下面是范文網(wǎng)小編分享的pmc崗位職責(zé)共15篇(服裝公司pmc崗位職責(zé))，供大家品鑒。

pmc崗位職責(zé)共1

　　物控員 工作職責(zé)

　　1、在接到業(yè)務(wù)發(fā)出訂單、工程BOM發(fā)出后，統(tǒng)計(jì)、分析當(dāng)前訂單的物料狀況，根據(jù)物料需求申請(qǐng)表審核K3系統(tǒng)的MRP計(jì)算結(jié)果,正常情況BOM單當(dāng)天出來(lái)，當(dāng)天就需把需求投完

　　2、每天上午數(shù)據(jù)員發(fā)出收料報(bào)表，將數(shù)據(jù)復(fù)制在手工帳，并在上午10點(diǎn)前發(fā)出欠料表，采購(gòu)會(huì)在每天下午16點(diǎn)前回復(fù)欠料，根據(jù)采購(gòu)回的交期與周計(jì)劃上排上線日期對(duì)比，如采購(gòu)回復(fù)的物料交期與周計(jì)劃安排上線日期晚，需馬上與采購(gòu)溝通協(xié)調(diào)，并跟進(jìn)結(jié)果，如最終的結(jié)果，物料還是比周計(jì)劃上線到晚，需馬上把問(wèn)題反饋給計(jì)劃與直接上司

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)行生產(chǎn)投料單到生產(chǎn)部、貨倉(cāng)等相關(guān)部

　　4、每天需及時(shí)處理工程發(fā)出ECO變更單，對(duì)需變更的物料進(jìn)行分析，如物料取消，需馬上告之采購(gòu)，是否可以取消訂單，如不可以取消有可能會(huì)造成庫(kù)存需記錄并提報(bào)出來(lái)，如是增加物料，在計(jì)劃更改MPS后，重新跑MRP并審核投放，并發(fā)郵件告之采購(gòu)與跟進(jìn)交期

　　5、每周二與周四下午16點(diǎn)參加物料交期協(xié)調(diào)會(huì)議

　　6、每周三上午前需將物料交期填寫在計(jì)劃發(fā)出表格里

　　7、在每天下午計(jì)劃發(fā)出日計(jì)劃后，需再次確認(rèn)物料是否已齊，投料單是否已打好，

　　8、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中異常的來(lái)料狀況，及時(shí)反饋給采購(gòu)協(xié)調(diào)處理，滿足生產(chǎn)需求

　　9、在進(jìn)料時(shí)候需跟進(jìn)物料是否OK，如NG需馬上通知采購(gòu)，不可影響生產(chǎn)與出貨日期

　　10、每天生產(chǎn)線物料員會(huì)退料與補(bǔ)料，物控需核對(duì)生產(chǎn)主管、品質(zhì)人員是否已簽字，生產(chǎn)任務(wù)單、物料代碼是否正確認(rèn)，需及時(shí)找采購(gòu)處理庫(kù)存不良品

　　11、業(yè)務(wù)發(fā)出的訂單變更，需及時(shí)通知采購(gòu)補(bǔ)充物料需求，如是取消訂單需馬上通知采購(gòu)并跟進(jìn)是否會(huì)造成庫(kù)存，如造成庫(kù)存需以郵件方式提報(bào)出來(lái)

　　12、每月盤點(diǎn)時(shí)需根據(jù)計(jì)劃提出的在制訂單，提出物料在制明細(xì)

　　13、每個(gè)月底協(xié)助處理庫(kù)存呆滯物料

　　14、訂單完畢后統(tǒng)計(jì)該訂單的用料損耗明細(xì)，進(jìn)行訂單核銷

　　15、每月統(tǒng)計(jì)相關(guān)生產(chǎn)部門當(dāng)月生產(chǎn)超損耗明細(xì)

pmc崗位職責(zé)共2

　　PMC經(jīng)理（計(jì)劃部經(jīng)理）

　　1.負(fù)責(zé)公司計(jì)劃管理。協(xié)調(diào)因外協(xié)件、半成品、成品在進(jìn)貨和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃如期完成.2.進(jìn)行物資過(guò)程的質(zhì)量策劃，領(lǐng)導(dǎo)PMC部制訂物料采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)保證物資供應(yīng)，確保完成生產(chǎn)制造任務(wù)負(fù)責(zé)。

　　3.做好生產(chǎn)物料采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)放的管理。采取措施，確保物料倉(cāng)庫(kù)的貯存條件與合格供方簽訂物料供貨合同

　　4.根據(jù)生產(chǎn)變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存和提出采購(gòu)數(shù)量。 5.負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開(kāi)展環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)及持續(xù)改進(jìn)。

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門的協(xié)調(diào)、監(jiān)察、指導(dǎo)和考評(píng)，提高所屬部門的工作質(zhì)量和效率。

　　7.定期檢查庫(kù)存物品，執(zhí)行庫(kù)存產(chǎn)品定期檢查制度，對(duì)超期庫(kù)存的物品，應(yīng)督促品管部進(jìn)行驗(yàn)證。

　　輔助工

　　1.及時(shí)收取車間生產(chǎn)的產(chǎn)品至周轉(zhuǎn)區(qū)，并登記產(chǎn)品名稱、規(guī)格和數(shù)量。 2.為車間各生產(chǎn)機(jī)臺(tái)提供托盤。對(duì)周轉(zhuǎn)區(qū)產(chǎn)品進(jìn)行打包，分類并入庫(kù)。

　　3.根據(jù)成品出庫(kù)單及時(shí)準(zhǔn)確備貨，服從倉(cāng)管員安排，并保證每天發(fā)貨及時(shí)安全完成。 4.每天做好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清潔工作。

