下面是范文網(wǎng)小編整理的企業(yè)節(jié)能自查報(bào)告7篇(節(jié)能工作自評(píng)報(bào)告)，以供參考。

企業(yè)節(jié)能自查報(bào)告1

　　今年以來(lái)，在省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省直有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，我市緊緊圍繞省定環(huán)保目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，深化整治，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展順利?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

　　一、主要污染物總量減排情況

　　我市高度重視污染減排工作，認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院、省政府關(guān)于節(jié)能減排的有關(guān)精神，成立了以市長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各有關(guān)部門為成員的“節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組”；制定了“十一五”主要污染物減排方案，下達(dá)了《20xx年主要污染物總量控制計(jì)劃》（平政〔20xx〕35號(hào)）；將減排指標(biāo)納入了市政府的目標(biāo)管理體系，同縣（市）區(qū)政府及重點(diǎn)企業(yè)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化減排任務(wù)，明確減排責(zé)任，建立了完善的減排監(jiān)督管理體系。今年省定減排目標(biāo)是：削減cod1400噸、so2100噸。截止9月底，通過結(jié)構(gòu)減排、工程減排、監(jiān)管減排等措施，凈削減cod2425噸、so28966噸，提前超額完成省定年度削減任務(wù)。

　　二、環(huán)境綜合整治情況

　　按照《河南省環(huán)保綜合整治實(shí)施方案》要求，我市制定下發(fā)了《20xx年環(huán)境綜合整治實(shí)施方案》（平政辦〔20xx〕24號(hào)）、《大氣環(huán)境綜合整治方案》（平政辦〔20xx〕51號(hào)），明確整治責(zé)任單位、監(jiān)管單位和整治責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人，確定了整治標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，認(rèn)真組織整治，積極扎實(shí)推進(jìn)。

　?。ㄒ唬╇娏Γ崃Γ┬袠I(yè)整治。按照省“十一五”主要污染物總量削減目標(biāo)要求，我市今年應(yīng)完成4家6臺(tái)火電機(jī)組的脫硫任務(wù)。目前，葉縣藍(lán)光電廠（1×13。5萬(wàn)千瓦）、平煤集團(tuán)坑口電廠（1×6萬(wàn)千瓦）、平東熱電公司（2×20萬(wàn)千瓦）3家4臺(tái)機(jī)組完成了脫硫任務(wù)，且分別通過了國(guó)家和省環(huán)保部門組織的驗(yàn)收；姚孟發(fā)電公司（2×30萬(wàn)千瓦）脫硫工程已完成工程量的90%，11月底建成、12月份投運(yùn)。

　　同時(shí)，積極落實(shí)省政府關(guān)停小火電機(jī)組計(jì)劃，已關(guān)停寶豐火電廠2×1。2萬(wàn)千瓦、鴻翔熱電公司2×5萬(wàn)千瓦共4臺(tái)小火電機(jī)組，汝州火電廠4×1。2萬(wàn)千瓦小火電機(jī)組10月底關(guān)停，其它應(yīng)關(guān)停小火電機(jī)組年底關(guān)停到位。

　?。ǘ捊剐袠I(yè)整治。在20xx、20xx年整治的基礎(chǔ)上，今年對(duì)保留的14家焦化企業(yè)進(jìn)行了深化整治。目前，已按省整治標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成任務(wù)，正在邀請(qǐng)省環(huán)保局、市人大代表、市紀(jì)檢監(jiān)察部門和有關(guān)技術(shù)人員組成聯(lián)合驗(yàn)收組，對(duì)焦化企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。

　?。ㄈ┧唷⒛筒男袠I(yè)整治。我市今年應(yīng)淘汰6家16條水泥機(jī)械化立窯生產(chǎn)線。目前，寶豐縣水泥廠，寶豐雙城水泥廠，平西水泥一、二廠和郟縣天廣水泥廠等5家13條生產(chǎn)線關(guān)停到位；魯山淅水集團(tuán)水泥廠10月底關(guān)停到位。10家耐火材料廠的停產(chǎn)治理任務(wù)，我市一律按關(guān)停要求全部落實(shí)到位。

　　（四）化工、制藥行業(yè)整治。今年我市有飛行化工集團(tuán)、魯山農(nóng)友化肥公司和華利藥業(yè)公司3家水污染深化治理任務(wù)。目前，3家企業(yè)的治理方案已通過省環(huán)保局評(píng)審，正在抓緊組織實(shí)施，年底前完成主體工程。

　　（五）飲用水源地保護(hù)區(qū)整治。今年4月份編制完成了《平頂山市城區(qū)飲用水水源地環(huán)境保護(hù)規(guī)劃》，全省首家通過省環(huán)保局評(píng)審，并已報(bào)省政府審批。目前，白龜山水庫(kù)環(huán)境治理等整治工作正在抓緊組織實(shí)施。

　　同時(shí)，又積極開展了煤矸石、小洗煤、小煤堆等專項(xiàng)整治和秸稈禁燒工作。

　　三、省定目標(biāo)完成情況

　　省定我市環(huán)保目標(biāo)共7個(gè)方面27項(xiàng)。其中主要污染物減排已超額完成全年目標(biāo)，大氣環(huán)境

　　質(zhì)量達(dá)標(biāo)天數(shù)已接近全年目標(biāo)，其它任務(wù)完成階段目標(biāo)。

　?。ㄒ唬┉h(huán)境質(zhì)量目標(biāo)

　　大氣質(zhì)量。截止10月14日，市區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量?jī)?yōu)良天數(shù)達(dá)到255天（同比提高38天），距省定年度目標(biāo)（259天）還有4天；優(yōu)良率88。9%，同比提高13。3個(gè)百分點(diǎn)。

　　出境水質(zhì)。截止9月底，我市三個(gè)出境斷面（沙河舞陽(yáng)馬灣、澧河葉舞公路橋、八里河舞鋼石莊橋）總監(jiān)測(cè)次數(shù)54次，達(dá)標(biāo)次數(shù)43次，綜合達(dá)標(biāo)率為79。6%，超省定目標(biāo)9。6個(gè)百分點(diǎn)。 水源地水質(zhì)。城市集中飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率繼續(xù)保持100%，超省定目標(biāo)5個(gè)百分點(diǎn)。

　　（二）清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)。我市列入省定清潔生產(chǎn)審核任務(wù)的企業(yè)有平煤坑口電廠、魯山農(nóng)友化肥公司、華利藥業(yè)公司3家。目前，審核報(bào)告已全部完成。

　　（三）污染源普查目標(biāo)。根據(jù)國(guó)家、省的統(tǒng)一部署，下發(fā)了《關(guān)于做好第一次全市污染源普查工作的通知》，制定了具體的工作方案和宣傳方案，成立了由主管副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)的污染源普查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，抽調(diào)人員，認(rèn)真普查。目前，普查工作按省政府要求全面推進(jìn)。

　?。ㄋ模┬挛廴驹纯刂颇繕?biāo)。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)評(píng)評(píng)估制度、環(huán)境監(jiān)理制度，嚴(yán)把產(chǎn)業(yè)政策關(guān)、項(xiàng)目布局關(guān)、污染物總量控制關(guān)，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)管，有效控制新污染的產(chǎn)生。截止9月底，全市新建項(xiàng)目249個(gè)，環(huán)評(píng)、審查審批率100%。新投產(chǎn)項(xiàng)目23個(gè)，驗(yàn)收合格23個(gè)，“三同時(shí)”執(zhí)行率100%。

　　同時(shí)，加強(qiáng)區(qū)域規(guī)劃環(huán)評(píng)工作。目前，汝州市汝南工業(yè)聚集區(qū)的環(huán)評(píng)報(bào)告已編制完成，寶豐縣西部工業(yè)聚集區(qū)的環(huán)評(píng)報(bào)告正在編制。

　?。ㄎ澹┥鷳B(tài)保護(hù)目標(biāo)?！掇r(nóng)村小康環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案》已完成初稿編制，正在進(jìn)一步修訂、完善；16個(gè)生態(tài)文明村的創(chuàng)建任務(wù)已全部完成，近期將組織驗(yàn)收；舞鋼市生態(tài)市建設(shè)已完成規(guī)劃編制；汝州市寄料鎮(zhèn)環(huán)境優(yōu)美小城鎮(zhèn)建設(shè)，已完成80%；寶豐縣趙莊鄉(xiāng)創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美小城鎮(zhèn)，正在編制規(guī)劃；寶豐縣源源乳業(yè)公司畜禽養(yǎng)殖污水達(dá)標(biāo)排放治理示范工程正在施工；土壤污染現(xiàn)狀調(diào)查及樣品采集任務(wù)已圓滿完成。

