下面是范文網(wǎng)小編收集的儲(chǔ)備經(jīng)理崗位職責(zé)任職資格3篇 儲(chǔ)備經(jīng)理人的崗位職責(zé)，供大家參考。

儲(chǔ)備經(jīng)理崗位職責(zé)任職資格1

　　品牌經(jīng)理崗位職責(zé) 及任職資格

　　企業(yè)品牌經(jīng)理的職責(zé)：1.制定品牌管理戰(zhàn)略性文件，規(guī)定品牌管理與識(shí)別運(yùn)用的一致性策略方面的最高原則。2.建立品牌的核心價(jià)值及定位，并使之適應(yīng)公司的文化及發(fā)展需要。3.定義品牌架構(gòu)及溝通組織的整體關(guān)系，并規(guī)劃整個(gè)品牌系統(tǒng)，使公司每一個(gè)品牌都有明確的角色。4.品牌延伸，提升等方面戰(zhàn)略性問題的解決。5.品牌資產(chǎn)評(píng)估，品牌傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控等。品牌經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.擬定公司品牌發(fā)展策略和全國(guó)促銷方案，組織搭建品牌管理工作體系，建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌的定位；

　　2.確保品牌識(shí)別被合適應(yīng)用并持續(xù)提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力,在改良老產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品上從市場(chǎng)品牌角度提出合理化建議；

　　3.制定品牌管理的具體措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好員工品牌意識(shí)培訓(xùn)；

　　4.制訂全年度品牌推廣計(jì)劃和投入費(fèi)用預(yù)算及損益預(yù)估，制訂本部門的資產(chǎn)管理、文檔管理、品質(zhì)管理、預(yù)算管理等工作，提升部門工作效率; 5.創(chuàng)造和維護(hù)品牌的一致性。確保品牌與公司企業(yè)文化保持一致，確?？蛻絷P(guān)系管理方案與品牌保持同步；

　　6.做好目標(biāo)消費(fèi)群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查，確保所有傳播能增加品牌體驗(yàn)，確保產(chǎn)品文化滿足更準(zhǔn)確的、更深層次的用戶需求,為品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象。

　　7． 銷售狀況追蹤,撰寫分區(qū)域推動(dòng)計(jì)劃;年度市場(chǎng)總結(jié)、計(jì)劃。

　　1、制定和實(shí)施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)然，做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的前提是，你對(duì)公司的產(chǎn)品極其了解，對(duì)公司的生存競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相當(dāng)熟悉，對(duì)產(chǎn)品的客戶定位極其明確。這樣，你對(duì)公司品牌的戰(zhàn)略發(fā)展方向才會(huì)有明確定義。

　　一個(gè)企業(yè)品牌的構(gòu)成：行為+形象+理念+口碑

　　2、創(chuàng)造和維護(hù)品牌的一致性。不能讓消費(fèi)者對(duì)品牌的理念產(chǎn)生模糊。比如：999是生產(chǎn)醫(yī)藥的，他又生產(chǎn)啤酒，也用999牌，這樣，消費(fèi)者就會(huì)對(duì)999的品牌形象產(chǎn)生模糊，999定位于專業(yè)的醫(yī)藥生產(chǎn)商的品牌形象，就會(huì)淡化。最好的解決方法是：999投資一家啤酒廠，用別的商標(biāo)生產(chǎn)，建立多品牌體系。

　　3、短期企業(yè)目標(biāo)與長(zhǎng)期企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)的短期目標(biāo)當(dāng)然是銷售的增長(zhǎng)、品牌知名度的提升。長(zhǎng)期目標(biāo)是：品牌資產(chǎn)的積累，對(duì)于品牌經(jīng)理來說，短期目標(biāo)固然重要，但主要任務(wù)是塑造清晰的品牌形象，即品牌差異化、個(gè)性化，并保持明確的品牌戰(zhàn)略。定義

　　品牌經(jīng)理，就是公司為每個(gè)品牌的產(chǎn)品或產(chǎn)品線配備一名直接經(jīng)營(yíng)責(zé)任者，使其對(duì)該品牌的產(chǎn)品開發(fā)（包括產(chǎn)品概念、價(jià)格與成本、材料要求、包裝要求、上市時(shí)間等）、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品毛利等經(jīng)營(yíng)承擔(dān)全部責(zé)任，并具體協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)部門、生產(chǎn)部門以及銷售部門的工作，負(fù)責(zé)品牌建設(shè)的全過程。品牌經(jīng)理的類別與扮演的角色

