網(wǎng)站方案模板6篇(網(wǎng)站建設方案模板)

時間：2023-02-10 02:41:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的網(wǎng)站方案模板6篇(網(wǎng)站建設方案模板)，供大家參閱。

網(wǎng)站方案模板1

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，全民網(wǎng)絡意識都在增強。各類型網(wǎng)站紛紛建立運營。企業(yè)網(wǎng)站也不例外。目前，網(wǎng)站已經(jīng)成為客戶發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的重要渠道，除開傳統(tǒng)的宣傳功能，企業(yè)網(wǎng)站營銷功能也逐漸提升，成為了企業(yè)達到營銷目的的重要途徑。

　　但是企業(yè)網(wǎng)站的發(fā)展建立也使得網(wǎng)絡資源變的越發(fā)緊張，逐漸出現(xiàn)了以下問題：

　　1.頁面內容多加載緩慢

　　2.跨運營商數(shù)據(jù)傳輸節(jié)點問題

　　3.遇到高并發(fā)時帶寬壓力過大

　　4.中小型去也資金緊張，無法投入資金提高硬件設備

　　為了解決這些問題，Diycdn網(wǎng)站加速平臺提出了一系列解決方案

　　1.Diycdn采用動態(tài)節(jié)點分配技術，可實時保障互聯(lián)網(wǎng)終端用戶訪問的是最近最穩(wěn)定的節(jié)點，快速加載頁面，響應用戶請求；

　　2.Diycdn加速節(jié)點可智能識別在線源與高速源，保障通訊的及時有效性，消除了不同運營商之間互聯(lián)的瓶頸造成的影響，實現(xiàn)了跨運營商的網(wǎng)絡加速，擁有良好的加速效果；

　　3.Diycdn采用智能分流均衡負載技術，并使用更加有效的智能冗余機制，大幅度提升節(jié)點承受流量上限，且有效降低單一節(jié)點壓力，有效應對高并發(fā)；

　　4.Diycdn為了推動CDN網(wǎng)站加速技術的全面普及，首次將CDN網(wǎng)站加速服務發(fā)展成零元模式，CDN加速從此不再收取任何費用，大幅降低企業(yè)投入

　　Diycdn網(wǎng)站加速系統(tǒng)多年致力于為企業(yè)網(wǎng)站提供專業(yè)、安全、可靠的加速服務，積極探索企業(yè)類網(wǎng)站的需求，專項研究企業(yè)網(wǎng)站加速服務，使用Diycdn網(wǎng)站加速平臺后，,網(wǎng)站頁面加載速度明顯提高,無論是圖片還是視頻音頻的加載都暢通無阻。為提高企業(yè)網(wǎng)站訪問量，增加企業(yè)收益作出了貢獻。

網(wǎng)站方案模板2

　　為把百豪幼兒園網(wǎng)站辦好、管理好，確保網(wǎng)站高效、安全運行，切實把網(wǎng)站建設成為我校對外宣傳的窗口、教學科研的平臺、校務公開的渠道和增進交流、擴大開放的橋梁，根據(jù)百豪教育局文件精神，特制定本管理方案。

　　一、網(wǎng)站簡介

　　1、網(wǎng)站域名：zz

　　2、網(wǎng)站名稱：百豪幼兒園

　　3、網(wǎng)站欄目包括：走近寧幼、管理園地、健康快車、教育園地、幼兒天地、黨建工作、和家園互動。另外在主頁開設窗口性欄目，主要是滾動公告、圖片新聞、園長信箱、班級博客、每周食譜、七彩生活。

　　二、網(wǎng)站的運行模式

　　1、百豪幼兒園網(wǎng)站實行園長負責制，在園長的領導下，成立幼兒園網(wǎng)站管理領導組，并由教務處、總務處負責網(wǎng)站的日常管理與維護。

　　2、由網(wǎng)站管理領導組決定設立兩名超級管理員，超級管理員有權對網(wǎng)站所有欄目內的信息（包括文章、圖片及各類音像資料等）進行審查、修改、移動、刪除。

