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集團(tuán)總監(jiān)崗位職責(zé)1
集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。
參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。
參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。
負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。
負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。
掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長匯報(bào)工作情況。
定期向董事長、總經(jīng)理述職。
制訂財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。
領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級(jí)和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。
定期主持財(cái)務(wù)系統(tǒng)例會(huì)，召集公司財(cái)務(wù)方面的會(huì)議，參加總經(jīng)理辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議。
審閱財(cái)務(wù)系統(tǒng)
附送：
集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)
集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)管理財(cái)務(wù)中心內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)，協(xié)調(diào)處理內(nèi)部及外部的關(guān)系，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)下屬依法開展財(cái)會(huì)工作。
2、組織公司下屬部門公司的財(cái)務(wù)管理、應(yīng)收賬款方面工作，合理籌劃收入與應(yīng)收款項(xiàng)、預(yù)收賬款的管理，監(jiān)督資金收入的合法及完整性，提高資金利用率。
3、組織配合績效管理體系，制定財(cái)務(wù)內(nèi)部相關(guān)指標(biāo)，負(fù)責(zé)下屬的績效考核，并組織下屬按要求完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
4、對(duì)票據(jù)、憑證的真?zhèn)斡枰澡b別，對(duì)不合理票據(jù)、虛假票據(jù)、憑證進(jìn)行監(jiān)督和控制。
5、組織制定本部門年度及季度財(cái)務(wù)預(yù)算。
6、根據(jù)發(fā)展需要，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行研究、布置、檢查、總結(jié)，并不斷改進(jìn)和完善。
7、參加經(jīng)營管理會(huì)議，參與經(jīng)營決策，組織開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)預(yù)測和經(jīng)營決策依據(jù)。
8、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收入計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。
9、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。
10、組織審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議等經(jīng)濟(jì)文件，按財(cái)務(wù)管理要求做好各項(xiàng)合同的收款管理
1 1、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向董事長匯報(bào)工作情況。
1 2、定期向董事長述職。1 3、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織建立資產(chǎn)管理制度，保障資產(chǎn)的正常管理。1
4、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織制定固定資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃及年度盤點(diǎn)清查，為固定資產(chǎn)的更新改造提供信息。
1 5、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織財(cái)務(wù)中心的培訓(xùn)和考核工作，提高財(cái)務(wù)中心人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1 6、根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，編制全年財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，向財(cái)務(wù)總監(jiān)和董事長如實(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
1 7、組織定期清理各種往來帳戶，及時(shí)催收和清償款項(xiàng)，定期做好帳務(wù)核對(duì)工作。
1 8、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。1 9、審閱財(cái)務(wù)中心及與其相關(guān)的文件，審核集團(tuán)下屬部門上報(bào)的年、月度收入計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等工作報(bào)告和有關(guān)作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定處理方式。
20、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
2 1、制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。
2 2、在必要的情況下向所屬下級(jí)授權(quán)。
2 3、及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭議作出裁決。2 4、向上級(jí)或有關(guān)部門提供政策性建議，受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。
2 5、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任命的提名和隔級(jí)下級(jí)崗位人員任命的批準(zhǔn)。
2 6、做好保密工作。2 7、負(fù)責(zé)本人辦公室辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記保管與報(bào)損報(bào)失工作。
2 8、關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。
集團(tuán)總監(jiān)崗位職責(zé)2
篇1:財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé) 財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)
1、在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。
2、建立和完善財(cái)務(wù)部門, 建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控 體系,進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。
3、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管部門的日常工作。
4、組織領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理,成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)、存貨控 制等方面工作,努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
5、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律,法規(guī)、方針、政策,監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律 以及董事會(huì)決議,保障公司合法經(jīng)營,維護(hù)股東權(quán)益。
6、利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù),協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略, 并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。
7、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作 , 參與重大經(jīng)濟(jì)合同 或協(xié)議的研究、審查 , 參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。
8、負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。
9、對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算,并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式。 10、籌集公司運(yùn)營所需資金,保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求,審批公司重大資金流向;11、制定和管理稅收政策方案及程序, 協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系, 維護(hù)公司利益。
