生產(chǎn)保障科長崗位職責(zé)3篇(生產(chǎn)管理科長職責(zé))

時(shí)間：2023-01-29 04:23:50 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的生產(chǎn)保障科長崗位職責(zé)3篇(生產(chǎn)管理科長職責(zé))，以供參考。

生產(chǎn)保障科長崗位職責(zé)1

　　2020年4月19日

　　生產(chǎn)科長崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)科科長崗位職責(zé)

　　一、職責(zé)：

　　1、生產(chǎn)科科長對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

　　2、布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃等。 3、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn) 4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員

　　工

　　進(jìn)

　　行

　　獎(jiǎng)

　　勵(lì)、懲

　　罰

　　5、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本 6、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)

　　現(xiàn)

　　7、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指

　　導(dǎo)

　　員

　　工

　　嚴(yán)

　　格

　　執(zhí)

　　行

　　9、積極開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng) 10、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)

　　現(xiàn)

　　問

　　題

　　及

　　時(shí)

　　解

　　決

　　11、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假

　　文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

　　14、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn); 15、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器

　　具。

　　16、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。 17、完成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。

　　18、服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。二、職權(quán)：

　　1、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。 2、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。3、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。4、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見 5、有權(quán)對(duì)各班組長下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

　　6、在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整各作業(yè)員工操作不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃。

　　7、有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向上級(jí)匯報(bào)。 8、有權(quán)根據(jù)本車間生產(chǎn)情況，召開各類班組會(huì)議。

　　9、對(duì)本車間所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

　　2020年4月19日

　　文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。

　　10、行使對(duì)本車間作業(yè)員工的績效考核報(bào)批權(quán)，對(duì)本車間所屬全體員工的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整獎(jiǎng)懲權(quán)。

　　11、對(duì)其它班組人員有違反品質(zhì)管理，安全管理6S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。三、責(zé)任：

　　1、本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理，由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級(jí)下達(dá)給本車間的產(chǎn)量、品質(zhì)、計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。2、下達(dá)各班組的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯(cuò)誤。

　　3、對(duì)所帶各班組生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時(shí)提出修改建議。

　　4、因?yàn)楣芾聿簧圃斐杀拒囬g使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失的。

　　5、指揮不當(dāng)或管理不力，使車間品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故的。

　　6、對(duì)所帶車間各班組長的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其它規(guī)章制度的。

　　7、對(duì)所帶各班組長發(fā)生異常人員工時(shí)、物料、能源的浪費(fèi)的。

　　8、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。 9、其它的過失及違規(guī)違紀(jì)的。

　　2020年4月19日

第5篇：生產(chǎn)科長崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)科全面工作，加強(qiáng)科內(nèi)人員管理，協(xié)助辦公室搞好蠶苗收烘。2.做好蠶桑生產(chǎn)、技術(shù)、服務(wù)及動(dòng)態(tài)反映和情況匯綜，帶領(lǐng)全科人員完成中心下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。3.做好包鄉(xiāng)駐村技術(shù)指導(dǎo)、推廣和物資銷售工作。

第6篇：社會(huì)保障科科長崗位職責(zé)?主持社?？迫婀ぷ?一)養(yǎng)老保險(xiǎn)方面1.負(fù)責(zé)科里全面工作。2.貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件精神，并結(jié)合本地實(shí)際擬定組織實(shí)施的辦法。3.監(jiān)督、檢查轄內(nèi)城鎮(zhèn)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作。4.監(jiān)督、檢查轄內(nèi)農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作。5.協(xié)助做好企事業(yè)破產(chǎn)改制工作。6.負(fù)責(zé)特殊工種的認(rèn)定工作。(二）醫(yī)療保險(xiǎn)方面1.擬定轄內(nèi)醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施。2.擬定醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)待遇項(xiàng)目和給付標(biāo)準(zhǔn)。3.擬定醫(yī)療、生育保險(xiǎn)費(fèi)用社會(huì)統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶和企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、公務(wù)員醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)貼、大病醫(yī)療互助以及特殊人群醫(yī)療保障等管理辦法。4.組織擬定轄內(nèi)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、定點(diǎn)藥店以及勞動(dòng)能力鑒定定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理辦法，負(fù)責(zé)直管醫(yī)療、生育保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資格認(rèn)定和年審工作。5.擬定工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療單位、定點(diǎn)藥店、定點(diǎn)康復(fù)和定點(diǎn)輔助器具配置機(jī)構(gòu)的資格標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)對(duì)上述機(jī)構(gòu)的年審工作。6.組織有關(guān)部門制定基本醫(yī)療生育保險(xiǎn)診療項(xiàng)目、醫(yī)療服務(wù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格。7.承辦職工工傷認(rèn)定工作和勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)辦公室工作。8.組織擬定傷病療期、勞動(dòng)能力、職業(yè)康復(fù)鑒定標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查轄內(nèi)醫(yī)療、生育、工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作。?完成臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作

　　生產(chǎn)調(diào)度科長崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)科長崗位職責(zé)說明書

