年企業(yè)季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告6篇(最新企業(yè)年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告樣例)

時(shí)間：2023-02-08 01:08:46 綜合范文

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年企業(yè)季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告1

　　公司xx年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況表

　　第一部分 xx年度公司財(cái)務(wù)概況

　　一、總況(合并報(bào)表)

　　(一)截至xx年末，公司資產(chǎn)總額萬元，負(fù)債總額萬元，少數(shù)股東權(quán)益萬元，所有者權(quán)益萬元;

　　(二)xx年度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入萬元，利潤總額萬元，扣除所得稅萬元和少數(shù)股東損益萬元，公司凈利潤萬元。

　　(三)xx年集團(tuán)上繳國家各項(xiàng)稅金共計(jì) 萬元。

　　(四)xx年上繳院國科控股利潤萬元。

　　(五)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況:

　　1、資產(chǎn)負(fù)債率 %;

　　2、流動(dòng)比率 %;

　　3、總資產(chǎn)報(bào)酬率 %;

　　4、凈資產(chǎn)收益率 %;

　　5、國有資產(chǎn)保值增值率 %

　　6、其他比率 %。

　　(六)合并數(shù)據(jù)說明

　　1、xx年度上報(bào)董事會(huì)的公司財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)包括合并企業(yè)戶數(shù)家，與xx年度相比，增加(減少)了*公司、*公司戶。增加(減少)原因是:

　　2、由于會(huì)計(jì)政策的方面發(fā)生了變化，由原來的變更為，導(dǎo)致合并報(bào)表發(fā)生較大變化，具體為: 。

　　第二部分報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營情況及財(cái)務(wù)狀況分析

　　一、公司經(jīng)營情況

　　截至報(bào)告期，按照公司各控股公司上報(bào)的報(bào)表數(shù)據(jù)合并，xx年度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入萬元，凈利潤萬元。

　　公司xx年度營業(yè)收入、凈利潤構(gòu)成情況表

　　單位:萬元

　　(一)公司本部經(jīng)營情況

　　1、收入情況(大幅增長、減少、持平)

　　xx年度公司本部主營業(yè)務(wù)收入萬元，完成預(yù)算指標(biāo) %，同比增長(減少) %。

　　1)xx年公司本部仍然以業(yè)務(wù)(產(chǎn)品、項(xiàng)目)為主，共取得收入萬元，占全部收入 %，比上年度增加(減少) 萬元。增加(減少)的主要原因是。

　　2)xx年度公司本部第二大收入為產(chǎn)品(項(xiàng)目)，取得收入萬元，占全部收入的 %，比上年度增加(減少) 萬元。增加(減少)的主要原因是。

　　3)xx年度公司本部其他收入為和，共取得收入萬元，占全部收入的 %，比上年度增加(減少) 萬元;增加(減少)的主要原因是。

　　2、成本情況

　　xx年度公司本部主營業(yè)務(wù)成本萬元，同比增長 %，與收入增長率相比高(低) 個(gè)百分點(diǎn)。成本增加(減少)的主要原因是。(多因素分析法進(jìn)行分析)

　　3、管理費(fèi)用情況

　　xx年度公司本部管理費(fèi)用支出萬元，比xx年增加(減少) 萬元。主要原因是。(多因素分析法進(jìn)行分析)

　　4、財(cái)務(wù)費(fèi)用情況

　　xx年財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元，比xx年度增加(減少) 萬元，主要原因是。

　　5、投資收益情況

　　1) xx年度公司投資收益萬元，主要構(gòu)成情況為:

　　2) xx年度實(shí)際收到上交利潤情況

　　持股企業(yè)上繳利潤明細(xì)表

　　6、納稅情況

　　說明:

　　7、現(xiàn)金流量情況

　　xx年度本部現(xiàn)金總流入xx萬元，現(xiàn)金總流出xx萬元，現(xiàn)金凈流入xx萬元。其中:經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金凈流入xx萬元，投資活動(dòng)凈流入xx萬元，籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流入xx萬元。

　　(二)控股公司經(jīng)營情況

　　1、*公司

　　*公司合并營業(yè)收入萬元，凈利潤萬元，分別完成預(yù)算指標(biāo)的 %和 %。

　　原因分析:*公司銷售收入持續(xù)穩(wěn)定增加(減少)，但由于主要是原材料(或其他原因)上漲幅度過大(減少)，年度凈利潤同比有較大下降，加上原因的影響，凈利潤同比減少了萬元。

　　2、*公司

　　*公司xx年進(jìn)一步調(diào)整公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)發(fā)展主業(yè)，經(jīng)營收入和凈利潤均較好地完成全年預(yù)算指標(biāo)。

　　全年銷售收入萬元，同比增長 %，其中公司主營類業(yè)務(wù)產(chǎn)品銷售收入萬元，占總收入 %，同比增長 %。公司成本費(fèi)用合計(jì) 萬元，同比增長 %，低于收入增長率，比預(yù)算減少支出萬元;