12、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì) 計(jì)決算報(bào)表,會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。
13、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況,并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。
14、主持制定公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)、庫管工作的規(guī) 章制度及工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。
15、負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn); 制定財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
16、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和考核工作,提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。 17、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作,提高工作效能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。18、審核財(cái)務(wù)報(bào)表,提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告。19、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。篇2:集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) xx 集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說明書 任職者簽字:簽字日期:年 月 日 篇3:公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo):公司董事長、首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官
負(fù)責(zé)管理崗位:集團(tuán)公司、全資子公司、控股公司財(cái)務(wù)部工作
崗位職責(zé): 一、負(fù)責(zé)檢查核算、監(jiān)督集團(tuán)及其全資子公司、控股公司財(cái)務(wù)狀況,查閱帳簿和其他會(huì)
計(jì)資料,核對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告、營業(yè)報(bào)告和利潤分配方案等財(cái)務(wù)資料;二、宣傳貫徹落實(shí)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法規(guī),組織制訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算實(shí)施細(xì) 則;及時(shí)研究國家的各項(xiàng)政策對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的影響
三、組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的關(guān)系,保 證財(cái)務(wù)部門正常的工作秩序;四、組織制定集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)成本計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和考核;五、審核集團(tuán)重要財(cái)務(wù)事項(xiàng),對(duì)發(fā)生的重大違紀(jì)事項(xiàng)負(fù)有直接責(zé)任: 1.審核集團(tuán)月、季、年度各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告,并對(duì)報(bào)表和報(bào)告的正確性負(fù)責(zé);2.負(fù)責(zé)集團(tuán)各類資產(chǎn)盤盈、盤虧及損失的審批,并負(fù)責(zé)組織查明責(zé)任;3.負(fù)責(zé)各類資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和租賃的審核;4.確定集團(tuán)產(chǎn)品價(jià)格的定價(jià)原則,簽發(fā)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,審核業(yè)務(wù)合作合同;5.正確計(jì)算集團(tuán)成本費(fèi)用,并對(duì)成本費(fèi)用變動(dòng)情況查明原因。
六、參與集團(tuán)經(jīng)營決策和項(xiàng)目投資決策,對(duì)項(xiàng)目效益可行性提出主導(dǎo)意見,并承擔(dān)相應(yīng) 決策責(zé)任;七、負(fù)責(zé)集團(tuán)籌資活動(dòng),權(quán)衡籌資成本,掌握企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)向企業(yè) 負(fù)責(zé)人提出解決意見;八、組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)會(huì)計(jì)電算化工作,并做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;
九、搞好集團(tuán)各級(jí)財(cái)會(huì)人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作,不斷提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。;十、定期將財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的重大事項(xiàng)或異常財(cái)會(huì)信息及時(shí)匯報(bào)公司最高管理層,必要時(shí) 上報(bào)董事會(huì)。
十一、檢查核算、分析、監(jiān)督企業(yè)重大經(jīng)營管理決策的執(zhí)行情況; 十二、檢查監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)傳遞程序,財(cái)務(wù)處理程序,財(cái)務(wù)管理模式的合規(guī)性。十三、分析、監(jiān)督各種財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性及完整性,定期將考核結(jié)果報(bào)公司最高管
理層。
十四、檢查監(jiān)督資金管理,合理核算各項(xiàng)資金定額,定期進(jìn)行資金預(yù)測、分析,積極融 資,搞好綜合平衡。
十五、檢查監(jiān)督財(cái)政、稅務(wù)、金融政策的執(zhí)行情況, 使企業(yè)財(cái)務(wù)工作向正規(guī)化方向發(fā)展。十六、組織企業(yè)定期和不定期的財(cái)務(wù)大檢查, 根據(jù)工作需要, 不斷更新內(nèi)容, 制定檢查標(biāo)準(zhǔn), 揭露問題,堵塞漏洞,使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范。
十七、完成管理層及董事會(huì)交代的其他工作。 篇4:財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)說明書 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)說明書 篇5:財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 職務(wù)名稱:財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接上級(jí) : 總經(jīng)理
直接下級(jí):財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理
本職工作:領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作 工作責(zé)任: 一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況; 2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作,加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整, 匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算, 召 集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。
4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。
5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況, 及時(shí)向總經(jīng)理和董事長匯報(bào)工作情況。
6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的 規(guī)章制度和工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。
7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度,保障公司合法經(jīng)營,維護(hù)股 東權(quán)益。
8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì) 決算報(bào)表,會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。
10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟(jì)合 同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。
11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作,提高工作效能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。 12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。 二、管理職責(zé) 1、組織建設(shè)