　　5.根據(jù)車間生產(chǎn)指令及倉(cāng)管安排為各生產(chǎn)車間提供所需的紙箱、紙片等物料，并做到擺放整齊。對(duì)6.成品、半成品擺放要整齊，同一種品類的物品必須要擺放在同一位置上。 7.工資2900+全勤獎(jiǎng)+考核獎(jiǎng)。

pmc崗位職責(zé)共3

　　1.建立和優(yōu)化計(jì)劃體第相關(guān)制度和流程，部門日常事務(wù)及部門人員管理；

　　2.接受銷售計(jì)劃、預(yù)測(cè)，領(lǐng)導(dǎo)制訂物控計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)需要調(diào)整；

　　3.發(fā)布相關(guān)計(jì)劃，監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度，并協(xié)調(diào)進(jìn)度問(wèn)題；

　　4.主持各級(jí)計(jì)劃會(huì)議，并監(jiān)控、協(xié)調(diào)進(jìn)度；

　　5.統(tǒng)計(jì)和總結(jié)生產(chǎn)結(jié)果，向相關(guān)部門提出改善建議，向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)；

　　6.隨時(shí)跟蹤出貨進(jìn)度，與銷售部定期總結(jié)執(zhí)行進(jìn)度；

　　7.生產(chǎn)計(jì)劃的全盤把握，生產(chǎn)產(chǎn)能及效率評(píng)估；

　　1.財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、物流、企業(yè)管理等相關(guān)管理類專業(yè)大專以上學(xué)歷。5年以上燈飾制造企業(yè)相關(guān)ＰＣ/MC計(jì)劃員工作經(jīng)驗(yàn)。

　　2.具有數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方面的基本知識(shí)和基本的財(cái)務(wù)知識(shí)；以及生產(chǎn)和庫(kù)存控制知識(shí)；熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟練操作辦公軟件和ERP系統(tǒng)各相關(guān)的模塊；具有較強(qiáng)的成本意識(shí)和良好的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)分析能力；良好的英文基礎(chǔ)。

　　3.正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信，高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。的餓

pmc崗位職責(zé)共4

　　PMC主管崗位職責(zé)：

　　1.主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。

　　2.對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。

　　3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

　　4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購(gòu)部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

　　6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

　　7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程， 追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。

　　8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

　　9.規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

　　10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　11.簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。

　　生管員工作崗位職責(zé)：

　　1.對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)

　　部門。

　　2.督促物料進(jìn)度。

　　3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

　　4.信息的收集、整理和反饋。

　　5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

　　6.對(duì)車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。

　　7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級(jí)）進(jìn)行排序及訂單合并。

　　8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂

　　單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。

　　9.把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無(wú)法完成訂單知會(huì)營(yíng)業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。

　　10.根據(jù)采購(gòu)部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派.

　　11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。

　　12.接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回

　　復(fù)業(yè)務(wù)部，落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計(jì)劃通知采購(gòu)部，發(fā)料、退料計(jì)劃通知貨倉(cāng)、裝配部。

　　13.計(jì)劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)

　　日程，生管員上報(bào)部門主管，知會(huì)相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購(gòu)）確定解決方案，計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會(huì)相應(yīng)部門協(xié)同實(shí)施。

　　14.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，通過(guò)車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表；督促物料進(jìn)度。

pmc崗位職責(zé)共5

　　1.生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制，成品出貨安排。

　　2.物料需求計(jì)劃的編排與調(diào)度，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升。

　　常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

　　4.監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。

　　5.核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。

　　6.積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行jit。

pmc崗位職責(zé)共6

　　PMC各崗位工作職責(zé)

　　PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：

　　PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。

　　MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

　　2、物料計(jì)劃制定。

　　3、物料采購(gòu)審核。

　　4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

　　5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

　　6、訂單評(píng)審。

　　7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

　　8、部門人員的培訓(xùn)。

　　9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

　　pmc生管

　　1、負(fù)責(zé)落實(shí)本公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，做好綜合生產(chǎn)平衡及協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃。

　　2、配合品管部門抓好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理工作。

　　3、組織生產(chǎn)能力審定，勞動(dòng)定額和材料消耗的把關(guān)工作。

　　4、配合總務(wù)部做好員工培訓(xùn)工作和培訓(xùn)效果測(cè)定工作。

　　5、負(fù)責(zé)制定設(shè)備的操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定并跟蹤執(zhí)行，及設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、標(biāo)識(shí)作業(yè)。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備故障、事故的分析調(diào)查。及設(shè)備更新、改進(jìn)購(gòu)置的報(bào)告。

　　7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備合理使用和安全操作情況，督促按規(guī)程安全操作。

　　8、定期向總經(jīng)理，匯報(bào)工作中存在的問(wèn)題，和進(jìn)度情況。

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管制相關(guān)文件的規(guī)劃制定與執(zhí)行。

　　10、負(fù)責(zé)制定相關(guān)的體系文件及執(zhí)行

　　PMC文員

　　1、部門人員考勤及加班申請(qǐng)。

　　2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

　　3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。

　　4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

　　5、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。

　　6、部門人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。

　　7、完成上級(jí)安排的工作。

　　PMC統(tǒng)計(jì)員

　　1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

　　2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

　　3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。

　　4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

　　5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

　　6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

　　7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。

　　8、服從、完成上級(jí)的安排。

　　PMC跟單員

　　1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

　　2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

　　3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

　　4、出貨交運(yùn)安排。

　　5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

　　6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

　　7、生產(chǎn)排程。

　　8、客人投訴的跟進(jìn)。

　　9、平衡供與需之間的關(guān)系。

　　未完，完整內(nèi)容請(qǐng)登錄生管物控網(wǎng)查看。

pmc崗位職責(zé)共7

　　PMC工作職責(zé)

　　PMC部經(jīng)理的工作職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)及PMC的日常管理工作；

