：pm主管工作職責

　　一、負責推動生產計劃的執(zhí)行，跟進生產的落實情況，負責PMC管理工作。

　　二、制定審核物料需求計劃，并跟蹤生產各環(huán)節(jié)物料狀況。 三、配合品質部對供應商的評估，選擇合格的外協件加工料，建立供應商檔案，負責與供應商的信息溝通，處理不合格跟蹤反饋工作。

　　四、負責制定本部門的目標，并對各職員的績效、能力進行評估，有權對職員的選用、任免和升遷。對本部門的培訓需求評估，負責本部門培訓計劃的落實。

　　五、負責主導定期對公司倉庫進行盤點。 六、主管缺席時，由指定代理人行使其職責。 職責三：pm主管工作職責 1、對企業(yè)內部秘密的安全負責。 2、負責不定期向直接上級述職。

　　3、負責協助上級領導完成事業(yè)部總計劃和總目標

　　4、負責宣導和完善事業(yè)部的有關ISO文件和管理制度，明確PMC各級人員職責。

　　5、負責市場銷售訂單評審，綜合協調生產及銷售計劃。 6、負責綜合調整生產部各車間生產能力，當無法滿足交期時，可提前提出申請.7、負責制定與審查生產計劃，以使公司產能得到最大的利用，確保產、供、銷平衡。

　　8、負責對生產計劃的各項進度的檢查，當生產、物料出現異常時進行協調及處理。

　　9、負責物料進度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤；庫存量的控制，呆廢料的預防、控制及處理。

　　10、負責生產物料數據統(tǒng)計的分析。 1 1、負責PMC部有關單據的審批及貨倉消防安全的監(jiān)督。 1 2、就本部門有關問題與其它部門進行溝通、協調并對直接領導負責。

　　職責四：pm主管工作職責

　　1.使本部門人員全面理解企業(yè)經營理念和公司的ISO9000等系列質量方針，并貫徹執(zhí)行.2.設計所屬部門人員的崗位職責和相應關系，指導\\協調\\監(jiān)督\\考核下屬是否積極主動按規(guī)定按程序開展工作.3.編制本部門的管理制度\\質量文件\\作業(yè)流程等文件體系，參與相關程序資料的制定.4.銷售訂單評審與生產產能負荷之動態(tài)平衡分析.5.產能有限時，外協計劃\\管制與時間成本分析.6.生產計劃（MPS）的編排\\組織與實施.7.物料計劃（MRP）的編排\\組織與實施.8.安全庫存計劃之擬定與文件制度的編寫.9.對生產異常進行及時處理\\解決\\與調整.10.對本部門人員進行培訓\\溝通和協調.

　　1 1.對本部門資源\\財產進行管理，并確保工作環(huán)境符合 5S .1 2.向負責生產的經理或副總匯報工作，在生產經理缺位時代理其工作職能. 附送：

　　pmc文員工作職責

　　pmc文員工作職責

　　2、每單工單結案后要在12小時內將相關單據歸類匯總于同一 套料單處，以便核對每項工單的用料明細；每日下班前要整理、歸類好自己的單據，跟進并上報未完成的各事項進度；

　　3、每月要及時做好對賬單，以便主管、財務及時核對。 4、積極主動地與倉管對賬，協助主管查賬； 5、跟進、完成部門主管交辦的相關之事；

　　6、依據5S流程每日對自己管理區(qū)域進行5S管理。 職責二：pm文員工作職責 1、部門人員考勤及加班申請。 2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。 3、編寫文件。（如：內部行文，會議記錄等）。 4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。 5、倉庫月報表整理。

　　6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

　　7、完成上級安排的工作。 職責三：pm文員工作職責 一、接收客戶訂單 二、跟進客戶訂單

　　當客戶下單之后，要及時確認模具是否OK，根據客戶的需要及時安排上模和交貨。

　　三、安排發(fā)貨

　　1、創(chuàng)榮發(fā)發(fā)貨一般每天一次，送貨產品一般做的貨每種都要送，除非客戶要求該段時間內某種產品不需要送貨，則不送該種產品；因周日加班費過高，在周五或者周六 的時候提前問何高松又沒有特別急需的貨。如果沒有，我們就安排周日不加班，而且可以讓司機休息一天；如果有，則特殊情況特殊安排。

　　2、三樓手機模型送貨，盡量安排在每天早上創(chuàng)榮發(fā)送貨之前，若與創(chuàng)榮發(fā)順路可一起裝車，若上午產品未完成，可讓司機先送創(chuàng)榮發(fā)并確認盡早回來再送機模。如果客戶急需，則要立即請車送（該發(fā)貨規(guī)則同樣適用于一樓除創(chuàng)榮發(fā)以外的客戶）。

　　四、做對賬單

　　1、創(chuàng)榮發(fā)對賬單每月1號要傳給客戶。

　　2、月初要先把客戶的對賬單做出來，傳給各客戶，盡量在17

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