下面是范文網(wǎng)小編收集的建行三綜合工作匯報(bào)共3篇 建設(shè)銀行三季度報(bào)，歡迎參閱。

建行三綜合工作匯報(bào)共1

　　綜合維修公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展、打造一流立新功”

　　主題活動(dòng)暨三基創(chuàng)建匯報(bào)材料

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　首先，我代表綜合維修公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨綜合維修公司檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈地歡迎和衷心的感謝。下面我就綜合維修公司主題活動(dòng)及“三基”工作的開(kāi)展情況做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

　　一、綜合維修公司職工隊(duì)伍狀況

　　綜合維修公司現(xiàn)有職工253人，其中正式職工248人、女職工124人、黨員69人；非在職人員259人，其中家屬115人（遺屬16人）、退休職工84人、協(xié)解60人；下設(shè)發(fā)電隊(duì)、維修一隊(duì)、維修二隊(duì)、維修三隊(duì)、綜合管理隊(duì)、發(fā)電運(yùn)行隊(duì)六個(gè)基層單位和黨政、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、非在職五個(gè)職能辦公室.

　　二、上半年主要任務(wù)指標(biāo)完成情況：

　　1、安全生產(chǎn)做到了“五杜絕、四不超、兩確?！保?/strong>

　　2、成本費(fèi)用控制在總公司下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)；

　　3、設(shè)備的完好率、利用率保持在95％以上；

　　4、不斷提高對(duì)外技術(shù)及服務(wù)能力，繼續(xù)保持了外部項(xiàng)目的良好運(yùn)作；

　　5、加強(qiáng)思想政治工作和非在職人員管理，保證了各群體的和諧穩(wěn)定；無(wú)越級(jí)上訪事件的發(fā)生。

　　三、主要做法：

　　今年以來(lái)，按照總公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”主題活動(dòng)及“三基”工作的總體要求，綜合維修公司將主題活動(dòng)作為全年工作的總抓手，以主題活動(dòng)為主線，以比學(xué)趕幫超為抓手，以精細(xì)管理、為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“基層組織建設(shè)年”為載體，以“建功創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽為手段，以整治“低老壞”為推動(dòng)，落實(shí)““五抓五提升”總體工作要求，帶動(dòng)廣大黨員和職工群眾立足崗位、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，

　　創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，確保了主題活動(dòng)取得良好的效果。

　　(一)、確定工作目標(biāo)，明確工作思路，創(chuàng)新工作方式

　　針對(duì)綜合維修公司點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣、基層支部駐外多、黨員干部分布在外的管理難點(diǎn)，根據(jù)總公司2012年三基規(guī)劃目標(biāo)，按照基層“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”的不同檔次，公司黨委及時(shí)召開(kāi)了全公司三基部署安排會(huì)，確定：發(fā)電隊(duì)繼續(xù)創(chuàng)管理局優(yōu)秀基層隊(duì)，維修

　　一、二、三隊(duì)、綜合隊(duì)、發(fā)電運(yùn)行隊(duì)繼續(xù)創(chuàng)總公司優(yōu)秀基層隊(duì)。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)明確了黨群、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位工作重點(diǎn)，全力支持基層單位的創(chuàng)建工作，所有工作進(jìn)行量化考核和細(xì)化分解，所有目標(biāo)有落實(shí)措施，不斷強(qiáng)化基層單位的內(nèi)外部管理機(jī)制，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，使三基工作穩(wěn)步進(jìn)行。一是完善基層創(chuàng)建管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容，堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，保證基層創(chuàng)建工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是進(jìn)一步落實(shí)三基工作的責(zé)任制，三基工作責(zé)任從基層隊(duì)到班組、個(gè)人，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分解，并實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。三是扎實(shí)做好考核獎(jiǎng)懲工作，結(jié)合公司“三基”考核標(biāo)準(zhǔn)，每季度召開(kāi)“三基”工作會(huì)議，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行考核兌現(xiàn)，有力地促進(jìn)了三基工作的開(kāi)展。目前，公司已通過(guò)2次推進(jìn)會(huì)，2次季度總檢，黨委班子成員每月到基層調(diào)研共6次，通過(guò)定期檢查，全盤(pán)掌握了公司三基建設(shè)工作進(jìn)展情況，把握方向、分析問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、解決困難，有效促進(jìn)了三基工作的全面開(kāi)展。

　　(二)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)凝聚力 一是加大基層干部職工隊(duì)伍能力素質(zhì)培訓(xùn)力度。

　　今年以來(lái)，公司積極組織基層干部參加總公司組織的各類培訓(xùn)，其中黨支部書(shū)記培訓(xùn)2人，安全管理人員取證16人，同時(shí)利用各種渠道增加和其他單位的基層干部之間的學(xué)習(xí)交流，大大提

　　高了基層干部的理論水平和業(yè)務(wù)水平。針對(duì)春季電網(wǎng)檢修、應(yīng)急發(fā)電、電工作業(yè)、交通運(yùn)輸安全等工作實(shí)際開(kāi)展培訓(xùn)工作。公司安排既有理論知識(shí)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的發(fā)電技術(shù)人員對(duì)全體發(fā)電工進(jìn)行培訓(xùn)，授課30課時(shí)，提高了發(fā)電工的操作技能，為更好地完成應(yīng)急保電任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。通過(guò)各類培訓(xùn)工作的開(kāi)展，職工的技能水平有了新的提高。同時(shí)，公司成立了工人技術(shù)創(chuàng)新分會(huì)，大力開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，目前，有3位技術(shù)骨干與3位徒弟簽訂了導(dǎo)師帶徒協(xié)議。通過(guò)一系列培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，涌現(xiàn)出了越來(lái)越多的技術(shù)工人。綜合隊(duì)的駕駛員李忠花連續(xù)三年參加總公司技能競(jìng)賽，成績(jī)逐年提高，從最初的總公司第七名前進(jìn)到現(xiàn)在的第二名。

　　二是實(shí)施“七心工作法”和“六必訪”制度，全力做好非在職人員服務(wù)工作。綜合維修公司黨委把建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍、建設(shè)“特色綜和，幸福家園”作為主題活動(dòng)的重點(diǎn)，持之以恒地加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，不斷深化黨員干部的理想信念和國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)觀教育，把職工隊(duì)伍教育管理的責(zé)任延伸到班組、崗位，建立了橫向到邊、縱向到底的隊(duì)伍教育管理體系，促進(jìn)思想政治工作“沉到底、入人心、見(jiàn)實(shí)效”。按照“矛盾不上交、責(zé)任要下移”的思路，認(rèn)真實(shí)施“七心工作法”、“六必訪”制度，通過(guò)面對(duì)面溝通、手牽手幫扶、心對(duì)心交流，保持了各個(gè)群體的和諧穩(wěn)定。今年上半年以來(lái)，共進(jìn)家入戶走訪 1752人次，電話走訪3223人次；為非在職人員發(fā)出生日祝福 32人次；探望生病非在職人員6人次；春節(jié)走訪困難戶49戶，發(fā)放春節(jié)福利品260人次，送貨上門(mén)135 戶；組織開(kāi)展進(jìn)家入戶青年志愿者服務(wù)20余次；組織非在職人員追悼會(huì)2次；完成了勞動(dòng)家屬養(yǎng)老保險(xiǎn)申報(bào)、審批工作，養(yǎng)老金繳費(fèi)工作安排到位。對(duì)所有在職、非在職人員進(jìn)家入戶檢