　　公司經(jīng)營凈利潤萬元，同比增長 %，超額完成年度預(yù)算的 %。

　　3、*公司

　　(三)公司財(cái)務(wù)狀況

　　截至xx年末，公司合并報(bào)表資產(chǎn)總額萬元，負(fù)債總額萬元，少數(shù)股東權(quán)益萬元，所有者權(quán)益萬元。

　　公司財(cái)務(wù)狀況比較表單位:萬元

　　1、資產(chǎn)總額比年初增加(減少) 萬元，主要是流動(dòng)資產(chǎn)凈增加(減少)萬元，其中存貨增加(減少)萬元;應(yīng)收款項(xiàng)增加(減少) 元，預(yù)付賬款增加(減少) 萬元，貨幣資金增加(減少) 萬元、短期投資增加(減少) 元;長期投資增加(減少) 元，固定資產(chǎn)增加(減少) 元、無形資產(chǎn)增加(減少) 萬元等(重要項(xiàng)目大幅增減的原因進(jìn)行說明)。

　　2、負(fù)債總額比年初凈增加(減少) 元，主要是預(yù)收賬款增加(減少) 萬元，其他應(yīng)付款增加(減少)萬元和長短期借款增加(減少) 萬元等。

　　公司資產(chǎn)、負(fù)債大量增加，主要受*公司報(bào)表的影響。*公司xx年末資產(chǎn)總額比年初增加(減少) 元，其中:流動(dòng)資產(chǎn)增加(減少)萬元、長期投資增加(減少) 萬元。負(fù)債總額增加(減少) 萬元，其中預(yù)收款增加(減少) 萬元，其他應(yīng)付款增加(減少) 萬元，長短期借款增加(減少) 萬元(重要項(xiàng)目大幅增減的原因進(jìn)行說明)。

　　3、所有者權(quán)益比年初增加(減少) 萬元，國有資產(chǎn)保值增值率為 %。

　　xx年度公司所有者權(quán)益由當(dāng)年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營凈利潤增加(減少)萬元，外幣報(bào)表折算差額、未確認(rèn)投資損失等因素影響增加(減少) 萬元，扣除所屬子公司調(diào)整報(bào)表年初未分配利潤增加(減少)萬元和上繳利潤萬元，公司所有者權(quán)益凈增加萬元(重要項(xiàng)目大幅增減的原因進(jìn)行說明)。

　　4、現(xiàn)金流量比年初增加(減少) 萬元。其中經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量。

　　三、公司重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)說明

　　(一)或有負(fù)債情況

　　1、對外擔(dān)保情況

　　公司本部對外擔(dān)保情況表

　　單位:萬元

　　2、訴訟情況

　　3、其他情況(如貸款情況等)

　　(二)本年新增(減少)投資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、子公司清理情況

　　1、新增對*公司投資

　　2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作

　　xx年月日公司以萬元轉(zhuǎn)讓持有有限責(zé)任公司 %股權(quán)，扣除投資成本和歷年累計(jì)增值，xx年計(jì)入股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益萬元。

　　3、完成*公司清算工作

　　有限責(zé)任公司成立于年月，注冊資本萬元，公司投資萬元，占股 %。年月*公司股東會(huì)做出決定注銷該公司，當(dāng)即組成清算小組，對公司資產(chǎn)進(jìn)行清算審計(jì)。

　　根據(jù)清算審計(jì)報(bào)告，對該公司截至xx年月日的剩余資產(chǎn)，按照各股東持股比例進(jìn)行分配。xx年月，公司實(shí)際清理收回貨幣資金萬元，固定資產(chǎn)

　　萬元;按照原始出資額萬元，扣除清理收回資金萬元及*公司年月交回的費(fèi) 萬元，該項(xiàng)投資實(shí)際損失約萬元。

　　4、*公司減資，股東相應(yīng)股權(quán)減值

　　年月, 對*公司清產(chǎn)核資結(jié)果做出批復(fù)，*公司于xx年月辦理減資手續(xù)，注冊資本由原萬元減至萬元，相應(yīng)我公司 %股權(quán)的出資額減為萬元。

　　(三)應(yīng)收款項(xiàng)追回情況

　　1、經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，年月公司以原因借給*公司萬元。截至xx年月，全部(部分)收回借款萬元，除本金外，xx年取得利息收入萬元。

　　2、應(yīng)收賬款收回情況

　　(四)基本建設(shè)情況

　　1、經(jīng)股東會(huì) 年月日決定，在(地址)進(jìn)行基本建設(shè)。該項(xiàng)目總概算為萬元，建筑面積平方米。

　　2、該項(xiàng)目已經(jīng)中科院(或地方部門)于年月日批準(zhǔn)(文號)。該項(xiàng)目總概算為萬元，建筑面積平方米。

　　3、該項(xiàng)目于年月日取得了施工許可證，并于年月日開工?？偼顿Y額目前情況為: 。

　　(五)其他情況

　　四、年度報(bào)表審計(jì)情況

　　1、公司xx年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)報(bào)告將由會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具，審計(jì)報(bào)告意見類型為。

年企業(yè)季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告2

　　××市商業(yè)局企業(yè)年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告

　　××××年度，我局所屬企業(yè)在改革開放力度加大，全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢下，堅(jiān)持以提高效益為中心，以搞活經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，深入挖潛，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，努力開拓，奮力競爭。銷售收入實(shí)現(xiàn)×××萬元，比去年增加30%以上，并在取得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，取得了較好的社會(huì)效益。