　　（六）輻射管理目標(biāo)。對(duì)134家（放射源544枚、射線裝置157套）涉源單位建立了一源一檔身份證管理制度，例行專項(xiàng)檢查；對(duì)今年廢棄的16枚放射源全部送省廢源庫(kù)進(jìn)行處理，安全處置率100%；杜絕了放射源丟失現(xiàn)象和放射性污染事故的發(fā)生。

　?。ㄆ撸﹫?zhí)法監(jiān)督及能力建設(shè)目標(biāo)。加大執(zhí)法力度，嚴(yán)肅查處環(huán)境違法行為，截止9月底共立案76起、查處49起、執(zhí)行到位31起；省下達(dá)的28家重點(diǎn)污染源在線監(jiān)測(cè)設(shè)施安裝和聯(lián)網(wǎng)任務(wù)，已安裝23家49套，其中8家17套實(shí)現(xiàn)了與省環(huán)保部門的聯(lián)網(wǎng)；同時(shí)，加大投入力度，配備了應(yīng)急裝備和監(jiān)測(cè)儀器，突發(fā)性環(huán)境安全事件應(yīng)急監(jiān)測(cè)及處置能力進(jìn)一步提高。

　　四、污水處理廠、垃圾處理場(chǎng)建設(shè)及營(yíng)運(yùn)情況

　　污水處理廠。我市已建成投運(yùn)的污水處理廠有7座，其中平頂山市污水處理廠一期滿負(fù)荷運(yùn)行，穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，已通過驗(yàn)收；平頂山市污水處理廠二期已完成驗(yàn)收監(jiān)測(cè)；寶豐縣污水處理廠運(yùn)行負(fù)荷達(dá)75%以上、舞鋼市污水處理廠運(yùn)行負(fù)荷達(dá)70%以上，正在進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)測(cè)；郟縣、魯山縣和汝州市污水處理廠運(yùn)行負(fù)荷達(dá)50%以上，正在抓緊配套管網(wǎng)建設(shè)和調(diào)試；葉縣污水處理廠已完成80%的工程量，11月底建成投運(yùn)。各縣（市）已全面開征污水處理費(fèi)。

　　垃圾處理場(chǎng)。省定任務(wù)是6個(gè)縣（市）垃圾處理場(chǎng)開工建設(shè)。目前，汝州市垃圾處理場(chǎng)建設(shè)已完成80%的工程量；魯山縣、郟縣垃圾處理場(chǎng)土建工程已完成60%；寶豐縣、葉縣垃圾處理場(chǎng)已開始土建施工；舞鋼市垃圾處理場(chǎng)廠址已確定，正在進(jìn)行征地拆遷。各縣（市）已全面開征垃圾處理費(fèi)。

　　市醫(yī)療廢物處置中心已經(jīng)建成，正在進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。

　　五、環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展情況

　?。ㄒ唬┱瓮{飲用水源安全的污染和隱患。編制了《平頂山市城區(qū)飲用水水源地環(huán)境保護(hù)規(guī)劃》，印發(fā)了《平頂山市環(huán)境綜合整治實(shí)施方案》（平政辦〔20xx〕24號(hào)），對(duì)水庫(kù)綜合整治任務(wù)提出了明確要求，組織環(huán)保、公安、庫(kù)區(qū)周邊鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）等單位進(jìn)行集中行動(dòng)，取締養(yǎng)魚網(wǎng)箱90箱、抬網(wǎng)13家、機(jī)動(dòng)采沙船38艘、機(jī)動(dòng)旅游快艇30艘、庫(kù)區(qū)周邊餐飲點(diǎn)10家、家禽養(yǎng)殖點(diǎn)2處，拆遷水庫(kù)違章建筑30處。通過整治，集中飲用水源地水質(zhì)和周邊環(huán)境進(jìn)一步改善。

　?。ǘ┣謇碚D工業(yè)區(qū)的環(huán)境違法情況。按照省政府要求，我市重點(diǎn)對(duì)平頂山市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、寶豐西部工業(yè)聚集區(qū)、明源科技工業(yè)園進(jìn)行了專項(xiàng)整頓。3個(gè)園區(qū)內(nèi)有工業(yè)企業(yè)24家，23家進(jìn)行了環(huán)評(píng)。對(duì)未開展環(huán)境影響評(píng)價(jià)的普匯電器公司，已責(zé)令其限期補(bǔ)辦環(huán)保審批手續(xù)；對(duì)環(huán)保設(shè)施未達(dá)到環(huán)保審批要求的的豫龍建材廠、長(zhǎng)城洗煤公司，采取了責(zé)令停產(chǎn)整頓措施。

　?。ㄈ┰旒埣吧驺U行業(yè)清理整頓情況。我市有造紙企業(yè)4家、涉鉛企業(yè)1家，均不屬于關(guān)閉淘汰范圍。4家造紙企業(yè)中，舞鋼市海明集團(tuán)采用黑液提取—濃縮—干燥、中段水凈化—生化處理工藝，平頂山市運(yùn)發(fā)紙業(yè)有限公司采用物化—生化污水處理工藝，兩家企業(yè)cod排放濃度均達(dá)到國(guó)家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)；郟縣恒濤箱板紙廠和郟縣王集造紙總廠長(zhǎng)期停產(chǎn)。1家涉鉛企業(yè)為魯山縣有色金屬冶化公司，配套有環(huán)保設(shè)施。

　?。ㄋ模炫贫睫k案件處理情況。9月3日，市政府對(duì)華利藥業(yè)公司下達(dá)了《關(guān)于責(zé)成河南華利制藥有限公司立即停止土霉素生產(chǎn)線的通知》，查封了土霉素車間的種子罐和發(fā)酵罐，對(duì)廢水排放實(shí)施24小時(shí)不間斷監(jiān)控，污水排放達(dá)標(biāo)。同時(shí)，督促該公司加快廢水處理二期工程建設(shè)，年底完成主體工程。

　　六、存在的主要問題及下步打算

　　雖然我市環(huán)境保護(hù)工作取得了一定的成績(jī)，但仍存在諸多困難和問題。一是由于省定氨氮指標(biāo)過嚴(yán)，我市沙河馬灣和舞鋼八里河出境水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)難度較大；二是由于資金籌措困難，11月底完成與省級(jí)環(huán)境優(yōu)美小城鎮(zhèn)（汝州寄料鎮(zhèn)）配套的鄉(xiāng)級(jí)污水處理廠和垃圾處理場(chǎng)建設(shè)任務(wù)難度較大；三是縣級(jí)垃圾處理場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度相對(duì)緩慢。

　　對(duì)照省定目標(biāo)，結(jié)合存在的的問題，下步我們將做好以下重點(diǎn)工作。

　?。ㄒ唬┻M(jìn)一步深化大氣污染整治。對(duì)應(yīng)關(guān)閉的水泥機(jī)械化立窯生產(chǎn)線，嚴(yán)格按照拆除設(shè)備、斷水?dāng)嚯姟⒌蹁N執(zhí)照、清除原料的標(biāo)準(zhǔn)，10月底全部關(guān)閉到位；對(duì)焦化企業(yè)，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，整治不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決關(guān)閉；加大煤炭經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所整頓力度，組織集中行動(dòng)，全面取締非法經(jīng)營(yíng)的小煤堆等“四堆；鞏固和深化燃煤鍋（窯、茶）爐整治成果，對(duì)68臺(tái)列入關(guān)停計(jì)劃的鍋爐關(guān)停到位；督促姚孟發(fā)電公司脫硫工程12月份建成投運(yùn)，監(jiān)督各電廠（站）使用灰份低于35%、硫份低于0。5%的燃料；深化矸石山綜合治理，提高矸石綜合利用率。

　　（二）加大水污染防治力度。加大對(duì)重點(diǎn)污染源、重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)的治理和監(jiān)管力度，確保各企業(yè)外排水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放；監(jiān)督市污水處理廠滿負(fù)荷、穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行；督促飛行化工公司、華利藥業(yè)公司及魯山農(nóng)友化肥廠加快廢水治理工程施工進(jìn)度，確保11月底建成投運(yùn)；加大城市污水處理廠、垃圾處理場(chǎng)建設(shè)和驗(yàn)收的督促力度，確保按期完成任務(wù)。