　　查天然氣使用安全。同時(shí)，通過(guò)有組織地開(kāi)展“親情服務(wù)，貼近困難群體”和形式多樣的學(xué)雷鋒青年志愿者活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造了在職非在職職工和諧穩(wěn)定的良好氛圍。

　　三是充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，黨員干部自覺(jué)在急難險(xiǎn)重任務(wù)中當(dāng)尖兵、打頭陣。針對(duì)綜合維修公司點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)、多數(shù)黨員干部分布在外部項(xiàng)目的特點(diǎn)，公司黨委及時(shí)調(diào)整黨支部和黨員責(zé)任區(qū)，創(chuàng)新性地推行具有綜合公司特色的齒輪式“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”管理模式，最大限度地發(fā)揮“齒輪傳動(dòng)”作用，逐步形成了“以黨委為核心、支部做堡壘、黨員當(dāng)先鋒”、哪里有黨支部哪里就有“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍。在今年的中高考保電工作中，為確保保電工作萬(wàn)無(wú)一失，公司成立了“應(yīng)急保電領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確每個(gè)發(fā)電機(jī)組人員的職責(zé)；制定了詳細(xì)的保電預(yù)案，確保了中高考保電工作的萬(wàn)無(wú)一失。在歷時(shí)近一個(gè)月的樁西采油廠保油發(fā)電工作中，廣大干部職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，鏖戰(zhàn)樁西，累計(jì)出車(chē)40余臺(tái)次，工作時(shí)間達(dá)400多個(gè)小時(shí)，無(wú)一起違章事故的發(fā)生，為全年的發(fā)電任務(wù)的圓滿完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　通過(guò)組織多種形式的學(xué)榜樣、趕先進(jìn)活動(dòng)，在當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和隊(duì)伍穩(wěn)定面臨壓力的情況下，全體黨員干部把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)拓外部市場(chǎng)的動(dòng)力，積極主動(dòng)地在外闖市場(chǎng)中當(dāng)尖兵、打頭陣，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型群體和先進(jìn)個(gè)人，如總公司優(yōu)秀基層黨組織發(fā)電運(yùn)行隊(duì)新疆項(xiàng)目部、發(fā)電隊(duì)、總公司十佳青年志愿者趙紅霞、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李德文、王洪峰、技術(shù)能手李忠花等，通過(guò)典型選樹(shù)推動(dòng)各項(xiàng)工作，把廣大職工的工作熱情引導(dǎo)到愛(ài)崗敬業(yè)做奉獻(xiàn)上來(lái)，引領(lǐng)帶動(dòng)全公司干部職工向著心齊、氣順、勁足、家和的良好局面邁進(jìn)。

　　（三）、創(chuàng)新活動(dòng)載體，搭建爭(zhēng)創(chuàng)平臺(tái)，基層管理水平穩(wěn)步攀升

　　綜合維修公司將開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)與當(dāng)前安全生產(chǎn)和建立精細(xì)管理的長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合起來(lái)，抓住薄弱環(huán)節(jié)、解決突出問(wèn)題，牢牢把

　　握班組建設(shè)、“三基”工作、基礎(chǔ)管理“精細(xì)化”核心，以“強(qiáng)化班組建設(shè)跨臺(tái)階，推動(dòng)基層工作上水平”為目標(biāo)，引導(dǎo)干部職工比經(jīng)營(yíng)管理、比安全生產(chǎn)、比工作業(yè)績(jī)，“爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝弧?、“勇扛紅旗”，促進(jìn)電廠整體工作和精細(xì)化管理水平的全面提升，保證全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿完成。

　　一是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，搭建競(jìng)技平臺(tái)。公司為發(fā)揮主題活動(dòng)的推動(dòng)作用，在春檢及應(yīng)急發(fā)電中大力開(kāi)展“建功創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽，嚴(yán)把檢修安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、組織關(guān)、設(shè)備日常維護(hù)關(guān)，以“精細(xì)檢修”和“應(yīng)急發(fā)電”為重點(diǎn)，在各基層隊(duì)之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，有效增強(qiáng)了職工融入春檢深化主題活動(dòng)的比超熱情，激發(fā)了全體干部職工在公司應(yīng)急發(fā)電、電網(wǎng)檢修、安全生產(chǎn)、精細(xì)管理、外闖市場(chǎng)等工作中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的干勁，搭起了公司深化主題活動(dòng)的競(jìng)技平臺(tái)。各隊(duì)都將工作現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)做“競(jìng)技場(chǎng)”，全面推動(dòng)了發(fā)電檢修安全質(zhì)量、基層職工執(zhí)行力和基礎(chǔ)工作建設(shè)水平的持續(xù)提升。截止目前，綜合維修公司先后為管理局重大活動(dòng)和會(huì)議應(yīng)急保電53臺(tái)次，發(fā)電隊(duì)2012年春檢應(yīng)急保電服務(wù)工作共計(jì)外出300余車(chē)次（期間有5次11臺(tái)發(fā)電車(chē)全部出動(dòng)，2次出動(dòng)10臺(tái)發(fā)電車(chē)）；發(fā)電運(yùn)行二隊(duì)圓滿完成了對(duì)塔河發(fā)電二廠1#機(jī)組大修、2#機(jī)組運(yùn)行檢修及西北分公司裝備處對(duì)發(fā)電二廠的檢查驗(yàn)收；輸出瑞祥集團(tuán)職工也圓滿完成了所在單位的春檢工作，為總公司春檢、西北局的保油上產(chǎn)、油田應(yīng)急保電提供了堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)保證。

　　與此同時(shí)，綜合維修公司把推進(jìn)公司發(fā)展作為主題活動(dòng)的首要任務(wù)，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上、在精細(xì)管理上擺開(kāi)“戰(zhàn)場(chǎng)”，發(fā)動(dòng)各單位、各班組、各崗位既在內(nèi)部“打擂”，更與油田內(nèi)外的同行“競(jìng)爭(zhēng)”。 廣大干部職工不等不靠，自覺(jué)加壓，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在保持現(xiàn)有中石化西北局塔河電站發(fā)電項(xiàng)目維護(hù)運(yùn)行、瑞祥勞務(wù)輸出合同執(zhí)行的基礎(chǔ)上，廣大干部職工積極尋求適合本單位技術(shù)專業(yè)特長(zhǎng)，拓寬項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)域，今年5月份安哥拉項(xiàng)目的簽訂，為今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定

　　基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步提升了廣大黨員干部的執(zhí)行力。

　　二是深化班組創(chuàng)建，激發(fā)基層活力。綜合維修公司通過(guò)不斷總結(jié)近年來(lái)星級(jí)班組創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)和不足，結(jié)合自身實(shí)際，探索建立了與當(dāng)前班組創(chuàng)建相適應(yīng)的量化標(biāo)準(zhǔn)。在上半年的星級(jí)班組的創(chuàng)建活動(dòng)中，積極按照總公司星級(jí)班組創(chuàng)建工作的要求，突出“全員參與，提升素質(zhì)、規(guī)范行為、消滅后進(jìn)”這一主題，將星級(jí)班組創(chuàng)建工作作為公司日常工作管理的一項(xiàng)內(nèi)容，認(rèn)真細(xì)化評(píng)比條件，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)制定評(píng)比條件，要求所有班組積極參與，在先進(jìn)班組先行申報(bào)的情況下，帶動(dòng)其余班組共同提高，不留死角。截止目前，公司共申報(bào)三星級(jí)班組18個(gè)，兩星級(jí)班組2個(gè)，三星級(jí)班組創(chuàng)建覆蓋率100%，通過(guò)星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)，真正提高班組的管理水平。