　　(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

　　本年度商品銷售收入為×××萬元，比上年增加×××萬元。其中，商品流通企業(yè)銷售實(shí)現(xiàn)×××萬元，比上年增加5.5%，商辦工業(yè)產(chǎn)品銷售×××萬元，比上年減少10%，其它企業(yè)營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)×××萬元，比上年增加43%。全年毛利率達(dá)到14.82%，比上年提高0.52%。費(fèi)用水平本年實(shí)際為7.7%，比上年升高0.63%。全年實(shí)現(xiàn)利潤×××萬元，比上年增長4.68%。其中，商業(yè)企業(yè)利潤×××萬元，比上年增長12.5%，商辦工業(yè)利潤×××萬元，比上年下降28.87%。銷售利潤率本年為4.83%，比上年下降0.05%。其中，商業(yè)企業(yè)為4.81%，上升0.3%。全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為128天，比上年的110天慢了18天。其中，商業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天，比上年的53天慢了7天。

　　(二)主要財(cái)務(wù)情況分析

　　1.銷售收入情況

　　通過強(qiáng)化競爭意識(shí)，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增設(shè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大銷售范圍，促進(jìn)了銷售收入的提高。如南一百貨商店銷售收入比去年增加296.4萬元;古都五交公司比上年增加396.2萬元。

　　2.費(fèi)用水平情況

　　全局商業(yè)的流通費(fèi)用總額比上年增加144.8萬元，費(fèi)用水平上升0.82%其其中：①運(yùn)雜費(fèi)增加13.1萬元;②保管費(fèi)增加4.5萬元;③工資總額3.1萬元;④福利費(fèi)增加6.7萬元;⑤房屋租賃費(fèi)增加50.2萬元;③低值易耗品攤銷增加5.2萬元。

　　從變化因素看，主要是由于政策因素影響：①調(diào)整了“三資”、“一金”比例，使費(fèi)用絕對值增加了12.8萬元;②調(diào)整了房屋租賃價(jià)格，使費(fèi)用增加了50.2萬元;③企業(yè)普調(diào)工資，使費(fèi)用相對增加80.9萬元。扣除這三種因素影響，本期費(fèi)用絕對額為905.6萬元，比上年相對減少10.2萬元。費(fèi)用水平為6.7%，比上年下降0.4%。

　　3.資金運(yùn)用情況

　　年末，全部資金占用額為×××萬元，比上年增加28.7%。其中：商業(yè)資金占用額×××萬元，占全部流動(dòng)資金的55%，比上年下降6.87%。結(jié)算資金占用額為×××萬元，占31.8%，比上年上升了8.65%。其中：應(yīng)收貨款和其他應(yīng)收款比上年增加548.1萬元。從資金占用情況分析，各項(xiàng)資金占用比例嚴(yán)重不合理，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)“三角債”的清理工作。

　　4.利潤情況

　　企業(yè)利潤比上年增加×××萬元，主要因素是：

　　(1)增加因素：①由于銷售收入比上年增加804.3萬元，利潤增加了41.8萬元;②由于毛利率比上年增加0.52%，使利潤增加80萬元;③由于其他各項(xiàng)收入比同期多收43萬元，使利潤增加42.7萬元;④由于支出額比上年少支出6.1萬元，使利潤增加6.1萬元。

　　(2)減少因素：①由于費(fèi)用水平比上年提高0.82%，使利潤減少105.6萬元;②由于稅率比上年上浮0.04%，使利潤少實(shí)現(xiàn)5萬元;③由于財(cái)產(chǎn)損失比上年多16.8萬元，使利潤減少16.8萬元。以上兩種因素相抵，本年度利潤額多實(shí)現(xiàn)×××萬元。

　　(三)存在的問題和建議

　　1.資金占用增長過快，結(jié)算資金占用比重較大，比例失調(diào)。特別是其他應(yīng)收款和銷貨應(yīng)收款大幅度上升，如不及時(shí)清理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生很大影響。因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎(jiǎng)金、工資同回收貸款掛鉤，調(diào)動(dòng)回收人員積極性。同時(shí)，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴(yán)格控制賒銷商品管理，嚴(yán)防新的三角債產(chǎn)生。

　　2.經(jīng)營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補(bǔ)虧損額高達(dá)×××萬元，比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。

　　3.各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局待攤費(fèi)用高達(dá)×××萬元，待處理流動(dòng)資金損失為×××萬元。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營成果。

　　××市商業(yè)局財(cái)會(huì)處

年企業(yè)季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告3

　　二零XX年X月

　　單位負(fù)責(zé)人：總(副總)會(huì)計(jì)師：總(副總)經(jīng)濟(jì)師：

　　X公司季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容提要

　　為了進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高各級主要領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，根據(jù)于總會(huì)計(jì)師在20xx年經(jīng)營管理專項(xiàng)工作會(huì)議上的講話精神，從今年一季度起，各單位由總會(huì)計(jì)師組織，每季度要對本單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，分析的主要內(nèi)容是：資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款、存貨、內(nèi)部單位貸款、經(jīng)營活動(dòng)的凈現(xiàn)金流、營業(yè)收入和利潤，同時(shí)提出改善經(jīng)營活動(dòng)的具體措施、降本增效的具體措施、專項(xiàng)管理提升的具體措施。季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告具體內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：