　　品牌經(jīng)理在企業(yè)的職能因企業(yè)的發(fā)展所處的階段不一樣，而不同。一般來說，品牌經(jīng)理可以分為4種：創(chuàng)立品牌型、維護(hù)品牌型、鏈接品

　　牌型、組合品牌型。品牌經(jīng)理也分為以下幾類。一類是全球品牌經(jīng)理，它管理著全球性的品牌，其任務(wù)是確保各個(gè)國(guó)家的分公司配合企業(yè)整體品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，并且促使跨國(guó)界的品牌管理的先進(jìn)辦法在各分公司內(nèi)得以交流。還有一類叫做品牌類別經(jīng)理，是為提高分銷和物流的效率而設(shè)置的。例如，史密斯克蘭公司(生產(chǎn)抗酸劑、感冒藥、口腔衛(wèi)生產(chǎn)品等)已經(jīng)建立起一個(gè)全球品牌分類管理結(jié)構(gòu)。每個(gè)品牌管理團(tuán)隊(duì)擁有自己的研發(fā)、市場(chǎng)和品牌管理隊(duì)伍，決定現(xiàn)有品牌的延伸并為全球品牌擴(kuò)充新的內(nèi)涵。

　　品牌經(jīng)理在企業(yè)中扮演三個(gè)角色：一是制定和實(shí)施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是向高層管理者匯報(bào)品牌戰(zhàn)略思想和如何執(zhí)行；三是培訓(xùn)員工為了公司的盈利自覺執(zhí)行品牌管理的具體措施。品牌經(jīng)理與其它部門協(xié)同作戰(zhàn)，在產(chǎn)品開發(fā)、銷售、物流、財(cái)務(wù)和管理各個(gè)方面把握品牌發(fā)展的大方向。

　　品牌經(jīng)理應(yīng)該具備的能力

　　成為一個(gè)合格的品牌經(jīng)理要具備溝通和合作的能力、良好的規(guī)劃判斷能力和全面了解產(chǎn)品的情況。具體為：

　　溝通合作———因?yàn)閮?nèi)部工作要面對(duì)銷售部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等各個(gè)部門。從組織結(jié)構(gòu)上看，你無權(quán)領(lǐng)導(dǎo)他們，但你的“想法”要通過溝通來得到他們的理解、合作與支持。如何在自己的“腦子”和同事的“手腳”間創(chuàng)建無阻礙的通道，這是做好品牌經(jīng)理的關(guān)鍵，著這也是營(yíng)銷負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)能力。

　　規(guī)劃判斷———在充分了解企業(yè)所擁有資源狀況的基礎(chǔ)上，全面的了解消費(fèi)者，并判斷企業(yè)要進(jìn)入市場(chǎng)的狀況，做好品牌的發(fā)展計(jì)劃，并踏踏實(shí)實(shí)、一步步去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這是做好品牌經(jīng)理的基本技能。

　　全面了解產(chǎn)品———你要把當(dāng)作自己的孩子一樣去看待和了解它，像父母親了解自己的子女一樣了解產(chǎn)品。你可能沒有醫(yī)生那樣了解孩子的病情，但你更了解他全面的成長(zhǎng)過程。你必須站在消費(fèi)者的角度去“吃”產(chǎn)品，包括對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、消費(fèi)者需求、競(jìng)品特點(diǎn)、市場(chǎng)分布等方面的正確、深刻把握。這是做好品牌經(jīng)理的基礎(chǔ)。品牌經(jīng)理的主要工作

(一)調(diào)研、計(jì)劃和控制：首先是進(jìn)行調(diào)研如何獲得和增加利潤(rùn)。品牌經(jīng)理必須進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)信息，善于分析處理，然后才能進(jìn)行規(guī)劃。

(二)規(guī)劃：各種產(chǎn)品因?yàn)樾再|(zhì)不同，消費(fèi)對(duì)象不同，所要獲得的市場(chǎng)份額不同，存在的問題不同。設(shè)置品牌經(jīng)理就是要對(duì)具體產(chǎn)品進(jìn)行具體規(guī)劃。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更顯著，又便于檢查執(zhí)行的效果。

(三)協(xié)調(diào)：品牌經(jīng)理雖然各司其職，但也不是孤立存在的，他與企業(yè)的其他部門必須協(xié)調(diào)工作。例如有些企業(yè)有健全的市場(chǎng)調(diào)研部門，這樣，經(jīng)理就可以和這個(gè)部門通力合作。

　　品牌經(jīng)理與營(yíng)銷經(jīng)理的區(qū)別

　　營(yíng)銷經(jīng)理負(fù)責(zé)的是一個(gè)部門或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，所以他更關(guān)心產(chǎn)品“組合”的治理工作和他所在業(yè)務(wù)團(tuán)體的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方向。品牌經(jīng)理只

