演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達(dá)使用的文稿。在當(dāng)今社會(huì)生活中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的講話3篇(總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議講話)，供大家閱讀。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的講話1

　　同志們：

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣20xx年烤煙生產(chǎn)工作會(huì)議精神，客觀總結(jié)我鎮(zhèn)20xx年烤煙生產(chǎn)工作，安排部署20xx年烤煙生產(chǎn)，鎮(zhèn)黨委、政府決定召開這次烤煙產(chǎn)業(yè)工作推進(jìn)會(huì)議。這既是對(duì)20xx年烤煙生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)的大會(huì)，也是對(duì)20xx年烤煙生產(chǎn)安排的部署，其主要議題是進(jìn)一步分析當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢(shì)，明確工作任務(wù)，強(qiáng)化工作措施，確保全鎮(zhèn)烤煙產(chǎn)業(yè)突破性發(fā)展。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、20xx年煙葉生產(chǎn)回顧

　　20xx年我鎮(zhèn)在各種自然災(zāi)害頻發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，鎮(zhèn)黨委、政府切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，各村各部門和廣大煙農(nóng)真抓實(shí)干，克難攻堅(jiān)，緊緊圍繞“雙控保面積，稅利保增長(zhǎng)”這一總體目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，狠抓科技培訓(xùn)，積極推進(jìn)烤煙基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)水平的提升，煙葉生產(chǎn)繼續(xù)保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　(一)20xx年烤煙生產(chǎn)情況。20xx年全鎮(zhèn)完成烤煙種植3216畝，覆蓋全鎮(zhèn)13個(gè)村民委員會(huì)，完成烤房建設(shè)245座，完成烤煙灌溉溝渠修復(fù)38件，共完成燃煤調(diào)供20xx方，完成交售5228擔(dān)(261.4噸)，平均價(jià)每公斤17元，實(shí)現(xiàn)收入710萬(wàn)元。目前，烤煙產(chǎn)業(yè)已成為*鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。

　　(二)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步加強(qiáng)。20xx年，全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)共投入資金 萬(wàn)元。其中，煙水工程總投資 萬(wàn)元，烤煙公路投資 萬(wàn)元，烤房投入 萬(wàn)元，完成烤房建設(shè) 群245座，全鎮(zhèn)烤房達(dá)377座。煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，煙區(qū)水利化程度明顯提高。

　　(三)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制進(jìn)一步健全。按照利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，進(jìn)一步完善了烤煙種植保險(xiǎn)理賠辦法，最大限度地保護(hù)了煙農(nóng)的利益，降低了煙農(nóng)的種煙風(fēng)險(xiǎn)，有效調(diào)動(dòng)了煙農(nóng)的種煙積極性。

　　目前，我鎮(zhèn)的煙葉生產(chǎn)和煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，通過(guò)全鎮(zhèn)上下的共同努力，取得了一定的成效，但是，從煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的角度看，仍然存在一些問(wèn)題和不足。一是煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施依然薄弱。煙區(qū)水利、防雹等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然較為薄弱，抵御自然災(zāi)害的能力相對(duì)較差，制約著煙葉質(zhì)量的進(jìn)一步提升;煙區(qū)公路通達(dá)率低，燃料、肥料和煙葉運(yùn)輸成本高、勞動(dòng)力損耗大，影響了煙葉生產(chǎn)效益的發(fā)揮。二是對(duì)烤煙生產(chǎn)認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，部分村組干部沒(méi)有把烤煙生產(chǎn)作為“四利”產(chǎn)業(yè)抓在手上，缺乏觀念轉(zhuǎn)變。三是少數(shù)煙區(qū)科技措施到位率低。受自然條件和技術(shù)指導(dǎo)不力等因素的影響，少數(shù)地塊移栽不夠規(guī)范，科技措施到位率低，嚴(yán)重影響了煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對(duì)這些問(wèn)題和不足，各村各部門一定要高度重視，在今后的工作中認(rèn)真研究，切實(shí)加以解決。

　　二、認(rèn)清形勢(shì)，狠抓落實(shí)，全力抓好烤煙生產(chǎn)