　　3、由超級管理員集體研究決定設立若干名網(wǎng)站編輯，編輯可根據(jù)各科室宣傳的需要上傳并發(fā)布信息，并對所發(fā)布的信息負責。

　　三、網(wǎng)站的組織機構

　　百豪幼兒園網(wǎng)站管理領導組。

　　組長：z

　　副組長：z

　　成員：z

　　超級管理員:z

　　硬件維護：z

　　技術支持：百豪z網(wǎng)絡科技有限公司

　　百豪幼兒園

　　20xx年6月

網(wǎng)站方案模板3

　　目錄

　　一、行業(yè)分析

　　二、網(wǎng)站定位與總體目標

　　三、受眾群體分析

　　四、運營費用

　　五、產(chǎn)品運營周期

　　一、行業(yè)分析：

　　隨著電子商務的蓬勃發(fā)展，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)開始重視網(wǎng)絡營銷以及推廣。在這個信息大爆炸的時代，信息的整合以及良好的營銷推廣以及運營模式，成為很多電子商務經(jīng)營者探索的新領域。隨著建材產(chǎn)行業(yè)的火熱發(fā)展，也推動了家裝行業(yè)的發(fā)展。而作為建材行業(yè)的電子商務平臺也各式各樣，有門戶網(wǎng)站下屬的裝修頻道，比如搜狐，新浪等，也有許多地域性的裝修門戶網(wǎng)站。網(wǎng)站很多，但取得的效果卻不盡相同。從根源上，運營一個網(wǎng)站，抑或一個品牌，最開始也最重要的就是品牌立意，而作為專業(yè)性和實用性程度較高的行業(yè)網(wǎng)站本地區(qū)域化，已成為互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的大勢所趨。而不同的地域，電子商務的運營以及營銷推廣模式又不盡相同。如何高效率化，運營好一個本地建材網(wǎng)，是個很重要的問題。

　　二、網(wǎng)站定位與整體目標：

　　網(wǎng)站定位：二線城市建材業(yè)區(qū)域性門戶網(wǎng)站

　　網(wǎng)站定位分析：

　　1.建材行業(yè)區(qū)域新聞導讀性。

　　2.線上，業(yè)主與建材裝修公司之間的互動性。

　　3.線下，借助傳統(tǒng)媒介以及活動開展的傳播性。

　　整體目標：通過網(wǎng)站的線上與線下活動，以及借助媒體的力量，在二線城市塑造獨特的家裝建材行業(yè)網(wǎng)品牌，使品牌從最初就開始樹立，通過一系列不間斷地運營以及營銷推廣，從而實現(xiàn)網(wǎng)站盈利目標。

　　三、受眾群體分析：

　　因為二線城市，而一般通過網(wǎng)絡了解建材信息以及接受建材家裝服務的人群多為80后的年輕男女。而這個受眾人群只能為網(wǎng)站本身最初的客戶群。而一個區(qū)域化的網(wǎng)站運營單靠網(wǎng)站本身運營是遠遠不可能發(fā)展的，而現(xiàn)代化的互動整合營銷模式才是需要網(wǎng)站運營者考慮以及采用的先進整體化手段。所以通過線上網(wǎng)站本身的優(yōu)化，以及線下推廣，才能推動整個城市不同需求的購房者了解、接受以及使用本網(wǎng)站。

　　四、運營費用

　　1、網(wǎng)站運營團隊(包括網(wǎng)站技術與運營團隊、客戶服務團隊、物流

　　團隊等)投入30%的資金;

　　2、網(wǎng)站運營辦公費用(包括辦公室、辦公設備、網(wǎng)站服務器、其他辦公費用等)投入10%的資金;

　　3、網(wǎng)站運營廣告推廣費用投入50%的資金;

　　4、網(wǎng)站運營備用資金10%;