　　負(fù)責(zé)單一產(chǎn)品或一條緊密關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品線，而不是關(guān)心他們所在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的日常運(yùn)作狀態(tài)。

　　二者作出的決策性質(zhì)不同。部門營(yíng)銷經(jīng)理通常要為下面這些問題作戰(zhàn)略決策：增加何種產(chǎn)品？撤出何種產(chǎn)品？怎樣治理才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)部門的財(cái)務(wù)目標(biāo)？而品牌經(jīng)理只為他們的產(chǎn)品制訂營(yíng)銷組合考慮：該花多少錢去做廣告？怎么應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)者的折價(jià)促銷活動(dòng)？什么樣的分銷渠道才合適？諸如此類。CEO的主要職責(zé)是：

　　一，對(duì)公司的一切重大經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；

　　二，參與董事會(huì)的決策，執(zhí)行董事會(huì)的決議；

　　三，主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；

　　四，對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；

　　五，任免公司的高層管理人員；

　　六，定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，提交年度報(bào)告。

　　CEO的其他職責(zé)還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。CEO應(yīng)有的風(fēng)采

　　第一、系統(tǒng)思維。在原有物質(zhì)基礎(chǔ)上，加入了自己的獨(dú)特的思維方式中，研發(fā)創(chuàng)新出來的產(chǎn)物或是商業(yè)模式。做出世人認(rèn)可的產(chǎn)品、成就。

　　第二、強(qiáng)大的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，知識(shí)結(jié)構(gòu)體系為系統(tǒng)思維提供有力的支撐。

　　第三、富有創(chuàng)造力的靈魂，不斷的更新自己的觀念，秉著打破常規(guī)的態(tài)度，規(guī)劃出被常人所能理解接受的方向。

　　第四、極強(qiáng)的演講表達(dá)能力，面對(duì)一個(gè)人，影響一個(gè)人，面對(duì)一千人影響一千人，面對(duì)多少人發(fā)表演講，就能給予多大的影響。

　　第五、附有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力包括合理任命，合理分工，制定合理的規(guī)則，合理發(fā)揮每個(gè)人優(yōu)勢(shì)，等等。

　　第六、強(qiáng)大的人脈關(guān)系。領(lǐng)袖是一個(gè)交際的高手，同時(shí)領(lǐng)袖放的下自己的身份和地位，和任何階層的人建立良好的關(guān)系是他們的殺手锏。

　　第七、敢于PK的精神，勇于挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的商界拉鋸戰(zhàn)中，勇者總是拔頭籌，從不說NO，只有YES。

　　第八、懂得感恩、分享、回饋。

　　投資經(jīng)理崗位職責(zé)和任職資格

　　運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)及任職資格

　　產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)和任職資格

　　法務(wù)部經(jīng)理任職資格與崗位職責(zé)

　　業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)和任職資格

儲(chǔ)備經(jīng)理崗位職責(zé)任職資格2

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職資格

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理是很多財(cái)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃里的目標(biāo)，那么財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職資格分別有哪些呢？我總結(jié)下面的內(nèi)容希望在職業(yè)發(fā)展的路上對(duì)大家有幫助。

　　雖然各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容不盡相同，每個(gè)企業(yè)都是應(yīng)需而設(shè)，但是，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理的典型工作內(nèi)容都是類似的，重要內(nèi)容如下：

　　1、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作；

　　2、組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；

　　3、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃；

　　4、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告；

　　5、負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作；

　　6、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；

　　7、監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；

　　8、管理與銀行及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系；

　　9、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作；

　　10、完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。

　　企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求一般有以下幾個(gè)方面：

（2）具備優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)能力和財(cái)務(wù)分析能力，能夠從相關(guān)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)和解決問題。

（2）精通國(guó)家財(cái)稅法律規(guī)范，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的財(cái)會(huì)項(xiàng)目分析處理經(jīng)驗(yàn)；

（3）熟悉國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策；

（4）熟練使用財(cái)務(wù)軟件。

（5）誠(chéng)信廉潔，勤奮敬業(yè)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，敬業(yè)負(fù)責(zé)，有良好的職業(yè)素養(yǎng)。篇2：財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)及任職要求篇3：財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)與任職要求

　　工作職責(zé)與任職要求 崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　部門：財(cái)務(wù)部

　　工作概述：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作，通過建立科學(xué)全面有效的財(cái)務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本、高收益率的發(fā)展。