(1、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);(2、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);(3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問題,作出調(diào)整, 并通知人力資源部。
2、招聘及任免 a、用人需求
(1、提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總 經(jīng)理確認(rèn);(2、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格 ,并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試
(1、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;(2、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定;
(3、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理
(1、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。3、培訓(xùn)
(1、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。4、績效考評(píng)
(1、提出直接下級(jí)的績效考評(píng)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);(2、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評(píng)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評(píng)方法;(3、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通
(1、匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);(2、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);(3、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。6、激勵(lì)
(1、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。7、經(jīng)費(fèi)審核與控制
(1、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;(2、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。8、工作報(bào)告
(1定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
(1、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作;(2、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;(3、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。篇6:房地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
(一在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營 計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。
(二 組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作, 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。
(三負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。
(四建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理 的規(guī)章制度。
(五 建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度, 完善財(cái)務(wù)治理、公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu), 對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理。
(六負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動(dòng)管理(管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等。
(七會(huì)同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃,努力 降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
(八監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會(huì)決議。(九負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門聯(lián)系,落實(shí)財(cái)稅政策。(十完成董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其它工作。篇7:集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé) 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)--熊葆潔 2012-4-20 財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司財(cái)務(wù)決策 和戰(zhàn)略,對(duì)公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行 公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制,根據(jù)公司發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算,帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成公司 財(cái)務(wù)管理工作引。
總會(huì)計(jì)師意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)
一、建立健全公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu), 設(shè)置崗位, 明確職責(zé), 保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量, 降低經(jīng)營管理成本,保證信息通暢,提高工作效率。
二、對(duì)該公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述,為經(jīng)營管理決策提供依據(jù),并定期審核和計(jì)量
公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),采用有效的措施予以防范;三、建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施,主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;四、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門的關(guān)系,維護(hù)公司利益;五、審核財(cái)務(wù)報(bào)表, 提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告;參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo),揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考;六、確保公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng) 營 /預(yù)算計(jì)劃程序,包括對(duì)資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作;七、根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營狀況,制定有效的融資策略及計(jì)劃,利用各種財(cái)務(wù)手段,確保公 司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu);八、完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。
公司財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)是體現(xiàn)所有者意志的全面負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理的 高層人員,但在實(shí)際操作中,在以上八種財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)中,財(cái)務(wù)總監(jiān)常常與財(cái)務(wù)部經(jīng)理、會(huì) 計(jì)主管等職務(wù)混為一談。職務(wù)沒到位的后果,不僅混淆了財(cái)務(wù)總監(jiān)的性質(zhì),也降低了財(cái)務(wù)總 監(jiān)的地位。
真正意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān),其職責(zé)應(yīng)該在以上職責(zé)中強(qiáng)化: 一、審核集團(tuán)公司的重要財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告,與集團(tuán)公司總經(jīng)理共同對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的 質(zhì)量負(fù)責(zé),并及時(shí)上報(bào)董事長;二、參與審定集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟(jì)管理制度,監(jiān)督檢查集團(tuán)子公司財(cái)務(wù) 運(yùn)作和資金收支情況;