　　其他：

　　域名注冊：因為涉及到品牌及域名保護，因此與此相關的域名我們都必須要注冊。

　　五、產(chǎn)品運營周期

　　以空間為基礎劃分：

　　前期：提升銷量和打造品牌知名度

　　一、通過新社會媒體營銷、搜索引擎營銷、視頻營銷等多種整合式在線營銷模式快速擴展市場，提升網(wǎng)站訪問量，增加網(wǎng)站用戶；從而進一步引導達到擴展網(wǎng)站商品銷量的目的。

　　二、借助聯(lián)盟推廣、活動推廣、新聞推廣、借勢推廣等多種模式進一步輔助在線推廣與達拓展市場的.作用。

　　三：初步建立網(wǎng)站自己的品牌形象和品牌文化，并且提供相應于品牌的優(yōu)質服務；品牌的建立由網(wǎng)站本身作起，包括LOGO，客服，樹立網(wǎng)站的品牌口號、宣傳標語和服務宗旨等。

　　對網(wǎng)站進行一定的符合品牌文化的修改，將品牌變成可記憶、易于傳播的符號。并且從根本上改善網(wǎng)站的服務和界面也是提高轉化率，增加網(wǎng)站銷量的有效途徑。從根本讓用戶感覺到網(wǎng)站品牌意義的存在，讓網(wǎng)站品牌文化和品牌形象融入網(wǎng)站和項目組的每一個細節(jié)。并且初步達成口碑效應，則為第一階段目標。

　　后期：穩(wěn)定和擴展品牌權威性

　　在穩(wěn)定和持續(xù)進行相應的在線營銷推廣過程中，則需要考慮如何去拓展網(wǎng)站商品種類，滲透更多的傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品。

　　1、增加行業(yè)滲透，進行潛在產(chǎn)品；以進一步拓展網(wǎng)站點擊量。通過

　　第一階段的運營和數(shù)據(jù)累積，達成網(wǎng)站數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)分析，進行市場拓展。進行市場調研和潛在市場分析。

　　2、宣傳和推廣網(wǎng)站品牌。此時網(wǎng)站品牌基本工作已經(jīng)完成，需要的是針對品牌進行對外推廣和擴張。利用借勢和造勢進行品牌推廣（相對應用較多如炒做等），借用網(wǎng)絡軟文進行品牌推廣，進行線下活動或者茶話會進行線下品牌拓展，進一步打造口碑效應，既開拓個人媒體宣傳。

　　初步推廣網(wǎng)站品牌，并且打造到行業(yè)類的品牌知名度。并且大幅度提高用戶的認可和口碑。

　　總結：

　　第一階段主要以網(wǎng)站活躍用戶和網(wǎng)站商品銷量為主，品牌建設為輔。

　　第二階段主要以品牌宣傳和推廣為重點，行業(yè)市場挖掘為輔。同時持

　　續(xù)網(wǎng)站推廣和用戶拓展。

　　用戶行為分析、追蹤和網(wǎng)站黏性提升。

　　以時間為基礎劃分：

　　1、網(wǎng)站建設階段：

　　建站前的準備工作包括：人員配置，服務器及域名的購買以及與經(jīng)銷網(wǎng)點之間利潤分配的磋商等，網(wǎng)站基本構架的搭建，保證網(wǎng)站的流暢、穩(wěn)定，網(wǎng)站內容要基本完整；

　　周期：3個月

　　2、網(wǎng)站完善、整體試運營階段：

　　形成自己的網(wǎng)站風格、提高網(wǎng)站流量（此時推廣為重點工作內容），內容要盡可能完善并及時維護，并展開合適的線上及線下活動。周期：3-6個月

　　3、網(wǎng)站運營中期：

　　努力提高用戶轉化率，培養(yǎng)客戶黏性，提高網(wǎng)站會員商家（核心供貨商）的數(shù)量及質量；并能夠使線上商城及線下經(jīng)銷商之間達成默契。