　?。ㄈ┤媛鋵?shí)減排任務(wù)。集中財(cái)力、物力，采取切實(shí)有效的督促措施，確保各項(xiàng)減排工程如期完成；關(guān)閉不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的污染企業(yè)，騰出環(huán)境容量，扶持引導(dǎo)起點(diǎn)高、技術(shù)新、污染少、效益好的清潔節(jié)能型產(chǎn)業(yè)。（四）嚴(yán)格目標(biāo)考核和責(zé)任追究。對(duì)照年度目標(biāo)，加強(qiáng)督查，跟蹤問效。10月下旬，市政府將組織市目標(biāo)辦、督查辦和環(huán)保局組成聯(lián)合督查組，對(duì)污水處理廠、垃圾處理廠和環(huán)境優(yōu)美小城鎮(zhèn)建設(shè)等進(jìn)度較慢的重點(diǎn)工作進(jìn)行督查，對(duì)工作遲緩的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并通過新聞媒體上曝光。年底，對(duì)環(huán)保目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，對(duì)未完成年度環(huán)保目標(biāo)任務(wù)的縣（市）、區(qū)政府和市直單位，實(shí)行評(píng)先一票否決，并按照國(guó)家監(jiān)察部、環(huán)?？偩职l(fā)布的《環(huán)境保護(hù)違法違紀(jì)行為處分暫行規(guī)定》實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，我市將以此次督查為契機(jī)，進(jìn)一步加大力度，突出重點(diǎn)，抓好落實(shí)，堅(jiān)決圓滿完成省定目標(biāo)任務(wù)，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

企業(yè)節(jié)能自查報(bào)告2

　　一、企業(yè)概況

　　山東榴園水泥有限公司是一個(gè)擁有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的國(guó)有控股大一型企業(yè)，下設(shè)南分廠、北分廠，年水泥生產(chǎn)能力130萬(wàn)噸，企業(yè)節(jié)能自查報(bào)告。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證，化驗(yàn)室合格證書等榮譽(yù)，是山東省資源綜合利用企業(yè)。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)，落實(shí)國(guó)家發(fā)改委、省政府、市政府的相關(guān)要求，加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能管理，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，提高能源利用效率。公司作為千家企業(yè)重點(diǎn)耗能單位之一和省控重點(diǎn)用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應(yīng)國(guó)家和省政府、市區(qū)政府號(hào)召，大力推進(jìn)公司節(jié)能減排,順利完成省政府、市政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，并將節(jié)能減排工作開展的有聲有色。

　　二、xxxx年的經(jīng)營(yíng)情況及節(jié)能目標(biāo)責(zé)任完成情況

　　xxxx年，全年計(jì)劃生產(chǎn)水泥1xx萬(wàn)噸，xxxx年1-12月份，公司實(shí)際生產(chǎn)水泥1xx.2萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的98.36%，實(shí)現(xiàn)銷售收入190426萬(wàn)元，上繳稅金2343萬(wàn)元。單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗83.49kg/t，xxxx年單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。xxxx年1-12月份，累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤0.33萬(wàn)噸。與xxxx年省政府下達(dá)給公司的節(jié)能目標(biāo)0.29萬(wàn)噸標(biāo)煤相比，超出目標(biāo)值0.04萬(wàn)噸。由此可見，公司順利并超額完成了省政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)。

　　三、節(jié)能組織機(jī)構(gòu)及能源管理工作開展情況

　　為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行和落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排政策，強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任，xxxx年初,公司在去年能源管理組織、機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了企業(yè)能源管理工作，調(diào)整了能源計(jì)量、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組,積極采用節(jié)能新技術(shù)等，加強(qiáng)企業(yè)能源管理工作。

　　（一）進(jìn)一步完善健全節(jié)能管理、組織、標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　公司責(zé)成一名副總具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負(fù)責(zé)人，形成了三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)節(jié)能工作，同時(shí)，建立了節(jié)能工作機(jī)構(gòu)和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；在完善組織體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，組織貫徹、制定能源管理標(biāo)準(zhǔn)，編制節(jié)能規(guī)劃及計(jì)劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織節(jié)能檢查，對(duì)用能計(jì)量、統(tǒng)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進(jìn)一步完善公司能源管理制度。

　?。ǘ┓纸夤?jié)能目標(biāo)，落實(shí)節(jié)能職責(zé)制定產(chǎn)品消耗定額，并對(duì)各部門進(jìn)行考核。

　　對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)工序、產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行定額管理，簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，將節(jié)能任務(wù)目標(biāo)層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭(zhēng)噸熟料、噸水泥能耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平；節(jié)能技術(shù)管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評(píng)價(jià)制度，考核指標(biāo)細(xì)化分解到有關(guān)車間、部門、責(zé)任人，定期評(píng)價(jià)和考核；制定車間消耗指標(biāo)，考核指標(biāo)執(zhí)行情況；設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，專人負(fù)責(zé)建立能源消耗和成本臺(tái)帳。對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化平衡改造，窯溫?zé)嵝世谩螜C(jī)臺(tái)時(shí)較上年有明顯提高；在立窯安裝變頻器，對(duì)磨機(jī)選粉系統(tǒng)進(jìn)行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實(shí)施，相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查。

　　（三）加強(qiáng)能源計(jì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。

　　能源的管理和節(jié)約離不開計(jì)量，能源消耗以計(jì)量檢測(cè)為基礎(chǔ)，而能源計(jì)量檢測(cè)以能源的消耗和供能為服務(wù)對(duì)象，兩者密切結(jié)合，互相協(xié)調(diào)。公司利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、ERP網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和DCS集散控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)諸多能源數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、統(tǒng)計(jì)，并在重要計(jì)量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性與客觀性。通過公司電腦局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息共享，提高了工作效率。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《加強(qiáng)能源計(jì)量工作的意見》，進(jìn)一步完善能源計(jì)量組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)能源計(jì)量管理，制定了《能源測(cè)量和監(jiān)控裝置管理制度》，按照《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則》要求配置計(jì)量器具，設(shè)專人負(fù)責(zé)能源計(jì)量和測(cè)試及計(jì)量器具的日常管理，計(jì)量部門采用一級(jí)管理的管理機(jī)制，由公司專門成立組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進(jìn)工作，實(shí)行對(duì)供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計(jì)量統(tǒng)計(jì)，整改報(bào)告《企業(yè)節(jié)能自查報(bào)告》。按照《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求，進(jìn)一步完善主要耗能崗位、設(shè)備的計(jì)量器具配備，以滿足能源計(jì)量和管理考核的要求。加強(qiáng)了計(jì)量管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，完善了能源計(jì)量器具、原始記錄、基礎(chǔ)臺(tái)帳，加強(qiáng)用能的計(jì)量和檢測(cè)，提高企業(yè)計(jì)量檢測(cè)的能力，充分發(fā)揮計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等，計(jì)量部門負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具測(cè)量的適應(yīng)性配備、檢定、校驗(yàn)、計(jì)量確認(rèn)工作，計(jì)量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定，通過有效實(shí)施，不但增強(qiáng)了全體員工的能源計(jì)量意識(shí)，提高了員工對(duì)節(jié)能降耗的積極性，提升了企業(yè)能源計(jì)量的地位。

　　公司積極組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

　?。ㄋ模┘訌?qiáng)能源統(tǒng)計(jì)管理。

　　完善能源統(tǒng)計(jì)管理體系，對(duì)各種能源的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，建立各種能源消耗臺(tái)帳；按照上級(jí)和能源管理部門的要求，定期填報(bào)能源報(bào)表；按照國(guó)家有關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定，進(jìn)行能源統(tǒng)計(jì)管理。統(tǒng)計(jì)部門對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)送涉及部門、時(shí)間、內(nèi)容、計(jì)算方法等做了明確界定與規(guī)范，并將該項(xiàng)工作納入日常考核范圍，與個(gè)人績(jī)效掛鉤，提高統(tǒng)計(jì)人員的積極性和工作責(zé)任心。公司還收集整理國(guó)家、省、市各類相關(guān)制度與規(guī)定，掌握相關(guān)信息，利用電腦使信息實(shí)現(xiàn)共享，對(duì)各分廠提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、匯總、整理，登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，編報(bào)能源報(bào)表。建立健全各種能源的購(gòu)入量、消耗量、庫(kù)存量等記錄，能源質(zhì)量的化驗(yàn)記錄，建立和完善能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

