下面是范文網(wǎng)小編分享的建筑企業(yè)成本控制中心崗位職責(zé)共6篇(建筑成本部門基本職責(zé))，供大家品鑒。

建筑企業(yè)成本控制中心崗位職責(zé)共1

　　成本控制崗位職責(zé)

　　【篇1：成本管理崗位職責(zé)】

　　成本控制部崗位職責(zé)

　　1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) ? 目標(biāo)管理

　　? 組織確定項目的目標(biāo)成本；

　　? 確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃； ? 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況； ? 制定有效的成本控制方法；

　　? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計劃； ? 造價審核

　　? 組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作；工作完成部門內(nèi)的終審；

　　? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； ? 招投標(biāo)工作

　　? 參與公司所有招投標(biāo)工作； ? 制度建設(shè)

　　? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；

　　? 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； ? 新項目投資測算

　　? 組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策； ? 合同管理

　　? 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ? 對上報合同進(jìn)行審核；

　　? 根據(jù)實(shí)施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握； ? 預(yù)決算管理

　　? 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作； ? 部門管理

　　? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；

　　? 部屬激勵和績效考核；

　　負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣； ? 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作

　　? 負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作； ? 組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；

　　對造價 ? ? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。 2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)

　　? 施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程

　　? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；

　　? 負(fù)責(zé)編制咨詢合同； ? 目標(biāo)成本制定

　　? 確定項目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表； ? 結(jié)算工作 ? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；

　　? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

　　? 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 信息管理

　　? 負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時完整錄入各類數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報，并上報總部； ? 動態(tài)目標(biāo)成本

　　? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項目及開發(fā)間接費(fèi)等；

　　? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）； ? 審計配合工作

　　? 對造價咨詢公司進(jìn)行管理，各項審價工作協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作； ? 負(fù)責(zé)審計的其他配合工作； ? 合同及付款管理

　　? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；

　　? 負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作； ? 日常管理

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　　? 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 編制項目每月工程資金計劃； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。 3、安裝成本管理崗崗位職責(zé) ? 施工圖預(yù)算審核--安裝工程

　　? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； ? 審核工程進(jìn)度款 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)； ? 招投標(biāo)工作

　　? 對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；

　　? 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核； ? 對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析； ? 審核現(xiàn)場簽證變更

　　? 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費(fèi)用的初審；

　　? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作

　　? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；

　　? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 動態(tài)目標(biāo)成本

　　? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；

　　? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）； ? 現(xiàn)場管理

　　? 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；

　　? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； ? 合同及付款管理

　　? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；

　　第3/4頁 ? 日常管理

　　? 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； 4、成本信息管理崗

　　? 施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程

　　? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；

　　? 審核工程進(jìn)度預(yù)算 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；

　　? 審核現(xiàn)場簽證變更

　　? 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費(fèi)用的初審；

　　? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作

　　? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；

　　? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

　　? 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 動態(tài)目標(biāo)成本

　　? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；

　　? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）； ? 現(xiàn)場簽證變更及檔案管理

　　? 負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用臺帳； ? 負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理； ? 招投標(biāo)管理

　　? 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計算； ? 日常管理

　　? 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)每周部門例會紀(jì)要記錄及整理；

　　? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

　　【篇2：成本控制部部門工作職責(zé)】

　　成本控制部部門工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中的成本控制與管理。

　　2、負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算工作。 3、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備采購的招（議）標(biāo)和結(jié)算工作。

　　4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理工作，建立統(tǒng)計臺帳，及時報送統(tǒng)計報表。

　　5、參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編 制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。

　　6、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核工作。

　　7、參與隱蔽工程、分部分項工程和配套設(shè)施項目的驗收。

　　成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) 1.服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面主持成本控制部各項事務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)擬定并完善公司工程預(yù)(結(jié))算、成本控制管理辦法并監(jiān)督實(shí)施

　　3.年、月度部門工作目標(biāo)及計劃的審定并控制工作計劃的實(shí)施情況。 4.組織本部門人員進(jìn)行招標(biāo)文件、審核完成量報表、審核竣工結(jié)算。 5.負(fù)責(zé)擬建項目的投資概算、在建項目的預(yù)算、決算審核工作。 6.配合工程部搞好工程建設(shè)的協(xié)調(diào)工作，作好施工單位提出的關(guān)于造價方面的解釋工作。