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度明顯加快，煙葉產(chǎn)業(yè)形勢(shì)也隨之發(fā)生了新的變化，我鎮(zhèn)的煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著好機(jī)遇，也面臨著大挑戰(zhàn)，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在：一是今年煙葉價(jià)格上浮趨勢(shì)明顯，為做優(yōu)我鎮(zhèn)煙葉品牌奠定了基礎(chǔ)。二是我鎮(zhèn)煙農(nóng)依法生產(chǎn)意識(shí)淡薄。在去年的烤煙生產(chǎn)工作會(huì)上，鎮(zhèn)黨委、政府就明確要求各村把落實(shí)烤煙面積作為煙葉生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，但個(gè)別村組認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，采取應(yīng)付觀望的消極態(tài)度，措施不力，致使種植面積嚴(yán)重下滑。如果在今年的煙葉生產(chǎn)中再不引起高度重視，不樹立注重抓落實(shí)的觀念，勢(shì)必造成全鎮(zhèn)烤煙計(jì)劃目標(biāo)落空。

　　盡管我鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)面臨眾多挑戰(zhàn)，但是烤煙產(chǎn)業(yè)是我鎮(zhèn)新興產(chǎn)業(yè)，直接關(guān)系廣大煙農(nóng)的切身利益，其重要作用不容忽視。為此，各村各部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，搶抓國(guó)家政策機(jī)遇，做到思想上決不動(dòng)搖，精力上決不松懈，工作上決不馬虎，勇于探索，積極工作，采取切實(shí)有效的措施，促進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，煙農(nóng)穩(wěn)定增收，確保“控得住、穩(wěn)得住”。

　　我鎮(zhèn)20xx年煙葉生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)是：完成種植面積3750畝，收購(gòu)煙葉9375擔(dān)，建設(shè)烤房30座，實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)值1007萬(wàn)元，收購(gòu)均價(jià)每公斤不低于21元，中上等煙比例達(dá)到90%以上?？萍嫉轿宦蔬_(dá)到95%以上，收購(gòu)綜合等級(jí)合格率達(dá)到80%以上，其中上等煙達(dá)到100%以上。積極創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織方式，努力在規(guī)?；N植上取得實(shí)質(zhì)性突破。圍繞實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，今年的煙葉生產(chǎn)要按照“在面積落實(shí)上要下功夫，在烤煙種植上要上水平，在烤煙收購(gòu)上要?jiǎng)诱媲?rdquo;的要求，從以下五個(gè)方面扎實(shí)抓好工作的開展和落實(shí)。

　　(一)要簽訂合同，落實(shí)種植面積。面積落實(shí)是實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)，鎮(zhèn)政府下達(dá)給各村的面積僅僅是一個(gè)指導(dǎo)性面積，各村必須結(jié)合各自的生產(chǎn)實(shí)際，在保證落實(shí)好鎮(zhèn)政府下達(dá)面積的基礎(chǔ)上，充分挖掘潛力，采取切實(shí)可行的工作措施，確保面積落實(shí)和超額。在控得住的前提下，要充分考慮政策變化的影響，把困難估計(jì)得足一些，把措施想得細(xì)一些。面積落實(shí)要堅(jiān)持優(yōu)化布局，集中規(guī)模種植，突出抓好大村大組大片，嚴(yán)格預(yù)防煙農(nóng)將已規(guī)劃地塊改種其他作物。同時(shí)，要把嚴(yán)格合同管理，加強(qiáng)依法種煙作為發(fā)展烤煙生產(chǎn)的重要措施抓好落實(shí)，加強(qiáng)煙區(qū)農(nóng)民的法律宣傳，提高煙農(nóng)依法種煙和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。所有激勵(lì)政策都要向種植水平高的村、組和種煙大戶、科技戶傾斜，大力推進(jìn)300畝以上的連片種植。

　　(二)要加大投入，落實(shí)補(bǔ)貼政策。鎮(zhèn)上出臺(tái)了《*鎮(zhèn)烤煙發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，突出在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面進(jìn)行重點(diǎn)扶持，突出在政策范圍內(nèi)給予重點(diǎn)補(bǔ)助等辦法激發(fā)種煙戶的積極性和自覺(jué)性。一是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)。政府加大協(xié)調(diào)力度，切實(shí)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)工作，保證種煙農(nóng)戶的利益實(shí)現(xiàn)最大化。二是要落實(shí)好包抓責(zé)任。按照掛片領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，村干部和鎮(zhèn)級(jí)工作人員為直接主責(zé)任人的要求，分片包干，分村把關(guān)，實(shí)地解決種植面積反彈滑坡和生產(chǎn)脫節(jié)等突出問(wèn)題，切實(shí)把鎮(zhèn)村組干部包抓烤煙面積的目標(biāo)責(zé)任與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。三是要開展百畝連片、大戶創(chuàng)建活動(dòng)，千方百計(jì)抓好烤煙生產(chǎn)工作。四是要及時(shí)給予信貸支持。煙農(nóng)購(gòu)買煙葉生產(chǎn)物資資金不足時(shí)，金融部門要及時(shí)給予貸款支持。

