下面是范文網(wǎng)小編收集的活動方案組織機構共4篇 機構搞活動方案，供大家參閱。

活動方案組織機構共1

　　少先隊組織機構建設方案

　　少先隊的性質和任務決定了少先隊的作用。少先隊的事業(yè)是共產主義事業(yè)的組成部分，肩負著為共產主義事業(yè)培養(yǎng)千百萬接班人的任務，少先隊是少年兒童自己的組織，少先隊員是少先隊組織的主人。少先隊員自己管理自己，自己教育自己，通過開展各種有意義的活動，在實踐中培養(yǎng)自己管理自己，自己教育自己，通過開展各種有意義的活動，在實踐中培養(yǎng)自己的能力，不斷增長才干。少先隊在少年兒童教育事業(yè)中起著一種特殊的、不可替代的作用，它是學校教育的得力助手，配合學校引導少年、兒童養(yǎng)成良好的習慣，樹立遠大的理想，培養(yǎng)他們的集體主義精神和主動性、創(chuàng)造性、積極性，促進廣大少年兒童在德、智、體、美、勞諸方面都得到發(fā)展。

　　因而一個健全的少先隊組織是一個學校少先隊活動的基礎，少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導員、大隊長、中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方案：

　　一、成員的確定

　　1.各校成立少先隊組織機構：少先隊輔導員兩人（正、副）；大隊長一人；中隊長6人；小隊長（1-3人）。各校根據(jù)實際情況選舉產生（可以兼職擔任）。

　　2.在進行班級選舉小隊長時應注意，必須把衛(wèi)生、紀律部門的檢查結果考慮其中。

　　3.在班級公平、公正選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊長標志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標志。

　　二、成員的職責及任免

　　1.大、中、小隊長屬于學校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學校內出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報告老師。

　　2.班主任在班級中要對中、小隊長提出具體的責任，如設置管衛(wèi)生的小隊長，管紀律的小隊長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應職責，讓各位隊長清楚自己的職權，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊長成為班主任真正的助手，讓學生管理學生。各中隊長可以負責全班的任何違紀現(xiàn)象，并負責每天早上檢查紅領巾。

　　3.大、中、小隊長要求以《小學生日常行為規(guī)范》和《中小學守則》為標尺，以身作則，不得違紀，如有違紀現(xiàn)象，班主任可根據(jù)中、小隊長的表現(xiàn)撤銷該同學中、小隊長的職務，另行選舉，大隊長由少先隊大隊部撤銷，另行選舉。

　　4.各班中、小隊長在管理班級的過程中表現(xiàn)優(yōu)秀者，期末評為少先隊優(yōu)秀干部。

　　附：少先隊組織機構表

　　中國少先先鋒隊章程

　　中國少年先鋒隊標志禮儀基本規(guī)范 中國少年先鋒隊基礎知識教育（PPT）

活動方案組織機構共2

　　關于大力弘揚艱苦奮斗勤儉節(jié)約精神 堅決抵制享樂主義奢靡之風的實施方案

　　為了積極響應《關于大力弘揚艱苦奮斗勤儉節(jié)約精神堅決抵制享樂主義奢靡之風的實施方案》的要求，形成發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好風尚，繼續(xù)保持昂揚的斗志和必勝的信念，為中長期及第一個三年發(fā)展規(guī)劃如期實現(xiàn)盡一份力，結合工作實際，我單位及時召開領導班子會議進行研究部署，制定如下實施方案，來確保此次活動得到有效的貫徹落實。

　　一、組織機構

　　為了把“大力弘揚艱苦奮斗勤儉節(jié)約精神堅決抵制享樂主義奢靡之風”貫徹到管理的全過程，我單位特成立該活動組織機構。

　　組

　　長： 副組長：

　　活動小組辦公室設在黨群部/綜合部。辦公室主任：。組員： 小組辦公室嚴格按照組長和副組長的要求具體組織實施此次活動，同時，要注重抓好此項工作的宣傳教育、貫徹落實、認真總結工作。

　　二、時間安排

　　（一）宣傳教育階段

　　我單位及時召開班子會議進行研究部署，成立組織，制定方案。并利用網(wǎng)絡傳達此次活動精神，讓全體員工認識這次活動的目的，形成良好的活動氣氛，為全面開展活動提供強有力的思想保證。另外，我單位設立舉報意見箱，懸掛在單位明顯位置，由辦公室負責定期收取意見建議。

