下面是范文網(wǎng)小編分享的環(huán)衛(wèi)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明5篇 環(huán)衛(wèi)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明文章，以供借鑒。
環(huán)衛(wèi)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明1
崗位職責(zé)：
1.全面控制、協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)
2.嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度
3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)
4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議
5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行為計(jì)劃與實(shí)施
6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔
7.負(fù)責(zé)員工的管理、培養(yǎng)和培訓(xùn)
1遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問(wèn)題，切實(shí)保障安全施工。
2負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)，每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，并總結(jié)本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
3經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的教育，并指定專人帶領(lǐng)新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。
5經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，負(fù)責(zé)檢查并維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。
6掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。7發(fā)生工傷事故應(yīng)立即報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故的調(diào)查分析。
1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng)。
2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門(mén)對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。
5、通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性、動(dòng)能性，挖掘員工潛力全面開(kāi)展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。
8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。
環(huán)衛(wèi)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明2
生產(chǎn)部班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、二、三、目的：明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。 適用范圍：生產(chǎn)部班組長(zhǎng) 各車間主任崗位職責(zé)
1.制度的執(zhí)行
1)帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守公司秘密，維護(hù)公司利益；
2)貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理；
3)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系相關(guān)制度和流程，經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)行質(zhì)量教育；
4)以身作則，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作；
5)保質(zhì)保量完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每日班組會(huì)議，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工人的工作，宣導(dǎo)公司各項(xiàng)規(guī)
章制度；
2)負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作；
3)經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和管理上薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向制造部領(lǐng)導(dǎo)反饋意見(jiàn)，提出改進(jìn)設(shè)想；
4)負(fù)責(zé)監(jiān)督原輔材料及其他物品是否按規(guī)定領(lǐng)用，統(tǒng)計(jì)記錄個(gè)人物料消耗，控制
和節(jié)約使用各種輔料和原材料，降低生產(chǎn)成本；
5)如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼
續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；
6)負(fù)責(zé)本班組的衛(wèi)生值日安排、檢查，5S定置的督促、檢查，優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)
境；
7)操作人員每日下班前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，班組當(dāng)班生產(chǎn)所剩的邊角統(tǒng)計(jì)后送到倉(cāng)庫(kù)；
8)處理生產(chǎn)中的其他問(wèn)題。
3.生產(chǎn)工藝及質(zhì)量管理
1)在生產(chǎn)過(guò)程中負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行
操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)作好記錄。
2)巡檢并判定制造過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)本班組質(zhì)量控制，提高組員質(zhì)量意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率；
4.生產(chǎn)安全管理
1)負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，積極宣傳和貫徹本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制
度；
2)巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查找安全隱患，提出整改意見(jiàn)；
5.生產(chǎn)設(shè)備管理
1)負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組的公用工具、工裝、夾具、工位器具、輔助材料、勞保用品的正確使用管理；
2)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查班組生產(chǎn)工人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維
護(hù)；
6.員工管理
1)明確下屬的崗位責(zé)任和業(yè)績(jī)目標(biāo)，并實(shí)行督導(dǎo)工作；
2)抓好班組勞動(dòng)紀(jì)律考勤的管理工作，考勤報(bào)表要及時(shí)準(zhǔn)確；
3)負(fù)責(zé)做好班組員工思想教育工作，進(jìn)行員工產(chǎn)量分配；
4)負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核班組員工產(chǎn)量的完成情況；
5)開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助小組成員提高業(yè)務(wù)水平。
6)負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工上崗前操作技能培訓(xùn)；
7)完成上級(jí)交辦的其他工作
環(huán)衛(wèi)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明3
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
編號(hào)11-03