　　三是推進(jìn)精細(xì)管理，提高管理水平。今年以來(lái)，綜合維修公司結(jié)合本單位實(shí)際，堅(jiān)持把精細(xì)管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)總結(jié)精細(xì)管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建起全員、全方位、全過(guò)程精細(xì)管理體系和長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，為促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。按照“全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路，成本管理繼續(xù)實(shí)行“集中管理、分項(xiàng)考核”辦法，獎(jiǎng)金分配與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨政等各項(xiàng)工作掛鉤，在實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制的同時(shí)較好地調(diào)動(dòng)了基層參與各項(xiàng)工作的積極性。在推行成本全面預(yù)算管理工作中，通過(guò)每月下達(dá)成本支出預(yù)算，定期通報(bào)，全過(guò)程跟蹤成本管理，增強(qiáng)了全員成本意識(shí)。針對(duì)公司成本面臨巨大壓力的現(xiàn)實(shí)，廣大干部職工樹(shù)立過(guò)緊日子的觀念，努力做到精細(xì)管理深挖潛力。通過(guò)對(duì)水網(wǎng)管網(wǎng)、工作區(qū)自用電系統(tǒng)進(jìn)行改造，最大限度地降低用水、用電消耗。同時(shí)，加大材料油料管理力度，加強(qiáng)材料耗用管理與控制，提高材料油料的使用效益。重點(diǎn)加強(qiáng)了辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等重點(diǎn)可控費(fèi)用的監(jiān)督和控制，以達(dá)到降低成本增加效益的目的。

　　（四）深入推進(jìn)為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，思想政治工作入人心，隊(duì)伍凝聚力不斷提升

　　一是突出和諧發(fā)展目標(biāo)，確保內(nèi)外環(huán)境不斷改善。綜合維修公司針對(duì)

　　單位實(shí)際，認(rèn)真研究新形勢(shì)下群眾工作的特點(diǎn)和規(guī)律、總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持以人為本做好群眾工作。針對(duì)各個(gè)階段的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)移工作重心，從基層干部黨員入手到職工到崗位逐級(jí)分解，逐級(jí)做工作，切實(shí)將“以人為本”關(guān)心職工生活落實(shí)到各項(xiàng)工作中，努力為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。針對(duì)外部項(xiàng)目人員看病遠(yuǎn)、看病難及發(fā)電隊(duì)?wèi)?yīng)急突發(fā)事件較多的實(shí)際情況，與上級(jí)有關(guān)部門(mén)多次協(xié)調(diào)，為新疆項(xiàng)目部、發(fā)電隊(duì)分別配備了小藥箱；為更好地為輸出單位服務(wù)，充分展示電力人的風(fēng)采，上下協(xié)調(diào)為勞務(wù)輸出人員更換配備了警服；針對(duì)發(fā)電隊(duì)職工值班睡覺(jué)條件差、外出發(fā)電吃飯喝水難的情況，公司領(lǐng)導(dǎo)多方籌措資金，大力改善了發(fā)電隊(duì)值班宿舍和外出發(fā)電的生活條件。公司推進(jìn)基層硬件維修改造，今年重點(diǎn)進(jìn)行了發(fā)電隊(duì)的辦公樓門(mén)窗維修、防雨等項(xiàng)目，持續(xù)推動(dòng)基層硬件水平整體提升。同時(shí)為了豐富職工群眾的業(yè)余文化生活，建起了職工閱覽室、乒乓球室，成立了羽毛球、乒乓球、跳繩隊(duì)，在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)全民健身的健康理念，真正將深入群眾、關(guān)注民生落實(shí)到了實(shí)處，為職工隊(duì)伍的穩(wěn)定奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　二是改善民生抓教育，促進(jìn)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。綜合維修公司黨委把建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍、建設(shè)“特色綜和，幸福家園”作為主題活動(dòng)的重點(diǎn)，持之以恒地加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，不斷深化黨員干部的理想信念和國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)觀教育，把職工隊(duì)伍教育管理的責(zé)任延伸到班組、崗位，建立了橫向到邊、縱向到底的隊(duì)伍教育管理體系，促進(jìn)思想政治工作“沉到底、入人心、見(jiàn)實(shí)效”。按照“矛盾不上交、責(zé)任要下移”的思路，認(rèn)真實(shí)施“七心工作法”、“六必訪”制度，通過(guò)面對(duì)面溝通、手牽手幫扶、心對(duì)心交流，保持了各個(gè)群體的和諧穩(wěn)定。今年上半年以來(lái)，共進(jìn)家入戶走訪 1752人次，電話走訪3223人次；為非在職人員發(fā)出生日祝福 32人次；探望生病非在職人員6人次；春節(jié)走訪困

　　難戶49戶，發(fā)放春節(jié)福利品260人次，送貨上門(mén)135 戶；組織開(kāi)展進(jìn)家入戶青年志愿者服務(wù)20余次；組織非在職人員追悼會(huì)2次；完成了勞動(dòng)家屬養(yǎng)老保險(xiǎn)申報(bào)、審批工作，養(yǎng)老金繳費(fèi)工作安排到位。對(duì)所有在職、非在職人員進(jìn)家入戶檢查天然氣使用安全。同時(shí)，通過(guò)有組織地開(kāi)展“親情服務(wù)，貼近困難群體”和形式多樣的學(xué)雷鋒青年志愿者活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造了在職非在職職工和諧穩(wěn)定的良好氛圍。

　　（五）扎實(shí)推進(jìn)比學(xué)趕幫超，夯實(shí)管理機(jī)制，搭建爭(zhēng)創(chuàng)平臺(tái)

　　推進(jìn)比學(xué)趕幫超，營(yíng)造良好氛圍。自“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”主題活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，綜合維修公司按照總公司的統(tǒng)一部署，迅速行動(dòng)，建立起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)辦公室綜合協(xié)調(diào)、機(jī)關(guān)基層上下聯(lián)動(dòng)、黨員干部職工廣泛參與的運(yùn)行機(jī)制。嚴(yán)格做到“領(lǐng)導(dǎo)、部署、組織、宣傳、督導(dǎo)”五到位，通過(guò)動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)媒體等形式，采取每周晨會(huì)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、基層單位點(diǎn)評(píng)、機(jī)關(guān)部門(mén)互相點(diǎn)評(píng)、每季度對(duì)基層單位進(jìn)行綜合考評(píng)的辦法，激勵(lì)各單位既在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、精細(xì)管理等硬指標(biāo)上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，又在黨建政工、隊(duì)伍建設(shè)、和諧穩(wěn)定等軟任務(wù)上比學(xué)趕超。通過(guò)層層動(dòng)員宣傳發(fā)動(dòng)，以點(diǎn)帶面，使公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展、打造一流立新功”活動(dòng)在內(nèi)外部呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。針對(duì)公司駐外項(xiàng)目人員分散的實(shí)際情況，通過(guò)電子郵箱、QQ群等形式將通知精神和活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)發(fā)送到新疆、各勞務(wù)輸出單位，確?；顒?dòng)覆蓋到內(nèi)、外部每名職工，同時(shí)將活動(dòng)動(dòng)態(tài)在網(wǎng)上論壇中及時(shí)公布，方便外部項(xiàng)目職工第一時(shí)間了解活動(dòng)進(jìn)展情況，并根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)度針對(duì)為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、基層組織建設(shè)年、精細(xì)管理等主題在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上廣泛開(kāi)展討論交流，真正將“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超”與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作有效結(jié)合，在全公司營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)建氛圍。