　?。ㄎ澹╅_展節(jié)能宣傳活動(dòng)、能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)工作。

　　公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神，深入開展“節(jié)能降耗、降本增效”和“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”活動(dòng)活動(dòng)，將節(jié)能作為一項(xiàng)重要指標(biāo)強(qiáng)力推動(dòng)，同時(shí)對(duì)職工加強(qiáng)節(jié)能宣傳，增強(qiáng)了全體員工的節(jié)能意識(shí)，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)節(jié)能降耗，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使全體員工真正意識(shí)到節(jié)約能源與切身利益息息相關(guān)。xxxx年4月份，公司從市安監(jiān)局聘請(qǐng)專家來(lái)公司，對(duì)看火工煅燒理論和現(xiàn)場(chǎng)操作技能進(jìn)行直到和考核，進(jìn)一步提高了看火工的業(yè)務(wù)水平和操作技能；加強(qiáng)了能源管理、統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司先后兩次安排能源計(jì)量和能源統(tǒng)計(jì)人員外出學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，提高了能源統(tǒng)計(jì)管理的能力；建立和完善能耗定額、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)、節(jié)能獎(jiǎng)懲、問責(zé)制、一票否決制等各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真組織實(shí)施。

　　四、層層分解節(jié)能目標(biāo)、逐月考核和落實(shí)。

　　公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標(biāo)層層分解到各分廠，分廠又層層分解到車間和班組，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力、有責(zé)任，并逐月考核，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。

　　五、建立節(jié)能專項(xiàng)資金，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造。

　　(1)公司加大節(jié)能技術(shù)改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。進(jìn)一步優(yōu)化工藝配方，采用無(wú)煙煤、天然焦搭配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來(lái)的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺(tái)時(shí)產(chǎn)量也明顯增加，出廠水泥指標(biāo)優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能也較為明顯。該方案經(jīng)過試驗(yàn)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能之目的，目前正在公司內(nèi)推廣使用，年可節(jié)約原煤近0.3萬(wàn)噸；

　　(2)針對(duì)各分廠進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，加大節(jié)能減排力度。在南分廠安裝2臺(tái)水泥大磨∮3.2×13m替代原∮2.2×7m水泥磨；xxxx年初，公司投資144萬(wàn)元，在南分廠1#、2#窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團(tuán)設(shè)計(jì)安裝；xxxx年7月至9月，投資358.2萬(wàn)元，將原3#—11#窯使用濰坊除塵設(shè)備廠，型號(hào)：FSCM8127,大布袋除塵器，更換為先進(jìn)淄博鑫鵬環(huán)保設(shè)備有限公司除塵器，型號(hào)：LDC-442-xx00；與此同時(shí)，對(duì)兩磨和窯底熟料破碎收塵設(shè)施進(jìn)行更換和改造，投資xxx萬(wàn)元。以上技改工程于xxxx年xx底全部安裝完畢。

　　“十一五”期間節(jié)能目標(biāo)：“十一五”完成節(jié)能量1.43萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤；xxxx年完成1.15萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤；主要產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)xxxx年達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，xxxx年達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，并于xxxx年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標(biāo)責(zé)任書。公司將該節(jié)能任務(wù)及目標(biāo)層層落實(shí)到各個(gè)分廠，分解到車間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔(dān)子，心中有目標(biāo)、頭上有責(zé)任，形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍，xxxx年底，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標(biāo)的完成情況，給予完成公司既定節(jié)能目標(biāo)的北分廠和陰平分廠獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司范圍內(nèi)開展向其學(xué)習(xí)。

　　“十一五”期間公司節(jié)能思路：緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效、清潔生產(chǎn)”的主題、目標(biāo)開展工作，認(rèn)真分析自身存在的問題和制約生產(chǎn)的瓶頸，正視自身存在的差距，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新來(lái)支撐，以管理機(jī)制來(lái)保障，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè)。

　　六、明年工作措施

　　1、進(jìn)一步完善節(jié)能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機(jī)構(gòu)，能源管理制度，明確各部門管理的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行能源的考核制度，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度。

　　2、加強(qiáng)和提高能源計(jì)量器具的配備和管理，提高能源管理的方法；大力推進(jìn)節(jié)能自愿協(xié)議工作。

　　3、加大節(jié)能技術(shù)改造及節(jié)能工作管理，對(duì)技改項(xiàng)目必須采用先進(jìn)的節(jié)能工藝、節(jié)能設(shè)備。

　　4、加強(qiáng)對(duì)能源管理人員及重點(diǎn)用能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)先進(jìn)的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，尋找有效的節(jié)能措施，并組織實(shí)施。

企業(yè)節(jié)能自查報(bào)告3

　　公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核自查報(bào)告法人代表（簽字）：公司（加蓋公章）二o一o年月日公司關(guān)于節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核的自查報(bào)告省經(jīng)委、省統(tǒng)計(jì)局（市州經(jīng)委、統(tǒng)計(jì)局）：，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國(guó)策，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能工作，堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)能同步、開發(fā)與節(jié)約并舉的指導(dǎo)方針，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為依托，以節(jié)能新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)推廣為重點(diǎn)，以構(gòu)建節(jié)能型產(chǎn)業(yè)體系為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任管理，強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能降耗目標(biāo)，廣泛深入地開展企業(yè)節(jié)能降耗工作，公司節(jié)能降耗工作取得了一定的成效。根據(jù)省經(jīng)委等部門《關(guān)于認(rèn)真做好全省千家企業(yè)和百家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核工作的通知》要求，公司對(duì)節(jié)能目標(biāo)完成情況和節(jié)能措施落實(shí)情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將有關(guān)自查情況報(bào)告如下：

　　一、節(jié)能目標(biāo)完成情況

　　1、節(jié)能目標(biāo)我公司與省政府（或省經(jīng)委）簽定的《“十一五”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的節(jié)能目標(biāo)是——“十一五期間節(jié)能萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤”,即平均每年節(jié)能噸標(biāo)煤。、、三年已分別完成節(jié)能量萬(wàn)噸、萬(wàn)噸和萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。在此基礎(chǔ)上，我公司確定的節(jié)能目標(biāo)是，在基礎(chǔ)上節(jié)能噸標(biāo)準(zhǔn)煤。（說(shuō)明：

　　1、千家企業(yè)十一五節(jié)能目標(biāo)以國(guó)家下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)為準(zhǔn)，即與省政府簽定的《“十一五”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》確定的節(jié)能量為準(zhǔn)；百家企業(yè)十一五節(jié)能目標(biāo)以我省“百家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)實(shí)施方案”下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)為準(zhǔn)，即與省、市州經(jīng)委簽定的《“十一五”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》確定的節(jié)能量為準(zhǔn)。

　　2、企業(yè)年度節(jié)能目標(biāo)原則上5年平均分?jǐn)偅唧w計(jì)劃由企業(yè)確定，但前3年沒有完成的部分應(yīng)分?jǐn)偟胶?年）

　　2、節(jié)能目標(biāo)完成情況（1）產(chǎn)值節(jié)能量公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元，同比升（降）％；綜合能源消費(fèi)量噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比升（降）％；萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元，同比升降％。公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值節(jié)能量＝（萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗—萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗）工業(yè)總產(chǎn)值＝噸標(biāo)準(zhǔn)煤。（2）產(chǎn)品節(jié)能量主要產(chǎn)品的單位產(chǎn)量綜合能耗完成情況如下：（1）單位產(chǎn)品綜合能耗tce/t，比下降tce/t；（2）單位產(chǎn)品綜合能耗tce/t，比下降tce/t；（3）單位產(chǎn)品綜合能耗tce/t，比下降tce/t；（4）單位產(chǎn)品綜合能耗tce/t，比下降tce/t；（5）單位產(chǎn)品綜合能耗tce/t，比下降tce/t。在的基礎(chǔ)上，完成的產(chǎn)品節(jié)能量計(jì)算如下：（1）產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗-產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量；（2）產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗-產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量；(3)產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗-產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量；(4)產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗-產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量；(5)產(chǎn)品節(jié)能量=(產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗-產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗)該產(chǎn)品產(chǎn)量。公司合計(jì)產(chǎn)品節(jié)能量為以上幾種產(chǎn)品節(jié)能量相加，共噸標(biāo)準(zhǔn)煤。（說(shuō)明：

