下面是范文網(wǎng)小編收集的社會化管理服務崗位職責3篇 社會化管理服務是什么意思，供大家參考。
社會化管理服務崗位職責1
甘州區(qū)企業(yè)退休人員社會化
管理服務工作簡介
甘州區(qū)位于河西走廊腹地，古“絲綢之路”南北兩線和“居延古道”交匯點上，素有“塞上江南”之美譽，是張掖市委、市政府所在地和全市政治、經(jīng)濟、文化中心，地域面積為4240平方公里，轄一個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，11個鎮(zhèn)，7個鄉(xiāng)，5個街道辦事處，243個行政村，1991個合作社，29個社區(qū)居委會，總人口萬人。截止2011年9月，全區(qū)共有各類企業(yè)609戶，員工人，參加社會養(yǎng)老保險人員人，參加失業(yè)保險保險人員人，參加工傷保險人員人。全區(qū)有企業(yè)離（退）休人員7514人。近年來，區(qū)委、區(qū)政府根據(jù)中央和省、市有關企業(yè)退休人員社會化管理服務工作的通知精神，以抓好街道社區(qū)勞動保障工作平臺和企業(yè)退管機構建設作為推動全區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務工作的突破口，積極籌集資金，抽調人員。掛牌成立了5個街道勞動保障事務所，29個社區(qū)勞動保障工作平臺，52個企業(yè)退管機構，基本上做到了“機構、場地、人員、經(jīng)費、管理、服務”六到位。
在此基礎上，勞動保障部門堅持以人為本的服務理念，從制度建設和規(guī)范入手，不斷提升退休人員社會化管理服務水平。一是建立完善了各街道社區(qū)企業(yè)退休人員基本信息數(shù)據(jù)庫，全面、詳細、準確地記錄了退休人員的基本信息，實現(xiàn)了退休人員基本信息查詢和養(yǎng)老金計算發(fā)放，為管理服務
工作夯實了基礎。二是制定出臺了管理服務各項規(guī)章制度，明確崗位職責、考核制度、統(tǒng)計報告制度、工作流程和工作標準，確保了服務工作規(guī)范化、制度化、標準化運行。三是認真做好退休人員生存健康調查，加強領取養(yǎng)老金資格認證工作，有效地杜絕了冒領養(yǎng)老金行為的發(fā)生。四是強化了工作人員業(yè)務培訓，提高了政策理論和業(yè)務水平，增強了工作的準確性、主動性和積極性。五是注重了管理服務內(nèi)容的落實，建立完善了退休人員互助組織，及時發(fā)放社會化管理服務聯(lián)系卡。同時各街道、社區(qū)和企業(yè)充分利用現(xiàn)有活動場地，多方籌集資金，購置活動器械，不斷豐富管理服務內(nèi)容，進一步增強了企業(yè)退休人員對社會化管理服務的依賴性，實現(xiàn)了由單位人向社區(qū)人的觀念轉變。全區(qū)共有企業(yè)離（退）休人員7514人，根據(jù)企業(yè)特點和街道社區(qū)的實際，分別人力資源市場直接管理和移交街道社區(qū)管理兩種形式全面實行了社會化管理服務。其中人力資源市場直接管理311人，納入街道社區(qū)管理7203人，社會化管理服務率達100%。納入街道社區(qū)管理服務率達96%，通過社會化管理服務不斷充實了企業(yè)退休人員的精神文化生活，真正實現(xiàn)了老有所樂、老有所依、老有所為。
社會化管理服務崗位職責2
社會化管理服務工作總結
在過去的一年里，根據(jù)中共中央辦公廳、國務院辦公廳、勞動保障部《積極推進企業(yè)退休人員社會化管理服務工作意見》指示，落實省委辦公廳《關于全面推進企業(yè)退休人員社會化管理服務工作的通知》文件的精神，在開發(fā)區(qū)管委會的領導下，在市社會保險局的指導下，開發(fā)區(qū)社會保障中心認真履行社會化管理工作職責，全面完成了開發(fā)區(qū)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)離退休人員社會化管理服務工作，使企業(yè)離退休人員社會化管理工作趨向規(guī)范化、科學化、程序化，通過深入基層開展系列活動，豐富了企業(yè)離退休人員“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂”的內(nèi)涵?，F(xiàn)將二〇〇七年開發(fā)區(qū)社保中心開展的工作總結如下：