　　一、基本情況

　　1、資產(chǎn)、負(fù)債、結(jié)構(gòu)和季度間變化情況及原因簡要分析;

　　2、NC帳套數(shù)量情況：隸屬分公司帳套、一級核算工程項(xiàng)目帳套數(shù)量情況。

　　3、本季度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況：企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)，在各業(yè)板塊的分布情況;按業(yè)務(wù)板塊詳細(xì)說明本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，包括主要業(yè)務(wù)營業(yè)量及同比增減量。

　　二、經(jīng)濟(jì)效益情況

　　(一)企業(yè)盈利情況分析，包括盈利結(jié)構(gòu)，各業(yè)務(wù)板塊效益貢獻(xiàn)，效益增減變化的主要原因。

　　(二)主營業(yè)務(wù)收入的同比增減額及其主要影響因素。

　　(三)成本費(fèi)用變動(dòng)的主要因素，包括主營業(yè)務(wù)成本構(gòu)成及變動(dòng)情況;材料費(fèi)用、工資性支出、內(nèi)部貸款利息等對利潤增減的影響。

　　(四)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用按照主要明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析。

　　(五)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化。

　　(六)同比影響其他收益的主要事項(xiàng)，包括影響營業(yè)外收支的主要事項(xiàng)、金額。

　　三、現(xiàn)金流管理情況

　　(一)經(jīng)營、投資、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出情況。

　　(二)與上季度現(xiàn)金流量情況進(jìn)行比較分析。包括現(xiàn)金流規(guī)模和結(jié)構(gòu)，流入的主要來源(經(jīng)營、投資或籌資)，流出的主要用途(經(jīng)營、投資、籌資)。

　　(三)逐項(xiàng)說明對本年度現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)。四、資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)成及變動(dòng)情況

　　(一)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，詳細(xì)說明貨幣資金、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、存貨等項(xiàng)目的變化及增減原因。

　　其中，對“應(yīng)收賬款”、“其他應(yīng)收款”、“預(yù)付賬款”和“存貨”專項(xiàng)分析。重點(diǎn)說明應(yīng)收款項(xiàng)的拖欠及清欠情況，說明存貨的構(gòu)成及其形成原因(未完施工按照工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析)，三年以上其他應(yīng)收款金額以及未及時(shí)清理原因，一年以上預(yù)付賬款金額以及未結(jié)轉(zhuǎn)原因，特別是其對企業(yè)可能的影響和未來的具體措施。

　　(二)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析，詳細(xì)說明應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、其他應(yīng)付款等項(xiàng)目的變化及增減原因,內(nèi)部單位貸款負(fù)債規(guī)模、內(nèi)部單位貸款所產(chǎn)生成本的變動(dòng)情況等。重點(diǎn)分析企業(yè)三年以上的應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款和其他應(yīng)付款金額的主要債權(quán)人及未付原因;應(yīng)繳稅費(fèi)要按工程項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)分析。

　　五、針對本季度企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要因素;下季度擬采取的改進(jìn)管理和提高經(jīng)營業(yè)績的具體措施及業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;總結(jié)分析加強(qiáng)對財(cái)務(wù)控制方面的具體措施和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)提出改善經(jīng)營活動(dòng)，保證完成預(yù)算指標(biāo)的具體措施。

　　六、在完成預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降本增效的具體措施。

　　七、根據(jù)中冶集企管【20xx】8號《關(guān)于做好20xx年管理提升活動(dòng)的通知》文件精神，坐實(shí)專項(xiàng)提升的具體措施。

　　八、同上季相比改善效果情況。

年企業(yè)季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告4

　　一、收入數(shù)據(jù):

　　1、全年共實(shí)現(xiàn)收入:19548450 ，其中元月份11天及1、2月份桑拿收入:859371 ，2 ~ 12月份收入:18689079 ，其中餐510萬，占27.3%,月均46.4萬、ktv 826萬，占44.2%，月均75萬、客房532萬，占28.3%，月均48.4萬。

　　2、附表(1)

　　3、備注:(1)20xx年度實(shí)際稅負(fù):1218024，其中部分由SN及福興公司支付

　　(2)部門管理費(fèi)用為部門簽免之應(yīng)酬部分，其中餐飲免費(fèi)早餐

　　部分327000

　　(3)應(yīng)分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用為后勤工資、租金、電水費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)、廣告費(fèi)

　　等平均33%分?jǐn)偂?/p>

　　(4)⑦=①-②-③-④-⑤-⑥

　　一、成本費(fèi)用數(shù)據(jù):

　　1、各部門成本費(fèi)用分類明細(xì)參考附表 (2) (成本費(fèi)用明細(xì)匯總表)

　　2、總收入 —— 總成本 —— 費(fèi)用 —— 管理費(fèi)用 —— 稅負(fù)

　　即:18689079 —— 6869401 —— 5601589 —— 2830975 —— 1061546.36 ==2326267.64

　　即酒店20xx年度發(fā)生總支出16362811.36;其中成本為42%，費(fèi)用:34.2%

　　管理費(fèi)用:17.3%，稅收:6.5%

　　附表(3)

　　三、管理費(fèi)用、營業(yè)外收入、應(yīng)收賬款明細(xì) 匯總表(4) (5) (6)

　　四、分類收入成本率分析:

　　1、附表(7) 餐飲部

　　備注:(1)中餐指數(shù)受幾次價(jià)格調(diào)整及“宴會(huì)價(jià)格”影響，整體與“定價(jià)原

　　則持平……………….