　　（六）、突出開(kāi)展“兩樹(shù)、兩爭(zhēng)”安全活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)HSE責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展87次崗檢活動(dòng)

　　按照87次崗檢的工作要求，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)油田《關(guān)于開(kāi)展第87次崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)的通知》和總公司七屆三次職代會(huì)精神，深化“我能安全”主題活動(dòng)，全面落實(shí)HSE責(zé)任，夯實(shí)HSE管理基礎(chǔ)，始終堅(jiān)持“安全第

　　一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理、改善環(huán)境、保護(hù)健康、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的安全環(huán)保工作方針為指導(dǎo)，落實(shí)“五項(xiàng)指標(biāo)”和“四個(gè)杜絕”工作要點(diǎn)，深化安全環(huán)保教育培訓(xùn)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督檢查，推進(jìn)基層安全文化建設(shè)，加大隱患治理力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管路，不斷夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)，提升整體發(fā)展水平。

　　一是認(rèn)真組織開(kāi)展第八十七次崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)，以開(kāi)展“兩樹(shù)、兩爭(zhēng)”安全活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)HSE責(zé)任制為主題，以落實(shí)安全環(huán)保職責(zé)、提高制度執(zhí)行力，優(yōu)化HSE體系運(yùn)行為主要內(nèi)容。活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，制定了運(yùn)行計(jì)劃大表，對(duì)每一階段的具體活動(dòng)做出安排并提出詳細(xì)的工作要求和考核細(xì)則，各基層單位加強(qiáng)對(duì)“我能安全”主題活動(dòng)的宣傳工作，大力宣傳生產(chǎn)、生活安全科普知識(shí)，強(qiáng)化“安全高于一切，生命最為寶貴”、“為生命安全和家庭幸福而工作”等安全文化核心理念。公司上下以“為生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化為引領(lǐng)，以落實(shí)責(zé)任為關(guān)鍵，以提升素質(zhì)為根本，領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)形象、機(jī)關(guān)樹(shù)風(fēng)氣，做到領(lǐng)導(dǎo)層、管理層主動(dòng)引領(lǐng)、率先垂范；抓執(zhí)行、抓班組，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，做到基層班組“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”；強(qiáng)化隊(duì)伍安全監(jiān)管，著力打造一流HSE隊(duì)伍，創(chuàng)造一流HSE業(yè)績(jī)。

　　二是加強(qiáng)HSE責(zé)任落實(shí)，實(shí)施一崗雙責(zé)制，將精細(xì)管理的理念應(yīng)用于HSE管理工作之中，建立層次分明、職責(zé)清晰、縱向到底、橫向到邊的HSE責(zé)任制度體系。各單位層層分解HSE目標(biāo)責(zé)任，層層簽訂HSE責(zé)任書(shū)，實(shí)施全員安全承諾。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到安全部署到位、安全投入到位、機(jī)構(gòu)設(shè)置到位、日常督查到位、承諾履行到位、考核獎(jiǎng)懲到位；職能部門(mén)高效傳達(dá)安全指令、高效組織安全活動(dòng)、高效解決安全問(wèn)題、高效消除安全隱患、高效處置應(yīng)急事件、高效推廣安全經(jīng)驗(yàn)；

　　班組和員工做到有崗必有責(zé)、上崗必守責(zé)，全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“七想七不干”。

　　三是強(qiáng)化HSE制度執(zhí)行力度。公司堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)崗位為核心，建立健全安全操作規(guī)程和HSE管理制度、規(guī)范。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵守HSE相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)制度，職工認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部署，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，有效促進(jìn)了安全標(biāo)準(zhǔn)、制度、禁令的有效實(shí)施。

　　四是規(guī)范HSE體系運(yùn)行，加強(qiáng)HSE工作考核工作。公司針對(duì)工作性質(zhì)、工作崗位特點(diǎn)，重新進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施和新的HSE作業(yè)指導(dǎo)卡，使體系更加符合實(shí)際情況，做到簡(jiǎn)潔、高效、實(shí)用。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)及季節(jié)特點(diǎn)，編制HSE督查計(jì)劃，有計(jì)劃性地開(kāi)展HSE 督查。檢查各單位是否按照“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅事故查處、考核和問(wèn)責(zé)。

　　五是是積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“星級(jí)班組”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，將安全管理工作下沉到班組，對(duì)照星級(jí)班組爭(zhēng)創(chuàng)條件，認(rèn)真開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)工作，各班組結(jié)合自身的崗位需要及要求，開(kāi)展崗位練兵、技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動(dòng)，加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理，切實(shí)保證工作期間干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)班、做安全事，確保HSE程序的各項(xiàng)要求得到落實(shí)。2012年，公司所屬20個(gè)班組，有18個(gè)申報(bào)了3星級(jí)班組。

　　六是注重隱患排查與治理工作。公司按照“分工負(fù)責(zé)、分級(jí)治理、齊抓共管、綜合防治”的原則，建立隱患排查、評(píng)估、整改、登記建檔和跟蹤管理長(zhǎng)效機(jī)制，抓好項(xiàng)目治理情況的監(jiān)督考核，實(shí)施隱患閉環(huán)管理。對(duì)于存在的安全隱患，按照“四定”原則及時(shí)落實(shí)整改。

　　經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的不懈努力，綜合維修公司不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，提高創(chuàng)新能力，基層建設(shè)整體水平有了很大的提高，但在整體工作上離先進(jìn)單位仍有差距，有待進(jìn)一步提升。下一步，我們將以總公司的檢查指導(dǎo)為契機(jī)，繼續(xù)深化“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、摘金、奪銀”、“爭(zhēng)先

　　創(chuàng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”等載體活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“三基”創(chuàng)建各項(xiàng)工作，強(qiáng)化過(guò)程化管理，進(jìn)一步夯實(shí)“三基 ”、提升“三力”、實(shí)現(xiàn)“三化”，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家！

　　綜合交通建設(shè)工作匯報(bào)

　　行政人事綜合部工作匯報(bào)

　　建行合規(guī)工作匯報(bào)

　　綜合部工作匯報(bào)

　　住建綜合執(zhí)法工作匯報(bào)總結(jié)

建行三綜合工作匯報(bào)共2

　　建行支行金融工作會(huì)匯報(bào)材

　　料

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化金融支撐地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力，根據(jù)縣委、縣政府的安排和部署，20ｘｘ年12月30日召開(kāi)了縣金融工作座談會(huì)，此次會(huì)議得到了縣委、縣政府的高度重視，必將進(jìn)一步提高我縣金融服務(wù)地方、支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將建行支行20ｘｘ年金融支持地方經(jīng)濟(jì)方面的情況作如下匯報(bào)：

　　一、20ｘｘ年整體經(jīng)營(yíng)情況

　　截至20ｘｘ年12月31日，建行支行一般性存款余額為億元，較年初新增4XX萬(wàn)元，增速％，其中對(duì)公存款39XX萬(wàn)元，較年初下降4XX萬(wàn)元；貸款本年累計(jì)發(fā)放億元，余額.XX萬(wàn)元（未含公積金委托住房貸款3XX萬(wàn)元、信用證683萬(wàn)美元、海外代付229萬(wàn)美元），較年初新增萬(wàn)元，增速％，高于我行存款增速1個(gè)百分點(diǎn)，其中公司類貸款余額39XX萬(wàn)元，較年初新增XX萬(wàn)元。

　　除此之外,未納入人民銀行信貸報(bào)表統(tǒng)計(jì)口徑的其他企業(yè)融資還有:

　　1、20ｘｘ年為鋰業(yè)股份有限開(kāi)立信用證用于購(gòu)買(mǎi)原材料（鋰礦石等）683萬(wàn)美元，折合人民幣4XX萬(wàn)元；

　　2、為鋰業(yè)股份有限公司海外代付（6個(gè)月）229萬(wàn)美元，折合人民幣1XX萬(wàn)元人民幣；

　　二、20ｘｘ年支持地方經(jīng)濟(jì)的主要措施及作法

　　20ｘｘ年，建行支行在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行、金融辦、銀監(jiān)等部門(mén)的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹中央金融工作會(huì)議精神，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)為己任，克服困難，服務(wù)大局，調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，在繼續(xù)加大對(duì)縣域內(nèi)大型骨干企業(yè)、和民生領(lǐng)域類醫(yī)院等客戶支持的同時(shí)，以“金融支持中小企業(yè)”為中心，取得了一定成績(jī)。其主要作法是：

　　1.早安排、早部署、早見(jiàn)效。針對(duì)中小企業(yè)貸款“短平快”的特點(diǎn)，建行支行在20ｘｘ年底就制定了20ｘｘ年中小企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，確定了目標(biāo)客戶對(duì)象，開(kāi)展了“迅雷”調(diào)查行動(dòng)，由行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)將公司條線、風(fēng)險(xiǎn)條線人員混編成三組，對(duì)轄內(nèi)的中小企業(yè)進(jìn)行了走訪和摸排，初步確定了中小企業(yè)客戶貸款培育對(duì)象；同時(shí)與縣經(jīng)信局聯(lián)合召開(kāi)了銀政企聯(lián)誼座談會(huì)，向有關(guān)企業(yè)介紹了建行的中小企業(yè)政策和信貸產(chǎn)品，相關(guān)客戶提出了其自身需求和相關(guān)問(wèn)題，通過(guò)銀政企三方面對(duì)面交流，溝通了信息，消除了企業(yè)的疑慮，為銀企合作打下了良好基礎(chǔ)。如通過(guò)走訪和座談，支行篩選了金皇樂(lè)爽鹿業(yè)有限公司、民建飼料有限公司、科宇服飾有限公司等XX個(gè)客戶作為目標(biāo)發(fā)展客戶和培育對(duì)象。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)帶頭、高層決策，再尋商機(jī)。在初步確立了中小企業(yè)客戶發(fā)展目標(biāo)對(duì)象后，支行及時(shí)向市分行領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，已求得上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)的支持。對(duì)此建行市分行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，身先士卒，輕車(chē)簡(jiǎn)從，帶隊(duì)對(duì)支行的小企業(yè)客戶進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。如市分行一把手羅德發(fā)行長(zhǎng)在聽(tīng)取了支行的匯報(bào)后，便親自到支行，實(shí)地走訪了美豐工業(yè)園區(qū)、銀華工業(yè)園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、洪城新區(qū)等企業(yè)，在對(duì)相關(guān)企業(yè)考察后，現(xiàn)場(chǎng)決策，對(duì)部分客戶的資金需求作出了答復(fù)，對(duì)支行提出了明確要求。

　　3.整合資源，統(tǒng)一調(diào)配，高效為企業(yè)服務(wù)。針對(duì)支行對(duì)中小企業(yè)服務(wù)客戶經(jīng)理缺乏的現(xiàn)狀，新增小企業(yè)客戶經(jīng)理一人，同時(shí)支行從創(chuàng)建活動(dòng)出發(fā)，在人員缺乏的情況下，整合資源，將公司大客戶經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理與小客戶經(jīng)理一道，納入對(duì)中小企業(yè)信貸服務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)篩選的中小企業(yè)貸款分組作業(yè)、統(tǒng)一審核，有效的提高了申報(bào)效率，得到企業(yè)的好評(píng)。僅20ｘｘ年一季度支行上報(bào)省分行準(zhǔn)入客戶5戶，獲批3戶，實(shí)現(xiàn)新增投放1XX萬(wàn)元，為創(chuàng)建活動(dòng)打下了良好基礎(chǔ)。

　　4.適時(shí)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，有保有壓、有進(jìn)有退，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)貸款持續(xù)、健康發(fā)展，確保創(chuàng)建質(zhì)量。針對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況變化快、風(fēng)險(xiǎn)想對(duì)較大的特點(diǎn)，支行以區(qū)域、行業(yè)、產(chǎn)品、客戶等多維資產(chǎn)組合管理，做好行業(yè)細(xì)分與區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)的結(jié)合、客戶需求與產(chǎn)品組合安排的結(jié)合、業(yè)務(wù)綜合收益與客戶風(fēng)險(xiǎn)狀況的結(jié)合；加強(qiáng)監(jiān)測(cè)考核，實(shí)施資產(chǎn)組合結(jié)構(gòu)管控，不斷優(yōu)化小企業(yè)信貸結(jié)構(gòu)，實(shí)行“一戶一策”，確保貸款質(zhì)量。20ｘｘ年，支行在加大對(duì)部分優(yōu)質(zhì)中小客戶信貸扶持的同時(shí)，對(duì)部分存在風(fēng)險(xiǎn)隱患或不符合信貸管理要求的客戶實(shí)行了退出機(jī)制，全年共退出客戶3戶，貸款金額1XX萬(wàn)元。

　　三、支持地方經(jīng)濟(jì)取得的成效

　　近年來(lái)，支行面對(duì)大型企業(yè)“金融脫媒”的現(xiàn)狀，積極開(kāi)闊思路，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。20ｘｘ年針對(duì)舍得曲酒股份有限公司貸款減少6XX萬(wàn)元的嚴(yán)峻形勢(shì)，支行積極應(yīng)對(duì)，確立了“金融支持中小企業(yè)”為思路的路子，認(rèn)真貫徹落實(shí)信貸政策，進(jìn)一步提升金融服務(wù)效率和水平，以充分發(fā)揮信貸政策對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的促進(jìn)作用，加大有效信貸投入為目的，取得了較好成績(jī)。近年來(lái)支行中小企業(yè)客戶數(shù)、貸款額均大幅增長(zhǎng)，20ｘｘ年支行較20ｘｘ年新增小企業(yè)貸款客戶6戶，新增貸款額3XX萬(wàn)元；20ｘｘ年較20ｘｘ年新增客戶7戶，新增貸款3XX萬(wàn)元（以上數(shù)據(jù)未含退出客戶3戶，退出金額1XX萬(wàn)元），截至20ｘｘ年12月末，支行小企業(yè)貸款客戶數(shù)XX戶（其中：含2戶審批通過(guò)，未放款客戶），貸款余額8XX萬(wàn)元。實(shí)行了中小企業(yè)貸款快速、健康發(fā)展；同時(shí)支行，以提高服務(wù)質(zhì)量和效率，服務(wù)中小企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，不斷提高服務(wù)水平，在縣金融辦組織的金融機(jī)構(gòu)服務(wù)水平測(cè)評(píng)中，取得服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技能、服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度四項(xiàng)全部第一的成績(jī)，贏得了廣大中小企業(yè)客戶和政府相關(guān)職能部門(mén)的贊譽(yù)，同時(shí)原支行行長(zhǎng)鮑勇同志也評(píng)選為縣委、縣政府表彰的金融系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人。

