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活動方案組織機構共4篇 機構搞活動方案

時間:2022-05-31 12:00:02 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編收集的活動方案組織機構共4篇 機構搞活動方案,供大家參閱。

活動方案組織機構共4篇 機構搞活動方案

活動方案組織機構共1

  少先隊組織機構建設方案

  少先隊的性質和任務決定了少先隊的作用。少先隊的事業(yè)是共產主義事業(yè)的組成部分,肩負著為共產主義事業(yè)培養(yǎng)千百萬接班人的任務,少先隊是少年兒童自己的組織,少先隊員是少先隊組織的主人。少先隊員自己管理自己,自己教育自己,通過開展各種有意義的活動,在實踐中培養(yǎng)自己管理自己,自己教育自己,通過開展各種有意義的活動,在實踐中培養(yǎng)自己的能力,不斷增長才干。少先隊在少年兒童教育事業(yè)中起著一種特殊的、不可替代的作用,它是學校教育的得力助手,配合學校引導少年、兒童養(yǎng)成良好的習慣,樹立遠大的理想,培養(yǎng)他們的集體主義精神和主動性、創(chuàng)造性、積極性,促進廣大少年兒童在德、智、體、美、勞諸方面都得到發(fā)展。

  因而一個健全的少先隊組織是一個學校少先隊活動的基礎,少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成,其成員包括少先隊輔導員、大隊長、中隊長、小隊長、少先隊員,為了健全完善我校少先隊組織,特制定以下方案:

  一、成員的確定

  1.各校成立少先隊組織機構:少先隊輔導員兩人(正、副);大隊長一人;中隊長6人;小隊長(1-3人)。各校根據(jù)實際情況選舉產生(可以兼職擔任)。

  2.在進行班級選舉小隊長時應注意,必須把衛(wèi)生、紀律部門的檢查結果考慮其中。

  3.在班級公平、公正選舉出中、小隊長之后,由班主任老師授予中、小隊長標志,大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標志。

  二、成員的職責及任免

  1.大、中、小隊長屬于學校少先隊組織,各隊長不管是遇見該班的、外班的,不管是否在值勤,只要發(fā)現(xiàn)任何人在學校內出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀現(xiàn)象,都可以站出來制止或者報告老師。

  2.班主任在班級中要對中、小隊長提出具體的責任,如設置管衛(wèi)生的小隊長,管紀律的小隊長,管文明禮貌的、管服裝整潔的等等,根據(jù)你班的需要自行定出若干相應職責,讓各位隊長清楚自己的職權,有具體可操作的事情去管理,讓各位隊長成為班主任真正的助手,讓學生管理學生。各中隊長可以負責全班的任何違紀現(xiàn)象,并負責每天早上檢查紅領巾。

  3.大、中、小隊長要求以《小學生日常行為規(guī)范》和《中小學守則》為標尺,以身作則,不得違紀,如有違紀現(xiàn)象,班主任可根據(jù)中、小隊長的表現(xiàn)撤銷該同學中、小隊長的職務,另行選舉,大隊長由少先隊大隊部撤銷,另行選舉。

  4.各班中、小隊長在管理班級的過程中表現(xiàn)優(yōu)秀者,期末評為少先隊優(yōu)秀干部。

  附:少先隊組織機構表

  中國少先先鋒隊章程

  中國少年先鋒隊標志禮儀基本規(guī)范 中國少年先鋒隊基礎知識教育(PPT)

活動方案組織機構共2

  關于大力弘揚艱苦奮斗勤儉節(jié)約精神 堅決抵制享樂主義奢靡之風的實施方案

  為了積極響應《關于大力弘揚艱苦奮斗勤儉節(jié)約精神堅決抵制享樂主義奢靡之風的實施方案》的要求,形成發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好風尚,繼續(xù)保持昂揚的斗志和必勝的信念,為中長期及第一個三年發(fā)展規(guī)劃如期實現(xiàn)盡一份力,結合工作實際,我單位及時召開領導班子會議進行研究部署,制定如下實施方案,來確保此次活動得到有效的貫徹落實。

  一、組織機構

  為了把“大力弘揚艱苦奮斗勤儉節(jié)約精神堅決抵制享樂主義奢靡之風”貫徹到管理的全過程,我單位特成立該活動組織機構。

  組

  長: 副組長:

  活動小組辦公室設在黨群部/綜合部。辦公室主任:。組員: 小組辦公室嚴格按照組長和副組長的要求具體組織實施此次活動,同時,要注重抓好此項工作的宣傳教育、貫徹落實、認真總結工作。

  二、時間安排

  (一)宣傳教育階段

  我單位及時召開班子會議進行研究部署,成立組織,制定方案。并利用網(wǎng)絡傳達此次活動精神,讓全體員工認識這次活動的目的,形成良好的活動氣氛,為全面開展活動提供強有力的思想保證。另外,我單位設立舉報意見箱,懸掛在單位明顯位置,由辦公室負責定期收取意見建議。

  (二)組織實施階段(2014年12月11日-2015年1月20日)

  1、查擺問題。我單位結合工作實際,分層次召開查找自身問題分析會議。(1)領導班子會議。參加人員分別為華通公司領導班子、各項目經(jīng)理。(2)部門負責人會議。參加人員分別為華通各部門負責人、各項目部部門負責人。(3)普通員工會議。參加人員為華通公司普通員工,包括在冊、同崗同酬、外聘人員及長期臨時工。分層次召開會議有助于發(fā)現(xiàn)共性問題,暢所欲言,主動開展批評和自我批評,對照日常工作和當前存在的突出問題,認真改正。

  2、完善措施。要求每位員工針對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的單位問題及自身問題,都要深刻分析問題產生原因,并盡量寫出詳細的整改方法。

  3、整改落實。按照集團公司的活動實施方案,我單位召開班子專題會議,根據(jù)員工提交的整改方法,研究制定統(tǒng)一的整改措施。突出圍繞以下五個方面:一是經(jīng)費管控,二是嚴格人員編制,三是嚴格招待標準,四是生產經(jīng)營的科學安排,五是日常生活節(jié)儉。我單位由組長和副組長當標桿、做表率,帶領全體員工一起喊出向自我看齊的口號。另外我單位堅持民主集中制,實行重大問題民主討論決策,確保將此次活動抓好落實、抓出實效。

  (三)總結階段(2015年1月21日-2015年1月30日) 此階段,我單位會將本次活動的開展情況、結合實際采取的節(jié)約措施和取得的成效認真予以總結,形成書面材料上報至集團公司專項互動領導小組辦公室。此項工作由我單位活動小組辦公室具體負責,單位一把手進行把關。

  (四)持續(xù)實踐階段

  通過此次活動,我單位要求員工將勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的精神深深植根于廣大員工心底,融入到日常工作和生活中。要求我單位領導在述職述廉報告中,詳細列入此項工作內容。另外在日常工作中,領導干部要做到“己所不欲、勿施于人”,以身作則、率先垂范。其他員工要將艱苦奮斗、勤儉節(jié)約作為一條紀律來遵守,作為一種崇高的責任來擔當。

  厲行節(jié)約、反對浪費作為集團企業(yè)文化建設的重要內容,我們不能僅僅把它看做手段和方法,更應該上升為一種精神和文化,成為全體員工的價值共識,爭做勤儉節(jié)約的倡導者、踐行者和監(jiān)督者,為實現(xiàn)廣通夢努力奮斗!

活動方案組織機構共3

  關于分水中學成立學生會的具體方案

  學生會是在校黨總支領導、校團委指導下的學生群眾組織,是各級部門與學生之間聯(lián)系的橋梁和紐帶,是學生利益的維護者和忠實代表。學生會是學生代表的最高執(zhí)行機構,根據(jù)我校具體情況,我校學生會設主席團、宣傳部、學習部、紀檢部、體育部、衛(wèi)生部。

  一、學生會的基本任務

 ?、遄裱拓瀼攸h的教育方針,組織同學開展學習、科技、文體、社會實踐、志愿服務等多種活動,促進同學全面發(fā)展。

 ?、婢S護校規(guī)校紀,倡導良好的校風、學風,促進同學之間、同學和教職員工之間的交流與團結,協(xié)助學校建立文明的教學秩序和學習、生活環(huán)境。㈢協(xié)助學校解決同學在學習和生活中遇到的實際問題。