三、與集團(tuán)公司總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營性、融資性、投資性、固定 資產(chǎn)購建支出和匯往境外資金及擔(dān)保貸款事項(xiàng)等,金額重大的及時(shí)向董事長匯報(bào);四、參與審定集團(tuán)公司重大財(cái)務(wù)決策,包括審定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案,審定集團(tuán) 公司重大經(jīng)營性、投資性、融資性的計(jì)劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案,參與擬訂集 團(tuán)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;五、對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的集團(tuán)公司重大經(jīng)營計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;六、依法檢查集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性和有效性,及時(shí) 發(fā)現(xiàn)和制止違反國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的行為和可能造成出資者重大損失的經(jīng)營行為,并向董事 會(huì)報(bào)告;七、組織集團(tuán)公司各項(xiàng)審計(jì)工作,包括對(duì)集團(tuán)公司及各子公司的內(nèi)部審計(jì)和年度報(bào)表審 計(jì)工作。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)要求: 一、熟知國家相關(guān)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收法律法規(guī)、合同法、經(jīng)濟(jì)法等法規(guī)政策。
二、具備良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí),熟知先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式。
三、有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析預(yù)測、投融資及風(fēng)險(xiǎn)防范能力, 對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營有很深刻的理解, 具備出色的管理能力與良好的溝通技巧;四、熟知相關(guān)政策法規(guī)并具備出色的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺,熟悉財(cái) 務(wù)計(jì)劃、成本分析、預(yù)算、成本核算等高級(jí)財(cái)務(wù)管理流程;五、有現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及提高資金周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和技巧;六、具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn);
七、具有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及高度的事業(yè)心和責(zé)任感。 財(cái)務(wù)總監(jiān)(cfo 作為企業(yè)中非常重要的高級(jí)管理職位, 是穿插在金融市場和價(jià)值管理之間的 不可或缺的角色。他們站在股東和經(jīng)營者之間,是公司重要的戰(zhàn)略決策制定和執(zhí)行者之一。現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)(cfo ,要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)必須擁有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。必須突破傳統(tǒng)
財(cái)務(wù)視野,從戰(zhàn)略高度去審視財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問題;領(lǐng)悟公司治理、資本運(yùn)營等方面的知識(shí)及其 運(yùn)作手段;有效控制和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);大量接觸國內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)金融管理知識(shí)和信息;深入了解相關(guān)國際規(guī)則并借鑒國際企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
篇8:財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé): 1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。
2.負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制 度。
5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低 成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律,以及董事會(huì)決議。 財(cái)務(wù)副總監(jiān)崗位職責(zé): 1、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)公司各項(xiàng)資產(chǎn)的管理,保障公司的財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)公司利益;
2、建立、健全財(cái)務(wù)管理體系,執(zhí)行財(cái)務(wù)收支二條線的管理,實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度; 3、負(fù)責(zé)制訂、審核、完善財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,并監(jiān)督執(zhí)行;4、向財(cái)務(wù)總監(jiān)提請簽發(fā)財(cái)務(wù)文件,簽發(fā)本部門工作備忘錄;5、及時(shí)學(xué)習(xí)了解國家最新會(huì)計(jì)法、稅法等,保障公司健康發(fā)展;6、按公司文件執(zhí)行費(fèi)用審核、監(jiān)督及控制;合理調(diào)配公司的資金, 監(jiān)督公司審批后的 “月度資金計(jì)劃”的執(zhí)行以及審核各影城工資;7、指導(dǎo)下屬財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,并對(duì)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn);8、建立財(cái)務(wù)核算流程, 審核會(huì)計(jì)報(bào)表及稅務(wù)報(bào)表, 審核公司財(cái)務(wù)預(yù)算, 審核公司資金 支出,審核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同。
9、組織財(cái)務(wù)人員編寫財(cái)務(wù)分析,根據(jù)財(cái)務(wù)狀況向財(cái)務(wù)總監(jiān)提出有益建議。 10、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作,與各部門溝通。高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理: 制定本部門工作計(jì)劃, 組織本部門完成企業(yè)的財(cái)務(wù)工作, 實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督, 報(bào)告經(jīng)營成果, 做好財(cái)務(wù)分析.編制企業(yè)年度預(yù)算, 對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 , 合理安排、有效支配企業(yè)帳戶的經(jīng)營資金.指導(dǎo)和規(guī)范員工隊(duì)伍,考核、調(diào)配下級(jí)工作,聽取下級(jí)述職,做出工作評(píng)價(jià);審核本部 門員工收入;定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)述職.統(tǒng)籌收銀工作,確保收款系統(tǒng)運(yùn)作正常.協(xié)調(diào)與政府職能部門的關(guān)系,接待有關(guān)部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的檢查。
按程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系, 積極接受上級(jí)和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查。參與公司財(cái) 務(wù)方面的其他相關(guān)事宜
輔助總經(jīng)理進(jìn)行公司財(cái)務(wù)相關(guān)事件和突發(fā)事件的處理解決;總經(jīng)理委派的與其他部門協(xié)調(diào)執(zhí)行的工作以及其它臨時(shí)性工作;財(cái)務(wù)經(jīng)理: 1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)資金調(diào)配、成本核算和財(cái)務(wù)管理。
2、嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,遵守國家政策、法令。
3、嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。
4、擬訂稅收政策方案及程序,充分利用國家政策為公司進(jìn)行合理避稅。 5、負(fù)責(zé)組織起草財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。