　　（二）組織實施階段（2014年12月11日-2015年1月20日）

　　1、查擺問題。我單位結合工作實際，分層次召開查找自身問題分析會議。（1）領導班子會議。參加人員分別為華通公司領導班子、各項目經(jīng)理。（2）部門負責人會議。參加人員分別為華通各部門負責人、各項目部部門負責人。（3）普通員工會議。參加人員為華通公司普通員工，包括在冊、同崗同酬、外聘人員及長期臨時工。分層次召開會議有助于發(fā)現(xiàn)共性問題，暢所欲言，主動開展批評和自我批評，對照日常工作和當前存在的突出問題，認真改正。

　　2、完善措施。要求每位員工針對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的單位問題及自身問題，都要深刻分析問題產生原因，并盡量寫出詳細的整改方法。

　　3、整改落實。按照集團公司的活動實施方案，我單位召開班子專題會議，根據(jù)員工提交的整改方法，研究制定統(tǒng)一的整改措施。突出圍繞以下五個方面：一是經(jīng)費管控，二是嚴格人員編制，三是嚴格招待標準，四是生產經(jīng)營的科學安排，五是日常生活節(jié)儉。我單位由組長和副組長當標桿、做表率，帶領全體員工一起喊出向自我看齊的口號。另外我單位堅持民主集中制，實行重大問題民主討論決策，確保將此次活動抓好落實、抓出實效。

　　（三）總結階段（2015年1月21日-2015年1月30日） 此階段，我單位會將本次活動的開展情況、結合實際采取的節(jié)約措施和取得的成效認真予以總結，形成書面材料上報至集團公司專項互動領導小組辦公室。此項工作由我單位活動小組辦公室具體負責，單位一把手進行把關。

　　（四）持續(xù)實踐階段

　　通過此次活動，我單位要求員工將勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的精神深深植根于廣大員工心底，融入到日常工作和生活中。要求我單位領導在述職述廉報告中，詳細列入此項工作內容。另外在日常工作中，領導干部要做到“己所不欲、勿施于人”，以身作則、率先垂范。其他員工要將艱苦奮斗、勤儉節(jié)約作為一條紀律來遵守，作為一種崇高的責任來擔當。

　　厲行節(jié)約、反對浪費作為集團企業(yè)文化建設的重要內容，我們不能僅僅把它看做手段和方法，更應該上升為一種精神和文化，成為全體員工的價值共識，爭做勤儉節(jié)約的倡導者、踐行者和監(jiān)督者，為實現(xiàn)廣通夢努力奮斗！

活動方案組織機構共3

　　關于分水中學成立學生會的具體方案

　　學生會是在校黨總支領導、校團委指導下的學生群眾組織，是各級部門與學生之間聯(lián)系的橋梁和紐帶，是學生利益的維護者和忠實代表。學生會是學生代表的最高執(zhí)行機構，根據(jù)我校具體情況，我校學生會設主席團、宣傳部、學習部、紀檢部、體育部、衛(wèi)生部。

　　一、學生會的基本任務

　?、遄裱拓瀼攸h的教育方針，組織同學開展學習、科技、文體、社會實踐、志愿服務等多種活動，促進同學全面發(fā)展。

　?、婢S護校規(guī)校紀，倡導良好的校風、學風，促進同學之間、同學和教職員工之間的交流與團結，協(xié)助學校建立文明的教學秩序和學習、生活環(huán)境。㈢協(xié)助學校解決同學在學習和生活中遇到的實際問題。

　?、铚贤▽W校黨政與同學的聯(lián)系，通過各種正常渠道，向學校反映同學的建議、意見和要求，參與涉及學生事務的民主管理，維護同學的正當權益。

　　二、學生會工作職責

　?、逶谛F委的領導下，組織學生參與學生管理；開展各項活動，促進學生德、智、體、美、勞諸方面和諧發(fā)展。

　?、鎱f(xié)助學校組織學生學習，宣傳黨的路線，方針，政策；做好學生的思想教育工作，促進良好校風、學風的形成。

　?、鐓f(xié)助學校加強學生管理，積極開展自我管理、自我教育、自我服務活動，自覺執(zhí)行學校各項規(guī)章制度，維護學生學習、生活、活動秩序，培養(yǎng)學生法制觀念，形成良好的行為習慣。