　　7.負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款的撥付。

　　8.審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況。

　　9.在項目各階段，提供其它有關(guān)工程造價咨詢及服務(wù)工作。

　　10.測算有代表性的單位工程的建安成本和項目的建安成本，為公司項目投資估算提供可以參考的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　11.搞好本部門員工團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)同其他部門人員的銜接、溝通。

　　成本控制部副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理參與完成本部門的各項工作事務(wù)。

　　2、以公司利益為核心，督導(dǎo)部門員工搞好成本控制，嚴(yán)格把好價格關(guān)。

　　3、審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況。

　　4、配合采購部門參與材料設(shè)備的市場詢價工作；及時了解掌握各類建筑材料的市場價格動態(tài)。

　　5、建立各類臺賬，規(guī)范預(yù)、結(jié)算管理，提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

　　6、對有爭議的計量計價問題提出處理意見，依據(jù)技術(shù)變更，審定程量以及隱蔽工程數(shù)據(jù)，審定變更費(fèi)用。

　　7、負(fù)責(zé)安排審核施工單位提交的竣工結(jié)算。

　　8、收集、整理成本控制資料，編制成本控制日志。

　　9、組織部門員工參加各項專業(yè)和非專業(yè)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高個人業(yè)務(wù)能力和各項綜合素質(zhì)。

　　10、承擔(dān)上級交辦的其它工作。

　　造價工程師崗位職責(zé)

　　1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

　　2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，提出合理化建議，根據(jù)變更進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。 3、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為部門經(jīng)理決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　4、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

　　5、工程竣工驗收后，及時進(jìn)行竣工工程的結(jié)算工作，并報部門經(jīng)理簽字認(rèn)可。

　　6、完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工程結(jié)算資料的歸檔。

　　【篇3：成本控制部崗位職責(zé)】

　　成本控制部崗位職責(zé) 1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) ? 目標(biāo)管理

　　? 組織確定項目的目標(biāo)成本；

　　? 確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃； ? 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況； ? 制定有效的成本控制方法；

　　? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計劃； ? 造價審核

　　? 組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作； ? 對造價工作完成部門內(nèi)的終審；

　　? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； ? 招投標(biāo)工作

　　? 參與公司所有招投標(biāo)工作； ? 制度建設(shè)

　　? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；

　　? 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； ? 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定； ? 新項目投資測算

　　? 組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策； ? 合同管理

　　? 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ? 對上報合同進(jìn)行審核；

　　? 根據(jù)實(shí)施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握； ? 預(yù)決算管理 ? 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作； ? 部門管理

　　? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； ? 部屬激勵和績效考核；

　　? 負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣； ? 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作 ? 負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作； ? 組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；

　　? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。 2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)

　　? 施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程

　　? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； ? 負(fù)責(zé)編制咨詢合同； ? 目標(biāo)成本制定 ? 確定項目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表； ? 結(jié)算工作 ? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；

　　? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

　　? 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 信息管理 ? 負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時完整錄入各類數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報，并上報總部； ? 動態(tài)目標(biāo)成本 ? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項目及開發(fā)

　　間接費(fèi)等； ? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）；

　　? 審計配合工作 ? 對造價咨詢公司進(jìn)行管理，各項審價工作協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作； ? 負(fù)責(zé)審計的其他配合工作； ? 合同及付款管理

　　? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；

　　? 負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作； ? 日常管理 ? 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 編制項目每月工程資金計劃； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。 3、安裝成本管理崗崗位職責(zé) ? 施工圖預(yù)算審核--安裝工程

　　? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； ? 審核工程進(jìn)度款

　　? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程 進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)； ? 招投標(biāo)工作 ? 對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)

　　行審簽；

　　? 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核； ? 對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析；

　　? 審核現(xiàn)場簽證變更 ? 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費(fèi)用的初審； ? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作

　　? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；

　　? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 動態(tài)目標(biāo)成本

　　? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材

　　料等；

　　? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）； ? 現(xiàn)場管理

　　? 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；

　　? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； ? 合同及付款管理

　　? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款； ? 日常管理

　　? 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； 4、成本信息管理崗 ? 施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程