 ?、铚贤▽W校黨政與同學的聯(lián)系,通過各種正常渠道,向學校反映同學的建議、意見和要求,參與涉及學生事務的民主管理,維護同學的正當權益。

  二、學生會工作職責

 ?、逶谛F委的領導下,組織學生參與學生管理;開展各項活動,促進學生德、智、體、美、勞諸方面和諧發(fā)展。

 ?、鎱f(xié)助學校組織學生學習,宣傳黨的路線,方針,政策;做好學生的思想教育工作,促進良好校風、學風的形成。

 ?、鐓f(xié)助學校加強學生管理,積極開展自我管理、自我教育、自我服務活動,自覺執(zhí)行學校各項規(guī)章制度,維護學生學習、生活、活動秩序,培養(yǎng)學生法制觀念,形成良好的行為習慣。

 ?、杞M織學生參加各種社會活動、生產勞動、公益勞動、衛(wèi)生掃除等,協(xié)助政教處做好班級活動的檢查、監(jiān)督、考核工作。

  ㈤組織學生開展文娛體育活動,關心學生生活,促進學生的身心健康。㈥及時向有關部門反映學生情況,維護學生正當利益,幫助學校解決學生的實際問題。

  ㈦及時向各班主任匯報其班學生的有關情況,幫助班主任做好對其班班委會工作的指導。

  三、分水中學學生會組織機構名單

 ?。?)學生會負責教師:組長:覃闖

  成員:覃明 田江 吳國慶何瑩瑩

  文紅

 ?。?) 學生會主席:

  副主席:

  1、學習部部長:

  副部長:

  成員:

  2、文宣部部長:

  副部長:

  成員:

  3、紀檢部部長:

  副部長:

  成員:

  4、衛(wèi)生部部長:

  副部長:

  成員:

  5、體育部部長:

  副部長:

  成員:

  四、學生會干部工作職責

  1、學生會主席、副主席的職責

 ?、拧W生會主席在校團委的直接領導下全面主持學生會的工作,副主席負責協(xié)助學生會主席的工作;

  ⑵、學期初,負責制定學生會的工作計劃;學期末,負責主持搞好學生會的總結工作;

 ?、?、負責主持制定關于學生會組織的相關制度;

 ?、?、負責指導、督促各部認真開展工作,做好各部之間的協(xié)調工作;

 ?、?、每周五主持學生會干部會議,在值周教師、值周領導的指導下客觀,公正地評選文明班級、文明寢室,搞好一周工作小結及下周工作安排; ⑹、負責上傳下達,當好值周教師、值周領導及校團委的得力助手; ⑺、帶領學生會各部完成學校各部門交辦的各種工作任務。