　　(三)要規(guī)范種植，落實(shí)科技措施。落實(shí)科技措施，解決低產(chǎn)低效問(wèn)題是煙葉生產(chǎn)的重點(diǎn)。各村各部門要切實(shí)增強(qiáng)科技興煙、質(zhì)量強(qiáng)煙意識(shí)，把科技培訓(xùn)納入抓好烤煙生產(chǎn)的重要議事日程，認(rèn)真抓好技術(shù)培訓(xùn)，努力提高烤煙種植水平。一要指導(dǎo)好播種育苗。各村各有關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)育苗工作的指導(dǎo)，精心選擇好育苗地點(diǎn)，堅(jiān)持低海拔育苗，高海拔使用?？緹熡缛繉?shí)行了漂浮育苗，100%商品化供苗，但在具體的管理中要加大病害管理，保證壯苗率達(dá)到98%以上，絕不允許出現(xiàn)因缺苗而影響煙葉生產(chǎn)的現(xiàn)象。二要抓好預(yù)整地和移栽培訓(xùn)工作。各村要把提前預(yù)整地作為提高烤煙移栽規(guī)范化程度的基礎(chǔ)，在組織召開預(yù)整地現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)的基礎(chǔ)上，派出強(qiáng)有力的工作組，深入村、組、地塊蹲點(diǎn)督促、指導(dǎo)預(yù)整地工作，確保在4月20日前全面結(jié)束。三要適時(shí)統(tǒng)一規(guī)范移栽。全鎮(zhèn)移栽時(shí)間集中在5月1日前結(jié)束，集中移栽時(shí)間不得超過(guò)10天;移栽后要切實(shí)加強(qiáng)田間管理，落實(shí)好各項(xiàng)田間管理措施，確保煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量。四要堅(jiān)持科學(xué)烘烤。各村要認(rèn)真做好煙葉成熟度工作的指導(dǎo)，堅(jiān)持未成熟煙葉不采烤，防止下部煙葉過(guò)熟采烤，中上部煙葉搶青采烤。烘烤在9月5日前結(jié)束。五要抓好入戶預(yù)檢。在煙葉收購(gòu)期間，要加強(qiáng)預(yù)檢員的技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的入戶預(yù)檢隊(duì)伍分片包戶，持續(xù)做好分級(jí)指導(dǎo)和預(yù)檢。要通過(guò)入戶預(yù)檢措施的落實(shí)，把“三混”問(wèn)題解決在煙農(nóng)家中，提高烤煙收購(gòu)等級(jí)合格率，入戶預(yù)檢率務(wù)必達(dá)到100%。六要抓好煙葉生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新工作。各村要突出重點(diǎn)，及時(shí)研究細(xì)化實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效，確保圓滿完成今年3750畝的烤煙種植任務(wù)，積極推進(jìn)全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新，提高煙葉生產(chǎn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化服務(wù)水平，加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐。

　　(四)要強(qiáng)化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)服務(wù)是圓滿完成烤煙生產(chǎn)任務(wù)的重要保障，各村各有關(guān)部門要結(jié)合自身職能，為煙葉生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一要抓好政策宣傳服務(wù)。結(jié)合深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和以“三問(wèn)三真三深入”為載體的“四群”教育活動(dòng)的開展為契機(jī)，各村、干部職工要積極走村串戶，深入宣傳講解煙葉生產(chǎn)政策，把收購(gòu)價(jià)格、扶持政策宣傳到位，讓廣大煙農(nóng)吃下“定心丸”。二要組織好煙用物資。煙用物資供應(yīng)是煙葉生產(chǎn)的難點(diǎn)和重點(diǎn)，各村各有關(guān)部門務(wù)必加強(qiáng)物資就位工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真分析，擬定方案，制定措施，抓好落實(shí)，確保煙用物資在4月10日前全部就位。三要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。各村、煙站要切實(shí)加大技術(shù)培訓(xùn)力度，切實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓(xùn)工作，把科技措施落實(shí)到田間地塊，提高廣大干部職工和群眾的抓煙種煙水平。從預(yù)整地開始到收購(gòu)結(jié)束的各個(gè)環(huán)節(jié)，要以村、組為單位，分片包戶加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，把各項(xiàng)科技措施落實(shí)到千家萬(wàn)戶，落實(shí)到每片煙田，把技術(shù)問(wèn)題解決到每戶煙農(nóng)和每片地塊。