　　2.負(fù)責(zé)編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)；

　　3.負(fù)責(zé)編制部門每月的工作計(jì)劃及每月的工作總結(jié)；

　　4.負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新；

　　5.負(fù)責(zé)審核《物料需求計(jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來(lái)貨時(shí)間及來(lái)貨數(shù)量；

　　6.負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)；

　　7.負(fù)責(zé)進(jìn)倉(cāng)單及出倉(cāng)單的審批工作，監(jiān)督進(jìn)出倉(cāng)是否按計(jì)劃進(jìn)行；

　　8.負(fù)責(zé)對(duì)每份訂單進(jìn)行單清單結(jié)，統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報(bào)到財(cái)務(wù)部；

　　9.負(fù)責(zé)組織每月實(shí)物盤點(diǎn)工作；

　　10.根據(jù)每月盤點(diǎn)結(jié)果列出《呆料清單》及《報(bào)廢清單》，按批復(fù)意見(jiàn)作相應(yīng)的處理；

　　11.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作；

　　12.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；

　　13.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的合理布局，落實(shí)“5S”管理及評(píng)比工作；

　　14.負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)及考核工作；

　　負(fù)責(zé)完成上級(jí)的其它工作安排。

　　PMC的工作職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)根據(jù)銷售訂單編制訂單《物料需求計(jì)劃》并下單至采購(gòu)

　　2.負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)

　　3.負(fù)責(zé)制定《銷售訂單跟進(jìn)表》并每周更新

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)進(jìn)度狀況進(jìn)行跟蹤

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)損耗物料進(jìn)行管控

pmc崗位職責(zé)共8

　　PMC設(shè)計(jì)部分

　　一、PMC部門職責(zé)

　　部門名稱計(jì)劃物控部上級(jí)部門總經(jīng)辦上級(jí)主管總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理下屬部門計(jì)劃，物控，倉(cāng)庫(kù)主管崗位PMC經(jīng)理崗位編制14所屬崗位PMC經(jīng)理、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、成本物控員、生產(chǎn)跟單員、倉(cāng)管員部門目標(biāo)

　　1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；

　　2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；

　　3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。 部門職責(zé)

　　一、計(jì)劃管理：

　　1.主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)； 2.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)； 3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)； 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開(kāi)； 5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

　　6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整； 7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告； 8.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；9.提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。

　　二、物控管理：1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；

　　2.配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制； 3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；

　　4.生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理； 5.呆廢料定期處理；6.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制； 7.公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審；

　　8.針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。

　　三、倉(cāng)庫(kù)管理：

　　1.建立、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度；

　　2.準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫(kù)存，做到賬物卡相符；

　　3.做好倉(cāng)庫(kù)6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理，且執(zhí)行檢查； 4.做好合理安全庫(kù)存、庫(kù)存周期、有效期和邊廢料回收； 5.不定期對(duì)重要材料進(jìn)行抽盤。直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計(jì)劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時(shí)、加班工時(shí)、倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)時(shí)備貨率、呆料金額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實(shí)際單機(jī)效率供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)標(biāo)率單機(jī)實(shí)際工時(shí) 管理權(quán)限

　　1.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán)；

　　2.生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；

　　3.相關(guān)采購(gòu)規(guī)則以及采購(gòu)工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制） 4.相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門的協(xié)同權(quán)；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；

　　5.違規(guī)供應(yīng)、采購(gòu)的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有A、B類材料采購(gòu)預(yù)審權(quán)）；

　　6.物料管理的監(jiān)控權(quán)； 7.其他部門支援配合權(quán)?？傮w職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制、督導(dǎo)與落實(shí)，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)

　　二、PMC崗位配置圖以及說(shuō)明表

　　PMC經(jīng)理□□□1人 計(jì)劃員□1人 跟單員□1人 成本物控員□1人 倉(cāng)管員□5人 搬運(yùn)工□2人 文員□1人 開(kāi)條工□1人

　　崗位配置說(shuō)明表 崗位名稱定崗人數(shù)（合計(jì)14人）崗位責(zé)任人主要工作職責(zé)備注PMC經(jīng)理1人 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌本部門的工作，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門之間的運(yùn)作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)與物料供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行和全過(guò)程管理、監(jiān)督；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作籌劃，對(duì)物料管理和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)ERP計(jì)劃車間數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和反饋。 計(jì)劃員1人 制定生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)及跟進(jìn)生產(chǎn)達(dá)成情況，調(diào)整通報(bào)周計(jì)劃和月度計(jì)劃。 跟單員1人 跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃情況以及車間排程，對(duì)具體生產(chǎn)異常、機(jī)組備料情況及時(shí)反饋，以及對(duì)外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。 成本物控員1人 負(fù)責(zé)制定物料需求計(jì)劃，已經(jīng)A、B類物料求購(gòu)工作和物料進(jìn)度跟催和物料成本控制工作。單一產(chǎn)品成本跟蹤和確認(rèn)。對(duì)銷售報(bào)價(jià)進(jìn)行審批。 倉(cāng)管員5人 分別負(fù)責(zé)所管倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)銷存工作和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理工作，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程和管理制度。 搬運(yùn)工2 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的配送和協(xié)助倉(cāng)管員處理工作。車間提供輔助工文員1 產(chǎn)品、材料資料收集和BOM，生產(chǎn)工藝整理存檔，和部門其他文件、資料的收發(fā)、登記管理以及辦公室的日常事務(wù)處理工作?？杉嫒伍_(kāi)條工1 按照生產(chǎn)計(jì)劃提供合格數(shù)量、質(zhì)量的銅材。

　　三、PMC各工作崗位說(shuō)明及考核指標(biāo)

　　1、PMC部門之PMC經(jīng)理工作崗位說(shuō)明 崗位名稱PMC經(jīng)理所屬部門計(jì)劃物控部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)計(jì)劃專員、物控成本專員、倉(cāng)庫(kù)主管、跟單員職務(wù)性質(zhì)管理人員 崗位職責(zé)1.銷售訂單及變更的評(píng)審；