  五、學習部和文宣部的負責教師田江、何瑩瑩、文紅。

  1、文宣傳部的工作職責

 ?、判麄鞑繉嵭胁块L負責制,副部長協(xié)助部長的工作。

 ?、浦笇Ц靼喔愫冒嗉壍暮诎鍒?,定期對各班的宣傳委員進行培訓,從而不斷提高班級黑板報的質量。

  ⑶圍繞中心工作進行多種形式的宣傳活動。

 ?、冉M織開展班級黑板報的檢查、評比工作。

 ?。?)、搜集宣傳校園內的先進事跡,營造良好的校園氛圍。

 ?。?)直接領導各班文娛委員,組織豐富多彩的課外活動。。

  2、學習部的工作職責

  ⑴學習部實行部長負責制,副部長協(xié)助部長的工作。

 ?、浦苯宇I導學習委員,指導并幫助他們開展工作,定期召開學習委員會議,檢查工作。

 ?、桥浜蠈W校中心工作,開展豐富多彩的學習活動,如:競賽。辯論、征文等活動。

 ?、燃皶r總結交流學習經(jīng)驗,推薦先進的學習方法,引導同學端正學習態(tài)度,明確學習目的,掌握學習方法,培養(yǎng)同學嚴謹求實的作風。

 ?、山?jīng)常了解和向有關部門反映同學的學習情況和對教學工作的意見,配合學校解決同學們學習中遇到的實際問題。

  ⑹努力想辦法營造各班及全校的學風,在全校形成比、學、趕、幫、超的良好局面。

  六、紀檢部、衛(wèi)生部和體育部負責教師覃闖、覃明、吳國慶。

  1、紀檢部的工作職責

 ?、偶o檢部實行部長負責制,副部長協(xié)助部長的工作。

 ?、贫ㄆ谡匍_紀律委員會議,及時收集情況,反映意見,布置工作。協(xié)助學校抓好檢查工作,力創(chuàng)安全、舒適、有序的學習與生活環(huán)境。

  (3)負責食堂學生排隊就餐秩序。要做到安靜、有序、不擁擠、不亂倒亂扔、排隊洗碗

  (4)負責早操、課間操及各項活動的考勤,保證每天的出勤率,對遲到、早退、曠課比較多的班級及同學通報批評。維持各項活動、會議的紀律及考勤工作及大會秩序的維持,協(xié)助學生會其他部門的工作,做好活動的紀律工作,督促同學們自覺遵守各項規(guī)章制度,提高同學們的的組織紀律性。對學校不文明現(xiàn)象進行監(jiān)督、檢查、制止不文明行為,協(xié)助學校有關部門開展全校性的紀律檢查工作。在各部門開展的活動和工作中,監(jiān)督和檢查活動、工作的開展情。況,起到公平、公開、公正的作用,使學生會工作更透明。

  2、體育部的工作職責

 ?、朋w育部實行部長負責制,副部長協(xié)助部長的工作;

  ⑵領導各級體育委員,指導、協(xié)調、監(jiān)督并幫助他們開展工作。

 ?、菂f(xié)助校團委、班主任教師認真抓好兩操,檢查各班的學生出勤人數(shù); ⑷組織各類體育運動比賽,倡導良好的賽風,豐富同學課余生活。

  召開運動會時,協(xié)助體育組及學校的其他相關部門交辦的工作任務

 ?、山M織廣大學生開展每天鍛煉一小時的陽光體育活動,幫助同學活躍身心,增強體質。

  3、衛(wèi)生部的工作職責

 ?。?)衛(wèi)生部實行部長負責制,副部長協(xié)助部長工作;

  (2)領導各級勞動委員,指導、協(xié)調、督查并幫助他們開展工作。

  (3)協(xié)助校團委、班主任教師認真抓好學校校園衛(wèi)生和寢室衛(wèi)生

活動方案組織機構共4

  中石油海洋公司

  海工事業(yè)部機關機構編制方案 海工事業(yè)部

  2007年3月15日 中石油海洋公司

  海工事業(yè)部機關機構編制方案

  中國石油海洋工程有限公司海工事業(yè)部已于2007年元月8日成立了,為了進一步做好海工生產和基地建設兩項工作,必須建立健全組織機構體系,明確管理職責,結合公司海工業(yè)務現(xiàn)狀和發(fā)展方向,重點滿足現(xiàn)階段的需要,同時,根據(jù)公司關于海工事業(yè)部“資產隨著業(yè)務走,人員隨著資產走”的組建原則,以及在人員劃轉上,截至2006年12月31日海工碼頭項目部、遼河事業(yè)部海工公司、防腐廠工作的工作人員全體轉入海工事業(yè)部;遼河事業(yè)部機關涉及海工業(yè)務的人員根據(jù)工作需要進行調劑劃轉的精神, 2007年2月27日馬寶金經(jīng)理組織了由劉東玉、呂忠義、鄭理、門光玉、高兆鑫參加的會議,會上大家對事業(yè)部的科室設置、科室的職責進行了充分的討論,最后統(tǒng)一了大家的意見,擬定了事業(yè)部機關的機構編制方案。

  機構編制的原則

  堅持“職責明確、精干高效、運轉協(xié)調、資源優(yōu)化,實現(xiàn)扁平化管理”的原則。

  按照建立緊密型、扁平式結構的思路,強化事業(yè)部二級機關的管理職能,在科室長配備上,業(yè)務復雜、面廣的科室原則上按一正一副配置。 機構編制方案

  事業(yè)部機關設立綜合辦公室、生產運行科、市場經(jīng)營科、計劃裝備科、財務資產科、人力資源科、質量安全環(huán)??破邆€機關科室,原海工公司和防腐廠編制暫保持不變,主要職責及編制如下:

  (一)、綜合辦公室: 1、工作計劃編制與管理

  根據(jù)事業(yè)部的年度計劃,編制科室年度和階段性工作計劃; 根據(jù)計劃開展科室各項工作。 2、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行

  貫徹落實公司與有關本部門業(yè)務的規(guī)章制度,并組織實施;