　　(五)要強(qiáng)化管理，落實(shí)收購(gòu)措施。煙葉收購(gòu)工作涉及煙農(nóng)、公司、政府等各方利益，是烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展中容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，加之今年我鎮(zhèn)種植海拔高度不一致，勢(shì)必給煙葉收購(gòu)工作帶來(lái)更多的矛盾和糾紛。為此，各村各部門要站在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的高度，切實(shí)加強(qiáng)煙葉收購(gòu)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，提前研究制定可行措施，明確責(zé)任，深入基層，積極應(yīng)對(duì)。通過(guò)大力宣傳政策、強(qiáng)化收購(gòu)管理、統(tǒng)一收購(gòu)眼光、維護(hù)煙農(nóng)權(quán)益，切實(shí)處理好各方關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)、煙農(nóng)三滿意。

　　三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位

　　(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？緹煯a(chǎn)業(yè)是支撐我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、財(cái)政增長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)。各村各部門要充分認(rèn)識(shí)到煙草產(chǎn)業(yè)在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用，增強(qiáng)煙葉可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任感、使命感，統(tǒng)籌抓好今年的煙葉生產(chǎn)，保持我鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。鎮(zhèn)政府已成立了煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作。各村也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，村支部書記和村主任要親自安排部署，具體抓好落實(shí)，做到煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作早安排、早部署、早落實(shí)。同時(shí)，要緊密聯(lián)系實(shí)際，以新思路、新理念、新作風(fēng)謀劃當(dāng)前以及今后煙葉生產(chǎn)發(fā)展的主攻方向和工作重點(diǎn)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，整合力量，形成合力，扎實(shí)有效推進(jìn)煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作，形成全鎮(zhèn)上下齊心協(xié)力抓烤煙的良好局面。

　　(二)落實(shí)工作責(zé)任。煙葉生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)能否圓滿實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于責(zé)任是否落實(shí)到位。今年，鎮(zhèn)黨委、政府將繼續(xù)把煙葉生產(chǎn)納入到目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，同時(shí)把組織、生產(chǎn)、管理三大措施考核作為兌現(xiàn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲的重點(diǎn)，切實(shí)加大監(jiān)督檢查和考核力度。一是鎮(zhèn)政府將繼續(xù)與各村簽訂煙葉生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行重獎(jiǎng)重懲。切實(shí)將任務(wù)逐層分解，落實(shí)到人。鎮(zhèn)上嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)一票否決”制。即：對(duì)各村完不成種植任務(wù)的一票否決，生產(chǎn)、科技措施到位率不達(dá)標(biāo)一票否決，組織、管理措施不到位一票否決;對(duì)包抓領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任措施不到位的一票否決。二是包抓領(lǐng)導(dǎo)和要加強(qiáng)調(diào)查研究，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查督促，做好對(duì)各村烤煙生產(chǎn)任務(wù)完成情況的的考核，要通過(guò)檢查考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改措施，及時(shí)整改，為圓滿完成目標(biāo)任務(wù)打下基礎(chǔ)。三各村各單位要建立有效的運(yùn)作機(jī)制，將任務(wù)細(xì)化落實(shí)到具體的地塊到人頭，切實(shí)把各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

　　四、全力推進(jìn)新家園行動(dòng)計(jì)劃，積極推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展 為確保新家園行動(dòng)計(jì)劃得到順利推進(jìn)，各村各部門要著重采取以下措施全力抓好工作：

