下面是范文網(wǎng)小編整理的三創(chuàng)一治工作匯報(bào)3篇 三創(chuàng)一治工作文章，供大家賞析。

三創(chuàng)一治工作匯報(bào)1

　　心內(nèi)科“創(chuàng)三”工作匯報(bào)材料

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

　　大家下午好！

　　非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我科這次與大家共同學(xué)習(xí)的機(jī)會！

　　現(xiàn)在我把我科自醫(yī)院“創(chuàng)三”工作開展以來的具體實(shí)施情況為在座的各位做簡短的匯報(bào)。第一部分

　　科室簡介

　　喀什地區(qū)第二人民醫(yī)院心血管內(nèi)科成立于1992年，2009年度，經(jīng)自治區(qū)衛(wèi)生廳批準(zhǔn)我中心為自治區(qū)首批、喀什地區(qū)唯一的心血管病介入治療技術(shù)準(zhǔn)入單位，目前已成為喀什地區(qū)重點(diǎn)學(xué)科，喀什地區(qū)心血管疾病治療中心，喀什地區(qū)介入治療質(zhì)控中心、喀什地區(qū)心血管病介入診療中心?？剖覔碛衅胀ù参缓凸谛牟”O(jiān)護(hù)床共有132張，現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員104名，醫(yī)生36名，其中：主任醫(yī)師2名，副主任醫(yī)師7名；中級職稱9名，住院醫(yī)師18名；護(hù)理人員68名。心血管治療中心專業(yè)分為：冠心病，高血壓、心力衰竭、心律失常及冠心病重癥監(jiān)護(hù)（CCU）病區(qū)。

　　第二部分

　　落實(shí)“創(chuàng)三”工作

　　為積極響應(yīng)我院創(chuàng)建三級醫(yī)院工作開展,保障各項(xiàng)工作全面標(biāo)準(zhǔn)、迅速有效、落實(shí)到位，心內(nèi)科全體人員思想高度統(tǒng)一，在瓦哈甫副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，成立心內(nèi)科三級醫(yī)院創(chuàng)建工作小組，做到人人參與，責(zé)任到人，分工明確，參照《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)建細(xì)則進(jìn)行了自我評估，我們的工作離“創(chuàng)三”標(biāo)準(zhǔn)還有距離，為此科主任、1

　　護(hù)士長進(jìn)行了多次研討，出臺了一系列的舉措。

　　一、高度重視，積極響應(yīng)。

　　借助周會、每日交班會、討論會等時(shí)間，全科動員、人人參與、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、營造“以病人為中心”的醫(yī)療環(huán)境、營造爭創(chuàng)“三甲”的濃厚氛圍，增強(qiáng)“創(chuàng)三”的緊迫感、責(zé)任感和使命感。各位主任以身作則，身先士卒，整個(gè)科室團(tuán)結(jié)一致，充分調(diào)動和發(fā)揮了每位成員的積極性和創(chuàng)造力。為了完善各種備審材料，很多醫(yī)生通宵達(dá)旦卻無半句怨言。大家以積極認(rèn)真的態(tài)度、飽滿的熱情投入到“創(chuàng)三”工作中，積極主動、創(chuàng)造性地開展工作。

　　二、明確目標(biāo)，分工細(xì)化。

　　科室組織全體醫(yī)師認(rèn)真學(xué)習(xí)等級醫(yī)院評審的細(xì)則和要求，與目前工作逐條對照，查缺補(bǔ)漏，做到心中有數(shù)，責(zé)任細(xì)化，分工不分家，互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作。實(shí)行責(zé)任分工負(fù)責(zé)制，進(jìn)行創(chuàng)建工作各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控的PDCA。具體分工如下：

　　1.組長瓦哈甫副院長為創(chuàng)建工作第一責(zé)任人，按醫(yī)院進(jìn)度安排科室創(chuàng)建工作計(jì)劃及實(shí)施方案，統(tǒng)籌規(guī)劃，監(jiān)督落實(shí)及整改情況，全面負(fù)責(zé)科室質(zhì)量及安全管理與持續(xù)改進(jìn)等工作，開展質(zhì)控小組活動，定期向醫(yī)院匯報(bào)工作信息，接受檢查。副組長分別分管科室醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全管理及持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作，主要是制定工作管理實(shí)施方案，監(jiān)督執(zhí)行及總結(jié)改進(jìn)工作，包括制定心內(nèi)科診療常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范；負(fù)責(zé)電子病歷規(guī)范書寫內(nèi)涵質(zhì)量管理及持續(xù)改進(jìn)工作；負(fù)責(zé)介入診療及手術(shù)管理與持續(xù)改進(jìn)工作；合理用藥及抗生素使用管控及持