  組織編制、完善、執(zhí)行本部門業(yè)務范圍內事業(yè)部的制度、流程及管理制度,提高事業(yè)部及科室的工作效率。 3、秘書

  督促檢查會議的決議、決定和各項工作部署的貫徹落實; 負責文字材料的起草工作; 向公司反饋信息,匯報工作。 4、會務接待及外事管理 負責事業(yè)部的會務工作; 負責事業(yè)部的外事管理工作; 辦理公務接待事宜;

  處理公司的公共關系,建立良好的外部聯(lián)系; 對事業(yè)部領導辦公事務進行安排。 5、檔案管理 進行事業(yè)部文書、各類文件、資料檔案的收集、整理、歸檔; 負責事業(yè)部文件、資料檔案的管理。 6、文書管理

  負責制發(fā)事業(yè)部黨政文件; 辦理事業(yè)部人員出國手續(xù);

  負責事業(yè)部機要保密、信訪、民調工作; 負責事業(yè)部印章、介紹信的管理; 負責收發(fā)文件、機要信函、報刊; 負責下轄單位請示、報告的呈辦工作; 負責上級黨、政文件的呈辦與管理。 7、行政后勤事務管理

  組織、協(xié)調、安排事業(yè)部的后勤保障工作,對外辦理相關手續(xù); 負責宣傳用品的管理、辦公環(huán)境維護、通信維護、宿舍管理等工作;

  負責機關所有設備的實物管理,具體負責設備的采購、調撥、維修等工作; 負責事業(yè)部機關車隊管理工作。 8、企業(yè)文化及黨群工作

  負責事業(yè)部形象策劃,組織企業(yè)文化建設工作;

  負責事業(yè)部內、外宣傳工作及宣傳簡報的審查工作等; 組織實施工會、共青團和機關黨群的有關工作; 負責女工管理以及計劃生育工作。

  9、負責合同審計工作

  (二)、生產運行科:

  1、工作計劃編制與管理

  根據(jù)事業(yè)部的年度計劃,編制科室年度和階段性工作計劃; 根據(jù)計劃開展科室各項工作。

  2、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行

  貫徹事業(yè)部有關生產運行組織管理的規(guī)章制度,并組織實施;

  組織編制、完善、執(zhí)行本部門業(yè)務范圍內公司的制度、流程及管理制度,提高事業(yè)部及科室的工作效率。

  3、生產運行調度管理

  管理、協(xié)調、監(jiān)督事業(yè)部日常生產運行; 協(xié)調、處理好與地方的關系;

  負責事業(yè)部長距離拖航的協(xié)調管理。

  4、生產計劃及信息管理 編報事業(yè)部生產運行計劃; 收集、編報事業(yè)部生產信息; 負責海況、天氣、潮汐信息管理。 4、應急管理

  突發(fā)事件協(xié)調處理; 生產應急指揮。 5、資質管理

  負責事業(yè)部施工隊伍資質申報、取證工作;

  6、負責供應商市場準入管理;

  7、無線電管理 負責公司無線電通訊管理工作。

  8、生產技術管理

  負責海工生產、基地建設項目的工藝技術管理 負責工程設計和施工方案的審定、變更審查和批準 負責生產用工機具的申報、審核 負責施工過程控制管理

  負責組織協(xié)調建造工藝技術研究及攻關 負責新技術推廣應用等技術支持工作

  9、項目管理

  負責事業(yè)部承擔項目的管理工作 負責項目計劃的編制和實施 負責項目的統(tǒng)計工作

  負責和項目業(yè)主之間的協(xié)調和溝通

  (三)、市場經(jīng)營科:

  1、工作計劃編制與管理

  根據(jù)事業(yè)部的年度計劃,編制科室年度和階段性工作計劃; 根據(jù)計劃開展科室各項工作。

  2、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行

  貫徹事業(yè)部有關市場開發(fā)和經(jīng)營管理的規(guī)章制度,并組織實施;

  組織編制、完善、執(zhí)行本部門業(yè)務范圍內公司的制度、流程及管理制度,提高事業(yè)部及科室的工作效率。

  3、資質管理

  負責事業(yè)部施工隊伍資質申報、取證工作;

  確定市場準入標準,審查外部施工隊伍進入事業(yè)部的資質。

  4、市場開發(fā)管理

  依據(jù)國內外市場情況制定事業(yè)部市場發(fā)展規(guī)劃并依據(jù)市場變化進行調整,為事業(yè)部的市場發(fā)展提供方向性指導意見,并指導審核各部門制定其相關的規(guī)劃;