　　2.生產(chǎn)訂單的審查，產(chǎn)銷評(píng)估和協(xié)調(diào)；

　　3.負(fù)責(zé)《生產(chǎn)月計(jì)劃》、《生產(chǎn)周計(jì)劃》、《請(qǐng)購(gòu)單》、《退/補(bǔ)料單》、《報(bào)廢單》、《補(bǔ)貨單》、《外協(xié)加工單》和生產(chǎn)部月產(chǎn)量的審查； 4.臨時(shí)采購(gòu)和緊急采購(gòu)的審批； 5.制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期；

　　6.分配及落實(shí)倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃，組織倉(cāng)庫(kù)日常盤點(diǎn)工作； 7.起草和修改倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)作業(yè)流程和管理制度，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)制度工作計(jì)劃等規(guī)定的落實(shí)和效果對(duì)比；

　　8.加強(qiáng)各倉(cāng)庫(kù)之間的工作的協(xié)調(diào)與控制，保障各倉(cāng)庫(kù)之間協(xié)調(diào)運(yùn)作 9.參與供應(yīng)商的評(píng)估和考核；

　　10.主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)效率和情況進(jìn)行匯報(bào)；組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過(guò)程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢； 11.落實(shí)各項(xiàng)公司制度在本部門的實(shí)施和執(zhí)行；

　　12.統(tǒng)籌本部門的工作，制定本部門發(fā)展、改善計(jì)劃，指派、檢查和監(jiān)管相關(guān)部門生產(chǎn)工作的完成情況；

　　13.教育培訓(xùn)本部門員工，并對(duì)本部門員工進(jìn)行指標(biāo)考核和評(píng)比，提出獎(jiǎng)罰措施；

　　14.完成上級(jí)安排的其他工作。 主要權(quán)限

　　1.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)；銷售計(jì)劃的知情權(quán)； 2.生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃審批監(jiān)督與解釋權(quán)； 3.生產(chǎn)部門或車間生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)； 部門人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)、工作指揮權(quán)； 5.對(duì)本部門人員的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰建議權(quán) 6.物料采購(gòu)進(jìn)度的監(jiān)督權(quán)；

　　7.與其他部門支援配合全。考核指標(biāo)訂單完成率、產(chǎn)量、停機(jī)待料工時(shí)、呆料金額、材料周轉(zhuǎn)率、月成本產(chǎn)量支持率，主要表格年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、部門員工考核表、本月生產(chǎn)計(jì)劃與材料計(jì)劃分析表、異常成本分析表和上級(jí)安排其他表格

pmc崗位職責(zé)共9

　　PMC部門工作崗位職責(zé)

　　一、計(jì)劃經(jīng)理

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

　　2、物料采購(gòu)計(jì)劃審核。

　　3、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

　　4、外協(xié)管理

　　5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

　　6、訂單評(píng)審。

　　7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

　　8、部門人員的培訓(xùn)。

　　9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

　　二、PMC物控

　　1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

　　2、物料計(jì)劃制定。

　　3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

　　4、出貨交運(yùn)安排。

　　5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

　　6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

　　7、生產(chǎn)排程。

　　8、客人投訴的跟進(jìn)。

　　9、平衡供與需之間的關(guān)系。

　　五、PMC統(tǒng)計(jì)員

　　1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

　　2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

　　3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。

　　4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

　　5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

　　5、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

　　6、報(bào)表、文件的整理及分類存放。

　　7、服從、完成上級(jí)的安排。

　　六、PMC倉(cāng)庫(kù)主管

　　1、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。

　　2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排。

　　3、對(duì)每月庫(kù)存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

　　5、保持帳、物、卡一致。

　　七、PMC成品倉(cāng)管

　　1、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。

　　2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理。

　　3、成品保管及帳務(wù)處理。

　　4、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

　　5、提供有關(guān)成品庫(kù)存資料。

　　6、滯存品庫(kù)存提報(bào)。

　　7、每月底一次庫(kù)存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。

　　八、PMC五金、電子、包材倉(cāng)管

　　1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。

　　2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。

　　3、庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

　　4、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。

　　5、提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。

　　6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

　　7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

　　九、PMC塑膠倉(cāng)管

　　1、進(jìn)倉(cāng)膠件、噴油件點(diǎn)收及不合格品退回。

　　2、貨倉(cāng)依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。

　　3、當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當(dāng)天單證。

　　4、對(duì)貨倉(cāng)膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護(hù)工作。

　　5、滯存品庫(kù)存提報(bào)。

　　6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

　　7、必須經(jīng)常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一致。

　　8、每天下班前對(duì)貨倉(cāng)進(jìn)行檢查，并做好安全維護(hù)工作。

　　9、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

　　十、PMC倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工

　　1、負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)工作。

　　2、負(fù)責(zé)成品出貨搬運(yùn)工作。

　　3、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與管理。

pmc崗位職責(zé)共10

　　PMC主管

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

　　2、物料計(jì)劃制定。

　　3、物料采購(gòu)審核。

　　4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

　　5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

　　6、訂單評(píng)審。

　　7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

　　8、部門人員的培訓(xùn)。

　　9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

　　PMC跟單員

　　1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

　　2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

　　3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

　　4、出貨交運(yùn)安排。

　　5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

　　6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

　　7、生產(chǎn)排程。

　　8、客人投訴的跟進(jìn)。

　　9、平衡供與需之間的關(guān)系。

　　PMC采購(gòu)