　　續(xù)改進(jìn)工作；院感管理及持續(xù)改進(jìn)工作；負(fù)責(zé)科室服務(wù)、患者安全、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理管理與持續(xù)改進(jìn)工作等。

　　2.小組成員具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的執(zhí)行，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)容；檢查，總結(jié)執(zhí)行結(jié)果，注意效果，找出問題；行動，對總結(jié)結(jié)果進(jìn)行處理。具體分工示意圖。

　　3.認(rèn)真準(zhǔn)備科室資料，任務(wù)分發(fā)至各醫(yī)療小組，規(guī)范各種登記本的書寫，并妥善保管。各項(xiàng)記錄本分配到人，各人負(fù)責(zé)，認(rèn)真記錄、按時(shí)完善，科室每月不定期抽查。

　　三、堅(jiān)持規(guī)范醫(yī)療過程，提高醫(yī)療質(zhì)量。

　　科室自2012年醫(yī)院“創(chuàng)三”工作開始以來，堅(jiān)持遵照醫(yī)療規(guī)范和我院醫(yī)療質(zhì)量管理的要求運(yùn)行，對病歷質(zhì)量和十四項(xiàng)核心制度狠抓落實(shí)，為全科“創(chuàng)三”工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　1.規(guī)范臨床工作，確保醫(yī)療安全。制定了心內(nèi)科質(zhì)量安全管理目標(biāo)，心內(nèi)科醫(yī)療質(zhì)量安全與持續(xù)改進(jìn)方案。

　　2.及時(shí)、認(rèn)真、規(guī)范的書寫病歷，達(dá)到提高診治水平，全面提高病歷質(zhì)量?？浦魅稳尕?fù)責(zé)，正副主任醫(yī)師在查房和日常診療活動中反復(fù)強(qiáng)調(diào)病例等醫(yī)療文書的質(zhì)量在醫(yī)療活動中的重要性，教授正確、規(guī)范的記錄方法，主治、住院醫(yī)師認(rèn)真規(guī)范地完成每一個(gè)病案的各項(xiàng)記錄，由上級醫(yī)師修改簽字確認(rèn)。

　　3.嚴(yán)格“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)，組織全體醫(yī)師每天（具體安排）利用下午下班前一小時(shí)學(xué)習(xí)心血管系統(tǒng)疾病治療、管理指南，核心制度及崗位職責(zé)，課后組織考核，保障學(xué)習(xí)質(zhì)量。并做到每周都有安排。

　　4.啟動了臨床路徑和單病種質(zhì)控工作，根據(jù)等級醫(yī)院評審的要求結(jié)合我院實(shí)際情況，已確定臨床路徑疾病為病態(tài)竇房結(jié)綜合征，單病種質(zhì)控疾病為急性ST段抬高性心肌梗死和急性心力衰竭，我科已根據(jù)科室的具體情況制定了制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、及時(shí)反饋，不斷改進(jìn)。

　　科室要求每周就所負(fù)責(zé)的內(nèi)容做匯總，匯報(bào)進(jìn)度，分享經(jīng)驗(yàn)，提出存在的問題，一起尋找解決辦法，對工作進(jìn)度做到心中有數(shù)。及時(shí)修正，避免走彎路。對推進(jìn)緩慢的工作，及時(shí)調(diào)度人員，調(diào)整布局，使各項(xiàng)任務(wù)的完成齊頭并進(jìn)，保證目標(biāo)達(dá)成。為了完善各項(xiàng)臺賬，科室成員充分開動腦筋，用詳實(shí)的數(shù)據(jù)表明持續(xù)改進(jìn)的趨勢，有分析，有階段總結(jié)，圖文并茂；從制度制定到制度學(xué)習(xí)，從制度貫徹到制度改進(jìn)，體現(xiàn)了由虛落實(shí)的過程，而且“落地有痕”，記錄完善，充分展現(xiàn)了科室在醫(yī)療過程中安全意識不斷強(qiáng)化、制度不斷完善、工作持續(xù)改進(jìn)的發(fā)展過程。