　　周期：3-6個月

　　4、網(wǎng)站運營后期及長遠規(guī)劃：

　　市場開拓、盡量擴大本商城的市場占有率，增強商城的影響力，樹立網(wǎng)站形象。并占領行業(yè)網(wǎng)絡市場，并實現(xiàn)融資及盈利，努力實現(xiàn)上市之目標。

網(wǎng)站方案模板4

　　一、整改理由：

　　校園網(wǎng)于1999年上半年投資建成。本人沒有參于組建網(wǎng)絡，在初建時，把網(wǎng)控中心設在三樓是合理的，但設在陽面是不合理的，而且窗戶非常多而且大，應該設在不朝陽的房間比較合適。本人于1999年下半年在領導直接安排下接管了校園網(wǎng)的管理工作。那時的各種信息技術設備都非常貴，所以規(guī)模并不大，只是在部分辦公室布置了一個或者2個終端接口。隨著信息技術不斷的發(fā)展和學校教育對信息技術不斷的需要，在學校領導的指導下，本著節(jié)約、節(jié)省、簡單、方便的原則，在原來的基礎上進行添加、補充各種設備以及布線擴建。從而形成較復雜的布局。另外在每年的暑期中，交換機、收發(fā)器、網(wǎng)卡、計算機等信息技術設備曾多次被雷擊現(xiàn)象。二、整改建議：

　　根據(jù)以上原因不難得出學校網(wǎng)絡結構不合理，網(wǎng)絡負載不平衡，帶寬不足的原因。比如,簡單的將一個交換機加到一個現(xiàn)有的交換機上，隨著交換機等設備的不斷增加，數(shù)據(jù)包必須經(jīng)過額外的跳數(shù)才能到達目的地，使網(wǎng)絡帶寬不足，造成網(wǎng)絡通信效率降低。現(xiàn)有網(wǎng)絡建于12年前，網(wǎng)線、RJ-45接頭、跳線等由于品質、性能差，老化等原因造成網(wǎng)絡通信效率下降。隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展，現(xiàn)有網(wǎng)絡技術已經(jīng)被淘汰，現(xiàn)在最新的網(wǎng)絡標準是七類網(wǎng)絡規(guī)范?，F(xiàn)有網(wǎng)絡中光纖還是百兆的多模光纖，目前網(wǎng)絡施工中都已采用千兆單模光纖。交換機等設備由于質量或老化等原因容易造成網(wǎng)絡中斷。各種設備經(jīng)常遭到雷擊。

　　為了使校園網(wǎng)結構及布局更合理與優(yōu)越，更加安全可靠，快速順暢，管理和維護更加方便快速，從而提高校園網(wǎng)絡的性能，特此對校園網(wǎng)進行整改提出以下合理化意見，敬請領導審閱批示：

　　1、建議把網(wǎng)控中心與教務處辦公室互換。這樣機房的設備則處在不朝陽的房間，省去空調的管理費用，網(wǎng)控中心與教務處就一墻之隔，互換很容易實施，完全可行。