　　(2)食品部分受客房免費(fèi)早餐及KTV小菜等調(diào)拔影響不具有多少參考價(jià)

　　值(早餐8/份，素菜3/碟，葷菜5/碟)

　　(3)海鮮毛利超過“預(yù)期訂價(jià)毛利…………………………………

　　海鮮實(shí)際銷售時(shí)”斤兩水分”較大及海鮮不折扣都直接影響其毛利上升………………………………

　　(4)灑水部分受“銷售比例”及“宴會(huì)酒水價(jià)格”影響，整體與定價(jià)一致，

　　其中飲料，啤酒毛利較高(50%——70%)，紅酒(35%——40%)，洋酒在25%上下。

　　(5)以上三個(gè)主要指標(biāo)毛利及整體毛利都基本正常，已沒有再上調(diào)

　　價(jià)格可能;餐飲部銷售總量不足，其毛利不足于支付其部門

　　費(fèi)用及應(yīng)分?jǐn)偟墓操M(fèi)用 —— 實(shí)際虧損!

　　解決辦法:1、挖掘及鞏固客源。2、減少浪費(fèi)。3、降低進(jìn)貨成本。

　　五、主要費(fèi)用指標(biāo)分析

　　A:全年度共發(fā)生工資性支出: 3125306 月均: 28.4萬

　　B:全年度共發(fā)生電水費(fèi)支出: 1028191 月均: 93472

　　C:全年度共發(fā)生燃油支出: 404847 月均: 36804

　　D:全年度共發(fā)生電話費(fèi)支出: 150668 月均: 13647

　　E:全年度共發(fā)生維修費(fèi)支出: 987939 月均: 8976

　　F:全年度共發(fā)生PA用品支出: 67242 月均: 6113

　　G:全年度共發(fā)生布草洗滌費(fèi): 94092 月均: 8554

　　H:全年度共發(fā)生租金: 1940000 月均: 176000

　　I:全年度共發(fā)生印刷品、辦公用品、清潔洗滌用品及其它物料用品:

　　279246 月均:25386

　　J:全年度其發(fā)生廣告費(fèi): 98121 月均:8920

　　K:全年度其發(fā)生損耗品:26546/18600000=1.4%(正常范圍)

年企業(yè)季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告5

　　一、企業(yè)基本情況

　　XX科源工程技術(shù)咨詢有限公司(以下簡稱：本公司)，由甘肅科源電力集團(tuán)公司全資控股;注冊資本：伍佰萬元整，實(shí)收資本：伍佰萬元整;于20xx年11月20日取得甘肅省工商行政管理局核發(fā)的620xx0000016417(1-1)號企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;法定代表人：劉海強(qiáng);公司類型：一人有限公司(法人);注冊地址：蘭州市七里河區(qū)建工西街3號金雨大廈11樓;經(jīng)營范圍：承擔(dān)各類土木工程、建筑工程、電路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備(進(jìn)口機(jī)電設(shè)備除外)材料采購招標(biāo)的代理;從事總投資2億元人民幣及以下的中央投資項(xiàng)目的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。

　　二、20xx年第一季度業(yè)績摘要：

　　● 總收入為人民幣756.64萬元，比去年同期增長32.28%，其中一季度1月收入107.39萬元，2月收入511.74萬元，3月收入XX0.5萬元。

　　● 標(biāo)書費(fèi)收入為人民幣38.06萬元，比去年同期減少59.75%，其中1月標(biāo)書費(fèi)收入為28.62萬元，2月收入4.64萬元，3月收入4.8萬元。

　　● 代理費(fèi)收入為人民幣701.58萬元，比去年同期增長47.55%，其中1月代理費(fèi)收入為78.77萬元，2月代理費(fèi)收入507.10萬元，3月代理費(fèi)收入為115.70萬元。

　　● 經(jīng)營盈利為人民幣240.82萬元，比去年同期增加174%;經(jīng)營利潤率由去年同期的16.42%增至31.82%。

　　● 凈利潤為人民幣240.82萬元，比全年同期增加174%，其中1月凈利為 2月凈利為29.24萬元，3月凈利為29.24萬元

　　三、企業(yè)綜合財(cái)務(wù)狀況表

　　人民幣元(特別說明的除外) 未經(jīng)審計(jì) 經(jīng)審計(jì)

　　20xx年3月31日 20xx年3月31日資產(chǎn)

　　流動(dòng)資產(chǎn)

　　現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物

　　應(yīng)收票據(jù)、賬款 - -

　　預(yù)付款項(xiàng) - -

　　應(yīng)收利息、股利 - -

　　其他應(yīng)收款

　　存貨

　　非流動(dòng)資產(chǎn)

　　無形資產(chǎn) - -

　　固定資產(chǎn)

　　累計(jì)折舊

　　在建工程 - -

　　遞延所得稅資產(chǎn) - -

　　土地使用權(quán) - -

　　預(yù)付款項(xiàng)、按金及其它資產(chǎn)