6、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析, 組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃, 努力降低 成本、提高效益。
7、根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃和成本計(jì)劃。 8、負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)管理,監(jiān)督其增減變動(dòng),負(fù)責(zé)盤盈、盤虧、報(bào)廢清理,貨款結(jié)算、催收 和處理等工作。做到情況清楚,手續(xù)完備,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,處理及時(shí)。
9、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、搜集和立卷歸檔工作,并按規(guī)定手續(xù) 報(bào)請銷毀。
10、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 高級(jí)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
市及市以上經(jīng)濟(jì)管理部門和規(guī)模較大的基層單位(按統(tǒng)計(jì)口徑屬大中型的企業(yè)單位 ,可 設(shè)置高級(jí)會(huì)計(jì)師崗位。高級(jí)會(huì)計(jì)師應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和制訂一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門或—個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)制度、法規(guī)、辦法 l 對(duì)壘眚或盒市財(cái)務(wù)管理 i 會(huì)計(jì)核算的重要業(yè)務(wù)問題草擬符合國家方 針政策規(guī)定的、有見解的指導(dǎo)性文件 l 接國家財(cái)政、法規(guī)負(fù)責(zé)國內(nèi)外財(cái)會(huì)咨詢和涉外會(huì)計(jì)事 務(wù)管理工作。
市及市以上非經(jīng)濟(jì)管理部門和有中央或省指定的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的事業(yè)單位,可設(shè)置高級(jí) 會(huì)計(jì)師崗位。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和制訂一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門行政經(jīng)費(fèi), 事業(yè)費(fèi)和基建工程的預(yù)算控制、可行性研究、定額指標(biāo)、工程決算、會(huì)計(jì)制度等法規(guī)性文件 i 負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)本地區(qū)、本部 門所屬事業(yè)單位及其附屬企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。有涉外事務(wù)的單位應(yīng)負(fù)責(zé)涉 外會(huì)計(jì)事務(wù)的處理。, 各部門、各單位的高級(jí)會(huì)計(jì)師都有培養(yǎng)和指導(dǎo)中級(jí)會(huì)計(jì)人員 的職責(zé),包括接受財(cái)經(jīng)院校和科研單位的委托,指導(dǎo)研究生的專題研究和實(shí)習(xí)工作。非經(jīng)濟(jì)管趣部門各單位的會(huì)計(jì)員,要在本單位的行政經(jīng)費(fèi)和事業(yè)費(fèi)收支的會(huì)計(jì)崗位上能 按照上級(jí)制度規(guī)定,及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地辦理經(jīng)費(fèi)收支、基建預(yù)決算、報(bào)帳,以及與經(jīng)費(fèi)收 支有關(guān)的其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù),井符合規(guī)范要求。助理會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)
經(jīng)濟(jì)管理部門各單位的助理會(huì)計(jì)師。除應(yīng)勝任會(huì)計(jì)員的幾個(gè)崗位職責(zé)外。并負(fù)責(zé)分管一 個(gè)或幾個(gè)重要崗位的成本核算、資金管理、總帳會(huì)計(jì)等職責(zé),獨(dú)立地草擬補(bǔ)充規(guī)定、提出具 體辦法·解釋或解答財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)中的一般規(guī)定,以及對(duì)本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)中某一方面, 作出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析或查帳報(bào)告。1·會(huì)計(jì)員的崗位職責(zé)
經(jīng)濟(jì)管理部門各單位的會(huì)計(jì)員,要在本單位負(fù)責(zé)處理一個(gè)崗位或幾個(gè)崗位的會(huì)計(jì)事務(wù) 中.能編制匯總記帳憑證,辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支,。記錄會(huì)計(jì)帳簿,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,鱺審財(cái)務(wù)收 支計(jì)射·稽核會(huì)計(jì)憑證或辦理其他會(huì)計(jì)業(yè)務(wù).達(dá)到準(zhǔn)確無誤,符合規(guī)范,保證核算工作的正 常進(jìn)行。
工程部技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)書 一、工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)管理、組織、協(xié)調(diào)、整合內(nèi)外部技術(shù)開發(fā)資源進(jìn)行產(chǎn)品及項(xiàng)目的開發(fā)工作; 2、確定部門合理的組織結(jié)構(gòu)、工作目標(biāo),負(fù)責(zé)部門崗位責(zé)任制執(zhí)行,明確分工,制定計(jì) 劃,定期對(duì)員工進(jìn)行考核、培訓(xùn);3、負(fù)責(zé)工程部的日常管理與業(yè)績考察,定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展并提供相應(yīng)的合理 化建議;4、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則
5、根據(jù)實(shí)際工作情況,確定部門人力資源需求,招聘、選拔優(yōu)秀人才,確保技術(shù)隊(duì)伍 人力資源的高效;6、對(duì)公司的重大經(jīng)營決策在向管理層提出專業(yè)意見和建議;7、研究行業(yè)內(nèi)最新產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展方向,制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;8、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。9、公司保密工作。崗位職責(zé): 1 執(zhí)行工程總監(jiān)指令,協(xié)助工程總監(jiān)工作。當(dāng)工程總監(jiān)不在時(shí)代理行使總監(jiān)職權(quán)。
2 主持工程部日常運(yùn)行、維修工作和行政管理工作。3 檢查督導(dǎo)各專業(yè)組的日常工作,并檢查其完成的工作質(zhì)量。4 組織編寫、審核工程部月度工作計(jì)劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)。
5 與工程相關(guān)的單位如設(shè)計(jì)院、電力局、自來水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動(dòng)局保持 良好關(guān)系,爭取他們支持工程部的相關(guān)工作。
6 組織落實(shí)各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動(dòng),不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平,關(guān)心員 工生活。
7 組織落實(shí)各種技改項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目。8 完成上級(jí)指派的各種臨時(shí)任務(wù)。
一、組織本部門人員認(rèn)學(xué)習(xí)有關(guān)政策、法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),提高全體人員的 業(yè)務(wù)素質(zhì);二、制定工程監(jiān)理管理辦法,建立建全崗位責(zé)任制(按工程監(jiān)理部工作細(xì)則執(zhí)行;三、督促各監(jiān)理辦的監(jiān)理細(xì)則、規(guī)劃的編寫、審核工作;四、不定期的檢查各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料及其它有關(guān)合同條款執(zhí)行情況;了 解掌握監(jiān)理項(xiàng)目的工程管理信息,并將有關(guān)情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)(按監(jiān)理工作目標(biāo)考核辦法 執(zhí)行;五、參與工程嚴(yán)重、重大事故的調(diào)查處理工作;六、參與公司的日常巡檢及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、人員素質(zhì)等方面的考核工作(按公司年度考核 制度執(zhí)行;七、督促各監(jiān)理辦完成、落實(shí)監(jiān)理服務(wù)合同的內(nèi)容以及公司有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況;八、做好工程的技術(shù)總結(jié)、推廣及技術(shù)資料的立卷、建檔工作;九、掌握工程監(jiān)理管理方面的信息、動(dòng)態(tài),并組織學(xué)習(xí)傳達(dá);做好監(jiān)理培訓(xùn)工作;十、建立健全監(jiān)理管理體系,確保監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、制度化(按工程監(jiān)理部工 作細(xì)則執(zhí)行;十一、做好日常有關(guān)資料進(jìn)行收集、整理、歸檔;