　　1、以產(chǎn)值能耗計(jì)算節(jié)能量時(shí)必須用可比價(jià)計(jì)算，可比價(jià)的計(jì)算方法為：年產(chǎn)品年可比價(jià)產(chǎn)值＝（產(chǎn)品9年總產(chǎn)值）÷（企業(yè)所屬行業(yè)中以年為基期的價(jià)格指數(shù)），價(jià)格指數(shù)由當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計(jì)部門提供。年可比價(jià)產(chǎn)值可用以下公式驗(yàn)證：年產(chǎn)品年可比價(jià)產(chǎn)值＝（產(chǎn)品年產(chǎn)量）（該產(chǎn)品年不含銷售稅額的產(chǎn)品實(shí)際銷售平均單價(jià)）。企業(yè)不知道可比價(jià)的用現(xiàn)價(jià)計(jì)算，但必須說(shuō)明，實(shí)際節(jié)能量以統(tǒng)計(jì)部門審核結(jié)果為準(zhǔn)；

　　2、千家企業(yè)除石油化工、化工企業(yè)外，考核時(shí)主要以產(chǎn)品節(jié)能量為準(zhǔn)，石油化工、化工企業(yè)因產(chǎn)品較多，可以產(chǎn)值節(jié)能量計(jì)算；

　　3、百家企業(yè)主要以產(chǎn)值節(jié)能量為準(zhǔn)，個(gè)別企業(yè)情況特殊的可以產(chǎn)品節(jié)能量計(jì)算；

　　4、產(chǎn)品較多的企業(yè)，計(jì)算前5種主要產(chǎn)品。）

　　二、節(jié)能措施落實(shí)情況

　　1、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況

　?。?）建立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人為組長(zhǎng)的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作。（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：

　?、俟居袥]有成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，哪年成立的；

　　②公司由哪位領(lǐng)導(dǎo)任節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，哪幾位任副組長(zhǎng)，成員有哪些；

　?、酃?jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組有沒有定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作，可以用幾個(gè)實(shí)例加以佐證。）

　?。?）設(shè)立或指定節(jié)能管理專門機(jī)構(gòu)并提供工作保障（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能工作辦公室，辦公室設(shè)在部門，同志任節(jié)能減排工作辦公室主任，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)工作，并建立公司的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)：部門設(shè)專職節(jié)能管理人員，負(fù)責(zé)具體的日常工作；各基層單位均設(shè)立節(jié)能管理員，明確了節(jié)能管理員工作崗位的職責(zé)和任務(wù)，為節(jié)能工作提供了組織保障。）

　　2、節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況

　?。?）按年度將節(jié)能目標(biāo)分解到車間、班組或個(gè)人。（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：公司是否在年初制定了年實(shí)現(xiàn)節(jié)能量噸標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能目標(biāo)，并將此節(jié)能目標(biāo)分解到各車間，形成各產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗目標(biāo)。車間是否將各產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗目標(biāo)分解到各工段、班組，班組再分解到個(gè)人。）

　?。?）對(duì)節(jié)能目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)。

　?。ㄔ摬糠种饕鸵韵聨追矫鎯?nèi)容進(jìn)行闡述：公司與各二級(jí)單位（或車間、班組、職工）是否簽訂了《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》，按生產(chǎn)成本考核各單位工資，節(jié)獎(jiǎng)超罰。是否每月按《目標(biāo)責(zé)任書》要求對(duì)各單位的工資進(jìn)行考核，對(duì)未完成節(jié)能目標(biāo)的管理人員按比例扣工資。）

　?。?）實(shí)施節(jié)能獎(jiǎng)懲制度（具體說(shuō)明公司都實(shí)行了哪些節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，任何獎(jiǎng)懲的）

　　3、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能

　　技改實(shí)施情況（1）主要產(chǎn)品單耗或綜合能耗在千家企業(yè)（或百家企業(yè)）同行業(yè)中的排名情況（2）安排節(jié)能研發(fā)專項(xiàng)資金情況安排了萬(wàn)元節(jié)能專項(xiàng)資金，比增加了萬(wàn)元。其中在節(jié)能項(xiàng)目里安排了萬(wàn)元，在節(jié)能項(xiàng)目中安排節(jié)能專項(xiàng)資金萬(wàn)元。（3）節(jié)能技改情況（列舉公司在實(shí)施了哪些節(jié)能技改項(xiàng)目，并對(duì)各節(jié)能技改項(xiàng)目投資、實(shí)施內(nèi)容以及節(jié)能效果進(jìn)行說(shuō)明。）（4）淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品情況（說(shuō)明公司在在淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品情況。目前有無(wú)國(guó)家明令禁止使用的落后工藝、設(shè)備和產(chǎn)品）

　　4、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況（1）執(zhí)行節(jié)能法及配套法律法規(guī)及地方性法規(guī)與政府規(guī)章情況（說(shuō)明公司在執(zhí)行節(jié)能法及配套法律法規(guī)及地方性法規(guī)與政府規(guī)章情況。）（2）執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)情況（說(shuō)明公司在執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)情況。）（3）實(shí)施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度情況（說(shuō)明公司在實(shí)施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度情況。）（4）新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目按節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況（說(shuō)明公司在在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目按節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況。）

　　5、節(jié)能管理工作執(zhí)行情況（1）實(shí)行能源審計(jì)或監(jiān)測(cè)，落實(shí)改進(jìn)措施。（說(shuō)明公司“十一五”能源審計(jì)情況和能源監(jiān)測(cè)情況，并就落實(shí)整改措施情況進(jìn)行闡述。）（2）加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。（說(shuō)明公司在設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位、建立能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、按時(shí)保質(zhì)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表方面的情況）（3）依法依規(guī)配備能源計(jì)量器具，并定期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)。（說(shuō)明公司在依法依規(guī)配備能源計(jì)量器具，并定期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)情況。）（4）節(jié)能宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作。（說(shuō)明公司在節(jié)能宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)方面所做的工作。）附件：

　　1、千家企業(yè)（百家企業(yè)）節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核自查得分表

　　2、本企業(yè)主要產(chǎn)品價(jià)格統(tǒng)計(jì)表（單位公章）二o一o年月日附件1：百家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及自查得分表考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自查得分節(jié)能目標(biāo)（40分）節(jié)能量40完成年度計(jì)劃目標(biāo)得40分，完成目標(biāo)的90%得35分、80%得30分、70%得25分、60%得20分、50%得15分、50%以下不得分。每超額完成10%加2分，最多加6分。本指標(biāo)為否決性指標(biāo)，只要未達(dá)到目標(biāo)值即為未完成等級(jí)。節(jié)能措施（60分）節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況51.建立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作，3分；2.設(shè)立或指定節(jié)能管理專門機(jī)構(gòu)并提供工作保障，2分。節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況101.按年度將節(jié)能目標(biāo)分解到車間、班組或個(gè)人，3分；2.對(duì)節(jié)能目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)，3分；3.實(shí)施節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，4分。節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實(shí)施情況251.主要產(chǎn)品單耗同比下降10％以上的得10分，同比下降9％的得9分，以此類推，下降1％以下的不得分；2.安排節(jié)能研發(fā)專項(xiàng)資金并逐年增加，4分；3.實(shí)施并完成年度節(jié)能技改計(jì)劃，4分；4.按規(guī)定淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品，7分。節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況101.貫徹執(zhí)行節(jié)約能源法及配套法律法規(guī)及地方性法規(guī)與政府規(guī)章，2分；2.執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，4分；3.實(shí)施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度，2分；4.新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目按節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，2分。節(jié)能管理工作執(zhí)行情況101.實(shí)行能源審計(jì)或監(jiān)測(cè)，落實(shí)改進(jìn)措施，并制定節(jié)能規(guī)劃2分；2.設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，建立能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，3分；3.依法依規(guī)配備能源計(jì)量器具，并定期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，3分；4.開展節(jié)能宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作，2分。小計(jì)100注：

　　1、百家企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)以百家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)實(shí)施方案確定的節(jié)能目標(biāo)為準(zhǔn)。

　　2、年度節(jié)能目標(biāo)以企業(yè)根據(jù)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書制定的年度目標(biāo)為準(zhǔn)；前3年未完成的節(jié)能目標(biāo)，須分?jǐn)偟胶?年。附件2本企業(yè)主要產(chǎn)品價(jià)格統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品名稱計(jì)量單位本年生產(chǎn)量平均單價(jià)（元）產(chǎn)品名稱計(jì)量單位本年生產(chǎn)量平均單價(jià)（元）產(chǎn)品名稱計(jì)量單位本年生產(chǎn)量平均單價(jià)（元）產(chǎn)品名稱計(jì)量單位本年生產(chǎn)量平均單價(jià)（元）產(chǎn)品名稱計(jì)量單位本年生產(chǎn)量平均單價(jià)（元）