　　一是要進(jìn)步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。要調(diào)整充實(shí)以鎮(zhèn)黨委書記任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)、鎮(zhèn)人大主席、黨委副書記為副組長(zhǎng)，相關(guān)站所負(fù)責(zé)人及各村支部書記為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)業(yè)務(wù)熟、懂電腦、會(huì)技術(shù)工作人員組建辦公室。成立以鎮(zhèn)人大和鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭的督查組。同時(shí)，各村也相應(yīng)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成上下一盤棋的工作格局。

　　二是要專題研究，重點(diǎn)部署。各村和部門要廣泛宣傳，及時(shí)召開新家園行動(dòng)計(jì)劃動(dòng)員大會(huì)和群眾大會(huì)，并走村入戶詳細(xì)宣傳新家園行動(dòng)計(jì)劃，做到人人知曉。要組織召開班子會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)和座談會(huì)等不同形式的會(huì)議，專題研究和部署“新家園行動(dòng)計(jì)劃”工作。通過(guò)召開醞釀，促進(jìn)干部群眾在思想認(rèn)識(shí)上的高度統(tǒng)一。

　　三是要突出重點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合。要結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，對(duì)新家園行動(dòng)計(jì)劃舊村舊房改造工程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、合理布局，堅(jiān)持城鄉(xiāng)一體化、突出田園風(fēng)光、整體優(yōu)化、以人為本、分步實(shí)施五個(gè)原則， 主要圍繞“四個(gè)沿線”( “大朝山對(duì)外公路沿線沿線、到村的通達(dá)路沿線、村委會(huì)沿線、兩個(gè)集鎮(zhèn)沿線”)，打造“兩種模式”(相對(duì)集中建設(shè)模式、原址拆除重建模式)，通過(guò)“五抓”工作措施(抓班子、抓基礎(chǔ)、抓典型、抓示范、抓質(zhì)量)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)聚集”(人口、產(chǎn)業(yè)、公共資源聚集)，突出“四個(gè)”沿線進(jìn)行重點(diǎn)打造，以點(diǎn)帶面全面推進(jìn)，輻射全鎮(zhèn)。

　　四是要駐村蹲點(diǎn)，指導(dǎo)工作。在成立領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，形成鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤聯(lián)系到村，干部職工包組到戶的工作格局。落實(shí)責(zé)任，將各項(xiàng)任務(wù)和責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，確保新家園行動(dòng)計(jì)劃的各項(xiàng)工作得以順利開展。及時(shí)開展好入戶座談工作，確保在建蓋之前與農(nóng)戶簽訂《協(xié)議書》和《承諾書》，并積極幫助協(xié)調(diào)貸款。

　　五是要注重落實(shí)，整體推進(jìn)。要在積極宣傳和落實(shí)上級(jí)配套政策的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)政府按建房戶施工進(jìn)展情況分幾次給予資金補(bǔ)助，按照建設(shè)進(jìn)度及時(shí)撥付補(bǔ)助資金，即：建蓋一層以后，給予兌付5000--7500元，待建完成后給予補(bǔ)足其余資金。在整村推進(jìn)點(diǎn)按建房農(nóng)戶動(dòng)工時(shí)間的前后用以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式適當(dāng)給予水泥補(bǔ)助。對(duì)確定的縣級(jí)示范點(diǎn)新建2層以上的，在給予資金補(bǔ)助的基礎(chǔ)上支持一定數(shù)量的水泥，加蓋一層支持一定數(shù)理的水泥，其他點(diǎn)集中建設(shè)在10戶以上的，給予支持一定數(shù)理的水泥。

　　六是要互幫互助，有效管理。要通過(guò)互幫互助，組成互助組的形式，形成建房戶之間相互擔(dān)保，調(diào)動(dòng)廣大群眾建房的積極性，有效節(jié)約建設(shè)成本，統(tǒng)一規(guī)劃、集中建設(shè)，進(jìn)行規(guī)劃合理建設(shè)。

　　七是要示范帶動(dòng)，積極推進(jìn)。要廣泛征求意見(jiàn)，精心研究，反復(fù)討論，結(jié)合鎮(zhèn)情村情，因地制宜，制定工作方案，在相對(duì)建設(shè)集中的點(diǎn)，各建房戶統(tǒng)一白墻、統(tǒng)一房頂色調(diào)。

　　八是要以產(chǎn)業(yè)為支撐，穩(wěn)步推進(jìn)。加大產(chǎn)業(yè)培植力度，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為依托，使農(nóng)民建房取之有源，為新家園建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

　　同志們，煙葉生產(chǎn)和新家園形動(dòng)計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，抓好煙葉生產(chǎn)和新家園形動(dòng)計(jì)劃意義重大。各村各部門要迅速行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步解放思想、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干、搶抓機(jī)遇，以更加寬廣的視野謀劃烤煙產(chǎn)業(yè)，以更加飽滿的熱情推進(jìn)新家園建設(shè)，以更加昂揚(yáng)的精神迎接挑戰(zhàn)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)勤勉做事，奮力推進(jìn)*鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展!