　　五、重視科研教學(xué)工作。

　　六、以人為本，優(yōu)化服務(wù)。

　　我科本著以人為本的原則，進(jìn)一步落實(shí)優(yōu)化服務(wù)理念，除了繼續(xù)完善基礎(chǔ)護(hù)理及特色護(hù)理，加強(qiáng)醫(yī)院溝通、醫(yī)護(hù)溝通外，更加重視患者出院隨訪工作及各項(xiàng)延伸服務(wù)。

　　第三部分

　　體會與分享

　　通過我科全體人員不斷地摸索與努力，“創(chuàng)三”工作現(xiàn)在已初見成效，目前我科“創(chuàng)三”工作已經(jīng)在有條不紊的進(jìn)行中，有幾點(diǎn)體會

　　與大家分享：

　　1、科主任高度重視，積極參與、指導(dǎo)、督導(dǎo)。

　　2、宣傳評審概念、準(zhǔn)確傳遞評審信息。

　　3、配備熱心、有責(zé)任感和集體榮譽(yù)感的工作人員。 第四部分

“創(chuàng)三”工作中還需完善的幾點(diǎn)問題：

　　1、部分管理制度、操作流程還需進(jìn)一步完善。

　　2、臨床路徑及單病種質(zhì)控工作的還需對全體人員進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。

　　3、門診質(zhì)量與安全管理是由我科自行制定考核制度還是由醫(yī)院門診部統(tǒng)一管理。

　　4、到目前為止很多醫(yī)療數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，需進(jìn)一步解決。

　　醫(yī)院三創(chuàng)一治工作總結(jié)

　　三創(chuàng)一強(qiáng)一提升工作匯報(bào)材料

　　三創(chuàng)工作匯報(bào)

　　三治協(xié)同工作匯報(bào)

　　三亮一創(chuàng)承諾書

三創(chuàng)一治工作匯報(bào)2

　　關(guān)于三化一創(chuàng)工作的匯報(bào)

　　2月27日，進(jìn)行了二月份的“三化一創(chuàng)”檢查。下面對本次檢查情況及關(guān)于“三化一創(chuàng)”工作的一些思索作個(gè)匯報(bào)：

　　一、本次檢查過程和結(jié)果展現(xiàn)的幾種典型情況

　　1、“三化一創(chuàng)”的主體——車間（或部室）、班組、員工這三級主體對本身工作的要求標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高。此情況，從員工對工作現(xiàn)場環(huán)境的態(tài)度和工作結(jié)果即可窺得一班。比如，一些環(huán)境相對較好的崗位（比如配煤中控室）的室內(nèi)衛(wèi)生都難以說好，離設(shè)備見本色、物品見本色的要求還有很大差距?？鬃诱f：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”。

　　2、員工主動學(xué)習(xí)意識差，操作水平還停留在一個(gè)較低的層次，特別是應(yīng)對突發(fā)事件的能力更加不容樂觀。這點(diǎn)從本月發(fā)生的紅焦落地和突然停電事故可得到印證。有相當(dāng)多的員工是在得過且過，而不是努力鉆研業(yè)務(wù)知識，精益求精。

　　3、員工教育培訓(xùn)工作抓得不夠緊、不夠深入，缺乏計(jì)劃、針對性不強(qiáng)，以往搞的一些培訓(xùn)形式色彩重、與實(shí)際工作結(jié)合得不夠緊密。這個(gè)問題在公司、車間、班組、員工四個(gè)層級都比較突出，急需拿出切實(shí)有效的措施去開展。

　　4、走動式管理做得不是很到位，有“走形式”、“走馬觀花”的傾向，人是走動了，管理動作在數(shù)量上和有效性上都比較差。

　　5、員工的節(jié)能意識和節(jié)約意識還比較差。

　　6、公司層面的督導(dǎo)檢查力度還不夠強(qiáng)，廣度、深度、頻次都不夠。

　　二、關(guān)于“三化一創(chuàng)”檢查本身

　　從這幾次的檢查來看，檢查制度和方法存在以下問題：

　　1、檢查以查衛(wèi)生、查勞動紀(jì)律、查顯而易見的設(shè)備和安全問題為主。還主要停留在問題的表象和表面上，在管理措施、工作方法上著墨不多。

　　2、檢查人員對“三化一創(chuàng)”持什么樣的態(tài)度和采取什么樣的行動決定著檢查的效果。檢查過程中隨意性比較強(qiáng)，想看什么、想怎么檢查、是眼里不揉沙子還是應(yīng)付了事，基本上都取決于檢查者的“自覺性”。同時(shí)還存在著個(gè)別檢查人員對檢查工作不熱心，檢查時(shí)走馬觀花、不深入的問題。