　　1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。

　　2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。

　　3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。

　　4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

　　5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

　　6、供應(yīng)商考核提報(bào)。 PMC文員

　　1、部門人員考勤及加班申請(qǐng)。

　　2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

　　3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。

　　4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

　　5、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。

　　6、部門人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。

　　7、完成上級(jí)安排的工作。

　　PMC統(tǒng)計(jì)員

　　1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

　　2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

　　3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。

　　4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

　　5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

　　6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

　　7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。

　　8、服從、完成上級(jí)的安排。

　　PMC倉(cāng)庫(kù)主管

　　1、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。

　　2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排。

　　3、對(duì)每月庫(kù)存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

　　5、保持帳、物、卡一致。

　　PMC成品倉(cāng)管

　　1、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。

　　2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理。

　　3、成品保管及帳務(wù)處理。

　　4、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

　　5、提供有關(guān)成品庫(kù)存資料。

　　6、滯存品庫(kù)存提報(bào)。

　　7、每月底一次庫(kù)存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。

　　PMC五金、電子、包材倉(cāng)管

　　1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。

　　2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。

　　3、庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

　　4、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。

　　5、提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。

　　6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

　　7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

　　PMC塑膠倉(cāng)管

　　1、進(jìn)倉(cāng)膠件、噴油件點(diǎn)收及不合格品退回。

　　2、貨倉(cāng)依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。

　　3、當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當(dāng)天單證。

　　4、對(duì)貨倉(cāng)膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護(hù)工作。

　　5、滯存品庫(kù)存提報(bào)。

　　6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

　　7、必須經(jīng)常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一致。

　　8、每天下班前對(duì)貨倉(cāng)進(jìn)行檢查，并做好安全維護(hù)工作。

　　9、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

　　PMC倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工

　　1、負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)工作。

　　2、負(fù)責(zé)成品出貨搬運(yùn)工作。

　　3、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與管理。

pmc崗位職責(zé)共11

　　PMC部倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)

　　目的：為明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)的管理服務(wù)水平和倉(cāng)管員工作的積

　　極性，特制定本辦法。

　　適用范圍：適用于公司原材料倉(cāng)相關(guān)崗位。

　　一.倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)：

　　1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的EPR系統(tǒng)帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；

　　2.做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)物料采購(gòu)與生產(chǎn)單位生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；

　　3.與生產(chǎn)單位領(lǐng)料組及采購(gòu)部采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和發(fā)放的物流職能，并及時(shí)向PMC部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況；

　　4.對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向PMC部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。

　　5.做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

　　6.確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。

　　二.倉(cāng)庫(kù)主任的崗位職責(zé)：

　　倉(cāng)庫(kù)主任作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)PMC部部長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外主要對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；

　　1.積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉(cāng)管員學(xué)習(xí)公

　　司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉(cāng)管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

　　2.嚴(yán)格控制庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存管理，對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

　　3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

　　4.做好日常的考核工作，并根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　　6.公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日?？己耍唧w考核內(nèi)容為;

　　(1) 供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí)；

　　(2) 倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；

　　(3)倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無(wú)影響生產(chǎn)：是否有多發(fā)，少發(fā)，漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生（發(fā)料過(guò)程中必須現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)發(fā)放）：

　　(4)檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)容是否整潔，倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料：現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是

　　否明顯：物料的防護(hù)措施是否到位：

　　(5)組織各倉(cāng)管員進(jìn)行有度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因：

　　(6)要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫(kù)齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)，不良

　　物料的統(tǒng)計(jì)，短缺物料的統(tǒng)計(jì)等工作：

　　(7)負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作；

　　(8)負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。

　　7.定期對(duì)倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月一次).,不合格品及時(shí)清理。對(duì)于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請(qǐng)，并按公司處理的意見(jiàn)進(jìn)行處理，不合格應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)督促采購(gòu)部退貨：

　　8.每月盤點(diǎn)前督促打單員完成所以單據(jù)的錄入結(jié)案或清理工作，以便于盤點(diǎn)工作

　　的順利進(jìn)行。

　　對(duì)外的職責(zé)

　　1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與品保部，總裝部，五金廠等部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)；

　　2負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部，體報(bào)送的有：

　　（1） 庫(kù)存物料動(dòng)態(tài)的異常庫(kù)存物料分析表（每月5日前）

　?。?） 呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每月5日前）

　?。?） 月度倉(cāng)管員的內(nèi)部個(gè)人績(jī)效考核表（每月最后一天）；

　?。?） 其他相關(guān)職責(zé)。

　　三．倉(cāng)管員的崗位職責(zé)；

　　1．負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保ERP系統(tǒng)賬、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫(kù)存：對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支持；

　　2，對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量，呆滯情況,不合格物料進(jìn)動(dòng)態(tài)跟蹤,按倉(cāng)庫(kù)主任的要求及時(shí)反應(yīng)物料積壓,呆滯及不合格品情況,并積極處理上述物料;

　　3嚴(yán)格按要求接收訂單物料,堅(jiān)持原則性又要講求靈活性,協(xié)助相關(guān)部門對(duì)分管物料庫(kù)存的控制;

　　4、負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫(kù)容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

　　5、完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求將單據(jù)的紅聯(lián)（領(lǐng)料單、入庫(kù)單等）提交倉(cāng)庫(kù)打單員歸檔轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部；倉(cāng)管員及時(shí)將單據(jù)的白聯(lián)（領(lǐng)料單、入庫(kù)單等）按類分月裝訂成冊(cè)，次月統(tǒng)一歸檔存放，以便事后查詢，每年末統(tǒng)一對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行處理。

　　6、處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹(shù)立為總裝部、五金廠服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管

　　物料短缺、呆滯和過(guò)量采購(gòu)情況向PMC部門反映；

　　7、必須嚴(yán)格認(rèn)真辦理物料入庫(kù)，未經(jīng)IQC檢驗(yàn)的物料一律不允許辦理入庫(kù)作業(yè)。

　　8、嚴(yán)格按單收發(fā)物料，必須做到按單上的物料編碼、數(shù)量、物料名稱進(jìn)行收發(fā)料，

　　如無(wú)單據(jù)有權(quán)拒絕收發(fā)物料，不得先收發(fā)后辦手續(xù)。

　　9、嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程作業(yè)，否則有權(quán)拒絕收發(fā)作業(yè)。