　　謝謝大家!

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的講話2

　　同志們：

　　今天的會(huì)議是一次承上啟下的相當(dāng)重要的會(huì)議。200x年是全面實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃目標(biāo)，并為“”發(fā)展打好基礎(chǔ)的重要一年，是為實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)噸目標(biāo)打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一個(gè)明確的工作思路，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一定要有好的工作思路。剛才五個(gè)單位都就本單位20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了講話，胡總也做了整體匯報(bào)，大家講的都很好，看來(lái)都是動(dòng)了腦子用心思考總結(jié)出來(lái)的，希望大家在工作中貫徹執(zhí)行好。下面我講以下幾點(diǎn)：

　　一、20xx年工作小結(jié)

　　關(guān)于20xx年工作前面各單位發(fā)言都從多個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)，在此我就不多說(shuō)了?？傊?，在全廠員工的共同努力下，圓滿完成了各方面生產(chǎn)指標(biāo)，取得了前所未有的好成績(jī)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，成績(jī)是全廠干部職工共同努力的結(jié)果，在此我代表廠管理層，對(duì)過(guò)去一年來(lái)大家的辛勤工作表示衷心的感謝!

　　20xx年工作成績(jī)的取得主要得益于：一是班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍士氣好，促進(jìn)了各方面工作的開展;二是全廠的工作思路和具體政策符合大的客觀環(huán)境和自身特點(diǎn);三是充分發(fā)揮了我廠的自身優(yōu)勢(shì)，在業(yè)務(wù)上做了大量的工作;四是在落實(shí)降成本措施上、在加快新井投產(chǎn)上、在依靠措施增產(chǎn)等方面扎扎實(shí)實(shí)的開展工作，取得了很好的效果;五是積極爭(zhēng)取到了公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的大力支持;這些都是要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)的。同時(shí)我們的工作還存在許多不足，尤其是在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求方面和打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)方面尚有欠缺，所以我們絕不能滿足于以往的成績(jī)，一切還要從零開始重新做起。

　　二、20xx年形勢(shì)分析和工作思路

　　20xx年是關(guān)鍵一年，在我廠的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中起著致關(guān)重要的作用。公司加大了對(duì)準(zhǔn)東的勘探力度，用公司孫總的話說(shuō)是機(jī)遇是存在的，但挑戰(zhàn)也是嚴(yán)峻的。動(dòng)態(tài)變化復(fù)雜，注采矛盾突出，治理技術(shù)單一，措施增產(chǎn)效果差;系統(tǒng)設(shè)備老化，故障率高，部分輸電線路失修;安全管理還有許多不盡人意的地方。這些問(wèn)題都需要大家繼續(xù)努力工作，開拓創(chuàng)新思路，去克服解決。 20xx年，股份公司將實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，核心是把企業(yè)薪酬總額及員工的收入與產(chǎn)量、銷量、投資、成本和效益等指標(biāo)掛鉤聯(lián)動(dòng)，我廠必須盡快建立與之相適應(yīng)的投資決策、預(yù)算管理和業(yè)績(jī)考核體系。同時(shí)我們也應(yīng)該看到，我廠下一步的經(jīng)營(yíng)工作仍然面臨許多矛盾和困難，控制投資和成本的壓力依然艱巨。公司今年下達(dá)我廠20xx年的操作成本雖較20xx年略有增加，但由于結(jié)構(gòu)比發(fā)生變化，實(shí)際成本壓力不降反增。今年我廠還將迎接公司內(nèi)控體系建設(shè)的驗(yàn)收審計(jì)，任務(wù)十分繁重，所以各單位要精心組織，充分準(zhǔn)備，精打細(xì)算，挖潛增效，安排好今年的各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 20xx年我廠工作指導(dǎo)思想：全面貫徹公司二屆一次職代會(huì)和20xx年工作會(huì)議精神，科學(xué)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)本固基，挖潛增效，力爭(zhēng)上油，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)順利完成。