一、良好的工作作風增加了企業(yè)退管服務工作的公信力
今年以來，開發(fā)區(qū)社保中心配合人事勞動局完成了轄區(qū)內(nèi)菱北辦事處及老峰鎮(zhèn)勞動保障事務所和各社居委勞動保障工作站平臺的建設工作，積極開展各項工作，尤其是加強社居對企業(yè)離退休人員的管理服務工作，勞動保障平臺服務功能進一步完善，領導作風進一步強加，并取得了明顯成效。社保中心根據(jù)開發(fā)區(qū)特點，重點從開發(fā)區(qū)離退休人員社會化管理服務的角度，結合開發(fā)區(qū)工作實際情況，推進和開展企業(yè)退休人員社會化管理服務的多項服務工作，再以之作為重要載體，承擔重要的具體性事務；同時進一步規(guī)范菱北辦事處及老峰鎮(zhèn)勞動保障事務所和各社區(qū)勞動保障工作站平臺標準化和規(guī)范化建設，使社區(qū)勞動保障平臺勞動保障工作做到有的放矢，企業(yè)退休人員社會化管理服務錄入登記、檢查評估等工作有條不紊地展開。二〇〇七年全年累計提供退休人員政策咨詢771人次、特困幫扶服務72人次、健康醫(yī)療服務743人次、代辦代理服務261人次、對老同志重病住院慰問3人，退休人員病故7人，各社區(qū)都及時派員進行上門吊唁、慰問并幫助料理后事。
市社保局統(tǒng)領全市企業(yè)離退休人員社會化管理服務工作，加強對開發(fā)區(qū)企業(yè)離退休人員社會化管理服務工作的支持和領導，使全市一盤棋格局進一步拓寬，目標進一步實現(xiàn)，得到越來越多的群眾的理解與認同，在此基礎上，減少因企業(yè)破產(chǎn)和關閉帶來的矛盾和磨擦，從而增加了領導權威，增大領導全市企業(yè)離退休人員社會化管理服務工作的效能。
二、緊緊圍繞企業(yè)離退休人員社會化管理服務工作目標
為落實對離退休人員社會化管理服務的精神，拓寬推進企業(yè)離退休人員社會化管理服務的建設，從二〇〇五年開始，開發(fā)區(qū)社會保障中心對退管服務工作就開展了具體和卓有成效的工作，積極把握《全面推進企業(yè)退休人員社會化管理服務工作》這一主題，緊緊圍繞企業(yè)離退休人員社會化管理服務這一目標不放松，把企業(yè)離退休人員社會化管理服務工作當成社會保障工作的重點來抓，健全了機構，實現(xiàn)“機構、人員、經(jīng)費、場地、制度、工作”六到位；其次是整合開發(fā)區(qū)現(xiàn)有資源，組建了開發(fā)區(qū)企業(yè)離退休人員活動中心和與市第四人民醫(yī)院聯(lián)手籌建了開發(fā)區(qū)社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構，搭建舒巷、盛塘、烏嶺等社區(qū)企業(yè)離退休人員活動中心平臺，對于搞好企業(yè)離退休人員管理服務活動、促進企業(yè)離退休人員社會化管理服務建設工作具有重要開創(chuàng)和指導意義。
開發(fā)區(qū)社保中心積極拓寬推進企業(yè)離退休人員社會化管理服務建設的思路，開創(chuàng)安慶企業(yè)離退休人員社會化管理服務工作新渠道，保障企業(yè)離退休人員的基本生活，維護一方社會穩(wěn)定。
三、扎實開展各項企業(yè)離退休人員社會化管理服務工作