　　四、典型案例

　　支行在為中小企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，以客戶需求為出發(fā)，急為企業(yè)所急，想為企業(yè)著想，贏得了客戶的信任和贊譽(yù)。如：省明塬機(jī)械有限公司系縣重點(diǎn)招商引資企業(yè)，公司以研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售液壓破碎錘為主，該公司于20ｘｘ年8月成立,注冊(cè)資本20ｘｘ萬(wàn)元，投資8XX萬(wàn)元新建5000臺(tái)液壓破碎錘/年，公司在成立之初由于基建開(kāi)發(fā)商未履行全墊資的承諾，導(dǎo)致其流動(dòng)資金暫時(shí)緊張，投產(chǎn)期延后。該公司在向他行申請(qǐng)貸款未果的情況下，找到建行，建行對(duì)此高度重視，行領(lǐng)導(dǎo)親自考查該公司并與該公司法定代表人座談，在項(xiàng)目尚未投產(chǎn)的情況下作出準(zhǔn)確研判，特事特辦；支行在積極申報(bào)的同時(shí)，針對(duì)該公司系新建土地使用權(quán)證、房產(chǎn)證尚未辦妥無(wú)抵押資產(chǎn)的情況，積極為該公司聯(lián)系擔(dān)保公司，解決了貸款過(guò)程中的擔(dān)保問(wèn)題，在該公司獲省分行準(zhǔn)入的當(dāng)日，便完成申報(bào)文件，次日便得到市分行對(duì)該公司XX萬(wàn)元授信批復(fù)。從該公司向我行申請(qǐng)貸款到發(fā)放貸款完畢，前后僅10余天，解了企業(yè)的燃眉之急，該公司項(xiàng)目也按期投產(chǎn)，建行的行為贏得了客戶的信任和贊譽(yù)，目前該公司經(jīng)營(yíng)正常，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。

　　五、存在的問(wèn)題及下一步工作安排

　　建行支行在支持地方經(jīng)濟(jì)過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

　　1.受縣內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)貸款減少影響，（20ｘｘ年減少貸款6XX萬(wàn)元、公司水電固定資產(chǎn)貸款分年還款XX萬(wàn)元合計(jì)6XX萬(wàn)元）支行貸款增幅和增長(zhǎng)額度不大，受建行信貸政策的影響，對(duì)農(nóng)戶小額貸款及以房屋產(chǎn)權(quán)為抵押的個(gè)人類貸款暫不能辦理，使我行貸款增長(zhǎng)點(diǎn)較少；

　　2.受市分行“斯來(lái)?！笔录挠绊?，從20ｘｘ年9月起，省分行暫停分行（含）的小企業(yè)貸款新增業(yè)務(wù)，致使我行下半年無(wú)貸款新增，其中已準(zhǔn)入、審批通過(guò)的2戶，1XX萬(wàn)元貸款亦暫不發(fā)放。目前，斯來(lái)福公司的不良貸款已移交，20ｘｘ年省分行將對(duì)分行開(kāi)放小企業(yè)貸款新增業(yè)務(wù)；

　　3.客戶需求與建行信貸管理政策之間存在矛盾。如建行對(duì)行業(yè)的選擇上要求符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，但縣內(nèi)部分有需求的客戶不符合建行政策要求；

　　4.對(duì)中小企業(yè)客戶的服務(wù)手段和渠道需進(jìn)一步加強(qiáng)，金融創(chuàng)新有待進(jìn)一步提高。

　　20ｘｘ工作安排的初步思路

　　雖然我行20ｘｘ年貸款新增不理想，但我們對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿信心，對(duì)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展充滿信心，也請(qǐng)縣委縣府相信我行強(qiáng)力支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的決心和努力。

　　1、繼續(xù)采取積極有力的措施，堅(jiān)定不移地支持和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

　?。?）.我們堅(jiān)信，“發(fā)展有風(fēng)險(xiǎn)，但不發(fā)展就會(huì)有危險(xiǎn)”。堅(jiān)定貸款投放是第一要?jiǎng)?wù)的工作思路，加強(qiáng)與縣委縣府和省、市分行的請(qǐng)示匯報(bào)，爭(zhēng)取對(duì)項(xiàng)目的支持和信貸規(guī)模傾斜。

　　（2）.加大力度，支持地方重大項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)全縣重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目密切跟蹤進(jìn)度安排，及時(shí)主動(dòng)提供信貸服務(wù)，積極爭(zhēng)取上級(jí)行支持。

　　（3）.對(duì)支撐地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)企業(yè)如舍得、電力等，協(xié)調(diào)解決好信貸規(guī)模等關(guān)鍵事宜，大力支持其壯大發(fā)展。對(duì)涉及社會(huì)民生的學(xué)校、醫(yī)院給予資金支持，支持其有效改善就醫(yī)環(huán)境和就學(xué)環(huán)境。。

　?。?）.在支持小企業(yè)發(fā)展上，遇到的困難是暫時(shí)的，目前在市分行的積極努力下已得到有效解決，對(duì)此，我行將繼續(xù)堅(jiān)持以發(fā)展中小企業(yè)為中心的思路和決心，對(duì)小企業(yè)要“彎下腰”，“傾注真情”，建立“痛感機(jī)制”，做小企業(yè)的“貼心人”。我行已確定20ｘｘ年將新增對(duì)5-XX戶小企業(yè)進(jìn)行貸款投放5XX萬(wàn)元-1億元，真心實(shí)意地幫助解決小企業(yè)“融資難”的問(wèn)題。

　　（5）繼續(xù)做好個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)。優(yōu)選項(xiàng)目樓盤(pán)，20ｘｘ年擬投放個(gè)人住房貸款5XX萬(wàn)元。

　?。?）加大對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的研判力度，找準(zhǔn)信貸切入點(diǎn)，有效落實(shí)十七屆六中全會(huì)精神，促進(jìn)我縣文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　（7）繼續(xù)主動(dòng)在前期嵌入政府的招商引資工作，為招商引資入駐企業(yè)提供全方位的金融服務(wù)。

　　2、爭(zhēng)取上級(jí)行支持，開(kāi)通個(gè)人助業(yè)貸款、個(gè)人消費(fèi)貸款等貸款品種，繼續(xù)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提升內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，以公平、公正的手段參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　3、加強(qiáng)安全運(yùn)營(yíng)，防止事故、案件的發(fā)生。

　　4、全力以赴為政府、企業(yè)和市民提供良好的金融服務(wù),履行好建設(shè)銀行作為上市公司的社會(huì)責(zé)任。

建行三綜合工作匯報(bào)共3

　　匯 報(bào) 提 綱

　　XXX （2012年7月）

　　按照區(qū)委通知要求，現(xiàn)將上半年分管工作進(jìn)展情況及下半年工作打算作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