企業(yè)節(jié)能自查報(bào)告4

　　一、企業(yè)概況

　　山東榴園水泥有限公司是一個(gè)擁有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的國(guó)有控股大一型企業(yè)，下設(shè)南分廠、北分廠，年水泥生產(chǎn)能力130萬(wàn)噸。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證，化驗(yàn)室合格證書等榮譽(yù)，是山東省資源綜合利用企業(yè)。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)，落實(shí)國(guó)家發(fā)改委、省政府、市政府的相關(guān)要求，加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能管理，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，提高能源利用效率。公司作為千家企業(yè)重點(diǎn)耗能單位之一和省控重點(diǎn)用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應(yīng)國(guó)家和省政府、市區(qū)政府號(hào)召，大力推進(jìn)公司節(jié)能減排,順利完成省政府、市政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，并將節(jié)能減排工作開展的有聲有色。

　　二、xx年的經(jīng)營(yíng)情況及節(jié)能目標(biāo)責(zé)任完成情況

　　xx年，全年計(jì)劃生產(chǎn)水泥110萬(wàn)噸，20xx年1-12月份，公司實(shí)際生產(chǎn)水泥108.2萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的98.36%，實(shí)現(xiàn)銷售收入190426萬(wàn)元，上繳稅金2343萬(wàn)元。單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗83.49kg/t，20xx年單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20xx年1-12月份，累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤0.33萬(wàn)噸。與20xx年省政府下達(dá)給公司的節(jié)能目標(biāo)0.29萬(wàn)噸標(biāo)煤相比，超出目標(biāo)值0.04萬(wàn)噸。由此可見，公司順利并超額完成了省政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)。

　　三、節(jié)能組織機(jī)構(gòu)及能源管理工作開展情況

　　為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行和落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排政策，強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任， 20xx年初,公司在去年能源管理組織、機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了企業(yè)能源管理工作，調(diào)整了能源計(jì)量、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組,積極采用節(jié)能新技術(shù)等，加強(qiáng)企業(yè)能源管理工作。

　?。ㄒ唬?進(jìn)一步完善健全節(jié)能管理、組織、標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　公司責(zé)成一名副總具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負(fù)責(zé)人，形成了三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)節(jié)能工作，同時(shí)，建立了節(jié)能工作機(jī)構(gòu)和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；在完善組織體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，組織貫徹、制定能源管理標(biāo)準(zhǔn)，編制節(jié)能規(guī)劃及計(jì)劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織節(jié)能檢查，對(duì)用能計(jì)量、統(tǒng)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進(jìn)一步完善公司能源管理制度。

　　（二） 分解節(jié)能目標(biāo)，落實(shí)節(jié)能職責(zé)制定產(chǎn)品消耗定額，并對(duì)各部門進(jìn)行考核。

　　對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)工序、產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行定額管理，簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，將節(jié)能任務(wù)目標(biāo)層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭(zhēng)噸熟料、噸水泥能耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平；節(jié)能技術(shù)管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評(píng)價(jià)制度，考核指標(biāo)細(xì)化分解到有關(guān)車間、部門、責(zé)任人，定期評(píng)價(jià)和考核；制定車間消耗指標(biāo)，考核指標(biāo)執(zhí)行情況；設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，專人負(fù)責(zé)建立能源消耗和成本臺(tái)帳。對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化平衡改造，窯溫?zé)嵝世谩螜C(jī)臺(tái)時(shí)較上年有明顯提高；在立窯安裝變頻器，對(duì)磨機(jī)選粉系統(tǒng)進(jìn)行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實(shí)施，相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查。

　　（三） 加強(qiáng)能源計(jì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。

　　能源的管理和節(jié)約離不開計(jì)量，能源消耗以計(jì)量檢測(cè)為基礎(chǔ)，而能源計(jì)量檢測(cè)以能源的消耗和供能為服務(wù)對(duì)象，兩者密切結(jié)合，互相協(xié)調(diào)。公司利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、ERP網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和DCS集散控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)諸多能源數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、統(tǒng)計(jì)，并在重要計(jì)量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性與客觀性。通過公司電腦局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息共享，提高了工作效率。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《加強(qiáng)能源計(jì)量工作的意見》，進(jìn)一步完善能源計(jì)量組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)能源計(jì)量管理，制定了《能源測(cè)量和監(jiān)控裝置管理制度》，按照《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則》要求配置計(jì)量器具，設(shè)專人負(fù)責(zé)能源計(jì)量和測(cè)試及計(jì)量器具的日常管理，計(jì)量部門采用一級(jí)管理的管理機(jī)制，由公司專門成立組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進(jìn)工作，實(shí)行對(duì)供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計(jì)量統(tǒng)計(jì)，整改報(bào)告《企業(yè)節(jié)能自查報(bào)告》。按照《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求，進(jìn)一步完善主要耗能崗位、設(shè)備的計(jì)量器具配備，以滿足能源計(jì)量和管理考核的要求。加強(qiáng)了計(jì)量管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，完善了能源計(jì)量器具、原始記錄、基礎(chǔ)臺(tái)帳，加強(qiáng)用能的計(jì)量和檢測(cè)，提高企業(yè)計(jì)量檢測(cè)的能力，充分發(fā)揮計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等，計(jì)量部門負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具測(cè)量的適應(yīng)性配備、檢定、校驗(yàn)、計(jì)量確認(rèn)工作，計(jì)量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定，通過有效實(shí)施，不但增強(qiáng)了全體員工的能源計(jì)量意識(shí)，提高了員工對(duì)節(jié)能降耗的積極性，提升了企業(yè)能源計(jì)量的地位。

　　公司積極組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

　?。ㄋ模?加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)管理。

　　完善能源統(tǒng)計(jì)管理體系，對(duì)各種能源的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，建立各種能源消耗臺(tái)帳；按照上級(jí)和能源管理部門的要求，定期填報(bào)能源報(bào)表；按照國(guó)家有關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定，進(jìn)行能源統(tǒng)計(jì)管理。統(tǒng)計(jì)部門對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)送涉及部門、時(shí)間、內(nèi)容、計(jì)算方法等做了明確界定與規(guī)范，并將該項(xiàng)工作納入日?？己朔秶c個(gè)人績(jī)效掛鉤，提高統(tǒng)計(jì)人員的積極性和工作責(zé)任心。公司還收集整理國(guó)家、省、市各類相關(guān)制度與規(guī)定，掌握相關(guān)信息，利用電腦使信息實(shí)現(xiàn)共享，對(duì)各分廠提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、匯總、整理，登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，編報(bào)能源報(bào)表。建立健全各種能源的購(gòu)入量、消耗量、庫(kù)存量等記錄，能源質(zhì)量的化驗(yàn)記錄，建立和完善能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

　?。ㄎ澹?開展節(jié)能宣傳活動(dòng)、能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)工作。

　　公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神，深入開展“節(jié)能降耗、降本增效”和“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”活動(dòng)活動(dòng)，將節(jié)能作為一項(xiàng)重要指標(biāo)強(qiáng)力推動(dòng)，同時(shí)對(duì)職工加強(qiáng)節(jié)能宣傳，增強(qiáng)了全體員工的節(jié)能意識(shí)，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)節(jié)能降耗，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使全體員工真正意識(shí)到節(jié)約能源與切身利益息息相關(guān)。20xx年4月份，公司從市安監(jiān)局聘請(qǐng)專家來(lái)公司，對(duì)看火工煅燒理論和現(xiàn)場(chǎng)操作技能進(jìn)行直到和考核，進(jìn)一步提高了看火工的業(yè)務(wù)水平和操作技能；加強(qiáng)了能源管理、統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司先后兩次安排能源計(jì)量和能源統(tǒng)計(jì)人員外出學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，提高了能源統(tǒng)計(jì)管理的能力；建立和完善能耗定額、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)、節(jié)能獎(jiǎng)懲、問責(zé)制、一票否決制等各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真組織實(shí)施。

　　四、層層分解節(jié)能目標(biāo)、逐月考核和落實(shí)。

　　公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標(biāo)層層分解到各分廠，分廠又層層分解到車間和班組，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力、有責(zé)任，并逐月考核，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。