　　? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； ? 審核工程進(jìn)度預(yù)算

　　? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表

　　作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一； ? 審核現(xiàn)場簽證變更

　　? 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費(fèi)用的初審； ? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作 ? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 動態(tài)目標(biāo)成本 ? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；

　　? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）； ? 現(xiàn)場簽證變更及檔案管理

　　? 負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用臺帳； ? 負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理； ? 招投標(biāo)管理 ? 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計算； ? 日常管理

　　? 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)每周部門例會紀(jì)要記錄及整理；

　　? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

建筑企業(yè)成本控制中心崗位職責(zé)共2

　　成本控制中心

　　一、成本控制中心部門職責(zé) （1）、部門目標(biāo)

　　? 制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)成本的有效控制； ? 施工階段按成本控制文件開展各項成本管理工作； ? 客觀準(zhǔn)確地評估動態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項工程費(fèi)用； ? 最終實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。 （2）、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理 ? 搜集、整理、匯總歷史成本資料；

　　? 確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)；

　　? 匯總編輯項目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評估； ? 每月分析目標(biāo)成本變動情況，匯報項目動態(tài)成本； （3）、預(yù)結(jié)算管理

　　? 組織編制及審核工程施工圖預(yù)算； ? 全面審核竣工工程結(jié)算； ? 根據(jù)結(jié)算報告完成各項工程清算。 （4）、成本信息管理

　　? 建立和完善工程造價和材料設(shè)備價格信息資料庫 ? 定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究

　　收集其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣 ? 審核并及時辦理各項合同的審批工作 ? 審核并及時辦理各項付款的審批工作 ? 審核并及時辦理各項結(jié)算的審批工作 ? 按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳 （5）、成本管理監(jiān)控評估

　　? 參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作 ? 參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核

　　? 定期動態(tài)報告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況 ? 對項目前期土地成本、方案設(shè)計等進(jìn)行評估，提出意見 ?（6）、成本管理規(guī)范建設(shè)

　　? 制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則 ? 制定并完善目標(biāo)成本管理體系 ? 制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度 （7）、成本預(yù)結(jié)算管理

　　? 預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管 ? 結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理 二、成本控制中心崗位職責(zé) （1）、成本管理中心經(jīng)理崗位職責(zé) ?a、目標(biāo)管理

　　? 組織確定項目的目標(biāo)成本； ? 確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃； ? 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況； ? 制定有效的成本控制方法； ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計劃； ? b、造價審核

　　? 組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作； ? 對造價工作完成部門內(nèi)的終審； ? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； ? 參與公司所有招投標(biāo)工作； ? c、制度建設(shè)

　　? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范； ? 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； ? 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定； ? 新項目投資測算

　　? 組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策； ? d、合同管理

　　? 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ? 對上報合同進(jìn)行審核； ? 根據(jù)實(shí)施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握； ? e、預(yù)決算管理

　　? 負(fù)責(zé)整個項目所有的工程結(jié)算工作； ?f、部門管理 ? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；

　　? 負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣； ? g、相關(guān)總協(xié)調(diào)工作

　　? 負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作； ? 組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；

　　? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。 （2） 各專業(yè)工程師崗位職責(zé) ? （1）施工圖預(yù)算審核

　　? 根據(jù)圖紙等資料編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； ?（2） 審核工程進(jìn)度款

　　? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為公司向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)； ? （3）招投標(biāo)工作 ? 負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)文件； ? 對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析； ? （4）審核現(xiàn)場簽證變更

　　? 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費(fèi)用的初審；

　　? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? （5）結(jié)算工作

　　? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算； ?（6） 現(xiàn)場管理

　　? 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；

　　? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證實(shí)施細(xì)則》； ? （7）合同及付款管理

　　? 負(fù)責(zé)起草及完善合同，并按照合同約定審核工程進(jìn)度款； ?（8） 日常管理

　　? 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

建筑企業(yè)成本控制中心崗位職責(zé)共3

　　成控---崗位描述

　　1、嚴(yán)格監(jiān)督控制裝飾工程項目施工成本，對裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場簽證嚴(yán)格監(jiān)督，確保裝飾工程項目成本的有效控制。