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，其職責(zé)：
第一條：建設(shè)學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊(duì)伍。
第二條：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開(kāi)班組質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格按
照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車間生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力、財(cái)力資源，在同等的條件下，通過(guò)
不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。
第五條：班組實(shí)行民主化管理，班組長(zhǎng)對(duì)管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生
產(chǎn)、班組學(xué)習(xí)等負(fù)全面責(zé)任并協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好臨時(shí)性的工作。
第六條：對(duì)本班組設(shè)備的完好率負(fù)責(zé)，保證正常的生產(chǎn)工作。
第七條：對(duì)照工作目標(biāo)對(duì)本班組人員進(jìn)行檢查總結(jié)和考核。
環(huán)衛(wèi)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明4
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)的工作安排，全面負(fù)責(zé)所在班組的工作。
2、負(fù)責(zé)召開(kāi)所在班組的工作會(huì)議，布置本班組的每日生產(chǎn)任務(wù)并對(duì)加工產(chǎn)品的技術(shù)要求和
質(zhì)量要求進(jìn)行宣導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、全面掌握崗位操作技能及生產(chǎn)工藝參數(shù)，進(jìn)行操作示范和實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)和
質(zhì)量問(wèn)題，防止不合格品的發(fā)生。
4、掌握本班組工作人員的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作。充分調(diào)動(dòng)本班組對(duì)工作的積極性，合理化組織協(xié)調(diào)安排操作員的日常生產(chǎn)工作。
5、做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)高效的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
6、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)線上發(fā)生的問(wèn)題要及時(shí)解決，不能解決時(shí)要及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)
導(dǎo)。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的增產(chǎn)節(jié)支工作，合理控制成本，對(duì)生產(chǎn)所用原輔材料進(jìn)行合理利用。
8、準(zhǔn)時(shí)完成下達(dá)給各組的生產(chǎn)訂單，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
9、管理、檢查本組人員工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律并負(fù)責(zé)對(duì)本組員工的技能培訓(xùn)。
10、嚴(yán)格要求自己，并督促本組員工遵守操作規(guī)程，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。
11、經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)行是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)解決、12、每天負(fù)責(zé)組織安排所在班組生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生打掃和機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。
13、認(rèn)證負(fù)責(zé)填寫(xiě)所在班組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，做好各崗位人員的工作記錄。
14、工作中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出合理化建議。
15、檢查班組生產(chǎn)是否達(dá)到質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及材料消耗標(biāo)準(zhǔn)。
16、樹(shù)立全局觀念，主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系，做好橫向關(guān)系。
17、對(duì)上下工序和原材料的不合格品有拒絕接受的權(quán)利。
18、了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，本崗位產(chǎn)品及實(shí)用材料的質(zhì)量要求，能獨(dú)立操作班組內(nèi)的各種設(shè)備并能排除簡(jiǎn)單故障。
環(huán)衛(wèi)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明5
安 全 生 產(chǎn) 崗 位 責(zé) 任 制 度
班 組 長(zhǎng)
第一條班組長(zhǎng)在加工廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下從事第一線的生產(chǎn)，也是安全生產(chǎn)的前線指揮員，班組長(zhǎng)對(duì)本組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過(guò)1％。
第二條班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)本班組工人認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，合理使用、保養(yǎng)設(shè)備，合理安排工序和勞力，做好安全交底，履行好簽字手續(xù)。
第三條定期組織工人進(jìn)行安全教育，每天開(kāi)一次班前會(huì)，在安排當(dāng)日生產(chǎn)的同時(shí)，安排好安全操作規(guī)程和當(dāng)日應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，有必要時(shí)做好記錄，并及時(shí)上報(bào)。
第四條特殊工種必須持證上崗，任何人不準(zhǔn)違章作業(yè)，不準(zhǔn)擅自亂動(dòng)機(jī)械、電氣等設(shè)施。
第五條班組發(fā)生事故，班組長(zhǎng)必須首先保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并詳細(xì)記錄。
第六條協(xié)助安全員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進(jìn)行事故分析，提出防范措施和今后的改正意見(jiàn)。
環(huán)衛(wèi)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明5篇 環(huán)衛(wèi)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明文章相關(guān)文章：
★ 環(huán)衛(wèi)監(jiān)察主管崗位職責(zé)3篇 環(huán)衛(wèi)監(jiān)察主管崗位職責(zé)內(nèi)容
★ 物業(yè)公司環(huán)衛(wèi)部崗位職責(zé)3篇(物業(yè)公司環(huán)衛(wèi)部崗位職責(zé)心得體會(huì))
★ 天貓崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)4篇 天貓售后考核有哪些考核標(biāo)準(zhǔn)
★ 計(jì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室崗位職責(zé)3篇 實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)員崗位職責(zé)
★ 儀器計(jì)量管理崗位職責(zé)3篇 計(jì)量檢定崗位職責(zé)
★ 電力公司計(jì)量班崗位職責(zé)3篇 供電公司計(jì)量班工作職責(zé)
★ 監(jiān)理合同計(jì)量崗位職責(zé)3篇(監(jiān)理計(jì)量工程師崗位職責(zé))
★ 做冷鏈工作崗位職責(zé)是什么啊3篇 冷鏈工作是什么工作
★ 鏈家總監(jiān)崗位職責(zé)3篇(鏈家總監(jiān)是什么職位)