　　10、嚴(yán)格按照單據(jù)作業(yè)流程作業(yè)，對(duì)所記物料卡、EPR系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。

　　11、發(fā)料時(shí)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)料作業(yè)。

　　12、每日下班前對(duì)本日發(fā)生進(jìn)出的物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保ERP系統(tǒng)帳、物料卡、實(shí)物一致。

　　13、積極協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主任工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；

　　14其它工作。

　　擬制：審核：

pmc崗位職責(zé)共12

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　　 PMC經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、崗位職責(zé)

　　1.根據(jù)生產(chǎn)狀況合理安排工廠生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)控； 2.倉(cāng)庫(kù)人員工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)督； 3.管控工廠各部門物料及盤點(diǎn)事務(wù)；

　　二、工作內(nèi)容

　　1.做好工廠的對(duì)外窗口，建立與公司良好的溝通橋梁；

　　狀況和賬務(wù)；

　　2.統(tǒng)籌工廠物料的進(jìn)、出、退、補(bǔ)工作，要求各部門根據(jù)流程運(yùn)用物料，監(jiān)督與管控物料的整體3.根據(jù)車間的生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃； 4.跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，隨時(shí)了解生產(chǎn)各種狀況； 6.監(jiān)控工廠物料和生產(chǎn)各項(xiàng)成本； 8.核對(duì)加工費(fèi)對(duì)賬單；

　　 5.跟進(jìn)在制產(chǎn)品的出貨時(shí)間，了解入倉(cāng)的實(shí)際情況，監(jiān)控產(chǎn)品出貨； 7.組織盤點(diǎn)工作，跟進(jìn)各部門物料管理出現(xiàn)的漏洞； 9.協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)日常工作，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　10.監(jiān)控倉(cāng)管員做好物料的出、入、退、補(bǔ)工作，保持賬、物、卡一一相符；

　　11.做好倉(cāng)庫(kù)的安全防范工作，監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)7S工作；

　　12.做好與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，并給予合理配合； 14.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作； 13.監(jiān)督與檢查下屬員工工作效率，做好下屬員工的培訓(xùn)和考核工作；

　　三、權(quán)力

　　 1.本部門文件的審核權(quán)； 3.生產(chǎn)進(jìn)度知情權(quán)； 4.物料管控權(quán)；

　　5.盤點(diǎn)工作調(diào)配權(quán)； 6.倉(cāng)庫(kù)人員調(diào)配權(quán)；

　　 2..生產(chǎn)任務(wù)單的編制權(quán)；

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　　 倉(cāng)儲(chǔ)部

pmc崗位職責(zé)共13

　　PMC部崗位職責(zé)

　　一、PMC部主管職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)組織分廠合同評(píng)審及排產(chǎn)安排，產(chǎn)成品出貨安排；

　　2、負(fù)責(zé)民品外協(xié)產(chǎn)品的計(jì)劃安排及實(shí)施，做好原材料、半成品、產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)和對(duì)帳工作；

　　3、負(fù)責(zé)以客戶滿意為原則，最大化協(xié)調(diào)產(chǎn)能和需求，保證交付和滿足客戶要求；

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃在分廠實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督檢查及落實(shí)；

　　5、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)能規(guī)劃方案和生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，定期組織召開(kāi)月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)；

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)所需原材料、輔助材料和低值易耗品、工模具的采購(gòu)，保障分廠供應(yīng)，包括內(nèi)購(gòu)和外購(gòu)；

　　7、負(fù)責(zé)庫(kù)房管理，監(jiān)控庫(kù)存（原材料、半成品、產(chǎn)成品）呆滯品/不良品/報(bào)廢品的處理，

　　以及建立安全庫(kù)存；

　　8、負(fù)責(zé)分廠內(nèi)物料環(huán)保資料的收集和提供；

　　9、負(fù)責(zé)改進(jìn)采購(gòu)和外協(xié)的工作流程，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外成本的發(fā)生；

　　10、負(fù)責(zé)本部門人員的月度績(jī)效評(píng)估；

　　11、負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用的預(yù)算和執(zhí)行管理；

　　12、完成分廠廠長(zhǎng)安排的其它工作。

　　二、PMC部計(jì)劃員職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)實(shí)施分廠合同評(píng)審及排產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)令的下達(dá)，組織產(chǎn)成品出貨；

　　2、負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)所需原材料的請(qǐng)購(gòu)和跟進(jìn)采購(gòu)交期；

　　3、負(fù)責(zé)提出安全庫(kù)存?zhèn)淞嫌?jì)劃及對(duì)應(yīng)請(qǐng)購(gòu)需求；

　　4、負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部進(jìn)行交期或交期變更的溝通和確認(rèn)；

　　5、負(fù)責(zé)分廠物料、半成品和成品等相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和提交；

　　6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和產(chǎn)成品入庫(kù)及時(shí)率；

　　7、監(jiān)督檢查采購(gòu)申請(qǐng)的實(shí)施和材料交貨及時(shí)率；

　　8、完成PMC主管安排的其他工作。

　　三、PMC部采購(gòu)員職責(zé)

　　1、依據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)下達(dá)采購(gòu)訂單，并對(duì)材料的采購(gòu)交期負(fù)責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)實(shí)施分廠所需各種物資供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)及組織品質(zhì)技術(shù)對(duì)新老供應(yīng)商的評(píng)估和考察；