　?、杞M織學生參加各種社會活動、生產勞動、公益勞動、衛(wèi)生掃除等，協(xié)助政教處做好班級活動的檢查、監(jiān)督、考核工作。

　　㈤組織學生開展文娛體育活動，關心學生生活，促進學生的身心健康。㈥及時向有關部門反映學生情況，維護學生正當利益，幫助學校解決學生的實際問題。

　　㈦及時向各班主任匯報其班學生的有關情況，幫助班主任做好對其班班委會工作的指導。

　　三、分水中學學生會組織機構名單

　?。?）學生會負責教師：組長：覃闖

　　成員：覃明 田江 吳國慶何瑩瑩

　　文紅

　?。?） 學生會主席：

　　副主席：

　　1、學習部部長：

　　副部長：

　　成員：

　　2、文宣部部長：

　　副部長：

　　成員：

　　3、紀檢部部長：

　　副部長：

　　成員：

　　4、衛(wèi)生部部長：

　　副部長：

　　成員：

　　5、體育部部長：

　　副部長：

　　成員：

　　四、學生會干部工作職責

　　1、學生會主席、副主席的職責

　?、拧W生會主席在校團委的直接領導下全面主持學生會的工作，副主席負責協(xié)助學生會主席的工作；

　　⑵、學期初，負責制定學生會的工作計劃；學期末，負責主持搞好學生會的總結工作；

　?、?、負責主持制定關于學生會組織的相關制度；

　?、?、負責指導、督促各部認真開展工作，做好各部之間的協(xié)調工作；

　?、?、每周五主持學生會干部會議，在值周教師、值周領導的指導下客觀，公正地評選文明班級、文明寢室，搞好一周工作小結及下周工作安排； ⑹、負責上傳下達，當好值周教師、值周領導及校團委的得力助手； ⑺、帶領學生會各部完成學校各部門交辦的各種工作任務。

　　五、學習部和文宣部的負責教師田江、何瑩瑩、文紅。

　　1、文宣傳部的工作職責

　?、判麄鞑繉嵭胁块L負責制，副部長協(xié)助部長的工作。

　?、浦笇Ц靼喔愫冒嗉壍暮诎鍒?，定期對各班的宣傳委員進行培訓，從而不斷提高班級黑板報的質量。

　　⑶圍繞中心工作進行多種形式的宣傳活動。

　?、冉M織開展班級黑板報的檢查、評比工作。

　?。?）、搜集宣傳校園內的先進事跡，營造良好的校園氛圍。

　?。?）直接領導各班文娛委員，組織豐富多彩的課外活動。。

　　2、學習部的工作職責

　　⑴學習部實行部長負責制，副部長協(xié)助部長的工作。

　?、浦苯宇I導學習委員，指導并幫助他們開展工作，定期召開學習委員會議，檢查工作。

　?、桥浜蠈W校中心工作，開展豐富多彩的學習活動，如：競賽。辯論、征文等活動。

　?、燃皶r總結交流學習經(jīng)驗，推薦先進的學習方法，引導同學端正學習態(tài)度，明確學習目的，掌握學習方法，培養(yǎng)同學嚴謹求實的作風。

　?、山?jīng)常了解和向有關部門反映同學的學習情況和對教學工作的意見，配合學校解決同學們學習中遇到的實際問題。

　　⑹努力想辦法營造各班及全校的學風，在全校形成比、學、趕、幫、超的良好局面。

　　六、紀檢部、衛(wèi)生部和體育部負責教師覃闖、覃明、吳國慶。

　　1、紀檢部的工作職責

　?、偶o檢部實行部長負責制，副部長協(xié)助部長的工作。

　?、贫ㄆ谡匍_紀律委員會議，及時收集情況，反映意見，布置工作。協(xié)助學校抓好檢查工作，力創(chuàng)安全、舒適、有序的學習與生活環(huán)境。

　　（3）負責食堂學生排隊就餐秩序。要做到安靜、有序、不擁擠、不亂倒亂扔、排隊洗碗

　　（4）負責早操、課間操及各項活動的考勤，保證每天的出勤率，對遲到、早退、曠課比較多的班級及同學通報批評。維持各項活動、會議的紀律及考勤工作及大會秩序的維持，協(xié)助學生會其他部門的工作，做好活動的紀律工作，督促同學們自覺遵守各項規(guī)章制度，提高同學們的的組織紀律性。對學校不文明現(xiàn)象進行監(jiān)督、檢查、制止不文明行為，協(xié)助學校有關部門開展全校性的紀律檢查工作。在各部門開展的活動和工作中，監(jiān)督和檢查活動、工作的開展情。況，起到公平、公開、公正的作用，使學生會工作更透明。