　　3、集中到一天的檢查方式容易造成檢查內(nèi)容顧此失彼、重點(diǎn)不突出。有的車間領(lǐng)導(dǎo)對互查這種檢查方式不認(rèn)可，認(rèn)為應(yīng)該由公司專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)檢查。

　　4、從目前的“三化一創(chuàng)”開展的成績和檢查結(jié)果來看，“三化一創(chuàng)”工作更多的還停留在人們的口頭上和工作表面上，措施還比較乏力，效果還比較差。相當(dāng)部分的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工對此工作熱情度不高，各級單位對此工作還缺乏規(guī)劃和約束。

　　我作為“三化一創(chuàng)”工作的主要負(fù)責(zé)人之一，對上述問題的出現(xiàn)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

　　三、關(guān)于今后“三化一創(chuàng)”工作的一些設(shè)想

　　1、將“三化一創(chuàng)”工作的責(zé)任主體和檢查主體分離，各安其分、各盡其職。 具體講就是由“三化一創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（或生產(chǎn)運(yùn)營管理中心）進(jìn)行具體的檢查工作，讓作為開展“三化一創(chuàng)”工作之責(zé)任主體的各車間部室一心一意去撲到“三化一創(chuàng)”的創(chuàng)建、改善和提高上。為解決負(fù)責(zé)檢查人員的專業(yè)性、技術(shù)性不足的問題，可臨時(shí)抽調(diào)一些專業(yè)人士參與檢查。

　　2、“三化一創(chuàng)”工作的重點(diǎn)在各車間部室圍繞此去作為，而不是檢查上。因此擬將 “檢查”改變?yōu)椤膀?yàn)收”。

　　即，每月25日由各車間部室上報(bào)本月“三化一創(chuàng)”的開展情況，如在安全工作、教育培訓(xùn)、管理創(chuàng)新和提升、生產(chǎn)和工藝指標(biāo)的改進(jìn)、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面采取了哪些措施，取得了哪些改善等。然后由“三化一創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（或生產(chǎn)運(yùn)營管理中心）對上報(bào)的內(nèi)容一一驗(yàn)收，在月底前完成。這樣的話就會將壓力和責(zé)任更好的轉(zhuǎn)移到“三化一創(chuàng)”責(zé)任主體上，而不是檢查者上。也就是說，各責(zé)任主體每月必須交“答卷”，從這些答卷上，公司就能知道下面到底是怎么樣“三化一創(chuàng)”的了。

　　另外，“檢查”在人們意識里的直覺就是你是來找我的問題和麻煩來了，易產(chǎn)生抵觸、不配合和隱瞞。但“驗(yàn)收”是肯定成績，它的激勵(lì)和鞭策作用會更加突出。將“驗(yàn)收”和每月的績效考核結(jié)合起來，也許更能激發(fā)各車間部室和員工的積極性和主動性。

　　3、“三化一創(chuàng)”不是一朝一夕之事，工作在每天每時(shí)每刻。檢查只有做到連續(xù)性，保證一定的頻次才能更好地發(fā)揮效用。因此，擬將每月集中于一天的檢查分?jǐn)偟饺聛磉M(jìn)行，將檢查內(nèi)容拆分開來，每次都有側(cè)重、有主有輔。這種檢查由“三化一創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（或生產(chǎn)運(yùn)營中心）來組織和進(jìn)行，到月底將各次檢查內(nèi)容和結(jié)果進(jìn)行匯總、對各車間部室的工作進(jìn)行評定。這樣就能在一定程度上保證“三化一創(chuàng)”工作開展的常態(tài)化和檢查督導(dǎo)的常態(tài)化，從而使“三化一創(chuàng)”滾動式向前前行。

　　以上想法，仍欠成熟，僅供參考。

三創(chuàng)一治工作匯報(bào)3

×××鎮(zhèn)推進(jìn)“三創(chuàng)一辦”工作匯報(bào)

×××鎮(zhèn)在創(chuàng)建全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)的關(guān)鍵時(shí)刻，創(chuàng)衛(wèi)工作被創(chuàng)衛(wèi)指揮部掛上第三季度的黃牌，給我們敲響了醒鐘，特別在全市上下強(qiáng)力推進(jìn)“三創(chuàng)一辦”工作中，我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生“臟、亂、差”的現(xiàn)象出現(xiàn)發(fā)彈，為此鎮(zhèn)黨委、政府對全鎮(zhèn)的“三創(chuàng)一辦”工作進(jìn)行了再安排再部署，將城鄉(xiāng)結(jié)合部和沿湖村寨衛(wèi)生整治工作納入黨委、政府的重要議事日程，扎實(shí)打好第三戰(zhàn)役第三階段的整治工作，全力保護(hù)××市民的“水缸”不受污染。