　　五、建立節(jié)能專項(xiàng)資金，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造。

　　(1)公司加大節(jié)能技術(shù)改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。進(jìn)一步優(yōu)化工藝配方，采用無(wú)煙煤、天然焦搭配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來(lái)的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺(tái)時(shí)產(chǎn)量也明顯增加，出廠水泥指標(biāo)優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能也較為明顯。該方案經(jīng)過試驗(yàn)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能之目的，目前正在公司內(nèi)推廣使用，年可節(jié)約原煤近0.3萬(wàn)噸；

　　(2)針對(duì)各分廠進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，加大節(jié)能減排力度。在南分廠安裝2臺(tái)水泥大磨∮3.2×13m替代原∮2.2×7m水泥磨；20xx年初，公司投資144萬(wàn)元，在南分廠1#、2#窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團(tuán)設(shè)計(jì)安裝；20xx年7月至9月，投資358.2萬(wàn)元，將原3#—11#窯使用濰坊除塵設(shè)備廠，型號(hào)：FSCM8*127,大布袋除塵器，更換為先進(jìn)淄博鑫鵬環(huán)保設(shè)備有限公司除塵器，型號(hào)：LDC-442-1000；與此同時(shí)，對(duì)兩磨和窯底熟料破碎收塵設(shè)施進(jìn)行更換和改造，投資210.4萬(wàn)元。以上技改工程于20xx年10底全部安裝完畢。

　　“十一五”期間節(jié)能目標(biāo)：“十一五” 完成節(jié)能量1.43萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤；20xx年完成1.15萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤；主要產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)20xx年達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，20xx年達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，并于20xx年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標(biāo)責(zé)任書。公司將該節(jié)能任務(wù)及目標(biāo)層層落實(shí)到各個(gè)分廠，分解到車間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔(dān)子，心中有目標(biāo)、頭上有責(zé)任，形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍，20xx年底，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標(biāo)的完成情況，給予完成公司既定節(jié)能目標(biāo)的北分廠和陰平分廠獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司范圍內(nèi)開展向其學(xué)習(xí)。

　　“十一五”期間公司節(jié)能思路：緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效、清潔生產(chǎn)”的主題、目標(biāo)開展工作，認(rèn)真分析自身存在的問題和制約生產(chǎn)的瓶頸，正視自身存在的差距，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新來(lái)支撐，以管理機(jī)制來(lái)保障，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè)。

　　六、明年工作措施

　　1、進(jìn)一步完善節(jié)能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機(jī)構(gòu)，能源管理制度，明確各部門管理的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行能源的考核制度，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度

　　2、加強(qiáng)和提高能源計(jì)量器具的配備和管理，提高能源管理的方法；大力推進(jìn)節(jié)能自愿協(xié)議工作。

　　3、加大節(jié)能技術(shù)改造及節(jié)能工作管理，對(duì)技改項(xiàng)目必須采用先進(jìn)的節(jié)能工藝、節(jié)能設(shè)備。

　　4、加強(qiáng)對(duì)能源管理人員及重點(diǎn)用能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)先進(jìn)的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，尋找有效的節(jié)能措施，并組織實(shí)施。

企業(yè)節(jié)能自查報(bào)告5

　　20xx年公司通過一系列的積極措施，在節(jié)能降耗、挖潛增效上取得了一定的效果。現(xiàn)將全年節(jié)能工作小結(jié)如下：

　　一、 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)制，狠抓節(jié)能減排工作

　　公司領(lǐng)導(dǎo)把節(jié)能減排工作當(dāng)成企業(yè)的頭等大事來(lái)抓，經(jīng)常召開專題會(huì)議研究節(jié)能減排工作；公司確定了一名高管領(lǐng)導(dǎo)，主抓節(jié)能減排工作；設(shè)立了能源降耗標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各坑口用電設(shè)備統(tǒng)

　　一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施了環(huán)保和節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任制；對(duì)于選廠生產(chǎn)以及各生產(chǎn)單位，在月度工資分配中把節(jié)能降耗、成本控制、納入考核指標(biāo)，與當(dāng)月工資分配緊密掛鉤，實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

　　二、 強(qiáng)化電力管理，降低電能消耗

　　從20xx年公司先后對(duì)生產(chǎn)口各處的'變壓器進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償，功率因數(shù)增長(zhǎng)不少，功率因數(shù)由原來(lái)的0.8左右增長(zhǎng)到現(xiàn)在的0.9以上。公司每月獲得力調(diào)電費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，為公司降低成本，增加公司效益。同時(shí)公司強(qiáng)制對(duì)各生產(chǎn)坑口淘汰掉功耗大、噪音大、技術(shù)落后的分離式壓縮機(jī)等設(shè)備，配置了新型的變頻螺桿式節(jié)能智能空氣壓縮機(jī)、水泵等一系列的大型設(shè)備。原來(lái)每月礦山單臺(tái)機(jī)組設(shè)備需要9萬(wàn)多元的電費(fèi)，更新智能節(jié)能設(shè)備后，需要的電費(fèi)大概6萬(wàn)元，電費(fèi)費(fèi)用大幅度降低。不但降低減少對(duì)三君線的供電壓力，也提高了用電效率，同時(shí)也減少了人力、物力的浪費(fèi)，與勞務(wù)施工隊(duì)取得雙贏局面。

　　三、 加強(qiáng)工藝操作管理，嚴(yán)控重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　結(jié)合公司實(shí)際情況，把握節(jié)能減排工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，主要包括以

　　下幾方面：1、厲行節(jié)約用電，加強(qiáng)用電設(shè)備管理。各車間安排了專業(yè)點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，減少了設(shè)備機(jī)械損耗，對(duì)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和減少設(shè)備用電量有相當(dāng)重要作用。2、嚴(yán)格管控耗材指標(biāo)，加強(qiáng)車間操作工的節(jié)能知識(shí)，完善工藝參數(shù)，促進(jìn)藥劑充分利用，提升效能，減少有害物質(zhì)排放，改善環(huán)境污染。

　　四、 加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)反饋

　　采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法確保能源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做好能源消耗月累計(jì)表，通過“月指標(biāo)”比較，對(duì)公司的主要產(chǎn)品耗能做出分析報(bào)告反饋給各用能單位，安排專人負(fù)責(zé)填報(bào)并按時(shí)上報(bào)能源利用狀況報(bào)告。

　　五、 節(jié)能工作中存在的問題及擬采取的節(jié)能措施

　　節(jié)能管理體制尚不完善，節(jié)能激勵(lì)和約束機(jī)制未細(xì)化。公司節(jié)能管理工作在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費(fèi)保障等方面還不適應(yīng)節(jié)能工作的發(fā)展需要，難以調(diào)動(dòng)方方面面的節(jié)能工作積極性和創(chuàng)造性，節(jié)能工作總體上還處于被動(dòng)狀態(tài)。節(jié)能工作任重道遠(yuǎn)，在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能宣傳力度，并根據(jù)工作特點(diǎn)組織相關(guān)人員搞好節(jié)能技能培訓(xùn)，建立健全公司能源管理體系和管理機(jī)制，為推進(jìn)公司全面發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

企業(yè)節(jié)能自查報(bào)告6

　　一、企業(yè)的基本情況

　?。裕?/p>

　　20xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)際生產(chǎn)高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力混凝土管樁米、預(yù)拌混凝土立方米、蒸壓加氣混凝土砌塊方米、蒸壓灰砂磚萬(wàn)塊標(biāo)磚、市政路面磚平方米。年總用電量萬(wàn)kwh，年耗煙煤噸，年綜合能耗為噸標(biāo)煤，各產(chǎn)品單位能耗為：高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力混凝土管樁為公斤標(biāo)煤/米，預(yù)拌混凝土為公斤標(biāo)煤/立方米，蒸壓加氣混凝土砌塊為公斤標(biāo)煤/立方米，蒸壓灰砂磚為公斤標(biāo)煤/萬(wàn)塊標(biāo)磚，市政路面磚為公斤標(biāo)煤/平方米。