十二、協(xié)助其它部門工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。 水處理工程師崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司純水設(shè)備、水處理設(shè)備的工藝、技術(shù)指標(biāo)的確定及設(shè)備選型工作; 2、負(fù)責(zé)冷卻循環(huán)水、純水及其他生產(chǎn)用水的監(jiān)控;3、負(fù)責(zé)純水設(shè)備等水處理設(shè)備的日常操作、維護(hù)保養(yǎng)、巡查,并做好相應(yīng)的記錄;4、負(fù)責(zé)公司污水處理站的日常工作和外協(xié)工作;5、負(fù)責(zé)純水設(shè)備、污水處理用藥劑、耗材的選型及采購配合,負(fù)責(zé)藥劑、耗材的使用管 理并做好相應(yīng)的記錄,并進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析;6、參加設(shè)備的選型、改造、維修、維護(hù)工作;7、完成本部門值班規(guī)定的各項(xiàng)工作;8、及時(shí)、正確完成設(shè)備保障的緊急事件的處置;9、完成部長、副部長和上級(jí)安排的各項(xiàng)工作,定期向部長匯報(bào)工作;崗位職責(zé): 1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常巡檢工作。, 保證加藥設(shè)備和管線的正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)問題, 及時(shí)報(bào)告主 管,協(xié)助解決。
2.負(fù)責(zé)對(duì)加藥工及化驗(yàn)員進(jìn)行管理、監(jiān)督、培訓(xùn)工作, 做好現(xiàn)場加藥的記錄、統(tǒng)計(jì)工作。
3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理。 4.負(fù)責(zé)日常工作的檔案管理。
5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場的衛(wèi)生清潔工作。
6.熟悉 oa 工作流程,并熟練操作辦理相關(guān)流程。7.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目現(xiàn)場直接客戶的溝通工作。
8.負(fù)責(zé)了解掌握設(shè)備運(yùn)行情況,并作出相關(guān)的判斷和及時(shí)的處理。 9.負(fù)責(zé)了解客戶的相關(guān)生產(chǎn)工藝及流程,處理項(xiàng)目上出現(xiàn)的技術(shù)問題。
10.在日常工作中必須按照公司規(guī)定的統(tǒng)一著裝 (現(xiàn)場工作中著公司統(tǒng)一工作服, 佩帶安 全帽 ,言行得體。
11.負(fù)責(zé)對(duì)加藥工及化驗(yàn)員的工作績效作出考評(píng)。
12.負(fù)責(zé)保守公司技術(shù)信息、商務(wù)信息等方面的商業(yè)秘密。 13.負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)工作。每月上交工作總結(jié)及計(jì)劃,并考核下屬。14.參加技術(shù)部組織的培訓(xùn)活動(dòng),學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),提高技術(shù)水平。15.完成上級(jí)安排的其他工作。
篇9:上市公司實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)和要求 上市公司實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)和要求 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé): 1、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)新性的籌劃,并確保其執(zhí)行的 過程,包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)金流的控制對(duì)企業(yè)的 持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用。2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算:戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,盈虧平衡點(diǎn),固定成本,變動(dòng)成本,營 運(yùn)資金運(yùn)行質(zhì)量,資金時(shí)間成本,持續(xù)性成本競爭力,產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法。3、主持內(nèi)部控制:強(qiáng)化內(nèi)功,事先控制,構(gòu)筑防火墻。內(nèi)部控制體系構(gòu)建、評(píng)價(jià)和內(nèi)部審 計(jì)考核。健全財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程,提出整改措施,以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)控 設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)控制、實(shí)物控制、人員控制。
4、負(fù)責(zé)資金管理:注重經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量, 資金 “鏈條” 的重要性, “資金是企業(yè)的血液” , 公司最佳資本結(jié)構(gòu),公司現(xiàn)金流管理,公司理財(cái)。
5、主持全面預(yù)算:以過程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng),企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的過程控制、業(yè)績評(píng)價(jià)的 方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵(lì)制度的構(gòu)建。預(yù)算管理要分步走, 預(yù)算要全面管理, 滲透到各部門, 健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,健全監(jiān)控機(jī)制,財(cái)務(wù)要預(yù)算跟蹤。
6、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃:現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅,樹立全局的節(jié)稅理念,并將其運(yùn)用到企業(yè)的各 個(gè)經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
7、主持政策經(jīng)營:協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系,維護(hù)公司利益。財(cái)政 補(bǔ)貼很重要。8、財(cái)務(wù)分析決策:償債能力分析、營運(yùn)能力分析、盈利能力分析,財(cái)務(wù)分析報(bào)告書寫的原 則與注意事項(xiàng),企業(yè)的流動(dòng)性分析、損益項(xiàng)目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力 分析,企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行情況分析。
9、財(cái)務(wù) erp 建設(shè):負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息化,財(cái)務(wù) erp 的執(zhí)行監(jiān)控工作。而國內(nèi)的 erp 軟件一 般都是從財(cái)務(wù)核算軟件開發(fā)提高而來,例如用友 erp 和金蝶 erp ,它們更加符合我國會(huì)計(jì)制 度,但許多軟件功能尚在開發(fā)以及試運(yùn)行階段。許多 erp 軟件開發(fā)商對(duì)企業(yè)管理的了解不夠 深入,造成 erp 功能與企業(yè)管理實(shí)際需求的脫鉤。在中小企業(yè)的 erp 開發(fā)上,許多國內(nèi)企業(yè) 也著力不多,現(xiàn)有產(chǎn)品與企業(yè)管理的實(shí)際需求不符。
10、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè):良好的組織、協(xié)調(diào)能力,良好的表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。 11、企業(yè)投資戰(zhàn)略:包括資本運(yùn)作、收購、兼并與重組:整合企業(yè)資源,提升企業(yè)資產(chǎn) 價(jià)值:項(xiàng)目投資的評(píng)估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計(jì)算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼并整合。融資成本和融資安全。
12、企業(yè)融資戰(zhàn)略:不同的融資渠道和融資方式有不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本成本。長短期 融資結(jié)構(gòu)的配合、股權(quán)融資與債權(quán)融資的配合,是財(cái)務(wù)部門根據(jù)國家銀行信貸政策、利率走 向分析和企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的結(jié)果。真實(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確、收益、風(fēng)險(xiǎn)、政策、特點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、余地等。項(xiàng)目融資和企業(yè)融資。長短結(jié)合。