　　2、體育部的工作職責

　?、朋w育部實行部長負責制，副部長協(xié)助部長的工作；

　　⑵領導各級體育委員，指導、協(xié)調、監(jiān)督并幫助他們開展工作。

　?、菂f(xié)助校團委、班主任教師認真抓好兩操，檢查各班的學生出勤人數(shù)； ⑷組織各類體育運動比賽，倡導良好的賽風，豐富同學課余生活。

　　召開運動會時，協(xié)助體育組及學校的其他相關部門交辦的工作任務

　?、山M織廣大學生開展每天鍛煉一小時的陽光體育活動，幫助同學活躍身心，增強體質。

　　3、衛(wèi)生部的工作職責

　?。?）衛(wèi)生部實行部長負責制，副部長協(xié)助部長工作；

　　（2）領導各級勞動委員，指導、協(xié)調、督查并幫助他們開展工作。

　　（3）協(xié)助校團委、班主任教師認真抓好學校校園衛(wèi)生和寢室衛(wèi)生

活動方案組織機構共4

　　中石油海洋公司

　　海工事業(yè)部機關機構編制方案 海工事業(yè)部

　　2007年3月15日 中石油海洋公司

　　海工事業(yè)部機關機構編制方案

　　中國石油海洋工程有限公司海工事業(yè)部已于2007年元月8日成立了，為了進一步做好海工生產和基地建設兩項工作，必須建立健全組織機構體系，明確管理職責，結合公司海工業(yè)務現(xiàn)狀和發(fā)展方向，重點滿足現(xiàn)階段的需要，同時，根據(jù)公司關于海工事業(yè)部“資產隨著業(yè)務走，人員隨著資產走”的組建原則，以及在人員劃轉上，截至2006年12月31日海工碼頭項目部、遼河事業(yè)部海工公司、防腐廠工作的工作人員全體轉入海工事業(yè)部；遼河事業(yè)部機關涉及海工業(yè)務的人員根據(jù)工作需要進行調劑劃轉的精神， 2007年2月27日馬寶金經(jīng)理組織了由劉東玉、呂忠義、鄭理、門光玉、高兆鑫參加的會議，會上大家對事業(yè)部的科室設置、科室的職責進行了充分的討論，最后統(tǒng)一了大家的意見，擬定了事業(yè)部機關的機構編制方案。

　　機構編制的原則

　　堅持“職責明確、精干高效、運轉協(xié)調、資源優(yōu)化，實現(xiàn)扁平化管理”的原則。

　　按照建立緊密型、扁平式結構的思路，強化事業(yè)部二級機關的管理職能，在科室長配備上，業(yè)務復雜、面廣的科室原則上按一正一副配置。 機構編制方案

　　事業(yè)部機關設立綜合辦公室、生產運行科、市場經(jīng)營科、計劃裝備科、財務資產科、人力資源科、質量安全環(huán)?？破邆€機關科室，原海工公司和防腐廠編制暫保持不變，主要職責及編制如下：

　　（一）、綜合辦公室： １、工作計劃編制與管理

　　根據(jù)事業(yè)部的年度計劃，編制科室年度和階段性工作計劃； 根據(jù)計劃開展科室各項工作。 ２、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行

　　貫徹落實公司與有關本部門業(yè)務的規(guī)章制度，并組織實施；

　　組織編制、完善、執(zhí)行本部門業(yè)務范圍內事業(yè)部的制度、流程及管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率。 ３、秘書

　　督促檢查會議的決議、決定和各項工作部署的貫徹落實； 負責文字材料的起草工作； 向公司反饋信息，匯報工作。 ４、會務接待及外事管理 負責事業(yè)部的會務工作； 負責事業(yè)部的外事管理工作； 辦理公務接待事宜；