  負責市場營銷活動的策劃與實施,并對各科室的市場營銷活動進行管理并提供指導; 組織與實施事業(yè)部的市場開發(fā)工作,建立完整的客戶服務體系,并對各事業(yè)部客戶管理提供指導。

  5、營銷管理

  負責組織項目投標與商務談判工作; 負責事業(yè)部關聯(lián)交易事務的協(xié)調處理; 協(xié)調組織工程技術服務項目的結算工作。

  6、法律合同管理

  負責事業(yè)部的法律事務管理;

  負責事業(yè)部的合同管理,參與簽公司訂合同,監(jiān)督公司合同的履約;

  7、生產經(jīng)營管理

  負責組織制定經(jīng)營承包方案并牽頭組織考核

  負責基建、工程預算、經(jīng)營考核、經(jīng)營審計、綜合統(tǒng)計、水電等節(jié)能消耗管理等工作

  (四)、計劃裝備科: 1、工作計劃編制與管理

  根據(jù)事業(yè)部的年度計劃,編制科室年度和階段性工作計劃; 根據(jù)計劃開展科室各項工作。 2、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行

  貫徹落實公司有關規(guī)劃計劃、裝備工程的規(guī)章制度,并組織實施;

  組織編制、完善、執(zhí)行本部門業(yè)務范圍內公司的制度、流程及管理制度,提高事業(yè)部及科室的工作效率。

  3、統(tǒng)計定額管理

  對事業(yè)部的業(yè)務經(jīng)營情況進行統(tǒng)計,對統(tǒng)計結果進行分析,為事業(yè)部領導決策提供依據(jù); 負責事業(yè)部的工程定額管理。

  4、采辦管理

  進行事業(yè)部物資裝備的招標采購、談判、簽約; 催辦采購物資; 辦理海關報關。

  5、物資管理

  編制物資需求計劃;

  管理、監(jiān)督、檢查所屬單位物資管理工作,

  編制物資供應商目錄,實施物資采購市場準入管理; 定期編制年度執(zhí)行計劃的統(tǒng)計報表,提出統(tǒng)計分析報告。

  6、物資設備倉儲管理

  負責物資設備的資產實務管理和統(tǒng)計工作;

  負責物資設備倉儲管理,建立倉儲臺帳,并組織與實施設備的庫存與出入庫管理。 7、裝備管理

  制定設備操作、維護、檢修規(guī)程和標準;

  編制事業(yè)部有關物資裝備更新、改造、大修費用預算; 負責事業(yè)部設備事故的處理工作;

  編制物資供應商目錄,負責供應商資質條件的確定; 負責事業(yè)部機關固定資產實物臺帳管理。

  8、檔案管理

  負責事業(yè)部裝備及工程項目商務和技術檔案的收集、整理、歸檔工作; 負責事業(yè)部裝備及工程項目商務和技術檔案的管理。

  (四)、質量安全環(huán)保科 1、工作計劃的編制與管理

  制定事業(yè)部QHSE管理的年度計劃,上報公司并組織實施;

  根據(jù)事業(yè)部的年度計劃,編制科室年度工作計劃,開展科室各項工作。 2、規(guī)章制度與流程的的編制、完善與執(zhí)行

  貫徹落實公司與有關本部門業(yè)務的規(guī)章制度,并組織督促實施;

  建立健全事業(yè)部的安全監(jiān)督檢查機制,制定HSE的制度和規(guī)范,并組織落實;

  組織編制、執(zhí)行業(yè)務范圍內事業(yè)部業(yè)務制度、流程及科室管理制度,提高事業(yè)部及科室的工作效率。

  3、QHSE體系的執(zhí)行與維護 組織QHSE管理體系的執(zhí)行;

  指導有關科室制定HSE培訓計劃,并實施培訓計劃; 4、質量管理

  負責管理和控制新建、改建、擴建項目在安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康方面的設施建設質量,對投資項目進行質量管理和控制;

  負責標準化工作,確保有效標準在事業(yè)部的應用; 執(zhí)行公司計量方法;

  負責雙增雙節(jié)工作的執(zhí)行。 5、安全管理

  負責事業(yè)部設備、設施所需的資質和許可,保證齊全有效;

  負責安全設施、特種設備的管理;組織危險源辯識和評價,按要求實行分級管理; 嚴格執(zhí)行公司勞動防護用品、防暑降溫品相關標準或細則;