　　3、依據(jù)供應(yīng)商評(píng)審結(jié)果對(duì)不合格供應(yīng)商組織輔導(dǎo)或淘汰；

　　4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商材料報(bào)價(jià)的初步審核和提交；

　　5、負(fù)責(zé)不合格材料的處理，包括來(lái)料不合格品及進(jìn)廠后篩選不合格品或客訴材料異常；

　　6、協(xié)助PMC部門文員核對(duì)供應(yīng)商帳目及成本核算報(bào)價(jià)；

　　7、負(fù)責(zé)填寫和提交各供應(yīng)商到期貨款的用款申請(qǐng)并負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)貨款安排；

　　8、各類物資采購(gòu)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和提交；

　　9、配合相關(guān)部門收集所采購(gòu)物資的各種書面資料或數(shù)據(jù)；

　　9、完成PMC主管安排的其他工作；

　　四、PMC部文員職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)部門辦公用品的請(qǐng)購(gòu)和分發(fā)；

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)成品成本核算；

　　3、負(fù)責(zé)各供應(yīng)商的帳目與發(fā)票的核對(duì)并提交審批；

　　4、負(fù)責(zé)部門各種受控文件的統(tǒng)一管理；

　　5、完成PMC主管安排的其他工作；

　　五、PMC部倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)職責(zé)

　　1、對(duì)管轄范圍內(nèi)庫(kù)存各種材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)庫(kù)存物資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和提報(bào)；

　　3、負(fù)責(zé)管理材料入庫(kù)退庫(kù)、申請(qǐng)報(bào)檢、生產(chǎn)領(lǐng)料和退料；

　　4、負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)物料分區(qū)域碼放和倉(cāng)庫(kù)環(huán)境符合5S要求；

　　5、負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)各種設(shè)備的保養(yǎng)和記錄；

　　6、負(fù)責(zé)提交管轄范圍內(nèi)為滿足管理所需的設(shè)備或低值易耗品的請(qǐng)購(gòu)需求；

　　7、負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)之間各種物資的調(diào)撥和配合成品發(fā)貨；

　　8、負(fù)責(zé)本組人員的加班統(tǒng)計(jì)與日常工作分配；

　　9、完成PMC主管安排的其他工作；

　　六、PMC部倉(cāng)管員職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)辦理各類物資入庫(kù)退庫(kù)、申請(qǐng)報(bào)檢、生產(chǎn)領(lǐng)料和退料；

　　2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域內(nèi)物資的盤點(diǎn)；

　　3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各類物資的分區(qū)域碼放并維護(hù)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境符合5S要求；

　　4、負(fù)責(zé)檢查和填寫倉(cāng)庫(kù)各種設(shè)備的日常數(shù)據(jù)；

　　5、負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)或本倉(cāng)庫(kù)與其他倉(cāng)庫(kù)之間的物資存儲(chǔ)調(diào)撥和搬運(yùn)；

　　6、完成PMC主管或倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)安排的其他工作。

pmc崗位職責(zé)共14

　　PMC經(jīng)理崗位權(quán)責(zé)說(shuō)明書

　　直接管理部門：生產(chǎn)部（電子車間、裝配車間、包裝車間）、倉(cāng)庫(kù)、物控 直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　直接下級(jí)：車間主任，倉(cāng)庫(kù)主任，物控助理

　　間接下級(jí)：車間組長(zhǎng)，作業(yè)員，倉(cāng)管員，物料員。

　　崗位職責(zé)：

　　1.業(yè)務(wù)訂單交期評(píng)審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷售計(jì)劃；

　　2.依據(jù)訂單及銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃；

　　3.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間生產(chǎn)能力，使各工序平衡生產(chǎn)；

　　4.對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查與督導(dǎo)；

　　5.生產(chǎn)過(guò)程中各類異常問(wèn)題的協(xié)調(diào)與處理；

　　6.物料請(qǐng)購(gòu)安排與請(qǐng)購(gòu)單據(jù)審核；

　　7.生產(chǎn)用料監(jiān)控與審批；

　　8.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析；

　　9.采購(gòu)日常業(yè)務(wù)的監(jiān)控與跟進(jìn)；

　　10.倉(cāng)庫(kù)日常工作督導(dǎo)與監(jiān)控；

　　11.本部門相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)審批；

　　12.本職相關(guān)公司內(nèi)部資料安全責(zé)任；

　　13.完善本部門相關(guān)文件與管理制度，明確各級(jí)人員職責(zé)；

　　14.就本部門相關(guān)問(wèn)題與其它部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

　　崗位權(quán)限：

　　1.向總經(jīng)理匯報(bào)工作的權(quán)力；

　　2.制訂審批本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)所屬員工能力考核、評(píng)估權(quán)力；

　　3.客戶訂單交期確認(rèn)、審批的權(quán)利；

　　4.制訂生產(chǎn)計(jì)劃及臨時(shí)變更生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)力。

　　5.有對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲、招聘、辭退的權(quán)力（對(duì)主任級(jí)下屬建議辭退的權(quán)力）；

　　6.對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的各類異常問(wèn)題調(diào)查及對(duì)責(zé)任人處罰、建議辭退權(quán)力；

　　7.生產(chǎn)物料請(qǐng)購(gòu)審批、監(jiān)督權(quán)力；

　　8.采購(gòu)日常工作監(jiān)督、跟進(jìn)與建議獎(jiǎng)懲權(quán)力。

　　主要考核指標(biāo)：

　　1、客戶交期延遲次數(shù)

　　2、生產(chǎn)部門員工人均產(chǎn)值

　　3、單位產(chǎn)品物料損耗率

　　4、月（季）庫(kù)存金額/庫(kù)存量

pmc崗位職責(zé)共15

　　PMC經(jīng)理崗位權(quán)責(zé)說(shuō)明書

　　直接管理部門：生產(chǎn)部（電子車間、裝配車間、包裝車間）、倉(cāng)庫(kù)、物控 直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　直接下級(jí)：車間主任，倉(cāng)庫(kù)主任，物控助理