　　處理公司的公共關系，建立良好的外部聯(lián)系； 對事業(yè)部領導辦公事務進行安排。 ５、檔案管理 進行事業(yè)部文書、各類文件、資料檔案的收集、整理、歸檔； 負責事業(yè)部文件、資料檔案的管理。 ６、文書管理

　　負責制發(fā)事業(yè)部黨政文件； 辦理事業(yè)部人員出國手續(xù)；

　　負責事業(yè)部機要保密、信訪、民調工作； 負責事業(yè)部印章、介紹信的管理； 負責收發(fā)文件、機要信函、報刊； 負責下轄單位請示、報告的呈辦工作； 負責上級黨、政文件的呈辦與管理。 ７、行政后勤事務管理

　　組織、協(xié)調、安排事業(yè)部的后勤保障工作，對外辦理相關手續(xù)； 負責宣傳用品的管理、辦公環(huán)境維護、通信維護、宿舍管理等工作；

　　負責機關所有設備的實物管理，具體負責設備的采購、調撥、維修等工作； 負責事業(yè)部機關車隊管理工作。 ８、企業(yè)文化及黨群工作

　　負責事業(yè)部形象策劃，組織企業(yè)文化建設工作；

　　負責事業(yè)部內、外宣傳工作及宣傳簡報的審查工作等； 組織實施工會、共青團和機關黨群的有關工作； 負責女工管理以及計劃生育工作。

　　9、負責合同審計工作

　　（二）、生產運行科：

　　1、工作計劃編制與管理

　　根據(jù)事業(yè)部的年度計劃，編制科室年度和階段性工作計劃； 根據(jù)計劃開展科室各項工作。

　　2、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行

　　貫徹事業(yè)部有關生產運行組織管理的規(guī)章制度，并組織實施；

　　組織編制、完善、執(zhí)行本部門業(yè)務范圍內公司的制度、流程及管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率。

　　3、生產運行調度管理

　　管理、協(xié)調、監(jiān)督事業(yè)部日常生產運行； 協(xié)調、處理好與地方的關系；

　　負責事業(yè)部長距離拖航的協(xié)調管理。

　　4、生產計劃及信息管理 編報事業(yè)部生產運行計劃； 收集、編報事業(yè)部生產信息； 負責海況、天氣、潮汐信息管理。 ４、應急管理

　　突發(fā)事件協(xié)調處理； 生產應急指揮。 ５、資質管理

　　負責事業(yè)部施工隊伍資質申報、取證工作；

　　6、負責供應商市場準入管理；

　　7、無線電管理 負責公司無線電通訊管理工作。

　　8、生產技術管理

　　負責海工生產、基地建設項目的工藝技術管理 負責工程設計和施工方案的審定、變更審查和批準 負責生產用工機具的申報、審核 負責施工過程控制管理

　　負責組織協(xié)調建造工藝技術研究及攻關 負責新技術推廣應用等技術支持工作

　　9、項目管理

　　負責事業(yè)部承擔項目的管理工作 負責項目計劃的編制和實施 負責項目的統(tǒng)計工作

　　負責和項目業(yè)主之間的協(xié)調和溝通

　　（三）、市場經(jīng)營科：

　　1、工作計劃編制與管理

　　根據(jù)事業(yè)部的年度計劃，編制科室年度和階段性工作計劃； 根據(jù)計劃開展科室各項工作。

　　2、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行

　　貫徹事業(yè)部有關市場開發(fā)和經(jīng)營管理的規(guī)章制度，并組織實施；

　　組織編制、完善、執(zhí)行本部門業(yè)務范圍內公司的制度、流程及管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率。

　　3、資質管理

　　負責事業(yè)部施工隊伍資質申報、取證工作；

　　確定市場準入標準，審查外部施工隊伍進入事業(yè)部的資質。

　　4、市場開發(fā)管理

　　依據(jù)國內外市場情況制定事業(yè)部市場發(fā)展規(guī)劃并依據(jù)市場變化進行調整，為事業(yè)部的市場發(fā)展提供方向性指導意見，并指導審核各部門制定其相關的規(guī)劃；

　　負責市場營銷活動的策劃與實施，并對各科室的市場營銷活動進行管理并提供指導； 組織與實施事業(yè)部的市場開發(fā)工作，建立完整的客戶服務體系，并對各事業(yè)部客戶管理提供指導。