  負責事業(yè)部的交通安全、消防管理和海事安全管理工作,負責安全法規(guī)教育和管理工作; 組織或參加事故的調查、分析、處理;

  編制HSE管理報表,進行事故的統(tǒng)計、上報,并協(xié)助相關部門處理工傷事故。

  6、安全資質管理

  對事業(yè)部施工作業(yè)隊伍和裝備的HSE的資質進行審查; 對分包商的HSE資質進行審查; 負責特殊工種取證和資質管理。

  7、HSE考核

  制定各所屬單位質量、安全、環(huán)保等項考核指標并定期考核; 負責事業(yè)部外派HSE總監(jiān)的日常管理。

  8、健康環(huán)保管理

  負責事業(yè)部的環(huán)境保護管理; 負責職業(yè)健康管理。

  (五)、人力資源科

  1、工作計劃的編制與管理

  制定事業(yè)部人力資源管理的年度計劃并上報公司;

  根據(jù)事業(yè)部的年度計劃,編制科室年度工作計劃,開展科室各項工作。 2、規(guī)章制度與流程的編制、完善與執(zhí)行

  貫徹落實公司有關本部門業(yè)務的規(guī)章制度,并組織實施;

  組織編制、執(zhí)行業(yè)務范圍內事業(yè)部業(yè)務制度、流程及部門管理制度,提高事業(yè)部及科室的工作效率。

  3、勞動用工管理

  制定事業(yè)部用工總量計劃,在公司要求范圍內控制事業(yè)部用工總量; 進行勞動合同管理;

  進行職工勞動能力鑒定,參與工傷認定,上報,落實職工工傷保險待遇和因工傷、病、殘、亡福利待遇;

  協(xié)助有關部門進行勞動爭議調解、處理。

  4、薪酬福利管理

  負責組織實施薪酬福利日常管理; 負責勞動工資統(tǒng)計工作。

  5、經(jīng)營業(yè)績考核管理

  執(zhí)行公司的績效管理制度;

  組織實施事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績考核工作;

  指導和監(jiān)督各科室和下屬單位經(jīng)營業(yè)績管理工作的執(zhí)行。

  6、員工培訓

  制定職工培訓計劃,并組織落實; 組織開展員工職業(yè)技能開發(fā); 組織員工進行勞動技能等級鑒定。

  7、保險及公積金管理

  負責事業(yè)部職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、其它補充保險工作; 負責公司職工住房公積金管理工作。

  8、檔案管理

  負責事業(yè)部人事檔案資料的收集、整理、歸檔及管理。

  9、信息統(tǒng)計工作

  負責事業(yè)部的人事信息管理系統(tǒng);

  負責編制公司各項人事統(tǒng)計報表,并上報公司主管部門。

  10、組織、統(tǒng)戰(zhàn)、離退休工作 落實黨的組織建設工作; 負責統(tǒng)戰(zhàn)工作;

  負責公司離退休管理工作。

  (六)、財務資產科

  1、工作計劃編制與管理

  根據(jù)事業(yè)部的年度計劃,編制科室年度和階段性工作計劃; 根據(jù)計劃開展科室各項工作。 2、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行

  貫徹國家、公司的財經(jīng)制度、規(guī)定、規(guī)范;

  制定事業(yè)部財務管理、會計核算辦法和內部會計控制制度,并組織實施; 建立完善財務管理和會計核算體系。

  3、預算管理

  提出年度預算編制方案,編制和上報事業(yè)部年度財務預算; 對事業(yè)部的財務經(jīng)營指標進行測算。

  4、資金管理

  對公司貨幣資金、銀行帳戶進行管理;

  審核裝備基建研發(fā)等項目經(jīng)費進度,按項目進度控制資金使用; 對事業(yè)部的工會經(jīng)費進行核算。

  5、成本管理

  組織成本核算,研究制定降低事業(yè)部成本費用的辦法和措施。

  6、會計核算管理

  負責按期編制財務會計報告,提供各類財務信息;

  7、價稅保險管理

  負責事業(yè)部的稅收價格管理和各種票據(jù)管理; 負責辦理進出口免稅事務; 負責事業(yè)部財務保險工作。

  8、財務分析

  組織經(jīng)濟活動分析,提出經(jīng)營管理建議。

  9、資產管理

  負責資產、對外投資及投資收益的管理; 負責資產的核算;

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