　　二、企業(yè)能源管理概況

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)能源管理機(jī)構(gòu)與職能

　　企業(yè)能源管理系統(tǒng)實(shí)行公司、車間部門級(jí)班組三級(jí)能源管理體系。

　　在20xx年，我公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、生產(chǎn)副總經(jīng)理為常務(wù)副組長(zhǎng)的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)部、設(shè)備部、技術(shù)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等部門主管任組員。能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定企業(yè)能源消耗近期規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)能源消耗目的的具體措施，加強(qiáng)能源動(dòng)態(tài)管理，不定期研究分析能源消耗目標(biāo)的具體措施，表彰能源管理工作有突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人等。根據(jù)公司要求和各自的能耗指標(biāo)制定了本部門的管理及考核辦法，安排了專人或兼職人員對(duì)能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，按要求建立完善了各項(xiàng)臺(tái)帳并按時(shí)按要求上報(bào)消耗報(bào)表。

　　能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，有生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)部、設(shè)備部經(jīng)理任副組長(zhǎng)，技術(shù)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及設(shè)備部副經(jīng)理和各車間主管任組員。負(fù)責(zé)實(shí)施能源消耗規(guī)劃，制定能源管理的獎(jiǎng)懲辦法，及時(shí)總結(jié)能源管理及消耗的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和推廣，能耗消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作等。

　　公司設(shè)立節(jié)能技改辦公室，負(fù)責(zé)節(jié)能工作小組的日常工作，組織貫徹政府及上級(jí)主管部門的節(jié)能政策法規(guī)制定企業(yè)年度節(jié)能方案，推動(dòng)企業(yè)節(jié)能工作實(shí)施，定期檢查節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期檢查班級(jí)節(jié)能活動(dòng)開展情況，檢查分析車間節(jié)能技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況，提出整改意見和整改措施并向領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)告，制定節(jié)能宣傳計(jì)劃并組織進(jìn)行節(jié)能宣傳工作，制定節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施節(jié)能培訓(xùn)，制定審定節(jié)能資金獎(jiǎng)勵(lì)分配方法和方案。節(jié)能技改辦公室主任由生產(chǎn)副總兼任，管理人員14名。下設(shè)節(jié)能技改項(xiàng)目組、審計(jì)、熱力計(jì)量、電力計(jì)量、熱網(wǎng)管理、財(cái)務(wù)核算、材料供應(yīng)7個(gè)專業(yè)組，各部門均有專人承擔(dān)能源管理和節(jié)能降耗的工作。（詳見網(wǎng)絡(luò)圖）公司能源管理體系網(wǎng)絡(luò)圖

　?。ǘ┠茉垂芾碇贫?/p>

　　企業(yè)生產(chǎn)以消耗能源為主，能源管理體現(xiàn)在能源購(gòu)進(jìn)及生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的能源消耗管理及信息反饋。企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以節(jié)能、利廢、環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為能源管理重點(diǎn)；加快能源技術(shù)改造，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，不斷建立完善能源管理制度，加強(qiáng)能源科學(xué)管理與技術(shù)創(chuàng)新，提高能源和利用效率；通過制度建設(shè)，用管理的手段，提高各級(jí)人員用能意識(shí)、節(jié)能積極性，不斷降低單位產(chǎn)品能源消耗率，從而降低單位產(chǎn)品能源消耗成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司高速、高效發(fā)展。

　　能源消耗計(jì)量、統(tǒng)計(jì)分兩部分：一部分是在生產(chǎn)中消耗的各種能源和耗能工質(zhì)的計(jì)量統(tǒng)計(jì)；另一部分是非生產(chǎn)單位職工生活的各種能源的計(jì)量統(tǒng)計(jì)。

　　能源消耗以原煤和電力為主，能源消耗過程中的數(shù)據(jù)來(lái)源于生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)輔助系統(tǒng)及其蛀牙用能設(shè)備的原始記錄，每天由節(jié)能技改辦公室進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以考核各車間能源消耗狀況。

　　（三）能源管理制度建設(shè)

　　企業(yè)能源消耗成本占生產(chǎn)成本10%~20%，為有效控制能源消費(fèi)，制訂了能源采購(gòu)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、信息反饋制度；建立了生產(chǎn)過程物料消耗定額管理和生產(chǎn)過程各主要工序能源定額管理制度，以提高單位產(chǎn)品能源利用效率；建立了用能設(shè)備及用能技術(shù)制度，不斷降低各主要用能設(shè)備的用能損耗等一系列的能源管理制度，并以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方式嚴(yán)格考核，有效促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能管理技術(shù)工作的有效開展。主要制定了《能源計(jì)量器具管理制度》、《檢斤制度》、《計(jì)量（測(cè)量）技術(shù)檔案、資料保管和使用管理制度》、《計(jì)量測(cè)量原始記錄，統(tǒng)計(jì)表管理制度》、《用能設(shè)備和增容管理制度》、《儀器儀表維護(hù)檢查制度》、《能源技術(shù)檔案、統(tǒng)計(jì)資料管理標(biāo)準(zhǔn)》、《耗能崗位操作規(guī)程及管理標(biāo)準(zhǔn)》、《能源消費(fèi)審計(jì)分析制度》、《能源巡視檢查制度》、《節(jié)能獎(jiǎng)懲制度》。

企業(yè)節(jié)能自查報(bào)告7

　　一、企業(yè)概況

　　山東榴園水泥有限公司是一個(gè)擁有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的國(guó)有控股大一型企業(yè)，下設(shè)南分廠、北分廠，年水泥生產(chǎn)能力130萬(wàn)噸。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證，化驗(yàn)室合格證書等榮譽(yù)，是山東省資源綜合利用企業(yè)。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)，落實(shí)國(guó)家發(fā)改委、省政府、市政府的相關(guān)要求，加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能管理，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，提高能源利用效率。公司作為千家企業(yè)重點(diǎn)耗能單位之一和省控重點(diǎn)用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應(yīng)國(guó)家和省政府、市區(qū)政府號(hào)召，大力推進(jìn)公司節(jié)能減排，順利完成省政府、市政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，并將節(jié)能減排工作開展的有聲有色。

　　二、20xx年的經(jīng)營(yíng)情況及節(jié)能目標(biāo)責(zé)任完成情況

　　20xx年，全年計(jì)劃生產(chǎn)水泥110萬(wàn)噸，20xx年1—12月份，公司實(shí)際生產(chǎn)水泥108.2萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的98.36%，實(shí)現(xiàn)銷售收入190426萬(wàn)元，上繳稅金2343萬(wàn)元。單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗83.49kg/t，xx年單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗86。54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20xx年1—12月份，累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤0.33萬(wàn)噸。與20xx年省政府下達(dá)給公司的節(jié)能目標(biāo)0.29萬(wàn)噸標(biāo)煤相比，超出目標(biāo)值0.04萬(wàn)噸。由此可見，公司順利并超額完成了省政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)。

　　三、節(jié)能組織機(jī)構(gòu)及能源管理工作開展情況

　　為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行和落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排政策，強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任，20xx年初，公司在去年能源管理組織、機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了企業(yè)能源管理工作，調(diào)整了能源計(jì)量、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組，積極采用節(jié)能新技術(shù)等，加強(qiáng)企業(yè)能源管理工作。

　　（一）進(jìn)一步完善健全節(jié)能管理、組織、標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　公司責(zé)成一名副總具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負(fù)責(zé)人，形成了三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)節(jié)能工作，同時(shí)，建立了節(jié)能工作機(jī)構(gòu)和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；在完善組織體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，組織貫徹、制定能源管理標(biāo)準(zhǔn)，編制節(jié)能規(guī)劃及計(jì)劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織節(jié)能檢查，對(duì)用能計(jì)量、統(tǒng)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進(jìn)一步完善公司能源管理制度。

　?。ǘ┓纸夤?jié)能目標(biāo)，落實(shí)節(jié)能職責(zé)制定產(chǎn)品消耗定額，并對(duì)各部門進(jìn)行考核。

　　對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)工序、產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行定額管理，簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，將節(jié)能任務(wù)目標(biāo)層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭(zhēng)噸熟料、噸水泥能耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平；節(jié)能技術(shù)管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評(píng)價(jià)制度，考核指標(biāo)細(xì)化分解到有關(guān)車間、部門、責(zé)任人，定期評(píng)價(jià)和考核；制定車間消耗指標(biāo)，考核指標(biāo)執(zhí)行情況；設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，專人負(fù)責(zé)建立能源消耗和成本臺(tái)帳。對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化平衡改造，窯溫?zé)嵝世?、單機(jī)臺(tái)時(shí)較上年有明顯提高；在立窯安裝變頻器，對(duì)磨機(jī)選粉系統(tǒng)進(jìn)行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實(shí)施，相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查。

　?。ㄈ┘訌?qiáng)能源計(jì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。

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