　　資產(chǎn)總額

　　10829.63 116.79 4574.38 5525.24 - - 15404.01 5642.02 161.59 160.99 66.15 38.05 - - 95.44 XX2.94

　　權(quán)益未經(jīng)審計(jì) 經(jīng)審計(jì) 本公司權(quán)益持有人應(yīng)占權(quán)益實(shí)收資本 500.00 360.00

　　資本公積 - -

　　盈余公積 8.56 -

　　未分配利潤 990.74 508.33

　　歸屬母公司權(quán)益 - -

　　權(quán)益總額 1499.29

　　負(fù)債

　　非流動(dòng)負(fù)債

　　20xx

　　長期應(yīng)付款 - -

　　預(yù)計(jì)負(fù)債 - -

　　遞延所得稅負(fù)債 - -

　　- -

　　流動(dòng)負(fù)債

　　預(yù)收款項(xiàng) - -

　　應(yīng)付職工薪酬

　　應(yīng)交稅費(fèi)

　　一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債 - -

　　其他應(yīng)付款

　　負(fù)債總額 14000.15

　　權(quán)益及負(fù)債總額 868.33 未經(jīng)審計(jì) 經(jīng)審計(jì) 年3月31日 20xx年3月31日 18.91 11.02 229.40 XX9.32 XX751.83 4756.29 4896.63

　　主要財(cái)務(wù)狀況分析

　　● 一季度“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物”增加107.84萬元，主要系20xx年中收到的投標(biāo)保證

　　金較多，再加上大部分投標(biāo)單位將保證金轉(zhuǎn)為長期投標(biāo)保證金，沒有退還，固造成貨幣資金較上年同期大幅增加;

　　● 一季度“其他應(yīng)收款”共計(jì)4574.38萬元，主要系應(yīng)收集團(tuán)往來款，較上年同期減少950.86，主要系在1月份收回部分集團(tuán)往來款;

　　● 一季度“實(shí)收資本”較去年同期大幅增加，主要系公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要、提升公

　　司資質(zhì)及品牌形象，再經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，增資140萬元，注冊資本達(dá)到500萬元; ● 一季度“盈余公積”提取8.56萬元，上年同期未提取，主要系公司再經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)會(huì)后提取;

　　● 一季度“未分配利潤”較去年同期增加482.41萬元，主要系公司上年經(jīng)營情況較好，嚴(yán)格控制及審批各項(xiàng)支出費(fèi)用，全年實(shí)現(xiàn)凈利潤較20xx年實(shí)現(xiàn)的凈利潤明顯增加;

　　● 一季度“應(yīng)付職工薪酬”增加7.89萬元，主要系社會(huì)物價(jià)上漲，隨之人工成本增加，屬合理增加范圍;

　　● 一季度“應(yīng)交稅費(fèi)”較去年同期增加100.08萬元，主要系收入較去年增加167.65萬元，稅費(fèi)隨之增加，屬合理增加范圍;

　　● 一季度“其他應(yīng)付款”較去年同期增加8995.54萬元，主要系投標(biāo)保證金大幅增加，

　　這也是造成公司賬面“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物”大幅增加及資產(chǎn)負(fù)債率過高的主要原因，應(yīng)及時(shí)將未中標(biāo)和沒有辦理長期保證金的的投標(biāo)單位的金額及時(shí)退回，否則會(huì)造成公司負(fù)債過高，資金占用壓力較大;

　　四、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

　　主要財(cái)務(wù)指標(biāo)變化分析

　　●資產(chǎn)負(fù)債率增加5.42%，主要系一季度投標(biāo)保證金相比去年增加8996萬，而資產(chǎn)增加幅度相對較小;

　　●成本費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入比重降低15.4%，主要系公司在一季度提升業(yè)務(wù)量、增加收入的同時(shí)，對費(fèi)用進(jìn)行了更加嚴(yán)格的管控

　　●總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別較去年同期下降了5.22%和5.34%，主要系公司一

　　季度貨幣資金持有量較同期大幅增加

　　●凈資產(chǎn)收益率增加6.06%，主要系公司一季度凈利潤較去年同期增長幅度較大，而權(quán)益總額變化較去年同期變化幅度較小。

　　●銷售增長率較去年同期增加4.15%，主要系公司一季度招標(biāo)業(yè)務(wù)較去年大幅增加，收入增長明顯。

　　綜合損益表

　　人民幣萬元(特別說明除外)未經(jīng)審計(jì)經(jīng)審計(jì) 收入 571.99 標(biāo)書費(fèi)收入代理費(fèi)收入 701.58 預(yù)審費(fèi)收入

　　其他成本營業(yè)稅金及附加管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用(5.38)經(jīng)營盈利經(jīng)營利潤率營業(yè)外收入營業(yè)外支出其中：非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失除稅前盈利 240.82 87.79 所得稅開支期內(nèi)盈利凈利潤率附注：

　　a) 經(jīng)營利潤率=經(jīng)營盈利 / 收入凈額

　　b) 凈利潤率=凈利潤 / 收入凈額

　　c) 資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額 / 資產(chǎn)總額

　　d) 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)總收入 / 平均資產(chǎn)總額

　　e) 凈資產(chǎn)收益率=凈利潤 / 平均權(quán)益總額

　　五、重要注意事項(xiàng)