職位描述: 崗位職責(zé): 1、協(xié)助董事長制定公司戰(zhàn)略,并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;2、建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系, 進(jìn)行有效的內(nèi)部 控制;3、制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃, 監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算, 制定公司的會(huì)計(jì)核算方案和 稅收籌劃方案;4、參與對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;
5、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)分析和決策依據(jù); 6、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系,維護(hù)公司利益;7、完成董事長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
集團(tuán)總監(jiān)崗位職責(zé)3
集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
一個(gè)人能承擔(dān)多大的責(zé)任，就能取得多大的成功。下面是的集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)，供你參考，希望能對(duì)你有所幫助。
【第1篇】集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)、資金、融資工作;
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)及各項(xiàng)目公司的融資渠道開發(fā)和維護(hù);
3、參與公司的經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目投資、重要經(jīng)濟(jì)合同簽訂、資產(chǎn)購置等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的討論和研究，為公司的重大經(jīng)濟(jì)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)和專業(yè)意見;
4、負(fù)責(zé)組織公司的稅務(wù)工作，與稅務(wù)機(jī)關(guān)建立良好的稅務(wù)關(guān)系;
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)各公司的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并對(duì)分公司財(cái)務(wù)主管工作進(jìn)行監(jiān)督考核;
6、優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)工作流程，培育優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員，搭建人才梯隊(duì)。
【第2篇】集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
1、協(xié)助董事長制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;
2、建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制;
3、制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算，制定公司的會(huì)計(jì)核算方案和稅收籌劃方案;
4、參與對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;
5、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)分析和決策依據(jù);
6、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;
7、完成董事長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
【第3篇】集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
1、利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持制定并實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃;
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2、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立集團(tuán)財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制;
3、制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算;
4、對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式;
5、籌集公司運(yùn)營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，按權(quán)限審核公司重大資金流向;
6、主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;
7、參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù);
8、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告;完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
9、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;
【第4篇】集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
1、建立和完善科學(xué)、系統(tǒng)并符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系、預(yù)結(jié)算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控審計(jì)體系
2、建立并完善公司內(nèi)部審計(jì)體系及核算和財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度
3、參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為公司的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展即對(duì)外和引進(jìn)外部投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策根據(jù)及建議
4、定期對(duì)公司經(jīng)營狀況進(jìn)行階段行的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測、并提出財(cái)務(wù)改進(jìn)方案
5、組織執(zhí)行相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，保障公司規(guī)范經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益
6、加強(qiáng)公司運(yùn)營資金、提高資金的有效利用
7、審核公司經(jīng)營項(xiàng)目，對(duì)成本、費(fèi)用實(shí)行及時(shí)跟蹤、分析和控制，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
8、籌集公司擬運(yùn)營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求、審批公司重大資金流向
9、協(xié)調(diào)公司與銀行、稅務(wù)、工商等政府部門關(guān)系，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，維護(hù)公司利益
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10、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)工作報(bào)告
11、定期對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考核、督促、檢查，提高財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量和工作效率
12、引進(jìn)并推行最新管理方法和技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)管理水平
13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的關(guān)系，并解決爭議
【第】集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
1、對(duì)公司重大投資、融資等經(jīng)營活動(dòng)提供財(cái)務(wù)決策支持;
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)運(yùn)營的財(cái)務(wù)管控，包括現(xiàn)金流管理、預(yù)算的管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的需求并及時(shí)調(diào)動(dòng)和調(diào)整企業(yè)資本，建立符合公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系;
3、量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息支持