　　5、營銷管理

　　負責組織項目投標與商務談判工作； 負責事業(yè)部關聯(lián)交易事務的協(xié)調處理； 協(xié)調組織工程技術服務項目的結算工作。

　　6、法律合同管理

　　負責事業(yè)部的法律事務管理；

　　負責事業(yè)部的合同管理，參與簽公司訂合同，監(jiān)督公司合同的履約；

　　7、生產經(jīng)營管理

　　負責組織制定經(jīng)營承包方案并牽頭組織考核

　　負責基建、工程預算、經(jīng)營考核、經(jīng)營審計、綜合統(tǒng)計、水電等節(jié)能消耗管理等工作

　　（四）、計劃裝備科： １、工作計劃編制與管理

　　根據(jù)事業(yè)部的年度計劃，編制科室年度和階段性工作計劃； 根據(jù)計劃開展科室各項工作。 ２、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行

　　貫徹落實公司有關規(guī)劃計劃、裝備工程的規(guī)章制度，并組織實施；

　　組織編制、完善、執(zhí)行本部門業(yè)務范圍內公司的制度、流程及管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率。

　　3、統(tǒng)計定額管理

　　對事業(yè)部的業(yè)務經(jīng)營情況進行統(tǒng)計，對統(tǒng)計結果進行分析，為事業(yè)部領導決策提供依據(jù)； 負責事業(yè)部的工程定額管理。

　　4、采辦管理

　　進行事業(yè)部物資裝備的招標采購、談判、簽約； 催辦采購物資； 辦理海關報關。

　　5、物資管理

　　編制物資需求計劃；

　　管理、監(jiān)督、檢查所屬單位物資管理工作，

　　編制物資供應商目錄，實施物資采購市場準入管理； 定期編制年度執(zhí)行計劃的統(tǒng)計報表，提出統(tǒng)計分析報告。

　　6、物資設備倉儲管理

　　負責物資設備的資產實務管理和統(tǒng)計工作；

　　負責物資設備倉儲管理，建立倉儲臺帳，并組織與實施設備的庫存與出入庫管理。 ７、裝備管理

　　制定設備操作、維護、檢修規(guī)程和標準；

　　編制事業(yè)部有關物資裝備更新、改造、大修費用預算； 負責事業(yè)部設備事故的處理工作；

　　編制物資供應商目錄，負責供應商資質條件的確定； 負責事業(yè)部機關固定資產實物臺帳管理。

　　8、檔案管理

　　負責事業(yè)部裝備及工程項目商務和技術檔案的收集、整理、歸檔工作； 負責事業(yè)部裝備及工程項目商務和技術檔案的管理。

　　（四）、質量安全環(huán)保科 １、工作計劃的編制與管理

　　制定事業(yè)部QHSE管理的年度計劃，上報公司并組織實施；

　　根據(jù)事業(yè)部的年度計劃，編制科室年度工作計劃，開展科室各項工作。 ２、規(guī)章制度與流程的的編制、完善與執(zhí)行

　　貫徹落實公司與有關本部門業(yè)務的規(guī)章制度，并組織督促實施；

　　建立健全事業(yè)部的安全監(jiān)督檢查機制，制定HSE的制度和規(guī)范，并組織落實；

　　組織編制、執(zhí)行業(yè)務范圍內事業(yè)部業(yè)務制度、流程及科室管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率。

　　３、QHSE體系的執(zhí)行與維護 組織QHSE管理體系的執(zhí)行；

　　指導有關科室制定HSE培訓計劃，并實施培訓計劃； ４、質量管理

　　負責管理和控制新建、改建、擴建項目在安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康方面的設施建設質量，對投資項目進行質量管理和控制；