企業(yè)離退休人員已經(jīng)從過去吃飽飯、穿暖衣的簡單需求，上升到“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)”，現(xiàn)在又逐漸過渡到“老有所為、老有所樂”上來，這就對開發(fā)區(qū)退管服務工作提出了更多要求，根據(jù)新形勢發(fā)展變化，開發(fā)區(qū)充分利用現(xiàn)有資源，積極開展各項社會化管理服務工作。
1、開發(fā)區(qū)社保中心制定全區(qū)社會化管理服務工作的各項工作職責、制度以及辦事程序，并且上墻進行了公示，做到了辦事程序公開化、透明化。要求各社居委對每一位離退休人員的基本情況進行了全面、準確的了解，并向每一位離退休人員發(fā)放了聯(lián)系卡。離退休人員憑聯(lián)系卡向所在社居委勞動保障專管員聯(lián)系，做到“小事通電話，大事上門看”的良好溝通氛圍。
2、積極協(xié)助市社保局做好離退休人員基本養(yǎng)老金資格認證、待遇調整等工作，全年未發(fā)生冒領養(yǎng)老金的現(xiàn)象。
3、今年初開發(fā)區(qū)社保中心廣泛發(fā)動，與開發(fā)區(qū)菱北社區(qū)衛(wèi)生服務中心第四人民醫(yī)院聯(lián)合開展 “開發(fā)區(qū)企業(yè)離退休人員免費健康體檢”活動。經(jīng)過開發(fā)區(qū)社保中心及各社居委勞動保障專管員認真細致地工作，開發(fā)區(qū)企業(yè)離退休人員免費身體健康體檢工作全面完成，贏得了社會各界廣泛好評，省、市新聞媒體作了多次宣傳介紹： “送米送油不如送關懷，送錢送衣不如送健康”！
4、在開發(fā)區(qū)企業(yè)離退休人員免費身體健康體檢工作全面完成之后，社保中心又與菱北社區(qū)衛(wèi)生服務中心聯(lián)合開展了三期健康知識講座，給廣大企業(yè)離退休人員講授身體健康方面的預防知識。退休人員聽到專家的講課之后，將生活習慣對身體健康產(chǎn)生的危害進一步加深。
5、開展企業(yè)離退休人員社會化管理服務工作政策的宣傳和咨詢工作，利用廣播、電視、板報、張貼等宣傳方式對企業(yè)離退休人員社會化管理服務工作政策進行廣泛、深入的宣傳。配合市社保局化解各種社會化管理服務工作方面的矛盾、糾紛，全年未出現(xiàn)退管人員上訪問題。
6、“九九”重陽節(jié)期間，利用老年人自己的節(jié)日，在社保局的領導下，開發(fā)區(qū)組織開展了系列活動。一是中秋節(jié)前，在社保中心領導和各社居委專管員帶領下，專程上門看望了二十多位80歲的企業(yè)離退休老人，并為他們送去了節(jié)日慰問品，同時帶給他們身體健康、生活幸福的美好祝愿，體現(xiàn)了市社保局和開發(fā)區(qū)管委會對老人們的關愛。二是舉辦了“首屆開發(fā)區(qū)企業(yè)離退休人員象棋、撲克比賽”。三是召開開發(fā)區(qū)企業(yè)離退休人員茶話會，退休人員歡聚一堂，市社保局及開發(fā)區(qū)管委會領導為參賽選手和獲獎人員頒發(fā)證書及獎品。四是在市社保局領導下，開發(fā)區(qū)社保中心與盛塘社居委聯(lián)合舉辦了一場“慶祝十七大、歡度重陽節(jié)”的大型文藝匯演。市勞動保障局、市社保局、開發(fā)區(qū)管會委給予充分地肯定和支持。
7、按照市社保局要求及時報送各類統(tǒng)計報表，準時參加社保局召開的有關退休人員社會化管理工作的會議，完成社保局臨時交辦的其他事務。開發(fā)區(qū)今年把企業(yè)離退休人員社會化管理服務工作作為社保中心重點工作進行開展和部署，積極開展各項工作，產(chǎn)生意義深遠地意義。通過免費身體健康檢查、健康知識講座、象棋撲克比賽、座談會及文藝演出，看似一件件小事、但連貫起來看卻是貫徹企業(yè)離退休人員社會化管理工作 向更加規(guī)范化、科學化、程序化發(fā)展的大事，讓企業(yè)離退休人員“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂”思路得到充分的發(fā)揮。