　　2、在校園網(wǎng)線中布置避雷措施。避雷方案待網(wǎng)絡方案確定后設計實施。 3、整改建議：

　　學?，F(xiàn)有信息點125個。根據(jù)教學樓分布情況，整改后在設中心機房一個，分機房兩個。中心機房在樹人樓三樓南區(qū)（現(xiàn)有房間朝陽面，最好調整到北邊隔壁教務處）；一號機房在南行政樓三樓微機室；二號機房在育德樓一樓樓梯下方。一號跟二號分機房的信號接入由中心機房通過光纖接入，辦公室及教室所有信息點由中心機房及分機房接入，一號二號機房用48口帶1光纖模塊的交換機，這樣就減少了原來需要在中心機房和一、二號機房處添加光纖收發(fā)器這一層級，從而實現(xiàn)樓宇之間完全是通過高速的光纖信號接入，形成主干網(wǎng)為千兆的網(wǎng)絡結構，并建議更換光纖，因為現(xiàn)在最新的網(wǎng)絡標準是七類網(wǎng)絡規(guī)范?，F(xiàn)有網(wǎng)絡中光纖還是百兆的多模光纖，目前網(wǎng)絡施工中都已采用千兆單模光纖。樹人樓每層樓設立1個24口樓層交換機，樓層交換機直接連接到中心機房的主交換機上，但從中心機房處到樓層交換機處需要接入兩根網(wǎng)線，以備終端需要。這樣就把以前的24口交換機都用到樹人樓的樓層交換機處。樹人樓樓層交換機處分別設在一樓的財務室、二樓的政教處，三樓的網(wǎng)控中心，四樓的英語辦公室。改造時做到原來能用的網(wǎng)線都盡量用上，用完原來的網(wǎng)線后，不夠的再用新網(wǎng)線布線，用多少算多少。改造完畢后，信息端口總數(shù)達到232個。通過這樣改造，減少了網(wǎng)絡層級，優(yōu)化了網(wǎng)絡結構，提高了網(wǎng)絡運行效率。具體對比如下：

　　北教學樓現(xiàn)有信息點75個，改造增設62個網(wǎng)絡端口，共計137個網(wǎng)絡端

　　口

　　南行政樓信息點20個，改造增設20個網(wǎng)絡端口，共計40個網(wǎng)絡端口。西教學樓信息點30個，改造增設25個網(wǎng)絡端口，共計55個網(wǎng)絡端口

　　三、改造前后網(wǎng)絡結構拓撲圖如下：

　　改造前：

　　INTERNET

　　。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。客戶端

　　改造后：

　　INTERNET

　　。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

　　四、整改資金預算：（以下資金只是預算，整改后按實際使用材料結算。）

　　五、整改時間：建議在10月1日至10月7日國慶節(jié)期間進行。

　　電教中心

網(wǎng)站方案模板5

　　1.目標計劃

　　計劃：以1年為周期計劃實施前期目標：

　　目標：打響網(wǎng)站品牌

　　任務：提高網(wǎng)站的流量、培養(yǎng)客戶的黏性

　　策略：網(wǎng)站平臺建設、資源整合、網(wǎng)站推廣、市場開拓、團隊機制建設。

　　第一階段：網(wǎng)站平臺完善期（1個半月）：20~30天的平臺基本建設階段，包括網(wǎng)站流程的優(yōu)化以及頁面美化；20~30天的信息搜集，每天50條活動的完整信息錄入，保證網(wǎng)站初期網(wǎng)站內容的信息量。目的：保證網(wǎng)站的流暢、穩(wěn)定運轉，網(wǎng)站內容的基本完整。

　　第二階段：網(wǎng)站試運營期（2個半月）：其實這個階段也可以說是網(wǎng)站運營初期或者是內容的完善期,網(wǎng)站運營結果更具有真實性和具有說服力,這個階段的主要任務是：網(wǎng)站的初步推廣和網(wǎng)站性能的進一步完善。目的：形成自己的網(wǎng)站風格、提高網(wǎng)站的流量。

　　第三階段：網(wǎng)站運營中期（5個月）：這個階段的由于前期的宣傳和推廣，為網(wǎng)站的帶來了一定的流量，所以這個階段的重點應該放在網(wǎng)站會員商家的拓展和網(wǎng)站用戶的轉換上，讓普通的活動查看用戶轉化成活動發(fā)布用戶，及時有效的搜集用戶反饋信息，另外網(wǎng)站的線上和線下推廣還需要進一步的跟進。在網(wǎng)絡營銷方面，初步開展一些線上、線下商務活動，主要是：網(wǎng)絡廣告、網(wǎng)站合作、聯(lián)合商家線下推廣。目的：提高用戶轉化率、培養(yǎng)客戶的黏性、提高網(wǎng)站會員商家的數(shù)量。