　　2、對裝飾專業(yè)設(shè)計階段提出設(shè)計建議并配合協(xié)調(diào)解決裝飾工程項目中的設(shè)計與施工問題。 3、負(fù)責(zé)有關(guān)工程變更方面的簽證及審核。

　　4、每個項目的預(yù)算、材料分析及審核每個項目的工人單價、工程量及合同承包單價、金額。 5、施工工藝指引工作及對工藝進(jìn)行研發(fā)和改進(jìn)工作。

　　6、分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知項目組及供應(yīng)商，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目相關(guān)部門，根據(jù)項目時間要求完成設(shè)計圖紙的校核及供應(yīng)商出圖。 8、根據(jù)項目時間要求完成工程量清單審核工作。

　　9、認(rèn)真通讀項目的給排水、暖通、電氣等專業(yè)圖紙，及時向項目負(fù)責(zé)人和其他項目人員提出問題和異議，并配合及時修改解決，以便于項目的順利進(jìn)展。 10、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設(shè)計和施工工藝上有效的控制成本。

　　11、對接多媒體、燈具、家具、展陳公司指定的供貨商，溝通項目進(jìn)度及對項目進(jìn)行初步成本估算、概算、預(yù)算、報價工作。

　　12、整理齊全各項目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。

　　13、工程竣工后進(jìn)行工程結(jié)算和真實(shí)成本核算工作。

　　14、參與設(shè)計方案論證，針對客戶要求和工程特征，優(yōu)化方案和制定專業(yè)技術(shù)措施。 15、負(fù)責(zé)施工工程圖、管線圖紙核對，避免錯、漏、碰、缺，同時對圖紙進(jìn)行會簽，設(shè)計圖紙內(nèi)容是否齊全，索引清楚，尺寸無錯漏，符合制圖規(guī)定和技術(shù)措施，說明合理通順，線條清晰，圖面緊湊。

　　16、圖紙審核后出具圖紙校審記錄并及時通知出圖單位進(jìn)行圖紙修正。

　　17、對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)的設(shè)計文件嚴(yán)格審核，對系統(tǒng)及選用設(shè)備、結(jié)構(gòu)、材料可靠性嚴(yán)格審核，對設(shè)計中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全可靠性和經(jīng)濟(jì)合理性嚴(yán)格審核，保證不采用已被淘汰、禁用的材料或設(shè)備。

　　18、當(dāng)設(shè)計文件經(jīng)過施工驗證不適應(yīng)或存在不合格（重大技術(shù)問題）情況時，應(yīng)將此情況進(jìn)行分析，查找問題產(chǎn)生的原因和提出解決辦法或消除其再發(fā)生的措施。

　　19、按期完成“teambition”上分配的工作計劃，并根據(jù)項目進(jìn)展情況及時新增或修改，建立計劃的電子文檔，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)及時審查進(jìn)度、進(jìn)展、變更的情況。 20、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

建筑企業(yè)成本控制中心崗位職責(zé)共4

　　建筑企業(yè)成本控制工程師崗位職責(zé)

　　1、制訂工作計劃：根據(jù)本部門的工作計劃及工作情況制定自己的周工作計劃或月工作計劃，以支持部門工作的按時達(dá)標(biāo)完成；

　　2、目標(biāo)成本計劃的編制：收集有關(guān)項目投資測算信息，編制項目投資估算、項目投資修正概算及項目的投資預(yù)算，進(jìn)行項目可行性分析。編制成本控制作業(yè)指導(dǎo)書，配合編制總成本控制目標(biāo)、分目標(biāo)并及時動態(tài)反映，編制項目開發(fā)成本控制要點(diǎn)；

　　3、合同管理：建立及維護(hù)合同臺帳和項目付款臺帳，就臺帳中數(shù)據(jù)定期和相關(guān)部門進(jìn)行溝通和核對，以確保臺帳的準(zhǔn)確性。對合同實(shí)行動態(tài)管理；

　　4、項目投資過程成本控制：配合編制年度資金計劃，定期收集整理工程用款計劃、工程撥款數(shù)據(jù)等動態(tài)數(shù)據(jù)，編制月資金計劃，建立相應(yīng)臺帳。對項目付款申請進(jìn)行審核，建立相應(yīng)臺帳；