　　職責(zé)范圍：財(cái)務(wù)部

　　直接匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理

　　工作職責(zé)：

　　1.全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作。

　　2.組織制定、完善財(cái)務(wù)管理制度及有關(guān)制定，并監(jiān)督執(zhí)行。 3.制定年度、季度、月度財(cái)務(wù)計(jì)劃。

　　4.負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告。 5.負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作。

　　6.負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。

　　8.完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)工作。

　　日常工作：

　　1.確保工資的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，正常情況下于每月10日發(fā)放，特殊情況除外。 2.監(jiān)督企業(yè)的資金及存貨的盤點(diǎn)工作。

　　3.嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度審核費(fèi)用報(bào)銷及采購(gòu)付款。 4.確保公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.審核各關(guān)聯(lián)公司的帳務(wù)。

　　6.參加中層會(huì)議，從財(cái)務(wù)角度提出合理性的建議。 7.確保公司各項(xiàng)稅收的及時(shí)繳納申報(bào)。

　　8.安排公司的財(cái)務(wù)年度審計(jì)、稅審工作，安排貸款卡的年審工作。

　　任職要求：

　　1.財(cái)會(huì)專業(yè)，大專以上學(xué)歷，5年以上財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)歷。 2.具有中級(jí)會(huì)計(jì)師及以上職稱；

　　3.熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)、稅務(wù)法規(guī)；

　　4.較強(qiáng)的判斷和決策、計(jì)劃和執(zhí)行能力；良好的溝通協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力；責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)

　　謹(jǐn)。

儲(chǔ)備經(jīng)理崗位職責(zé)任職資格3

　　儲(chǔ)備干部崗位職責(zé)_儲(chǔ)備干部崗位要求

　　每年校招季的時(shí)候都會(huì)有大量企業(yè)招聘儲(chǔ)備干部，那么儲(chǔ)備干部究竟是做什么的呢？?jī)?chǔ)備干部崗位要求是什么呢？下面就讓喬布簡(jiǎn)歷小編來給大家講一講儲(chǔ)備干部崗位職責(zé)：

　　儲(chǔ)備干部是什么？就是企業(yè)管理階層需要儲(chǔ)備的人才，經(jīng)過公司系列性的培訓(xùn)以及鍛煉，使之成為公司中層甚至高層的管理人員。為了能在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)中求得良好的發(fā)展，企業(yè)需要具體中堅(jiān)的管理階層以及出色的人才，除了外聘，現(xiàn)在的企業(yè)更專注自給自足，培養(yǎng)這樣的人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)過嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)及需求加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲(chǔ)備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。

　　具體的職責(zé)有：

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理完成日常相關(guān)工作；負(fù)責(zé)人員的安排，工作的分配；保存員工的人事檔案，做好各類狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整和查詢等工作。

　　2、協(xié)助完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的宣導(dǎo)；協(xié)助公司辦理招聘、勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽，以 及職務(wù)任免、調(diào)配等報(bào)批手續(xù)。

　　3、協(xié)助部門經(jīng)理處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人事管理工作；完成對(duì)員工戶籍調(diào)動(dòng)等管理工作及 辦理其申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)工作，落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù)，參與公司勞動(dòng)安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償。

　　4、完成部門經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　以上就是喬布簡(jiǎn)歷的小編給大家整理的儲(chǔ)備干部崗位職責(zé)，如果有對(duì)儲(chǔ)備干部有興趣的小伙伴可以在了解了要求之后再去應(yīng)聘。

　　儲(chǔ)備干部的職責(zé)及要求 1、儲(chǔ)備干部是公司內(nèi)部的行政人員、主要是負(fù)責(zé)更部門的專業(yè)技能培訓(xùn)及管理剛被公司錄用必須與人事助理一樣對(duì)五個(gè)部門進(jìn)行了解并熟練的操作。2、儲(chǔ)備干部的薪資

　　剛被公司錄用后在培訓(xùn)期間，薪資大概會(huì)在1000-1500左右，公司提供免費(fèi)住宿、車費(fèi)按制度報(bào)銷。培訓(xùn)過后薪資大概是3500左右。按能力給晉升空間。3、儲(chǔ)備干部的要求 1、責(zé)任心強(qiáng)、有耐心 2、有思考和創(chuàng)新能力 3、做事細(xì)心，善于思考 4、交際能力好

　　5、口才好、獨(dú)立能力強(qiáng) 6、有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和自覺性 7、中專以上學(xué)歷 8、18-25歲

　　人事助理的職責(zé)及要求

　　1、人事助理：是代替人事部經(jīng)理培訓(xùn)新進(jìn)職員和分配新進(jìn)職員的崗位及考勤、部門之間的人員調(diào)整及調(diào)動(dòng)。