　　三、從以下幾個(gè)方面做好降本工作

　　實(shí)施低成本戰(zhàn)略，不但要從技術(shù)、工藝方面采取措施，還要對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念、管理體制、生產(chǎn)方式等進(jìn)行重新審視，用正確的思想來(lái)指導(dǎo)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，從影響成本的主要因素上，通過(guò)“兩優(yōu)、兩改、兩依靠”進(jìn)行有效的控制。

　　1、優(yōu)化產(chǎn)量配置降成本。加快滾動(dòng)勘探，尋找高品位的經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量，以新區(qū)的低成本攤平老區(qū)的高成本，既是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是從源頭降低成本的重要途徑。

　　2、優(yōu)化產(chǎn)量構(gòu)成降成本?？碧阶鰧?shí)，開發(fā)做牢，是降低操作成本乃至總成本的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

　　3、改變經(jīng)營(yíng)管理方式降成本。要針對(duì)不同構(gòu)造開采特點(diǎn)和地面環(huán)境因素，設(shè)置相應(yīng)的勞動(dòng)組織方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少費(fèi)用支出。通過(guò)減少不合理的功能設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化地面工藝流程等生產(chǎn)方式，使按常規(guī)方式無(wú)法生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效生產(chǎn)。

　　4、改變組織結(jié)構(gòu)、盤活人力資源降成本。目前，全廠的總量人工成本過(guò)高并且剛性化與局部人員短缺是人力資源構(gòu)成中面臨的主要問(wèn)題之一。經(jīng)過(guò)重組改制、內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)后，機(jī)構(gòu)的職能與能力、人員數(shù)量與工作量已不相匹配。因此，進(jìn)一步盤活人員，減少外委性支出是降低成本的重要方面。

　　5、依靠科技降成本。在基層大力普及和充分利用已有的科技成果。對(duì)已實(shí)施三年以上的那些簡(jiǎn)單、實(shí)用、低成本項(xiàng)目不再納入科技計(jì)劃，采取技術(shù)服務(wù)方式進(jìn)行推廣，以便形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

　　6、依靠管理降成本。做好那些點(diǎn)多面寬的管理工作是降成本的重要途徑。要充分發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾。做好挖潛增效工作;加強(qiáng)作業(yè)、工程質(zhì)量監(jiān)督;提高資料準(zhǔn)確率為經(jīng)營(yíng)分析決策提供準(zhǔn)確依據(jù);招標(biāo)采購(gòu);控制車輛;發(fā)揚(yáng)超前作風(fēng)提高生產(chǎn)時(shí)率、提高辦事效率等工作。

　　同志們：新一年的挑戰(zhàn)不是壞事，而是好事。它可以進(jìn)一步增強(qiáng)我們適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，早日走向主動(dòng)。要學(xué)習(xí)辯證法，用好方法論，在否定之否定中不斷前進(jìn)。只有這樣觀念才會(huì)大轉(zhuǎn)變，素質(zhì)才會(huì)大提高，水平才會(huì)大提升。讓我們鼓足勇氣，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)，輝煌會(huì)屬于我們的!

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的講話3

　　同志們：

　　這次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，是在公司上下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時(shí)刻召開的。開好這次會(huì)議，對(duì)于動(dòng)員公司全體員工認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，艱苦奮斗，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)20xx年度奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。剛才，公司總經(jīng)理××同志就安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債權(quán)債務(wù)追收、工程項(xiàng)目檔案管理、財(cái)務(wù)運(yùn)作等方面工作進(jìn)行了總體部署。公司副總經(jīng)理××同志也對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)作了具體安排。今年公司的發(fā)展目標(biāo)非常明確，工作的思路非常清晰，下一步就是我們?nèi)绾巫ズ秘瀼睾吐鋵?shí)。下面，我代表公司黨委談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、團(tuán)結(jié)一致，凝聚力量，推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展