　　一、上半年主要工作進(jìn)展情況

　　（一）環(huán)保工作。一是加大環(huán)境執(zhí)法檢查力度。加強(qiáng)了對(duì)區(qū)轄重點(diǎn)企業(yè)的日常監(jiān)管，對(duì)在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的新慶馨紙業(yè)有限公司、XXX中海改性瀝青科技有限公司、龍大食品有限公司等11家企業(yè)下達(dá)了處罰告知書(shū)和督辦單。目前，已全部完成整改。二是推進(jìn)污染物減排工作。借助污染源普查契機(jī)，對(duì)全區(qū)污染源進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查摸底。制定了2009年主要污染物減排工作方案，加強(qiáng)了污染治理設(shè)施運(yùn)行情況監(jiān)察和水質(zhì)監(jiān)測(cè)，全區(qū)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)排放達(dá)標(biāo)率保持在95%以上。三是嚴(yán)格項(xiàng)目環(huán)保審批。對(duì)新、擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)行跟蹤監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度，確保環(huán)保措施得到有效落實(shí)。上半年，共審批項(xiàng)目6個(gè)，環(huán)評(píng)執(zhí)行率100%。四是加強(qiáng)企業(yè)排污申報(bào)管理。通過(guò)物料衡算、實(shí)際監(jiān)測(cè)等多種方法，對(duì)全區(qū)的排污企業(yè)進(jìn)行調(diào)查、審核，為排污費(fèi)收取提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。截至目前，已有25家企業(yè)上交了排污申報(bào)表。五是加強(qiáng)環(huán)境噪聲治理。成立了“兩考”期間環(huán)境噪聲綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了對(duì)居民區(qū)附近的建筑工地 1 和娛樂(lè)場(chǎng)所的監(jiān)管，最大程度地減少了噪聲擾民事件的發(fā)生。六是開(kāi)展飲食服務(wù)業(yè)油煙集中整治。重點(diǎn)對(duì)南美花園小區(qū)餐飲業(yè)油煙擾民問(wèn)題進(jìn)行了集中整治，存在問(wèn)題的6家飯店已全部完成整改。七是開(kāi)展環(huán)境宣傳活動(dòng)。利用“世界地球日”和“世界環(huán)境日”兩個(gè)紀(jì)念日，大力開(kāi)展環(huán)境保護(hù)集中宣傳活動(dòng)，并組織開(kāi)展了“環(huán)保進(jìn)農(nóng)村”、“環(huán)保進(jìn)社區(qū)”等主題活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了公眾保護(hù)環(huán)境的責(zé)任意識(shí)。八是完成污染源普查的資料歸檔和迎檢工作。加強(qiáng)了污染源普查工作的檔案管理工作，對(duì)污染源普查工作過(guò)程中形成的資料進(jìn)行立卷歸檔，并組織編寫(xiě)了《XXX區(qū)第一次污染源普查技術(shù)報(bào)告》。省污染源普查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室到我區(qū)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，對(duì)我區(qū)的普查工作給予了充分肯定。

　　（二）XXX園區(qū)工作。

　　上半年，XXX園區(qū)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)總收入22億元，完成年計(jì)劃的%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值13億元，完成年計(jì)劃的%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值億元，完成年計(jì)劃的%；實(shí)現(xiàn)利稅9000萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的45%。

　　項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。7個(gè)新建項(xiàng)目進(jìn)展順利，其中， 5萬(wàn)噸/年C5加氫、1萬(wàn)噸/年間戊二烯樹(shù)脂2個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)；200噸/年偶氮二異庚腈、40噸/年偶氮雙丙烷胺和200噸/年雙氮化合物項(xiàng)目正在進(jìn)行廠房基礎(chǔ)砌筑，計(jì)劃10月下旬開(kāi)始安裝設(shè)備；5000噸/年二甲基海因項(xiàng)目已完成辦公樓、廠房施工，正在安裝設(shè)備；3000噸/年浮選劑項(xiàng)目已完成廠房改造和設(shè)備安裝，近期試生產(chǎn)；200萬(wàn)平方米/年橡膠防水片材項(xiàng)目正在安裝設(shè)備，編 2 制環(huán)評(píng)；2000噸/年甲基丙烯酸項(xiàng)目完成立項(xiàng),正在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。

　　招商引資取得新進(jìn)展。完成招商引資到位資金億元，完成年計(jì)劃的%，新引進(jìn)了噸/年化工廢液環(huán)保綜合利用、1000噸/年重防腐涂料專用固化劑及特種功能樹(shù)脂等8個(gè)高新技術(shù)項(xiàng)目。今年，XXX園區(qū)在鞏固原有的招商渠道的同時(shí)，針對(duì)XXX石化公司原料及產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈的深度和廣度。一方面正在積極與安達(dá)市協(xié)商共建現(xiàn)代化工物流園事宜；另一方面嘗試與其他發(fā)達(dá)化工園區(qū)建立的合作關(guān)系，由發(fā)達(dá)化工園區(qū)介紹產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的化工企業(yè)入駐XXX園區(qū)，雙方形成友好園區(qū)的發(fā)展模式。

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)步增長(zhǎng)。XXX園區(qū)現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)92家，其中：規(guī)模以上企業(yè)19家，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值2億元，同比增長(zhǎng)%。42家高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值億元，工業(yè)增加值億元，利稅5000萬(wàn)元。在扶持企業(yè)發(fā)展中，具體做了三方面工作：一是幫助企業(yè)解決資金短缺問(wèn)題。在組織企業(yè)參加市、高新區(qū)組織的銀企對(duì)接會(huì)的同時(shí)，園區(qū)也積極與建設(shè)銀行組成合作伙伴，在抵押貸款、合同貸款等方面為園區(qū)企業(yè)提供便利條件。二是幫助企業(yè)解決原料問(wèn)題。園區(qū)企業(yè)多是利用XXX石化公司的產(chǎn)品或中間體作為生產(chǎn)原料，由于精細(xì)化工企業(yè)存在投資規(guī)模較小，進(jìn)貨少、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，購(gòu)入的原料數(shù)量不足，而且價(jià)格昂貴。針對(duì)這一局面，園區(qū)組織原料相同或相似的企業(yè)共同將原料總量匯總，由園區(qū)出具統(tǒng)一的申請(qǐng)文件，在價(jià)格方面向XXX 3 石化公司爭(zhēng)取更大的優(yōu)惠。三是促進(jìn)企業(yè)提升科技含量。一方面通過(guò)幫助企業(yè)申報(bào)各類創(chuàng)新基金，發(fā)揮創(chuàng)新基金的杠桿作用，撬動(dòng)企業(yè)在資金和技術(shù)方面的投入。另一方面通過(guò)發(fā)揮園區(qū)現(xiàn)已建成的4個(gè)共享平臺(tái)和正在建設(shè)的2個(gè)平臺(tái)的設(shè)備、技術(shù)、信息共享作用，達(dá)到了提高區(qū)域整體創(chuàng)新能力的目的。

　　園區(qū)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。今年，XXX園區(qū)基本建設(shè)投資計(jì)劃1500萬(wàn)元。目前，完成了化工污水處理廠的招標(biāo)工作。科技大街改造工程與化工污水三級(jí)網(wǎng)建設(shè)工程正在積極籌備之中。

　　（三）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作。一是深入開(kāi)展質(zhì)監(jiān)護(hù)農(nóng)“春雷行 動(dòng)”。3月份，啟動(dòng)了質(zhì)檢護(hù)農(nóng)“春雷行動(dòng)”，設(shè)立了咨詢服務(wù)臺(tái)，為農(nóng)民提供法律援助、咨詢服務(wù)，發(fā)放宣傳資料1500余份，廣泛宣傳各項(xiàng)惠農(nóng)、護(hù)農(nóng)政策和質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等方面的法律法規(guī)，進(jìn)一步幫助農(nóng)民提高法律意識(shí)、維權(quán)意識(shí)。在XXX鎮(zhèn)保田、鐵東等8個(gè)村建立了計(jì)量公正服務(wù)站，免費(fèi)為大集農(nóng)戶檢定計(jì)量器具213臺(tái)件。深入開(kāi)展“關(guān)愛(ài)工程”，對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生所、學(xué)校附近的眼鏡店的23臺(tái)（件）在用計(jì)量器進(jìn)行了檢定。二是開(kāi)展質(zhì)量和安全年活動(dòng)。在大冬會(huì)、春雷行動(dòng)、五一期間，重點(diǎn)對(duì)XXX商場(chǎng)、洗浴等人員密集場(chǎng)所的在用特種設(shè)備進(jìn)行了檢查，共檢查企業(yè)36家次，特種設(shè)備27臺(tái)（件），取締了一家氣瓶非法充裝點(diǎn)。加強(qiáng)了集貿(mào)市場(chǎng)、加油站、眼鏡店、醫(yī)療衛(wèi)生等在用強(qiáng)檢計(jì)量器具的監(jiān)管，受檢率均達(dá)100%。在食品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作中，共檢查食品生產(chǎn)企業(yè)54家次，大型商場(chǎng)集貿(mào)市場(chǎng)15家次。6月1日，《食品安全法》頒布實(shí)施后，組織開(kāi)展了宣傳活動(dòng)，發(fā)放 4 宣傳單1700余份，現(xiàn)場(chǎng)解答群眾咨詢56人次。