　　負責標準化工作，確保有效標準在事業(yè)部的應用； 執(zhí)行公司計量方法；

　　負責雙增雙節(jié)工作的執(zhí)行。 ５、安全管理

　　負責事業(yè)部設備、設施所需的資質和許可，保證齊全有效；

　　負責安全設施、特種設備的管理；組織危險源辯識和評價，按要求實行分級管理； 嚴格執(zhí)行公司勞動防護用品、防暑降溫品相關標準或細則；

　　負責事業(yè)部的交通安全、消防管理和海事安全管理工作，負責安全法規(guī)教育和管理工作； 組織或參加事故的調查、分析、處理；

　　編制HSE管理報表，進行事故的統(tǒng)計、上報，并協(xié)助相關部門處理工傷事故。

　　6、安全資質管理

　　對事業(yè)部施工作業(yè)隊伍和裝備的HSE的資質進行審查； 對分包商的HSE資質進行審查； 負責特殊工種取證和資質管理。

　　7、HSE考核

　　制定各所屬單位質量、安全、環(huán)保等項考核指標并定期考核； 負責事業(yè)部外派HSE總監(jiān)的日常管理。

　　8、健康環(huán)保管理

　　負責事業(yè)部的環(huán)境保護管理； 負責職業(yè)健康管理。

　　（五）、人力資源科

　　1、工作計劃的編制與管理

　　制定事業(yè)部人力資源管理的年度計劃并上報公司；

　　根據(jù)事業(yè)部的年度計劃，編制科室年度工作計劃，開展科室各項工作。 ２、規(guī)章制度與流程的編制、完善與執(zhí)行

　　貫徹落實公司有關本部門業(yè)務的規(guī)章制度，并組織實施；

　　組織編制、執(zhí)行業(yè)務范圍內事業(yè)部業(yè)務制度、流程及部門管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率。

　　3、勞動用工管理

　　制定事業(yè)部用工總量計劃，在公司要求范圍內控制事業(yè)部用工總量； 進行勞動合同管理；

　　進行職工勞動能力鑒定，參與工傷認定，上報，落實職工工傷保險待遇和因工傷、病、殘、亡福利待遇；

　　協(xié)助有關部門進行勞動爭議調解、處理。

　　4、薪酬福利管理

　　負責組織實施薪酬福利日常管理； 負責勞動工資統(tǒng)計工作。

　　5、經(jīng)營業(yè)績考核管理

　　執(zhí)行公司的績效管理制度；

　　組織實施事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績考核工作；

　　指導和監(jiān)督各科室和下屬單位經(jīng)營業(yè)績管理工作的執(zhí)行。

　　6、員工培訓

　　制定職工培訓計劃，并組織落實； 組織開展員工職業(yè)技能開發(fā)； 組織員工進行勞動技能等級鑒定。

　　7、保險及公積金管理

　　負責事業(yè)部職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、其它補充保險工作； 負責公司職工住房公積金管理工作。

　　8、檔案管理

　　負責事業(yè)部人事檔案資料的收集、整理、歸檔及管理。

　　9、信息統(tǒng)計工作

　　負責事業(yè)部的人事信息管理系統(tǒng)；

　　負責編制公司各項人事統(tǒng)計報表，并上報公司主管部門。

　　10、組織、統(tǒng)戰(zhàn)、離退休工作 落實黨的組織建設工作； 負責統(tǒng)戰(zhàn)工作；

　　負責公司離退休管理工作。

　　（六）、財務資產科

　　１、工作計劃編制與管理

　　根據(jù)事業(yè)部的年度計劃，編制科室年度和階段性工作計劃； 根據(jù)計劃開展科室各項工作。 ２、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行

　　貫徹國家、公司的財經(jīng)制度、規(guī)定、規(guī)范；

　　制定事業(yè)部財務管理、會計核算辦法和內部會計控制制度，并組織實施； 建立完善財務管理和會計核算體系。

　　3、預算管理

　　提出年度預算編制方案，編制和上報事業(yè)部年度財務預算； 對事業(yè)部的財務經(jīng)營指標進行測算。

　　4、資金管理

　　對公司貨幣資金、銀行帳戶進行管理；

　　審核裝備基建研發(fā)等項目經(jīng)費進度，按項目進度控制資金使用； 對事業(yè)部的工會經(jīng)費進行核算。

　　5、成本管理

　　組織成本核算，研究制定降低事業(yè)部成本費用的辦法和措施。

　　6、會計核算管理

　　負責按期編制財務會計報告，提供各類財務信息；

　　7、價稅保險管理

　　負責事業(yè)部的稅收價格管理和各種票據(jù)管理； 負責辦理進出口免稅事務； 負責事業(yè)部財務保險工作。

　　8、財務分析

　　組織經(jīng)濟活動分析，提出經(jīng)營管理建議。

　　9、資產管理

　　負責資產、對外投資及投資收益的管理； 負責資產的核算；

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