四、良好的氛圍促使企業(yè)離退休人員社會化管理服務工作邁向更高地高度。
做好離退休人員工作，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，要用創(chuàng)新思維和科學發(fā)展觀研究退休人員管理工作中的新情況、新問題，積極探索新形勢下離退休人員管理工作的思維方式、工作手段和途徑。為此，在離退休人員的管理與服務中，在制度創(chuàng)新、形式創(chuàng)新和途徑創(chuàng)新上下功夫，使工作開展有力度、有成效和有辦法。
在市社保局領導下，明年開發(fā)區(qū)企業(yè)離退休人員社會化管理服務工作將呈現(xiàn)出豐富多彩的樂觀局面，開發(fā)區(qū)社保中心有信心、有決心將開發(fā)區(qū)企業(yè)離退休人員社會化管理服務工作扎實開展和推進。
1、開發(fā)區(qū)社保中心將帶領各社區(qū)更加重視和支持退管服務工作，各社區(qū)工作站領導和各專管員盡心盡力為老同志辦實事、辦好事，當前，我們計劃自元月8日開始組織退管服務系列慰問活動。上半年擬建立開發(fā)區(qū)退管活動協(xié)會組織。
2、開發(fā)區(qū)社保中心積極引導各社區(qū)全部建立健康卡片登記簿、慰問幫扶及文體活動登記簿、申領喪葬補助金和遺屬津貼登記簿等四本臺帳及黨組織活動情況登記表等十本表格，建立專項檔案，提供和收集影像和文字材料，匯兌之后形成文件柜。建立健全各社區(qū)的退管服務工作辦公條件，使大多數(shù)社區(qū)平臺專門提供辦公室成立退管活動中心，有條件的社區(qū)還安排固定專門的閱覽室提供信息服務，配備公辦電話和電腦，及時錄入相關材料。
3、開發(fā)區(qū)社保中心積極創(chuàng)造條件讓各社區(qū)為離退休人員發(fā)放了聯(lián)系卡。離退休人員憑聯(lián)系卡向所在社居委勞動保障專管員聯(lián)系，做到“小事通電話，大事上門看”的良好溝通氛圍。積極掌握離退休人員基本養(yǎng)老金的發(fā)放、待遇調整等核查工作，了解離退休人員的增加、減少等情況，并及時進行上報、登記。
4、對開發(fā)區(qū)內(nèi)孤寡、重病、傷殘、特困的離退休人員作為重點走訪看望對象，在老同志生病或生活遇到了困難時，開發(fā)區(qū)領導將主動關心，帶領專項工作人員親自看望。幫助其解決生活中的困難，并建立了定期看望離退休人員的工作制度。
5、做好與開發(fā)區(qū)菱北社區(qū)衛(wèi)生服務中心第四人民醫(yī)院再次聯(lián)合開展 “開發(fā)區(qū)企業(yè)離退休人員免費健康體檢”等衛(wèi)生醫(yī)療服務工作。完善退管人員健康檔案，并做好后續(xù)跟蹤服務工作；繼續(xù)做好健康知識講座，給廣大企業(yè)離退休人員講授身體健康方面的預防知識。
6、上報條件基礎成熟的社區(qū)完成省、市標準化建設目標。開發(fā)區(qū)目標硬件及硬件條件基本成熟的有舒巷、盛塘、烏嶺和晶海四個社居委。達標工作已于今年全面開展，各項工作全面細致安排妥善。積極創(chuàng)造條件為四個社區(qū)標準化建設鋪平道路，讓全市企業(yè)退管服務工作出現(xiàn)新局面、新亮點。
開發(fā)區(qū)充分認識到企業(yè)離退休人員社會化管理服務工作十分重要，在市社保局的領導下，做好離退休人員退管服務工作對開發(fā)區(qū)勞動保障工作的發(fā)展是十分重要。認真切實地做好此項工作成為開發(fā)區(qū)社保中心為老同志服好務的宗旨。在明年的工作中，開發(fā)區(qū)社保中心將充分地發(fā)揮基層社區(qū)平臺作用，加大工作力度，更好地為企業(yè)離退休人員服好務，使開發(fā)區(qū)的企業(yè)離退休人員社會化服務管理工作上一個新的臺階。
安慶開發(fā)區(qū)社會保障中心
二〇〇七年十二月二十九日
更多資料： 限：法定時限：1 工作日； 承諾時限：