　　二、存在問(wèn)題

　　一是XXX園區(qū)具有牽動(dòng)作用的大項(xiàng)目少。園區(qū)目前有生產(chǎn)型企業(yè)92家，規(guī)模以上的生產(chǎn)企業(yè)只有19家，尤其是對(duì)園區(qū)經(jīng)濟(jì)有牽動(dòng)作用的新建大項(xiàng)目較少。二是XXX園區(qū)能源供應(yīng)問(wèn)題。隨著近幾年能源費(fèi)用的不斷上漲，園區(qū)企業(yè)承擔(dān)著較高的生產(chǎn)成本，影響了企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。三是環(huán)境監(jiān)管工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。部分企業(yè)環(huán)保意識(shí)依然淡薄，配合環(huán)保執(zhí)法的主動(dòng)性較差，給執(zhí)法工作帶來(lái)一定難度。

　　三、下步工作打算

　　（一）加大環(huán)保監(jiān)管力度。一是強(qiáng)化環(huán)境執(zhí)法監(jiān)察。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域的環(huán)境監(jiān)測(cè)，對(duì)違法建設(shè)行為，嚴(yán)格依法處理。繼續(xù)落實(shí)好規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖專項(xiàng)檢查行動(dòng)，督導(dǎo)規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖戶進(jìn)行排污申報(bào)，年底前力爭(zhēng)完成1—2家規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)的環(huán)評(píng)工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)生和處臵危險(xiǎn)廢物企業(yè)的監(jiān)督管理。二是強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)宣傳。采取有效措施，創(chuàng)新宣傳形式，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的宣傳工作，協(xié)同新聞媒體深度報(bào)道環(huán)境安全形勢(shì)，營(yíng)造社會(huì)廣泛參與和監(jiān)督的良好氛圍。三是深入開(kāi)展整治違法排污企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)。繼續(xù)做好污染源普查檔案管理和普查數(shù)據(jù)的分析利用工作；加強(qiáng)排污申報(bào)管理，做好排污收費(fèi)工作；加大違法排污企業(yè)的監(jiān)管力度，依法整治環(huán)境違法行為。

　　（二）推動(dòng)XXX園區(qū)快速發(fā)展。一是加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。加 5 強(qiáng)新、續(xù)建項(xiàng)目的投產(chǎn)臨界點(diǎn)服務(wù)，推動(dòng)項(xiàng)目早日投產(chǎn)。積極協(xié)調(diào)續(xù)建項(xiàng)目的公用工程配套，保證項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)公用工程能夠保質(zhì)保量使用。分析在建項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難，進(jìn)行逐一排查解決，縮短項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)備安裝調(diào)試時(shí)間，推動(dòng)項(xiàng)目早日投產(chǎn)達(dá)效。對(duì)跟蹤項(xiàng)目，在原材料供應(yīng)、場(chǎng)地使用、工藝技術(shù)論證、政策落實(shí)和安全環(huán)保等方面提供服務(wù)，推動(dòng)跟蹤項(xiàng)目轉(zhuǎn)變成建設(shè)儲(chǔ)備項(xiàng)目。目前，園區(qū)有投資意向的項(xiàng)目有8個(gè)，園區(qū)將通過(guò)政策吸引、解決原料和市場(chǎng)、提供優(yōu)良服務(wù)等方式來(lái)加快項(xiàng)目落地進(jìn)程。二是加大招商引資力度。抓住沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時(shí)機(jī)，有選擇性地引進(jìn)具有科技含量的精細(xì)化工企業(yè)入駐園區(qū)。下半年，園區(qū)重點(diǎn)以上海為中心，積極開(kāi)展長(zhǎng)三角地區(qū)的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)委托招商工作。抓住XXX石化公司120萬(wàn)噸XXX改擴(kuò)建工程開(kāi)始建設(shè)的機(jī)遇，加強(qiáng)石化下游產(chǎn)品的調(diào)研工作，重點(diǎn)研究擴(kuò)能后剩余化工產(chǎn)品下游產(chǎn)品深加工及為石化公司120萬(wàn)噸XXX提供各類石化三劑的可行性，做大園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。同時(shí)，利用與安達(dá)合作共建現(xiàn)代化工物流園的契機(jī)，加大石化物流企業(yè)的引進(jìn)力度。三是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。園區(qū)化工生產(chǎn)與銷(xiāo)售企業(yè)占園區(qū)的90%，銷(xiāo)售收入占95%以上，園區(qū)已初步形成化工產(chǎn)業(yè)集群雛形。下半年，園區(qū)將重點(diǎn)培育產(chǎn)業(yè)集群中龍頭企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)建立品牌意識(shí)，通過(guò)品牌工程帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，使園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)有的比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的環(huán)境建設(shè)，落實(shí)國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)、中試、檢測(cè)、人才、信息等公共服務(wù)體系平臺(tái)， 6 提高園區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的服務(wù)水平。四是加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)。通過(guò)平臺(tái)整合園區(qū)的科研力量，形成以平臺(tái)為核心的園區(qū)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系。爭(zhēng)取有10家企業(yè)能夠利用平臺(tái)，開(kāi)展新產(chǎn)品研發(fā)、中試與產(chǎn)品測(cè)試工作。開(kāi)展科技招商，促進(jìn)企業(yè)與科研院所、企業(yè)間進(jìn)行技術(shù)合作，重點(diǎn)促進(jìn)沈陽(yáng)化工研究院與園區(qū)丙酮氰醇深加工企業(yè)合作、XXX石油學(xué)院與園區(qū)內(nèi)油田化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的合作、XXX石化研究中心與園區(qū)內(nèi)生產(chǎn)石化三劑項(xiàng)目企業(yè)合作。加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的培育與認(rèn)定工作，積極幫助企業(yè)進(jìn)行專利申請(qǐng)，鼓勵(lì)生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)大技術(shù)性收入比例。

　　（三）抓好質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作。一是深入開(kāi)展特種設(shè)備監(jiān)察工作。抓好對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)場(chǎng)所的監(jiān)管，全力開(kāi)展整治工作，做好重點(diǎn)監(jiān)控單位的安全監(jiān)管工作，加大設(shè)備檢驗(yàn)覆蓋率，確保特種設(shè)備使用安全。二是加大綜合執(zhí)法力度。強(qiáng)化民生計(jì)量執(zhí)法力度，提高計(jì)量惠民服務(wù)水平; 嚴(yán)厲打擊濫用食品添加劑行為，從源頭上把好食品質(zhì)量關(guān);加強(qiáng)對(duì)流通領(lǐng)域強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督，加大強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的監(jiān)管力度。

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