下面是范文網(wǎng)小編分享的送車隊管理規(guī)定(車隊派車制度管理)，歡迎參閱。

　　XXXX 公司 送車隊管理規(guī)定 發(fā)放編號：

　　Q/CLY 生效日期：

　　2014 年 5 月

　　文件信息 一般信息 文件名稱/位置 送車隊管理規(guī)定 作者 姓名 部門 職責(zé)/角色 簽署 日期 張 企管部 體系專員 檢杳/復(fù)核 姓名 部門 職責(zé)/角色 簽署 日期 批準(zhǔn) 姓名 部門 職責(zé)/角色 簽署 r 日期 修改記錄 版本 修改原因 生效日期

　　1 目的 為規(guī)范公司售出車輛運送的管理，特制定本管理規(guī)定。

　　2 范圍 適用于公司所有車輛產(chǎn)品售出后運送的管理。

　　3 職責(zé) 營銷公司負責(zé)對送車隊的歸口管理，負責(zé)對送車隊管理制度的建立及完善， 負責(zé)與送車隊簽訂合同，負責(zé)專用車及液罐車輛的運送管理。

　　 海外市場部、環(huán)衛(wèi)事業(yè)部負責(zé)其售出車輛的運送管理。

　　 財務(wù)部負責(zé)對送車隊業(yè)務(wù)核算的監(jiān)督抽查。

　　4 管理內(nèi)容 送車隊的選擇 送車隊的選擇采用招標(biāo)的方式：

　　 營銷公司每年 10 月份根據(jù)送車隊以往的業(yè)績、誠信度等列出送車業(yè)務(wù)投 標(biāo)單位，必要時可選擇社會上其他送車單位參加投標(biāo)。

　　 營銷公司組織企管部、財務(wù)部等相關(guān)部門進行開標(biāo)、議標(biāo)等，具體執(zhí)行公 司招標(biāo)相關(guān)規(guī)定，確定三家以下中標(biāo)單位。

　　 中標(biāo)單位經(jīng)公司財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后與公司簽訂合同， 繳納押金后，雙方開始 業(yè)務(wù)合作。

　　 運送車輛價格根據(jù)投標(biāo)情況由公司統(tǒng)一制定，各送車隊統(tǒng)一執(zhí)行，但投標(biāo) 報價低的車隊具有優(yōu)先權(quán)。

　　 送車合同的變更 當(dāng)油價、過路費等重要因素發(fā)生變動時，送車合同的相應(yīng)條款可由營銷公司 與送車隊協(xié)商變更，并經(jīng)公司財務(wù)總批準(zhǔn)后執(zhí)行，必要時可重新進行招標(biāo)。

　　 送車業(yè)務(wù)的實施 送車業(yè)務(wù)根據(jù)付款方不同分為公司委托送車及客戶委托送車。

　　 公司委托送車是由中集凌宇承擔(dān)運費，產(chǎn)品售價中包含送車費用。公司與 承運

　　方的權(quán)利義務(wù)按合同約定。

　　 客戶委托送車是由客戶承擔(dān)運費，公司產(chǎn)品銷售時需要送車服務(wù)的客戶能 接受公司送車的價格、付款方式等條件，則公司與客戶簽訂送車服務(wù)協(xié)議， 公司 委派送車隊承擔(dān)送車服務(wù)，車輛送達后由客戶支付費用。車輛送達前的權(quán)利業(yè)務(wù) 仍按公司與承運方的合同約定。

　　434 對需要運送的車輛，營銷公司售前主管填寫派車單，明確送車單價、歷程、 送達日期等要求，按優(yōu)先順序通知送車隊接受送車任務(wù)，送車隊無故拒絕接受者， 根據(jù)合同約定予以處罰。

　　435 車輛送達后送車司機需按照公司要求對接車人員進行培訓(xùn)， 雙方檢查無誤 后進行簽收。送車隊持派車單、車輛簽收單經(jīng)營銷公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后到財 務(wù)管理部結(jié)算費用。

　　436 財務(wù)管理部定期抽查派車單核算的正確性，按合同約定結(jié)算送車費用。

　　 送車隊考評 公司對送車隊的人員接受率、送達準(zhǔn)時率、用戶接車滿意度等進行統(tǒng)計， 作為下一年度選用送車隊的依據(jù)。

　　支車管理規(guī)定

　　接車管理規(guī)定

　　帶式輸送機管理規(guī)定

　　車輛管理規(guī)定

　　車輛管理規(guī)定,(1)

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