　　5、成本控制動態(tài)管理：針對月度資金計劃的實(shí)施和項目付款情況進(jìn)行對比，進(jìn)行動態(tài)成本控制管理，及時發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差，以確保年度資金計劃的有效目標(biāo)控制；

　　6、成本分析：對年度資金計劃進(jìn)行分析，項目竣工后結(jié)合結(jié)算對項目投資預(yù)算進(jìn)行對比分析，找出偏差，分析偏差原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，建立指標(biāo)庫；

　　7、文件管理：對公司的規(guī)范制度、文件制度進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部檔案資料的歸檔工作；

　　8、其它工作：部門經(jīng)理交給的臨時的其它工作任務(wù)； 9、保密：對公司內(nèi)部事務(wù)及本部門內(nèi)部事務(wù)有保密責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)肅對待；

建筑企業(yè)成本控制中心崗位職責(zé)共5

　　成本控制崗位職責(zé)

　　一、財務(wù)部成本主管

　　1、負(fù)責(zé)營業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)及物價的檢查、監(jiān)督，促使合理使用原材料，減少浪費(fèi)。

　　2、及時填制營業(yè)部門會計憑證，記好收入、支出費(fèi)用的明細(xì)。月底正確編制營業(yè)部門的成

　　本費(fèi)用盈虧報表。

　　3、負(fù)責(zé)營業(yè)部門的成本核算，并根據(jù)采購部和倉庫轉(zhuǎn)入的各種單據(jù)和票證，編制結(jié)算成本、

　　記賬憑證及登記帳簿。

　　4、根據(jù)各部門的經(jīng)營狀況，提出改進(jìn)意見，設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、采購部經(jīng)理或主管

　　1、完善采購申請審批制度，杜絕不和理、不必要的盲目采購。

　　2、設(shè)立由采購部、財務(wù)部、使用單位三部門組成的定價小組，不定期對酒店所需各種物品

　　進(jìn)行市場調(diào)查，定期會同供貨商制定報價表，在保證質(zhì)量的前提下，盡量把價格壓到最低。

　　3、盡可能地開發(fā)供應(yīng)商，做到貨比三家，保證物品質(zhì)量，降低采購價格。

　　三、餐飲經(jīng)理、行政總廚

　　1、負(fù)責(zé)編制成本報表，分析成本的合理性。

　　2、隨時與餐廳主管、餐飲總廚溝通對成本中出現(xiàn)的異常，用料的不合理提出建議。

　　3、隨時到廚房進(jìn)行檢查，對廚師操作過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象及時指出。如食品邊角料是否充分

　　利用，提高產(chǎn)出率；檢查垃圾箱，看是否有浪費(fèi)，調(diào)料有無過期現(xiàn)象等。

　　4、對操作人員在日常工作中的操作過程進(jìn)行控制，制定合理的操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能提

　　高產(chǎn)出率，減少浪費(fèi)。

　　5、不定期對廚房、吧臺進(jìn)行抽查，嚴(yán)厲查處浪費(fèi)原材料現(xiàn)象，堅決杜絕浪費(fèi)、偷竊。

　　6、制定專人對酒水，廚房的高價食品，不定期進(jìn)行盤存，若有盤虧責(zé)令有關(guān)責(zé)任人賠償。

　　四、人事部經(jīng)理

　　1、全面考慮酒店各部位的組織結(jié)構(gòu)、工作量、勞動定額等各種因素，結(jié)合比例、崗位，綜

　　合定員方法等合理定編員工，從人員數(shù)量角度控制人工成本。

　　2、通過合理招聘、適當(dāng)培訓(xùn)、適時激勵、公正評估等環(huán)節(jié)提高員工素質(zhì)、質(zhì)量，從質(zhì)量方

　　面控制人工成本。

　　五、各部門經(jīng)理

　　1、指定專人控制辦公用品的領(lǐng)用。

　　2、對非公事通話時間過長的電話由其自行付費(fèi)。

　　3、每月對各部門費(fèi)用進(jìn)行分析，對異常的費(fèi)用要找出原因，及時修改。

建筑企業(yè)成本控制中心崗位職責(zé)共6

　　工程項目成本管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭機(jī)制日益走向成熟，加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理，節(jié)支增效，提高市場競爭力，將成為大多數(shù)施工企業(yè)盈利的主要途徑和長期經(jīng)營戰(zhàn)略。加強(qiáng)建筑工程施工成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理機(jī)制，做好事前計劃、事中控制和事后分析。