　　礦山生產(chǎn)科長崗位職責(zé)

　　安全科長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)保障部長崗位職責(zé)

生產(chǎn)保障科長崗位職責(zé)2

　　生產(chǎn)科科長崗位職責(zé)一、職責(zé)：

　　2、布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃等。

　　3、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰

　　5、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

　　6、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 7、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

　　11、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假

　　12、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化生產(chǎn)科長是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。13、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。14、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);15、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。16、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　17、完成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。

　　18、服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

　　二、職權(quán)：

　　1、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。 2、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。3、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　4、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見 5、有權(quán)對(duì)各班組長下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

　　9、對(duì)本車間所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

　　10、行使對(duì)本車間作業(yè)員工的績效考核報(bào)批權(quán)，對(duì)本車間所屬全體員工的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整獎(jiǎng)懲權(quán)。 11、對(duì)其它班組人員有違反品質(zhì)管理，安全管理6S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。

　　三、責(zé)任：

　　1、本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理，由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級(jí)下達(dá)給本車間的產(chǎn)量、品質(zhì)、計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。

　　2、下達(dá)各班組的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯(cuò)誤。

　　3、對(duì)所帶各班組生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時(shí)提出修改建議。

　　4、因?yàn)楣芾聿簧圃斐杀拒囬g使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失的。

　　5、指揮不當(dāng)或管理不力，使車間品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故的。 6、對(duì)所帶車間各班組長的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度的。7、對(duì)所帶各班組長發(fā)生異常人員工時(shí)、物料、能源的浪費(fèi)的。8、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。9、其它的過失及違規(guī)違紀(jì)的。

　　愛如潮水

　　我再也不愿見你在深夜里買醉不愿見別的男人見識(shí)你的嫵媚你該知道這樣會(huì)讓我心碎答應(yīng)你從此不在深夜里徘徊不要輕易嘗試放縱的滋味你可知道這樣做讓我心碎答應(yīng)我你從此不在深夜里徘徊不要輕易嘗試放縱的滋味你可知道這樣會(huì)讓我心碎

生產(chǎn)保障科長崗位職責(zé)3

　　生產(chǎn)科長崗位職責(zé)

　　1．在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持生產(chǎn)車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　2、向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)部各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照公司的要求落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，特殊情況及時(shí)向公司匯報(bào)。

　　3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的管理制度的擬定、修改、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

　　4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，定期組織召開工作月度生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，安排好個(gè)車間的生產(chǎn)任務(wù)；

　　5．配合技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)組織調(diào)試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力； 6．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)等專項(xiàng)工作；

　　7．根據(jù)各車間的定額產(chǎn)量和成品制成率，核定機(jī)、物、料消耗定額，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi)；

　　8．根據(jù)任務(wù)單定額耗料、成品制成率、正品入庫率，對(duì)各車間主任實(shí)施以消耗與產(chǎn)量掛鉤為原則的崗位考核和管理；

　　9．合理調(diào)配生產(chǎn)人員，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)和思想素質(zhì)教育；

　　10．大貨生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并將處理結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理室。11．有效組織、督促各車間按生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。12、定期組織生產(chǎn)科各管理人員培訓(xùn)，定期對(duì)一線員工進(jìn)行技能培訓(xùn)與思想素養(yǎng)培訓(xùn)。

　　13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)科各生產(chǎn)組織調(diào)度，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲。

　　14、做好與銷售科、質(zhì)檢科、設(shè)備科、成品庫等相關(guān)部門的溝通工作并提出改進(jìn)與解決存在問題的建議。

　　15．對(duì)下屬的各計(jì)劃員采購貨物的及時(shí)性進(jìn)行跟蹤考核，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流暢；

　　16．對(duì)所有采購的材料要制定相應(yīng)的文字性標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以便供應(yīng)部門按需采購；

　　17．定期檢查下屬計(jì)劃員的對(duì)庫存的了解，要求計(jì)劃員建立電子檔庫存表格；

　　18．每單結(jié)束后，督促業(yè)務(wù)員對(duì)每單的單據(jù)、輔料、樣卡、確認(rèn)意見、裝箱單、小樣、船樣、合同等整理存檔；

　　19．在核查計(jì)劃的同時(shí)積極和生產(chǎn)科長加強(qiáng)溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，保證計(jì)劃和生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性；

　　20．定期要求下屬計(jì)劃員匯報(bào)計(jì)劃的編制和貨物跟催的結(jié)果； 21．考核下屬計(jì)劃員的業(yè)務(wù)技能和工作紀(jì)律，并向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)。

生產(chǎn)保障科長崗位職責(zé)3篇(生產(chǎn)管理科長職責(zé))相關(guān)文章：

★ 營業(yè)助理崗位職責(zé)5篇業(yè)務(wù)經(jīng)理助理的崗位職責(zé)

★ 中餐營業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)是什么4篇中餐經(jīng)理的崗位職責(zé)

★ 設(shè)備設(shè)才部崗位職責(zé)3篇(技術(shù)設(shè)備部崗位職責(zé))