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，并制定完備的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理機(jī)制;
5、熟悉國家各項(xiàng)相關(guān)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)、金融法規(guī);為集團(tuán)及各下屬公司提供稅收籌劃意見和方案
6、負(fù)責(zé)處理公司上市工作中的財(cái)稅等問題
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集團(tuán)總監(jiān)崗位職責(zé)4
房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)崗位職責(zé)1 參與制定公司的經(jīng)營策略;2 制定年度營銷目標(biāo)和分配任務(wù);3 組織制定部門的運(yùn)營管理制度和工作程序;4 組織制定公司市場營銷策略;5 控制公司的市場營運(yùn)成本;6 考核下屬人員，督導(dǎo)下屬制定并監(jiān)督績效改善計(jì)劃執(zhí)行;7 進(jìn)行銷售人才梯隊(duì)建設(shè)?？偨Y(jié)出來主要有以下幾點(diǎn): 營銷總監(jiān)工作職責(zé) 職位;營銷總監(jiān) 直接上級(jí);公司總經(jīng)理
市場部經(jīng)理 直接下級(jí);區(qū)域銷售經(jīng)理。> 營銷工作會(huì)議，參加會(huì)議;年度工作會(huì)議。市場營銷工作評(píng)審表彰會(huì)議，公司列會(huì)。新品開發(fā)研討會(huì)
主要職責(zé);1 服從公司安排 2 尊守各項(xiàng)法律法規(guī) 3 市場分析;1.市場變化分析 2.市場占有率調(diào)查 3.竟?fàn)幁h(huán)境分析 4.成敗原因分析 4 制定銷售目標(biāo)
1.制定產(chǎn)品組合計(jì)劃 2.制定銷售組合計(jì)劃 3.制定銷售目標(biāo) 計(jì)劃 4.制定價(jià)格政策 5.制定因季節(jié) 6.竟?fàn)幁h(huán)境變化的應(yīng)變計(jì)劃 7.制定費(fèi)用開支計(jì)劃 5 決定銷售策略
1.銷售渠道戰(zhàn)略 2.市場細(xì)分化戰(zhàn)略 3.廣告促銷戰(zhàn)略 4.支援經(jīng)銷商戰(zhàn)略 6 組織行動(dòng)
1.分配各地區(qū)銷售目標(biāo) 2.任務(wù)組織分配廣告促銷行動(dòng) 3.激勵(lì)銷售工作人員斗志 4.評(píng)定 審核下屬工作能力 4.任免銷售和市場經(jīng)理 5.職務(wù)分配
6.銷售數(shù)據(jù)匯總分析 7.各地區(qū)工作量測定 7 提出市場開發(fā)建議 營銷總監(jiān)工作范圍和權(quán)限
1.審核并匯編下屬部門的工作計(jì)劃 2.市場分析報(bào)告 3.制定銷售計(jì)劃和市場分析報(bào)告 4.報(bào)公司討論通過 5.分配銷售任務(wù)，6.調(diào)度銷售資金 7.考核下屬部門的工作效率 8.下屬部門負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排
9.拜訪重要客戶 10.巡查下屬部門的工作狀態(tài) 11.分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu) 12.編寫本部門經(jīng)濟(jì)效益損益分析 13.審核下屬部門各項(xiàng)規(guī)章制度 14.組織培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人 15.組織召開營銷工作討論會(huì)
16.計(jì)劃外資金使用 2000 元內(nèi)的審批(決定權(quán))17.監(jiān)督審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫管理 18.組織營銷工作評(píng)審表彰會(huì)議
23.處理客戶糾紛(5000 元內(nèi)的處置權(quán))24.協(xié)調(diào)同級(jí)部門工作 25.審核下屬部門各項(xiàng)費(fèi)用開支 26 考核銷售成本(3000 元內(nèi)的處置權(quán))27.對(duì)廣告促銷活動(dòng)的審核( 元內(nèi)的處置權(quán))28.對(duì)重點(diǎn)客戶的檔案資料管理 29.對(duì)各銷售片區(qū)要貨 30.廣告促銷分配計(jì)劃的審批 31.處理當(dāng)?shù)芈毮懿块T的關(guān)系 32.積極開拓新市場 33.考核部門人員工作效能 市場部經(jīng)理工作職責(zé) 直接上級(jí);營銷總監(jiān)
計(jì)劃信息主管 直接下級(jí);企業(yè)策劃主管。> 部門工作會(huì)議，參加會(huì)議;年度工作會(huì)議。營銷工作評(píng)審表彰會(huì)議，新品研發(fā)會(huì)議
主要職責(zé);1 市場分析;產(chǎn)品走勢分析 2.市場竟?fàn)幁h(huán)境分析 3.市場調(diào)查和預(yù)測 4.廣告。> 5.促銷環(huán)境分析 6.廣告，7.促銷成敗原因分析 2 制定計(jì)劃
1.制定廣告宣傳組合計(jì)劃 2.制定產(chǎn)品促銷戰(zhàn)術(shù)組合計(jì)劃 制定企業(yè) VI 形象開發(fā)和維護(hù)計(jì)劃 4.制定產(chǎn)品供。> 5.銷形勢計(jì)劃 6.資金使用計(jì)劃 3 信息管理
1.各地媒體信息的收集和管理 2.競爭者及競爭環(huán)境信息的收集和管理 3.產(chǎn)品走勢及回款狀態(tài)信息的管理 4.市場調(diào)查信息的收集和管理 4 組織行動(dòng);1.分配目標(biāo) 2.工作任務(wù) 3.評(píng)審部門人員工作效能
4.組織部門工作人員培訓(xùn) 5.組織實(shí)施廣告促銷活動(dòng) 6.對(duì)廣告促銷活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估
7.對(duì)部門組織紀(jì)律考核 8.任用部門工作人員 9.組織市場調(diào)查 市場部經(jīng)理工作范圍
2.編寫廣告促銷計(jì)劃 3.審核宣傳 組織實(shí)施廣告促銷戰(zhàn)略。> 4.促銷業(yè)務(wù)合同 元內(nèi)的行使權(quán) 6.組織市場調(diào)查，7.編寫調(diào)查分析報(bào)告 8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)，9.財(cái)務(wù)，10.倉庫，11.隨時(shí)通報(bào)產(chǎn)品和回款狀況 12.管理維護(hù) VI 形象 15.促銷物資和產(chǎn)品分配計(jì)劃表 培訓(xùn)考核部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀(jì)律 14.審核廣告。> 17.檔案資料 18.編寫廣告，16.管理與銷售有關(guān)的各類信息。
19.促銷結(jié)果分析報(bào)告 20.組織審核廣告宣傳設(shè)計(jì)方案 21.提出合理化建議 24.合理調(diào)配物資 編寫費(fèi)用支出計(jì)劃 23.監(jiān)督合理支出費(fèi)用。> 區(qū)域銷售經(jīng)理職責(zé) 直接上級(jí);營銷總監(jiān)
形象店店長 直接下級(jí);銷售助理。> 營銷工作會(huì)議，參加會(huì)議;年度工作會(huì)議。部門工作例會(huì) 1 區(qū)域市場分析
1.市場變化分析 2.市場調(diào)查分析 3.競爭環(huán)境調(diào)查分析 4.成敗原因分析 2 銷售目標(biāo) 3 和計(jì)劃
4.竟?fàn)幁h(huán)境而 制定并完成細(xì)分的銷售目標(biāo) 2.計(jì)劃 3.制定因季節(jié)。> 5.變的銷售計(jì)劃 6.制定區(qū)域環(huán)境的產(chǎn)品組合計(jì)劃 7.制定工資和銷售費(fèi)用開支計(jì)劃
4 組織行動(dòng)
細(xì)分銷售目標(biāo) 2.完成銷售目標(biāo) 尊守公司制度。> 5.服 6.從公司管理 7.組織完成宣傳促銷計(jì)劃
10.評(píng)定工作能力 激勵(lì)部門工作人員斗志 9.考核部門工作人員工作績效。> 12.公司直派人員不 13.此范圍)聘用任免部門工作人員。> 14.處理客戶投訴和糾紛，檢查維護(hù)企業(yè)形象工程
17.對(duì)轄區(qū)內(nèi)各職能部門的公關(guān)協(xié)調(diào)工作 18.合理分配使用銷售資金 19.客戶檔案資料和信息管理
5 利益計(jì)劃和資金管理
組織貨款回收 2.控制銷售費(fèi)用成本 3.資金風(fēng)險(xiǎn)。> 4.信用控制 5.保障公司財(cái)物和貨物安全 6 建議銷售和產(chǎn)品開發(fā)策略
1.銷售渠道戰(zhàn)略 2.市場細(xì)分化戰(zhàn)略 3.廣告促銷戰(zhàn)略 4.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 5.應(yīng)對(duì)競爭環(huán)境戰(zhàn)略 區(qū)域銷售經(jīng)理工作范圍和權(quán)限
2.合理安排資金使用 3.制作銷售目標(biāo) 制作上報(bào)銷售費(fèi)用計(jì)劃。> 4.計(jì)劃，5.完成公司分配的銷售任務(wù) 6.提出合理化建議
7.控制審核銷售費(fèi)用(500 元內(nèi)的行使權(quán))8.處理售后服 9.務(wù)問題(產(chǎn)品零售價(jià) 2000 元內(nèi)的行使權(quán))細(xì)分銷售目標(biāo) 11.任務(wù) 12.招聘部門工作人員。> 13.制作上報(bào)工資獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 14.組織部門人員培訓(xùn) 15.日常工作管理，16.紀(jì)律，17.安全，18.公 司資產(chǎn)，19.形象等)20.分庫貨物管理 21.督促貨款回收
22.拜訪區(qū)域內(nèi)重要客戶 23.組織落實(shí)宣傳促銷活動(dòng) 24.編寫效果評(píng)估報(bào)告 組織落實(shí)市場調(diào)查活動(dòng) 26.編寫調(diào)查分析報(bào)告 27.審核 上報(bào)要貨計(jì)劃。> 28.回款計(jì)劃 29.客戶信息管理，30.評(píng)定客戶信用風(fēng)險(xiǎn)
集團(tuán)總監(jiān)崗位職責(zé)4篇(公司總監(jiān)的崗位職責(zé))相關(guān)文章：
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