　　一、當(dāng)前工程項目成本管理中存在的主要問題

　　（一）缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎懲機(jī)制。成本管理體系中項目經(jīng)理在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體系，有些項目部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管或包工頭，沒有形成完善的成本管理體系。例如一些工程項目，因設(shè)計變更不規(guī)范或質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，因職責(zé)分工不明確，找不到直接責(zé)任人，使項目成本增加或蒙受損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如有的項目技術(shù)人員提出經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項目部節(jié)省了支出，但他不是成本主管，得不到獎勵，挫傷了技術(shù)人員的積極性，不利于項目技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項目的成本管理與控制。

　　（二）缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)。產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因此，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程目標(biāo)成本十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化，有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗確定一個目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項目經(jīng)理部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面，有的只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎么做，做到什么程度沒有具體措施。這樣的目標(biāo)成本由于沒有與實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析成本差異產(chǎn)生的原因。

　　（三）成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)。成本管理是一個全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。長期以來，一些施工企業(yè)項目部與各部門間缺乏橫向溝通。即在項目施工中，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量；計劃部門只按工程進(jìn)度計價，不管質(zhì)量是否合格：物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗。表面上看似乎職責(zé)分明，其實(shí)唯獨(dú)沒有成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而增加人工費(fèi)，如果技術(shù)人員對現(xiàn)場情況不了解，必然會導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加：如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

　　二、工程項目成本管理措施

　　工程項目成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保有效履行職責(zé)。同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進(jìn)行定期檢查和考核，在項

　　目管理中對工程施工成本進(jìn)行全方位的控制與監(jiān)管。

　　（一）事前計劃準(zhǔn)備。在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選擇合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。

　　1.制定施工方案和技術(shù)組織措施。施工方案主要包括：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就不同，所需機(jī)具也不同。因此，施工方案的擇優(yōu)選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和業(yè)主要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。同時擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施，列入施工組織設(shè)計之中。為保證技術(shù)組織措施的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍管理。

　　2.組織簽訂分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)評標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時，還應(yīng)建立分包商和材料商檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。

　　3.做好項目成本計劃。成本計劃是項目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動，是項目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚掌握自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

　　（二）事中跟蹤控制。在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計劃實(shí)施和控制，包括對材料費(fèi)的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用控制等內(nèi)容。

　　1.節(jié)約材料成本。（1）推行三級收料及限額領(lǐng)料。在工程施工中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。加強(qiáng)材料管理的重點(diǎn)是對施工主要材料應(yīng)實(shí)行限額管理，即按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約獎勵，超支由施工作業(yè)隊自行承擔(dān)，這樣可促使施工作業(yè)隊更合理使用材料，減少浪費(fèi)。推行限額管理，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)隊與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制收發(fā)料中“缺斤短兩”現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。（2）組織材料合理進(jìn)出場。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)

　　定額和施工進(jìn)度編制材料計劃，并確定材料的進(jìn)出場時間。因為如果進(jìn)場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能因堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本：若材料進(jìn)場太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價工程師，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況與分包商確定合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。

　　2.節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)。施工項目現(xiàn)場管理費(fèi)包括臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)兩項內(nèi)容，兩項費(fèi)用的收益是根據(jù)項目施工任務(wù)的大小核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。對于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實(shí)施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。

　　（三）事后分析總結(jié)。事后分析不是馬后炮，而是下一個循環(huán)周期的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，可采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

　　1.突出考核分析重點(diǎn)。根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理責(zé)任部門、相關(guān)科室、責(zé)任人員及施工作業(yè)隊進(jìn)行考核?？己说闹攸c(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。

　　2.及時進(jìn)行竣工總成本結(jié)算。工程完工后，項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本結(jié)算進(jìn)度等，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價項目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎罰。

　　3、責(zé)任成本管理要堅持以人為本。要教育全體員工樹立主人翁意識，不斷提高員工愛崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)全體員工的成本意識、責(zé)任意識和憂患意識。要緊密聯(lián)系工程進(jìn)展實(shí)際，規(guī)范責(zé)任成本管理制度，合理配置資金，調(diào)動各方面節(jié)約施工的積極性。

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