　　一是增強(qiáng)干部責(zé)任意識。對照“三創(chuàng)一辦”和創(chuàng)建全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)要求，將各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)分解到黨政班子和站辦所，同時(shí)，加強(qiáng)鎮(zhèn)村的目標(biāo)簽訂和管理工作，落實(shí)千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)的要求，同時(shí)，還將環(huán)衛(wèi)體制工作向村寨延伸，實(shí)行月查季評季兌現(xiàn)，鎮(zhèn)創(chuàng)建辦堅(jiān)持每周按時(shí)對各村寨的整治工作進(jìn)行督查。同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)大院和城區(qū)站辦所衛(wèi)生督查，確保干凈、整治、有序。

　　二是提高群眾參與積極性。除了加大農(nóng)村“三清八治三創(chuàng)建”和“創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的宣傳力度外，還認(rèn)真抓好保潔隊(duì)伍和監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)，將身強(qiáng)力壯或能承擔(dān)保潔工作的低保戶編排進(jìn)入保潔隊(duì)，按照低保戶管理的有關(guān)規(guī)定，告知低保人員從事公共事業(yè)的義務(wù)和責(zé)任，并劃定保潔員的責(zé)任區(qū)域、工作時(shí)間和保潔要求，出臺相關(guān)管理制度，規(guī)范管理。同時(shí)，成立由村支書或主任兼任隊(duì)長的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)，以組為單位聘請有責(zé)任心、熱心公益事業(yè)，敢說敢講，會做群眾工作的“四老”（老黨員、老干部、老寨主、老管事）人員對本區(qū)域的保潔衛(wèi)生落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　三是開展村莊整治工作。按照農(nóng)村“三清八治三創(chuàng)建”和創(chuàng)建全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，積極爭取各方資金20余萬元在沿湖村寨新建垃圾池27個(gè)，垃圾場1個(gè)，在城鄉(xiāng)結(jié)合部的每戶農(nóng)戶門前設(shè)置垃圾容器，村支兩委加強(qiáng)監(jiān)管力度，對農(nóng)戶包自家門前衛(wèi)生和村民小組保潔隊(duì)負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行區(qū)劃，督促村民將生活垃圾倒入垃圾池內(nèi)。同時(shí)，針對“臟、亂、差”現(xiàn)象比較嚴(yán)重的陳亮村和黃土村，鎮(zhèn)黨委、政府協(xié)調(diào)資金近7萬元，對公路沿線的新村門前空地進(jìn)行平整，并修建小花園，改善城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境，目前該工程正在進(jìn)行中。鎮(zhèn)黨委、政府還專門配備一輛垃圾清運(yùn)車和兩名保潔員，作為“整臟治亂改差”工作的機(jī)動車輛和人員，隨時(shí)對轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行保潔。鎮(zhèn)創(chuàng)建辦分別組織村組干部和群眾開展好門前雜物亂推亂放、垃圾亂扔亂倒、污水亂潑溢流、曝露白色垃圾為重點(diǎn)的集中整治行動，將整治好的區(qū)域分別交給所在村寨進(jìn)行長效管理；

　　四是落實(shí)“門前三包”，規(guī)范經(jīng)營秩序。組織干部職工對轄區(qū)內(nèi)公路沿線的“門前三包”工作開展集中清掃活動，清理野廣告300余條，拆除破舊宣傳欄（扁）200余平方，清理完畢后與責(zé)任單位和責(zé)任人簽訂“門前三包”目標(biāo)責(zé)任書，將每戶農(nóng)戶的門前環(huán)境衛(wèi)生情況、參加村兩委組織的集中整治情況和是否在公共區(qū)域有雜物亂推亂放、垃圾亂扔亂倒、污水亂潑亂排等，作為對農(nóng)戶的重要考評內(nèi)容。同時(shí)，加強(qiáng)巡查力度，確保三線一圈干凈、整潔，11月以來出動巡查車次40余次。對在巡查中發(fā)現(xiàn)的噴刷野廣告、亂倒建筑垃圾等不文明行為，除現(xiàn)場沒收噴刷工具和扣押亂倒車輛外，還按照村規(guī)民約督促其進(jìn)行全面清理，并對其進(jìn)行批評教育。

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