　　被錄用之后人事助理需要從銷售部門、行政部門、文職、財(cái)務(wù)部和人事部全方面的了解及熟練的操作。所以需要接受一段時(shí)間的帶薪培訓(xùn)。{培訓(xùn)時(shí)間最長(zhǎng)為三個(gè)月} 2、人事助理的薪資

　　培訓(xùn)期間的薪資是看個(gè)人表現(xiàn)，大概是1000-1500左右，公司提供免費(fèi)住宿、車費(fèi)按制

　　度報(bào)銷。正式進(jìn)入人事崗位后薪資大概在3500左右，按能力給晉升空間。3、人事助理的要求 1、善于與人溝通和交流

　　2、自信、大方、口才好、幽默 3、獨(dú)立性強(qiáng)、適應(yīng)環(huán)境能力強(qiáng) 4、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、善于思考

　　5、大專以上學(xué)歷{有經(jīng)驗(yàn)者可特殊} 6、18-25歲

　　銷售顧問的職責(zé)及要求

　　1、銷售顧問是屬于客服部門，所負(fù)責(zé)的是一些客戶的溝通交流。產(chǎn)品的講解，售后服務(wù)的安排和管理。一旦被公司錄用后需要經(jīng)過市場(chǎng)部的口才、交際、流程及跟客戶溝通交流的方法熟練，所以需要一段時(shí)間的培訓(xùn)。最長(zhǎng)時(shí)間為三個(gè)月，看個(gè)人的接受能力。2、銷售顧問的薪資

　　培訓(xùn)期間的薪資大概是1000-1500左右，培訓(xùn)結(jié)束后按能力大概在3000-5000左右。提供免費(fèi)住宿和車費(fèi)報(bào)銷制度。3、銷售顧問的要求 1、善于學(xué)習(xí)、思考 2、溝通交流能力強(qiáng) 3、適應(yīng)能力強(qiáng) 4、能接受全國(guó)出差 5、責(zé)任心強(qiáng)，有耐心 6、大專以上學(xué)歷 7、18-25歲

　　見習(xí)主管的職責(zé)及要求

　　1、實(shí)習(xí)主管是負(fù)責(zé)在開發(fā)新市場(chǎng)中的行政，在開發(fā)市場(chǎng)中需要一些業(yè)務(wù)員及客服人員，所以在開發(fā)市場(chǎng)中，是以實(shí)習(xí)主管為核心，進(jìn)行所有工作的管理及調(diào)動(dòng)來配合公司的安排。所以剛開始必須跟著市場(chǎng)部人員進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)。2、實(shí)習(xí)主管的薪資

　　培訓(xùn)期間按底薪加抽成來計(jì)算，大概會(huì)有1000-1500左右一個(gè)月。進(jìn)入行政后也是按底薪加抽成。大概會(huì)在3500-5000左右，按能力給晉升空間。公司提供免費(fèi)住宿、車費(fèi)按制度報(bào)銷。

　　3、實(shí)習(xí)主管的要求 1、能適應(yīng)全國(guó)各省出差 2、能吃苦耐勞

　　3、自覺性、主見性較高

　　4、學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立能力、思考能力強(qiáng) 5、有強(qiáng)烈發(fā)展欲望 6、交際能力、口才較好 7、中專以上學(xué)歷 8、18-25歲

　　文員的職責(zé)及要求

　　1、文員有區(qū)分為：前臺(tái)文員、人事文員、行政文員、銷售文員等。不同的文員有不同的職責(zé)。前臺(tái)文員是負(fù)責(zé)接待辦公文件整理，接聽電話等；人事文員要負(fù)責(zé)招聘、面試、員工檔案管理；行政文員負(fù)責(zé)一些信件的收發(fā)、經(jīng)理的日程安排和協(xié)調(diào)、各部門的監(jiān)督協(xié)調(diào)；銷售文員的負(fù)責(zé)客戶的接待及電話的接聽、各區(qū)域客戶的資料管理。報(bào)價(jià)、談判及業(yè)務(wù)員的資料管理。在被錄用的文職人員必須經(jīng)過公司1到2個(gè)月的帶薪培訓(xùn)。主要目的就是提高個(gè)人的口才、交際能力、工作流程的熟悉、各部門的專業(yè)實(shí)踐能力的訓(xùn)練。2、文員的薪資

　　新進(jìn)文職人員在培訓(xùn)期間的薪資大概是在1000-1500左右，提供免費(fèi)住宿。進(jìn)入正式崗位后按能力獲得薪資，大概2000-2500左右。

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