　　這次集團(tuán)公司對(duì)公司給予了很大的關(guān)心、支持和幫助，特別是在公司班子建設(shè)、經(jīng)營(yíng)拓展、資金、授信擔(dān)保等方面給予大力的支持，同時(shí)派出工作組幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督新班子開展工作，這一系列的措施為公司的穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。我們要以高度的政治責(zé)任感，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司的實(shí)際，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀來(lái)破解公司面臨的一系列發(fā)展難題。當(dāng)前我們的使命就是團(tuán)結(jié)一致、認(rèn)清形勢(shì)、凝聚力量。我們知道，在每一次困難面前，都會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，以此振奮企業(yè)精神，讓廣大干部職工緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，做好我們的本質(zhì)工作。而做好本職工作，關(guān)鍵在于統(tǒng)一思想，只有統(tǒng)一思想，我們才能解放思想。而解放思想的本質(zhì)特征，就在于團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是一種力量，只有團(tuán)結(jié)，我們的認(rèn)識(shí)才能產(chǎn)生新高度，也只有團(tuán)結(jié)，我們才能干大事，才能干成大事。要完成公司的今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要公司員工統(tǒng)一思想，凝聚力量，與企業(yè)同呼吸、 共命運(yùn)。因此，團(tuán)結(jié)好、保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好廣大干部員工，也就是緊緊依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，是推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的源動(dòng)力，只要我們堅(jiān)定搞好企業(yè)的決心和信心，積極應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，自覺(jué)把個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，凝聚成推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展的強(qiáng)大力量。

　　二、精心組織，狠抓落實(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得成效

　　各單位要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，按照楊總經(jīng)理的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，要做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一步一個(gè)腳印，扎實(shí)推進(jìn)。

　　一是牢固樹立效益優(yōu)先意識(shí)。各單位必須立足本單位實(shí)際，樹立追求卓越、效益至上的經(jīng)營(yíng)理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認(rèn)真分析自己的市場(chǎng)環(huán)境，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要因素，制訂切合自身實(shí)際的有效措施，千方百計(jì)克服各種困難，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的明顯好轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)造效益能力。今天公司和二級(jí)單位簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，就是緊緊抓住“效益”這兩個(gè)字，這是年底公司考核的重要指標(biāo)，也是作為獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。沒(méi)有效益談何發(fā)展，沒(méi)有效益談何解決發(fā)展中的問(wèn)題。所以，各單位負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，正確處理科學(xué)發(fā)展與做大做強(qiáng)、加強(qiáng)管理與提高效益的關(guān)系，確保企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量不斷提高。

　　二是牢固樹立管理出效益意識(shí)。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。目前，公司的管理工作無(wú)論是重視程度還是管理水平都需要一個(gè)加強(qiáng)、深化、提高的過(guò)程。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達(dá)到精細(xì)化管理的要求和水平。今后一段時(shí)間公司將在基礎(chǔ)管理方面加大力度，因此，擺在面前的任務(wù)還很艱巨，主要是目前新的形勢(shì)對(duì)我們的要求越來(lái)越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是施工生產(chǎn)的實(shí)踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實(shí)踐中總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面要進(jìn)行深入的挖掘，要在企業(yè)內(nèi)部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。

　　同時(shí)，希望各單位結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，認(rèn)真查找企業(yè)和干部員工在思想觀念、管理機(jī)制上存在的問(wèn)題和不足，尤其是市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和精神狀態(tài)上存在的問(wèn)題和不足，深入剖析思想根源，認(rèn)真制定整改措施，切實(shí)抓好落實(shí)，在推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實(shí)效。

　　三、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧××”

　　企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值，全面提高職工的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)今公司改革發(fā)展任務(wù)越繁重，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)越嚴(yán)峻，就越要注重干部職工隊(duì)伍建設(shè)。目前公司在冊(cè)職工2050人，職工隊(duì)伍分散，人員素質(zhì)參差不齊，要實(shí)現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標(biāo)，提高整個(gè)職工隊(duì)伍思想文化素質(zhì)是至關(guān)重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅(jiān)持依靠廣大職工這個(gè)根基，始終把員工利益作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動(dòng)和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的和諧，促進(jìn)人的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展增添活力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

　　同志們，當(dāng)前擺在我們面前的任務(wù)相當(dāng)艱巨，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，需要各級(jí)管理人員的精心組織，需要全體員工的共同參與。我們相信，有建工集團(tuán)新班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心、支持和幫助，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚(yáng)××公司善打硬仗的精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，銳意改革，堅(jiān)韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的講話3篇(總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議講話)相關(guān)文章：

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