　　第四階段：網(wǎng)站運營后期（3個月）：建立網(wǎng)站品牌價值是這個階段的首要任務，在前面兩個階段的運營過程中，提高了網(wǎng)站的流量的同時，積累了較多用戶資源。因此在繼續(xù)做網(wǎng)站推廣和內容建設開發(fā)的同時，網(wǎng)站的營銷活動的進一步開展，將是我們工作的重點。主要是：對網(wǎng)站數(shù)據(jù)進行分析，提高網(wǎng)絡營銷市場開拓，進一步完善網(wǎng)站功能，拓展網(wǎng)站產(chǎn)品。

　　目的：市場開拓、為占領市場做準備。

　　2.任務分配

　　(1)網(wǎng)站內容和服務

　　網(wǎng)站的內容建設和服務包括：網(wǎng)站內容的編輯工作、網(wǎng)站的產(chǎn)品和功能分析、以及線上推廣活動。

　　(2)業(yè)務開拓推廣

　　網(wǎng)站業(yè)務開拓：網(wǎng)站產(chǎn)品和服務推廣（主要是線下推廣）、保持和用戶、商家的有效溝通、提高網(wǎng)站活動場地的覆蓋率。

　　a)網(wǎng)站推廣

　　負責網(wǎng)站的市場推廣活動的策劃和管理工作，以及網(wǎng)站品牌推廣。推廣工作包括：活動推廣、網(wǎng)站宣傳推廣、商家聯(lián)合的推廣。

　　b)客戶信息分析

　　了解客戶需求、搜集客戶需求信息，反饋給網(wǎng)站編輯人員，進行整理。

　　(3)客戶服務

　　及時解答用戶對于網(wǎng)站的疑難問題，配合好市場人員，搜集市場反饋過來的信息，同時將市場反饋過來的信息整理后及時給網(wǎng)站策劃編輯人員，做好對網(wǎng)站的功能和內容的策劃、組織工作。此外，同時審核活動信息、商家信息。(4)技術維護技術維護方面，包括網(wǎng)站的頁面設計、美工和網(wǎng)站的程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫維護等。網(wǎng)站美工和技術人員，應配合好網(wǎng)站編輯人員的改版和欄目結構設計要求，即使完善網(wǎng)站的一些功能貫聯(lián)和界面的設計美觀。同時網(wǎng)站美工方面在公司的線下推廣方面的宣傳材料的設計上面與市場和編輯人員保持配合。

　　3.團隊建設

　　網(wǎng)站團隊的建設對于網(wǎng)站運營提供最基礎的保障。團隊基本結構包括：市場推廣部、網(wǎng)站技術部、網(wǎng)站編輯部。市場推廣部負責網(wǎng)站項目的市場推廣活動的策劃和管理工作，負責市場推廣、地面宣傳、開展活動，以及公司品牌推廣，開拓網(wǎng)站會員商家，及時收集用戶戶信息，開拓客戶資源。網(wǎng)站技術部要為網(wǎng)站運營平臺提供安全、穩(wěn)定等方面的保障，及時配合公司的維護決策。網(wǎng)站編輯部負責網(wǎng)站內容的建設，網(wǎng)站欄目的策劃、網(wǎng)站產(chǎn)品和服務設計，以及一些線上的推廣活動，同時對于網(wǎng)站內容的充實，網(wǎng)站文字的編輯和資料的審核工作。

　　具體人員配置如下：

　　市場推廣部：市場推廣人員2名。

　　網(wǎng)站技術部：網(wǎng)站技術人員2名，一名偏重網(wǎng)站功能模塊的建設，一名偏重網(wǎng)站頁面的技術實現(xiàn)；網(wǎng)站美工2名，其中一名偏技術方面、一名偏平面方面。

　　網(wǎng)站編輯部：網(wǎng)站編輯人員2名。

　　4.網(wǎng)站培訓

　　網(wǎng)站最需要的培訓：網(wǎng)站定位和運營思路培訓、網(wǎng)站服務知識培訓、其它具體運營時涉及的臨時性培訓。