收 費：無
咨詢電話：
3所需資料：
1、本人（不能代辦）
2、身份證
3、退休證
辦理流程： 工作日日。1
社會化管理 先進事跡
企業(yè)退休社會化管理崗位職責
社會化工作者崗位職責
it服務管理崗位職責
服務管理崗位職責
社會化管理服務崗位職責3
社會化管理服務工作情況
根據(jù)中央、省、有關文件精神及XX的總體要求，我州所屬退管服務機構從組織機構建設、基本信息采集、檔案移交、活動開展及日常管理等方面，全面推進企業(yè)退休人員社會化管理服務工作。截止到X月底，已有XX名企業(yè)退休人員納入居住地所在社區(qū)實行屬地管理，社會化管理覆蓋達到了XX%。
因我州XX的退休人員居住在內(nèi)地和改制等原因，僅成立了XX、XX和XX社區(qū)退管中心，共有XX名退管協(xié)管員，經(jīng)過嚴格培訓考核后上崗從事具體工作。制定了社會化管理實施細則、操作流程、管理制度，以及退管服務機構工作職責，以確保各項工作任務落實到位。
各項基礎工作的推進情況：
1、企業(yè)退休人員基本信息采集工作。目前退休人員信息采集工作已基本完成。以“金保工程”為契機，各退管服務機構和社保機構通過上門采集、單位通知等途徑，共采集退休人員基本信息XX人，并全部錄入信息管理系統(tǒng)實施動態(tài)管理，信息采集率達XX%。通過XXXX年度退休人員養(yǎng)老保險資格認證，進一步完善企業(yè)退休人員的基本信息采集工作，目前XX萬名退休人員信息全部完成采集并基本實現(xiàn)更新。
2、退休人員檔案移交、管理工作。從XXXX年開始接收退休人員檔案，至今已接收檔案XX份，全部入庫管理。
開展社會化管理服務和活動情況：
以幫困解難為重點，以提高退休人員生活質量為目標，對所有已納入社會化管理的退休人員提供日常服務，開展走訪慰問和豐富多彩的活動。各退管服務機構對XX人次進行了走訪慰問，接待來信、來訪XX人次。對特困、高齡、鰥寡、重病、殘疾人員重點開展走訪慰問和扶貧幫困活動，如開展“冬送溫暖”春節(jié)慰問活動，對XX戶困難退休人員家庭和XX戶特困人員家庭發(fā)放了慰問金。各地以提高退休人員生活質量為重點，紛紛開展各項文體娛樂活動和社會公益活動。各社區(qū)開展了，涉及文化娛樂、體育健身、社會公益、衛(wèi)生保健、黨建學習等各個方面，大大豐富了退休人員的晚年生活。
退管工作中存在的問題：
1、XX%的退休人員居住在內(nèi)地，無法進入當?shù)氐纳鐓^(qū)管理；
2、社區(qū)管理與企業(yè)管理的銜接過渡還不成熟，工作機制、工作制度、工作條件等有待完善；
3、退管費用籌集困難等問題，使社會化管理進度受到影響；
4、是在實際工作開展中還有很多具體問題需要協(xié)調解決，比如少數(shù)企業(yè)退休人員移交社會化管理后，按規(guī)定應由企業(yè)承擔的責任得不到落實，原企業(yè)發(fā)放的統(tǒng)籌項目外福利待遇得不到保證。
2006年1-10月擴面征繳目標完成情況
截止10月底，XX企業(yè)辦法養(yǎng)老保險參保人數(shù)達XX人，完成全年目標任務的 XX%；基本養(yǎng)老保險費企業(yè)辦法征收總額達XX萬元，比去年同期增收XX萬元，完成全年目標任務的XX%。清欠XX萬元，完成全年計劃的XX%。
全州參加工傷保險XX 人，完成目標任務的XX%；征收總額達XX萬元，較去年同期增收XX萬元，完成目標任務的XX%。全州參加生育保險XX人，完成全年目標任務的XX%；征收總額達XX萬元，較去年同期增收XX萬元，完成目標任務的XX%。
機保工作開展情況