　　● 一季度公司因業(yè)務(wù)需要(中央投資代理資質(zhì)升級，按國家規(guī)定，注冊資本最低500萬)，固由甘肅科源電力集團(tuán)(母公司)追加投資140萬，資本由360萬增加到500萬;注冊資本：伍佰萬元整，實(shí)收資本：伍佰萬元整;

　　● 一季度提取盈余公積8.56萬元

　　六、本季度財(cái)務(wù)主要完成的工作

　　● 完成一季度各月憑證制作及裝訂

　　● 及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)一季度各月報(bào)表及各月績效看板

　　● 編制20xx年集團(tuán)公司本部及咨詢公司預(yù)算報(bào)表

　　● 匯總及上報(bào)20xx集團(tuán)公司本部及下屬11家子公司預(yù)算報(bào)表

　　● 開具20xx年第一批非物資招標(biāo)采購、第二批非物資(服務(wù))等項(xiàng)目發(fā)票

　　● 配合招標(biāo)部確認(rèn)各項(xiàng)保證金的錄入

　　● 編制并錄入咨詢公司2020xx年報(bào)及年報(bào)輔助模板，審核并修改其他公司年報(bào)及輔助模板

　　● 協(xié)助省公司完成國網(wǎng)公司對甘肅公司20xx年報(bào)會(huì)審工作;編制甘肅公司20xx年

　　清產(chǎn)核資與年報(bào)差異表及甘肅公司20xx年快報(bào)與年報(bào)差異表，分析相關(guān)指標(biāo)差異原因，進(jìn)行文字說明。

　　七、存在的主要問題

　　本季度財(cái)務(wù)工作中，無需亟待解決的問題。

　　八、下一步工作重點(diǎn)及工作建議

　　● 鑒于國網(wǎng)公司年報(bào)會(huì)審中甘肅公司存在的主要問題，咨詢公司將在以后各月月

　　報(bào)中增加現(xiàn)金流量表，并進(jìn)行分析，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)人員對報(bào)表的重視度，提高公司財(cái)務(wù)人員對報(bào)表間勾稽關(guān)系的能力。

　　● 鑒于國網(wǎng)公司及國家發(fā)改委今年對招標(biāo)類企業(yè)標(biāo)書費(fèi)價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范管理(每

　　包標(biāo)書費(fèi)統(tǒng)一收費(fèi)200元)，這就造成公司每年標(biāo)書費(fèi)收入有大幅度減少，那么公司在今年后三個(gè)季度節(jié)約成本，控制費(fèi)用，保證順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)績效指標(biāo)任務(wù)。

　　● 鑒于公司賬面上存在大量的閑置資金(主要為投標(biāo)保證金)，希望公司通過加強(qiáng)資金管理，合理利用資金，尋找新的利潤增長點(diǎn)，使公司保持健康穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。

　　公司一季度業(yè)務(wù)回顧及展望

　　一季度整體財(cái)務(wù)表現(xiàn)較好，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)基本完成，雖然資產(chǎn)負(fù)債率過高，但絕大部分負(fù)債轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金，加上公司有完善的貨幣資金管理制度，開設(shè)投標(biāo)保證金專戶，所以對經(jīng)營情況影響不大;五項(xiàng)可控費(fèi)用指標(biāo)(見附表)一季度控制情況比較好，為20xx年后續(xù)經(jīng)營費(fèi)用的發(fā)生，預(yù)留空間較大。

　　一季度我們的核心業(yè)務(wù)取得穩(wěn)健增長，雖然受標(biāo)書費(fèi)降價(jià)影響，但整體收入情況還是較同期有大幅增加，代理費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)2位數(shù)增長，這充分說明公司在受政策的不利影響下，逐步轉(zhuǎn)型，積極尋找新的利潤增長點(diǎn)，為公司提供更為有效的市場競爭力。

　　費(fèi)用方面，一季度在收入穩(wěn)步增長的同時(shí)，三項(xiàng)期間費(fèi)用卻同比幾乎未有增加(主要系人工成本增加，屬合理增加范圍)，說明公司在充分落實(shí)中央提出的“勤儉節(jié)約”精神，開源節(jié)流，該花的少花，不該花的一分不花的同時(shí)，狠抓國網(wǎng)公司提出“三集五大”中的財(cái)務(wù)管理集約化，對費(fèi)用實(shí)行嚴(yán)格的審批制度，層層抓落實(shí)，一級抓一級，領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓的管理辦法，為公司利潤的穩(wěn)步、快速增長提供強(qiáng)有力的后勤保障。

　　總體看來，公司一季度財(cái)務(wù)情況較好，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各部門配合下，按照公司的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績。但是，

　　未來三個(gè)季度任務(wù)依然很重，尤其是標(biāo)書費(fèi)降價(jià)后，壓力會(huì)更大，公司我們財(cái)務(wù)人員將變壓力為動(dòng)力，做好20xx年工作計(jì)劃，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