　　間接下級(jí)：車間組長(zhǎng)，作業(yè)員，倉(cāng)管員，物料員。

　　崗位職責(zé)：

　　1.業(yè)務(wù)訂單交期評(píng)審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷售計(jì)劃； 2.依據(jù)訂單及銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃；

　　3.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間生產(chǎn)能力，使各工序平衡生產(chǎn)； 4.對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查與督導(dǎo)； 5.生產(chǎn)過(guò)程中各類異常問(wèn)題的協(xié)調(diào)與處理； 6.物料請(qǐng)購(gòu)安排與請(qǐng)購(gòu)單據(jù)審核； 7.生產(chǎn)用料監(jiān)控與審批；

　　8.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析； 9.采購(gòu)日常業(yè)務(wù)的監(jiān)控與跟進(jìn)； 10.倉(cāng)庫(kù)日常工作督導(dǎo)與監(jiān)控； 11.本部門相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)審批；

　　12.本職相關(guān)公司內(nèi)部資料安全責(zé)任；

　　13.完善本部門相關(guān)文件與管理制度，明確各級(jí)人員職責(zé)； 14.就本部門相關(guān)問(wèn)題與其它部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

　　崗位權(quán)限：

　　1.向總經(jīng)理匯報(bào)工作的權(quán)力；

　　2.制訂審批本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)所屬員工能力考核、評(píng)估權(quán)力； 3.客戶訂單交期確認(rèn)、審批的權(quán)利；

　　4.制訂生產(chǎn)計(jì)劃及臨時(shí)變更生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)力。

　　5.有對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲、招聘、辭退的權(quán)力（對(duì)主任級(jí)下屬建議辭退的權(quán)力）； 6.對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的各類異常問(wèn)題調(diào)查及對(duì)責(zé)任人處罰、建議辭退權(quán)力； 7.生產(chǎn)物料請(qǐng)購(gòu)審批、監(jiān)督權(quán)力；

　　8.采購(gòu)日常工作監(jiān)督、跟進(jìn)與建議獎(jiǎng)懲權(quán)力。

　　主要考核指標(biāo)：

　　1、客戶交期延遲次數(shù)

　　2、生產(chǎn)部門員工人均產(chǎn)值

　　3、單位產(chǎn)品物料損耗率

　　4、月（季）庫(kù)存金額/庫(kù)存量

　　PMC經(jīng)理的工作職責(zé)？？

　　1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；

　　2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；

　　3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。 部門職責(zé)

　　一、計(jì)劃管理：

　　1.主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)； 2.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)； 3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)； 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開(kāi)； 5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

　　6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整； 7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；

　　8.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；9.提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。

　　二、物控管理：1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行； 2.配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制； 3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；

　　4.生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理； 5.呆廢料定期處理；6.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制； 7.公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審；

　　8.針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。

　　三、倉(cāng)庫(kù)管理：

　　1.建立、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度；

　　2.準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫(kù)存，做到賬物卡相符；

　　3.做好倉(cāng)庫(kù)6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理，且執(zhí)行檢查； 4.做好合理安全庫(kù)存、庫(kù)存周期、有效期和邊廢料回收； 5.不定期對(duì)重要材料進(jìn)行抽盤。直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計(jì)劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時(shí)、加班工時(shí)、倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)時(shí)備貨率、呆料金額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實(shí)際單機(jī)效率供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)標(biāo)率單機(jī)實(shí)際工時(shí) 管理權(quán)限

　　1.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán)；

　　2.生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；

　　3.相關(guān)采購(gòu)規(guī)則以及采購(gòu)工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制） 4.相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門的協(xié)同權(quán)；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；

　　5.違規(guī)供應(yīng)、采購(gòu)的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有A、B類材料采購(gòu)預(yù)審權(quán)）； 6.物料管理的監(jiān)控權(quán)；

　　7.其他部門支援配合權(quán)。總體職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制、督導(dǎo)與落實(shí)，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)

　　 PMC經(jīng)理的工作職責(zé)？？

　　1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；

　　2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；

　　3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。 部門職責(zé)

　　一、計(jì)劃管理：

　　1.評(píng)審銷售訂單，編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)、跟進(jìn)，對(duì)銷售訂單交期負(fù)責(zé)；

　　2.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間生產(chǎn)能力，使各工序平衡生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查與督導(dǎo)，生產(chǎn)過(guò)程中各類異常問(wèn)題的協(xié)調(diào)與處理；

　　3．生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；.呆廢料定期處理；進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；

　　4．物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制；公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審；

　　5．配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制；針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。

　　二、物控管理：

　　1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；.配合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制； 3.

　　8.三、倉(cāng)庫(kù)管理：

　　建立、完善倉(cāng)庫(kù)管理制度；準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫(kù)存，做到賬物卡相符；做好倉(cāng)庫(kù)6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理，且執(zhí)行檢查；做好合理安全庫(kù)存、庫(kù)存周期、有效期和邊廢料回收；不定期對(duì)重要材料進(jìn)行抽盤。

　　直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計(jì)劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時(shí)、加班工時(shí)、倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)時(shí)備貨率、呆料金額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實(shí)際單機(jī)效率供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)標(biāo)率單機(jī)實(shí)際工時(shí)

　　3.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開(kāi)；

　　5.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；

　　.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)； 7.提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。

　　管理權(quán)限

　　1.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán)；

　　2.生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；

　　3.相關(guān)采購(gòu)規(guī)則以及采購(gòu)工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制） 4.相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門的協(xié)同權(quán)；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)； 5.違規(guī)供應(yīng)、采購(gòu)的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有A、B類材料采購(gòu)預(yù)審權(quán)）； 6.物料管理的監(jiān)控權(quán)；

　　7.其他部門支援配合權(quán)。總體職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制、督導(dǎo)與落實(shí)，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)

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