XX的機關事業(yè)養(yǎng)老保險是XXXX年XX月伴隨著XX事業(yè)單位人事制度改革應運而生的。由于XX是欠發(fā)達地區(qū)，地方財力薄弱，僅財政供養(yǎng)的全額、差額撥款事業(yè)單位按XX%的單位繳費計算，一年需財政出資XX多萬元。財政負擔困難，基于此，提出了“老人老辦法，新人新辦法，先挖渠，后放水”的原則要求。即在XX委、XX政府關于XX事業(yè)單位人事制度改革實施意見出臺前，事業(yè)單位原固定制職工（含離退休、病退、退職及離崗待退職工）和原已聘用人員不進入基本養(yǎng)老保險，其經(jīng)費渠道維持現(xiàn)狀由財政解決，只是事業(yè)單位人事制度改革后全額撥款、差額撥款事業(yè)單位的新聘人員和自收自支的事業(yè)單位凡有人事部門
編制卡片的全員參加基本養(yǎng)老保險。既解決了經(jīng)費不足、參保難的問題，又解決了通過市場配置搞活事業(yè)單位的人才流動。促進專業(yè)技術人員隊伍建設社會化、市場化的問題。保障了事業(yè)單位和職工的合法權益，保證事業(yè)單位在國家法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)行使用人自主權，促進了優(yōu)秀人才合理流動，確保了新的用人機制順利進行。
新的事業(yè)單位用人制度建立后，各單位根據(jù)編制部門核定的人員編制計劃，每年向人事部門申請用人計劃，獲準后在州人才市場統(tǒng)一選聘錄用后，用人單位憑人事部門的編制卡片復印件和工資關系介紹信到我局辦理參保手續(xù)，填寫社會保險個人登記表，我們?yōu)槠浣挝缓蛡€人繳費記錄，關系變動隨之轉移。截止今年XX月XX共有參保人員XX人，征繳社會保險費 XX萬元，離退休人員XX人。經(jīng)過1年多的試行。已有XX個縣（區(qū)）開始陸續(xù)啟動機關事業(yè)養(yǎng)老保險。盡管仍處在試驗階段，也無全省統(tǒng)一的模式，我們力求高起點、高標準來完善工作，用發(fā)展的眼光看問題，初期主要以積累基金為主，為今后統(tǒng)一政策打好基礎。
按照XX事業(yè)單位人事制度改革參保范圍和對象是我XX改革后全額、差額撥款事業(yè)單位新聘人員，自收自支事業(yè)單位編制內(nèi)人員，黨政機關、人民團體，依照或者參照公務員制度管理的事業(yè)編制新聘的在編勞動合同制工人和聘用人員按事業(yè)養(yǎng)老保險辦法執(zhí)行。企業(yè)化管理的事業(yè)單位，黨政機關、人民團體和所有事業(yè)單位自聘人員按企業(yè)養(yǎng)老保險辦法執(zhí)行。過去部分自收自支
事業(yè)單位參加了企業(yè)辦法養(yǎng)老保險，機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險啟動后，有許多不夠條件的企業(yè)化管理事業(yè)單位也紛紛要求轉參機保。歷史的成因，事業(yè)單位在劃類中很復雜。按經(jīng)費來源分類：有全額撥款、差額撥款、自收自支事業(yè)單位；從社會職能上分：有行使行政職能的事業(yè)單位，有基礎公益型的事業(yè)單位，有盈利型事業(yè)單位；從行業(yè)上分，有科研、教育、衛(wèi)生、文化等；從隸屬關系上分：有隸屬各級政府機關的，有隸屬黨群部門的事業(yè)單位。有些事業(yè)單位已失去了事業(yè)單位的應有作用，其性質、職責、服務對象是典型的企業(yè)。在具體操作中對企業(yè)化管理的事業(yè)單位不好解釋，屬這類事業(yè)的人普遍以經(jīng)費是自收自支為由來參保。而在人事系統(tǒng)的分類中沒有企業(yè)化管理類別，我們則堅持按現(xiàn)行單位的經(jīng)營情況來定。另外，所有事業(yè)單位凡是沒有人事編制卡片的人員，一律參加企業(yè)辦法養(yǎng)老保險，實行“兩保兩制”。也就是一個待遇差，就目前我XX的企保待遇與機保待遇的平均差人平每月在XX元左右。除自收自支單位有退休人員外，在未來的10多年里還不存在有全額撥款和差額撥款單位的退休人員。所以，我們?nèi)员３终厩逶?，不因為擴面盲目納入。
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