年企業(yè)季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告6

　　廣東20xx年第三季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告

　　廣東市場部第三季度大體經(jīng)營狀況是，銷售收入是792657元，銷售成本是168453元(銷售盒數(shù)6239)，贈(zèng)品費(fèi)用是33561元(贈(zèng)品盒數(shù)1243)，銷售費(fèi)用是440972.33元，經(jīng)營利潤是149670..67元，投入產(chǎn)出比是1：21。

　　對3個(gè)月報(bào)表的總結(jié)及平時(shí)累計(jì)的數(shù)據(jù)可以反映出以下幾個(gè)問題：

　　一、8月、9月、10月的銷售收入分別占季度總收入的39%、25%、36%，不難看出9月的銷售收入比8、10兩月的銷售收入下降了10多個(gè)百分點(diǎn)。致使9月銷售收入下降的原因是什么呢?除了客觀原因比如學(xué)校開學(xué)之類的原因外，我想另外的一個(gè)重要原因是廣告費(fèi)的減少，從報(bào)表上看9月的廣告費(fèi)是63367元，8月的廣告費(fèi)是66328元，兩個(gè)月的廣告費(fèi)僅相差大約3000元，而銷售收入確相差了大約100000元。僅用兩個(gè)月的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，未免有些武斷，再者也并不全是廣告的原因，存在別的客觀因素。但我始終認(rèn)為9月銷售收入少與廣告費(fèi)投入力度的不夠是有一定聯(lián)系的，我認(rèn)為廣東市場部應(yīng)適當(dāng)?shù)募哟髲V告投放力度，節(jié)約瘦身決不能瘦身于廣告。

　　二、廣東市場部三季度的工資費(fèi)用共發(fā)生95643.6元，占銷售收入的12%。下面以表格的形式說明一下各辦事處的工資費(fèi)用的情況：

　　從表中可以看出中上辦事處的人力資源利用的比較好，其他辦事處的工作人員并沒有發(fā)揮全部能力，是有潛力可挖的。提議各辦事處主任想辦法加強(qiáng)對員工的管理調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情，使其釋放出更多的能量。

　　三、廣東市場部三季度咨詢電話總數(shù)是1580個(gè)，咨詢購買人數(shù)是251人，咨詢購買盒數(shù)是1289盒，咨詢?nèi)司徺I量是5盒，從上可以看出每打來一個(gè)咨詢電話，只能賣出0.8盒藥，這說明客請的工作還不到位，所以必須對客請要做進(jìn)一步較為細(xì)致工作能力的培養(yǎng)，對做的比較好的客請要有相應(yīng)的鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)，并讓她總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)并且記錄下來，做成手冊發(fā)給其他經(jīng)驗(yàn)不足的客請。再者要時(shí)不時(shí)的開個(gè)研討會(huì)，讓客請們討論一下在工作中遇到的問題，怎樣才能最好的解決問題，也相互傳授一下工作上的心得與經(jīng)驗(yàn)?？傊?jiǎng)?chuàng)造出良好的環(huán)境，讓客請們主動(dòng)的去相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)。

　　四、從平時(shí)累計(jì)的數(shù)據(jù)可以看出，劉院長每次到廣東作活動(dòng)都能為廣東帶來很大的銷量，這決不是偶然的。除了劉院長牌子亮、知名度高、客請準(zhǔn)備工作做的好外，和劉院長的無與倫比的敬業(yè)精神、積極的工作態(tài)度是分不開的。有時(shí)為給患者看病連飯都顧不上吃，甚至連水都難喝上一口，從早忙到晚。對每一個(gè)患者都是那么和藹可親、誠意待人、認(rèn)真負(fù)責(zé)的給患者的家長講解其病情從不消極怠慢，這樣就會(huì)給患者的家長帶來極大的信任感，很少有家長給孩子看完病后不買藥的。在反觀當(dāng)?shù)貙＜遥顒?dòng)次數(shù)作的不少但銷量卻不能讓人滿意。作了好幾次活動(dòng)的銷量不如劉院長一次作活動(dòng)的銷量，甚至有些當(dāng)?shù)貙＜易髁艘惶斓幕顒?dòng)一盒藥也沒買出去，咎其原因處了某些如到堂人數(shù)少等客觀原

　　因外，最重要的原因就是工作態(tài)度的消極。聽客請反映某些當(dāng)?shù)貙＜以诮o患者看病時(shí)無精打采、草草了事，對患者的家長愛答不理。就這樣的專家怎么會(huì)給患者的家長帶來信任感，家長不相信你怎么會(huì)買藥。所以我建議先是讓客請與這些不負(fù)責(zé)的專家溝通，用一些婉轉(zhuǎn)的語言指出其在工作中的不足，讓他予以改正。如果效果不好那就讓辦事處主任或經(jīng)理開門見山、直言不諱的與之談判，如其還是不改那就堅(jiān)決予以取剔決不姑息挽留。也建議各辦事處主任在生活工作當(dāng)中多留意、多找尋工作態(tài)度積極的專家，我相信一個(gè)好的專家也會(huì)為我們帶來一個(gè)好的銷量。

　　以上是我在第三季度工作中找出的幾點(diǎn)問題及對問題的分析與解決建議，自知寫的不好請領(lǐng)導(dǎo)見諒。

　　廣東市場部財(cái)務(wù)人員

　　20xx年11月17日

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